Motivasi Dan Kinerja
2
NAMA : Lindha Lisnasari NIM :F0312073 KELAS :Perilaku Organisasi/B MOTIVASI DAN PERFORMANCE A. MOTIVASI DAN PERFORMA Motivasi telah dijelaskan pada bab sebelumnya, kunci utama kesuksesan pencapaian tujuan motivasi untuk menjamin pekerjaan dan bekerja dengan menetapkan seperangkat imbalan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi dan individu. Integrasi Model Motivasi Suatu model terpadu motivasi yang berisi mengenai upaya-upaya dasar lalu kinerja dan kemudian penghargaan dari hasil kerja. Imbalan ekstrinsik dan Intrinsik Imbalan intrinsik imbalan yang secara langsung diterima dari hasil penyeselaian tugas kerja, Imbalan Ekstrinsik imbalan berupa pengakuan dan apresiasi yang didapatkan dari orang/organisasi lain dalam lingkungan kerja. Gaji untuk pekerjaan - Merit pay - Bonus - Gain and Profit Sharing - Stock Option dan Employee Stock Ownership - Skill-Based Pay B. MOTIVASI DAN KINERJA MANAJEMEN Proses Manajemen Kinerja Mengukur output kinerja menilai apa yang dilakukan sehubungan dengan hasil pekerjaan, Tindakan kegiatan kinerja menilai input kerja yang berhubungan dengan kegiatan dan usaha. Proses Pengukuran Kinerja Penilaian kerja merupakan suatu prosedur formal untuk mengukur dan mendokumentasikan kinerja seseorang. Kesalahan Pengukuran Kinerja
description
perilaku organisasi bab motivasi dan kinerja
Transcript of Motivasi Dan Kinerja
NAMA : Lindha Lisnasari
NIM :F0312073
KELAS :Perilaku Organisasi/B
MOTIVASI DAN PERFORMANCE
A. MOTIVASI DAN PERFORMAMotivasi telah dijelaskan pada bab sebelumnya, kunci utama kesuksesan
pencapaian tujuan motivasi untuk menjamin pekerjaan dan bekerja dengan menetapkan seperangkat imbalan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi dan individu. Integrasi Model Motivasi
Suatu model terpadu motivasi yang berisi mengenai upaya-upaya dasar lalu kinerja dan kemudian penghargaan dari hasil kerja. Imbalan ekstrinsik dan Intrinsik
Imbalan intrinsik imbalan yang secara langsung diterima dari hasil penyeselaian tugas kerja, Imbalan Ekstrinsik imbalan berupa pengakuan dan apresiasi yang didapatkan dari orang/organisasi lain dalam lingkungan kerja.Gaji untuk pekerjaan
- Merit pay- Bonus - Gain and Profit Sharing- Stock Option dan Employee Stock Ownership- Skill-Based Pay
B. MOTIVASI DAN KINERJA MANAJEMENProses Manajemen KinerjaMengukur output kinerja menilai apa yang dilakukan sehubungan dengan hasil pekerjaan, Tindakan kegiatan kinerja menilai input kerja yang berhubungan dengan kegiatan dan usaha.Proses Pengukuran Kinerja
Penilaian kerja merupakan suatu prosedur formal untuk mengukur dan mendokumentasikan kinerja seseorang.Kesalahan Pengukuran KinerjaKesalahan kesalahan yang dapat terjadi akibat dari kesalahan dalam pengukuran kinerja , yaitu:
- Kesalahan halo-result- Kesalahan leniency- Kesalahan tendensi sentral- Resency error- Personal biases error
C. MOTIVASI DAN JOB DESAINALTERNATIF JADWAL KERJA Compressed workweeks Jam Kerja Fleksibel Job Berbagi
Telecommuting Kerja Paruh Waktu
