SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA & RELAWAN DALAM

ORGANISASI OLAHRAGA

1

HRD & VOLUNTEER MANAGEMENT

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

MAKSUD DAN TUJUAN

MAKSUD SESI MANAJEMEN SDM DAN RELAWAN INI

ADALAH AGAR PARA PESERTA MENGETAHUI BETAPA

PENTINGNYA MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

DAN RELAWAN SEBAGAI BAGIAN DARI MANAJEMEN

ORGANISASI OLAHRAGA

TUJUAN SESI MANAJEMEN SDM DAN RELAWAN INI

ADALAH AGAR PADA AKHIR SESI PARA PESERTA

DAPAT MEMAHAMI DAN MENGIMPLEMENTASIKAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN

RELAWAN DALAM LINGKUNGAN ORGANISASINYA

2

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

LINGKUP BAHASAN

1. SEKILAS TENTANG KONSEP DAN SISTEM ORGANISASI

2. DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA (MSDM)

3. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM

ORGANISASI OLAHRAGA

4. PEMBINAAN TENAGA AHLI DAN RELAWAN

OLAHRAGA (VOLUNTEER)

3

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

I. SEKILAS TENTANG

KONSEP DAN SISTEM ORGANISASI

A. Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu

tujuan yang ditetapkan bersama (James D. Mooney).

B. Suatu sistem aktivasi kerja sama yang dilakukan oleh dua

orang atau lebih (Chester I Barnard).

C. Suatu badan/wadah/tempat dari kumpulan orang orang yang

berinteraksi dan bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu

(Amirullah/Haris Budiono).

D. Suatu pengaturan sumberdaya yang dilakukan secara sengaja

dan terstruktur oleh sekelompok manusia untuk mencapai

tujuan

tertentu (Robert Heller).

4

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

ADANYA TUJUAN (2) ADANYA SISTEM &

PROSEDUR (4)

KARAKTERISTIK

ORGANISASI

ADANYA KUMPULAN

ORANG (1)

ADANYA STRUKTUR/

PEMBAGIAN TUGAS (3)

KARAKTERISTIK SEBUAH ORGANISASI 5

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

TUJUAN DAN MANFAAT ORGANISASI

A. TUJUAN :

- Mendapatkan manfaat /“keuntungan” (matrial /non matrial )

dan “nilai” baik bagi organisasi maupun anggotanya

- Menghasilkan kinerja organisasi yang lebih baik

- Terjadi proses pembelajaran,perkembangan & pertumbuhan

(growth ) baik bagi organisasi maupun anggotanya

- Organisasi mampu lebih bertahan dan bergerak ( survive )

B. MANFAAT :

- Mengubah kehidupan organisasi dan anggota lebih baik

- Wahana dalam mencapai tujuan kelompok secara lebih efektif

- Wahana berkarya dan belajar bagi individu anggota

- Sumber ilmu pengetahuan dan kompetensi.

6

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

PRINSIP MEMBANGUN

ORGANISASI OLAHRAGA NASIONAL YANG BAIK (Creating Excellence National Sport Organization)

• KEPEMIMPINAN YANG KUAT

• KOMPETENSI SDM YANG TEPAT DAN MEMADAI

(PIMPINAN, PENGELOLA, PELATIH, PEGAWAI MAUPUN

VOLUNTEERS)

• STRUKTUR ORGANISASI, PROSES DAN SUMBERDAYA

YANG TEPAT DAN MEMADAI

• ADANYA KEPUASAN BAIK INTERNAL (STAF, ANGGOTA

DAN VOLUNTEERS) MAUPUN EKSTERNAL (PEMERINTAH,

MASYARAKAT, PENDUKUNG DAN BERBAGAI PIHAK

TERKAIT LAINNYA)

• MERUPAKAN ORGANISASI YANG TERUS BELAJAR

(MEMILIKI KEMAMPUAN MERESPON DAN BERADAPTASI

PADA TUNTUTAN PERUBAHAN)

Dr Leigh Robinson

(British Olympic Foundation)

7

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A MANUSIA

(MAN)

METODE/SISTEM

(METHODE)

SUMBER DAYA

ORGANISASI

BAHAN/PROGRAM/

(MATERIAL)

BIAYA /ANGARAN

(MONEY)

Dalam lingkungan bisnis modern sumberdaya ditambahkan ;

Waktu (time), Relasi (network), Kewenangan (Power)

“UNSUR MANUSIA” MERUPAKAN

SUMBER DAYA STRATEGIS BAGI ORGANISASI

8

ALAT/SARANAKERJA

(MACHINE)

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

Dirawat

Diberdayakan Direncanakan &

Diadakan

TUJUAN

ORGANISASI

TERCAPAI

/SUKSES

Sumber Daya Manusia

SUMBERDAYA MANUSIA ORGANISASI

PERLU DIKELOLA DENGAN BAIK

9

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

II. DEFINISI DAN KONSEP

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MSDM)

Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengawasan kegiatan-kegiatan : pengadaan, pengembangan,

pemberian kompetensi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan

pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai

tujuan individu, organisasi / perusahaan, dan masyarakat.

(Flippo, 1980)

10

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

LINGKUP SECARA UMUM MSDM

HUMAN RESOURCES

DEVELOPMENT

(Pemberdayaan Tenaga Kerja )

HUMAN RESOURCES

SERVICES

(Pelayanan Ketenaga Kerjaan )

HUMAN RESOURCES

SYSTEM DEVELOPMENT

(Pengembangan Kesisteman Pengelolaan Ketenaga Kerjaan)

11

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

CAKUPAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. ANALISIS PEKERJAAN

MENENTUKAN PEKERJAAN YANG DIPERLUKAN

PRASAYARAT DAN SPESIFIKASI PEKERJAAN

2. REKRUTMEN DAN SELEKSI

SUMBER TENAGA KERJA (EKSTERNAL/INTERNAL)

TEKNIK : IKLAN, SELEBARAN DARI MULUT KE MULUT , DLL

UNTUK MENDAPATKAN YANG TERBAIK PERLU DILAKUKAN UJI

POTENSI (IQ,EQ,AQ) DAN KEMAMPUAN.

3. PELATIHAN & PEMBINAAN

MEMBERIKAN PEMBEKALAN KOMPETENSI (PENGETAHUAN.

KETRAMPILAN DAN SIKAP) AGAR SIAP BEKERJA SESUAI STANDAR

DAN TUNTUTAN PEKERJAAN

12

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

4. PENEMPATAN

SESUAI PERAN YANG PALING COCOK BAGI KEAHLIAN DAN

PENGALAMAN.

5. PEMELIHARAAN

PEMBERIAN KOMPENSASI , BENEFIT DAN PENGHARGAAN ATAS

PRESTASI YANG TEPAT

13

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

KETERPADUAN PENGELOLAAN

SUMBERDAYA MANUSIA

PERENCANAAN

SDM

ANALISIS

PEKERJAAN

REKRUTMEN

& SELEKSI

PENEMPATAN

PELATIHAN &

PENGEMB.

PENILAIAN

KINERJA

MUTASI

PERENCANAAN & PENGADAAN PEMBINAAN, PENILAIAN, PENGEMBANGAN

PEMELIHARAAN

KOMPENSASI PENGHARGAAN

KERJA

14

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

III. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

DALAM ORGANISASI OLAHRAGA

MERUPAKAN BAGIAN SANGAT PENTING DALAM

PENGELOLAAN OLAHRAGA (SPORT MANAGEMENT)

SUMBERDAYA MANUSIA DALAM OLAHRAGA

ADALAH ORANG –ORANG YANG TERLIBAT DALAM

PRODUKSI PELAYANAN JASA / EVENT OLAH RAGA

YANG TERDIRI DARI :

ATLIT, PELATIH, JURI/WASIT

PENGGUNA JASA OLAH RAGA (MASYARAKAT,

PENONTON)

KARYAWAN (PERMANEN / OUTSOURCING)

RELAWAN (VOLUNTEERS)

TENAGA AHLI /KONSULTAN OLAHRAGA

15

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

SUMBERDAYA MANUSIA (HUMAN RESOURCES)

MERUPAKAN FAKTOR PENTING

DALAM SISTEM MANEJEMEN OLAH RAGA

TECHNOLOGIES

Excercise Science

Pedagogy

Coaching Science

SUPPORT UNITS

Event/Facilitiy-

Management

Finance/Legal Units

HUMAN RESORCES

Volunteers

Professional

Clients

CONTEXT

Organization Type

Culture/Norms

Government

SPORT

MANAGEMENT

16

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A A. ATLIT,PELATIH DAN WASIT JURI

PERAN MEREKA SANGAT VITAL KARENA BAIK BURUK KUALITAS EVEN

OLAHRGA SANGAT DI PENGARUHI PROFESIONAILSME MEREKA

ATLIT .SAMA HALNYA DENGAN ARTIS-AKTOR DALAM DUNIA SENI,

TAMPILNYA ATLIT YANG POPULER,BERPRESTASI DAN PROFRSIONAL

SANGAT DIHARAPKAN OLEH PARA PENONTON . DENGAN

MENAMPILKAN ATLIT TOP PADA UMUMNYA SEBUAH PENYELENGARAAN

EVEN OLAHRAG AKAN RELATIF MUDAH DALAM MENDAPATKAN DANA

SPONSHOR. UNTUK ITU PEMBINAAN ATLIT BERPERSTASI HARUS MENJADI

PERHATIAN DARI ORGANISASI OLAHRAGA.

PELATIH. DIBALIK KESUKSESAN SEORANG ATLIT TERDAPAT SOSOK PELATIH

YANG BERTANGGUNGJAWAB SEHARI HARI DALAM MEMBANGUN ,

MENJAGA DAN MENINGKATKAN PERFORMANSI ATLIT SESUAI TARGET

YANG DIHARAPKAN. UNTUK ITU PEMBINAAN KOMPETENSI PELATIH

MENUJU STANDAR NASIONAL/INTERNASIONAL MERUPAKAN TUGAS

POKOK SEBUAH ORGANISASI OLAHRAGA.

17 MEMAHAMI PERAN UNSUR-UNSUR MSDM

DALAM ORGANISASI OLAHRAGA

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

A. ATLIT,PELATIH DAN WASIT JURI (Lanjutan..)

WASIT/JURI SERINGKALI PERANNYA DIABAIKAN BAHKAN TERLUPAKAN.

PADAHAL PERANNYA SANGAT PENTING UTAMANYA PADA SAAT

PERTANDINGAN BERLANGSUNG.

WASIT/JURI YANG PROFESIONAL (MEMAHAMI ATURAN

PERTANDINGAN,TEGAS, ADIL DAN MAMPU BERKOMUNIKASI DENGAN

BAIK ) SANGAT DIPERLUKAN UNTUK TERJADINYA PERTANDINGAN

OLAHRAGA YANG BERKUALITAS DAN LINGKUNGAN PERTANDINGAN

YANG KONDUSIF (EXCELLENCE,RESPECT, FRIENSHIP) DAN MENARIK

UNTUK DITONTON.

UNTUK ITU PEMBINAAN WASIT/JURI SECARA BERJENJANG , TERPADU DAN

BERKESINAMBUNGAN JUGA MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB DARI

ORGANISASI OLAHRAGA TERKAIT

18

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

B.PENGGUNA JASA ORLAHRAGA (MASYARAKAT,PENONTON)

HARUS DILIBATKAN DALAM PELAYANAN JASA (EVEN) OLAHRAGA

YANG RELATIF RUMIT DAN KOMPLEKS, UTAMANYA DALAM

PERSIAPAN PENETAPAN EVEN OLAHRAGA YANG DAPAT MENARIK

PENONTON

PELAYANAN JASA OLAHRAGA TIDAK BISA BERHASIL TANPA

PARTISIPASI AKTIF MEREKA

PANDANGAN MEREKA TERHADAP OLAHRAGA SANGAT BERAGAM,

DEMIKIAN PULA KOMUNITAS MEREKA (ORIENTASI MENCARI

KESENANGAN, BISNIS, KEBUDAYAAN, DLL )

MEMOTIVASI DAN MENDAPATKAN KEPATUHAN MEREKA,

MERUPAKAN TANTANGAN BAGI PENYEDIA PELAYANAN JASA

OLAHRAGA.

19

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

C. KARYAWAN

ADALAH PERSONIL YANG MELAKUKAN PELAYANAN RUTIN (OPERASIONAL) PADA ORGANISASI OLAHRAGA, DIMANA MEREKA MEMERLUKAN KOMPETENSI (PENGETAHUAN, KETRAMPILAN DAN SIKAP) TERTENTU SEUAI KEBUTUHAN UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS OPERASIONAL ORGANISASI.

STATUS KEPEGAWAIAN MEREKA DAPAT PERMANEN ATAUPUN KONTRAK BERJANGKA.

D. RELAWAN (VOLUNTEERS)

ADALAH RELAWAN TEMPORER , YANG DIPERLUKAN UNTUK MENDUKUNG PELAKSANAAN KEGIATAN/EVENT OLAHRAGA TERTENTU

KETERLIBATAN VOLUNTEER SECARAMENDALAM DALAM PENYELENGGARAAN EVENT OLAHRAGA NASIONAL/ INTERNASIONAL, SEPERTI (PON, SEA GAMES, ASIAN GAMES, OLIMPIADE, DLL) MERUPAKAN CIRI KHAS DARI ORGANISASI OLAHRAGA

20

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

E. TENAGA AHLI OLAHRAGA

UNTUK KEPERLUAN YANG MEMRLUKAN KOMPETENSI KHUSUS ,

ORGANISASI OLAHRAGA SERING MENGGUNAKAN TENAGA

AHLI PROFESIONAL , YANG BIASANYA TERDIRI DARI DUA

PROFESI YAKNI

STAFF TENAGA AHLI TEKNIS SEPERTI PELATIH DAN NONTEKNIS

SEPERTI;PSIKOLOG, TENAGA MEDIS, FISIK

KONSULTAN AKHLI

TUGAS SEORANG TENAGA AHLI BISA BERUPA:

MEMBERIKAN PELATIHAN KHUSUS SEPERTI TENTANG ; NUTRISI, GIZI ,

PENGUATAN OTOT UNTUK MENGHINDARI CEDERA

TEHNIK KHUSUS

MEMBANTU MENYUSUN PROGRAM STRATEGIS (PERIODISASI)

PERENCANAAN DAN PENYELENGGARAAN EVEN

PENGGALANGAN DANA/SPONSHORSHIP

PENYIAPAN DUKUNGAN TEKNOLO INFORMASI & KOMUNIKASI (TIK,

PENYIARAN )

ASPEK HUKUM DAN LEGAL (PENGACARA)

21

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

IV. PENGELOLAAN RELAWAN (VOLUNTEERS)

HAMPIR SEMUA ORGANISASI OLAHRAGA SANGAT BERGANTUNG

PADA VOLUNTEERS (RELAWAN) UTAMANYA SAAT

PENYELENGARAAN SEBUH EVEN OLAHRAGA , KARENA BANYAK

FUNGSI KERJA YANG TIDAK MAMPU DI KERJAKAN SECARA

MANDIRI OLEH ORGANISASI OLAHRAGA .

KEBUTUHAN AKAN VOLUNTEERS YANG BEGITU BANYAK

DENGAN TUGAS YANG SPESIFIK , SANGAT PERLU DIKELOLA

SECARA BAIK, BAHKAN PADA EVEN-EVEN TINGKAT

INTERNASIONAL (ASEANGAMES, OLIMPIADE) DIKELOLA DENGAN

SANGAT PROFESIONAL

CIRI-CIRI RELAWAN DALAM ORGANISASI OLAHRAGA:

MEMPUNYAI KOMITMEN YANG TINGGI

TANPA PAKSAAN

TIDAK MENGHARAP IMBALAN YANG BERNILAI EKONOMIS

TERGABUNG DALAM SUATU KELOMPOK/GUGUS TUGAS

MELAYANI KEPENTINGAN BERSAMA/UMUM

22

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

DALAM SUATU EVENT INTERNATIONAL, SINGLE ATAU MULTI

YANG PESERTANYA BANYAK DARI LUAR NEGRI, SANGAT

DIPERLUKAN KEBERADAAN VOLUNTEERS

TIDAK ADA RUMUS YANG PASTI, BERAPA RATIO ANTARA

PESERTA DENGAN VOLUNTEERS

Contoh :

2008 OLYMPIC BEIJING, ATLET 10.000, OFFICIAL 5.000,

VOLUNTEERS 1 JUTA ORANG

2008 ABG I, PESERTA 4.500 ORANG, VOLUNTEERS 1.200 ORANG

2011, SEAGAMES JKT-PLG, VOLUNTEERS 2500 ORANG

2013, ISG PALEMBANG,VOLUNTEERS 1500 ORANG

23

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

PERBANDINGAN PENGELOLAAN RELAWAN DI LUARNEGERI

JASA VOLUNTEERS DI USA SETARA US $ 40 M / TAHUN

LINGKUNGAN OLAHRAGA DI NEGARA BAGIAN ONTARIO DI

DUKUNG OLEH 600.000 ORANG VOLUNTEERS DARI BERBAGAI

JENJANG PENDIDIKAN DAN UMUR

EROPA TERDAFTAR LEBIH DARI 16 JUTA VOLUNTEERS OLAHRAGA

YANG BERPARTISIPASI DALAM 800.000 ORGANISASI OLAHRAGA,

DENGAN ALOKASI DANA SETARA DENGAN € 100 M

LINGKUNGAN OLAHRA/CLUB GA DI SWEDIA DI DUKUNG

600.000 ORANG VOLUNTEERS TANPA IMBALAN UANG/HONOR

DI INGGRIS (UK) TAHUN 2002 TERCATAT 5,8 JUTA VOLUNTEERS

(15 % PENDUDUK DEWASA) DAN MENYUMBANGKAN 1,2 M JAM

KERJANYA /TAHUN SETARA DENGAN JAM KERJA 720.000

KARYAWAN BAYARAN

24

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

PENGELOMPOKAN RELAWAN DALAM PENYELENGARAAN MULTI

EVEN :

L.O (LIASON OFFICER) BERTUGAS MEMBERI KEMUDAHAN KEPADA

PESERTA VVIP / VIP / TAMU. UNTUK ITU MINIMAL HARUS FASIH

BERBAHASA INGGRIS . KEMAPUAN BERBAHASA ASING LAINNYA

AKAN LEBIH BAIK LAGI.

VOLUNTEERS (RELAWAN) YANG BERTUGAS MEMBERI DUKUNGAN

/ KEMUDAHAN KEPADA ATLET, PELATIH, MANAGER, UNTUK

MASALAH AKOMODASI, TRANSPORTASI, INFORMASI JADWAL

PERTANDINGAN, MEDIA CENTRE, LOKASI VENUES, ACARA

REKREASI, PENJEMPUTAN, PENGURUSAN ID CARD, MEDICAL,

PEMERIKSAAN DOPING, DLL.

VOLUNTEERS YANG SEBAGAI WORK FORCE, BERTUGAS SEBAGAI

TENAGA PENDUKUNG ADMINISTRASI DAN OPERASI

PENYELENGARAAN EVEN

25

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

PROSES PENGELOLAAN RELAWAN UNTUK EVEN OLAHRAGA

ANALISA DAN INVENTARISASI KEBUTUHAN RELAWAN (LO,WORKFORCE,

GAMES SUPPORT), MELAUI SURVEY DAN KONSULTASI DENAN BIDANG/

FUNGSI YANG ADA PADA PENYELENGARAAN EVEN OLAHRAGA

MENETAPKAN KRITERIA DAN LINGKUP TUGAS DAN MATERI PENDIDIKAN

PEMBEKALAN/ORIENTASI TUGAS RELAWAN

REKRUTMEN DAN SELEKSI CALON RELAWAN SESUAI KRITERIA YANG

DITETAPKAN

PENANDATANGAN KONTRAK/KOMITMEN SEBAGAI RELAWAN

PENDIDIKAN PEMBEKALAN DAN ORIENTASI TUGAS SESUAI DENGAN

KELOMPOK TUGAS

PENYIAPAN DAN PEMBAGIAN FASILITAS BAGI PARA RELAWAN

PEMBAGIAN DAN MONITORING TUGAS RELAWAN DI LAPANGAN

(DILAKUKAN OLEH MASING-MASING BIDANG)

26

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

27

FILM TENTANGPERAN STRATEGIS VOLUNTEERS

DALAM MULTI EVENT INTERNATIONAL

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

PERLU PEMIKIRAN BERSAMA

APAKAH RELAWAN (VOLUNTEERS) OLAHRAGA DI INDONESIA

PERLU DIKELOLA SECARA PROFESIONAL ?

MENGAPA (WHY)?

SISTEM SEPERTI APA DAN BAGAIMANA (MANAJEMEN, POLA

PEMBINAAN, ) YANG AKAN DI TERAPKAN (WHAT & HOW)?

SIAPA YANG BERTANGGUNG JAWAB (WHO) ?

KAPAN SEBAIKNYA DITERAPKAN (WHEN & WHERE) ?

28

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

REFERENSI

IOC SPORT ADMINISTRATION MANUAL Section III Unit

40

Daft,R.L, (2004)Organization Theory and Design. 8th

Edition, Mason, Ohio:Thomson.

Sony, T.Trilaksono, Dr,MBA, (2009), Materi Kuliah

Manjemen Sumbardaya Manusia Berbasis

Kompetensi, Program MM UGM, Yogja

FILM MEET THE VOLUNTEERS OF OLYMPIC GAMES

29

SP

OR

T A

DM

INIS

TR

AT

ION

CO

UR

SE

(S

AC

) M

AN

AJE

ME

N O

RG

AN

ISA

SI O

LA

HR

AG

A

SEKIAN

TERIMA KASIH

30