Modul Penganggaran

7/26/2019 Modul Penganggaran

1/168

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

SILABUS MATA AJARAN

PENGANGGARAN/ EKM 304

3 sks

==========================================================

Deskripsi !" T#$#!" M!%! A$!r!"

Dalam mata kuliah ini akan dibahas bagaimana cara menyusun anggaran jangka

panjang maupun jangka pendek atas dasar visi, misi perusahaan beserta dasar pemikiran swot

analisis. Berbagai masalah yang berhubungan dengan garis-garis besar yang berhubungan

dengan budget (Anggaran) yang menyeluruh juga merupakan bagian yang terpenting sebagai

dasar penyajian agar terjadi pemikiran yang integral dan komprehensip terhadap perubahan.

Dalam bab-bab mata kuliah ini akan membahas tentang langkah-langkah yang harus

dilakukan dalam penyusunan perencanaan, yang antara lain terdapat hal-hal yang perlu

diperhatikan yaitu penilaian terhadap variable yang relevan., menetapkan tujuan luas

perusahaan maupun tujuan khusus perusahaan sampai akhirnya mengembangkan perencanaan

laba jangka pendek dan jangka panjang.

emudian pada mata kuliah juga dibahas mengenai peranan para pimpinan (manajer)

dalam organisasi dan hubungannya dengan tanggung jawab perencanaan dan pengendalian

laba. Dibedakan tanggung jawab pimpinan lini dan pimpinan sta!! dalam perencanaan dan

pengendalian laba.

1


2/168

"elanjutnya akan dibahas secara garis besar pola pikir tentang penerapan rencana,

yang mana dengan rencana yang telah disusun dapat menciptakan koordinasi kerja yang baik

dan dapat diketahui dengan jelas tantangan-tantangan yang harus dihadapi.#ada akhir mata

kuliah ini ini dibahas tentang peranan penyusunan pelaporan sebagai alat untuk melakukan

pengendalian atas pelaksanaan rencana-rencana dengan membandingkan laporan pelaksanaan

dengan rencana-rencana yang telah ditetapkan.

Me%&e Pe"'!$!r!"

$ata kuliah ini memberikan pengajaran pada aspek analitis dan memahami bagaimana

langkah-langkah dalam penyusunan perencanaan dan pengendalian laba yang menyeluruh,

serta memahami man!aat budget untuk kepentingan pengendalian. #embahasan di kelas

menitik beratkan pada proses pembuatan anggaran dan pelaporannya. $ata ajaran diberikan

melalui kajian literatur dan studi kasus, yang dilakukan dengan presentasi tugas kelompok,

diskusi dan presentasi kelas, tugas analisis individu.

"etiap peserta didik diwajibkan menyelesaikan suatu anggaran yang berkaitan dengan

pembahasan di mata ajaran ini dan berdasarkan situasi perusahaan di %ndonesia.

J!(!) MATERI&erdapat ' kali $A&*% dengan durasi $A&*% masing + masing ' menit.

2


3/168

$A&*% &opik Bahasan Bahan Bacaan

' Anggaran#erusahaan Bab. %, B' dan B

/ Anggaran omprehensi! Bab %%, B' dan B

#royeksi Anggaran Bab %%%, B' dan B

Anggaran #enjualan Bab %%%, B' dan B

Anggaran #roduksi Bab %0, B' dan B

1 Anggaran Bahan 2angsung Bab 0, B' dan B

3 Anggaran &enaga erja langsung Bab 0%, B' dan B

UJIAN TENGA* SEMESTER

4 Anggaran Biaya 5verhead #abrik Bab 0%%, B' dan B

6 Anggaran 0ariabel Bab 0%%%, B' dan B

' Anggaran Biaya $odal Bab 0%%%, B' dan B'' Anggaran #ihutang Bab %7, B' dan B

'/ Anggaran as Bab %7, B' dan B

' Anggaran as Bab 7, B' dan B

' #royeksi 8eraca Bab 7, B' dan B

UJIAN AK*IR SEMESTER

MATERI I

ANGGARAN PERUSA*AAN

Deskripsi M!%eri +

$emahami proses penerapan manajemen laba dan anggaran sebagai alat perencanaan dan

pengendalian manajemen.

$ampu menjelaskan proses manajemen dan anggaran sebagai perencanaan dan pengendalian

anggaran dan memberikan gambaran umum, man!aat dan hubungan anggaran dengan

manajemen

PENGERTIAN ANGGARAN

3


4/168

A"''!r!" adalah suatu rencana kegiatan perusahaan yang disusun secara sistematis

yang dinyatakan dalam satuan moneter untuk satu periode maupun periode yang akan datang.

A"''!r!" perusahaan adalah suatu prose perencanaan kegiatan perusahaan yang

dinyatakan dalam suatu kegiatan operasi perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan moneter

yang bertujuan untuk memproyeksi keuangan perusahaan.

A"''!r!"adalah suatu alat perencanaan dan pengawasan operasi keuntungan dalam

suatu organisasi laba dimana tingkat !ormalitas suatu budget tergantung besar kecilnya

organisasi.

$enurut $unandar,9Budget (!"''!r!")ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis

yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan. :ang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter

dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang9.

;aktor-;aktor yang perlu diperhatikan dalam menyusun !"''!r!"sbbpansi dan lain-lain.

$engerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam menentukan arah=kegiatan yang

paling menguntungkan. Budget yang disusun untuk waktu panjang, akan sangat

membantu dalam mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga kepala bagian, salesman,

kepala cabang dan semua tenaga operasional.

?ntuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan

$enentukan tujuan-tujuan perusahaan. $anajemen yang dapat menentukan tujuannya

secara jelas dan logis ( dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil.

#enentuan tujuan ini dibatasi oleh beberapa !aktor. Budget dapat membantu manajemen

dalam memilih < mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.

6


7/168

$embantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. "eorang majikan yang baik

tidak akan pernah mengabaikan atau tidak mempedulikan kesejahteraan pegawainya.

#erencanaan kebutuhan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat

dihindarkannya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja. &anpa rencana tentang kebutuhan

tenaga kerja, mengakibatkan terpaksa diberhentikannya sebagian buruh yang berlebihan.

Bila terus menerus berlangsung hal ini akan mengakinatkan tidak stabilnya tingkat

employment

$engakibatkan pemakaian alat-alat !isik secara lebih e!ekti!. Dengan disusunnya

perencanaan yang terperinci, dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasitas

yang berlebihan. #emakaian alat-alat !isik yang e!ekti! dan ekonomis akan

membantu=menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.

D!)!. i!"' k&&ri"!si

$embantu mengkoordinasikan !aktor manusia dengan perusahaan. Dalam beberapa

situasi mungkin !aktor hubungan manusia dengan perusahaan ini adalah yang terpenting.

"eringkali terjadi kasus di mana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukannya di tahun-

tahun mendatang. Akibatnya kadang-kadang manajer !rustasi dan merasa makin lama

semakin tidak mampu mengatasinya. #enyusunan rencana yang terperinci (beruapa

budget) membantu manajer mengatasi masalah itu, sehingga ia kembali merasa adanya

hubungan antara kemampuannya dengan perusahaan yang dipimpinnya.

$enghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha. Dalam penelitian-

penelitian yang telah dilakukan tampak bahwa trend keuntungan yang didapat oleh

perusahaan tergantung juga kepada keadaan dunia usaha pada umumnya. arena itu

7


8/168

dengan disusunnya budget, dapat dinilai apakah rencana ter sebut sesuai denagn keadaan

dunia usaha yang akan dihadapi.

$enempatkan penggunaan modal pada saluran-saluran yang menguntungkan, dalam arti

seimbang dengan program-program perusahaan. "ebelum membelanjakan uangnya,

perusahaan harus mempelajari terlebih dahulu saluran-saluran mana yang paling

menguntungkan atau yang paling sesuai dengan program perusahaan. "ebagian dana

digunakan untuk peralatan dan persediaan barang, sedangkan bagian yang lain

dipergunakan untuk promosi dan biaya penjualan lain. edua bagian tersebut harus

seimbang . &anpa perencanaan yang baik mungkin saja terjadi persediaan barang terlalu

jauh di atas kemampuan penjualan atau produksi.

?ntuk mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi. "etelah rencana yang baik

disusun dan kemudian dijalankan. elemahan-kelemahan dapat dilihat untuk kemudian

diperbaiki.

D!)!. i!"' pe"'!(!s!"

?ntuk mengawasi kegiatan-kegiatan dan pengeluaran-pengeluaran. &ujuan utama dari

perencanaan adalah memilih kegiatan yang paling menguntungkan. egiatan tersebut

tidak hanya direncanakan saja, tetapi di dalam peleksanaannya harus diadakan

pengawasan agar betul-betul seperti yang direncanakan. Beberapa kegiatan dan

pengeluaran sangat perlu diawasi. $isalnya < kegiatan promosi penjualan, kadang-kadang

mengeluarkan terlalu banyak biaya tanpa menghasilkan kenaikan penjualan yang

sepadan. Atau kegiatan produksi yang terlalu jauh menyimpang dari rencana sehingga

harga pokok per unit produk demikian tinggi.

8


9/168

?ntuk pencegahan secara umum pemborosan-pemborosan, sebetulnya ini adalah tujuan

yang paling umum daripada penyusunan budget. ontrol terhadap pelaksanaan

diharapkan dapat mengurangi pemborosan-pemborosan.

MATERI II

ANGGARAN KOMPRE*ENSIF DAN ANGGARAN PARSIAL

Deskripsi M!%eri +

$emahami pengertian anggaran komprehensi! dan kaitan berbagai komponennya

#emahaman terhadap konsep dan aplikasi perencanaan dan pengendalian komprehensip

dalam manajemen

A"''!r!" K&.pre1e"si-

K&.pre1e"si-artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran,

perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi sebagian

(partial) dan secara keseluruhan (comprehensive), oleh karena itu dikenal Comprehensive

9


10/168

Budget.Comprehensive budget (Anggaran komprehensi!) yakni penyusunan rencana

perusahaan (Business budget) secara keseluruhan.

A"''!r!" k&.pre1e"sipmerupakan anggaran dengan ruang lingkup yang menyeluruh.

Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas

perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.

#enyusunan anggaran komprehensi! akan mendatangkan man!aat berupa adanya

pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah

diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitati!. Dengan menyusun anggaran

komprehensi! juga membantu !ungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan

kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.

"ecara lebih tegas istilah 9Comprehensive9 dalam penganggaran dapat diartikan sebagaiyH a. J > I b. J >/

'.1/.H 'a I b

Dibuat persamaan menjadi H ). 5leh karena J> H , maka rumus tersebut akan

menjadi lebih sederhana, yaitu%%.J yH n.a atau a H J

%%%.J >yH b. J >/ atau b H J >y= J >/

#rinsip penyelesaian dengan metode least suare

ditengahnya adalah nol ().e. @ika jumlah data tahun yang lalu adalah genap, maka pada kolom > ada dua

loncatan dua angka baik keatas maupun kebawah.

$isalnya,

/6

/'/''/'/

-

-''

Fontoh soaltra karena kehabisan

bahan baku. Biaya penyimpanan tampak besar daripada biaya e>tra akibat kehabisan

bahan baku maka tidak perlu adanya persediaan besi yang terlalu besar.

Pe"'er%i!" A"''!r!" Pe.e)i!" B!1!" B!k# 5Dire% M!%eri!)s P#r1!ses B#'e%6

Anggaran #embelian Bahan Baku adalah Anggaran yang merencanakan secara sistematis

dan lebih terperinci tentang kuantitas pembelian bahan baku guna memenuhi kebutuhan untuk

54


55/168

produksi dari waktu kewaktu selama periode tertentu. Anggaran bahan baku berisi rencana

kuantitas bahan baku yang harus dibeli oleh perusahaan dalam periode waktu mendatang.

al ini harus dilakukan dengan hati-hati dalam hal >

kebutuhan bahan baku untuk produksi >>>> (I)

jumlah kebutuhan H>>>>

persediaan awal >>>> (-)

pembelian bahan baku H >>>>

5M yaitu jumlah pembelian sebesar jumlah yang meminimumkan biaya persediaan.

Per%i.!"'!" Pe.e)i!" B!1!" B!k#

Dalam pembelian bahan baku perlu mempertimbangkan hal-hal berikut 3.

H (*p 3.,)

&otal variansi H *p ., I(*p 3.,) H (*p /.)

Je"is8Je"is Te"!'! Ker$!

?ntuk kepentingan penyusuna anggaran dan perhitunga harga produk, maka biasanya

tenaga kerja dibedakan menjadipense) adalah pengorbanan sumber ekonomi yang terjadi

sekarang atau biaya yang telah dikonsumsi sekarang. ?ntuk tujuan akuntansi manajemen,

kedua istilah ini dide!inisikan secara terpisah.

78


79/168

#erencanaan yang baik harus dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran

dengan man!aat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. ?ntuk mendapatkan man!aat

tertentu perusahaan tidak segan-segan mengeluarkan biaya yang cukup besar. "ebagai contoh

untuk meningkatkan volume penjualan, perusahaan mengeluarkan biaya riset dan

pengembangan produk yanga cukup besar. $an!aat dari kegiatan tersebut tentunya adalah

tercapainya kuota penjualan yang besar. ?ntuk itu perusahaan juga harus mengeluarkan biaya

promosi dan distribusi yang besar. "ebuah perusahaan lain melakukan penelitian pasar untuk

mengetahui tingkah laku konsumen (consumers behaviour).

$an!aat yang diperoleh dari kegiatan ini antara lain 2 Bi!,! &er1e! p!rik )!i" ,!"' se!r! )!"'s#"' .e.er)#k!" pe"'e)#!r!" #!"'

81


82/168

%#"!i

Biaya overhead pabrik yang termasuk dalam kelompok ini antara lain adalah biaya

reparasi yang diserahkan kepada pihak luar perusahaan, biaya listrik #28 dan sebagainya

5leh karena begitu banyaknya jenis biaya-biaya yang terjadi di dalam pabrik, maka

memerlukan perhatian khusus. ?ntuk merencanakan besarnya dana yang harus

dianggarkan untuk anggaran biaya overhead pabrik, terdapat dua masalah pokok yang

perlu perhatian khusus yakni penanggungjawab perencanaan biaya.

#elaksanaan anggaran yang konprehensi! memerlukan sistem akuntansi

pertanggungjawaban (responsibility accounting system) atau kerap dikenal dengan prinsip

biaya departemen langsung (direct departmental cost). "etiap pusat tanggung jawab memiliki

tanggung jawab dan sumber daya masing-masing. "etiap pusat pertangggungjawaban

merupakan suatu sub-unit perusahaan dan berada dibawah kendali seorang manajer. Dengan

membandingkan antara rencana (anggaran) dengan realisasi, seorang manajer yang

memimpin suatu pusat pertanggungjawaban dapat mengetahui apakah sub unitnya telah

mencapai sasaran secara e!ekti! dan telah menggunakan sumber-sumber secara e!isien.

Atas dasar prinsip inilah dikenal dengan adanya pembagian struktur organisasi menjadi

departemen produksi dan departemen jasa untuk kegiatan yang dilakukan di pabrik.

!2 Dep!r%e.e" prksi 5pri"' ep!r%.e"%6

$erupakan departemen (bagian) di dalam pabrik yang mengolah bahan mentah menjadi

barang jadi=produk akhir, dan menjadi bagian secara langsung memproses barang jadi.

B5# yang terjadi di departemen produksi dikenal sebagai B5# langsung.

82


83/168

2 Dep!r%e.e" $!s! 5serie ep!r%.e"%6

$erupakan departemen (bagian) di pabrik yang menyediakan jasanya dan secara tidak

langsung ikut berperan dalam proses produksi. Biaya yang terjadi di departemen (bagian)

jasa ini mungki sebagian dari jasa yang disediakan digunakan sendiri. Dengan demikian

B5# yang terjadi di departemen jasa ini lebih dikenal sebagai B5# tidak langsung.

Berdasarkan uraian tersebut dapat diklasi!ikasikan dua jenis biaya overhead pabrik,

sesuai tanggung jawab masing-masing departemen (bagian) yaknipensees)

adalah B5# yang terjadi di departemen tertentu dan man!aatnya hanya dinikmati oleh

departemen tersebut. Fontoh biaya ini adalah gaji mandor departemen produksi, biaya

depresiasi mesin dan biaya bahan penolong.

b. B5# tidak langsung (indirect departmental overhead e>penses)

adalah B5# yang man!aatnya dinikmati oleh lebih dari satu departemen. Fontoh B5# ini

adalah biaya depresiasi, pemeliharaan dan asuransi gedung pabrik (dengan asumsi

gedung pabrik digunakan oleh beberapa departemen produksi).

K!r!k%eris%ik/ Si-!%8si-!% Bi!,! Oer1e! P!rik 5BOP6

Dalam mengadakan perencanaan dan pengawasan biaya sangat perlu diketahui si!at-si!at

biaya. #ada dasarnya menurut si!atnya dikenal (tiga) macam biaya yaknied cost) yaitu biaya-biaya yang cenderung untuk bersi!at konstan secara

total dari bulan ke bulan, tanpa terpengaruh oleh volume kegiatan, dengan beberapa

83


84/168

asumsi tertentu seperti kebijaksanaan manajemen, periode waktu dan lain-lain. Biaya-

biaya yang termasuk kategori biaya tetap ini antara lain adalah gaji, pajak kekayaan,

asuransi, dan biaya penyusutan (kecuali yang menggunakan #er!ormane $ethod).

Biaya tetap hanya bersi!at tetap dalam hubungannya dengan periode anggaran dan kisar

relevan (relevant range) tertentu. isar relevan adalah kisar kegiatan normal, dalam arti

bahwa perusahaan merencanakan untuk beroperasi pada kisar kegiatan tersebut.

Biaya tetap dapat berubah dari tahun anggaran tertentu ke tahun anggaran lainnya apabila

terdapat perubahan dalam tari! biaya (seperti tari! asuransi, tari! gaji eksekuti! atau tari!

pajak bumi dan bangunan) atau perubahan kebijakan manajemen (penambahan aktiva

yang mempengaruhi besarnya biaya depresiasi).

Berdasarkan wewenang untuk menentukan anggaran, maka untuk ketegori B5# yang

bersi!at tetap ini wewenang penganggarannya terletak di luar (di atas) bagian=departemen

yang bersangkutan yaitu ditetapkan oleh #usat (direktur).

72 Bi!,! !ri!e) 5V!ri!)e &s%6

Biaya variabel yaitu biaya yang totalnya berubah-ubah secara proposional dengan

perubahan volume kegiatan, tetapi per unitnya tetap. Dengan demikian B5# variabel

adalah B5# yang berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. "emakin besar

volume kegiatan, maka semakin besar pula B5#. "ebaliknya, semakin kecil volume

kegiatan, semakin kecil pula B5#. Dalam hal ini tingkat kegiatan perusaahaan dinyatakan

dalam satuan aktivitas (activity base), seperti jam buruh langsung (D2) jam mesin

(D$) dan unit barang (kg, liter dan lain-lain).

84


85/168

Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya variabel antara lain adalah biaya bahaan

mentah langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan tenaga (power).

Berdasarkan kewenangan dalam menentukan anggaran, maka penentuan besarnya biaya

variabel ini untuk jumlah (volume) ditetapkan oleh bagian masing-masing sedangkan

untuk tari! (harga) ditentukan oleh pusat (direktur).

32 Bi!,! Se.i !ri!e)

Biaya semi variabel adalah yang bersi!at campuran, yakni antara biaya tetap dan variabel.

B5# semi variabel adalah B5# yang berubah, namun perubahannya tidak sebandinng

dengan perubahan volume kegiatan. ?ntuk keperluan penentuan tari! B5# dan

pengendalian biaya, maka B5# yang bersi!at semi variabel ini dipecahkan menjadi dua

unsur biaya tetap dan biaya variabel.

Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya semi variabel antara lain adalah biaya tenaga

kerja tak langsung, biaya pemeliharaan, biaya peralatan, dan biaya bahan mentah tak

langsung dan lain-lain. "ebagai contoh adalah biaya listrik. Biaya ini bersi!at tetap karena

setiap bulan perusahaan harus membayar biaya berlangganan jasa listrik yang bersi!at

tetap, dan juga memiliki unsur variabel karena biaya listrik ini bertambah seiring

meningkatnya perubahan volume kegiatan perusahaan.

Berdasarkan kewenangannya, maka penentuan besarnya anggaran biaya semi variabel ini

sepenuhnya terletak dibagian masing-masing. "ebagai contoh adalah penganggaran biaya

Administrasi yang diselenggarakan oleh bagian itu sendiri.

85


86/168

Me"'1i%#"' *!r'! P&k&k Prksi

Dalam pembuatan produk terdapat dua kelompok biaya< biaya produksi dan bidaya non

produksi. Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan dalam pengolahan bahan

baku menjadi produk, sedangkan biaya non produksi merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk kegiatan nonproduksi, seperti pemasaran dan kegiatan administrasi umum.

#enentuan biaya produksi dipengaruhi oleh pendekatan yang digunakan untuk

menentukan unsur-unsur biaya produksi. &erdapat dua pendekatan dalam penentuan biaya

produksi, yakni (') ;ull Fosting dan (/) 0ariable Fosting. $etode ;ull Fosting merupakan

metode penentuan biaya produksi yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke

dalam kos produksi, yang terdiri dari biaya bahan mentah, biaya tenaga kerja langsung, dan

biaya overhead pabrik, baik yang bersi!at tetap maupun variabel. $etode 0ariable Fosting

merupakan metode penentuan biaya produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi

yang berperilaku variabel ke dalam biaya produksi, yang terdiri dari biaya bahan mentah,

biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel.

"ecara umum, unsur-unsur biaya yang digunakan untuk menaksir biaya produksi

mencakup2 D!p!% ie!"k!" kep!! ep!r%e.e"8ep!r%e.e" er!s!rk!" kep#%#s!"

.!"!$eri!) !%!# .e"#r#% .e%&e !)&k!si i!,!

2 T!"''#"' $!(! pe"'e"!)i!" )ei1 !",!k ipik#) &)e1 .!"!$e.e" eksek#%i-

!rip!! pe",e)i! &per!si2

B2 Bi!,! V!ri!e)

Adalah biaya yang berubah searah dan sebanding dengan perubahan output atau akti!itas.

Firi-ciri biaya variabelclusive #rojects adalah proyek yang bersaing antara satu dengan lainnya dimana

penerimaan suatu proyek akan meniadakan kesempatan bagi proyek lain untuk

dipertimbangkan lebih lanjut.

U")i.i%e F#"s Vers#s :!pi%!) R!%i&"i"' +

?nlimited ;unds adalah suatu situasi keuangan dimana perusahaan dapat menerima semua

proyek independent yang menghasilkan return yang dapat diterima karena dana yang tidak

terbatas.

Fapital *ationing adalah suatu situasi keuangan dimana perusahaan hanya memiliki dana

yang terbatas guna dialokasikan dalam pengeluaran modal.

Aep%8Re$e% Vers#s R!"ki"' Appr&!1 +

110


111/168

Accept-*eject Approach adalah pendekatan evaluasi pengeluaran modal untuk menentukan

apakah suatu pengeluaran modal memenuhi kriteria minimum penerimaan proyek oleh

perusahaan.

*angking Approach adalah pendekatan evaluasi pengeluaran modal dengan meranking proyek

pengeluaran modal atas dasar pengukuran yang ditetapkan, misalnya atas dasar rate o! return.

:&"e"%i&"!) Vers#s N&" :&"er%i&"!) :!s1 F)&( P!%%er" +

Fonventional Fash ;low #attern adalah pola aliran kas keluar yang diikuti hanya oleh satu

rangkaian aliran kas masuk.

8on Fonventional Fash ;low #attern adalah pola aliran kas keluar yang diikuti oleh lebih dari

satu rangkaian arus kas masuk.

A""#i%, Vers#s Mi;e S%re!. :!s1 F)&(s +

Annuity adalah serangkaian aliran kas yang sama.

$i>ed "tream adalah serangkaian aliran kas yang tidak sama.

II2T*E RELEVANT :AS* FLOS

*elevant Fash ;lows adalah tambahan aliran kas keluar dan masuk setelah pajak (%ncremental

Fash ;lows) dalam suatu pengeluaran modal.

M!$&r :!s1 F)&(s :&.p&"e"%s +

'. %nitial %nvestment, yaitu arus kas keluar pada permulaan proyek.

111


112/168

/. 5perating Fash %n!lows, yaitu tambahan arus kas masuk setelah pajak yang dihasilkan

dari peman!aatan proyek selama umur proyek tersebut.

. &erminal Fash ;low, arus kas non operasional setelah pajak yang muncul pada tahun

terakhir proyek, biasanya terkait dengan likuidasi proyek.

E;p!"si&" Vers#s Rep)!e.e"% :!s1 F)&(s

*elevant cash !low untuk keputusan proyek penggantian cash in investmentto accure new asset !lows

!rom likuidation o! old asset

5perating H operating cash in!lows - operating cash incash in!lows !rom new asset

!low !rom old asset terminal H a!ter-ta> cash !lows - a!ter-ta> cash !lows

cash !low !rom termination o! !rom termination o! new asset old asset

*elevant cash !low untuk proyek ekspansi sama dengan proyek

replacement hanya saja aliran kas dari asset lama adalah sama dengan nol.

S#"k :&s% !" Opp&r%#"i%, :&s%

#enentuan %ncremental Fash ;lows tidak perlu memperhitungkan sunk cost , karena sunk cost

merupakan pengeluaran modal awal yang telah terjadi.

"ebaliknya opportunity cost (aliran kas yang mungkin dapat direalisasikan dari alternati!

terbaik penggunaan asset yang dimiliki) perlu diperhitungkan dalam arus kas keluar dalam

penentuan incremental cash !lows tersebut.

112


113/168

I"%er"!%i&"!) :!pi%!) B#'e%i"' !" L&"' Ter. I"es%.e"%s

Anggaran pengeluaran modal internasional berbeda dengan anggaran

pengeluaran modal domestik, karena saving).

114


115/168

:1!"'e i" "e% (&rki"' !pi%!) !!)!1 se)isi1 !"%!r! per#!1!"

dalam aktiva lancar dengan perubahan dalam hutang lancar.

Fontoh < Danson Fompany dalam mendapatkan perlengkapan modal baru

memerlukan tambahan aktiva lancar sebesar S//, dan tambahan hutang lancar sebesar

S6,. $aka tambahan modal kerja yang terjadi adalah S',.

:&"%&1 per1i%#"'!" i"i%i!) i"es.e"% +

#owell Forporation mencoba untuk menentukan pengeluaran awal dari investasi

penggantian mesin. arga beli mesin baru S4, dan memerlukan S/, untuk biaya

pemasangan mesin tersebut. $esin lama dibeli tahun yang lalu dengan harga S/, dan

telah disusut dengan metode $AF*" tahun. Depresiasi mesin baru juga menggunakan

metode $AF*" tahun. $esin lama dapat dijual dengan harga S/4,.

#erusahaan mengharapkan kenaikan aktiva lancar sebesar S, dan kenaikan

hutang lancar S'4, akan menyertai proses penggantian mesin tersebut. &ingkat pajak baik

untuk capital gain maupun untuk pendapatan original sebesar Q. 8ilai buku dari mesin

lama sebesar S16,1 karena telah disusut selama tahun masing + masing sebesar /Q, /Q

dan '6Q per tahun dengan metode $AF*".

115


116/168


117/168

diperhitungkan sebagai biaya yang mengurangi laba bersih setelah pajak pada laporan rugi

tersebut. ?mumnya pengeluaran non cash tersebut berupa depresiasi.

Per1i%#"'!" "i)!i !s1 i"-)&( !p!% .e"''#"!k!" ker!"'k! )!p&r!" r#'i )!! se!'!i

erik#% +

a. *evunue

b. >penses (e>cluding depreciation) (-)GGGGGGGGGGGGG

c. #ro!it be!ore depreciation and ta>es

(Depreciation) (-)GGGGGGGGGGGGGGG

d. 8et pro!it be!ore ta>es &a>es (-)GGGGGGGGGGGGGG

e. 8et pro!it a!ter ta>es

Depreciation (I) GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

J!i "i)!i !s1 i"-)&( = ! 8 8 8 ? e

Fontoh < powell corporation mempunyai data pendapatan dan biaya (tidaktermasuk

depresiasi) dari mesin lama dan mesin baru sebagai berikut penses (e>cluding depreciation) !or proposed and

present machines :ear *evenue >penses (e>cl. depr)

(') (/)

Cith proposed machine

117


118/168

' S/,/, S/,,

/ S/,/, S/,,

S/,/, S/,,

S/,/, S/,,

S/,/, S/,,

Cith present machine

' S/,/, S',66,

/ S/,, S/,'',

S/,, S/,/,

S/,, S/,/,

S/,/, S/,'/,

"erta data depresiasi dengan metode $AF*" sebagai berikut pense !or #roposed and #resent $achines !or #owell Forporation

Applicable $AF*" depreciation depreciation

Fost percentanges (!rom table ) ((')>(/))

:ear (') /) ()


118


119/168

' S, / S 4,

/ S, / S'/4,

S, '6 S 31,

S, '/ S 4,

S, '/ S 4,

1 S, S /,

&otal ' S,

Cith present machine

' S/, '/ S/4,4

/ S/, '/ S/4,4

S/, S '/,

1

Dengan memperhitungkan tingkat pajak sebesar Q, perhitungan arus kas masuk #owell

Forporation untuk mesin lama dan mesin baru adalah sebagai berikut U

119


120/168

&abel < calculation o! operating cash in!lows !or #owell ForporationLs proposed and present

machines

:ear ' / 1


*evenue < S/,/, S/,/, S/,/, S/,/, S/,/, S

-e>penses proceeds !rom sale o! old asset H

(#roceeds !rom sale o! old asset I=- ta> on sale o! old asset)

c. (I=-) Fhange in net working capital .

@adi &erminal cash !low H a - b I c

120


121/168

Dimana *p 3 H *p /,' H *p 13,6.

/Q terkumpul dalam waktu ' hari terakhir, /Q > *p ' H *p /.

@adi dalam bulan ;ebruari, piutang terkumpul H *p 13,6 I *p / H *p 43,6.

137


138/168

Bulan $aret *p ' H

*p ,/ H *p ',4.

&erkumpul dalam waktu ' hari terakhir, /Q > *p / H *p .

@adi dalam bulan $aret, piutang terkumpul H *p ' I *p ',4 I *p H *p '4,4.

Bulan April *p /' H

*p 1, H *p /,3.

&erkumpul dalam waktu ' hari terakhir, /Q > *p H *p 1.

@adi dalam bulan $aret, piutang terkumpul H *p / I *p /,3 I *p 1 H *p /4,3.

*e! < endra #oerwanto

138


139/168

MATERI CII

ANGGARAN KAS

Deskripsi M!%eri +

$ampu menyusun anggaran as

Anggaran as#emahaman terhadap #erencanaan penerimaan dan pengeluaran kas

Pe"'er%i!" A"''!r!" K!s

Anggaran kas adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang

kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu-kewaktu selama periode yang datang, baik

perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.

#enyusunan anggaran kas bagi suatu perusahaan sangatlah penting artinya bagi penjagaan

likuiditasnya.

Dengan menyusun anggaran kas akan dapat diketahui kapan perusahaan dalam

keadaan de!isit kas atau surplus kas karena operasi perusahaan. Dengan mengetahui adanya

de!isit kas jauh sebelumnya, maka dapatlah direncanakan sebelumnya penentuan sumber

dana yang akan digunakan untuk menutupi de!isit tersebut. arena masih cukupnya waktu

maka terdapat lebih banyak alternati! sumber dana, dan rnakin banyaknya alternati!

sumber dana berarti, kita dapat mengadakan pemilihan sumber dana yang biayanya paling

rendah. "ebaliknya dengan mengetahui jauh sebelumnya bahwa akan terdapat surplus kas

yang besar, maka jauh sebelumnya sudah dapat direncanakan bagaimana menggunakan

kelebihan dana secara e!isien.

139


140/168

M!"-!!% A"'!r!" K!s

Dari pendapat-pendapat tersebut dapat dikatakan bahwa anggaran berperan sebagai

alat bantu manajemen dalam melakukan perencanaan sumber daya yang akan diperoleh dan

digunakan, serta mengendalikan bagaimana sumber tersebut digunakan sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu.

Anggaran dapat membantu manajemen dalam pengendalian kas, karena anggaran kas

memberikan in!ormasi yang berguna tentang pola penerimaan dan pengeluaran kas setiap

periode operasi perusahaan,

T#$#!" #%!.! #'e% k!s !!)!1 #"%#k +

a. $emberikan taksiran posisi kas akhir setiap periode sebagai akibat dari operasional

perusahaan.

b. $engetahui kelebihan atau kekurangan kas pada waktunya, sekaligus untuk

menentukan kebutuhan pembiayaan atas kelebihan kas mengangsur untuk investasi.

c. $enyelaraskan kas dengan total modal kerja, pendapatan penjualan, biaya, dan

utang.

d. Dapat pakai sebagai alat pemantau posisi kas secara terus-menerus.

T#$#!" Pe",#s#"!" A"''!r!" K!s

Dengan menyusun anggaran kas perusahaan akan mampu untuked untuk /'1

sebesar *p 4 juta dan akan meningkat dengan 'Q pada /'6.

Depresiasi dan Amortisasi merupakan Q dari *p juta !i>ed cost.

"aldo as *iil pada awal /'1 sebesar *p 3 juta. $odal kerja non kas pada waktu

tersebut sebesar ' juta. $odal kerja non kas ini akan meningkat pada proporsi yang sama

dengan meningkatnya penjualan.

#ajak pendapatan sebesar Q

"umber kas lainnya

, H *p /.).

;i>ed < dari data soal.

eseluruhan < #enjumlahan 0ariabel dan ;i>ed.

2aba "ebelum #ajak < #enjualan + eseluruhan. $isal, tahun /'1 (*p 4 + *p 3 H *p

').

#ajak #endapatan Q < 2aba sebelum pajak > , (pada setiap tahunnya).

2aba sesudah #ajak < 2aba sebelum pajak - pajak pendapatan Q (pada setiap tahunnya)

154


155/168

A"''!r!" k!s $!"'k! pe"ek

Anggaran kas jangka pendek umumnya disusun dengan cara menulusuri jejak

berbagai kegiatan perusahaan yang mengakibatkan terjadinya arus !isik masuk dan arus

!isik keluar. Arus balik dari jejak arus !isik yang masuk akan mengakibatkan terjadinya arus

kas keluar. Demikian pula sebaliknya arus balik dari jejak berbagai arus !isik keluar akan

mengakibatkan terjadinya arus kas masuk.

"kema berikut ini akan memberikan gambaran yang jelas adanya berbagai keluar dan

masuknya arus kas dan arus !isik.

Ske.! Ar#s Fisik !" Ar#s K!s

Dalam skema tersebut terlihat adanya empat pihak yang sekaligus menjadi penyalur

dana dan penerima dana. $ereka itu adalah .1H *p 6..).

#otongan #enjualan &unai ('Q)< asil dari penjualan &unai > .' (#ot. #enj.

&unai ). $isal, pada bulan @anuari (*p 6.. > .'H *p 6.).

#enjualan &unai 8eto< asil dari penjualan tunai hasil dari pot.penjualan

tunai.$isal, pada bulan @anuari (*p 6.. + *p 6..H *p 4.'.).

#enjualan redit (Q)< &otal penjualan > . (penjualan kredit Q). $isal, pada

bulan @anuari (*p '.. > . H *p 1..).

Bad Debt (Q)< asil dari penjualan kredit > . (bad debt Q). $isal, pada bulan

@anuari (*p 1.. > .H *p .).

158


159/168

#iutang 8eto< asil dari penjualan kredit + bad debt. $isal, pada bulan @anuari (*p

1.. + *p .H *p .3.) .

6 Ske#) Pe"'#.p#)!" Pi#%!"' / Pe"eri.!!" K!s !ri Pe"$#!)!" Krei%

Ke%er!"'!" Pe"eri.!!" K!s !ri Pe"$#!)!" Krei%+

#iutang 8eto didapat dari data pada #enerimaan as dari #enjualan &unai

#iutang yang mendapat hak discount (1Q)< #iutang 8eto > ,1 (hak discount).

$isal, #ada bulan @anuari (*p .3. > ,1H *p./.).

Discount Q< #iutang yang mendapat hak discount > . (discount). $isal, pada

bulan @anuari (*p ./. > . H *p '3'.).

#iutang tidak mendapat discount (Q)< #iutang neto > . (piutang tidak mendapat

discount). $isal, pada bulan @anuari (*p .3. > ,H *p /./4.).

#iutang yang tidak mendapat discount dilunasi< asil dari piutang tidak mendapat

discount > , (pelunasan Q).$isal, pada bulan @anuari (*p /./4. > .H *p

'.'.).

&otal #engumpulan #iutang< #iutang neto I piutang tidak mendapat discount. $isal,

pada bulan @anuari (*p ./6. I *p '.'.H *p .46.).

c6 A"''!r!" Pe"eri.!!" K!s

&riwulan ' &ahun /77

eterangan Anggaran #enerimaan as ,3 (dari perencanaan

pembelian bahan baku 3Q secara kredit dibayar bulan berikutnya). $isal, pada

bulan ;ebruari (*p .. > ,3 H *p ..)

#embayaran hutang< Data didapat dari soal bahwa @anuari sebesar *p /.. ,

$aret *p '.. , dan @uni *p ...

e6 A"''!r!" K!s

&riwulan ' &ahun /77

eterangan Anggaran as

Modul Penganggaran

Documents

Transcript of Modul Penganggaran