New Paradigm 1OLDPerawatan adalah menjaga aset fisik

NEWPerawatan adalah menjaga fungsi aset

New Paradigm 2OLDPerawatan rutin dilakukan untuk mencegah kegagalan

NEWPerawatan rutin dilakukan untuk menghindari, mengurangi, dan menghilangkan konsekuensi kegagalan

New Paradigm 3OLDTujuan utama perawatan adalah untuk mengoptimasi availibility dengan biaya seminimum mungkin

NEWPerawatan mempengaruhi semua aspek keefektifan bisnis dan resiko: keselamatan, lingkungan,efisiensi energi, kualitas produk dan layanan pelanggan, dan tidak semata-mata availibility

New Paradigm 4OLDLaju kegagalan peralatan berbanding lurus dengan pertambahan usia peralatan pada sebagian besar peralatan

NEWPada umumnya kegagalan tidak dipengaruhi oleh usia peralatan

New Paradigm 5OLDData yang komprehensif mengenai laju kegagalan harus tersedia untuk mengembangkan program pemeliharaan yang benar-benar berhasil

NEWManajemen kegagalan peralatan hampir selalu harus diputuskan tanpa data laju kegagalan yang lengkap

New Paradigm 6OLD3 jenis perawatan: predictive,preventive, dan corrective

NEW4 jenis perawatan: predictive,preventive,corrective,dan detective

New Paradigm 7OLDFrekuensi perawatan predictive maintenance berdasarkan frekuensi terjadinya kegagalan dan peralatan yang termasuk kategori kritis

NEWFrekuensi predictive maintenance berdasarkan periode berkembangnya kegagalan (kurva P-F)

New Paradigm 8OLDJika digunakan secara tepat, overhaul lebih murah dan efektif dibandingkan predictive maintenanceNEWJika digunakan dengan tepat, perawatan predictive jauh lebih murah dan efektif selama usia penggunaan dibandingkan perawatan rutin (overhaul)

New Paradigm 9OLDKecelakaan yang fatal akibat kegagalan beruntun dari peralatan disebabkan oleh nasib sial atau kehendak tuhan,sehingga tidak dapat dicegahNEWPada batas-batas tertentu kecelakaan fatal akibat kegagalan beruntun merupakan variabel yang masih bisa di kontrol, khususnya untuk sistem yang terproteksi

New Paradigm 10OLDCara tercepat dan pasti untuk meningkatkan kinerja aset yang tidak andal adalah dengan meng-upgrade disainNEW Hampir selalu efektif meningkatkan kinerja aset yang tidak andal dengan cara merubah cara pengoperasian dan perawatan, jika hal ini tidak berhasil maka perubahan disain dapat dipertimbangkan

New Paradigm 11OLDKebijakan perawatan generikdapat diaplikasikan hampir untuk semua jenis peralatan (aset)NEW kebijakan perawatan generik hanya dapat diaplikasikan jika konteks operasi, fungsi, dan kinerja yang diinginkan identik

New Paradigm 12OLDKebijakan perawatan dibuat oleh manager, dan staff pembuat jadwal perawatan, dan diselesaikan oleh ahli yang berkualifikasi atau kontraktor luar

NEW kebijakan perawatan harus diformulasikan oleh orang yang berhubungan langsung dengan aset, tugas manajemen hanya menyediakan perangkat untuk membantu membuat keputusan yang benar, dan hanya memastikan bahwa keputusan tersebut berdasarkan penilaian yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan

New Paradigm 13OLDBagian pemeliharaan dapat mengembangkan program perawatan yang berhasil dan terus menerus tanpa keterlibatan bagian lain

NEW Perawatan yang berhasil dan berkelanjutan hanya dapat dikembangkan oleh kerjasama antara bagian pemeliharaan bagian operator peralatan (user)

New Paradigm 14OLDManufaktur peralatan merupakan pihak yang paling sesuai untuk mengembangkan sistim perawatan untuk barang baru

NEW Manufaktur peralatan hanya mempunyai peran yang terbatas dalam penentuan sistim perencanaan

New Paradigm 15OLDMerupakan hal yang mungkin untuk memberikan hanya satu solusi cepat untuk semua masalah yang timbul dalam perawatan

NEW Masalah dalam perawatan diselesaikan dalam 2 tahap: (1) merubah cara personil berpikir (2) membiasakan mereka dengan perubahan tersebut, (bertahap)

**