Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx

1

Modul Penganggaran 1 Gambaran Umum Penganggaran Pe-

rusahaanBy Desi Kusumaningtyas

2

Tinjauan Umum Modul 1

Secara umum, Modul 1 akan membahas tentang gambaran umum penganggaran pe-rusahaan.

Modul 1 terdiri dari dua kegiatan belajar:• Kegiatan Belajar 1 – Perancanaan dan Penganggaran Perusahaan;• Kegiatan Belajar 2 – Fungsi dan Macam Anggaran.

Setelah mempelajari Modul 1, diharapkan mampu:• Menjelaskan definisi perencanaan;• Menjelaskan definisi rencana;• Menjelaskan definisi penganggaran perusahaan;• Menjelaskan hubungan penganggaran perusahaan dengan bidang ilmu lainnya;• Menjelaskan tujuan dan manfaat anggaran;• Menjelaskan fungsi anggaran;• Menjelaskan macam anggaran.

3

Penganggaran

Manajemen

Perencanaan

Penganggaran Pengorganisas-ian

Pelaksanaan Pengawasan

4

Penganggaran

Perencanaan

Hasil (Ren-cana)

Pengang-garan

Hasil (Ang-garan)

5

Hubungan Perencanaan dan Penganggaran

Manage-ment

PerencanaanPlanning

Pengorgan-isasian

Organizing

PelaksanaanActuating

PengawasanControlling

Organisasi

PenganggaranBudgeting

Perusa-haan

Bukan Pe-rusahaan

Laba

Niraba

Tujuan

Kebi-jakan

Anggaran

Aturan

Pro-gram

Prose-dur

Metode

Strategi

Standar

Jadwal

etc.

RencanaPlan

6

Rencana

• Adalah arah untuk mencapai hasil akhir dalam suatu kegiatanTujuan

• Adalah petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis, atau yang diimplikasi yang mene-tapkan batas umum serta arah tindakan yang akan dilaksanakan

Kebijakan• Adalah suatu petunjuk, perintah, larangan,

kompensasi, hak, sanksi dan kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan Aturan

• Adalah suatu cara yang ditetapkan untuk melak-sanakan suatu tugas tertentuMetode

• Adalah kesatuan pengukuran yang ditetapkan sebagai patokan dalam pelaksanaan pekerjaanStandar

7

Rencana

• Adalah cara mencapai tujuan yang harus diikuti oleh setiap bagian dalam perusa-haanStrategi

• Adalah rencana pembagian kerja dari sekelompok orang untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama

Organ-isasi

• Adalah aktivitas untuk menentukan tin-dakan/kegiatan yang akan dilakukan oleh pihak, bilamana dan di mana untuk men-capai tujuan.

Program• Adalah suatu urut-urutan serta tugas yang saling

berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragamProsedur

• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkanAnggaran

8

Rencana

• Data rincian waktu kegiatan yang direncanakanJadwal

Rencana lain

9

Tujuan


Tu-juan

Variable terkendali• Kekuatan• Kelemahan

Variable tak terk-endali

10

Tujuan


Tujuan

Goal/Tujuan Umum• Tujuan yang menyatakan secara luas

keadaan atau kedudukan di waktu yang akan datang dan hasil akhir dari aktivitas perusa-haan dalam jangka panjang

Target/Tujuan Khusus• Tujuan yang melukiskan ruang lingkup yang

jelas serta memberikan arah kepada usaha yang dilakukan dalam jangka pendek

11

Organisasi

• Adalah rencana pembagian kerja dari sekelompok orang untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama

Organ-isasi

Perencanaan

Hasil (Ren-cana)

Penganggaran

Hasil (Ang-garan)

Pengorganisas-ian

Hasil (Or-ganisasi)

Dasar Organisasi adalah tugas atau peran dalam organisasi (What) bukan orang (Who)

The right man on the right place

12

Prosedur

• Adalah suatu urut-urutan serta tugas yang saling berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragamProsedur

I Penentuan Pedoman Anggaran

• Rencana Besar Perusahaan

II Persiapan Anggaran

• Misal: Anggaran Jualan,

Anggaran Pro-duk dll

III Penentuan Anggaran

IV Pelaksanaan

Anggaran• Realisasi Anggaran

13

Prosedur Penyusunan Anggaran

14

Anggaran

• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkan

Anggaran

Faktor pertimbangan dalam penganggaran

• Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan dan kemungkinan tentang perubahannya;

• Data historis;• Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi;• Pengetahuan tentang taktik, strategi, dan gerak-gerik pesaing/kom-

petitor;• Penelitian untuk pengembangan perusahaan.

15

Anggaran


Anggaran

Faktor pertimbangan dalam penganggaran (Perilaku Pelaksana Anggaran)

• Anggaran harus dibuat serealistis dan secermat mungkin, sehingga tidak terlalu rendah atauterlalu tinggi;

• Diperlukan partisipasi dari manajemen puncak untuk memotivasi manajer pelaksana;

• Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan sehingga pelaksana tidak merasatertekan, tetapi termotivasi;

• Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktusehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisi-pasi lebih dini.

16

Anggaran


Anggaran

Penyebab anggaran mengalami kegagalan, antara lain:• Pembuat anggaran tidak cakap, tidak mampu berpikir ke depan

dan tidak memiliki wawasan yang luas;

• Pembuat anggaran tidak tegas;• Pelaksana anggaran tidak cakap;• Tidak didukung oleh masyarakat;• Dana tidak cukup• dll

17

Penganggaran

PenganggaranAkunting Sistem• Komponen anggaran disusun

dalam format akunting• Anggaran merupakan

bagian dari Akunting mana-jemen

• Pengangaran Vs Akunting Keuangan

• Penganggaran menggu-nakan data historis dari Akunting Keuangan

18

Penganggaran

PenganggaranManajemen Keuangan• Anggaran adalah bagian dari

Manajemen Keuangan, karena fungsi Utama Mana-jemen Keuangan adalan Perencanaan Keuangan (Penganggaran)

19

AnggaranTujuan

• landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana;• pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan;• Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana untuk memper-mudah pengawasan;

• Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksi-mal;

• Menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan anggaran segala sesuatumenjadi lebih jelas dan nyata terlihat;

• Menampung dan menganalisis serta memutuskan usulan yang berkaitan dengan keuangan.Manfaat

• Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama;• Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan employee;• Dapat memotivasi employee;• Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada employee;• Menghindari pemborosan dan pembayaran yeng kurang perlu;• Sumber daya dapat dimanfatakan seefisien mungkin;• Alat pendidikan bagi para manajer.

20

Anggaran

Kelemahan

• Anggaran dibuat berdasarkan estimasi dan asumsi sehingga mengandung unsur ketidakpastian;

• Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, dana, dan tenaga yang tidak sedikit, se-hingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap (komprehen-sif) dan akurat;

• Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melak-sanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran akan menjadi tidak efisien.

21

Fungsi Manajemen Anggaran

Peren-canaan

Pelak-sanaan

Pen-gawasan

22

Fungsi Manajemen Anggaran

• Memperhatikan hubungan antar satu anggaran dengan yang lain

• Penggunaan dana seefisien mungkin• Memberi gambaran lebih nyata/jelas dalam unit dan uang

Perencanaan

• Sebagai pedoman yang telah disahkan• Pekerjaan disetujui dan sesuai dengan anggaran• Pekerjaan selaras dengan tujuan (laba)• Anggaran sebagai penyelaras kegiatan

Pelaksanaan

• Komparasi/perbandingan realisasi dan rencana (anggaran)• Perbaikan apabila diperlukan

Pengawasan

23

Pengelompokan Anggaran

Dasar Penyusuna

n

Anggaran Vari-able/fleksible•Berdasar Interval kapasitas/aktivitas (Mis: 500-1000 unit)

Anggaran Tetap•Berdasar kapasitas tertentu (Mis: 1000 unit)

Cara Penyusuna

n

Anggaran Peri-odik•Dibuat untuk peri-ode tertentu (Mis: 1 th)

Anggaran Kon-tinu•Dibuat untuk per-baikan anggaran yang telah ada

Jangka Waktu

Jangka Pendek (Anggaran Tak-tis)•<=1 th (Mis: Anggaran modal kerja)

Jangka Panjang (Anggaran Strategis)•>1 th (Mis: Anggaran Modal)

Bidang

Anggaran Opera-sional•Untuk penyusunan Anggaran Rugi-Laba

Anggaran Keuangan•Untuk penyusunan Anggaran neraca

Master Budget•(Gabungan Anggaran Operasional dan Anggaran Keuangan)

24

Hubungan antara Anggaran Operasional dan Anggaran Keuangan

25

Pengelompokan Anggaran

Kemampuan menyusun

Anggaran Komprehensif•Master Budget yang disusun lengkap

Anggaran Parsial•Anggaran yang tidak disusun secara lengkap

Fungsi

Anggaran Apropriasi•Tujuan tertentu, tidak boleh di-gunakan untuk yang lain

Anggaran kinerja•Berdasar fungsi kegiatan

Metode Pe-nentuan

Harga PokokAnggaran Tradisional/konvensional•Terdiri atas anggaran fungsional (metode full costing) dan anggaran berdasar sifat (vari-able costiing

•<=1 th (Mis: Anggaran modal kerja)

Anggaran berdasar kegiatan (activity based

costing)

26

Penganggaran tradisional dan Penganggaran Berdasar

KegiatanPenentuan Harga Pokok Penuh Penentuan Harga Pokok Variabel Penentuan Harga Pokok Berdasar Kegiatan

PenganggaranBerdasar Fungsional

PenganggaranBerdasar Sifat

PenganggaranBerdasar Kegiatan

Penentuan Harga Pokok Tradisional

PenganggaranTradisional

27

Terima KasihBy Desi Kusumaningtyas

Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx

Documents

Transcript of Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx