ModernisasiKoperasiIndonesia...

Modernisasi Koperasi Indonesia

Merespon Revolusi Industri 4.0

Re-branding | pembaharuanmodel bisnis dan kelembagaan

Kondisi umum sosial ekonomi pada koperasi

OUTLINE

• KoperasiWirausahaSantriBerbasisPesantren• KoperasiStartup BerbasisMahasiswa• KoperasiPlatform BerbasisKomunitas( Case Study : Slankers)• KoperasiSektorRiilBerbasisKomoditasPerhutananSosial• Model EkositemKota Koperasi• SkemaTransformasiDigital untukKoperasiSimpanPinjam

Strategi menuju modernisasi koperasi

Sudut pandang peluang

Model bisnis dan kelembagaan baru untuk Koperasi :

Dukungan yang diperlukan

KondisiEksternal

• Bonus demografi sampai 2030. Generasi

Y dan Z mencapai 35% dari populasi

penduduk.

• Corak pekerjaan yang cenderung

fleksibel, freelancer atau kemitraan,

yang sering disebut sebagai gig

economy.

• Ekonomi digital tumbuh seiring dengan

infrastruktur IT yang massif

• Arus modal, barang dan jasa lintas negara,

e-commerce 94% barang impor, investasi

asing di Unicorn/ Decacorn Indonesia.

• Revolusi Industri 4.0 yang membuat disrupsi

berbagai bidang kehidupan,termasuk shifting

di dunia ekonomi / bisnis

Kondisi Internal

• Koperasi mengalami sindrom penuaan, banyakdiisi generasi X dan Baby Boomer, secaraorganisasi cenderung tak memiliki ketangkasan.

• Koperasi tidak banyak yang dikelola secara profesional, sehingga tidak dapat tumbuhsignifikan.

• Koperasi Skala Besar umumnya belum

mengembangkan inovasi, sehingga masih

terjebak pada zona nyaman, kurang memiliki

insight masa depan.

• UU Perkoperasian No. 25/ 1992 dan peraturan lain yang tak lagi mampu merespon tantangan zaman.

• Model kelembagaan dan bisnis yang mengalami stagnasi karena tidak bekerjanya inovasi/ riset-pengembangan di koperasi.

• Proposisi nilai perlu di-up grade menjadi tak sekedar melayani kebutuhan anggota, melainkan menciptakan Enterpreneur, lapangan kerja dan kekayaan.

1. KondisiUmum

2. STRATEGI MENUJU MODERNISASI KOPERASI

1. Mengembangkan model-model bisnis dan kelembagaan baru untuk koperasi melaluipendekatan ekonomi digital yang berbasis pada inovasi dan tata kelola professional

2. Fokus pada penguatan Koperasi sektor riil3. Regenerasi pelaku koperasi dengan pembaharuan Koperasi Mahasiswa, Koperasi Pesantren,

dan Komunitas Kreatif4. Tranformasi digital pada koperasi simpan pinjam5. Mengembangkan ekosistem bisnis untuk kota koperasi

( Kolaborasi + Inovasi ) x Kecepatan

Kita harus menyadari, kita harus sadar semuanya bahwa sekarang kita hidup dalam sebuah lingkungan global yang sangat dinamis! sangat dinamis! Fenomena global yang ciri-cirinya kita ketahui, penuh perubahan, penuh kecepatan, penuh risiko -risiko, penuh kompleksitas, dan penuh kejutan, yang sering jauh dari kalkulasi kita, sering jauh dari hitungan - hitungankita.

Oleh sebab itu, kita harus mencari sebuah model baru, cara baru, nilai-nilai baru dalam mencari solusi dari setiap masalah-masalah yang kita hadapi dengan inovasi-inovasi. Dan kita semuanya harus mau dan akan kita paksa untuk mau. Kita harus meninggalkan cara - cara lama, pola - pola lama, baik dalam mengelola organisasi, baik dalam mengelola lembaga, maupun

dalam mengelola pemerintahan. Yang sudah tidak efektif, kita buat menjadi efektif.

Yang sudahtidak efisien, kita buat menjadi efisien.

Pidato Politik Presiden Terpilih, 14 Juli2019

Ir. JokoWidodo

• Perusahaan raksasa di Selandia Baru

• Produsen susuterbesar ke-5 dunia

• Revenue/ tahun6,52 miliar dollar AS

• 51 pabrik di 11 negara (1 di Indonesia)

• 140 negara tujuanekspor

• Berbentuk Koperasi• Anggota lebih dari

10.000 peternak• 23.000 karyawan• Hasil merger beberapa

organisasi

KELAS DUNIA

• Salurkan kredit tanpaagunan 24 miliar dollar AS kepada 9 juta orang

• 97% penerima kreditperempuan

• Revenue/tahun150 juta dollar AS

• Pemilik 76% anggota, 24% pemerintah

• Memiliki lebih dari9 juta anggota

• Buka 2.568 cabang• Melayani 81.677 desa

MICROCREDIT

AMBIDEXTROUS

Menulis dengan dua tangan

sekaligus, dalam konteks

bisnis adalah:

1. Mengembangkan apa yang sudah

ada (model konvensional) dan

2. Menciptakan apa yang belum

ada (non konvensional).

Apa yang bisa kita kerjakan ?

3. Sudutpandangpeluang

SUSTAINING

INNOVATION

DISRUPTIVE

INNOVATION

• Model Bisnis

• Proses Bisnis

• Model Kelembagaan

• Inovasi Radikal lainnya

Mengembangkan

apa yang sudah ada

(model konvensional)

• Manajemen

• Kepemimpinan

• Produk/ Layanan

• Metode/ Proses

• Teknologi

• Pemasaran

• Permodalan

• Dan inovasi lainnya

Sebagian akan SUNSET

Akan alami SUNRISE

Vijay Govindarajan,2016

Menciptakan apa

yang belum ada

(non konvensional).

PiramidaInovasi

4. Dukungan Kebijakan &

Kelembagaan yang Dibutuhkan ?

Pengembangan inovasi perkoperasian harus didukung dengan

regulasi serta pilar kelembagaan yang cukup. Saat ini regulasi yang

ada, UU 25/ 1992 sudah tak lagi mampu menjawab tantangan

zaman. Bila masih alot pembahasannya di DPR RI, Presiden bisa

saja mengeluarkan Perppu.

UUPerkoperasian

UU No. 25/ 1992 sudah tidak

responsif. Misalnya jumlah

anggota harus minimal 20 orang.

Startup bisa 3 orang.

Peraturan

PenunjangMisalnya, peraturan tentang

Permodalan perlu di-update.

Penyertaan harus tanda tangan

fisik/ materai.

Inkubator& Lem. Inovasi

Lembaga inkubator dan inovasi

harus dikembangkan di berbagai

regional untuk menjawab

tantangan zaman.

Coop VCPermodalan

Venture capital berbasis

koperasi perlu dikembangkan

sebagai pilar penyangga

pendanaan bagi model-model

baru.

5. Model –model bisnisdan kelembagaanbarukoperasi

pada sektoryang berbeda

• KoperasiWirausahaSantriBerbasis Pesantren

• KoperasiStartup Berbasis Mahasiswa

• KoperasiPlatform Berbasis Komunitas( Case Study : Slankers )

• KoperasiSektorRiilBerbasis Komoditas Perhutanan Sosial

• Model EkositemKota Koperasi• SkemaTransformasi Digital untuk

KoperasiSimpanPinjam

Cara BerpikirUmum

EmployeeBusiness Owner

SelfEmployee

Investor

Profit Sharing

Deviden

Gaji

Pendapatan

Cash Flow Quadrant, Robert T. Kiyosaki

Model kelembagaan dan model bisnis yang perlu dikembangkan adalah bagaimana seseorang bisa berperan jamak

sehingga bisa memperoleh beberapa skema nilai yang berbeda dari peran yang berbeda: Self Employee, Employee,

Business Owner dan Investor. Koperasi membuat seseorang memiliki peran yang berbeda dalam satu lembaga / bisnis.

Koperasi hadir sebagai lembaga penyangga (buffer institution) sehingga beberapa peran tersebut dapat diciptakan/

dikerjakan sekaligus

dengan basis manajemen bisnis yangprofesional.

Koperasi

Wirausaha

Santri (KWS)

Membangun Wirausahawan Berbasis Pondok Pesantren

a.

Isu Strategis

• Data tahun 2018 menyebut jumlah santri di Indonesia mencapai 4.048.720 orang. Dari

angka tersebut, 10% yang berpeluang menjadi Kader Ulama. Sedangkan sebagian besar

lainnya terserap dalam sektor aktivitas kemasyarakatan pada umumnya.

• Pola pendidikan pesantren fokus pada pembelajaran ilmu agama (diniyah) dan kurang

membekali santri dengan berbagai pengetahuan serta keterampilan umum. Rata-rata santri

minimal mondok selama 3 sampai 9 tahun lamanya.

• Pasca lulus santri kembali ke tengah masyarakat untuk melakukan peran-peran sosial

sebagaimana anggota masyarakat lainnya. Kebutuhan pengetahuan serta keterampilan umum

(di luar agama) dibutuhkan untuk membekali mereka ketika kembali ke tengah masyarakat.

• Sebagian besar santri salafiyah (yang hanya belajar ilmu agama dan tidak sekolah/ kuliah)

tidak memiliki peluang untuk bekerja di sektor formal. Sehingga sebagian besar mereka

bekerja di sektor informal: pertanian, perdagangan, kerajinan, pengolahan dan lain sebagainya.

• Biasanya para alumni membutuhkan waktu untuk beradaptasi sebelum memiliki peran

sosial atau pekerjaan tertentu.

Rekomendasi

• Perlunya membangun wirausahawan

berbasis pondok pesantren untuk

membekali para santri dengan berbagai

kecakapan umum lainnya sehingga dapat

menciptakan lapangan kerja di tengah

masyarakat.

• Perlunya membangun koperasi wirausaha

santri sebagai lembaga penyangga aktivitas

inkubasi bisnis yang dapat menyinergikan

rantai nilai dari hulu (santri) – hilir (alumni).

• Pembangunan koperasi wirausaha santri

akan memberi nilai manfaat juga kepada

pondok pesantren terkait dengan

penciptaan nilai tambah bagi santri dan

pesantren.

Model Wirausaha Santri

Employed

Self Employee

Investor

Processing Marketing

ProducingBusiness owning

BussinesOwner

Model: Robert T.Kiyosaki Model: Paduan PilihanUsaha

Matriks Paduan Wirausaha Santri

Aspek Producing Processing Marketing Business Owning

Jenis • Pertanian

• Peternakan

• Perkebunan

• Kerajinan

• Bengkel

• Digital

• Dll

• Makanan-Minuman

• Bahan setengah jadi

• Roasting kopi

• Dll

• Retailler

• Kulakan

• Jualan online

• Properti

• Dll

• Toko Swalayan

• Kedai kopi

• Kafe

• Rumah makan

• Dll

Modal •Moderate to High •Moderate to High • Low to Moderate • High

Nilai Tambah • Moderate • Moderate • High • High

Resiko • High • Moderate • Moderate • High

Kecakapan Khusus • Keterampilan teknis

produksi barang/

jasa

• Keterampilan teknis

pengolahan


penjualan


pengelolaan bisnis

Kecakapan Umum • Pengelolaan

keuangan

• Pengelolaan

Keuangan

• Pengelolaan

Keuangan

• Pengelolaan

Keuangan

Model Koperasi Wirausaha Santri (KWS)

SKILL

Proces-sing

Market-ing

Produc-ing

Busi-ness

Owning

SantriUnSkilled

UpSkilling

SkillFull

CAPITAL CAPACITY

Crowd Funding

Wali

CrowdFundingAlumni

EquityCrowdFunding

Bank/ Lembaga Keuangan

Market Legality

Manage-ment

Infra-structure

Alumni

BagiHasilCrowd FundingAlumni

KWS

PONDOK PESANTREN

NETWORK

Business Franchise

CapitalPartner-

ship

IKATAN ALUMNI

Model Kemitraan Antar LembagaKWS

KWS

Wali

Santri

Balai

Latihan

Kerja

Alumni

Ponpes

Bisnis

Lemba-

gaKeua-

ngan

Masya-

rakat

Peme-

rintah

MODAL

PENYERTAAN

PP 33/ 1998

MODAL

• SDM

• INFRASTURTUR

• SDM

• NETWORK

• MARKET

• FASILITASI

• PROGRAM

• KEGIATAN

• FASILITASI

• TRAINING

• WORKSHOP

Kyai

Ponpes

Peme-

rintah

Lemba-

ga

Lainnya

Skema Scaling up/ LeveragingUsaha

KWS

Santri

Alumni

Tenant Tenant Tenant Tenant

Tenant Tenant Tenant Tenant

Unit Usaha Unit Usaha Unit UsahaUsaha/

PerusahaanSpin/ Splitoff

Kelompok

Alumni

KemitraanCo-Ownership

Bagi Hasil X% : X%

INPUT

PROSES

OUTPUT

KemitraanCo-Ownership

Dana PengembanganPesantren

Ponpes

Investasi

Kesimpulan

• Tantangan mengembangkan Koperasi Wirausaha

Santri (KWS) bukan pada modal uang, melainkan

tersedianya workshop/ bengkel/ balai latihan kerja

sebagai pusat inkubator wirausahawan. Saat ini

sudah tersedia BLK-BLK di Pondok Pesantren yang

bisa langsung disinergikan dengan model KWS.

• KWS nilai strategisnya terletak di peran

koperasi sebagai inkubator bisnis dan koperasi

holding untuk scaling up dan business

leveraging dari para tenant.

• Output KWS adalah: Santri Bertalenta dengan

Alumni memiliki Perusahaan (Co - Ownership

dengan KWS).

Perusahaan Alumni (Co-ownership

KWS)

KWS

Santri

b.

Koperasi

Mahasiswa

Berbasis

Startup

b.

Koperasi Startup untuk Mahasiwa

LATARBELAKANG

• Koperasi Mahasiswa (Kopma) di Indonesia berdiri sejak 1977 selaras dengan pemberlakukan kebijakan NKK /

BKK era Menteri Daoed Jusuf.

• Model bisnis Kopma sejak 1977 sampai sekarang tidak berubah yakni mengusahakan: cafetaria, mini market,

foto kopidan berbagai kebutuhan mahasiswalainnya.

• Penelitian Canadian Cooperative Association (CCA, 1996) menemukan:

▪ Koperasi Mahasiswa tercerabut dari akar gerakan koperasi padaumumnya.

▪ Koperasi Mahasiswa cenderung berorientasi pada pengembangan individual entrepreneurship dari

pada cooperative entrepreneurship.

▪ Koperasi Masyarakat ditinggalkan oleh generasi muda sehingga pasokan SDM cenderung buruk.

• Koperasi Mahasiswa di Indonesia jumlahnya mencapai 130 dan yang aktif hanya 70 saja (Kopindo, 2019).

Sebagian besar Kopma menginduk pada Koperasi Sekunder yang bernama Koperasi Pemuda Indonesia

(Kopindo). Sayangnya, Kopindo mengalami kelembaman dan tak memiliki kreativitas serta ketangkasan

sebagai kumpulan anak-anakmuda.

REKOMENDASI

• Perlunya dilakukan penyegaran model atau rekayasa ulang Koperasi Mahasiswa sehingga bisa merespon

tantanganBonus Demografi, Digital Ekonomi, tumbuhnya milenialdengan aneka talenta.

Skema Penyegaran KoperasiMahasiswa

Value Proposition

Institutio-nalization

Pilot ProjectBusinessModel

Model

OLD: Melayani kebutuhan anggota (KopKonsumen)

NEW: Menciptakan entrepeneur muda dan pekerjaan

OLD: Full di dalam Kampus di bawah pembinaanPT

NEW: Quasi-Kampus sehingga inline dengan gerakan kop

NEW: Tahun Pertama membuat

Pilot Project di 10Kopma

NEW: Implementasi model

bisnis baru pada pilot project

NEW: Proven Model dapat direplikasi

ke semua Kopma di Indonesia

Transformasi Model Old Kopma Menjadi Kopma4.0

KOPMA4.0

StartupCoop

Startup Coop

StartupCoop

Startup Coop

StartupCoop

Build/

Incubate

Profit

sharing

Angel Investor

Legalitas

Unit Usaha1

Unit Usaha2

Unit Usaha3

Unit Usaha4

Unit Usaha5

Managed/

Operate

Kampus Incubator In/ Ex

Lulus

Kuliah Punya

Perusa

haan

10%

Value Proposition: Melayani kebutuhan anggota Value Proposition: Menciptakan entrepreneur & pekerjaan

*Dalam proses transisi, existing business tetap dapat dikelola seperti biasanya. Penciptaan model baru bisa diimplan sebagai strategi Diversifikasi Bisnis dengan pendekatan yang khusus.

Kebu

tuhan

Angg

ota

Market

E & BO

Kebutuhan, Persiapan & Implementasi

Kebutuhan Persiapan

1. Kebijakan tentang Penyegaran Model KoperasiMahasiswa

dalam rangka Merespon Bonus Demografi dan Revolusi

Industri 4.0

2. Desain Implementasi Program Penyegaran Model Koperasi

Mahasiswa

3. 10 Koperasi Mahasiswa sebagai Pilot Project yang tersebar

di beberapa kota/ provinsi

4. Kebijakan insentif dalam bentuk fasilitasi atauprogram

khusus

5. Pelatihan dan modul pendukung

6. Tim/ Pokja Implementasi

1. Drafting Peraturan Menteri Koperasi atau Surat Keputusan

tentang Program Penyegaran Model KoperasiMahasiswa

2. Koordinasi dan sinkronisasi dengan Kampus terkait

3. Skema insentif atau fasilitasi

4. Focus Group Discussion (FGD) dengan 10 Koperasi

Mahasiswa calon pilot project

5. SK Tim/ Pokja Implementasi

Implementasi

1. Pelatihan model baru: startupcoop

2. Pendampingan implementasi model baru

3. Monitoring

4. Evaluasi dan Rancangan Replikasi

Waktu

Januari –Maret 2020 Maret –

November2020 April –

November 2020 Desember 2020

Koperasi Platform Berbasis Komunitas

Case study : Slankers

C.

2. Koperasi Platform BerbasisKomunitas

LATARBELAKANG

• Ekonomi kreatif tumbuh pesat yang menyerap berbagai talenta kreatif seiring dengan tumbuhnya kelas menengah di

Indonesia. Konsumsi masyarakat dalam hal kebutuhan sekunder/ gaya hiduptumbuh.

• Sektor itu dapat menciptakan nilai (value creation) yang tak terhingga karena berbasis pada keterampilan dan pengetahuan.

Lapangan pekerjaan baru dengan segmen pasar kelas menengah dapat diciptakan melaluisektor itu.

• Komunitas perlu didorong sebagai ruang cipta nilai (creating value) sehingga memberi manfaat ekonomi bagi anggotanya.

Salah satu contohnya adalah Komunitas Musik/ Fans Club dapat didorong ke arahsana.

• Slank adalah salah satu grup band legendaris di Indonesia yang memiliki jaringan komunitas Slanker tersebar di berbagai

kota/ provinsi dengan loyalitastinggi.

• Slanker memiliki profil yang khas yakni anak-anak muda dengan rentang usia: 15-24 tahun, dengan pekerjaan yang belum

mapan, dengan gaya hidup anti-kemapanan.

REKOMENDASI

• Perlunyamembuat pilot project Koperasi Platform berbasis komunitas Slanker di Indonesia dengan tujuan menciptakan

lapangan pekerjaan bagimereka.

Skema Pendirian KoperasiPlatform

Value Proposition



Model

Menciptakan lapangan kerja bagi anggotakomunitas

Komunitas dengan loyalitas tinggi

Tahun Pertama membuat 1 Pilot

Project yang memiliki efek QuickWin

Implementasi model bisnis

baru pada pilot project

Proven Model dapatdireplikasi

ke berbagai komunitas lain

Koperasi Platform Slanky

Model Koperasi PlatformSlanky

Slank Slanker+Co-

Founder +

• Brand

• Access Expertise Talent

Step1 Step2 Step3

On DemandService

• Barbershop

• ShoeCleaner

• Massage

• Party Planner

• Grafiti/ Mural

• LeatherCleaner

• Barista

• ReparasiAlat

Musik

• RentalStudio

Musik

Produk

• Kopi

• Tas

• Sepatu

Bisnis

• Kafe

CustomerSegment:

• KelasMenengah

• AnakMuda

Resources:

• Modal

• Teknologi

• Talenta

SE & E

BO

BO & I

Key Success:

Co-Founder

asBuilder

JASA TRADING BISNIS

Co-Ownership:

Skema bagihasil


Kebutuhan Persiapan

1. Kebijakan tentang Pengembangan Model KoperasiPlatform

berbasis Komunitas dalam rangka Menciptakan Lapangan

Kerja Baru

2. Kebijakan insentif atau fasilitasi program (linkagedengan

Balai Latihan Kerja/ BLK)

3. Penetapan Pilot Project

4. Tim Implementasi

1. Drafting Surat Keputusan Pengembangan ModelKoperasi

Platform berbasis Komunitas dalam rangka Menciptakan

Lapangan Kerja Baru

2. Koordinasi dan sinkronisasi dengan Slank



Implementasi

1. Inisiasi/ pendirian koperasiplatform

2. Pendampingan implementasi model

3. Monitoring


Waktu




Koperasi Sektor Riil Komoditas Berbasis PerhutananSosial

LATARBELAKANG

• Skema Perhutanan Sosial dengan konsesi 35 tahun dapat menjadi daya ungkit bagi pengembangan

koperasi tani yang berorientasi pada komoditi. Dengan skema perhutanan sosial, sediaan lahan sebagai

faktor produksi tidak lagi menjadi masalah bagi petani.

• Petani saat ini cenderung hanya memperoleh nilai dari On Farm dan tidak memperoleh nilai pada Off Farm.

Sebaliknya nilai tambah tertinggi berada di sisi Off Farmnya. Sedangkan resiko tertinggi berada di On

Farmnya. Karakteristik On Farm adalah padat karya, sedangkan Off Farm adalah padat modal sehingga nilai

tambah banyak diambil oleh para trader/ middle man belaka.

• Dengan siklus tanam-panen tertentu, secara cash flow petani rentan sehingga bergantung pada tengkulak

dengan skema ijon untuk mencukupi kebutuhan sehari-hari. Pada titik ini kehadiran lembaga keuangan

sebagai penyangga (financial buffer institution) diperlukan sehingga petani bisa lepas dariskema ijon.

• Di sisi lain perlu sekali untuk membuat skema yang menjamin revenue stream dari beberapa sumber

sekaligus sehingga petani memiliki nilai yangbagus.

REKOMENDASI

• Perlunya dikembangkan model Koperasi Sektor Riil yang berorientasi pada penciptaan nilai tambah bagi petani

pada On Farm dan Off Farm sekaligus.

D.

Skema Inisiasi Koperasi SektorRiilKomoditas

Value Proposition



Model

Menciptakan nilai tambah pada On dan Off Farm bagipetani

Berbasis ekosistem antar pihak

Tahun Pertama membuat 1 Pilot

Project yang memiliki efek QuickWin

Implementasi model bisnis

baru pada pilot project

Proven Model dapatdireplikasi

ke berbagai sektor lainnya

BISNIS MODEL KEMITRAAN BUDIDAYA UDANG PERHUTANAN SOSIAL CASE STUDY : MUARA GEMBONG

PERINDO/ PERINUS

Kelembagaan Petambak /

Koperasi

Kontrak

Kredit

Retail

Konsumsi

Pasar

Factory Sharing

Grade Prematur:

Domestik

Grade A: Ekspor

(Offtaker)

BUMN/ SWASTA

Lahan Perhutanan

Sosial 2ha/orang

KLHK

Teknis Budidaya dan

Pendampingan

KKP

Infrastruktur Dasar Produksi (Jalan, Listrik,

Irigasi)

PUPR

KEMENKOPUKM

Pembiayaan

BANK/ BLU/ NON BANK

KEMENKOPUKM

Potensi Pasar Ekspor

USA, Jepang, UEA

Potensi Perluasan 300 Ribu Hektar di 17 Provinsi

USD 1,34 M USD 2,68 M

Target 20242018

Nilai Ekspor

378 ribu orangTenaga Kerja

Pemerintah

Swasta

Akses PasarAkses Pembiayaan


Kebutuhan Persiapan

1. Kebijakan tentang Pengembangan ModelKoperasi

Sektor Riil Komoditas

2. Penetapan Pilot Project

3. Tim Implementasi

1. Drafting Surat Keputusan Pengembangan ModelKoperasi

Sektor Riil Komoditas

2. Koordinasi dan sinkronisasi dengan mitra lokal



Implementasi

1. Inisiasi/ pendirian koperasi kepengusahaanpetani

2. Pendampingan implementasi model

3. Monitoring


Waktu




Kota/ Kabupaten Koperasi

Keuangan

Produksi

KonsumsiDistribusi

Jasa

Kota/ KabKoperasi

• Kebijakan• Regulasi Pemda• Fasilitasi

• Local enabler• Koperasi• Kampus

• SDM• SDA• Finansial• Infrastruktur

• Nilai tambah• Ekonomi lokal• Penciptaan lap kerja• Local champion• Cluster komoditi unggulan• Wirausaha

• Koperasi Asuransi• Koperasi Perumahan• Startup Koperasi• UKM

• Koperasi Distribusi• UKM

• KoperasiSimpanPinjam

• Koperasi Produksi• Poktan/ Gapoktan• BUMDES• UKM

• Koperasi Konsumsi• UKM

PEMERINTAH

KOMUNITAS

ASE

T LO

KA

L

LUA

RA

N/ O

UTP

UT

Target: Mendorong Pemda menyegarkan koperasi daerah E.

Tranformasi Digital untuk Koperasi Simpan Pinjam

Koperasi 1

Koperasi 2

Koperasi N

CORE BANKING

Pengembang

Pengembang

Pengembang

Interkoneksi

Pengembang

Bank UKM Startup Individu

PAYMENT GATEWAY

Benefit1. Akuntabilitas2. Kecepatan3. Kemudahan4. Ketepatan5. Keamanan6. Profesionalitas7. Brand image8. Revenue lain

Target : Menyiapkan pilar digital payment berbasis koperasi, prioritas untuk pengembangan Koperasi Simpan Pinjam

Anggota

Pelanggan

Masyarakat

Pihak lain

Lainnya

F.

REKSADANA

ORI/SUKUK

TABUNGAN

SAHAM

ASURANSI

KOPERASI

INVESTASI

ReturnRiskGrowthTerm

• Setiap instrument punya kelebihan• Setiap instrument punya kekurangan• Setiap instrumen saling melengkapi• Perlu literasi keuangan

UMBRELLA- C A M P A I G N -

Investasi + Teknologi =

KOPERASI

#InvestasiTeknologiRakyat

#KoperasiInvestasiRakyat

#KoperasiGerakUangRakyat

#KoperasiDenyutDanaRakyat

#KoperasiKekinian#KoperasiBiayaHidupKita

#KoperasiKekinianStrategiKomunikasidan Narasi

TIM HUMAS TIM STRATKOM

SOCMED HANDLING

OFFLINE ACTIVATION

MEDIA PLACEMENT

SUCCESS STORY

PROGRAMMES

PROSPECTIVES

OFFICIAL STATEMENTS

Outputs:

— Monthly Editorial Plan— Narasi Besar— Images + Copywriting(Infografik, poster, meme, dll)— Videos + Copywriting(YouTube, IG TV, IG Gallery)

Milenial / KomunitasKolektor Produk HobiBasis Massa BesarTarget Audiens KoperasiOnline & Offline Activation

K.O.L: Koperasi’s Opinion Leaders

Perempuan & MilenialGustika Jusuf-HattaCucu Bapak Koperasi IndonesiaAktivis Sejarah & KoperasiOnline & Offline Activation

Milenial / PesantrenPengusaha MudaBasis Massa BesarTarget Audiens KoperasiOnline & Offline Activation

Klasifikasi:Target Strategis

K.O.L: Koperasi’s Opinion Leaders

Koperasi Produksi Koperasi Konsumsi Koperasi Simpan-Pinjam

Klasifikasi:Produk Koperasi

“ Inovasi akan lestari ketika ada inovatornya. ”

TERIMA KASIH

ModernisasiKoperasiIndonesia...

Documents

Transcript of ModernisasiKoperasiIndonesia...