Model Pengambialan Kep

21
  

description

MODEL KEPUTUSAN KEPERAWATAN

Transcript of Model Pengambialan Kep

  • PENDAHULUAN Pengambilan keputusan dl menyelesaikan masalah Kemampuan yg mendasar

    yg epektif sbg pelaksana / peminpimMembutuhkan pemikiran yg kritis dan analisis upaya pencpaian tujuan

  • Banyaknya masalaha yang dihadapi Perawat

    PENGGUNAAN IPTEKKeputusan dibuat harus mempertimbangkan segi baik dan burukMembutuhkan ketrampilan berpikir secara sadar

  • Pengertian :

    Suatu pendekatan yg sistematis thp hakekat suatu masalah dengan mengumpulkan fakta dan data, memutuskan alternatif yg matang untuk mengambil suatu tindakan yang tepatHal hal yg perlu diperhatikan :1. Dl pengambialan keputusan tidak terjadi scr kebetulan2. Tidak dilakukan scr sembrono harus sistematik spt : a. tersedianya sumberb. SDM

  • c. Falsafal yg dianut organisasid. situasi lingkungan internal dan ekternal3. Masalah harus diketahui dengan jelas4. Pemecahan masalah Fakta yg terkumpul5. Keputusan yang baik keputusan yg telah dipilh dr berbagai altenatif yg telah dianalisa scr matang

  • Apabila pengambilan keputusan tidak didasarkan pada kelima hal diatas, akan menimbulkan berbagai masalah :

    Tidak tepatnya keputusan.Tidak terlaksananya keputusan karena tidak sesuai dengan kemampuan organisasi baik dari segi manusia, uang maupun material.

  • Ketidakmampuan pelaksana untuk bekerja karena tidak ada sinkronisasi antara kepentingan organisasi dengan orang-orang di dalam organisasi tersebut.Timbulnya penolakan terhadap keputusan.

  • CIRI KEPUTUSAN YANG ETISMempunyai pertimbangan benar salahSering menyangkut pilihan yang sukarTidak mungkin dielakkanDipengaruhi oleh norma, situasi, iman dan lingkungan sosial

  • METODA PEMECAHAN MASALAH

    Pemecahan masalahMemahami masalah yg laluPerencanaan kkemungkinanMenduga masalah yg akan datangPengambilan keputusanMengenalkan perubahanLampauKiniAkan datang

  • Langkah-Langkah Pemecahan MasalahMasalah

    Pengumpulan Data

    Analisa Data

    Mengembangkan pemecahan

    Memilih alternatif

    Implementasi

    Evaluasi

  • TEORI YANG MENDASARI DLM MEMBUAT KEPUTUSAN :UTILITARISME@. Mengutamakan adanya konsekuensi kepercayaan adanya kegunaan@. Semua Man mempunyai perasaan menyenangkan dan perasaan sakit @. Ada 2 bentuk teori ini yaitu : * Utilitarisme berdasrkan tindakan setiap tindakan ditujukan untuk keuntungan

  • * Utilitarisme berdasarkan aturan Aturan yang baik akan mengahasilkan keuntungan yang maksimal. Tindakan dikatakan baik bila didasari aturan moral yang baik

    2. TEORI HEDONISMESetiap man mencari kesenangan dan menghindari ketidak senangan. Tujuan akhir man adalah kesenangan

  • 3. TEORI EUDEMONISMEApapun yang dilakukan man selalu mengacu pada tujuan kebahagian / kesenagan ( eudaimonia )

    4. TEORI DEONTOLOGIaksi atau tindakan, benar atau salah bukan ditentukan oleh hasil akhir melainkan oleh nilai moral

  • Prinsip yang paling penting dalam teori Deontologi :Kemurahan hati ( Beneficense )KeadilanOtonomiKejujuran ( varacyti )Ketaatan ( Fidelity )

  • FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA PENGAMBILAN KEPUTUSAN1. Faktor internalFaktor internal tersebut meliputi: keadaan emosional dan fisik, personal karakteristik, kultural, sosial, latar belakang filosofi, pengalaman masa lalu, minat, pengetahuan dan sikap pengambilan keputusan yang dimiliki.2. Faktor ekternalFaktor eksternal termasuk kondisi dan lingkungan waktu

  • Sumber pengambilan keputusan :a. knowlergeb. Ajaran intrinsicc. Kemampuan berpikir kritisd. kemampuan membuat keputusan yang logise. Ketrampilanf. Sikap

  • MODEL KEPUTUSAN BIOETISTAHAPMODEL KEPUTUSAN BIOETIS1. Review situasi yang dihadapi utk mendeterminasi masalah kes. Keputusan yg dibutuhkan, komponen etis individu.2.Kumpulkan informasi tambahan untuk memperjelas situasi.3.Identifikasi aspek etis dari masalah yg dihadapi

  • 4. Ketahui/bedakan posisi pribadi dan posisi moral profesional5Identifikasi posisi moral dan keunikan individu.6Identifikasi konflik-konflik nilai bila ada7Gali siapa yg harus membuat keputusan

  • 8. Identifikasi rentang tindakan dan hasil yang diharapkan9. Tentukan tindakan dan laksanakan10. Evaluasi atau review hasil dari keputusan/tindakan