MK-2 Struktur Organisasi

30
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 1/30 Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi 

description

MPBS

Transcript of MK-2 Struktur Organisasi

Page 1: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 1/30

Manajemen Umum

PERTEMUAN 2

Pengorganisasian dan

Struktur Organisasi 

Page 2: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 2/30

7–2

Pengorganisasian

• Proses penciptaan struktur organisasi.• Fungsi manajemen yang berkaitan dengan

penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-

tugas ke dalam departemen dan pengalokasiansumberdaya, serta penyebaran sumberdaya

organisasi untuk meraih tujuan strategis

Page 3: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 3/30

7–3

Proses Pengorganisasian

Page 4: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 4/30

7–4

Definisi Pembagian Kerja

• Pembagian KerjaPemecahan tugas kompleks menjadi komponen-

komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab

untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas

secara keseluruhan

Page 5: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 5/30

7–5

Definisi Sru!ur "rganisasi

• Struktur rganisasiKerangka kerja !ormal yang menunjukkan tugas-tugas

pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan

dikoordinasikan

Kerangka kerja yang menunjukkan organisasimende!inisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran

sumberdaya, dan koordinasi antar departemen

Page 6: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 6/30

7–#

Definisi Sru!ur "rganisasi

"esain rganisasiPenyusunan dan pengubahan struktur organisasi

Suatu proses yang meliputi keputusan mengenai

enam elemen kunci#

Spesialisasi Kerja

"epartementalisasi

$antai Komando

$entang Kendali

Sentralisasi dan "esentralisasi

Formalisasi

Page 7: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 7/30

7–7

Sru!ur "rganisasi

• Spesialisasi KerjaSejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-

bagi menjadi sejumlah pekerjaan tersendiri.

%ingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam

pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus

• &an!aat Spesialisasi Kerja

&eningkatkan Produktivitas

'ebih memahami terhadap tugas yang dihadapi

Page 8: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 8/30

7–$

Sru!ur "rganisasi

• "epartementalisasi"asar yang digunakan untuk mengelompokkan

sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok.

Pengelompokkan kegiatan kerja suatu organisasi

agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan salingberhubungan dapat dikerjakan bersama.

Page 9: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 9/30

7–%

&enis'jenis De(aremena)isasi

• *ungsiona) Penge)om(o!!an

(e!erjaan ber+asar!an

fungsi ,ang +i)a!u!an

• Pro+u! Penge)om(o!!an

(e!erjaan ber+asar!an

)ini (ro+u!

• -eografi

Penge)om(o!!an(e!erjaan ber+asar!an

.i)a,a/ aau geografi

• Proses Penge)om(o!!an

(e!erjaan ber+asar!an

arus (ro+u! aau

(e)anggan

• Pe)anggan Penge)om(o!!an

(e!erjaan ber+asar!an

 jenis +an !ebuu/an

(e)anggan

Page 10: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 10/30

7–01

Sru!ur "rganisasi

• $antai Komando(aris wewenang yang tidak terputus yang

membentang dari tingkatan atas organisasi hingga

tingkatan paling bawah dan menjelaskan siapa

melapor siapa.

Page 11: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 11/30

7–00

Sru!ur "rganisasi

• )ewenang*ak yang melekat pada posisi manajerial tertentu

yang memberi tahu orang apa yang harus dilakukan

dan mengharapkan orang itu melakukannya.

• %anggung +awabKewajiban untuk melaksanakan tugas apa saja yang

dibebankan .

• Kesatuan KomandoPrinsip manajemen yang menyatakan bahwa tiap-tiap

orang harus melapor kepada satu manajer saja.

Page 12: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 12/30

7–02

Sru!ur "rganisasi

• $entang Kendali+umlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang

manajer.

$entang kendali dipengaruhi oleh#

Keahlian dan kemampuan manajer 

Karakteristik Karyawan

Karakteristik pekerjaan yang dilakukan

Kesamaan tugas

Page 13: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 13/30

7–03

Sru!ur "rganisasi

• SentralisasiSejauh mana pengambilan keputusan terkonsentrasi

pada satu titik dalam organisasi.

• "esentralisasi

Sejauh mana karyawan tingkatan bawah memberikan

masukan atau benar-benar mengambil keputusan.

Page 14: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 14/30

7–04

Sru!ur "rganisasi

• FormalisasiSejauh mana pekerjaan dalam organisasi itu

terstandarisasi dan sejauh mana perilaku karyawan

dibimbing oleh peraturan dan prosedur.

Formalisasi tinggi, uraian jabatan yang tegas, banyakperaturan organisasi, prosedur dide!inisikan secara

 jelas.

Formalisasi rendah, perilaku kerja relati! tidak

terstruktur, karyawan mempunyai kebebasan untukmelakukan pekerjaan.

Page 15: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 15/30

7–05

Ke(uusan Desain "rganisasi

• rganisasi &ekanistik "esain organisasi yang

dikendalikan secara kakudan ketat %ingginya spesialisasi

"epartementalisasi yangkaku

Sempitnya rentangkendali

%ingginya !ormalisasi

%erbatasnya jaringanin!ormasi

Sedikitnya partisipasikeputusan karyawan

• rganisasi rganik "esain organisasi yang

!leksibel dan mudah diubah Pekerjaan tidak

distandarisasi

erdasarkan tim Sedikit pengawasan Peraturan !ormal

minimal +aringan komunikasi

terbuka Pemberdayaan

karyawan

Page 16: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 16/30

7–0#

*a!or Koningensi

• Keputusan struktural tergantung empat variabelkontingensi#

Strategi dan Struktur 

kuran rganisasi

%eknologi yang digunakan

Ketidakpastian lingkungan

Page 17: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 17/30

7–07

Desain "rganisasi ,ang Umum

• "esain organisasiProses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh

manajer untuk memilih struktur organisasi yang

sesuai dengan strategi untuk organisasi dan

lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakanstrategi tersebut.

• +enis "esain rganisasi

"esain rganisasi %radisional

"esain rganisasi Kontemporer 

"esain rganisasi Pembelajaran

Page 18: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 18/30

7–0$

Desain "rganisasi ,ang Umum

• "esain rganisasi %radisionalStruktur Sederhana

"epartementalisasi rendah, rentang kendali luas,

wewenang terpusat, !ormalisasi rendah

Struktur Fungsional&engelompokkan berdasarkan !ungsi#

  operasi, keuangan, S"&, dan penelitian dan

pengembangan produk

Struktur "ivisionalStruktur organisasi yang terdiri atas unit atau divisi yang

terpisah atau semi otonom.

Page 19: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 19/30

7–0%

Desain "rganisasi ,ang Umum

• "esain rganisasi Kontemporer Struktur berbasis tim

Struktur organisasi yang mana keseluruhan organisasitersusun oleh sejumlah kelompok kerja atau tim.

Struktur matriksStruktur yang menugaskan para spesialis dari

departemen !ungsional yang berbeda-beda untukbekerja pada satu atau lebih proyek

 /nggota matriks mempunyai dua manajer.

Struktur proyekPara karyawan senantiasa bekerja dalam sejumlah

proyek

Page 20: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 20/30

7–21

Desain "rganisasi ,ang Umum

• "esain rganisasi Kontemporer rganisasi tanpa batas

rganisasi yang desainnya tidak dide!inisikan oleh atau

terbatas pada batas-batas hori0ontal, vertikal, atau

eksternal yang dipaksakan oleh struktur yang telahditentukan sebelumnya

Page 21: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 21/30

7–20

Desain "rganisasi ,ang Umum

• rganisasi Pembelajaranrganisasi yang telah mengembangkan kemampuan

untuk terus beradaptasi dan berubah karena para

anggota berperan akti! dalam mengidenti!ikasi dan

memecahkan masalah yang terkait denganpekerjaan.

Page 22: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 22/30

7–22

iri'iri "rganisasi Pembe)ajaran

Page 23: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 23/30

7–23

Desain Pe!erjaan

Page 24: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 24/30

7–24

Peme!aran Kerja

• Job Enlargement 

&enanggulangi ketidak puasan dengan

meningkatkan cakupan pekerjaan

Page 25: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 25/30

7–25

Pemer!a,aan Kerja

• Job Enrichment 

erusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan

meningkatkan kedalaman pekerjaan

Page 26: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 26/30

7–2#

Sru!ur "rganisasi *orma)

Page 27: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 27/30

7–27

Sru!ur "rganisasi *orma)

• Struktur rganisasi erdasarkan Fungsi

&enghimpun semua orang yang terlibat dalam suatuaktivitas atau beberapa aktivitas yang berkaitandalam suatu departemen.

• Struktur rganisasi erdasarkan Produk atau

Pasar Sebuah unit kerja semua orang yang terlibat dalamproduksi dan pemasaran untuk suatu wilayahtertentu, atau mengelompokkan pegawai untukmenangani pelanggan tertentu.

• Struktur rganisasi erdasarkan &atriksStruktur organisasi yang mana pekerja mempunyai

dua atasan yang terlibat dalam suatu proyek tertentu.

Page 28: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 28/30

7–2$

"rganisasi nforma)

&enunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi danberbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan

berkembang apabila orang bekerja bersama-sama

Page 29: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 29/30

7–2%

1 Perbedaan rganisasi Formal 2 3n!ormal

*ubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan

Pengendalian perilaku

Ketergantungan

Page 30: MK-2 Struktur Organisasi

7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi

http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 30/30

7–31

%ugas 4

5.  /pa yang dimaksud dengan pengorganisasian 6 agaimanaproses pengorganisasian yang dilakukan untuk memantauaktivitas organisasi 4

7. a. +elaskan apa perbedaan antara Pembagian Kerja 8Division ofWork 9 dan Pendepartemenan4

b. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis departementalisasi6

:. a. /pa yang dimaksud dengan spesialisi kerja6

b. &an!aat apa yang dapat diperoleh dengan adanya

spesialisasi pekerjaan41. +elaskan perbedaan antara Pemekaran Kerja 8Job Enlargement 9

dan Pengayaan Pekerjaan 8Job Enrichment)4

;. a. +elaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi4Sebutkan dan jelaskan bentuk-bentuk organisasi6

b. +elaskan apa yang dimaksud dengan desain organisasi6

Serta jelaskan enam elemen kunci yang melingkupi keputusan6c. "alam keputusan desain organisasi terdapat organisasimekanistik dan organisasi organik, jelaskan kedua keputusandesain organisasi tersebut6

<. Sebutkan dan jelaskan : bentuk desain organisasi yang umum 6