MATERI V

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DALAM USAHA

Kisah McDonaldTahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu.Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger.

Kisah McDonaldTahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonalds system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonalds dengan konsep franchise!Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donalds tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise.

Dan

Pengertian KepemimpinanKepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya.Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lain untuk bekerja dalam mencapai suatu tujuan umum dan kemudian memberikan mereka kekuatan dan kebebasan untuk mencapainya.Tanpa kemampuan pemimpin para wirausahawan tidak akan pernah berkembang memimpin usahanya.

Teori Kepemimpinan AwalTeori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif.

Teori Kepemimpinan Awal

Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

Fungsi PemimpinPengambil keputusanMemotivasi bawahanSumber informasiMenciptakan inspirasiMenciptakan keadilanKatalisatorMewakili organisasiMenyelesaikan konflikMemberikan sugesti

Perilaku Pemimpin Yang EfektifMemberikan contoh kepada para karyawanMenciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnyaMemfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebutMenyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan merekaMenghargai dan mendukung para karyawan

Perilaku Pemimpin Yang EfektifBerkomunikasi dengan para karyawanMenghargai keragaman para pekerjaMerayakan keberhasilan para pekerjaMendorong kreativitas di antara para pekerjaMempertahankan selera humorMenatap terus masa depan

Keterampilan MemimpinTechnical skillsKemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.Human skillsKemampuan bekerjasama dengan para bawahan dan membangun tim kerja dengan pendekatan kemanusiaanConceptual skillsKemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.

ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin yang suksesTentukan Visi AndaJelaskan Visi AndaKenali Gaya Kepemimpinan AndaPelajari dan Taati AturanJaga Kepercayaan Kolega AndaBertindaklah seperti Seorang PemimpinKaderisasi kepemimpinanJaga Keseimbangan Hidup Anda

5 Dimensi kepercayaanIntegritas : merujuk pada kejujuran dan kebenaran. Kompetensi : mencakup pengetahuan dan ketrampilan tehnis dan interpersonal. Konsistensi : terkait dengan kehandalan, prediktabilitas dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan. Loyalitas : adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah untuk orang lain. Keterbukaan : Anda mengandalkan orang untuk memberikan kepada anda kebenaran senyatanya.

PRINSIP YANG HARUS DIHINDARI PEMIMPIN A I D S ( Aku Iri - Dengki Sirik )

Apakah saya bisa menerima kritikan ?Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ?Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan semua orang kecuali saya ?Apakah saya berprasangka buruk ?

JIKA YA > 2 ANDA BESAR KEPALABagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran :Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal yang tidak baik tentang anda !

*MENGAPA MANAJEMENManajemen dibutuhkan agar kelompok dapat mencapai tujuannya secara berdaya guna dan berhasil gunaDaya Guna Dengan sumber-sumber seperti daya, dana, sarana yang sehemat mungkin, dalam waktu yang tepat, dapat dicapai hasil yang sesuai dengan rencana. Hasil Guna Berhasil mencapai apa yang diinginkan dan hasilnya berguna bagi kelompok dan masyarakat serta dapat dirasakan manfaatnya bagi sesama.?

Manajemen Dan KepemimpinanManajemen dan kepemimpinan tidak sama.Kepemimpinan tanpa manajemen menjadi tidak terkendali dan tidak bersemangat.Kepemimpinan menyebabkan suatu bisnis kecil dapat berjalan.Manajemen adalah menjaga agar tetap berjalan.

*Prinsip-prinsip ManajemenPembagian kerja Bila ada kejelasan tentang siapa mengerjakan apa, maka kelompok akan lebih berhasil dan berdaya guna, karena baik cara kerjanya.Disiplin Ketaatan kepada peraturan yang telah disepakati bersama dan kesadaran anggota yang tinggi tentang tanggungjawab dan tugas-tugasnya amat menentukan keberhasilan manajemenKesatuan Perintah Perlu adanya kesatuan perintah untuk menghindari kesimpangsiuranKesatuan Arah Kesepakatan arah merupakan hal yang mengikat kelompok agar kepentingan bersama diatas individuRantai berjenjang dan rentang kendali

Keterampilan ManagerialRobert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasarKeterampilan konseptual (conceptional skill)Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)Keterampilan teknis (technical skill)Keterampilan manajemen waktuKeterampilan membuat keputusan

Tingkatan Manajemen (Manajemen Level)Manajer lini garis-pertama (first line)tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasionalManajer menengah (Middle Manager)manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasiManajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisas

Fungsi Manajemen*

Planning (merencanakan) adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan. Organizing (mengorganisasi) adalah proses memperkerjakan dua orang/lebih untuk bekerja-sama dgn cara terstruktur guna mencapai sasaran spesifik atau beberapa sasaranLeading (memimpin) adalah proses mengarahkan danmempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasiControlling (pengendalian) adalah proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dgn aktivitas yg direncanakan.

Fungsi Manajemen*

Perbedaan Pemimpin dan Manajer

PemimpinManajerDiangkat oleh pengikutMengandalkan kewibawaan personalBertindak sebagai pencetus ideBertanggungjawab pada bawahanBagian dari pengikutDiangkat oleh kekuasaanMengandalkan kewibawaan posisiBertindak sebagai penguasaBertanggung jawab pada atasanBagian dari oganisasi

Perbedaan Sikap dan Cara BerpikirPemimpin :1. mencari alternatif baru2. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan3. menemukan solusi kreatif4. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan.Manajer 1. menurut pada atasan2. menggunakan cara pada umumnya3. menemukan satu cara saja4. mengekor pada orang lain5. tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja6. mengatur orang berdasarkan aturan

Terima Kasih

**