Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih) … INDIKATOR TARGET Meningkatkan keberhasilan mediasi %...

Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih) akuntabel terhadap kinerjanya

Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB

To get the right things done


Hal-hal yang seharusnya terjadi atauterwujud

Suatu keadaan atau kondisi yang akandiwujudkan

Isu strategis yang akan diselesaikan

Tujuan yang diwujudkan

Sasaran yang akan diwujudkan

Kinerja (utama) yang akan diwujudkan

HASIL (outcome)


Tujuan Evaluasi

1. Memperoleh informasi tentang implementasi Sistem AKIP;

2. Menilai dan menyimpulkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah;

3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatankinerja dan penguatan akuntabilitas instansipemerintah.

4. Memonitor tindak lanjut perbaikan atas hasilevaluasi sebelumnya


5

Perencanaan

Kinerja

(Renstra,RKT dan

Penetapan Kinerja

Pengukuran

Kinerja

Pelaporan

Kinerja

Evaluasi

Kinerja

Kinerja:

1.Output

2.Outcome

3.Lainnya:

• Inovasi SAKIP

• Penghargaan2

•Formalitas•Kualitas/substansi•Pemanfaatan

Fokus Evaluasi

SAKIP80%

20%

30%

25%

15%

10%


Laporan Kinerja(LAKIP)

RPJMN/D

Rencana Strategis

Rencana Kinerja Tahunan

Perjanjian Kinerja(Performance

Contract/Agreement)

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

Kinerja Aktual

Laporan pertanggungjawaban

keuangan


Jelas hasil (outcome) yang akan diwujudkan Tujuan dan Sasaran Strategis

Keterkaitan antara hasil (outcome) dengancara (means) mencapai hasil Program, Kegiatan, Anggaran

Terdapat alat ukur (indikator) keberhasilanmencapai Hasil (outcome) Indikator Kinerja(Tujuan dan Sasaran)

Terdapat target atas Hasil (outcome) yg akandicapai


Terdapatsasaranyg jelas

Link between objectives and means

Ukuranhasil/kiner

ja

Target Kinerja

OBJECTIVES

(SASARAN)INDIKATOR TARGET

STRATEGI (MEANS)(Output - Process –Input)

PROGRAM KEGIATAN

TUJUAN (GOALS) SASARAN (OBJECTIVES)

URAIANINDIKAT

OR

TARGET

2019URAIAN INDIKATOR

TARGET

I 2 3 4 5

KEBIJAK

AN

PROGR

AM

KEGIA

TAN

INDIKATOR

KEGIATANTARGET

DANA

(Rp)

Kondisi JM (2019)

yg akan

diwujudkan

Kondisi tahunan yg

akan diwujudkan

(milestone)

• Bagaimana mengetahui/menjawab Tujuan

telah tercapai/terwujud ?

• Bagaimana mengetahui/menjawab Sasaran

telah tercapai/terwujud?

• Bagaimana mengetahui/menjawab

Kegiatan telah dilaksanakan?

INDIKATOR &

TARGET

ENDS MEANS

SASARAN INDIKATOR TARGET

Meningkatkankeberhasilanmediasi

% proses mediasiyang berhasil

X%

PROGRAM KEGIATANINDIKATOR

KEGIATANTARGET

DANA

(Rp)

Pelatihanhakim

% hakim yglulus pelatihanmediasi

X% X.XXX.XXX

Rekrutmen danpenempatanhakim

Rasio hakim tehdp jlhperkara

1: x PERKARA

X.XXX.XXX

Sosialisasi tentangmediasi

% undangansosialisasi ygmengikutiseluruh materisosialisasi

X% X.XXX.XXX

PenyempurnaanSOP

% SOP mediasiyang telahdisempurnakan(reviewed)

X% X.XXX.XXX

ENDS MEANS

TUJUAN: Meningkatnya efektivitas dan penyederhanaanpenanganan perkaraINDIKATOR: % penurunan tunggakan perkara (target x%)

% proses mediasi yang berhasil (target y%)

HASIL STRATEGI/CARA

• TUJUAN• SASARAN• OUTCOME• HASIL• KONDISI POSITIF YG

INGIN DIWUJUDKAN/ DITINGKATKAN

• KONDISI NEGATIF YG INGIN DIHILANGKAN / DITURUNKAN

• KINERJA• ENDS

• STRATEGI ATAU CARA UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN ATAU SASARAN

• KEGIATAN, SUB KEGIATAN, KOMPONEN DAN ANGGARAN

• KERJA• MEANS

No. KategoriNilai

absolutInterpretasi Karakteristik Instansi

1. AA >90 -100 Sangat Memuaskan

2. A>80 – 90

Memuaskan Memimpin perubahan, berbudaya kinerja, berkinerja

tinggi, dan sangat akuntabel

3. BB>70 – 80

Sangat Baik Akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem

manajemen kinerja yang andal.

4. B

>60 – 70

Baik, dan perlu sedikit

perbaikan

Akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki sistem

yang dapat digunakan untuk manajemen kinerja,

dan perlu sedikit perbaikan.

5. CC

>50 – 60

Cukup baik (memadai),

perlu banyak perbaikan

yang tidak mendasar

Akuntabilitas kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,

memiliki sistem yang dapat digunakan untuk

memproduksi informasi kinerja untuk pertanggung

jawaban, perlu beberapa perbaikan tidak mendasar.

6. C >30-50 Kurang, perlu banyak

perbaikan, termasuk

perubahan yang

mendasar

Sistem dan tatanan kurang dapat diandalkan,

memiliki sistem untuk manajemen kinerja tapi perlu

banyak perbaikan minor dan perbaikan yang

mendasar.

7 D 0-30 Sangat Kurang, perlu

banyak sekali perbaikan

& perubahan yang

sangat mendasar.

Sistem dan tatanan tidak dapat diandalkan untuk

manajemen kinerja, perlu banyak perbaikan,

sebagian perubahan yang sangat mendasar.


Kinerja Utama:

Kinerja atau hasil atau outcome yang (bersifat) utama

Kinerja yang menggambarkan core business entitas

Kinerja yang sangat khas, unik, spesifik, tidak tumpang tindih

Kinerja yang menggambarkan alasan keberadaan entitas

Kinerja UtamaIndikator Kinerja

Utama (IKU)Penjelasan/

Formulasi PerhitunganSumber Data

PenanggungJawab

Indikator Kinerja Utama (IKU):

Alat ukur dari Kinerja Utama

Menggambarkan bukti capaian Kinerja Utama

Relevan atau representasi dari capaian Kinerja Utama

Mengukur (terukur) capaian Kinerja Utama

• Menjelaskanarti indikator

• Memastikandapat diukur

• Source document

• Cara mencari data

• Pihak yg relevanutk menjawab

• Pihak ygdi”assign” utkmenjawab

Laporan Kinerja(informasi kinerja)

RPJMN/D

RencanaStrategis

Rencana Kinerja Tahunan

Perjanjian Kinerja (PerformanceAgreement)

Rencana Kerja dan Anggaran

(RKA)

IKU

Cascading (penjenjangan) kinerja

IIIIV

staf

II

KINERJA UTAMA?

KRITERIA INDIKATOR KINERJA YANG BAIK (SMART)

PEMANFAATAN IKU◦ Perencanaan

◦ Penganggaran

◦ Pengukuran

◦ Penjenjangan (cascading)

◦ Pelaporan

TUJUAN SASARANCARA MENCAPAI

TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI)KETERANGAN

URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6 7 8

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

aj'11

Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung

Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja

Capaian Program

Masukan

Keluaran

Hasil

Kinerja

Utama/

Outcome/

Tujuan/Sasar

an

Indikator

Kinerja Utama

Penjelasan/

Form

Perhitungan

Sumber

Data

Penanggung

Jawab

1 2 3 4 5

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

Atasan Pejabat,

Tanda tangan

Pejabat,

Tanda tangan

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

1 2 3 4 5 6

RKT/Renja

Meningkatnya aksesibilitas

masyarakat kurang mampu thdpsarana kesehatan

% pemegang kartu gakin yg

mendapat layanan pengobatan saat

dibutuhkan

75%

RKA

Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung

Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja

Capaian Program

Masukan

Keluaran

Hasil % pemegang kartu gakin yg

mendapat layanan pengobatan saat

dibutuhkan

75%

Peningkatan kualitas

layanan kesehatan

dasar

Pengadaan

obatXXX

dst

dst

• KeselarasanKinerja denganAnggaran

• Anggaranberbasis Kinerja

INDIKATOR (IKU) BELUM SEPENUHNYA RELEVAN DAN TERUKUR

KINERJA vs KERJA; UTAMA vs PENDUKUNG (supporting)

KINERJA (HASIL) vs PENGANGGARAN

MONITORING dan TINDAK LANJUT ATAS PERJANJIAN KINERJA

Rencana Strategis

2015-2019

2015 2016 2017 2018 2019

Rencana Kinerja

2015

LAKIP

2015

Rencana Kinerja

2016

LAKIP

2016

Rencana Kinerja

2019

LAKIP

2019

. . . . . .

Perjanjian Kinerja

2015

Perjanjian Kinerja

2016

Perjanjian Kinerja

2019


TERIMA KASIH

Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih) … INDIKATOR TARGET Meningkatkan keberhasilan mediasi %...

Documents

Transcript of Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih) … INDIKATOR TARGET Meningkatkan keberhasilan mediasi %...