MÉTODOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA

Alan BringasDaniel Moreno

Luis Perea

Método Heurístico

• Procedimiento para resolver un problema de optimización bien definido, mediante una aproximación intuitiva, en la que la estructura del problema se utiliza de forma inteligente para obtener una buena solución.

Heurística

Proponer

Visualizar

Descubrir

Trascender

Innovar

Inventar

Aportación

Beneficios

• Se basa en la utilización de reglas empíricas para llegar a una solución

1. Identificar el problema.2. Definir y presentar el problema.3. Explorar las estrategias viables.4. Avanzar en las estrategias.5. Lograr la solución.

AMFE

• Fue introducido a finales de los años 40.• Es un procedimiento de análisis de fallos potenciales es un sistema de

clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.• Es utilizado por varias empresas manufactureras en varias fases del

ciclo de vida del producto.

Pasos para realizar un AMFE

1. SeveridadDeterminar todos los modelos de fallos basados en los requerimientos funcionales y sus efectos.

2. IncidenciaEs necesarios determinar la causa del fallo y con que frecuencia ocurre.

3. Detección Cuando las acciones adecuadas se han determinado, es necesario comprobar su eficiencia y realizar una verificación del diseño.

Ventajas

1. Mejora la calidad, fiabilidad y seguridad de un producto o proceso.2. Mejora la imagen y competitividad de la organización.3. Aumenta la satisfacción del cliente.4. Reduce el tiempo y coste del desarrollo del sistema.5. Recopilación de información para reducir fallos futuro.

Métodos gráficos

• Técnicas de planeación agregada que funcionan con unas cuantas variables a la vez para que los planeadores puedan comparar la demanda proyectada contra la capacidad existente.

Los cinco pasos del método gráfico son los siguientes:1. Determinar la demanda en cada periodo. 2. Determinar la capacidad para el tiempo normal, el tiempo extra y la subcontratación en cada periodo. 3. Encontrar los costos de mano de obra, contratación y despido, así como los costos de mantener inventarios. 4. Considerar la política de la compañía que se aplica a los trabajadores o a los niveles de inventario. 5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales.

Método de transporte de programación lineal• Una manera de encontrar la solución óptima para un problema de

planeación agregada.

• No es un enfoque de prueba y error como la graficación, sino que produce un plan óptimo para minimizar los costos.

Modelo de coeficientes administrativos• Modelo formal de planeación construido en torno a la experiencia y el

desempeño de un administrador.

Comparación de los métodos de planeación agregada

Bibliografía

• Principios de Administración de Operaciones 7ma Edición Editorial Pearson Prentice HallJay Heizer, Barry Render