Menuju Keberlanjutan yang priMa - SIGBahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton...

142
Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2019 MENUJU KEBERLANJUTAN YANG PRIMA

Transcript of Menuju Keberlanjutan yang priMa - SIGBahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton...

  • Laporan Keberlanjutan

    PT Semen Indonesia (Persero) Tbk2019

    MenujuKeberlanjutan

    yang priMa

  • Menuju

    Keberlanjutan

    yang priMa

    PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) adalah produsen semen terbesar di

    Indonesia. Operasi kami menjangkau seluruh Nusantara dan kehadiran kami

    menyentuh banyak pemangku kepentingan baik di Indonesia maupun global. Di SIG,

    kami memahami bahwa tujuan bisnis kami harus diseimbangkan dengan kesadaran

    lingkungan, kontribusi ekonomi, dan kemajuan sosial untuk kepentingan terbaik

    semua pemangku kepentingan dan masyarakat, baik pada masa sekarang dan masa

    depan. Kami menganggap ini sebagai semangat yang mendasari strategi bisnis

    jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. Kami bercita-cita menghasilkan

    kebijakan dan implementasi yang prima, yang pada akhirnya akan membantu kami

    untuk berkontribusi pada aktualisasi pembangunan berkelanjutan. Selain itu, kami

    berusaha untuk menjadi pemimpin pasar industri dan selalu memberikan kontribusi

    yang berkelanjutan untuk pertumbuhan ekonomi negara.

  • 634

    72.620

    1 ,8

    kg CO2/ton

    cement

    equivalent

    orang

    juta ton

    KINERJA KEBERLANJUTAN

    2019

  • Menurunkan 634 kg CO2/ton cement equivalent

    atau setara dengan penurunan 10% emisi CO2

    spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010

    Baseline 2010

    708 kg CO2/ton cement equivalent

    Baseline 2010

    1,1 juta ton limbah yang dimanfaatkan

    sebagai bahan baku dan bahan bakar

    alternatif

    Lingkungan Masyarakat

    dan

    Komunitas

    Ekonomi

    Sirkular

    Menerima manfaat kerja melalui Program Kemitraan sejak dimulai dari 2009

    Memanfaatkan 1,8 juta ton limbah sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif

  • DAFTAR ISI 3 Menuju Keberlanjutan yang Prima4 Kinerja Keberlanjutan 2019

    22 Tentang Kami

    24 Jejak Langkah

    26 Visi, Misi, dan Budaya

    Perusahaan

    28 Struktur Organisasi dan Usaha

    30 Bentuk Badan Hukum dan

    Kepemilikan

    30 Kegiatan, Wilayah Operasi, dan

    Bidang Usaha

    40 Standar Pelaporan

    40 Prinsip Isi Pelaporan

    41 Cakupan Topik Material

    42 Batasan dari Topik Material Isi

    Laporan

    54 Struktur Tata Kelola

    56 Upaya-upaya Anti-korupsi

    57 Manajemen Risiko

    59 Manajemen Kepatuhan dan Prinsip

    Pencegahan

    62 Pendekatan Manajemen

    62 Evaluasi Pendekatan Manajemen

    62 Kinerja Ekonomi

    64 Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan

    65 Produk Inovasi dan Ramah Lingkungan

    66 Keamanan dan Tanggung Jawab Produk

    21 Sekilas SIG

    39 Tentang Laporan ini

    53 Tata Kelola Keberlanjutan

    61 Pertumbuhan Ekonomi untuk Masa Depan

    31 Informasi Produk

    34 Peta Wilayah Operasi

    36 Kapasitas Produksi dan Skala

    Perusahaan

    36 Keanggotaan dalam Asosiasi

    36 Pangsa Pasar

    37 Rantai Pasokan SIG

    42 Pemangku Kepentingan

    45 Umpan Balik Terkait Laporan

    46 Sertifikasi

    50 Penghargaan dan Pengakuan

    Eksternal

    6 Daftar Isi

    8 Strategi Keberlanjutan

    14 Sambutan Direktur

    6 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • 133 Index Rujukan Silang Standard GRI INTI

    70 Pendekatan Manajemen

    70 Evaluasi Pendekatan

    Manajemen

    71 Kebijakan Pengelolaan

    Lingkungan

    71 Kinerja Pengelolaan Lingkungan

    94 Pendekatan Manajemen

    96 Evaluasi Pendekatan Manajemen

    97 Ruang Lingkup Pengelolaan CSR

    107 Pengaduan Sosial dan Lingkungan

    107 Indeks Kepuasan Masyarakat

    110 Pendekatan Manajemen

    111 Evaluasi Pendekatan

    Manajemen

    112 Komposisi Karyawan

    116 Rekrutmen yang Adil dan

    Transparan

    126 Pendekatan Manajemen

    126 Evaluasi Pendekatan Manajemen

    127 Kinerja dan Pelaksanaan K3

    132 Pemeliharaan dan Pelayanan Kesehatan

    69 Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan

    93 Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan

    109 Karyawan Kami

    125 Pengelolaan K3

    118 Pembelajaran dan

    Pengembangan Karyawan

    120 Hubungan Industrial

    121 Manfaat untuk Karyawan

    122 Program Pensiun

    71 Energi

    76 Emisi Gas Rumah Kaca

    (GRK)

    79 Emisi Udara Signifikan

    81 Pengelolaan dan

    Pemanfaatan Limbah

    85 Pengelolaan Air

    86 Keanekaragaman Hayati

    7Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Inovasi dan adaptasi merupakan kunci keberlanjutan

    perusahaan menjawab berbagai tantangan dan dinamika

    bisnis pada masa yang akan datang.

    Strategi Keberlanjutan [103-2] [103-3]

    8 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Sebagai perusahaan BUMN, keberlanjutan pada SIG

    tidak semata-mata hanya untuk perusahaan saja,

    melainkan untuk dapat memberikan manfaat positif

    baik secara sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi

    negeri ini. Oleh karena itu, SIG memiliki visi besar

    untuk menjadi Perusahaan penyedia solusi bahan

    bangunan terbesar di regional dengan salah satu misi

    untuk fokus menetapkan inisiatif keberlanjutan yang

    sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

    (SDGs).

    Komitmen Perseroan diwujudkan dalam empat pilar

    keberlanjutan, antara lain:

    1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan;

    2. Iklim dan Energi;

    3. Ekonomi Sirkular;

    4. Masyarakat dan Komunitas.

    Masyarakat

    dan

    Komunitas

    Makna Bagi

    Komunitas

    Solusi

    Berkelanjutan

    Pengurangan

    Emisi GRK

    Bahan Bakar

    Alternatif

    Kesehatan dan

    Keselamatan Kerja

    Kemitraan Bersifat

    Berkelanjutan

    Pengurangan

    Emisi Udara

    Pengurangan

    Konsumsi

    Energi

    Bahan Baku

    Alternatif

    Ekonomi

    Sirkular

    Pertumbuhan

    Ekonomi

    Berkelanjutan

    Iklim

    dan

    Energi

    Manajemen

    Risiko

    Direksi dan

    Dewan Komisaris

    Kebijakan

    Keberlanjutan

    Tata Kelola

    Perusahaan

    9Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • 2 0 2 4

    Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan

    Komitmen Kami berupaya untuk terus

    berinovasi demi terciptanya

    solusi berkelanjutan dan

    penguatan rantai pasok (supply

    chain)

    Strategi Solusi berkelanjutan dengan

    menghasilkan produk dan

    layanan inovatif untuk memitigasi

    peningkatan permintaan atas

    sumber daya yang terbatas

    Penguatan rantai pasok (supply

    chain) dan pengembangan

    kemitraan yang berorientasi

    pada keberlanjutan

    Target 2024 • Meningkatkanproporsi

    pendapatan dari solusi

    keberlanjutan setiap tahunnya

    • Memperkuatsistem

    penyaringan kepada mitra

    strategis dengan kriteria

    keberlanjutan yang ditetapkan

    oleh Perseroan

    SDGs

    Iklim dan Energi

    Komitmen Kami akan terus mendukung

    komitmen Indonesia pada COP21

    (tahun 2015) untuk menurunkan

    emisi GRK pada tahun 2030

    sebesar 29% dengan upaya

    sendiri, atau 41% dengan bantuan

    internasional

    Strategi Pengurangan emisi gas rumah

    kaca (CO2)

    Pengurangan emisi udara

    signifikan (debu/partikulat, NOx,

    SOx)

    Pengurangan konsumsi energi

    Target 2024 • Mengurangi16%emisiCO2

    spesifik cakupan 1 (per cement

    equivalent) dari basis tahun

    2010

    • 67%faktorterak

    • 15%Thermal Substitution Rate

    SDGs

    10 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Visi Perseroan :

    Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional

    Misi Perseroan :

    Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan

    Ekonomi Sirkular

    Komitmen Kami berkomitmen untuk

    menggunakan seluruh material

    dalam proses produksi secara

    bertanggung jawab

    Strategi Penggunaan bahan baku dengan

    efisien melalui pengembangan

    produk

    Pemanfaatan sumber daya

    terbarukan (berbahan dasar

    limbah) sebagai bahan bakar

    alternatif

    Target 2024 •Memanfaatkan1,8jutaton

    limbah sebagai bahan bakar

    alternatif

    •Memanfaatkan1,9jutaton

    limbah sebagai bahan baku

    alternatif

    SDGs

    Masyarakat dan Komunitas

    Komitmen Kami sangat menghargai

    karyawan dan komunitas kami,

    kami menerapkan tata kelola

    perusahaan yang baik dan

    memastikan manajemen proaktif

    terhadap para pemangku

    kepentingan

    Strategi Mempromosikan kesehatan dan

    keselamatan bagi karyawan dan

    kontraktor

    Menciptakan shared-value untuk

    komunitas

    Target 2024 • Zero fatality

    • LTIFR≤0,90

    • 73.000orangpenerima

    manfaat kerja melalui Program

    Kemitraan (PK)

    SDGs

    11Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pilar Indikator Baseline 2010 Kinerja 2019 Target 2024

    Iklim dan Energi Pengurangan emisi CO2

    spesifik Cakupan 1

    708 kg CO2/ton cement equivalent 634 kg CO

    2/ton cement equivalent atau

    setara dengan penurunan 10% emisi CO2

    spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010

    595 kg CO2/ton cement equivalent atau setara dengan

    penurunan 16% emisi CO2 spesifik cakupan 1 dari basis

    tahun 2010

    Faktor terak 83% 72% 67%

    Thermal substitution rate 1% 3% 15%

    Ekonomi

    Sirkular

    Bahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton

    Bahan baku alternatif 1.112.601 ton 1.659.627 ton 1,9 juta ton

    Masyarakat dan

    Komunitas

    Angka kematian 1 insiden 0 insiden 0 insiden

    Tingkat hari kerja hilang

    (LTIFR)

    1,44 1,16 ≤0,90

    Menciptakan nilai tambah

    untuk masyarakat

    Program Kemitraan (PK) dimulai sejak tahun 2009 72.620 orang menerima manfaat kerja

    melalui Program Kemitraan (PK), kumulatif

    sejak tahun dimulainya program

    73.000 orang akumulatif menerima manfaat kerja melalui

    Program Kemitraan (PK)

    12 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pilar Indikator Baseline 2010 Kinerja 2019 Target 2024

    Iklim dan Energi Pengurangan emisi CO2

    spesifik Cakupan 1

    708 kg CO2/ton cement equivalent 634 kg CO

    2/ton cement equivalent atau

    setara dengan penurunan 10% emisi CO2

    spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010

    595 kg CO2/ton cement equivalent atau setara dengan

    penurunan 16% emisi CO2 spesifik cakupan 1 dari basis

    tahun 2010

    Faktor terak 83% 72% 67%

    Thermal substitution rate 1% 3% 15%

    Ekonomi

    Sirkular

    Bahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton

    Bahan baku alternatif 1.112.601 ton 1.659.627 ton 1,9 juta ton

    Masyarakat dan

    Komunitas

    Angka kematian 1 insiden 0 insiden 0 insiden

    Tingkat hari kerja hilang

    (LTIFR)

    1,44 1,16 ≤0,90

    Menciptakan nilai tambah

    untuk masyarakat

    Program Kemitraan (PK) dimulai sejak tahun 2009 72.620 orang menerima manfaat kerja

    melalui Program Kemitraan (PK), kumulatif

    sejak tahun dimulainya program

    73.000 orang akumulatif menerima manfaat kerja melalui

    Program Kemitraan (PK)

    13Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

    Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa

    yang telah memberikan nikmat, karunia, dan kesempatan kepada

    Semen Indonesia Group (SIG) untuk melalui tahun 2019 yang penuh

    tantangan. Meski kondisi industri semen masih cukup menantang

    pada tahun 2019, SIG tetap meraih pencapaian besar selama 2019

    dengan melanjutkan program transformasi dan efisiensi, proses

    integrasi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, hingga perubahan

    visi-misi untuk mulai fokus merealisasikan visi tersebut menjadi

    penyedia solusi bahan bangunan.

    Komitmen Keberlanjutan Bagi SIG, keberlanjutan merupakan komitmen yang dibangun

    Perseroan di tengah kondisi persaingan, keterbatasan sumber

    daya, dan meningkatnya isu-isu lingkungan di industri semen. Kami

    memiliki komitmen keberlanjutan untuk menjadi pionir dalam industri

    bahan bangunan yang memberdayakan stakeholder. Komitmen

    tersebut kami wujudkan dalam empat Pilar Keberlanjutan, yakni

    Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim dan Energi, Ekonomi

    Sirkular, serta Masyarakat dan Komunitas.

    Pada pilar Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Kami berupaya

    untuk terus berinovasi demi terciptanya solusi berkelanjutan dan

    penguatan rantai pasok dengan cara menghasilkan produk dan

    layanan inovatif untuk memitigasi peningkatan permintaan atas

    sumber daya yang terbatas. Selain itu juga melalui penguatan

    rantai pasok dan pengembangan kemitraan yang berorientasi pada

    keberlanjutan.

    Pada pilar Iklim dan Energi, Kami akan terus mendukung komitmen

    Indonesia pada COP21 (tahun 2015) untuk menurunkan emisi

    GRK pada tahun 2030 sebesar 29% dengan upaya sendiri, atau

    41% dengan bantuan internasional. Hal itu kami wujudkan dalam

    Sambutan Direktur

    Bagi SIG, keberlanjutan merupakan komitmen yang

    dibangun Perseroan di tengah kondisi persaingan,

    keterbatasan sumber daya, dan meningkatnya isu-

    isu lingkungan di industri semen.

    14 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Hendi Prio Santoso

    Direktur Utama

    15Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • pengurangan emisi GRK (CO2), pengurangan emisi

    udara signifikan, dan pengurangan konsumsi energi.

    Target kami pada 2024 adalah mengurangi 16% emisi

    CO2 spesifik cakupan 1 (per cement equivalent) dari

    basis tahun 2010, 67% faktor terak, dan 15% Thermal

    Substitution Rate.

    Kami juga berkomitmen untuk menggunakan

    material alternatif secara bertanggung jawab yang

    kami tunjukkan pada pilar Ekonomi Sirkular. Kami

    akan mewujudkannya dengan cara mengurangi

    penggunaan bahan baku melalui pengembangan

    produk dan pemanfaatan sumber daya terbarukan

    berbahan dasar limbah sebagai bahan bakar

    alternatif. Kami memiliki target untuk memanfaatkan

    1,8 juta ton limbah sebagai bahan bakar alternatif

    dan 1,9 juta ton limbah sebagai bahan baku alternatif

    pada 2024.

    Kemudian pada pilar Masyarakat dan Komunitas,

    yang merupakan aspek People dalam 3P selain

    Profit dan Planet, Kami sangat menghargai karyawan

    dan komunitas Kami, serta menerapkan tata

    kelola Perusahaan yang baik hingga memastikan

    manajemen pemangku kepentingan yang proaktif.

    Kami mencoba mewujudkannya dalam bentuk

    promosi kesehatan dan keselamatan bagi karyawan

    dan kontraktor, serta menciptakan shared-value

    untuk komunitas. Kami ingin agar pada 2024, SIG

    mampu mencapai target Zero Fatality di lingkungan

    kerja dan mampu memberikan manfaat kerja hingga

    73.000 orang melalui Program Kemitraan (PK).

    Keberhasilan Pengelolaan Program KeberlanjutanTantangan pada tahun 2019 tidak jauh berbeda dari

    tahun sebelumnya. Persaingan secara global masih

    ketat dan 2019 juga merupakan tahun politik di mana

    dilaksanakan Pemilihan Umum sehingga pemerintah

    dan pengusaha belum banyak mengambil keputusan

    karena masih dalam tahap wait and see.

    Isu-isu mengenai lingkungan, pelestarian alam,

    keterbatasan sumber daya, ekosistem yang

    terganggu, maraknya bahan kimia yang mengganggu

    lingkungan dan kesehatan, serta kondisi sosial

    budaya yang terus bergerak menuju perubahan juga

    masih mewarnai tahun 2019.

    Patut disyukuri, Perseroan dapat menghadapi semua

    tantangan tersebut, bahkan dapat menciptakan

    nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku

    kepentingan. Beberapa tonggak waktu perjalanan

    Perseroan menuju pertumbuhan berkelanjutan pada

    2019 antara lain lingkungan, kesehatan, SDM, sosial

    kemasyarakatan, dan tata kelola perusahaan.

    Good Corporate Citizen merupakan tujuan

    yang ingin dicapai dalam upaya pembangunan

    berkelanjutan ini. Perilaku praktik bisnis yang

    beretika dan bertanggung jawab, kontribusi nyata

    bagi kesejahteraan masyarakat baik lokal, domestik,

    dan global serta kepedulian lingkungan yang tinggi

    merupakan ukuran keberhasilan implementasi

    program ini.

    Salah satu langkah strategis untuk mencapai

    program tersebut, SIG memperhatikan aspek

    keberlanjutan dan mengadopsi prinsip serta praktik

    tanggung jawab sosial yang saat ini sudah menjadi

    landasan penilaian bagi pemangku kepentingan.

    Lebih jauh lagi, Perseoran juga ingin terlibat aktif

    dalam pencapaian Sustainable Development Goals

    (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.

    Perusahaan menyadari pentingnya keberadaan CSR

    16 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • bagi keberlanjutan usaha dan operasi, sehingga

    penting untuk mengintegrasikan bisnis Perusahaan

    dengan kepentingan masyarakat dan lingkungan.

    Sebagai kelanjutan dari program SDGs, Pemerintah

    Indonesia turut mendorong dunia bisnis agar ikut

    serta berkontribusi dalam pencapaian sasaran

    pembangunan berkelanjutan. Sebanyak 17

    program tujuan pembangunan berkelanjutan harus

    dilaksanakan oleh semua negara termasuk Indonesia

    hingga 2030.

    Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang

    memiliki komitmen tinggi dalam melaksanakan

    sasaran SDGs, SIG melaksanakan berbagai program

    CSR di mana salah satunya menjalankan program

    BUMN Hadir untuk Negeri yang merupakan inisiasi

    dari Kementerian BUMN. Kami mendapatkan

    kesempatan untuk berkontribusi di Kepulauan

    Selayar, Sulawesi Selatan.

    Pada Program Kemitraan, SIG memiliki 39 ribu mitra

    binaan dengan total 72.620 tenaga kerja. Kehadiran

    SIG mampu memberikan multiplier effect terhadap

    wilayah sekitar operasi.

    Di bidang lingkungan, kami berhasil melakukan

    penurunan emisi GRK scope 1 hingga 634 kg CO2/ton

    cement equivalent, atau setara dengan mengurangi

    10% emisi CO2 dibandingkan basis tahun 2010.

    Perseroan juga terus mendukung upaya penggunaan

    bahan bakar dan material yang ramah lingkungan

    (Alternative Fuel & Raw Material (AFR)) yang menjadi

    tantangan sekaligus peluang bagi SIG. Kami berhasil

    memanfaatkan limbah eksternal sebanyak 232.904

    ton sebagai alternatif bahan bakar dan 1.659.627 ton

    sebagai alternatif bahan baku.

    Pada lingkup K3, Kami bangga menyampaikan bahwa

    tidak ada insiden fatal yang terjadi selama 2019 dan

    Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar 1,16.

    Menjadi Penyedia Solusi Bahan BangunanDi negara berkembang, permintaan semen zak

    lebih besar dari semen curah. Hal ini terjadi karena

    masyarakat masih lebih banyak menggunakan semen

    secara konservatif dibandingkan menggunakan

    produk turunan semen. Di Indonesia, selama 10 tahun

    terakhir porsi penjualan semen curah meningkat

    cukup signifikan. Hal ini menunjukkan pasar bahan

    bangunan atau produk turunan semen berkembang

    sehingga pelanggan mulai beralih ke produk turunan

    semen.

    Hal di atas menjadi peluang yang harus dimanfaatkan

    SIG yang tidak cukup jika hanya menjadi produsen

    semen, tetapi harus memberi nilai tambah agar

    memberikan positioning yang jelas dan berbeda

    dari kompetitor. Atas dasar itulah, SIG memperbarui

    visi pada 2019 yaitu “Menjadi Perusahaan Penyedia

    Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional”.

    Dalam mencapai visi tersebut, kami memiliki misi

    antara lain berorientasi pada kepuasan pelanggan

    dalam setiap inisiatif bisnis, menerapkan standar

    terbaik untuk menjamin kualitas, fokus menciptakan

    perlindungan lingkungan dan tanggung jawab

    sosial yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah

    terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan, serta

    menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat

    pengembangan perusahaan. Semua itu kami lakukan

    untuk menjadi penyedia solusi bahan bangunan

    terbesar, bukan hanya di Indonesia tapi di Asia

    Tenggara.

    17Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Jakarta, 31 Maret 2020

    Hendi Prio Santoso

    Direktur Utama

    Kami juga telah menyusun Strategic Business

    Priorities dalam menghadapi segala tantangan pada

    2019. Ada empat hal yang menjadi prioritas pada

    tahun ini, yakni menerapkan pola operasi yang

    tersentralisasi dan terintegrasi untuk semua lini

    dengan tujuan utama terciptanya efisiensi biaya yang

    meningkatkan daya saing perusahaan, menciptakan

    diferensiasi melalui penyediaan produk berkualitas

    yang lengkap serta layanan yang andal, proaktif

    dalam pengelolaan sinergi dengan pemangku

    kepentingan, dan terakhir melakukan transformasi

    budaya untuk mengokohkan mentalitas sebagai satu

    grup, satu SIG.

    Kami berkomitmen melakukan penyempurnan tata

    kelola termasuk penyempurnan sistem dan proses

    untuk menjamin dan memastikan pembangunan

    berkelanjutan dijalankan. Ke depan, SIG akan terus

    hadir sebagai unsur penting dalam upaya mitigasi

    emisi GRK, penghematan energi, pengelolaan limbah

    yang baik, dan menjaga keanekaragaman hayati di

    area operasional.

    Dengan kerja keras dan dukungan nyata dari

    pemerintah dan para pemangku kepentingan lainnya,

    kami yakin tantangan ini dapat diatasi oleh Perseroan

    dan nilai tambah berkelanjutan dapat tercipta.

    Semangat dan kerja keras seluruh karyawan SIG

    mempunyai kontribusi nyata dalam meningkatkan

    capaian kinerja berkelanjutan Perseroan.

    PenutupSeluruh pencapaian pada 2019 bisa kami hasilkan

    karena usaha kami dalam melakukan integrasi,

    konsolidasi, improvement of profitability, dan cost

    efficiency. Hal tersebut menjadi SIG yang kokoh

    untuk terus meningkatkan kinerja agar mampu

    menjadi perusahaan penyedia solusi bahan

    bangunan terbesar di regional, dengan komitmen

    keberlanjutan menjadi pionir dalam industri material

    bangunan yang memberdayakan stakeholder.

    Akhir kata, atas nama Direksi SIG, kami menyampaikan

    terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya

    kepada Dewan Komisaris dan Pemegang saham

    atas arahan dan dukunganya selama tahun 2019.

    Kami juga menyampaikan penghargaan yang tinggi

    kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas

    dukungan dan peran sertanya dalam pencapaian

    kinerja keberlanjutan SIG.

    18 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    279Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Analisis dan Diskusi Manajemen Laporan Keuangan KonsolidasiTata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

    Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan

    Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tahun buku 2019 telah dimuat secara lengkap dan

    kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

    Konsolidasian Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

    Jakarta, 31 Maret 2020

    Direksi

    Hendi Prio SantosoDirektur Utama

    Doddy Sulasmono DiniawanDirektur Keuangan

    Tina T. Kemala IntanDirektur SDM & Hukum

    Tri AbdisatrijoDirektur Enjiniring & Proyek

    Benny WendryDirektur Produksi

    Adi MunandirDirektur Pemasaran & Supply Chain

    Fadjar JudisiawanDirektur Strategi Bisnis &

    Pengembangan Usaha

    Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • 19Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Sekilas Tentang SIG

  • Tentang Kami

    PT Semen Indonesia (Persero) Tbk didirikan pada

    7 Agustus 1957 di Gresik dengan nama NV Semen

    Gresik. Pada 1991, PT Semen Gresik (Persero)

    merupakan perusahaan BUMN pertama yang go

    public di Bursa Efek Indonesia (BEI). Pada 2013,

    PT Semen Gresik (Persero) Tbk bertransformasi

    menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan

    berperan sebagai Holding BUMN semen atau

    Strategic Holding Company (Semen Indonesia

    Group) yang menaungi PT Semen Gresik, PT Semen

    Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement

    JSC sehingga menjadi perusahaan semen terbesar

    Perseroan memiliki beberapa lini

    usaha yang memproduksi dan

    mendistribusikan produk semen

    serta produk hilir semen dalam

    satu kesatuan yang terintegrasi.

    di Indonesia. Adapun Pemerintah Republik Indonesia

    menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan.

    [102-1]

    Perseroan memiliki 9 Integrated Cement Plant yang

    berada di 8 lokasi termasuk 1 plant di Quang Ninh,

    Vietnam. Sementra anak-anak usaha Perseroan

    tersebar di berbagai kota di Indonesia. Saat ini

    Perseroan memiliki beberapa lini usaha yang

    memproduksi dan mendistribusikan produk semen

    dan juga usaha non-semen dalam satu kesatuan

    yang terintegrasi.

    22 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen Indonesia

    (Persero) Tbk melalui anak usaha PT Semen

    Indonesia Industri Bangunan (SIIB) mengakuisisi

    80,6% kepemilikan saham Holderfin B.V yang

    ditempatkan dan disetor di PT Holcim Indonesia Tbk.

    Selanjutnya PT Holcim Indonesia Tbk berganti nama

    menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk melalui

    Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada

    tanggal 11 Februari 2019.

    23Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • 2014Mulai tahap pembangunan fisik

    Pabrik baru di Rembang dan di

    Padang (Indarung VI).

    Mendirikan PT Sinergi

    Informatika Semen Indonesia.

    Jejak Langkah

    1957Tahun pendirian

    Perseroan, memiliki

    satu fasilias produksi

    berkapasitas 250,000 ton

    ton per tahun (kapasitas

    desain)

    2013Mendirikan PT Krakatau Semen Indonesia, Joint venture company di bidang pengolahan limbah slag powder untuk bahan baku pembuatan semen. Diikuti pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah lanjutan dari proses Transformasi Korporasi.

    2016Mendirikan PT Semen Indonesia

    International (SII), PT Semen Indonesia

    Aceh (SIA) dan PT Semen Kupang

    Indonesia (SKI) serta mengubah nama

    PT SGG Prima Beton menjadi

    PT Semen Indonesia Beton (SIB)

    sebagai bagian dari rencana ekspansi

    di bidang persemenan dan non-

    semen.

    2017• Mendirikan perusahaan patungan di sektor bahan

    bangunan bernama PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB) untuk menangkap peluang pertumbuhan industri bahan bangunan sebagai sumber pertumbuhan baru sekaligus untuk meningkatkan sinergi antar anak perusahaan.

    • Operasi komersial Pabrik Rembang di Jawa Tengah

    dan Tengah dan Pabrik Indarung VI di Sumatera Barat dengan kapasitas masing-masing 3 juta ton/tahun.

    1991Initial Public Offering (IPO)

    Perseroan dengan kode

    saham SMGR, nilai kapitalisasi

    pasar: Rp0,63 triliun. Struktur

    kepemilikan Perseroan:

    Pemerintah RI: 73%

    Publik: 27%

    1995Akuisisi perusahaan

    semen dalam negeri,

    PT Semen Padang

    (Persero) dan PT Semen

    Tonasa (Persero).

    1998Cemex menjadi strategic partner, dengan

    kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur

    kepemilikan Perseroan menjadi:

    Pemerintah RI: 51%

    Publik : 35%

    Cemex : 14,0%

    Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun

    24 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • 1999Cemex menjadi strategic partner, dengan

    kepemilikan saham sebesar 25,5%. Struktur

    kepemilikan Perseroan menjadi:

    Pemerintah RI: 51%

    Publik : 23.5%

    Cemex : 25,5%

    Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp6,6 triliun

    2019• Mengakuisisi 80,64% saham PT Holcim Indonesia Tbk milik Holdervin B.V.

    melalui anak perusahaan PT Semen Indonesia Industri Bangunan pada 31

    Januari 2019 sehingga menjadi pemegang saham mayoritas PT Holcim

    Indonesia Tbk.

    • Mengganti nama PT Holcim Indonesia Tbk menjadi PT Solusi Bangun

    Indonesia Tbk

    • Melakukan Penawaran Tender Wajib sehingga kepemilikian saham

    PT Solusi Bangun Indonesia Tbk meningkat menjadi 98,3%

    • Merek Holcim berubah menjadi Dynamix

    2006Blue Valley Holdings membeli

    kepemilikan saham SMGR dari Cemex,

    nilai kapitalisasi: Rp21,5 triliun.

    Kepemilikan:

    Pemerintah RI : 51%

    Publik : 24,1%

    Blue Valley : 24,9%

    2010Blue Valley Holdings, menjual seluruh

    kepemilikan saham SMGR. Nilai pasar

    (April 2010): Rp72,31 triliun. Kepemilikan:

    Pemerintah RI : 51%

    Publik : 49%

    2012Kapitalisasi per 31 Desember 2012 Rp94 triliun,

    kapasitas produksi (installed) sebesar 28,5 ton per

    tahun.

    • Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik

    semen.

    • Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock Company

    (TLCC), di Vietnam.

    • Menjadi Strategic Holding Company dan

    mengubah nama menjadi PT Semen Indonesia

    (Persero) Tbk.

    25Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [102-16]

    MISI

    Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan

    Bangunan Terbesar di Regional

    Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap

    inisiatif bisnis

    Menerapkan standar terbaik untuk menjamin

    kualitas

    Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan

    tanggung jawab sosial yang berkelanjutan

    Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh

    pemangku kepentingan (stakeholders)

    Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat

    pengembangan perusahaan

    VISI

    26 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Meet Customer Expectation

    Mampu memenuhi harapan dan keinginan serta

    kebutuhan pelanggan atas produk serta layanan secara

    fokus, responsif, dan sesuai standar prosedur yang

    berlaku

    Have a High Spirit For Continuous Learning

    Mau dan terbuka untuk belajar secara terus menerus

    agar dapat bekerja semakin hari semakin baik, dan

    mampu beradaptasi terhadap berbagai perkembangan

    serta perubahan yang terjadi dalam lingkungan industri

    persemenan

    Perform Ethically with High Integrity

    Mampu menunjukkan falsafah, sikap hidup, dan tindakan

    yang sesuai dengan nilai-nilai moral dan etika yang luhur

    serta tidak tergoyahkan oleh apapun juga

    Act with High Accountability

    Mampu diandalkan dan memiliki tanggung jawab atas

    perkataan, tindakan dan keputusan yang diambil.

    Strengthen Teamwork

    Mampu melakukan pekerjaan secara bersama-sama

    untuk mewujudkan hasil kinerja terbaik dan yang

    memberi nilai tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi

    seluruh pemangku kepentingan

    CHAMPS

    Compete with Clear and Synergized Vision

    Mampu mengarahkan seluruh sumber daya dan

    kapabilitas perusahaan secara baik dan tepat untuk

    berkompetisi mencapai cita-cita sinergis korporasi

    27Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Struktur Organisasi dan Usaha [102-18]

    Direktorat Strategi Bisnis

    & Pengembangan Usaha

    Fadjar Judisiawan

    Group Head Perencanaan KorporatAntonius Ardian Bermana (Pgs)**

    Group Head Pengembangan Bisnis,Sistem & Risiko KorporatAntonius Ardian Bermana*

    Group Head Pengelolaan Infrastruktur SCMHeru Indrawidjajanto (Pgs)**

    SekretarisPerusahaanVita Mahreyni

    Departemen Perencanaan Strategi

    Departemen PengelolaanPortofolio

    DepartemenPengelolaanPemeliharaan

    DepartemenEnterprise RiskManagement

    DepartemenPengembanganProses Bisnis

    DepartemenPengelolaan Quality Assurance

    DepartemenPengelolaan Infrastruktur SCM 1

    DepartemenPengelolaan Infrastruktur SCM 2

    DepartemenHubunganInstitusional

    Departemen CorporateOffice

    Direktorat Produksi

    Benny Wendry

    DepartemenPengembanganBisnis

    DepartemenPengelolaanProduksi

    DepartemenPengelolaan K3

    Departemen CSR

    Internal AuditDaniel Wirjawan Dharmanta

    * Rangkap jabatan sementara** (Pgs) Penugasan sementara

    Direktur Utama

    Hendi Prio Santoso

    DepartemenLitbang

    DepartemenDisain & Rekayasa

    DepartemenPengelolaanProyek

    Direktorat Enjiniring

    & Proyek

    Tri Abdisatrijo

    Tim InkubasiBisnis

    28 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Group HeadSMO & KomunikasiAmi Tantri

    Group HeadPenjualanRahman Kurniawan

    Group HeadSupply ChainWahyu Purnomo

    Group HeadSDMTigor Pangaribuan

    Group HeadPengadaanHadi Setiadi

    Group HeadKeuanganAndriano Hosny P

    DepartemenHubunganInvestor

    DepartemenPenjualan Regional 1

    DepartemenManajemen Transportasi

    DepartemenPerencanaan & Kebijakan SDM

    DepartemenHukum

    DepartemenICT

    DepartemenPengadaan Strategis

    DepartemenPengadaan Operasional

    DepartemenPerencanaan & Analisis Keuangan

    DepartemenAkuntansi

    DepartemenKeuangan

    DepartemenSDM Operasional

    DepartemenPembelajaran & Pengembangan

    DepartemenKomunikasi Perusahaan

    DepartemenPenjualan Regional 2

    DepartemenPenjualan Regional 3

    DepartemenPenjualanRegional 4

    DepartemenPeng. Channel & Salesforce

    Group Penjualan Korporat

    DepartemenReady Mix (RMX)& Concrete

    DepartemenPemasaran

    DepartemenManajemen Distribusi

    DepartemenPenjualan Infrastruktur

    DepartemenPenjualan Industri

    DepartemenPenjualan BUMN

    DepartemenTechnical Sales

    Direktorat Pemasaran

    & Supply Chain

    Adi Munandir

    Direktorat SDM & Hukum

    Tina T. Kemala Intan

    Direktorat Keuangan

    Doddy Sulasmono Diniawan

    Strategic Management Office

    29Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Bentuk Badan Hukum dan Kepemilikan [102-5]

    Kegiatan, Wilayah Operasi, dan Bidang Usaha [102-3][102-4][102-6]

    SIG merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT). Saham Perusahaan

    tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Initial Public Offering (IPO) yang dilaksanakan pada 8 Juli 1991

    dengan kode saham SMGR. Saat ini persentase kepemilikan saham terdiri dari 51,01% Pemerintah Republik

    Indonesia dan 48,99% publik. SMGR juga tercatat dalam daftar indeks Sustainable and Responsible Investment

    (SRI) Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI).

    SIG mempunyai enam merek semen dan 10 bidang usaha pendukung yang lokasinya tersebar di Indonesia.

    Semen utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe I-V, dan berbagai tipe semen khusus serta semen

    campur (special blended) untuk penggunaan terbatas. Keseluruhan proses produksi menerapkan standar

    operasional tinggi untuk menghasilkan jenis produk berstandar nasional maupun internasional. SIG melayani

    pelanggan individu maupun badan usaha dari latar belakang dan industri yang berbeda-beda di Indonesia,

    termasuk industri logistik, konstruksi, pertambangan, konstruksi dan lain-lain..

    30 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Informasi Produk [102-2]

    Semen yang dibedakan klasifikasinya berdasarkan peruntukan (pemakaian umum

    dan konstruksi khusus) dan daerah pemakaian (darat, pantai, laut, rawa, bawah tanah,

    dalam air)

    Produk Perseroan untuk konstruksi dinding berupa mortar pasangan bata, mortas

    plester dan mortar untuk acian.

    • MortarPasangan

    • MortarPlesteran

    • MortarAcian

    Ready Mix Concrete (RMX)

    SpeedCrete : Solusi untuk perbaikan jalan yang dapat kering dalam waktu

    singkat

    ThruCrete : Solusi untuk meminimalkan genangan air di permukaan beton

    karena berdaya serap tinggi yang secara cepat

    mampu memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan

    lahan parkir, garasi maupun trotoar kedalam tanah atau bak

    penampungan.

    DekoCrete : Beton inovatif dan berestetika untuk taman, trotoar, area parkir

    dan jalan.

    ApexCrete : Solusi beton untuk pengaplikasian lantai gudang yang luas.

    Guna memenuhi permintaan akan semen khusus yang sesuai dengan peruntukannya

    SIG juga memproduksi Special Blended Cement (SBC) yang digunakan di mega

    proyek jembatan Suramadu dan juga semen semen seperti:

    • SuperMasonryCement(SMC)

    • OilWellCement(OWC)

    Semen Portland

    Jenis Produk

    Layanan Jasa Non-semen

    Deskripsi

    Semen Khusus

    Mortar

    Beton

    Beton Inovasi

    dan Solusi

    1. Logistik

    2. Produksi Beton Siap Pakai

    3. Perdagangan Bahan Bangunan

    4. Jasa Penambangan

    5. Produksi Kantong

    6. Kawasan Industri

    7. Properti

    8. Sistem Informasi

    9. Pengelolaan Limbah Industri

    10. International Trading

    31Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Sebagai perusahaan nasional yang memiliki visi untuk terus berkembang dengan lebih baik, Perseroan terus

    mengembangkan wilayah operasional perusahaan menjadi lebih banyak, luas, dan lebih fungsional. Secara

    garis besar, wilayah operasional dari Perseroan berada di dua negara yaitu Indonesia dan Vietnam.

    Untuk lokasi pabrik semen Perseroan berada di Indonesia yaitu berlokasi di Provinsi Jawa Timur (Gresik dan

    Tuban), Provinsi Jawa Tengah (Rembang dan Cilacap), Provinsi Jawa Barat (Narogong), Provinsi Sumatera

    Barat (Indrarung), Daerah Istimewa Aceh (Lhoknga) dan Provinsi Sulawesi Selatan (Pangkep). Sedangkan di

    Vietnam, terletak di Quang Ninh.

    Integrated Cement Plant

    9 8 6

    32 7

    Grinding Plant

    Pabrik Lokasi Lokasi

    Pabrik Lokasi

    Packing Plant Pelabuhan

    32 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Pabrik Rembang, Jawa Tengah

    33Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 33Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Peta Wilayah Operasi [102-4]

    Bengkulu

    Lampung

    Kalimantan Barat

    Kalimantan Timur

    Aceh

    Sumatera Barat

    Sumatera Utara

    Jawa Barat

    Vietnam

    34 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Lhoknga Plant

    Kapasitas: 1,8 Mt/Tahun

    Indarung Plant

    Kapasitas: 9,4 Mt/Tahun

    Narogong Plant

    Kapasitas: 6 Mt/Tahun

    Rembang Plant

    Kapasitas: 3 Mt/Tahun

    Pangkep Plant

    Kapasitas: 7,4 Mt/Tahun

    Quang Ninh Plant -

    Vietnam

    Kapasitas: 7,4 Mt/TahunCilacap Plant

    Kapasitas: 3,4 Mt/Tahun

    Tuban Plant

    Kapasitas SI: 14,7 Mt/Tahun

    Kapasitas SBI: 3,6 Mt/Tahun

    Sulawesi Utara

    Papua

    Sulawesi Selatan

    Jawa Tengah

    Integrated Cement Plant Packing Plant

    Grinding Plant

    Pelabuhan

    Jawa Timur

    Sulawesi Tengah

    Sulawesi Tenggara

    Maluku

    Thang Long Port

    Lhoknga

    Dumai

    Teluk Bayur

    Tuban

    Gresik

    Biringkassi

    Ho Chi Minh

    Kuala Indah

    Dumai

    Cigading

    Ciwandan

    Gresik

    Lhokseumawe

    Malahayati

    Belawan

    Dumai

    Batam

    Teluk Bayur

    Bengkulu

    Palembang

    Lampung

    Ciwandan

    Tanjung Priok

    Banyuwangi

    Pontianak

    Banjarmasin

    Balikpapan

    Samarinda

    Makassar

    Mamuju

    Palu

    Biringkassi

    Kendari

    Bitung

    Celukan Bawang

    Maluku Utara

    Ambon

    Sorong

    35Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Kapasitas Produksi dan Skala Perusahaan [102-7]

    Keanggotaan dalam Asosiasi [102-13]

    Pangsa Pasar [102-6]

    Uraian SatuanPeriode Pelaporan

    2019 2018 2017

    Jumlah Karyawan Tetap Orang 7.498 4.968 5.054

    Total Pendapatan Rp Juta 40.368.107 30.687.626 27.813.664

    Total Aset Rp Juta 79.807.067 50.783.836 49.068.650

    Kuantitas Produk Terjual Juta Metrik Ton 43,28 33,38 31,60

    Selanjutnya, Perseroan juga menjadi anggota dari

    Asosiasi Semen Indonesia (ASI) yang memiliki

    manfaat bagi Perseroan dalam hal pengembangan

    produksi, kualitas, pemasaran, penelitian, dan

    pengembangan. Perseroan juga terdaftar sebagai

    anggota dalam Kamar Dagang dan Industri (KADIN)

    yang memberikan manfaat strategis bagi industri

    semen di Indonesia. Dalam dua keanggotaan

    tersebut, Perseroan tidak memberikan kontribusi

    Catatan: Jumlah karyawan tetap tidak termasuk TLCC

    Tahun 2019, permintaan semen di pasar domestik

    tumbuh terbatas sebesar 0,3% dibandingkan tahun

    sebelumnya, yaitu mencapai 69,8 juta ton. Pasar

    semen nasional masih didominasi oleh penjualan

    di pulau Jawa yang menguasai 55,7% dari total

    penjualan semen nasional. Namun demikian,

    penjualan semen di luar pulau Jawa menunjukan

    pertumbuhan yang sangat baik di tahun 2019.

    finansial, serta tidak berpartisipasi dalam proyek atau

    komite yang dibentuk asosiasi.

    Perseroan pada tahun 2019 juga bergabung

    dengan World Cement Association (WCA) yaitu

    Asosiasi Semen Dunia. WCA adalah asosiasi semen

    internasional yang berdiri tahun 2016, beranggotakan

    produsen semen dari berbagai negara.

    Tahun 2019, Perseroan masih dapat mempertahankan

    kepemimpinannya di pasar semen nasional. Terlebih

    dengan akuisisi yang dilakukan terhadap PT Holcim

    Indonesia Tbk (Holcim), penguasaan pasar Perseroan

    semakin kuat. Berdasarkan data ASI, pada tahun 2019,

    Perseroan menguasai 53,4% (termasuk penjualan PT

    Solusi Bangun Indonesia Tbk Januari 2019; 904,7 ribu

    ton) pasar semen nasional, meningkat dibandingkan

    tahun sebelumnya sebesar 39,4%.

    36 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Sekilas SIG

  • Rantai Pasokan SIG [102-9]

    Dalam rangka menjaga kebutuhan rantai pasokan

    dalam industri semen yang dijalani maka Perseroan

    menerapkan sistem manajemen rantai pasokan

    (Supply Chain Management (SCM)) yang berfokus

    pada strategi least cost to serve. Strategi ini

    bertujuan untuk mengamankan pasokan bahan dan

    sumber daya yang diperlukan untuk operasional

    kami dengan cara seefektif mungkin.

    Pada 2019, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

    bergabung dengan SIG sehingga terjadi penambahan

    pada lokasi pasok. Dengan penambahan tersebut,

    dilakukan pemetaan ulang kanal distribusi untuk

    optimalisasi rute distribusi. Lokasi penjualan produk

    di Jakarta dan Jawa Barat kini bisa disuplai dari pabrik

    milik PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di Narogong,

    Jawa Barat. Sebelumnya untuk lokasi Jakarta dan

    Jawa Barat disuplai dari Tuban, Jawa Timur.

    Pelabuhan milik Perseroan di

    Pabrik Tuban Jawa Timur

    37Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 37Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pabrik Indarung Sumatera Barat

  • TentangLaporan Ini

  • Standar Pelaporan [102-54] [102-55]

    Prinsip Isi Pelaporan [102-46]

    Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan standar Global Reporting

    Initiative (GRI): Core Option dan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

    (POJK) No. 51/POJK.03/2-17. Keseluruhan indeks GRI Standard dapat dilihat pada

    halaman 134.

    Tinjauan

    Pada tahap ini akan

    dilakukan kajian ulang

    terhadap laporan tahun

    sebelumnya, yang dilakukan

    dengan memperhatikan

    saran dari pemangku

    kepentingan, baik internal

    maupun eksternal.

    Validasi

    Tahap validasi

    dilakukan berdasarkan

    prinsip kelengkapan

    (completeness) dan

    disetujui oleh Sekretaris

    Perusahaan.

    Prioritas

    Untuk menentukan topik dan isu

    keberlanjutan material, sebelumnya

    telah dilakukan terlebih dulu pelatihan

    pada 1-2 Oktober 2019. Peserta

    pelatihan dihadiri pihak internal yang

    bertugas untuk menentukan prioritas

    topik material dengan menghadirkan

    mentor dari Konsultan GRI. Setelah

    itu, pihak internal juga diharuskan

    memperhatikan kebutuhan pihak

    eksternal dengan membagi kelompok

    mereka menjadi 3 orang masyarakat,

    2 orang pemegang saham, 2 orang

    investor, 2 orang mitra, 2 orang

    pelanggan, dan 2 orang pemerintah

    daerah. Setelah dilakukan diskusi

    mendalam antara pihak internal dan

    eksternal, selanjutnya adalah membuat

    pemetaan matriks topik material.

    Identifikasi

    Mengidentifikasi konteks

    keberlanjutan (sustainability

    context) dengan

    mempertimbangkan isi laporan

    berdasarkan prinsip stakeholder

    inclusiveness dan karakteristik

    industri semen yang mengacu

    pada Sustainability Accounting

    Standards Board (SASB)-

    Construction Materials. Setiap

    topik material ditentukan batasan

    atas dampaknya terhadap

    pemangku kepentingan yang

    relevan, baik di dalam maupun di

    luar perusahaan (boundary).

    Laporan Keberlanjutan ini mengedepankan kualitas dengan memperhatikan

    prinsip keseimbangan, komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan,

    dan keandalan. Oleh karena itu, untuk menentukan Isi Laporan perlu

    mempertimbangkan prinsip keterlibatan pemangku kepentingan, konteks

    berkelanjutan, materialitas, dan kelengkapan. Terdapat beberapa tahap dalam

    menentukan Isi Laporan Keberlanjutan di antaranya Identifikasi, Prioritas, Validasi,

    dan Tinjauan.

    Laporan Keberlanjutan 2019

    merupakan kesinambungan dari

    Laporan Keberlanjutan di tahun-

    tahun sebelumnya yang diterbitkan

    bersamaan dengan Rapat Umum

    Pemegang Saham (RUPS). Cakupan

    isi Laporan Keberlanjutan 2019

    masih sama dengan Laporan

    Keberlanjutan di tahun 2018, yakni

    tentang kinerja keberlanjutan periode

    1 Januari hingga 31 Desember 2019

    dan informasi lainnya yang saling

    melengkapi. [102-50, 102-51, 102-52]

    Sebagai Strategic Holding Company

    (HoldCo), SIG membawahi Business

    Unit Tuban, PT Semen Padang,

    PT Semen Tonasa, dan PT Semen

    Gresik-Pabrik Rembang dan PT Solusi

    Bangun Indonesia Tbk. Sehingga

    untuk data dan informasi keuangan

    yang dilaporkan pada Laporan

    Keberlanjutan ini akan bersifat

    konsolidasi. Untuk kemudahan

    penyajian, digunakan istilah “SIG”

    sebagai singkatan dari Semen

    Indonesia Group, “Perseroan”, dan

    “Kami” untuk mewakili PT Semen

    Indonesia (Persero) Tbk. [102-45]

    40 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Cakupan Topik Material [102-47] [102-49]

    Terdapat enam prioritas topik material yang sudah ditentukan oleh Perseroan. Keenam prioritas

    tersebut adalah:

    • KinerjaEkonomi;

    • Emisi,Energi;

    • Limbah;

    • KomunitasLokal;

    • KesehatanKeselamatanKerja(K3)

    1. Kinerja Ekonomi

    2. Emisi

    3. Energi

    4. Limbah

    5. Komunitas Lokal

    6. K3

    7. Dampak Ekonomi Tak

    Langsung

    8. Hak Masyarakat Adat

    9. Kepatuhan

    Lingkungan

    10. Ketenagakerjaan

    11. Keanekaragaman

    Hayati

    Daftar Topik Material

    Kepentingan 2019

    Pe

    ng

    aru

    h T

    erh

    ad

    ap

    Pe

    ma

    ng

    ku

    Ke

    pe

    nti

    ng

    an

    Tin

    gg

    iS

    ed

    an

    g

    Rendah Sedang Tinggi

    Pengaruh Terhadap Keberlanjutan Perusahaan

    Matriks MaterialitasPengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan - Pengaruh Terhadap Keberlanjutan Perusahaan

    9

    1

    6

    45

    11

    8

    73

    10

    2

    41Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Batasan dari Topik Material Isi Laporan [102-47] [102-48]

    Pemangku Kepentingan [102-42]

    Laporan keberlanjutan ini mencakup seluruh kegiatan

    operasional SIG dari empat anak perusahaan dan

    satu Business Unit di tujuh wilayah operasional

    yang memproduksi semen sebagai produk utama.

    Penyajian laporan data merupakan data konsolidasi

    dari keempat anak perusahaan dan satu Business

    Unit tersebut. Data tidak mencakup anak perusahaan

    Thang Long Cement Company (TLCC) karena

    berlokasi di Vietnam, di luar area geografis Indonesia

    yang menjadi fokus utama pelaporan. SIG juga tidak

    melaporkan data kinerja anak perusahaan di luar

    semen sebagai material utama.

    Cakupan dan batasan laporan di wilayah

    operasional SIG antara lain: [102-45]

    1. Business Unit Operasional Tuban di Tuban, Jawa

    Timur

    2. PT Semen Gresik di Rembang, Jawa Tengah

    Perseroan berupaya menciptakan nilai bagi seluruh

    pemangku kepentingan untuk mencapai hasil

    yang saling mendukung semua pihak. Oleh karena

    itu, Perseroan membangun dialog dengan para

    pemangku kepentingan berdasarkan topik yang

    paling material bagi bisnis perusahaan. Komunikasi

    diselenggarakan melalui serangkaian pertemuan

    bilateral, pertemuan bersama, dan forum diskusi,

    untuk memahami isu-isu yang penting bagi mereka

    dan tren di pasar di mana kami berada. Umpan balik

    dan informasi dari para pemangku kepentingan

    selanjutnya diwujudkan menjadi tindakan melalui

    penerapan dan pemantauan Kebijakan Keberlanjutan

    Perseroan.

    3. PT Semen Padang di Padang, Sumatera Barat

    4. PT Semen Tonasa di Pangkep, Sulawesi Selatan

    5. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di Lhoknga,

    Nanggroe Aceh Darussalam; Cilacap, Jawa

    Tengah; Narogong, Jawa Barat; dan Tuban, Jawa

    Timur

    Data keuangan konsolidasi mencakup seluruh anak

    perusahaan SIG. Data kinerja lingkungan tidak

    mencakup kinerja dari mitra kontraktor yang bekerja

    di dalam masing-masing wilayah operasional SIG.

    Data kinerja K3 khususnya data tingkat kecelakaan

    mencakup data dari mitra kontraktor yang bekerja

    dalam wilayah operasional SIG.

    Perseroan tidak melaporkan dan bertanggung jawab

    terhadap data kinerja mitra kontraktor yang dilakukan

    mitra kontraktor di luar wilayah operasional SIG.

    42 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Pemangku

    kepentingan

    Metode Pelibatan Frekuensi

    Pertemuan

    Topik yang Penting

    Bagi Pemangku

    Kepentingan

    Respon dari

    Perusahaan

    Pemegang Saham RUPS tahunan dan

    RUPS luar biasa

    Min 1x setahun Capaian kinerja

    perusahaan,

    perubahan

    susunan tata kelola

    perusahan.

    Melakukan evaluasi

    kinerja perusahaan

    Meningkatkan kinerja

    tahun berikutnya

    Membuat laporan

    tahunan dan laporan

    keberlanjutan

    Investor RUPS Tahunan

    Investor Conference

    Public Expose

    Min 1x setahun Pertumbuhan

    permintaan semen

    dan penambahan

    kapasitas semen

    nasional

    Membuat laporan

    tahunan dan laporan

    keberlanjutan

    Strategi Perseroan

    dalam menghadapi

    tantangan di Industri

    semen

    Memberikan

    informasi lainnya

    terkait kinerja

    perusahaan

    Inisiatif Perseroan

    dalam pengelolaan

    dampak lingkungan

    dan sosial

    kemasyarakatan

    Capaian kinerja

    Perseroan

    Kondisi keuangan

    dan kecukupan

    modal perusahaan

    Karyawan Serikat Karyawan

    Semen Indonesia

    Min. 1x per tahun Kesejahteraan

    karyawan, Perjanjian

    kerja, Kinerja

    karyawan, Rencana

    kerja

    Monitoring dan

    Evaluasi

    Leader Café 1x per bulan Membuat strategi dan

    action plan

    Rapat Kerja 2x per tahun Membuat rencana

    diklat

    Penyesuaian gaji

    Keterlibatan Pemangku Kepentingan [102-40, 102-43, 102-44]

    43Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pemangku

    kepentingan

    Metode Pelibatan Frekuensi

    Pertemuan

    Topik yang Penting

    Bagi Pemangku

    Kepentingan

    Respon dari

    Perusahaan

    Pengadaan Medical

    Check Up bukan

    hanya untuk

    karyawan tapi juga

    istri/suaminya (akan

    diadakan di seluruh

    anak perusahaan

    Masyarakat Pemantauan dan

    evaluasi Program BUMN

    Hadir Untuk Negeri

    (BHUN), Program Bina

    Lingkungan (Community

    Development), Program

    Tanggung Jawab Sosial

    dan Lingkungan (TJSL),

    dan Program Kemitraan.

    Min 1x per tahun Dampak positif

    dan negatif dari

    program yang telah

    dilaksanakan

    Merencanakan

    program yang

    lebih strategis bagi

    masyarakat

    Memfasilitasi

    program

    Pelanggan Temu Pelanggan 12x per tahun Komunikasi produk,

    Penyampaian

    capaian perusahaan

    dan target ke depan,

    Menggali kebutuhan

    dan keluhan

    pelanggan

    Menyediakan wadah

    untuk keluhan dan

    masukan pelanggan

    Gebyar Loyalitas Min 1x per tahun Memberikan

    informasi yang

    diperlukan pelanggan

    Mitra Kerja Rapat Koordinasi Min 1x per tahun Kebutuhan-

    kebutuhan

    perusahaan dalam

    satu tahun

    Memfasilitasi

    pertemuan dengan

    mitraDistributor Summit 2x per tahun

    Survei Pemasok 1x per tahun

    Negosiasi Pekerjaan 1x per tahun

    Pemerintah

    Daerah

    Forum Desa 1x per 3 bulan Kegiatan CSR

    dan PKBL yang

    dilaksanakan

    dan kebutuhan

    Masyarakat

    Menampung

    masukan dari Pemda

    Forum Kecamatan 1x per 2 bulan Merencanakan

    program CSR

    yang sesuai

    dengan kebutuhan

    masyarakat

    Forum Kabupaten 1x per 3 bulan Mematuhi peraturan

    Pemda

    44 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Umpan Balik Terkait Laporan [102-53]

    Vita Mahreyni

    PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Kantor Pusat:

    South Quarter Tower A Lt. 19

    Jl. RA Kartini Kav.8, Cilandak Barat, Jakarta Selatan

    Jakarta 12430

    Tel. : +62-21 526 1174/5

    Fax. : +62-21 526 1176

    Email : [email protected]

    Website : www.SIG.id

    Kami mengapresiasi komentar dan pemikiran Anda. Jika Anda ingin memberikan umpan balik atau memiliki

    gagasan mengenai apa yang dapat kami sempurnakan di masa mendatang, Anda dapat mengirimkannya ke:

    45Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • SIG dan anak perusahaan serta unit bisnis telah

    tersertifikasi dalam berbagai aspek, baik dalam

    lingkup nasional maupun internasional. Daftar

    Sertifikasi [102-12]

    sertifikat yang sudah didapatkan SIG, anak

    perusahaan, dan unit bisnis dapat dilihat di bawah ini:

    Sertifikat Keterangan Masa Berlaku

    PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Business Unit Tuban

    ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 20 Oktober 2021

    ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 14 Oktober 2021

    OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan

    Kesehatan Kerja

    12 Maret 2021

    SMK3 Sistem Manajemen K3 14 Juli 2020

    ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium 24 Maret 2019

    PT Semen Gresik

    ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 24 Oktober 2016-23 Oktober 2019

    SPPT SNI OPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 November 2016-2 November 2020

    SPPT SNI PPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 November 2016-2 November 2020

    SPPT SNI PPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 16 Maret 2018-15 Maret 2022

    PT Semen Padang

    ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 8 Oktober 2018 – 7 Oktober 2021

    ISO 14001:2015 S Sistem Manajemen Lingkungan 8 Oktober 2018 – 7 Oktober 2021

    OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan

    Kesehatan Kerja

    11 Agustus 2017 – 10 Agustus 2020

    SMK3 Sistem Manajemen K3 14 Juli 2017 – 13 Juli 2020

    ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium 16 September 2018

    (Menunggu keluarnya sertifikat

    akreditasi terbaru)

    SPPT SNI Produk Pengguna Tanda SNI 13 September 2017 - 12 September

    2021

    46 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Sertifikat Keterangan Masa Berlaku

    Sertifikat Pernyataan Pemenuhan

    Keamanan Fasilitas Pelabuhan

    ISPS Code - Pelabuhan Dumai 17 November 2015 – 16 November

    2020

    Certificate of Conformity Portland Cement DIN 1164-CEM I 32.5 R-NA

    Certificate of Conformity Portland Cement DIN 1164-CEM I 42.5 R-NA

    Sertifikat Kearsipan PT Semen Padang Akreditasi A 17 Juni 2015 - 16 Juni 2020

    Sertifikat Akreditasi Laboratorium

    Penguji

    ISO/IEC 17025/2005 2014-2018

    Sertifikat API Monogram Sertifikat API Monogram 30 Agustus 2018 – 06 Maret 2020

    Sertifikat Tanda Sah Capaian TKDN 27 Agustus 2015 – 26 Agustus 2018

    Sertifikat Tanda Sah Capaian TKDN

    Semen OWC

    2016-2019

    PT Semen Tonasa

    Sertifikat SNI ISO 140001 :2015 Environmental Management System Mei 2018-16 Mei 2021

    Sertifikat Integrasi Sistem SNI ISO 9001:2015

    SNI ISO 14001:2015

    OHSAS 18001:2007

    17 Mei 2018-16 Mei 2021

    Sertifikat OHSAS 18001 Occupational Health and Safety

    Management System

    17 Mei 2018-16 Mei 2021

    Sertifikat SNI ISO 9001: 2015 Quality Management System 17 Mei 2018-16 Mei 2021

    PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

    Sertifikat Industri Hijau Pabrik Narogong, Cilacap, dan

    Lhoknga

    16 Desember 2019- 16 Desember

    2020

    SNI ISO 9001 :2015 Sistem Manajemen Mutu di

    Pabrik Narogong, Cilacap, Tuban,

    departemen logistik (Narogong,

    Cilacap, Tuban), kantor pusat, terminal

    semen (Dumai, Pontianak, Belawan,

    Lampung, Batam dan Lhokseumawe)

    6 Oktober 2021

    47Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Sertifikat Keterangan Masa Berlaku

    ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di

    Pabrik Narogong, Cilacap, Tuban,

    departemen logistik (Narogong,

    Cilacap, Tuban), kantor pusat, terminal

    semen (Dumai, Pontianak, Belawan,

    Lampung, Batam dan Lhokseumawe)

    20 Maret 2022

    ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di Solusi

    Bangun Beton (ACM):

    • Tambangagregat(Malokodan

    Jeladri)

    • 20PabrikBetonsiapPakai

    30 November 2022

    ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di

    Solusi Bangun Beton (ACM):

    • Tambangagregat(Malokodan

    Jeladri)

    • 20PabrikBetonsiapPakai

    4 Desember 2022

    SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di Solusi

    Bangun Andalas (Pabrik Lhoknga):

    Pabrik Semen, termasuk dermaga dan

    pembangkit listrik

    18 Februari 2022

    48 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Sertifikat Keterangan Masa Berlaku

    ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di

    Solusi Bangun Andalas (Pabrik

    Lhoknga): Pabrik Semen, termasuk

    dermaga dan pembangkit listrik

    14 Februari 2020

    ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di PT PLP

    (Pendawa Lestari Perkasa): Jasa

    kontruksi untuk perkerasan (kantor

    pusat dan lokasi proyek)

    11 Februari 2022

    ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di

    PT PLP (Pendawa Lestari Perkasa):

    lokasi proyek

    19 Februari 2022

    ISO/IEC 17025:2017 Sistem Manajemen Laboratorium di

    Laboratorium Semen (Narogong dan

    Cilacap)

    18 Desember 2022

    ISO/IEC 17025:2005 Sistem Manajemen Laboratorium di

    AFR Lab (Narogong)

    28 Agustus 2022

    OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan

    Kesehatan Kerja

    11 Maret 2021

    49Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Penghargaan dan Pengakuan Eksternal

    Tanggal

    17 Januari 2019

    Bidang Penghargaan

    CSR

    Lembaga (yang memberikan)

    Pemkab Tuban

    Kriteria Penilaian

    UPZ Perusahaan Teroptimal

    Skala

    Lokal

    Tanggal

    23 April 2019

    Bidang Penghargaan

    Tambang

    Lembaga (yang memberikan)

    Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan

    Kriteria Penilaian

    SIG dinilai berhasil mereklamasi lahan kompensasi dari

    KLHK. Selain menerapkan sitem penambangan yang

    tidak merusak lingkungan, perusahaan pun berhasil

    ‘menyulap’ lahan bekas tambang menjadi hutan yang

    hijau. Selain itu, pada sebagian lahan dibangun Taman

    Arboretum Bukit Daun yang menjadi tempat hidup

    sejumlah tanaman langka. Taman Arboretum kini

    menjadi objek wisata baru bagi masyarakat Tuban dan

    sekitarnya.

    Skala

    Nasional

    UPZ Perusahaan Teroptimal BUMN/BUMS Pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Inspirator Reklamasi Hutan

    50 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tentang Laporan Ini

  • Tanggal

    29 Agustus 2019

    Bidang Penghargaan

    Lingkungan

    Lembaga (yang memberikan)

    Warta Ekonomi

    Kriteria Penilaian

    Apresiasi kepada perusahaan-perusahaan terbaik

    di Indonesia yang berhasil melakukan inovasi

    dalam mengatasi masalah sosial dan lingkungan

    hidup melalui program-program tanggung jawab

    sosial dalam kurun waktu 2018-2019

    Skala

    Nasional

    Tanggal

    13 Desember 2019

    Bidang Penghargaan

    Tambang

    Lembaga (yang memberikan)

    ASEAN Mineral Award

    Kriteria Penilaian

    Program CSR, pengelolaan lingkungan tambang

    dan K3 (kesehatan dan keselamatan kerja), serta

    praktik inovasi di Perseroan. Perseroan dinilai

    telah memenuhi aspek manajemen lingkungan

    pertambangan, konservasi keanakeragaman

    hayati dan kontribusi terhadap pengembangan

    komunitas sekitar tambang.

    Skala

    Internasional

    Top 5 Social Business Innovation Company 2019 kategori semen

    Best Practices in Sustainable Mineral Development (Non Metalic Mineral Mining)

    51Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Tata Kelola Keberlanjutan

  • Struktur Tata Kelola [102-18]

    SIG mendukung penuh terciptanya budaya tata

    kelola berkelanjutan yang baik. Hal ini tercermin

    dari seluruh aktivitas bisnis yang telah dilakukan.

    Perseroan memiliki dewan yang melaksanakan

    fungsi pengawasan dengan baik, dan manajemen

    risiko telah secara efektif turut diikutsertakan dalam

    setiap bagian di organisasi Kami juga berkomitmen

    untuk terus menciptakan struktur tata kelola yang

    transparan sesuai dengan aturan yang berlaku.

    Dalam melaporkan struktur Tata Kelola Perusahaan,

    Perseroan berpedoman pada Undang-Undang

    No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik

    Negara; Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang

    Perseroan Terbatas; dan pedoman OJK dalam The

    Indonesian Corporate Governance Manual (ICGM).

    Tata kelola Perseroan dipegang oleh Rapat Umum

    Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan

    Direksi. Sementara dalam melaksanakan tugas dan

    tanggung jawab, Dewan Komisaris dibantu oleh

    Komite Penunjang dan pihak Direksi dibantu oleh

    unit kerja yang berhubungan dengan mekanisme

    tata kelola.

    Kemudian terdapat hubungan yang erat antar

    unit kerja pengelola GCG di Perseroan, yaitu

    antara Sekretaris Perusahaan selaku penanggung

    jawab Board Governance (fungsi komunikasi dan

    koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan

    Komite Dewan Komisaris), Departemen Corporate

    Social Responsibility, dan Internal Audit.

    Perseroan juga memiliki jajaran Departemen

    Corporate Social Responsibility, yang di dalamnya

    terdapat satuan kerja Biro Program Kemitraan & Bina

    Lingkungan serta Biro Perencanaan & Evaluasi CSR.

    Kedua biro tersebut bertugas untuk merencanakan,

    menjalankan, dan mengevaluasi setiap inisiatif

    keberlanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan

    lingkungan yang telah dan akan dilaksanakan setiap

    anak perusahaan dan Business Unit Perseroan.

    SIG mendukung penuh terciptanya budaya tata kelola

    berkelanjutan yang baik. Hal ini tercermin dari seluruh

    aktivitas bisnis yang telah dilakukan. Perseroan memiliki

    dewan yang melaksanakan fungsi pengawasan dengan baik.

    54 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tata Kelola Keberlanjutan

  • Dewan Komisaris (BOC)

    Direksi (BOD)

    Adapun struktur kerja tata kelola Perseroan diciptakan untuk menghasilkan dan terus membangun

    nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Hubungan yang fundamental antara

    anggota dewan, komite, dan manajemen, ditunjukkan dalam tabel berikut.

    Bagan Struktur Tata Kelola

    Komite SMRI

    Komite Audit

    Sekretaris

    Dewan Komisaris

    Internal Audit

    Departemen

    Pengelolaan Risiko

    Departemen

    Pengelolaan SHE

    Departemen CSR

    Sekretaris

    Perusahaan

    Komite Nominasi,

    Remunerasi dan CSR

    Departemen

    Perencanaan dan

    Kebijakan SDM

    55Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Upaya-upaya Anti-Korupsi

    Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan memiliki

    Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Dalam Pedoman

    Pengendalian Gratifikasi terdapat panduan bagi tata

    laksana penerimaan, pemberian, penolakan, dan

    pelaporan gratifikasi di lingkungan perusahaan. Di

    samping itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi,

    pelatihan, dan membuat Laporan Harta Kekayaan

    Penyelenggara Negara (LHKPN) dalam rangka

    menjalankan pengendalian gratifikasi.

    Sosialisasi dilakukan Perseroan melalui beberapa

    kegiatan internal dan eksternal. Adapun

    kegiatan internal yang telah dilaksanakan adalah

    internalisasi GCG, mencetak banner dan buku

    pedoman pengendalian gratifikasi, dan sosialisasi

    melalui intranet dan media internal perusahaan

    (koran dan majalah). Secara eksternal, perseroan

    Pelaporan pelanggaran dapat

    dilakukan melalui saluran

    yang disediakan SIG:

    Kontak Telepon, Email, Surat Aduan,

    Tel. +62-21-5261174-5 ext. 3126

    Email : [email protected]

    Surat : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    South Quarter, Tower A 9th Floor

    Jl. RA Kartini Kav.8, Cilandak Barat

    Jakarta Selatan 12430

    melakukan sosialisasi melalui media cetak nasional.

    Selain Pengendalian Gratifikasi, Perseroan juga

    mengadakan pelatihan terkait anti korupsi dalam

    bentuk loka karya.

    Perseroan juga memiliki Sistem Pelaporan

    Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS) untuk

    pihak internal maupun eksternal yang ingin

    menyampaikan keluhan, pengaduan, dan laporan,

    apabila diketahui ada pelanggaran terkait tindak

    pidana ekonomi dan korupsi di Perseroan maupun

    Anak Perusahaan. Terlaksananya sistem pelaporan

    pelanggaran sepenuhnya berada di bawah tanggung

    jawab Direksi. Sementara pengawasan terhadap

    pelaksanaan sistem tersebut menjadi tanggung

    jawab Dewan Komisaris.

    Salah satu upaya pemberantasan

    tindak pidana korupsi yang

    dilakukan dalam lingkungan

    Perseroan adalah dengan

    menerapkan pengendalian

    gratifikasi. Upaya ini merupakan

    bentuk komitmen Perseroan yang

    telah ditandatangani oleh Direktur

    Utama dan dihadiri oleh Wakil

    Ketua Komite Pemberantasan

    Korupsi (KPK) sebagai saksi pada

    3 Desember 2013.

    56 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tata Kelola Keberlanjutan

  • Manajemen Risiko

    Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Perseroan menggunakan kerangka acuan ISO 31000 dan “House

    of Risk Semen Indonesia” (HORSI). ISO 31000 ini digunakan sebagai pedoman dalam penerapan manajemen

    risiko, sedangkan HORSI digunakan untuk mengatur seluruh infrastruktur manajemen risiko agar berjalan

    dengan selaras dan dapat mendukung kinerja Perseroan.

    Penetapan Konteks

    Scope, Context, Criteria

    Pe

    ma

    nta

    ua

    n &

    Tin

    jau

    an

    Ko

    mu

    nik

    asi

    & K

    on

    sult

    asi

    Risk Assessment

    Framework ISO 31000

    Identifikasi Risiko

    Analisis Risiko

    Evaluasi Risiko

    Penanganan Risiko

    57Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pengelolaan risiko juga dilakukan Perseroan melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) yang bisa

    terhubung pada seluruh sistem manajemen perusahaan, khususnya untuk pengambilan keputusan strategis

    maupun operasional. Setiap tahunnya, penerapan sistem manajemen risiko ini dievaluasi dengan melakukan

    pemeriksaan dokumen, pengiriman kuesioner, dan wawancara dengan pihak-pihak terkait. Evaluasi penerapan

    manajemen risiko memiliki rentang hasil penilaian dari skor 1 hingga 5, yang dimulai dari initial (level 1),

    repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level 4), dan optimized (level 5).

    Risk Management Information System (IT)

    Continuous Improvement

    Proses Implementasi

    Kegiatan Eksplorasi

    Risk Based Audit

    Risk Based Audit

    Risk AssessmentMonitoring &

    Evaluasi Risiko

    Mitigasi Risiko

    Risk Maturity Level

    Evaluasi Risk

    Maturity Level

    Struktur

    Organisasi

    Kebijakan

    Manajemen

    Risiko

    Prosedur

    Manajemen

    Risiko

    SIG House of Risk Management

    58 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Tata Kelola Keberlanjutan

  • Manajemen Kepatuhan dan Prinsip Pencegahan [102-11]

    Manajemen kepatuhan dan prinsip pencegahan

    merupakan tanggung jawab Perseroan sebagai

    bentuk pencegahan dampak negatif ekonomi,

    lingkungan, dan sosial. Tentunya, kepatuhan

    Perseroan disesuaikan dengan peraturan

    perundang-undangan dan standar yang relevan

    dengan kegiatan operasional industri persemenan.

    Manajemen kepatuhan meliputi ruang lingkup yang

    tak terbatas pada hal-hal berikut ini:

    • Standar dan pengendalian internal atas

    pelaporan keuangan/ICoFR (Internal Control

    over Financial Reporting) dengan sistem

    sertifikasi berjenjang (Control Self- Assessment);

    • Standar yang diadopsi, seperti ISO/IEC, SNI,

    OHSAS;

    • Regulasi yang berlaku, di dalam maupun luar

    negeri;

    • Pengembangan daftar kewajiban Perseroan dan

    pendokumentasian berbagai regulasi, kewajiban

    legal, dan hasil standarisasi.

    Khusus pencegahan dampak lingkungan, Perseroan

    memiliki Kebijakan Perusahaan yang disusun

    berdasarkan ketentuan-ketentuan berikut Undang-

    Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan

    dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Peraturan

    Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin

    Lingkungan; dan Sistem Manajemen Lingkungan

    (SML) ISO 14001:2004.

    Perseroan juga menerapkan SML ISO 14001:2004

    yang terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen

    Indonesia (SMSI). Sertifikasi tersebut meliputi seluruh

    kegiatan produksi semen, mulai dari crusher sampai

    packer, termasuk kegiatan Associated Cement

    Packing beserta sarana pendukungnya seperti

    penambangan dan pelabuhan.

    Selain itu, Perseroan juga memastikan telah

    memenuhi izin-izin penting atau material terkait

    kegiatan usaha. Adapun pelaksanaan kegiatan usaha

    mengacu pada sejumlah dokumen, di antaranya

    Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup

    (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), dan

    Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL).

    Pada tahun 2019, Perseroan juga tidak pernah

    melakukan pelanggaran atau insiden terkait

    kerusakan lingkungan hidup yang mengakibatkan

    denda atau sanksi dengan nilai moneter yang

    signifikan, atau bisa berdampak material dan

    merugikan kegiatan usaha, hasil operasional, dan

    kondisi keuangan.

    Hingga laporan ini diterbitkan, tercatat seluruh izin

    kegiatan usaha Perseroan tidak sedang menerima

    atau terlibat dalam gugatan administratif atau tuntutan

    secara resmi yang diajukan oleh pihak ketiga kepada

    badan peradilan atau instansi pemerintah atau pun

    terdaftar dalam daftar pengadilan terkait penerbitan

    izin lingkungan. Perseroan juga tidak memiliki kasus

    terkait lingkungan dengan pihak lain yang diajukan

    ke mekanisme penyelesaian sengketa.

    59Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • MRT Jakarta salah satu proyek

    besar yang menggunakan

    produksi SIG

  • Pertumbuhan Ekonomi untuk

    Masa Depan

  • Pendekatan Manajemen [103-1] [103-2]

    Evaluasi Pendekatan Manajemen [103-2][103-3]

    Kinerja Ekonomi [201-1]

    Pengelolaan terhadap kinerja ekonomi

    Perseroan ditugaskan kepada Group

    Head Finance di bawah Direktur

    Keuangan, yang dimandatkan untuk

    mendorong efisiensi, diversifikasi

    produk, pemasaran, dan transformasi

    biaya ke seluruh unit agar kinerja

    Perusahaan dapat tetap memberikan

    kontribusi positif

    Guna meningkatkan hasil penjualan

    produk semen, SIG memberikan

    penawaran kepada setiap pelanggan

    dalam bentuk total solusi konstruksi.

    Layanan total solusi kontruksi

    merupakan sebuah sistem layanan

    terintegrasi dari hulu ke hilir yang

    meliputi produk semen, non-semen,

    dan jasa, melalui jaringan perusahaan

    Dalam pengelolaan kinerja ekonomi,

    tim manajemen dipantau oleh audit

    internal dan eksternal. Dari hasil

    evaluasi tahunan, pencapaian kinerja

    ekonomi pada tahun 2019 juga

    Peningkatan kinerja ekonomi

    tergambar dari peningkatan

    pendapatan dan marjin profitabilitas

    Perseroan yang merupakan hasil

    dari strategi inisiatif yang dilakukan

    selama tahun 2019, baik operasi

    Pengelolaan terhadap kinerja

    ekonomi merupakan salah satu

    aspek penting yang dilakukan

    oleh manajemen terhadap setiap

    sumber daya yang dikelola oleh

    Perseroan. Hal ini dilakukan agar

    setiap sumber daya bisa terus

    beradaptasi menghadapi dinamika

    yang muncul, sehingga nilai manfaat

    yang dihasilkan untuk seluruh

    pemangku kepentingan tidak

    berkurang dan diharapkan bisa

    bertambah. Pengelolaan kinerja

    ekonomi yang berhasil secara positif

    akan memberikan kepercayaan

    yang tinggi bagi para investor dalam

    meningkatkan investasi, dividen yang

    menguntungkan bagi pemegang

    saham, pendapatan yang baik untuk

    mitra kerja, kesejahteraan yang

    meningkat untuk karyawan, dan

    pendistribusian nilai manfaat yang

    berkelanjutan bagi masyarakat.

    Tanpa kinerja ekonomi yang positif

    (dalam bentuk profit), Perusahaan

    akan kesulitan mempertahankan

    keberlanjutan.

    (Operating Company), anak

    perusahaan, dan afiliasinya. Hingga

    akhir tahun 2019, SIG menargetkan

    penjualan produk hingga 44 juta ton.

    Dalam mencapai target tersebut,

    Perseroan telah menghadapi banyak

    tantangan dan dinamika, terutama

    saat melakukan penguatan jaringan

    ekspor di negara-negara tujuan seperti

    Srilanka, Tahiti, Timor Leste, Tonga,

    Uni Emirat Arab, Yaman, Filipina,

    Tiongkok serta negara lain yang

    memiliki jaringan dengan Perseroan

    seperti Australia, Austria, Maldives,

    India dan Bangladesh. Perseroan juga

    melakukan berbagai kesempatan

    penjajakan dengan negara lain dan

    turut aktif dalam kegiatan misi dagang.

    didukung oleh implementasi teknologi

    baru seperti Waste Heat Recovery

    Power Generation (WHRPG) yang

    dapat menekan biaya pembelian

    energi listrik.

    yang terintegrasi, cost leadership,

    pengembangan produk, pengelolaan

    pemangku kepentingan secara

    proaktif, dan transformasi budaya

    menuju One Firm Mentality.

    62 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan

  • Kinerja ekonomi menjadi salah satu fokus SIG sebagai perusahaan di industri ekstraktif untuk menjamin

    sumber daya mineral dapat dioptimalkan dan menjadi hasil yang memberikan nilai tambahi kepada pemangku

    kepentingan. Kinerja ekonomi yang positif akan memberikan manfaat kepada masyarakat, kesejahteraan

    karyawan, pendapatan untuk mitra kerja, meningkatkan dividen untuk pemegang saham, dan kepercayaan

    dari investor untuk meningkatkan investasi.

    Kemampuan Perseroan tercermin pada kinerja ekonomi pada 2019 yang dibukukan dengan pendapatan

    sebesar Rp40,4 triliun, EBITDA Rp8,7 triliun atau 32,3% meningkat dari tahun lalu, dan pendapatan operasional

    Rp6,2 triliun meningkat 26,7% dari tahun lalu. Laba bersih yang dihasilkan turun sebesar 22,3% pada tahun

    2019 dari periode yang sama pada 2018 karena kenaikan beban keuangan selama proses akuisisi PT Solusi

    Bangun Indonesia Tbk. Perusahaan telah mengambil beberapa langkah termasuk pembayaran atau pelunasan

    pinjaman sebesar Rp1,4 triliun selama tahun 2019 sehingga memperoleh tingkat bunga lebih kompetitif.

    Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat mengurangi beban keuangan untuk tahun-tahun mendatang.

    Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]

    Kategori

    Periode Pelaporan dan Besaran Nilai (Juta IDR)

    2019 2018 2017

    Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan

    Pendapatan Usaha 40.368.107 30.687.626 27.813.664

    Ditambah (+/-)

    Penerimaan Bunga Bank 217.823 181.973 168.673

    Bagian Atas Hasil Bersih

    Entitas Asosiasi dan

    Ventura Bersama

    (1.793) 1.606 -9.637

    Penghasilan Operasi

    Lainnya

    91.964 107.373 218.067

    Nilai Ekonomi Langsung

    Dihasilkan

    40.676.101 30.978.578 28.190.767

    Nilai Ekonomi Didistribusikan

    Beban Pokok Pendapatan,

    Penjualan, Umum dan

    Administrasi Lainnya

    27.654.124 21.357.096 19.854.065

    Biaya Pegawai 4.166.177 2.578.312 2.866.810

    Biaya Keuangan atas

    Pinjaman Jangka Pendek

    dan Jangka Panjang

    3.205.298 959.259 756.448

    63Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan

    Pelanggan merupakan salah satu pihak yang paling

    berharga bagi Perseroan. Oleh karena itu, pelayanan

    terhadap pelanggan dari tingkat distributor hingga

    pengguna akhir selalu menjadi perhatian prioritas

    Perseroan. Sebagai bentuk inisiatif dan tanggung

    jawab terhadap pelanggan, Perseroan berupaya

    untuk mencapai target tahunan yang antara lain

    adalah:

    • Memastikan ketersediaan produk di pasaran

    secara memadai dengan cara peningkatan volume

    produksi dari fasilitas produksi baru di Padang

    dan Rembang dan untuk lebih mendekatkan diri

    ke pelanggan Perusahaan melakukan corporate

    action dengan mengkonsolidasi PT Solusi

    Bangun Indonesia Tbk pada 31 Januari 2019,

    dengan adanya corporate action menambah

    peningkatkan distribusi dengan penambahan

    Packing Plant PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di

    Lhokseumawe, Belawan, Batam, Dumai, Lampung

    dan Pontianak.

    • Memenuhiharapanpelangganmelalui risetdan

    pengembangan, kontrol kualitas yang ketat, dan

    penyelesaian keluhan pelanggan secara tuntas.

    • Memenuhi seluruh kontrak pasokan semen

    dengan tepat waktu dan tetap menjaga mutu

    kualitas melalui pembentukan fungsi Corporate

    Sales, menyediakan Corporate Relationship

    Manager, mengembangkan rantai distribusi

    semen dan merevitalisasi peran distributor

    semen.

    • Melakukan mitigasi risiko dampak kesehatan

    dan keselamatan pelanggan melalui pembuatan

    kemasan zak produk semen sesuai berat beban

    ergonomis yang dapat diangkat manusia tanpa

    alat bantu, yaitu 40 kilogram dan 50 kilogram.

    Selain itu Perseroan juga melakukan penyertaan

    informasi terkait spesifikasi semen, antara lain:

    lambang atau logo dari entitas perusahaan

    yang memproduksi, nama produk, nomor SNI,

    berat dalam kemasan, jenis semen, petunjuk

    penggunaan, dan nomor layanan pelanggan bila

    ada keluhan atau pengaduan.

    Kategori

    Periode Pelaporan dan Besaran Nilai (Juta IDR)

    2019 2018 2017

    Dividen kepada Pemerintah 1.231.646 922.586 805.680

    Pengeluaran untuk

    Masyarakat

    153.280 174.650 270.479

    Nilai Ekonomi

    Didistribusikan

    36.410.525 25.965.375 24.553.482

    Nilai Ekonomi Ditahan 4.265.576 4.986.675 3.637.285

    64 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan

  • Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap

    pelayanan pelanggan melalui media survei yang akan

    mengobservasi tingkat kepuasan pelanggan setiap

    tahunnya. Hasil dari survei langsung ditampilkan

    dalam indeks survei kepuasan pelanggan (customer

    Volume Penjualan dan Pasar Terlayani

    Pemasaran

    Volume

    Penjualan

    (ton)

    Pasar

    Terlayani (%)

    Volume

    Penjualan

    (ton)

    Pasar

    Terlayani (%)

    Volume

    Penjualan

    (ton)

    Pasar

    Terlayani (%)

    2019 2018 2017

    Dalam Negeri 37.245.580 53,4% 27.421.500 39,45% 27.091.728 40,80%

    Luar Negeri 4.194.000 66,48% 3.170.126 55,5% 1.870.861 63,9%

    Total 41.439.580 54,47% 30.591.626 40,7% 28.962.590 41,8%

    satisfaction index atau CSI) untuk seluruh saluran

    distribusi dan pelanggan. Survei kepuasan pelanggan

    untuk tahun 2019 baru akan dilaksanakan pada bulan

    Maret 2020.

    Produk Inovasi dan Ramah Lingkungan

    Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, SIG terus berinovasi untuk membuat produk-produk

    unggulan. Produk tersebut sudah melalui langkah riset dan pengembangan produk dan diuji melalui pengujian

    berbasis standar nasional. Harapannya, produk inovasi ini bisa memberikan kepuasan kepada para pelanggan

    dan bisa memberikan kontribusi dalam pembangunan nasional.

    Flash Concrete / Speed Crete

    Flash Concrete adalah solusi pekerjaan jalan dengan cepat yang masih mempertahankan kualitas aplikasi. Flash

    Concrete dapat dengan cepat membentuk strength, sehingga jalan yang diperbaiki dapat segera digunakan.

    Kemampuan aliran yang tinggi memudahkan beton mengalir dan memadat.

    Gress BoardPapan semen rata berserat ini ramah lingkungan (produk hijau) karena dibuat dari 100% bahan non-asbestos,

    dan dapat digunakan sebagai pengganti papan kayu datar ataupun sebagai partisi plafon dan dinding. Produk

    Gressboard memiliki beberapa varian produk, yaitu Gressboard 4.0, Super 3.5 Gressboard dan 1 × 1 Gressboard.

    65Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Keamanan dan Tanggung Jawab Produk

    Perseroan memastikan bahwa perlindungan terhadap pelanggan akan selalu didasari pada regulasi dan

    standar yang relevan dengan industri semen, termasuk Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan

    Konsumen. Kepatuhan ini merupakan kriteria umum dan komitmen dalam proses penilaian dampak kesehatan

    dan keselamatan pelanggan di seluruh daur hidup (life cycle) produk.

    Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan mutu dan keamanan produk berupa perolehan sertifikat Standar

    Nasional Industri (SNI) untuk setiap jenis produk. Langkah inisiatif ini menghasilkan tidak adanya pelanggaran

    hukum maupun peristiwa penarikan produk yang telah dirilis sepanjang tahun 2019.

    Porous Concrete / Thru CretePorous Concrete adalah inovasi SIG dalam upaya mengatasi pengurangan daerah resapan air, yang dapat

    mengakibatkan banjir. Porous Concrete dapat berfungsi sebagai trotoar serta pengambilan air untuk diteruskan

    ke tanah dan membantu cadangan penyimpanan air tanah dan meningkatkan siklus hidrologi. Produk ini

    merupakan produk ramah lingkungan (produk hijau) sebagai solusi pencegahan banjir dan penambahan

    daerah resapan air.

    Ground Granulated Blas Furnace Slag (GGBFS)GGBFS adalah produk ramah lingkungan (produk hijau) yang digunakan untuk membangun beton yang

    kokoh dan tahan lama setelah dikombinasikan dengan Cemen Portland Biasa (OPC) dan/atau bahan pozolan.

    Keuntungan lain termasuk membuat beton dan mortar lebih stabil secara kimiawi, meningkatkan kekuatan

    tekan, permukaan akhir yang baik, dan warna yang lebih cerah. Produk ini sangat cocok untuk proyek

    infrastruktur seperti pelabuhan, jembatan, jalan, dan gedung-gedung bertingkat tinggi.

    66 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

    Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan

  • Aktivitas bongkar muat

    di pelabuhan Teluk Bayur

    Sumatera Barat

    67Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

  • Pengelolaan dan Pelestarian

    Lingkungan

  • Pendekatan Manajemen [103-1][103-2]

    Evaluasi Pendekatan Manajemen [103-2][103-3]

    Sebagai perusahaan yang bergerak di industri semen, energi merupakan

    komponen terbesar dalam operasional Perseroan. Penggunaan energi terbarukan

    merupakan salah satu upaya pengamanan pasokan ene