Menuju Keberlanjutan yang priMa - SIGBahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton...
Transcript of Menuju Keberlanjutan yang priMa - SIGBahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton...
-
Laporan Keberlanjutan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk2019
MenujuKeberlanjutan
yang priMa
-
Menuju
Keberlanjutan
yang priMa
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) adalah produsen semen terbesar di
Indonesia. Operasi kami menjangkau seluruh Nusantara dan kehadiran kami
menyentuh banyak pemangku kepentingan baik di Indonesia maupun global. Di SIG,
kami memahami bahwa tujuan bisnis kami harus diseimbangkan dengan kesadaran
lingkungan, kontribusi ekonomi, dan kemajuan sosial untuk kepentingan terbaik
semua pemangku kepentingan dan masyarakat, baik pada masa sekarang dan masa
depan. Kami menganggap ini sebagai semangat yang mendasari strategi bisnis
jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. Kami bercita-cita menghasilkan
kebijakan dan implementasi yang prima, yang pada akhirnya akan membantu kami
untuk berkontribusi pada aktualisasi pembangunan berkelanjutan. Selain itu, kami
berusaha untuk menjadi pemimpin pasar industri dan selalu memberikan kontribusi
yang berkelanjutan untuk pertumbuhan ekonomi negara.
-
634
72.620
1 ,8
kg CO2/ton
cement
equivalent
orang
juta ton
KINERJA KEBERLANJUTAN
2019
-
Menurunkan 634 kg CO2/ton cement equivalent
atau setara dengan penurunan 10% emisi CO2
spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010
Baseline 2010
708 kg CO2/ton cement equivalent
Baseline 2010
1,1 juta ton limbah yang dimanfaatkan
sebagai bahan baku dan bahan bakar
alternatif
Lingkungan Masyarakat
dan
Komunitas
Ekonomi
Sirkular
Menerima manfaat kerja melalui Program Kemitraan sejak dimulai dari 2009
Memanfaatkan 1,8 juta ton limbah sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif
-
DAFTAR ISI 3 Menuju Keberlanjutan yang Prima4 Kinerja Keberlanjutan 2019
22 Tentang Kami
24 Jejak Langkah
26 Visi, Misi, dan Budaya
Perusahaan
28 Struktur Organisasi dan Usaha
30 Bentuk Badan Hukum dan
Kepemilikan
30 Kegiatan, Wilayah Operasi, dan
Bidang Usaha
40 Standar Pelaporan
40 Prinsip Isi Pelaporan
41 Cakupan Topik Material
42 Batasan dari Topik Material Isi
Laporan
54 Struktur Tata Kelola
56 Upaya-upaya Anti-korupsi
57 Manajemen Risiko
59 Manajemen Kepatuhan dan Prinsip
Pencegahan
62 Pendekatan Manajemen
62 Evaluasi Pendekatan Manajemen
62 Kinerja Ekonomi
64 Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan
65 Produk Inovasi dan Ramah Lingkungan
66 Keamanan dan Tanggung Jawab Produk
21 Sekilas SIG
39 Tentang Laporan ini
53 Tata Kelola Keberlanjutan
61 Pertumbuhan Ekonomi untuk Masa Depan
31 Informasi Produk
34 Peta Wilayah Operasi
36 Kapasitas Produksi dan Skala
Perusahaan
36 Keanggotaan dalam Asosiasi
36 Pangsa Pasar
37 Rantai Pasokan SIG
42 Pemangku Kepentingan
45 Umpan Balik Terkait Laporan
46 Sertifikasi
50 Penghargaan dan Pengakuan
Eksternal
6 Daftar Isi
8 Strategi Keberlanjutan
14 Sambutan Direktur
6 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
133 Index Rujukan Silang Standard GRI INTI
70 Pendekatan Manajemen
70 Evaluasi Pendekatan
Manajemen
71 Kebijakan Pengelolaan
Lingkungan
71 Kinerja Pengelolaan Lingkungan
94 Pendekatan Manajemen
96 Evaluasi Pendekatan Manajemen
97 Ruang Lingkup Pengelolaan CSR
107 Pengaduan Sosial dan Lingkungan
107 Indeks Kepuasan Masyarakat
110 Pendekatan Manajemen
111 Evaluasi Pendekatan
Manajemen
112 Komposisi Karyawan
116 Rekrutmen yang Adil dan
Transparan
126 Pendekatan Manajemen
126 Evaluasi Pendekatan Manajemen
127 Kinerja dan Pelaksanaan K3
132 Pemeliharaan dan Pelayanan Kesehatan
69 Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
93 Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan
109 Karyawan Kami
125 Pengelolaan K3
118 Pembelajaran dan
Pengembangan Karyawan
120 Hubungan Industrial
121 Manfaat untuk Karyawan
122 Program Pensiun
71 Energi
76 Emisi Gas Rumah Kaca
(GRK)
79 Emisi Udara Signifikan
81 Pengelolaan dan
Pemanfaatan Limbah
85 Pengelolaan Air
86 Keanekaragaman Hayati
7Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Inovasi dan adaptasi merupakan kunci keberlanjutan
perusahaan menjawab berbagai tantangan dan dinamika
bisnis pada masa yang akan datang.
Strategi Keberlanjutan [103-2] [103-3]
8 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Sebagai perusahaan BUMN, keberlanjutan pada SIG
tidak semata-mata hanya untuk perusahaan saja,
melainkan untuk dapat memberikan manfaat positif
baik secara sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi
negeri ini. Oleh karena itu, SIG memiliki visi besar
untuk menjadi Perusahaan penyedia solusi bahan
bangunan terbesar di regional dengan salah satu misi
untuk fokus menetapkan inisiatif keberlanjutan yang
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(SDGs).
Komitmen Perseroan diwujudkan dalam empat pilar
keberlanjutan, antara lain:
1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan;
2. Iklim dan Energi;
3. Ekonomi Sirkular;
4. Masyarakat dan Komunitas.
Masyarakat
dan
Komunitas
Makna Bagi
Komunitas
Solusi
Berkelanjutan
Pengurangan
Emisi GRK
Bahan Bakar
Alternatif
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Kemitraan Bersifat
Berkelanjutan
Pengurangan
Emisi Udara
Pengurangan
Konsumsi
Energi
Bahan Baku
Alternatif
Ekonomi
Sirkular
Pertumbuhan
Ekonomi
Berkelanjutan
Iklim
dan
Energi
Manajemen
Risiko
Direksi dan
Dewan Komisaris
Kebijakan
Keberlanjutan
Tata Kelola
Perusahaan
9Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
2 0 2 4
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Komitmen Kami berupaya untuk terus
berinovasi demi terciptanya
solusi berkelanjutan dan
penguatan rantai pasok (supply
chain)
Strategi Solusi berkelanjutan dengan
menghasilkan produk dan
layanan inovatif untuk memitigasi
peningkatan permintaan atas
sumber daya yang terbatas
Penguatan rantai pasok (supply
chain) dan pengembangan
kemitraan yang berorientasi
pada keberlanjutan
Target 2024 • Meningkatkanproporsi
pendapatan dari solusi
keberlanjutan setiap tahunnya
• Memperkuatsistem
penyaringan kepada mitra
strategis dengan kriteria
keberlanjutan yang ditetapkan
oleh Perseroan
SDGs
Iklim dan Energi
Komitmen Kami akan terus mendukung
komitmen Indonesia pada COP21
(tahun 2015) untuk menurunkan
emisi GRK pada tahun 2030
sebesar 29% dengan upaya
sendiri, atau 41% dengan bantuan
internasional
Strategi Pengurangan emisi gas rumah
kaca (CO2)
Pengurangan emisi udara
signifikan (debu/partikulat, NOx,
SOx)
Pengurangan konsumsi energi
Target 2024 • Mengurangi16%emisiCO2
spesifik cakupan 1 (per cement
equivalent) dari basis tahun
2010
• 67%faktorterak
• 15%Thermal Substitution Rate
SDGs
10 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Visi Perseroan :
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional
Misi Perseroan :
Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan
Ekonomi Sirkular
Komitmen Kami berkomitmen untuk
menggunakan seluruh material
dalam proses produksi secara
bertanggung jawab
Strategi Penggunaan bahan baku dengan
efisien melalui pengembangan
produk
Pemanfaatan sumber daya
terbarukan (berbahan dasar
limbah) sebagai bahan bakar
alternatif
Target 2024 •Memanfaatkan1,8jutaton
limbah sebagai bahan bakar
alternatif
•Memanfaatkan1,9jutaton
limbah sebagai bahan baku
alternatif
SDGs
Masyarakat dan Komunitas
Komitmen Kami sangat menghargai
karyawan dan komunitas kami,
kami menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik dan
memastikan manajemen proaktif
terhadap para pemangku
kepentingan
Strategi Mempromosikan kesehatan dan
keselamatan bagi karyawan dan
kontraktor
Menciptakan shared-value untuk
komunitas
Target 2024 • Zero fatality
• LTIFR≤0,90
• 73.000orangpenerima
manfaat kerja melalui Program
Kemitraan (PK)
SDGs
11Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pilar Indikator Baseline 2010 Kinerja 2019 Target 2024
Iklim dan Energi Pengurangan emisi CO2
spesifik Cakupan 1
708 kg CO2/ton cement equivalent 634 kg CO
2/ton cement equivalent atau
setara dengan penurunan 10% emisi CO2
spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010
595 kg CO2/ton cement equivalent atau setara dengan
penurunan 16% emisi CO2 spesifik cakupan 1 dari basis
tahun 2010
Faktor terak 83% 72% 67%
Thermal substitution rate 1% 3% 15%
Ekonomi
Sirkular
Bahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton
Bahan baku alternatif 1.112.601 ton 1.659.627 ton 1,9 juta ton
Masyarakat dan
Komunitas
Angka kematian 1 insiden 0 insiden 0 insiden
Tingkat hari kerja hilang
(LTIFR)
1,44 1,16 ≤0,90
Menciptakan nilai tambah
untuk masyarakat
Program Kemitraan (PK) dimulai sejak tahun 2009 72.620 orang menerima manfaat kerja
melalui Program Kemitraan (PK), kumulatif
sejak tahun dimulainya program
73.000 orang akumulatif menerima manfaat kerja melalui
Program Kemitraan (PK)
12 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pilar Indikator Baseline 2010 Kinerja 2019 Target 2024
Iklim dan Energi Pengurangan emisi CO2
spesifik Cakupan 1
708 kg CO2/ton cement equivalent 634 kg CO
2/ton cement equivalent atau
setara dengan penurunan 10% emisi CO2
spesifik cakupan 1 dari basis tahun 2010
595 kg CO2/ton cement equivalent atau setara dengan
penurunan 16% emisi CO2 spesifik cakupan 1 dari basis
tahun 2010
Faktor terak 83% 72% 67%
Thermal substitution rate 1% 3% 15%
Ekonomi
Sirkular
Bahan bakar alternatif 44.693 ton 232.904 ton 1,8 juta ton
Bahan baku alternatif 1.112.601 ton 1.659.627 ton 1,9 juta ton
Masyarakat dan
Komunitas
Angka kematian 1 insiden 0 insiden 0 insiden
Tingkat hari kerja hilang
(LTIFR)
1,44 1,16 ≤0,90
Menciptakan nilai tambah
untuk masyarakat
Program Kemitraan (PK) dimulai sejak tahun 2009 72.620 orang menerima manfaat kerja
melalui Program Kemitraan (PK), kumulatif
sejak tahun dimulainya program
73.000 orang akumulatif menerima manfaat kerja melalui
Program Kemitraan (PK)
13Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa
yang telah memberikan nikmat, karunia, dan kesempatan kepada
Semen Indonesia Group (SIG) untuk melalui tahun 2019 yang penuh
tantangan. Meski kondisi industri semen masih cukup menantang
pada tahun 2019, SIG tetap meraih pencapaian besar selama 2019
dengan melanjutkan program transformasi dan efisiensi, proses
integrasi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, hingga perubahan
visi-misi untuk mulai fokus merealisasikan visi tersebut menjadi
penyedia solusi bahan bangunan.
Komitmen Keberlanjutan Bagi SIG, keberlanjutan merupakan komitmen yang dibangun
Perseroan di tengah kondisi persaingan, keterbatasan sumber
daya, dan meningkatnya isu-isu lingkungan di industri semen. Kami
memiliki komitmen keberlanjutan untuk menjadi pionir dalam industri
bahan bangunan yang memberdayakan stakeholder. Komitmen
tersebut kami wujudkan dalam empat Pilar Keberlanjutan, yakni
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim dan Energi, Ekonomi
Sirkular, serta Masyarakat dan Komunitas.
Pada pilar Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Kami berupaya
untuk terus berinovasi demi terciptanya solusi berkelanjutan dan
penguatan rantai pasok dengan cara menghasilkan produk dan
layanan inovatif untuk memitigasi peningkatan permintaan atas
sumber daya yang terbatas. Selain itu juga melalui penguatan
rantai pasok dan pengembangan kemitraan yang berorientasi pada
keberlanjutan.
Pada pilar Iklim dan Energi, Kami akan terus mendukung komitmen
Indonesia pada COP21 (tahun 2015) untuk menurunkan emisi
GRK pada tahun 2030 sebesar 29% dengan upaya sendiri, atau
41% dengan bantuan internasional. Hal itu kami wujudkan dalam
Sambutan Direktur
Bagi SIG, keberlanjutan merupakan komitmen yang
dibangun Perseroan di tengah kondisi persaingan,
keterbatasan sumber daya, dan meningkatnya isu-
isu lingkungan di industri semen.
14 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Hendi Prio Santoso
Direktur Utama
15Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
pengurangan emisi GRK (CO2), pengurangan emisi
udara signifikan, dan pengurangan konsumsi energi.
Target kami pada 2024 adalah mengurangi 16% emisi
CO2 spesifik cakupan 1 (per cement equivalent) dari
basis tahun 2010, 67% faktor terak, dan 15% Thermal
Substitution Rate.
Kami juga berkomitmen untuk menggunakan
material alternatif secara bertanggung jawab yang
kami tunjukkan pada pilar Ekonomi Sirkular. Kami
akan mewujudkannya dengan cara mengurangi
penggunaan bahan baku melalui pengembangan
produk dan pemanfaatan sumber daya terbarukan
berbahan dasar limbah sebagai bahan bakar
alternatif. Kami memiliki target untuk memanfaatkan
1,8 juta ton limbah sebagai bahan bakar alternatif
dan 1,9 juta ton limbah sebagai bahan baku alternatif
pada 2024.
Kemudian pada pilar Masyarakat dan Komunitas,
yang merupakan aspek People dalam 3P selain
Profit dan Planet, Kami sangat menghargai karyawan
dan komunitas Kami, serta menerapkan tata
kelola Perusahaan yang baik hingga memastikan
manajemen pemangku kepentingan yang proaktif.
Kami mencoba mewujudkannya dalam bentuk
promosi kesehatan dan keselamatan bagi karyawan
dan kontraktor, serta menciptakan shared-value
untuk komunitas. Kami ingin agar pada 2024, SIG
mampu mencapai target Zero Fatality di lingkungan
kerja dan mampu memberikan manfaat kerja hingga
73.000 orang melalui Program Kemitraan (PK).
Keberhasilan Pengelolaan Program KeberlanjutanTantangan pada tahun 2019 tidak jauh berbeda dari
tahun sebelumnya. Persaingan secara global masih
ketat dan 2019 juga merupakan tahun politik di mana
dilaksanakan Pemilihan Umum sehingga pemerintah
dan pengusaha belum banyak mengambil keputusan
karena masih dalam tahap wait and see.
Isu-isu mengenai lingkungan, pelestarian alam,
keterbatasan sumber daya, ekosistem yang
terganggu, maraknya bahan kimia yang mengganggu
lingkungan dan kesehatan, serta kondisi sosial
budaya yang terus bergerak menuju perubahan juga
masih mewarnai tahun 2019.
Patut disyukuri, Perseroan dapat menghadapi semua
tantangan tersebut, bahkan dapat menciptakan
nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan. Beberapa tonggak waktu perjalanan
Perseroan menuju pertumbuhan berkelanjutan pada
2019 antara lain lingkungan, kesehatan, SDM, sosial
kemasyarakatan, dan tata kelola perusahaan.
Good Corporate Citizen merupakan tujuan
yang ingin dicapai dalam upaya pembangunan
berkelanjutan ini. Perilaku praktik bisnis yang
beretika dan bertanggung jawab, kontribusi nyata
bagi kesejahteraan masyarakat baik lokal, domestik,
dan global serta kepedulian lingkungan yang tinggi
merupakan ukuran keberhasilan implementasi
program ini.
Salah satu langkah strategis untuk mencapai
program tersebut, SIG memperhatikan aspek
keberlanjutan dan mengadopsi prinsip serta praktik
tanggung jawab sosial yang saat ini sudah menjadi
landasan penilaian bagi pemangku kepentingan.
Lebih jauh lagi, Perseoran juga ingin terlibat aktif
dalam pencapaian Sustainable Development Goals
(SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Perusahaan menyadari pentingnya keberadaan CSR
16 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
bagi keberlanjutan usaha dan operasi, sehingga
penting untuk mengintegrasikan bisnis Perusahaan
dengan kepentingan masyarakat dan lingkungan.
Sebagai kelanjutan dari program SDGs, Pemerintah
Indonesia turut mendorong dunia bisnis agar ikut
serta berkontribusi dalam pencapaian sasaran
pembangunan berkelanjutan. Sebanyak 17
program tujuan pembangunan berkelanjutan harus
dilaksanakan oleh semua negara termasuk Indonesia
hingga 2030.
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang
memiliki komitmen tinggi dalam melaksanakan
sasaran SDGs, SIG melaksanakan berbagai program
CSR di mana salah satunya menjalankan program
BUMN Hadir untuk Negeri yang merupakan inisiasi
dari Kementerian BUMN. Kami mendapatkan
kesempatan untuk berkontribusi di Kepulauan
Selayar, Sulawesi Selatan.
Pada Program Kemitraan, SIG memiliki 39 ribu mitra
binaan dengan total 72.620 tenaga kerja. Kehadiran
SIG mampu memberikan multiplier effect terhadap
wilayah sekitar operasi.
Di bidang lingkungan, kami berhasil melakukan
penurunan emisi GRK scope 1 hingga 634 kg CO2/ton
cement equivalent, atau setara dengan mengurangi
10% emisi CO2 dibandingkan basis tahun 2010.
Perseroan juga terus mendukung upaya penggunaan
bahan bakar dan material yang ramah lingkungan
(Alternative Fuel & Raw Material (AFR)) yang menjadi
tantangan sekaligus peluang bagi SIG. Kami berhasil
memanfaatkan limbah eksternal sebanyak 232.904
ton sebagai alternatif bahan bakar dan 1.659.627 ton
sebagai alternatif bahan baku.
Pada lingkup K3, Kami bangga menyampaikan bahwa
tidak ada insiden fatal yang terjadi selama 2019 dan
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar 1,16.
Menjadi Penyedia Solusi Bahan BangunanDi negara berkembang, permintaan semen zak
lebih besar dari semen curah. Hal ini terjadi karena
masyarakat masih lebih banyak menggunakan semen
secara konservatif dibandingkan menggunakan
produk turunan semen. Di Indonesia, selama 10 tahun
terakhir porsi penjualan semen curah meningkat
cukup signifikan. Hal ini menunjukkan pasar bahan
bangunan atau produk turunan semen berkembang
sehingga pelanggan mulai beralih ke produk turunan
semen.
Hal di atas menjadi peluang yang harus dimanfaatkan
SIG yang tidak cukup jika hanya menjadi produsen
semen, tetapi harus memberi nilai tambah agar
memberikan positioning yang jelas dan berbeda
dari kompetitor. Atas dasar itulah, SIG memperbarui
visi pada 2019 yaitu “Menjadi Perusahaan Penyedia
Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional”.
Dalam mencapai visi tersebut, kami memiliki misi
antara lain berorientasi pada kepuasan pelanggan
dalam setiap inisiatif bisnis, menerapkan standar
terbaik untuk menjamin kualitas, fokus menciptakan
perlindungan lingkungan dan tanggung jawab
sosial yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah
terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan, serta
menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat
pengembangan perusahaan. Semua itu kami lakukan
untuk menjadi penyedia solusi bahan bangunan
terbesar, bukan hanya di Indonesia tapi di Asia
Tenggara.
17Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Jakarta, 31 Maret 2020
Hendi Prio Santoso
Direktur Utama
Kami juga telah menyusun Strategic Business
Priorities dalam menghadapi segala tantangan pada
2019. Ada empat hal yang menjadi prioritas pada
tahun ini, yakni menerapkan pola operasi yang
tersentralisasi dan terintegrasi untuk semua lini
dengan tujuan utama terciptanya efisiensi biaya yang
meningkatkan daya saing perusahaan, menciptakan
diferensiasi melalui penyediaan produk berkualitas
yang lengkap serta layanan yang andal, proaktif
dalam pengelolaan sinergi dengan pemangku
kepentingan, dan terakhir melakukan transformasi
budaya untuk mengokohkan mentalitas sebagai satu
grup, satu SIG.
Kami berkomitmen melakukan penyempurnan tata
kelola termasuk penyempurnan sistem dan proses
untuk menjamin dan memastikan pembangunan
berkelanjutan dijalankan. Ke depan, SIG akan terus
hadir sebagai unsur penting dalam upaya mitigasi
emisi GRK, penghematan energi, pengelolaan limbah
yang baik, dan menjaga keanekaragaman hayati di
area operasional.
Dengan kerja keras dan dukungan nyata dari
pemerintah dan para pemangku kepentingan lainnya,
kami yakin tantangan ini dapat diatasi oleh Perseroan
dan nilai tambah berkelanjutan dapat tercipta.
Semangat dan kerja keras seluruh karyawan SIG
mempunyai kontribusi nyata dalam meningkatkan
capaian kinerja berkelanjutan Perseroan.
PenutupSeluruh pencapaian pada 2019 bisa kami hasilkan
karena usaha kami dalam melakukan integrasi,
konsolidasi, improvement of profitability, dan cost
efficiency. Hal tersebut menjadi SIG yang kokoh
untuk terus meningkatkan kinerja agar mampu
menjadi perusahaan penyedia solusi bahan
bangunan terbesar di regional, dengan komitmen
keberlanjutan menjadi pionir dalam industri material
bangunan yang memberdayakan stakeholder.
Akhir kata, atas nama Direksi SIG, kami menyampaikan
terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang saham
atas arahan dan dukunganya selama tahun 2019.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang tinggi
kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas
dukungan dan peran sertanya dalam pencapaian
kinerja keberlanjutan SIG.
18 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
279Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Analisis dan Diskusi Manajemen Laporan Keuangan KonsolidasiTata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tahun buku 2019 telah dimuat secara lengkap dan
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 31 Maret 2020
Direksi
Hendi Prio SantosoDirektur Utama
Doddy Sulasmono DiniawanDirektur Keuangan
Tina T. Kemala IntanDirektur SDM & Hukum
Tri AbdisatrijoDirektur Enjiniring & Proyek
Benny WendryDirektur Produksi
Adi MunandirDirektur Pemasaran & Supply Chain
Fadjar JudisiawanDirektur Strategi Bisnis &
Pengembangan Usaha
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
19Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Sekilas Tentang SIG
-
Tentang Kami
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk didirikan pada
7 Agustus 1957 di Gresik dengan nama NV Semen
Gresik. Pada 1991, PT Semen Gresik (Persero)
merupakan perusahaan BUMN pertama yang go
public di Bursa Efek Indonesia (BEI). Pada 2013,
PT Semen Gresik (Persero) Tbk bertransformasi
menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan
berperan sebagai Holding BUMN semen atau
Strategic Holding Company (Semen Indonesia
Group) yang menaungi PT Semen Gresik, PT Semen
Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement
JSC sehingga menjadi perusahaan semen terbesar
Perseroan memiliki beberapa lini
usaha yang memproduksi dan
mendistribusikan produk semen
serta produk hilir semen dalam
satu kesatuan yang terintegrasi.
di Indonesia. Adapun Pemerintah Republik Indonesia
menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan.
[102-1]
Perseroan memiliki 9 Integrated Cement Plant yang
berada di 8 lokasi termasuk 1 plant di Quang Ninh,
Vietnam. Sementra anak-anak usaha Perseroan
tersebar di berbagai kota di Indonesia. Saat ini
Perseroan memiliki beberapa lini usaha yang
memproduksi dan mendistribusikan produk semen
dan juga usaha non-semen dalam satu kesatuan
yang terintegrasi.
22 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk melalui anak usaha PT Semen
Indonesia Industri Bangunan (SIIB) mengakuisisi
80,6% kepemilikan saham Holderfin B.V yang
ditempatkan dan disetor di PT Holcim Indonesia Tbk.
Selanjutnya PT Holcim Indonesia Tbk berganti nama
menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk melalui
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada
tanggal 11 Februari 2019.
23Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
2014Mulai tahap pembangunan fisik
Pabrik baru di Rembang dan di
Padang (Indarung VI).
Mendirikan PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia.
Jejak Langkah
1957Tahun pendirian
Perseroan, memiliki
satu fasilias produksi
berkapasitas 250,000 ton
ton per tahun (kapasitas
desain)
2013Mendirikan PT Krakatau Semen Indonesia, Joint venture company di bidang pengolahan limbah slag powder untuk bahan baku pembuatan semen. Diikuti pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah lanjutan dari proses Transformasi Korporasi.
2016Mendirikan PT Semen Indonesia
International (SII), PT Semen Indonesia
Aceh (SIA) dan PT Semen Kupang
Indonesia (SKI) serta mengubah nama
PT SGG Prima Beton menjadi
PT Semen Indonesia Beton (SIB)
sebagai bagian dari rencana ekspansi
di bidang persemenan dan non-
semen.
2017• Mendirikan perusahaan patungan di sektor bahan
bangunan bernama PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB) untuk menangkap peluang pertumbuhan industri bahan bangunan sebagai sumber pertumbuhan baru sekaligus untuk meningkatkan sinergi antar anak perusahaan.
• Operasi komersial Pabrik Rembang di Jawa Tengah
dan Tengah dan Pabrik Indarung VI di Sumatera Barat dengan kapasitas masing-masing 3 juta ton/tahun.
1991Initial Public Offering (IPO)
Perseroan dengan kode
saham SMGR, nilai kapitalisasi
pasar: Rp0,63 triliun. Struktur
kepemilikan Perseroan:
Pemerintah RI: 73%
Publik: 27%
1995Akuisisi perusahaan
semen dalam negeri,
PT Semen Padang
(Persero) dan PT Semen
Tonasa (Persero).
1998Cemex menjadi strategic partner, dengan
kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur
kepemilikan Perseroan menjadi:
Pemerintah RI: 51%
Publik : 35%
Cemex : 14,0%
Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun
24 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
1999Cemex menjadi strategic partner, dengan
kepemilikan saham sebesar 25,5%. Struktur
kepemilikan Perseroan menjadi:
Pemerintah RI: 51%
Publik : 23.5%
Cemex : 25,5%
Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp6,6 triliun
2019• Mengakuisisi 80,64% saham PT Holcim Indonesia Tbk milik Holdervin B.V.
melalui anak perusahaan PT Semen Indonesia Industri Bangunan pada 31
Januari 2019 sehingga menjadi pemegang saham mayoritas PT Holcim
Indonesia Tbk.
• Mengganti nama PT Holcim Indonesia Tbk menjadi PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk
• Melakukan Penawaran Tender Wajib sehingga kepemilikian saham
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk meningkat menjadi 98,3%
• Merek Holcim berubah menjadi Dynamix
2006Blue Valley Holdings membeli
kepemilikan saham SMGR dari Cemex,
nilai kapitalisasi: Rp21,5 triliun.
Kepemilikan:
Pemerintah RI : 51%
Publik : 24,1%
Blue Valley : 24,9%
2010Blue Valley Holdings, menjual seluruh
kepemilikan saham SMGR. Nilai pasar
(April 2010): Rp72,31 triliun. Kepemilikan:
Pemerintah RI : 51%
Publik : 49%
2012Kapitalisasi per 31 Desember 2012 Rp94 triliun,
kapasitas produksi (installed) sebesar 28,5 ton per
tahun.
• Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik
semen.
• Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock Company
(TLCC), di Vietnam.
• Menjadi Strategic Holding Company dan
mengubah nama menjadi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
25Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [102-16]
MISI
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan
Bangunan Terbesar di Regional
Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap
inisiatif bisnis
Menerapkan standar terbaik untuk menjamin
kualitas
Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan
Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders)
Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat
pengembangan perusahaan
VISI
26 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Meet Customer Expectation
Mampu memenuhi harapan dan keinginan serta
kebutuhan pelanggan atas produk serta layanan secara
fokus, responsif, dan sesuai standar prosedur yang
berlaku
Have a High Spirit For Continuous Learning
Mau dan terbuka untuk belajar secara terus menerus
agar dapat bekerja semakin hari semakin baik, dan
mampu beradaptasi terhadap berbagai perkembangan
serta perubahan yang terjadi dalam lingkungan industri
persemenan
Perform Ethically with High Integrity
Mampu menunjukkan falsafah, sikap hidup, dan tindakan
yang sesuai dengan nilai-nilai moral dan etika yang luhur
serta tidak tergoyahkan oleh apapun juga
Act with High Accountability
Mampu diandalkan dan memiliki tanggung jawab atas
perkataan, tindakan dan keputusan yang diambil.
Strengthen Teamwork
Mampu melakukan pekerjaan secara bersama-sama
untuk mewujudkan hasil kinerja terbaik dan yang
memberi nilai tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi
seluruh pemangku kepentingan
CHAMPS
Compete with Clear and Synergized Vision
Mampu mengarahkan seluruh sumber daya dan
kapabilitas perusahaan secara baik dan tepat untuk
berkompetisi mencapai cita-cita sinergis korporasi
27Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Struktur Organisasi dan Usaha [102-18]
Direktorat Strategi Bisnis
& Pengembangan Usaha
Fadjar Judisiawan
Group Head Perencanaan KorporatAntonius Ardian Bermana (Pgs)**
Group Head Pengembangan Bisnis,Sistem & Risiko KorporatAntonius Ardian Bermana*
Group Head Pengelolaan Infrastruktur SCMHeru Indrawidjajanto (Pgs)**
SekretarisPerusahaanVita Mahreyni
Departemen Perencanaan Strategi
Departemen PengelolaanPortofolio
DepartemenPengelolaanPemeliharaan
DepartemenEnterprise RiskManagement
DepartemenPengembanganProses Bisnis
DepartemenPengelolaan Quality Assurance
DepartemenPengelolaan Infrastruktur SCM 1
DepartemenPengelolaan Infrastruktur SCM 2
DepartemenHubunganInstitusional
Departemen CorporateOffice
Direktorat Produksi
Benny Wendry
DepartemenPengembanganBisnis
DepartemenPengelolaanProduksi
DepartemenPengelolaan K3
Departemen CSR
Internal AuditDaniel Wirjawan Dharmanta
* Rangkap jabatan sementara** (Pgs) Penugasan sementara
Direktur Utama
Hendi Prio Santoso
DepartemenLitbang
DepartemenDisain & Rekayasa
DepartemenPengelolaanProyek
Direktorat Enjiniring
& Proyek
Tri Abdisatrijo
Tim InkubasiBisnis
28 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Group HeadSMO & KomunikasiAmi Tantri
Group HeadPenjualanRahman Kurniawan
Group HeadSupply ChainWahyu Purnomo
Group HeadSDMTigor Pangaribuan
Group HeadPengadaanHadi Setiadi
Group HeadKeuanganAndriano Hosny P
DepartemenHubunganInvestor
DepartemenPenjualan Regional 1
DepartemenManajemen Transportasi
DepartemenPerencanaan & Kebijakan SDM
DepartemenHukum
DepartemenICT
DepartemenPengadaan Strategis
DepartemenPengadaan Operasional
DepartemenPerencanaan & Analisis Keuangan
DepartemenAkuntansi
DepartemenKeuangan
DepartemenSDM Operasional
DepartemenPembelajaran & Pengembangan
DepartemenKomunikasi Perusahaan
DepartemenPenjualan Regional 2
DepartemenPenjualan Regional 3
DepartemenPenjualanRegional 4
DepartemenPeng. Channel & Salesforce
Group Penjualan Korporat
DepartemenReady Mix (RMX)& Concrete
DepartemenPemasaran
DepartemenManajemen Distribusi
DepartemenPenjualan Infrastruktur
DepartemenPenjualan Industri
DepartemenPenjualan BUMN
DepartemenTechnical Sales
Direktorat Pemasaran
& Supply Chain
Adi Munandir
Direktorat SDM & Hukum
Tina T. Kemala Intan
Direktorat Keuangan
Doddy Sulasmono Diniawan
Strategic Management Office
29Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Bentuk Badan Hukum dan Kepemilikan [102-5]
Kegiatan, Wilayah Operasi, dan Bidang Usaha [102-3][102-4][102-6]
SIG merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT). Saham Perusahaan
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Initial Public Offering (IPO) yang dilaksanakan pada 8 Juli 1991
dengan kode saham SMGR. Saat ini persentase kepemilikan saham terdiri dari 51,01% Pemerintah Republik
Indonesia dan 48,99% publik. SMGR juga tercatat dalam daftar indeks Sustainable and Responsible Investment
(SRI) Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI).
SIG mempunyai enam merek semen dan 10 bidang usaha pendukung yang lokasinya tersebar di Indonesia.
Semen utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe I-V, dan berbagai tipe semen khusus serta semen
campur (special blended) untuk penggunaan terbatas. Keseluruhan proses produksi menerapkan standar
operasional tinggi untuk menghasilkan jenis produk berstandar nasional maupun internasional. SIG melayani
pelanggan individu maupun badan usaha dari latar belakang dan industri yang berbeda-beda di Indonesia,
termasuk industri logistik, konstruksi, pertambangan, konstruksi dan lain-lain..
30 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Informasi Produk [102-2]
Semen yang dibedakan klasifikasinya berdasarkan peruntukan (pemakaian umum
dan konstruksi khusus) dan daerah pemakaian (darat, pantai, laut, rawa, bawah tanah,
dalam air)
Produk Perseroan untuk konstruksi dinding berupa mortar pasangan bata, mortas
plester dan mortar untuk acian.
• MortarPasangan
• MortarPlesteran
• MortarAcian
Ready Mix Concrete (RMX)
SpeedCrete : Solusi untuk perbaikan jalan yang dapat kering dalam waktu
singkat
ThruCrete : Solusi untuk meminimalkan genangan air di permukaan beton
karena berdaya serap tinggi yang secara cepat
mampu memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan
lahan parkir, garasi maupun trotoar kedalam tanah atau bak
penampungan.
DekoCrete : Beton inovatif dan berestetika untuk taman, trotoar, area parkir
dan jalan.
ApexCrete : Solusi beton untuk pengaplikasian lantai gudang yang luas.
Guna memenuhi permintaan akan semen khusus yang sesuai dengan peruntukannya
SIG juga memproduksi Special Blended Cement (SBC) yang digunakan di mega
proyek jembatan Suramadu dan juga semen semen seperti:
• SuperMasonryCement(SMC)
• OilWellCement(OWC)
Semen Portland
Jenis Produk
Layanan Jasa Non-semen
Deskripsi
Semen Khusus
Mortar
Beton
Beton Inovasi
dan Solusi
1. Logistik
2. Produksi Beton Siap Pakai
3. Perdagangan Bahan Bangunan
4. Jasa Penambangan
5. Produksi Kantong
6. Kawasan Industri
7. Properti
8. Sistem Informasi
9. Pengelolaan Limbah Industri
10. International Trading
31Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Sebagai perusahaan nasional yang memiliki visi untuk terus berkembang dengan lebih baik, Perseroan terus
mengembangkan wilayah operasional perusahaan menjadi lebih banyak, luas, dan lebih fungsional. Secara
garis besar, wilayah operasional dari Perseroan berada di dua negara yaitu Indonesia dan Vietnam.
Untuk lokasi pabrik semen Perseroan berada di Indonesia yaitu berlokasi di Provinsi Jawa Timur (Gresik dan
Tuban), Provinsi Jawa Tengah (Rembang dan Cilacap), Provinsi Jawa Barat (Narogong), Provinsi Sumatera
Barat (Indrarung), Daerah Istimewa Aceh (Lhoknga) dan Provinsi Sulawesi Selatan (Pangkep). Sedangkan di
Vietnam, terletak di Quang Ninh.
Integrated Cement Plant
9 8 6
32 7
Grinding Plant
Pabrik Lokasi Lokasi
Pabrik Lokasi
Packing Plant Pelabuhan
32 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Pabrik Rembang, Jawa Tengah
33Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 33Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Peta Wilayah Operasi [102-4]
Bengkulu
Lampung
Kalimantan Barat
Kalimantan Timur
Aceh
Sumatera Barat
Sumatera Utara
Jawa Barat
Vietnam
34 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Lhoknga Plant
Kapasitas: 1,8 Mt/Tahun
Indarung Plant
Kapasitas: 9,4 Mt/Tahun
Narogong Plant
Kapasitas: 6 Mt/Tahun
Rembang Plant
Kapasitas: 3 Mt/Tahun
Pangkep Plant
Kapasitas: 7,4 Mt/Tahun
Quang Ninh Plant -
Vietnam
Kapasitas: 7,4 Mt/TahunCilacap Plant
Kapasitas: 3,4 Mt/Tahun
Tuban Plant
Kapasitas SI: 14,7 Mt/Tahun
Kapasitas SBI: 3,6 Mt/Tahun
Sulawesi Utara
Papua
Sulawesi Selatan
Jawa Tengah
Integrated Cement Plant Packing Plant
Grinding Plant
Pelabuhan
Jawa Timur
Sulawesi Tengah
Sulawesi Tenggara
Maluku
Thang Long Port
Lhoknga
Dumai
Teluk Bayur
Tuban
Gresik
Biringkassi
Ho Chi Minh
Kuala Indah
Dumai
Cigading
Ciwandan
Gresik
Lhokseumawe
Malahayati
Belawan
Dumai
Batam
Teluk Bayur
Bengkulu
Palembang
Lampung
Ciwandan
Tanjung Priok
Banyuwangi
Pontianak
Banjarmasin
Balikpapan
Samarinda
Makassar
Mamuju
Palu
Biringkassi
Kendari
Bitung
Celukan Bawang
Maluku Utara
Ambon
Sorong
35Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Kapasitas Produksi dan Skala Perusahaan [102-7]
Keanggotaan dalam Asosiasi [102-13]
Pangsa Pasar [102-6]
Uraian SatuanPeriode Pelaporan
2019 2018 2017
Jumlah Karyawan Tetap Orang 7.498 4.968 5.054
Total Pendapatan Rp Juta 40.368.107 30.687.626 27.813.664
Total Aset Rp Juta 79.807.067 50.783.836 49.068.650
Kuantitas Produk Terjual Juta Metrik Ton 43,28 33,38 31,60
Selanjutnya, Perseroan juga menjadi anggota dari
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) yang memiliki
manfaat bagi Perseroan dalam hal pengembangan
produksi, kualitas, pemasaran, penelitian, dan
pengembangan. Perseroan juga terdaftar sebagai
anggota dalam Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
yang memberikan manfaat strategis bagi industri
semen di Indonesia. Dalam dua keanggotaan
tersebut, Perseroan tidak memberikan kontribusi
Catatan: Jumlah karyawan tetap tidak termasuk TLCC
Tahun 2019, permintaan semen di pasar domestik
tumbuh terbatas sebesar 0,3% dibandingkan tahun
sebelumnya, yaitu mencapai 69,8 juta ton. Pasar
semen nasional masih didominasi oleh penjualan
di pulau Jawa yang menguasai 55,7% dari total
penjualan semen nasional. Namun demikian,
penjualan semen di luar pulau Jawa menunjukan
pertumbuhan yang sangat baik di tahun 2019.
finansial, serta tidak berpartisipasi dalam proyek atau
komite yang dibentuk asosiasi.
Perseroan pada tahun 2019 juga bergabung
dengan World Cement Association (WCA) yaitu
Asosiasi Semen Dunia. WCA adalah asosiasi semen
internasional yang berdiri tahun 2016, beranggotakan
produsen semen dari berbagai negara.
Tahun 2019, Perseroan masih dapat mempertahankan
kepemimpinannya di pasar semen nasional. Terlebih
dengan akuisisi yang dilakukan terhadap PT Holcim
Indonesia Tbk (Holcim), penguasaan pasar Perseroan
semakin kuat. Berdasarkan data ASI, pada tahun 2019,
Perseroan menguasai 53,4% (termasuk penjualan PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk Januari 2019; 904,7 ribu
ton) pasar semen nasional, meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar 39,4%.
36 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Sekilas SIG
-
Rantai Pasokan SIG [102-9]
Dalam rangka menjaga kebutuhan rantai pasokan
dalam industri semen yang dijalani maka Perseroan
menerapkan sistem manajemen rantai pasokan
(Supply Chain Management (SCM)) yang berfokus
pada strategi least cost to serve. Strategi ini
bertujuan untuk mengamankan pasokan bahan dan
sumber daya yang diperlukan untuk operasional
kami dengan cara seefektif mungkin.
Pada 2019, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
bergabung dengan SIG sehingga terjadi penambahan
pada lokasi pasok. Dengan penambahan tersebut,
dilakukan pemetaan ulang kanal distribusi untuk
optimalisasi rute distribusi. Lokasi penjualan produk
di Jakarta dan Jawa Barat kini bisa disuplai dari pabrik
milik PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di Narogong,
Jawa Barat. Sebelumnya untuk lokasi Jakarta dan
Jawa Barat disuplai dari Tuban, Jawa Timur.
Pelabuhan milik Perseroan di
Pabrik Tuban Jawa Timur
37Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 37Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pabrik Indarung Sumatera Barat
-
TentangLaporan Ini
-
Standar Pelaporan [102-54] [102-55]
Prinsip Isi Pelaporan [102-46]
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan standar Global Reporting
Initiative (GRI): Core Option dan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 51/POJK.03/2-17. Keseluruhan indeks GRI Standard dapat dilihat pada
halaman 134.
Tinjauan
Pada tahap ini akan
dilakukan kajian ulang
terhadap laporan tahun
sebelumnya, yang dilakukan
dengan memperhatikan
saran dari pemangku
kepentingan, baik internal
maupun eksternal.
Validasi
Tahap validasi
dilakukan berdasarkan
prinsip kelengkapan
(completeness) dan
disetujui oleh Sekretaris
Perusahaan.
Prioritas
Untuk menentukan topik dan isu
keberlanjutan material, sebelumnya
telah dilakukan terlebih dulu pelatihan
pada 1-2 Oktober 2019. Peserta
pelatihan dihadiri pihak internal yang
bertugas untuk menentukan prioritas
topik material dengan menghadirkan
mentor dari Konsultan GRI. Setelah
itu, pihak internal juga diharuskan
memperhatikan kebutuhan pihak
eksternal dengan membagi kelompok
mereka menjadi 3 orang masyarakat,
2 orang pemegang saham, 2 orang
investor, 2 orang mitra, 2 orang
pelanggan, dan 2 orang pemerintah
daerah. Setelah dilakukan diskusi
mendalam antara pihak internal dan
eksternal, selanjutnya adalah membuat
pemetaan matriks topik material.
Identifikasi
Mengidentifikasi konteks
keberlanjutan (sustainability
context) dengan
mempertimbangkan isi laporan
berdasarkan prinsip stakeholder
inclusiveness dan karakteristik
industri semen yang mengacu
pada Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)-
Construction Materials. Setiap
topik material ditentukan batasan
atas dampaknya terhadap
pemangku kepentingan yang
relevan, baik di dalam maupun di
luar perusahaan (boundary).
Laporan Keberlanjutan ini mengedepankan kualitas dengan memperhatikan
prinsip keseimbangan, komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan,
dan keandalan. Oleh karena itu, untuk menentukan Isi Laporan perlu
mempertimbangkan prinsip keterlibatan pemangku kepentingan, konteks
berkelanjutan, materialitas, dan kelengkapan. Terdapat beberapa tahap dalam
menentukan Isi Laporan Keberlanjutan di antaranya Identifikasi, Prioritas, Validasi,
dan Tinjauan.
Laporan Keberlanjutan 2019
merupakan kesinambungan dari
Laporan Keberlanjutan di tahun-
tahun sebelumnya yang diterbitkan
bersamaan dengan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS). Cakupan
isi Laporan Keberlanjutan 2019
masih sama dengan Laporan
Keberlanjutan di tahun 2018, yakni
tentang kinerja keberlanjutan periode
1 Januari hingga 31 Desember 2019
dan informasi lainnya yang saling
melengkapi. [102-50, 102-51, 102-52]
Sebagai Strategic Holding Company
(HoldCo), SIG membawahi Business
Unit Tuban, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa, dan PT Semen
Gresik-Pabrik Rembang dan PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk. Sehingga
untuk data dan informasi keuangan
yang dilaporkan pada Laporan
Keberlanjutan ini akan bersifat
konsolidasi. Untuk kemudahan
penyajian, digunakan istilah “SIG”
sebagai singkatan dari Semen
Indonesia Group, “Perseroan”, dan
“Kami” untuk mewakili PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. [102-45]
40 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Cakupan Topik Material [102-47] [102-49]
Terdapat enam prioritas topik material yang sudah ditentukan oleh Perseroan. Keenam prioritas
tersebut adalah:
• KinerjaEkonomi;
• Emisi,Energi;
• Limbah;
• KomunitasLokal;
• KesehatanKeselamatanKerja(K3)
1. Kinerja Ekonomi
2. Emisi
3. Energi
4. Limbah
5. Komunitas Lokal
6. K3
7. Dampak Ekonomi Tak
Langsung
8. Hak Masyarakat Adat
9. Kepatuhan
Lingkungan
10. Ketenagakerjaan
11. Keanekaragaman
Hayati
Daftar Topik Material
Kepentingan 2019
Pe
ng
aru
h T
erh
ad
ap
Pe
ma
ng
ku
Ke
pe
nti
ng
an
Tin
gg
iS
ed
an
g
Rendah Sedang Tinggi
Pengaruh Terhadap Keberlanjutan Perusahaan
Matriks MaterialitasPengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan - Pengaruh Terhadap Keberlanjutan Perusahaan
9
1
6
45
11
8
73
10
2
41Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Batasan dari Topik Material Isi Laporan [102-47] [102-48]
Pemangku Kepentingan [102-42]
Laporan keberlanjutan ini mencakup seluruh kegiatan
operasional SIG dari empat anak perusahaan dan
satu Business Unit di tujuh wilayah operasional
yang memproduksi semen sebagai produk utama.
Penyajian laporan data merupakan data konsolidasi
dari keempat anak perusahaan dan satu Business
Unit tersebut. Data tidak mencakup anak perusahaan
Thang Long Cement Company (TLCC) karena
berlokasi di Vietnam, di luar area geografis Indonesia
yang menjadi fokus utama pelaporan. SIG juga tidak
melaporkan data kinerja anak perusahaan di luar
semen sebagai material utama.
Cakupan dan batasan laporan di wilayah
operasional SIG antara lain: [102-45]
1. Business Unit Operasional Tuban di Tuban, Jawa
Timur
2. PT Semen Gresik di Rembang, Jawa Tengah
Perseroan berupaya menciptakan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan untuk mencapai hasil
yang saling mendukung semua pihak. Oleh karena
itu, Perseroan membangun dialog dengan para
pemangku kepentingan berdasarkan topik yang
paling material bagi bisnis perusahaan. Komunikasi
diselenggarakan melalui serangkaian pertemuan
bilateral, pertemuan bersama, dan forum diskusi,
untuk memahami isu-isu yang penting bagi mereka
dan tren di pasar di mana kami berada. Umpan balik
dan informasi dari para pemangku kepentingan
selanjutnya diwujudkan menjadi tindakan melalui
penerapan dan pemantauan Kebijakan Keberlanjutan
Perseroan.
3. PT Semen Padang di Padang, Sumatera Barat
4. PT Semen Tonasa di Pangkep, Sulawesi Selatan
5. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di Lhoknga,
Nanggroe Aceh Darussalam; Cilacap, Jawa
Tengah; Narogong, Jawa Barat; dan Tuban, Jawa
Timur
Data keuangan konsolidasi mencakup seluruh anak
perusahaan SIG. Data kinerja lingkungan tidak
mencakup kinerja dari mitra kontraktor yang bekerja
di dalam masing-masing wilayah operasional SIG.
Data kinerja K3 khususnya data tingkat kecelakaan
mencakup data dari mitra kontraktor yang bekerja
dalam wilayah operasional SIG.
Perseroan tidak melaporkan dan bertanggung jawab
terhadap data kinerja mitra kontraktor yang dilakukan
mitra kontraktor di luar wilayah operasional SIG.
42 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Pemangku
kepentingan
Metode Pelibatan Frekuensi
Pertemuan
Topik yang Penting
Bagi Pemangku
Kepentingan
Respon dari
Perusahaan
Pemegang Saham RUPS tahunan dan
RUPS luar biasa
Min 1x setahun Capaian kinerja
perusahaan,
perubahan
susunan tata kelola
perusahan.
Melakukan evaluasi
kinerja perusahaan
Meningkatkan kinerja
tahun berikutnya
Membuat laporan
tahunan dan laporan
keberlanjutan
Investor RUPS Tahunan
Investor Conference
Public Expose
Min 1x setahun Pertumbuhan
permintaan semen
dan penambahan
kapasitas semen
nasional
Membuat laporan
tahunan dan laporan
keberlanjutan
Strategi Perseroan
dalam menghadapi
tantangan di Industri
semen
Memberikan
informasi lainnya
terkait kinerja
perusahaan
Inisiatif Perseroan
dalam pengelolaan
dampak lingkungan
dan sosial
kemasyarakatan
Capaian kinerja
Perseroan
Kondisi keuangan
dan kecukupan
modal perusahaan
Karyawan Serikat Karyawan
Semen Indonesia
Min. 1x per tahun Kesejahteraan
karyawan, Perjanjian
kerja, Kinerja
karyawan, Rencana
kerja
Monitoring dan
Evaluasi
Leader Café 1x per bulan Membuat strategi dan
action plan
Rapat Kerja 2x per tahun Membuat rencana
diklat
Penyesuaian gaji
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [102-40, 102-43, 102-44]
43Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pemangku
kepentingan
Metode Pelibatan Frekuensi
Pertemuan
Topik yang Penting
Bagi Pemangku
Kepentingan
Respon dari
Perusahaan
Pengadaan Medical
Check Up bukan
hanya untuk
karyawan tapi juga
istri/suaminya (akan
diadakan di seluruh
anak perusahaan
Masyarakat Pemantauan dan
evaluasi Program BUMN
Hadir Untuk Negeri
(BHUN), Program Bina
Lingkungan (Community
Development), Program
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL),
dan Program Kemitraan.
Min 1x per tahun Dampak positif
dan negatif dari
program yang telah
dilaksanakan
Merencanakan
program yang
lebih strategis bagi
masyarakat
Memfasilitasi
program
Pelanggan Temu Pelanggan 12x per tahun Komunikasi produk,
Penyampaian
capaian perusahaan
dan target ke depan,
Menggali kebutuhan
dan keluhan
pelanggan
Menyediakan wadah
untuk keluhan dan
masukan pelanggan
Gebyar Loyalitas Min 1x per tahun Memberikan
informasi yang
diperlukan pelanggan
Mitra Kerja Rapat Koordinasi Min 1x per tahun Kebutuhan-
kebutuhan
perusahaan dalam
satu tahun
Memfasilitasi
pertemuan dengan
mitraDistributor Summit 2x per tahun
Survei Pemasok 1x per tahun
Negosiasi Pekerjaan 1x per tahun
Pemerintah
Daerah
Forum Desa 1x per 3 bulan Kegiatan CSR
dan PKBL yang
dilaksanakan
dan kebutuhan
Masyarakat
Menampung
masukan dari Pemda
Forum Kecamatan 1x per 2 bulan Merencanakan
program CSR
yang sesuai
dengan kebutuhan
masyarakat
Forum Kabupaten 1x per 3 bulan Mematuhi peraturan
Pemda
44 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Umpan Balik Terkait Laporan [102-53]
Vita Mahreyni
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat:
South Quarter Tower A Lt. 19
Jl. RA Kartini Kav.8, Cilandak Barat, Jakarta Selatan
Jakarta 12430
Tel. : +62-21 526 1174/5
Fax. : +62-21 526 1176
Email : [email protected]
Website : www.SIG.id
Kami mengapresiasi komentar dan pemikiran Anda. Jika Anda ingin memberikan umpan balik atau memiliki
gagasan mengenai apa yang dapat kami sempurnakan di masa mendatang, Anda dapat mengirimkannya ke:
45Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
SIG dan anak perusahaan serta unit bisnis telah
tersertifikasi dalam berbagai aspek, baik dalam
lingkup nasional maupun internasional. Daftar
Sertifikasi [102-12]
sertifikat yang sudah didapatkan SIG, anak
perusahaan, dan unit bisnis dapat dilihat di bawah ini:
Sertifikat Keterangan Masa Berlaku
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Business Unit Tuban
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 20 Oktober 2021
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 14 Oktober 2021
OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
12 Maret 2021
SMK3 Sistem Manajemen K3 14 Juli 2020
ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium 24 Maret 2019
PT Semen Gresik
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 24 Oktober 2016-23 Oktober 2019
SPPT SNI OPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 November 2016-2 November 2020
SPPT SNI PPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 November 2016-2 November 2020
SPPT SNI PPC Produk Pengguna Tanda SNI 3 16 Maret 2018-15 Maret 2022
PT Semen Padang
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 8 Oktober 2018 – 7 Oktober 2021
ISO 14001:2015 S Sistem Manajemen Lingkungan 8 Oktober 2018 – 7 Oktober 2021
OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
11 Agustus 2017 – 10 Agustus 2020
SMK3 Sistem Manajemen K3 14 Juli 2017 – 13 Juli 2020
ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium 16 September 2018
(Menunggu keluarnya sertifikat
akreditasi terbaru)
SPPT SNI Produk Pengguna Tanda SNI 13 September 2017 - 12 September
2021
46 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Sertifikat Keterangan Masa Berlaku
Sertifikat Pernyataan Pemenuhan
Keamanan Fasilitas Pelabuhan
ISPS Code - Pelabuhan Dumai 17 November 2015 – 16 November
2020
Certificate of Conformity Portland Cement DIN 1164-CEM I 32.5 R-NA
Certificate of Conformity Portland Cement DIN 1164-CEM I 42.5 R-NA
Sertifikat Kearsipan PT Semen Padang Akreditasi A 17 Juni 2015 - 16 Juni 2020
Sertifikat Akreditasi Laboratorium
Penguji
ISO/IEC 17025/2005 2014-2018
Sertifikat API Monogram Sertifikat API Monogram 30 Agustus 2018 – 06 Maret 2020
Sertifikat Tanda Sah Capaian TKDN 27 Agustus 2015 – 26 Agustus 2018
Sertifikat Tanda Sah Capaian TKDN
Semen OWC
2016-2019
PT Semen Tonasa
Sertifikat SNI ISO 140001 :2015 Environmental Management System Mei 2018-16 Mei 2021
Sertifikat Integrasi Sistem SNI ISO 9001:2015
SNI ISO 14001:2015
OHSAS 18001:2007
17 Mei 2018-16 Mei 2021
Sertifikat OHSAS 18001 Occupational Health and Safety
Management System
17 Mei 2018-16 Mei 2021
Sertifikat SNI ISO 9001: 2015 Quality Management System 17 Mei 2018-16 Mei 2021
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Sertifikat Industri Hijau Pabrik Narogong, Cilacap, dan
Lhoknga
16 Desember 2019- 16 Desember
2020
SNI ISO 9001 :2015 Sistem Manajemen Mutu di
Pabrik Narogong, Cilacap, Tuban,
departemen logistik (Narogong,
Cilacap, Tuban), kantor pusat, terminal
semen (Dumai, Pontianak, Belawan,
Lampung, Batam dan Lhokseumawe)
6 Oktober 2021
47Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Sertifikat Keterangan Masa Berlaku
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di
Pabrik Narogong, Cilacap, Tuban,
departemen logistik (Narogong,
Cilacap, Tuban), kantor pusat, terminal
semen (Dumai, Pontianak, Belawan,
Lampung, Batam dan Lhokseumawe)
20 Maret 2022
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di Solusi
Bangun Beton (ACM):
• Tambangagregat(Malokodan
Jeladri)
• 20PabrikBetonsiapPakai
30 November 2022
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di
Solusi Bangun Beton (ACM):
• Tambangagregat(Malokodan
Jeladri)
• 20PabrikBetonsiapPakai
4 Desember 2022
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di Solusi
Bangun Andalas (Pabrik Lhoknga):
Pabrik Semen, termasuk dermaga dan
pembangkit listrik
18 Februari 2022
48 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Sertifikat Keterangan Masa Berlaku
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di
Solusi Bangun Andalas (Pabrik
Lhoknga): Pabrik Semen, termasuk
dermaga dan pembangkit listrik
14 Februari 2020
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu di PT PLP
(Pendawa Lestari Perkasa): Jasa
kontruksi untuk perkerasan (kantor
pusat dan lokasi proyek)
11 Februari 2022
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan di
PT PLP (Pendawa Lestari Perkasa):
lokasi proyek
19 Februari 2022
ISO/IEC 17025:2017 Sistem Manajemen Laboratorium di
Laboratorium Semen (Narogong dan
Cilacap)
18 Desember 2022
ISO/IEC 17025:2005 Sistem Manajemen Laboratorium di
AFR Lab (Narogong)
28 Agustus 2022
OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
11 Maret 2021
49Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
Tanggal
17 Januari 2019
Bidang Penghargaan
CSR
Lembaga (yang memberikan)
Pemkab Tuban
Kriteria Penilaian
UPZ Perusahaan Teroptimal
Skala
Lokal
Tanggal
23 April 2019
Bidang Penghargaan
Tambang
Lembaga (yang memberikan)
Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan
Kriteria Penilaian
SIG dinilai berhasil mereklamasi lahan kompensasi dari
KLHK. Selain menerapkan sitem penambangan yang
tidak merusak lingkungan, perusahaan pun berhasil
‘menyulap’ lahan bekas tambang menjadi hutan yang
hijau. Selain itu, pada sebagian lahan dibangun Taman
Arboretum Bukit Daun yang menjadi tempat hidup
sejumlah tanaman langka. Taman Arboretum kini
menjadi objek wisata baru bagi masyarakat Tuban dan
sekitarnya.
Skala
Nasional
UPZ Perusahaan Teroptimal BUMN/BUMS Pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Inspirator Reklamasi Hutan
50 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tentang Laporan Ini
-
Tanggal
29 Agustus 2019
Bidang Penghargaan
Lingkungan
Lembaga (yang memberikan)
Warta Ekonomi
Kriteria Penilaian
Apresiasi kepada perusahaan-perusahaan terbaik
di Indonesia yang berhasil melakukan inovasi
dalam mengatasi masalah sosial dan lingkungan
hidup melalui program-program tanggung jawab
sosial dalam kurun waktu 2018-2019
Skala
Nasional
Tanggal
13 Desember 2019
Bidang Penghargaan
Tambang
Lembaga (yang memberikan)
ASEAN Mineral Award
Kriteria Penilaian
Program CSR, pengelolaan lingkungan tambang
dan K3 (kesehatan dan keselamatan kerja), serta
praktik inovasi di Perseroan. Perseroan dinilai
telah memenuhi aspek manajemen lingkungan
pertambangan, konservasi keanakeragaman
hayati dan kontribusi terhadap pengembangan
komunitas sekitar tambang.
Skala
Internasional
Top 5 Social Business Innovation Company 2019 kategori semen
Best Practices in Sustainable Mineral Development (Non Metalic Mineral Mining)
51Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Tata Kelola Keberlanjutan
-
Struktur Tata Kelola [102-18]
SIG mendukung penuh terciptanya budaya tata
kelola berkelanjutan yang baik. Hal ini tercermin
dari seluruh aktivitas bisnis yang telah dilakukan.
Perseroan memiliki dewan yang melaksanakan
fungsi pengawasan dengan baik, dan manajemen
risiko telah secara efektif turut diikutsertakan dalam
setiap bagian di organisasi Kami juga berkomitmen
untuk terus menciptakan struktur tata kelola yang
transparan sesuai dengan aturan yang berlaku.
Dalam melaporkan struktur Tata Kelola Perusahaan,
Perseroan berpedoman pada Undang-Undang
No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara; Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas; dan pedoman OJK dalam The
Indonesian Corporate Governance Manual (ICGM).
Tata kelola Perseroan dipegang oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan
Direksi. Sementara dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Penunjang dan pihak Direksi dibantu oleh
unit kerja yang berhubungan dengan mekanisme
tata kelola.
Kemudian terdapat hubungan yang erat antar
unit kerja pengelola GCG di Perseroan, yaitu
antara Sekretaris Perusahaan selaku penanggung
jawab Board Governance (fungsi komunikasi dan
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Komite Dewan Komisaris), Departemen Corporate
Social Responsibility, dan Internal Audit.
Perseroan juga memiliki jajaran Departemen
Corporate Social Responsibility, yang di dalamnya
terdapat satuan kerja Biro Program Kemitraan & Bina
Lingkungan serta Biro Perencanaan & Evaluasi CSR.
Kedua biro tersebut bertugas untuk merencanakan,
menjalankan, dan mengevaluasi setiap inisiatif
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan yang telah dan akan dilaksanakan setiap
anak perusahaan dan Business Unit Perseroan.
SIG mendukung penuh terciptanya budaya tata kelola
berkelanjutan yang baik. Hal ini tercermin dari seluruh
aktivitas bisnis yang telah dilakukan. Perseroan memiliki
dewan yang melaksanakan fungsi pengawasan dengan baik.
54 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
-
Dewan Komisaris (BOC)
Direksi (BOD)
Adapun struktur kerja tata kelola Perseroan diciptakan untuk menghasilkan dan terus membangun
nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Hubungan yang fundamental antara
anggota dewan, komite, dan manajemen, ditunjukkan dalam tabel berikut.
Bagan Struktur Tata Kelola
Komite SMRI
Komite Audit
Sekretaris
Dewan Komisaris
Internal Audit
Departemen
Pengelolaan Risiko
Departemen
Pengelolaan SHE
Departemen CSR
Sekretaris
Perusahaan
Komite Nominasi,
Remunerasi dan CSR
Departemen
Perencanaan dan
Kebijakan SDM
55Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Upaya-upaya Anti-Korupsi
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan memiliki
Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Dalam Pedoman
Pengendalian Gratifikasi terdapat panduan bagi tata
laksana penerimaan, pemberian, penolakan, dan
pelaporan gratifikasi di lingkungan perusahaan. Di
samping itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi,
pelatihan, dan membuat Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) dalam rangka
menjalankan pengendalian gratifikasi.
Sosialisasi dilakukan Perseroan melalui beberapa
kegiatan internal dan eksternal. Adapun
kegiatan internal yang telah dilaksanakan adalah
internalisasi GCG, mencetak banner dan buku
pedoman pengendalian gratifikasi, dan sosialisasi
melalui intranet dan media internal perusahaan
(koran dan majalah). Secara eksternal, perseroan
Pelaporan pelanggaran dapat
dilakukan melalui saluran
yang disediakan SIG:
Kontak Telepon, Email, Surat Aduan,
Tel. +62-21-5261174-5 ext. 3126
Email : [email protected]
Surat : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
South Quarter, Tower A 9th Floor
Jl. RA Kartini Kav.8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430
melakukan sosialisasi melalui media cetak nasional.
Selain Pengendalian Gratifikasi, Perseroan juga
mengadakan pelatihan terkait anti korupsi dalam
bentuk loka karya.
Perseroan juga memiliki Sistem Pelaporan
Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS) untuk
pihak internal maupun eksternal yang ingin
menyampaikan keluhan, pengaduan, dan laporan,
apabila diketahui ada pelanggaran terkait tindak
pidana ekonomi dan korupsi di Perseroan maupun
Anak Perusahaan. Terlaksananya sistem pelaporan
pelanggaran sepenuhnya berada di bawah tanggung
jawab Direksi. Sementara pengawasan terhadap
pelaksanaan sistem tersebut menjadi tanggung
jawab Dewan Komisaris.
Salah satu upaya pemberantasan
tindak pidana korupsi yang
dilakukan dalam lingkungan
Perseroan adalah dengan
menerapkan pengendalian
gratifikasi. Upaya ini merupakan
bentuk komitmen Perseroan yang
telah ditandatangani oleh Direktur
Utama dan dihadiri oleh Wakil
Ketua Komite Pemberantasan
Korupsi (KPK) sebagai saksi pada
3 Desember 2013.
56 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
-
Manajemen Risiko
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Perseroan menggunakan kerangka acuan ISO 31000 dan “House
of Risk Semen Indonesia” (HORSI). ISO 31000 ini digunakan sebagai pedoman dalam penerapan manajemen
risiko, sedangkan HORSI digunakan untuk mengatur seluruh infrastruktur manajemen risiko agar berjalan
dengan selaras dan dapat mendukung kinerja Perseroan.
Penetapan Konteks
Scope, Context, Criteria
Pe
ma
nta
ua
n &
Tin
jau
an
Ko
mu
nik
asi
& K
on
sult
asi
Risk Assessment
Framework ISO 31000
Identifikasi Risiko
Analisis Risiko
Evaluasi Risiko
Penanganan Risiko
57Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pengelolaan risiko juga dilakukan Perseroan melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) yang bisa
terhubung pada seluruh sistem manajemen perusahaan, khususnya untuk pengambilan keputusan strategis
maupun operasional. Setiap tahunnya, penerapan sistem manajemen risiko ini dievaluasi dengan melakukan
pemeriksaan dokumen, pengiriman kuesioner, dan wawancara dengan pihak-pihak terkait. Evaluasi penerapan
manajemen risiko memiliki rentang hasil penilaian dari skor 1 hingga 5, yang dimulai dari initial (level 1),
repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level 4), dan optimized (level 5).
Risk Management Information System (IT)
Continuous Improvement
Proses Implementasi
Kegiatan Eksplorasi
Risk Based Audit
Risk Based Audit
Risk AssessmentMonitoring &
Evaluasi Risiko
Mitigasi Risiko
Risk Maturity Level
Evaluasi Risk
Maturity Level
Struktur
Organisasi
Kebijakan
Manajemen
Risiko
Prosedur
Manajemen
Risiko
SIG House of Risk Management
58 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
-
Manajemen Kepatuhan dan Prinsip Pencegahan [102-11]
Manajemen kepatuhan dan prinsip pencegahan
merupakan tanggung jawab Perseroan sebagai
bentuk pencegahan dampak negatif ekonomi,
lingkungan, dan sosial. Tentunya, kepatuhan
Perseroan disesuaikan dengan peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan
dengan kegiatan operasional industri persemenan.
Manajemen kepatuhan meliputi ruang lingkup yang
tak terbatas pada hal-hal berikut ini:
• Standar dan pengendalian internal atas
pelaporan keuangan/ICoFR (Internal Control
over Financial Reporting) dengan sistem
sertifikasi berjenjang (Control Self- Assessment);
• Standar yang diadopsi, seperti ISO/IEC, SNI,
OHSAS;
• Regulasi yang berlaku, di dalam maupun luar
negeri;
• Pengembangan daftar kewajiban Perseroan dan
pendokumentasian berbagai regulasi, kewajiban
legal, dan hasil standarisasi.
Khusus pencegahan dampak lingkungan, Perseroan
memiliki Kebijakan Perusahaan yang disusun
berdasarkan ketentuan-ketentuan berikut Undang-
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Peraturan
Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin
Lingkungan; dan Sistem Manajemen Lingkungan
(SML) ISO 14001:2004.
Perseroan juga menerapkan SML ISO 14001:2004
yang terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen
Indonesia (SMSI). Sertifikasi tersebut meliputi seluruh
kegiatan produksi semen, mulai dari crusher sampai
packer, termasuk kegiatan Associated Cement
Packing beserta sarana pendukungnya seperti
penambangan dan pelabuhan.
Selain itu, Perseroan juga memastikan telah
memenuhi izin-izin penting atau material terkait
kegiatan usaha. Adapun pelaksanaan kegiatan usaha
mengacu pada sejumlah dokumen, di antaranya
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
(AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), dan
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL).
Pada tahun 2019, Perseroan juga tidak pernah
melakukan pelanggaran atau insiden terkait
kerusakan lingkungan hidup yang mengakibatkan
denda atau sanksi dengan nilai moneter yang
signifikan, atau bisa berdampak material dan
merugikan kegiatan usaha, hasil operasional, dan
kondisi keuangan.
Hingga laporan ini diterbitkan, tercatat seluruh izin
kegiatan usaha Perseroan tidak sedang menerima
atau terlibat dalam gugatan administratif atau tuntutan
secara resmi yang diajukan oleh pihak ketiga kepada
badan peradilan atau instansi pemerintah atau pun
terdaftar dalam daftar pengadilan terkait penerbitan
izin lingkungan. Perseroan juga tidak memiliki kasus
terkait lingkungan dengan pihak lain yang diajukan
ke mekanisme penyelesaian sengketa.
59Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
MRT Jakarta salah satu proyek
besar yang menggunakan
produksi SIG
-
Pertumbuhan Ekonomi untuk
Masa Depan
-
Pendekatan Manajemen [103-1] [103-2]
Evaluasi Pendekatan Manajemen [103-2][103-3]
Kinerja Ekonomi [201-1]
Pengelolaan terhadap kinerja ekonomi
Perseroan ditugaskan kepada Group
Head Finance di bawah Direktur
Keuangan, yang dimandatkan untuk
mendorong efisiensi, diversifikasi
produk, pemasaran, dan transformasi
biaya ke seluruh unit agar kinerja
Perusahaan dapat tetap memberikan
kontribusi positif
Guna meningkatkan hasil penjualan
produk semen, SIG memberikan
penawaran kepada setiap pelanggan
dalam bentuk total solusi konstruksi.
Layanan total solusi kontruksi
merupakan sebuah sistem layanan
terintegrasi dari hulu ke hilir yang
meliputi produk semen, non-semen,
dan jasa, melalui jaringan perusahaan
Dalam pengelolaan kinerja ekonomi,
tim manajemen dipantau oleh audit
internal dan eksternal. Dari hasil
evaluasi tahunan, pencapaian kinerja
ekonomi pada tahun 2019 juga
Peningkatan kinerja ekonomi
tergambar dari peningkatan
pendapatan dan marjin profitabilitas
Perseroan yang merupakan hasil
dari strategi inisiatif yang dilakukan
selama tahun 2019, baik operasi
Pengelolaan terhadap kinerja
ekonomi merupakan salah satu
aspek penting yang dilakukan
oleh manajemen terhadap setiap
sumber daya yang dikelola oleh
Perseroan. Hal ini dilakukan agar
setiap sumber daya bisa terus
beradaptasi menghadapi dinamika
yang muncul, sehingga nilai manfaat
yang dihasilkan untuk seluruh
pemangku kepentingan tidak
berkurang dan diharapkan bisa
bertambah. Pengelolaan kinerja
ekonomi yang berhasil secara positif
akan memberikan kepercayaan
yang tinggi bagi para investor dalam
meningkatkan investasi, dividen yang
menguntungkan bagi pemegang
saham, pendapatan yang baik untuk
mitra kerja, kesejahteraan yang
meningkat untuk karyawan, dan
pendistribusian nilai manfaat yang
berkelanjutan bagi masyarakat.
Tanpa kinerja ekonomi yang positif
(dalam bentuk profit), Perusahaan
akan kesulitan mempertahankan
keberlanjutan.
(Operating Company), anak
perusahaan, dan afiliasinya. Hingga
akhir tahun 2019, SIG menargetkan
penjualan produk hingga 44 juta ton.
Dalam mencapai target tersebut,
Perseroan telah menghadapi banyak
tantangan dan dinamika, terutama
saat melakukan penguatan jaringan
ekspor di negara-negara tujuan seperti
Srilanka, Tahiti, Timor Leste, Tonga,
Uni Emirat Arab, Yaman, Filipina,
Tiongkok serta negara lain yang
memiliki jaringan dengan Perseroan
seperti Australia, Austria, Maldives,
India dan Bangladesh. Perseroan juga
melakukan berbagai kesempatan
penjajakan dengan negara lain dan
turut aktif dalam kegiatan misi dagang.
didukung oleh implementasi teknologi
baru seperti Waste Heat Recovery
Power Generation (WHRPG) yang
dapat menekan biaya pembelian
energi listrik.
yang terintegrasi, cost leadership,
pengembangan produk, pengelolaan
pemangku kepentingan secara
proaktif, dan transformasi budaya
menuju One Firm Mentality.
62 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan
-
Kinerja ekonomi menjadi salah satu fokus SIG sebagai perusahaan di industri ekstraktif untuk menjamin
sumber daya mineral dapat dioptimalkan dan menjadi hasil yang memberikan nilai tambahi kepada pemangku
kepentingan. Kinerja ekonomi yang positif akan memberikan manfaat kepada masyarakat, kesejahteraan
karyawan, pendapatan untuk mitra kerja, meningkatkan dividen untuk pemegang saham, dan kepercayaan
dari investor untuk meningkatkan investasi.
Kemampuan Perseroan tercermin pada kinerja ekonomi pada 2019 yang dibukukan dengan pendapatan
sebesar Rp40,4 triliun, EBITDA Rp8,7 triliun atau 32,3% meningkat dari tahun lalu, dan pendapatan operasional
Rp6,2 triliun meningkat 26,7% dari tahun lalu. Laba bersih yang dihasilkan turun sebesar 22,3% pada tahun
2019 dari periode yang sama pada 2018 karena kenaikan beban keuangan selama proses akuisisi PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk. Perusahaan telah mengambil beberapa langkah termasuk pembayaran atau pelunasan
pinjaman sebesar Rp1,4 triliun selama tahun 2019 sehingga memperoleh tingkat bunga lebih kompetitif.
Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat mengurangi beban keuangan untuk tahun-tahun mendatang.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Kategori
Periode Pelaporan dan Besaran Nilai (Juta IDR)
2019 2018 2017
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
Pendapatan Usaha 40.368.107 30.687.626 27.813.664
Ditambah (+/-)
Penerimaan Bunga Bank 217.823 181.973 168.673
Bagian Atas Hasil Bersih
Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
(1.793) 1.606 -9.637
Penghasilan Operasi
Lainnya
91.964 107.373 218.067
Nilai Ekonomi Langsung
Dihasilkan
40.676.101 30.978.578 28.190.767
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Beban Pokok Pendapatan,
Penjualan, Umum dan
Administrasi Lainnya
27.654.124 21.357.096 19.854.065
Biaya Pegawai 4.166.177 2.578.312 2.866.810
Biaya Keuangan atas
Pinjaman Jangka Pendek
dan Jangka Panjang
3.205.298 959.259 756.448
63Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan
Pelanggan merupakan salah satu pihak yang paling
berharga bagi Perseroan. Oleh karena itu, pelayanan
terhadap pelanggan dari tingkat distributor hingga
pengguna akhir selalu menjadi perhatian prioritas
Perseroan. Sebagai bentuk inisiatif dan tanggung
jawab terhadap pelanggan, Perseroan berupaya
untuk mencapai target tahunan yang antara lain
adalah:
• Memastikan ketersediaan produk di pasaran
secara memadai dengan cara peningkatan volume
produksi dari fasilitas produksi baru di Padang
dan Rembang dan untuk lebih mendekatkan diri
ke pelanggan Perusahaan melakukan corporate
action dengan mengkonsolidasi PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk pada 31 Januari 2019,
dengan adanya corporate action menambah
peningkatkan distribusi dengan penambahan
Packing Plant PT Solusi Bangun Indonesia Tbk di
Lhokseumawe, Belawan, Batam, Dumai, Lampung
dan Pontianak.
• Memenuhiharapanpelangganmelalui risetdan
pengembangan, kontrol kualitas yang ketat, dan
penyelesaian keluhan pelanggan secara tuntas.
• Memenuhi seluruh kontrak pasokan semen
dengan tepat waktu dan tetap menjaga mutu
kualitas melalui pembentukan fungsi Corporate
Sales, menyediakan Corporate Relationship
Manager, mengembangkan rantai distribusi
semen dan merevitalisasi peran distributor
semen.
• Melakukan mitigasi risiko dampak kesehatan
dan keselamatan pelanggan melalui pembuatan
kemasan zak produk semen sesuai berat beban
ergonomis yang dapat diangkat manusia tanpa
alat bantu, yaitu 40 kilogram dan 50 kilogram.
Selain itu Perseroan juga melakukan penyertaan
informasi terkait spesifikasi semen, antara lain:
lambang atau logo dari entitas perusahaan
yang memproduksi, nama produk, nomor SNI,
berat dalam kemasan, jenis semen, petunjuk
penggunaan, dan nomor layanan pelanggan bila
ada keluhan atau pengaduan.
Kategori
Periode Pelaporan dan Besaran Nilai (Juta IDR)
2019 2018 2017
Dividen kepada Pemerintah 1.231.646 922.586 805.680
Pengeluaran untuk
Masyarakat
153.280 174.650 270.479
Nilai Ekonomi
Didistribusikan
36.410.525 25.965.375 24.553.482
Nilai Ekonomi Ditahan 4.265.576 4.986.675 3.637.285
64 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan
-
Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap
pelayanan pelanggan melalui media survei yang akan
mengobservasi tingkat kepuasan pelanggan setiap
tahunnya. Hasil dari survei langsung ditampilkan
dalam indeks survei kepuasan pelanggan (customer
Volume Penjualan dan Pasar Terlayani
Pemasaran
Volume
Penjualan
(ton)
Pasar
Terlayani (%)
Volume
Penjualan
(ton)
Pasar
Terlayani (%)
Volume
Penjualan
(ton)
Pasar
Terlayani (%)
2019 2018 2017
Dalam Negeri 37.245.580 53,4% 27.421.500 39,45% 27.091.728 40,80%
Luar Negeri 4.194.000 66,48% 3.170.126 55,5% 1.870.861 63,9%
Total 41.439.580 54,47% 30.591.626 40,7% 28.962.590 41,8%
satisfaction index atau CSI) untuk seluruh saluran
distribusi dan pelanggan. Survei kepuasan pelanggan
untuk tahun 2019 baru akan dilaksanakan pada bulan
Maret 2020.
Produk Inovasi dan Ramah Lingkungan
Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, SIG terus berinovasi untuk membuat produk-produk
unggulan. Produk tersebut sudah melalui langkah riset dan pengembangan produk dan diuji melalui pengujian
berbasis standar nasional. Harapannya, produk inovasi ini bisa memberikan kepuasan kepada para pelanggan
dan bisa memberikan kontribusi dalam pembangunan nasional.
Flash Concrete / Speed Crete
Flash Concrete adalah solusi pekerjaan jalan dengan cepat yang masih mempertahankan kualitas aplikasi. Flash
Concrete dapat dengan cepat membentuk strength, sehingga jalan yang diperbaiki dapat segera digunakan.
Kemampuan aliran yang tinggi memudahkan beton mengalir dan memadat.
Gress BoardPapan semen rata berserat ini ramah lingkungan (produk hijau) karena dibuat dari 100% bahan non-asbestos,
dan dapat digunakan sebagai pengganti papan kayu datar ataupun sebagai partisi plafon dan dinding. Produk
Gressboard memiliki beberapa varian produk, yaitu Gressboard 4.0, Super 3.5 Gressboard dan 1 × 1 Gressboard.
65Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Keamanan dan Tanggung Jawab Produk
Perseroan memastikan bahwa perlindungan terhadap pelanggan akan selalu didasari pada regulasi dan
standar yang relevan dengan industri semen, termasuk Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen. Kepatuhan ini merupakan kriteria umum dan komitmen dalam proses penilaian dampak kesehatan
dan keselamatan pelanggan di seluruh daur hidup (life cycle) produk.
Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan mutu dan keamanan produk berupa perolehan sertifikat Standar
Nasional Industri (SNI) untuk setiap jenis produk. Langkah inisiatif ini menghasilkan tidak adanya pelanggaran
hukum maupun peristiwa penarikan produk yang telah dirilis sepanjang tahun 2019.
Porous Concrete / Thru CretePorous Concrete adalah inovasi SIG dalam upaya mengatasi pengurangan daerah resapan air, yang dapat
mengakibatkan banjir. Porous Concrete dapat berfungsi sebagai trotoar serta pengambilan air untuk diteruskan
ke tanah dan membantu cadangan penyimpanan air tanah dan meningkatkan siklus hidrologi. Produk ini
merupakan produk ramah lingkungan (produk hijau) sebagai solusi pencegahan banjir dan penambahan
daerah resapan air.
Ground Granulated Blas Furnace Slag (GGBFS)GGBFS adalah produk ramah lingkungan (produk hijau) yang digunakan untuk membangun beton yang
kokoh dan tahan lama setelah dikombinasikan dengan Cemen Portland Biasa (OPC) dan/atau bahan pozolan.
Keuntungan lain termasuk membuat beton dan mortar lebih stabil secara kimiawi, meningkatkan kekuatan
tekan, permukaan akhir yang baik, dan warna yang lebih cerah. Produk ini sangat cocok untuk proyek
infrastruktur seperti pelabuhan, jembatan, jalan, dan gedung-gedung bertingkat tinggi.
66 Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Untuk Masa Depan
-
Aktivitas bongkar muat
di pelabuhan Teluk Bayur
Sumatera Barat
67Laporan Keberlanjutan 2019 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
-
Pengelolaan dan Pelestarian
Lingkungan
-
Pendekatan Manajemen [103-1][103-2]
Evaluasi Pendekatan Manajemen [103-2][103-3]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri semen, energi merupakan
komponen terbesar dalam operasional Perseroan. Penggunaan energi terbarukan
merupakan salah satu upaya pengamanan pasokan ene