MENTER!KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN · dalam kondisi tertentu. 17. Penyesuaian (Inpassing)...

MENTER!KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA

SALIN AN

P ERA TURA N M EN TER! K EUA N GA N REP UB L I K I N DON ESI A

N OM OR 196/PMK. 06/2017 TEN TA N G

STA N DA R K OM P ETEN SI DA N P ELA K SA N A A N UJ I K OM P ETEN SI

J A B A TA N FUN GSI ON A L P EL ELA N G

Menimbang

DEN GA N RA H M A T TUHA N YA N G M A HA ESA

M EN TER! K EUA N GA N REP UB L I K I N DON ESI A,

a. bahwa untuk pengembangan karier dan peningkatan

profesionalisme tugas sebagai Pegawai Negeri Sipil

yang melaksanakan tugas sebagai Pejabat Lelang

pada Kementerian Keuangan, telah dibentuk Jabatan

Fungsional Pelelang berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 43 Tahun 2014 tentang Jabatan

Fungsional Pelelang;

b. bahwa untuk memberikan standar kemampuan dan

kompetensi Pejabat Fungsional Pelelang dalam

melaksanakan tugas dan fungsi secara profesional

serta mengacu pada ketentuan Pasal 5 ayat ( 1 )

huruf (c ), Pasal 13 ayat (3), Pasal 17 ayat (3), dan

Pasal 24 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 43 Tahun

2014 tentang Jabatan Fungsional Pelelang, perlu

disusun ketentuan mengenai standar kompetensi dan

pelaksanaan uji kompetensi J abatan Fungsional

Pelelang;

www.jdih.kemenkeu.go.id

Mengingat

-2-

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu

menetapkan Peraturan Menteri Keuangan tentang

Standar Kompetensi dan Pelaksanaan Uji Kompetensi

J abatan Fungsional Pelelang ;

1 . Undang-Undang Lelang (Vendu Reglement) Ordonantie

2 8 Februari 1 90 8 Staatsblad 1 90 8: 1 89 sebagai mana

telah beberapa kali diubah terakhir dengan Staatsblad

1 94 1 : 3 ) ;

2. Undang -Undang Nomor 5 Tahun 20 14 tentang

Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 20 14 Nomor 6, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 594 9) ;

3. Peraturan Presiden Nomor 2 8 Tahun 20 15 ten tang

Kementerian Keuangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 20 15 Nomor 51 ) ;

4 . Peraturan Pe merintah Nomor 1 1 Tahun 20 1 7 ten tang

Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 20 1 7 Nomor 63, Ta mbahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 60 37) ;

5. Keputusan Presiden Nomor 87 Tahun 1 99 9 tentang

Rumpun Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil

sebagaimana telah diubah de±}gan Peraturan Presiden

Nomor 97 Tahun 20 1 2 tentang Perubahan atas

Keputusan Presiden No mor 87 Tahun 1 999 tentang

Rumpun Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil

(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 20 1 2 Nomor 235) ;

6. Peraturan Menteri Keuangan No mor

234/ PM K .Ol/ 20 15 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Keuangan (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 20 15 Nomor 1 926) ;


http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2015/234~PMK.01~2015Per.pdf


http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/1999/87TAHUN1999Kpres.HTM

http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2017/11TAHUN2017PP.pdf

http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2015/28TAHUN2015PERPRES.PDF

http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2014/5TAHUN2014UU.HTM

http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/1908/189-1908-VR.htm

http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/1908/189-1908-VR.htm

Menetapkan

-3-

8. Peraturan Menter i Keuangan Nomor 38/ PM K .0 6/ 20 1 7

tentang Petunjuk Tekn is Jabatan Fungs ional Pelelang

(Ber ita Negara Republ ik Indones ia Tahun 20 1 7

Nomor 375) ;

M EM UTUSKA N :

PERA TURA N M EN TER! K EUA N GA N TEN TA N G STA N D A R

K OM PETEN SI DA N PELA K SA N A A N UJ I K OM PETEN SI

J AB A TA N FUN GSI ON A L PELELA N G.

B AB I

K ETEN TUA N UM UM

Pasal 1

Dalam Peraturan Menter i in i yang d imaksud dengan :

1. Pegawa i Neger i Sip il yang selanjutnya d is ingkat PN S

adalah warga negara Indones ia yang memenuh i syarat

tertentu, d iangkat sebaga i Pegawa i Aparatur Sip il

Negara secara tetap oleh pejabat pemb ina

kepegawa ian untuk menduduk i jabatan

pemer intahan.

2. Pejabat Pemb ina Kepegawa ian adalah pejabat yang

mempunya i kewenangan menetapkan pengangkatan,

pem indahan, dan pemberhent ian Pegawa i Aparatur

Sip il Negara sesua1 dengan ketentuan peraturan

perundang -undangan.

3. Jabatan Fungs ional Pelelang adalah jabatan

fungs ional yang mempunya i ruang l ingkup tugas,

tanggung jawab, dan wewenang untuk melaksanakan

lelang dalam l ingkungan instans i pemer intah.

4 . Pejabat Lelang adalah orang yang berdasarkan

peraturan perundang-undangan d iber i wewenang

khusus untuk melaksanakan penjualan barang

secara lelang.



-4 -

5. Pelelang adalah PN S pada Kementerian Keuangan

yang diangkat sebagai Pejabat Lelang yang

berdasarkan peraturan perundang-undangan diberi

wewenang khusus untuk melaksanakan penjualan

barang secara lelang.

6. Pejabat Fungsional Pelelang adalah Pelelang yang

diangkat dalam J abatan Fungsional sesua1 dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

7. Lelang adalah penjualan barang yang terbuka untuk

umum dengan

dan/ a tau lisan

penawaran harga secara tertulis

yang semakin meningkat atau

menurun untuk mencapai harga tertinggi , yang

didahului dengan pengumuman Lelang.

8. Prestasi Kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh

setiap Pejabat Fungsional Pelelang pada satuan

organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan

perilaku kerj a .

9. Kompetensi adalah kemampuan dan karakteristik

yang dimiliki oleh PN S. berupa pengetahuan , keahlian

dan sikap perilaku yang diperlukan dalam

pelaksanaan tugas jabatannya.

10. Kompetensi Teknis adalah pengetahuan ,

keterampilan , dan sikap I perilaku yang dapat diamati,

diukur , dan dikembangkan yang spesifik berkaitan

dengan bidang teknis jabatan .

1 1. Kompetensi Manajerial adalah pengetahuan ,

keterampilan , dan sikap I perilaku yang dapat diamati ,

diukur , dikembangkan untuk memimpin danlatau

mengelola unit organisasi .

1 2. Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan ,

keterampilan , dan sikaplperilaku yang dapat

diamati, diukur , dan dikembangkan terkait dengan

pengalaman berinteraksi dengan rilasyarakat

majem uk dalam hal agama , s uk u dan b udaya , perilak u ,

•


-5-

wawasan k ebangsaan, etika, nilai-nilai, moral, emosi

dan p nns1p, yang harus dip enuhi ol eh s etiap

p em egang jabatan untuk m emp erol eh hasil k erja

s esuai d engan p eran, fungsi dan jabatan.

1 3 . Standar Komp et ensi Jabatan Fungsional Pel elang

adalah k emampuan minimal yang harus dimiliki ol eh

s eorang Pejabat Fungsional Pel elang untuk dapat

m elaksanakan tugas, tanggung jawab dan

w ew enangnya s ecara prof esional, ef ektif dan efisi en.

14. Uji Komp et ensi Jabatan Fungsional Pel elang yang

s elanjutnya dis ebut Uji Komp et ensi adalah suatu

pros es untuk m engukur p eng etahuan, k et erampilan,

dan sikap / p erilaku PN S d engan Stan dar Komp et ensi

J abatan Fungsional Pel elang.

15. Angka Kr edit Kumulatif adalah akumulasi nilai angka

kr edit minimal yang harus dicapai ol eh Pejabat

Fungsional Pel elang s e bagai salah satu syarat

k enaikan pangkat dan/ a tau jabatan.

1 6 . Uraian Tugas adalah suatu paparan s emua tugas

jabatan yang m erupakan tugas pokok p emangku

jabatan dalam m empros es bahan k erja m enjadi

hasil k erja d engan m enggunakan p erangkat k erja

dalam kondisi t ert entu.

1 7. Peny esuaian (Inpassing) adalah pros es p engangkatan

PN S dalam Jabatan Fungsional guna m em enuhi

k e bu tuhan organ1sas1 s esua1 d engan k et en tuan

p eraturan p erundangan dalam jangka waktu t ert entu.

1 8. Tim Uji Komp et ensi Peny esuaian (Inpassing) Jabatan

Fungsional Pel elang yang s elanjutnya dis ebut Tim Uji

Komp et ensi Peny esuaian adalah tim yang dib entuk

dan dit etapkan ol eh instansi p embina Jabatan

Fungsional Pel elang yang b ertugas m elaksanakan U j i

Komp et ensi Peny esuaian (Inpassing).


- 6-

1 9. Tim Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan

Fungsional Pelelang yang selanjutnya disebut Tim Uji

Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan adalah tim

yang dibentuk dan ditetapkan oleh instansi pembina

Jabatan Fungs ional Pelelang yang bertugas

melaksanakan Uj i Kom petehsi kenaikan j en j ang

jabatan.

20. Direktur Jenderal adalah Pejabat Pimpinan Tingg i

Madya di lingkungan Kementerian Keuangan yang

mempunya1 tugas antara lain menyelenggarakan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan d i bidang

Lelang sesua1 dengan keten tuan peraturan

perundang-undangan.

2 1 . Kepala Kantor Wilayah adalah Pejabat Pimpinan

Tinggi Pratama pada instansi vertikal di bawah

Direktur J enderal.

2 2 . Pimpinan Unit Organisasi adalah p1mp1nan unit

organ1sas1 tempat kedudukan Pejabat Lelang atau

Pejabat Fungsional Pelelang.

B AB I I

M A K SUD D A N TUJUA N

Pasal 2

Peraturan Menteri ini mengatur Standar Kompetensi

Jabatan Fungs ional Pelelang dan pelaksanaan Uji

Kompetensi untuk Penyesuaian (Inpassing) dan

Uji Kompetensi kenaikan JenJang jabatan Pejabat

Fungsional Pelelang setingkat le bih tinggi.

B AB I I I

K OM PETEN SI D A N STA N D A R K OM PETEN SI

JAB A TA N FUN GSI ONA L PELELA N G

Pasal 3

Jen is Kompetens i Ja batan Fungs ional Pelelang terd iri atas :


-7-

a. Kompetensi Teknis ;

b. Kompetensi Manajerial ; dan

c. Kompetensi Sosial Kultural.

Pasal 4

Kompetensi Teknis sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3

huruf a, terdiri atas :

a. pengetahuan dan keterampilan komputer ;

b . kearsipan ;

c . tata naskah dinas ;

d. dasar ke bij akan di bidang Lelang ;

e . pengetahuan di bidang Lelang ;

f. pengetah uan Risalah Lelang ;

g. administrasi Lelang ;

h. aplikasi Lelang ;

1. pengetahuan hukum terkait Lelang ; dan

J. kemampuan manajemen risiko.

Pasal 5

Kompetensi Manajerial sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 3 huruf b, terdiri atas :

a. integritas (integrity);

b . perbaikan kualitas (quality improvement);

c . orientasi terhadap pemangku kepentingan

(stakeholders orientation),·

d. mendorong hasil (drive for results),·

e. kerj2tsama tim dan kolaborasi (team work and

collaboration) ;

f. pemecahan dan analisa masalah (problem solving

analysis),· dan

g. kebijakan, proses dan prosedur (policy, process and

procedure) .


- 8 -

Pasal 6

Kompetensi Sosial Kultural sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 3 huruf c , termasuk namun tidak terbatas pada:

a. membangun komunikasi dengan berbagai kelompok

masyarakat , swasta dan pemangku kepentingan

lainnya ;

b. mensosialisasikan dan mempublikasikan keb ijakan

-organisasi dan pemerintah ;

c . membangun rasa kebangsaan dan nasionalisme

masyarakat ; dan

d. tanggapjkepekaan budaya.

Pasal 7

Kompetensi Teknis , Manajerial dan Sosial Kultural

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4, Pasal 5, dan Pasal

6 berlaku untuk semua jenjang Jabatan Fungsional

Pelelang.

Pasal 8

Jenis dan definisi Kompetensi Jabatan Fungsional

Pelelang se bagaimana dimaksud dalam Pasal 4, Pasal 5,

dan Pasal 6 tercantum dalam Lampiran I huruf A, yang

merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan

Menteri ini.

Pasal 9

Penjelasan terhadap Standar Kompetensi Jabatan

Fungsional Pelelang dituangkan dalam Kamus Kompetensi

Jabatan Fungsional Pelelang yang tercantum dalam

Lampiran I huruf B , huruf C , dan huruf D yang

merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan

Menteri ini .


-9-

Pasal 10

( 1) Sta nda r K ompete ns i Jabata n Fu ngs ional Pe lela ng

sebaga ima na d imaksud dalam Pasal 9 te rd iri atas

empat t ingkata n kemah ira n, ya ng mel iput i:

a. level 1 me ngetahu i da n memaham i

(understanding);

b . level 2 me ngemba ngka n (developing);

c . level 3 mah ir (proficient); da n

d . level 4 ahl i (expert).

(2 ) Rinc ia n t ingkata n kemah ira n Sta nda r K ompete ns i

Jabata n Fu ngs iona l Pelela ng sebaga ima na d imaksud

pada ayat ( 1 ) u ntuk mas ing -mas ing Je nls

K ompete ns i te rca ntum dalam Lamp ira n I hu ruf E ,

ya ng me rupaka n bag ia n t idak te rp isahka n da ri

Pe ratu ra n Me nte ri ini.

B AB IV

PELA K SA N A A N UJ I K OM PETEN SI

Bag ia n Kesatu

Umum

Pasal 1 1

Uj i K ompete ns i te rd iri atas :

a. Uj i K ompete ns i Pe nyesua ia n (Inpassing); da n

b. Uj i K ompete ns i ke na ika n je nja ng jabata n.

Pasal 1 2

( 1 ) Uj i K ompete ns i Pe nyesua ia n (Inpassing) sebaga ima na

d imaksud pada Pasal 1 1 hu ruf a d ilakuka n oleh

Tim Uj i K ompete ns i Pe nyesua ia n.

(2 ) Uj i K ompete ns i Pe nyesua ia n (Inpassing) sebaga ima na

d imaksud pada Pasal 1 1 hu ruf a d ilaksa naka n u ntuk

me nguku r K ompete ns i Pejabat Lela ng ya ng aka n

d ilakuka n Pe nyesua ia n (Inpassing) ke dalam

Jabata n Fu ngs ional Pelela ng .


- 10 -

Pasal 1 3

( 1 ) Uji Kompetensi kenaikan JenJang jabatan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 1 huruf b

dilakukan oleh Tim Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang

Jabatan.

(2) Uji Kompetensi kenaikan JenJang jabatan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 1 huruf b

dilaksanakan untuk mengukur Kompetensi Pejabat

Fungsional Pelelang yang akan naik jenjang jabatan

setingkat lebih tinggi.

Bagian Kedua

Uji Kompetensi Penyesuaian (Inpassing)

Pasal 14

( 1 ) Keanggotaan Tim Uji Kompetensi Penyesuaian

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 2 ayat ( 1 )

terdiri a tas :

a. 1 ( satu ) orang ketua ;

b. 1 (satu ) orang wakil ketua ;

c. 1 (satu ) orang sekretaris ; dan

d. paling sedikit 4 (empat ) orang anggota yang

berasal dari unit pada kantor pusat yang

membidangi Lelang.

(2 ) Tim Uji Kompetensi Penyesuaian sebagaimana

dimaksud pada ayat ( 1 ) dibentuk oleh Direktur

Jenderal.

(3) Kriteria dan persyaratan Tim Uji Kompetensi

Penyesuaian sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 )

ditetapkan dengan Keputusan Direktur Jenderal .

(4 ) Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas, Tim

Uji Kompetensi Penyesuaian dapat dibantu oleh

Sekretariat Tim Uji Kompetensi Penyesuaian yang

ditetapkan oleh Direktur J enderal.


- 1 1 -

Pasal 15

( 1 ) Tugas Tim Uji Kompetens i Penyesua ian sebaga imana

d imaksud dalam Pasal 1 2 ayat ( 1 ) terd ir i atas :

a . melakukan ver ifikas i terhadap berkas usulan

Pejabat Lelang yang akan d ilakukan Penyesua ian

(Inpassing) dalam J abatan Fungs ional Pelelang

sesua1 dengan usulan dar i Pimp inan Un it

Organ isas i Pejabat Lelang yang bersangkutan ;

b . melakukan Uji Kompetens i terhadap Pejabat

Lelang yang akan d ilakukan Penyesua ian

(Inpassing) dalam Jabatan Fungs ional Pelelang ;

dan

c. member ikan rekomendas i dan melaporkan has il

Uj i Kompetens i Penyesua ian (Inpassing) dalam

J abatan Fungs ional Pelelang kepada D irektur

Jenderal.

(2 ) Sela in melaksanakan tugas sebaga imana d imaksud

pada ayat ( 1 ), Tim Uji Kompetens i Penyesua ian dapat

menentukan metode,

pelaksanaan u j ian.

substans i,

Pasal 1 6

dan tekn is

PN S yang dapat d iusulkan untuk meng ikut i Uj i

Kompetens i Penyesua ian (Inpassing) harus memenuh i

persyaratan sebaga i ber ikut :

a . telah d iangkat sebaga i Pejabat Lelang ;

b . mem il ik i ija zah pal ing rendah Sarjana (S- 1 ) atau

D iploma IV (D -IV) ;

c. mem il ik i pangkat pal ing rendah Penata Muda,

golongan ruang I I I/ a ;

d . mem il ik i pengalaman dalam pelaksanaan tugas d i

b idang Lelang pal ing s ingkat 2 (dua ) tahun ;

e . mem il ik i n ila i Prestas i Kerja pal ing kurang bern ila i

ba ik dalam 1 ( satu ) tahun terakh ir ; dan

f. us ia pal ing t ingg i :


- 1 2-

1 ) 55 (l ima puluh l ima ) tahu n u ntuk Jabata n

Fu ngs io nal Pelela ng Ahl i Pertama da n J abata n

Fu ngs io nal Pelela ng Ahl i M uda ; da n

2 ) 57 (l ima puluh tujuh ) tahu n u ntuk Jabata n

Fu ngs io nal Pelela ng Ahl i Madya.

Pasal 1 7

Dokume n persyarata n u ntuk me ng ikut i Uj i Kompete ns i

Pe nyesua ia n (Inpassing), terd ir i atas :

a. fotokop i keputusa n pe nga ngkata n sebaga i Pejabat

Lela ng ;

b. fotokop i ija zah pal ing re ndah Sarja na (S-1 ) atau

D iploma IV (D - IV) ;

c. fotokop i keputusa n ke na ika n pa ngkat terakh ir ;

d . surat per nyataa n dar i Pimp ina n Unit Orga nisas i ya ng

me nyataka n bahwa Pejabat Lela ng d imaksud telah

mem il ik i pe ngalama n dalam pelaksa naa n tugas d i

b ida ng Lela ng pal ing s ingkat 2 ( dua ) tahu n sesua i

de nga n format ya ng terca ntum dalam Lamp ira n I I

Huruf A ya ng merupaka n bag ia n t idak terp isahka n

dar i Peratura n Me nter i ini ; da n

e. fotokop i sasara n kerja pegawa i da n pe nila ia n Prestas i

Kerja 1 (satu ) tahu n terakh ir ya ng d ilegal isas i oleh

pejabat ya ng berwe na ng .

Pasal 1 8

Pe ngajua n usula n calo n peserta Uj i Kompete ns i

Pe nyesua ia n (Inpassing) d ilakuka n de nga n kete ntua n

se baga i ber iku t :

a . Pimp ina n Unit Orga nisas i me ngusulka n calo n peserta

Uj i Kompete ns i Pe nyesua ia n (Inpassing) kepada

Sekretar is D irektorat Je nderal, de nga n melamp irka n

dokume n persyarata n sebaga ima na d imaksud dalam

Pasal 1 7.


- 1 3-

b . Sekretaris Direktorat Jenderal menyarnpaikan usulan

calon peserta Uji Kompetensi Penyesuaian (Inpassing)

kepada Ketua Tim Uji Kompetensi Penyesuaian.

Pasal 1 9

( 1 ) Uji Kompetensi Penyesuaian (Inpassing) sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 1 1 huruf a berupa Uji

Kompetensi untuk Kompetensi Teknis.

( 2 ) Uji Kompetensi untuk Kompetensi Teknis

sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) dikelompokkan

berdasarkan pangkat dan golongan ruang untuk

menentukan JenJang jabatan pengangkatan dari

Penyesuaian (Inpassing).

Pasal 20

Standar kelulusan bagi peserta Uji Kompetensi

Penyesuaian (Inpassing) untuk dinyatakan lulus apabila

telah merp.en uhi nilai Kom petensi Teknis paling kurang

70°/o (tujuh puluh perseratus ) .

Pasal 2 1

Peserta Uji Kompetensi Penyesuaian (Inpassing) yang

dinyatakan lulus mendapatkan surat keterangan lulus

yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal.

Pasal 22

Peserta Uji Kompetensi Penyesuaian (Inpassing) yang

dinyatakan tidak lulus diberikan kesempatan mengulang

paling banyak 2 (dua ) kali dalam batas waktu Penyesuaian

(Inpassing) sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Bagian Ketiga

Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan

Pasal 23

( 1 ) Keanggotaan Tim Uji Kompetensi Kenaikan Je njang

Jabatan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 3


- 14 -

ayat ( 1 ) terdiri atas :

a . 1 ( satu ) orang ketua ;

b. 1 (satu ) orang wakil ketua ;

c. 1 (satu ) orang sekretaris ; dan

d . paling sedikit 4 (empat ) orang anggota yang

berasal dari unit pada kantor pusat yang

membidangi Lelang .

(2 ) Tim Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan

sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) ditetapkan

oleh Direktur J enderal.

(3) Kriteria dan persyaratan Tim Uji Kompetensi

Kenaikan Jenjang Jabatan sebagaimana dimaksud

pada ayat ( 1 ) ditetapkan dengan Keputusan Direktur

Jenderal.

(4 ) Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas , Tim

Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan dapat

dibantu oleh Sekretariat Tim Uji Kompetensi

Kenaikan Jenjang Jabatan yang ditetapkan oleh

Direktur J enderal .

Pasal 24

Tugas Tim Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan

se bagaimana dimaksud dalam Pasal 1 3 ayat ( 1 ) terdiri

a tas :

a. menentukan metode, substansi , dan teknis

pelaksanaan ujian ;

b . melakukan verifikasi terhadap berkas usulan

kenaikan jenjang jabatan Pejabat Fungsional Pelelang ;

c. melakukan Uji Kompetensi kenaikan jenjang jabatan

terhadap Pejabat Fungsional Pelelang ; dan

d . memberikan rekomendasi dan melaporkan hasil Uji

Kompetensi kenaikan JenJang jabatan Pejabat

Fungsional Pelelang kepada Direktur J enderal .


- 15-

Pasal 25

Tim Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan

se bagaimana dimaksud dalam Pasal 1 3 ayat ( 1 )

mempunyai wewenang sebagai berikut :

a. menghentikan proses pengujian jika dipandang tidak

sesuai dengan ketentuan, norma, dan etika ;

b . meminta data dan/ a tau dokumen tambahan kepada

peserta maupun pihak yang terkait ; dan

c. menunjuk pihak lain untuk melaksanakan Uji

Kompetensi yang berkaitan dengan Kompetensi

Manajerial dan/ atau Kompetensi Sosial Kultural.

Pasal 26

Pejabat Fungsional Pelelang dapat diusulkan untuk

mengikuti Uji Kompetensi kenaikan jenjang jabatan

dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut :

a . tidak sedang menjalani hukuman

sedang/ berat ;

disiplin

b. telah mengumpulkan angka kredit kumulatif paling

sedikit 50°/o (lima puluh perseratus ) dari angka kredit

minimal yang dipersyaratkan untuk kenaikan jenjang

jabatan ; dan

c. memiliki penilaian Prestasi Kerja paling kurang

bernilai baik dalam 2 (dua ) tahun terakhir.

Pasal 27

Dokumen persyaratan untuk mengikuti Uji Kompetensi

kenaikan jenjang jabatan, terdiri atas:

a . fotokopi surat keputusan pangkat/ golongan ruang

terakhir ;

b . fotokopi surat keputusan jabatan terakhir ;

c. fotokopi penetapan angka kredit ;

d. fotokopi sasaran kerja pegawai dan penilaian Prestasi

Kerja 2 (dua ) tahun terakhir ;

e. surat keterangan tidak sedang menjalani hukuman

disiplin sedang/ be rat ; dan


- 1 6-

f . surat rekomendas i dar i Pimp inan Un it Organ isas i

bahwa yang bersangkutan memenuh i syarat untuk

meng ikut i Uj i Kompetens i, sesua i dengan format yang

tercantum dalam Lamp iran I I Huruf B yang

merupakan bag ian t idak terp isahkan dar i Peraturan

Menter i in i.

Pasal 2 8

Pengajuan usulan calon peserta Uj i Kompetens i kena ikan

JenJang jabatan d ilakukan dengan ketentuan sebaga i

ber ikut :

a. Pimp inan Un it Organ isas i tempat kedudukan Pejabat

Fungs ional Pelelang mengusulkan calon peserta Uj i

Kompetens i kepada Kepala Kantor Wilayah setempat,

dengan melamp irkan dokumen persyaratan

sebaga imana d imaksud dalam Pasal 27 ;

b . Kepala Kantor Wilayah menyampa ikan usulan calon

peserta Uj i Kompetens i kepada Sekretar is D irektorat

J enderal ; dan

c. Sekretar is D irektorat Jenderal menyampa ikan usulan

calon peserta Uj i Kompetens i kepada Ketua Tim Uj i

Kompetens i Kena ikan Jenjang Jabatan.

Pasal 29

Mater i Uj i Kompetens i kena ikan jenjang jabatan terd ir i

atas :

a. Kompetens i Tekn is ;

b. Kompetens i Manajer ial ; dan

c. Kompetens i Sos ial Kultural.

Pasal 30

Standar kelulusan peserta Uj i Kompetens i kena ikan

jenjang jabatan mel iput i :

a. Kompetens i Tekn is, n ila i pal ing kurang 75°/o

(tujuh puluh l ima perseratus ) ;


- 1 7-

b . Kompetensi Manajeria l, ni lai pa ling kurang 72°/o

(t ujuh pu luh dua perseratus ) ; dan

c. Kompetensi Sosia l Ku ltura l, ni lai pa ling kurang 72°/o

(tujuh pu luh dua perseratus ).

Pasa l 3 1

Berdasarkan rekomendasi Tim Uji Kompetensi Kenaikan

Je njang Jabatan sebagaimana dimaksud da lam Pasa l 24

huruf d, Direktur Jendera l menetapkan keputusan

mengenai hasi l Uji Kompetensi kenaikan jenjang jabatan.

Pasa l 32

Petikan surat keputuan sebagaimana dimaksud da lam

Pasa l 3 1 hanya diberikan kepada peserta Uji Kompetensi

kenaikan jenjang jabatan yang dinyatakan lu lus.

Pasa l 33

( 1 ) Peserta Uji Kompetensi kenaikan JenJang jabatan

yang dinyatakan tidak lu lus , diusu lkan kemba li

untuk diikutsertakan da lam Uji Kompetensi

berikutnya.

(2 ) Peserta yang diusu lkan kemba li sebagaimana

dimaksud pada ayat ( 1 ) hanya mengu lang untuk

Uji Kompetensi yang be lum memenuhi standar

ke lu lusan.

B A B V

PEN UTUP

Pasa l 34

Peraturan Menteri ini mu lai ber laku pada tangga l

diundangkan.


- 1 8 -

Agar setiap ora ng me ngetahui nya, memeri ntahka n

pe ngu nda nga n Peratura n Me nteri i ni de nga n pe nempata nnya

da lam Berita Negara Repub lik I ndo nesia .

Diu nda ngka n di Jakarta

pada ta ngga l 2 1 Desember 20 1 7

Ditetapka n di Jakarta

pada ta ngga l 20 Desembe:- 20 1 7

M ENT ERI K EUAN GAN

REP UB L I K IN D ON ESI A,

ttd .

SRI M UL YAN I IN D RA WAT I

D I REKT UR JEN D ERA L

P ERA TURAN P ERUN D AN G-UN D AN GAN

K EM EN TERI AN HUK UM D AN HA K A SA SI M AN USI A

REP UB L I K IN D ON ESI A,

ttd .

WI D OD O EK AT JA HJAN A

B ERI TA N EGA RA REP UB L I K IN D ON ESI A T A HUN 20 1 7 N OM OR 1 844

Salinan sesuai dengan aslinya

Kepala Biro Umum


- 1 9 -

LA M PI RAN I PERA TURAN M EN TER! K EUAN GAN REPUB LIK IN D ON ESIA N OM OR 196/PMK. 06/2017 TEN TAN G STAN DA R K OM PETEN SI DAN PELAK SANAAN UJI K OM PETEN SI JABA TAN FUN GSI ONA L PELELAN G

A. Jenis dan Definisi Kompetensi Jabatan Fungsional Pelelang

1 . Kompetensi Teknis

Unit Kompetensi

a. Pengetahuan dan

Keteram pilan

Komputer

b. Kearsi pan

c. Tata Naskah Dinas

d. Dasar Kebijakan di

Bidang Lelang

e . Pengetahuan di

Bidang Lelang

f. Pengetah uan

Risalah Lelang

Definisi

Pengetahuan dan keterampilan komputer dalam

menunJang pelaksanaan tugas dan fungsi

organisasi di lingkungan D JKN.

Pengetahuan dan kemampuan terkait dengan

kearsipan untuk mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi D JKN .

Pengetahuan dan kemampuan terkait tata

naskah dinas untuk mendukung pelaksanaan

tug as dan fungsi D JKN .

Kemampuan untuk memahami dan

menerjemahkan dengan benar kebijakan di

bidang Lelang, meliputi Vendu Reglement)

Vendu Instructie, Pet unjuk Pelaksanaan Lelang,

Petunjuk Teknis Pelaksanaan Lelang, atau

peraturan perundang -undangan

ten tang Lelang.

lainnya

Kemampuan yang berkaitan dengan

pengetahuan mengenai hak dz.rn kewajiban para

pihak dalam Lelang, prosedur Lelang, dokumen

persyaratan Lelang, dan ka:pita selekta

permasalahan Lelang.

Kemampuan untuk memahami,

menyusunjmembuat Risalah Lelang yang

meliputi bentuk Risalah Lelang, produk Risalah

Lelang, pembetulan Risalah Lelang dan catatan

kaki Risalah Lelang, penjilidan/ penjahitan

Risalah Lelang dan memahami peraturan

lainnya terkait Risalah Lelang.


Unit K ompetensi

g. Administrasi

Lelang

- 20 -

Definisi

Kemampuan yang berkaitan dengan

pengetahuan dan pemahaman dalam

administrasi Lelang yang mencakup persiapan

Lelang, penatausahaan Lelang, pasca Lelang,

serta pembukuan dan pelap oran.

h. A plikasi Lelang Kemampuan yang berkaitan dengan

pengetahuan dan keterampilan mengena1

aplikasi Lelang antara lain berupa aplikasi

penatausahaan dan pelap oran Lelang, aplikasi

pelaksanaan Lelang) serta aplikasi lain terkait

Lelang.

1. Pengetah uan

Hukum terkait

Lelang

Kemampuan

pengetahuan

yang

dan

berkaitan

pemahaman

dengan

mengena 1

ketentuan hukum terkait Lelang yang berlaku

di Ind onesia, antara laip hukum benda ; hukum

perikatan; hukum jaminan; hukum pertanahan ;

hukum acara perdata, Peradilan Agama dan

Peradilan TUN; hukum perusahaan ; hukum

kepailitan dan Penundaan Kewajiban

Pembayaran Utang (PK PU) .

J. Kemampuan Pendekatan sistematis untuk menentukan

Manajemen Risik o tindakan terbaik dalam k ondisi ketidakpastian

untuk menjamin pencapaian tujuan organisasi

secara efektif dan efisien dengan melakukan

identifikasi, analisis, dan evaluasi risik o, serta

membuat rencana penanganan risik o yang

mungkin terjadi, sekaligus m onit oring langkah

penanganannya .

2. K ompetensi Manajerial

a.

Unit K ompetensi

Integritas

(Integrity) J' •

Definisi

Kemampuan untuk bekerja secara transparan,

akuntabel, dan k onsisten dalam perkataan dan

tindakan, serta selaras dengan nilai dan etika

organ1sas1.


Unit Kompetensi

b. Perbaikan

Kualitas (Quality

Improvement)

c. Orientasi

Terhadap

Pemangku

Kepen t ingan

(Stakeholders

Orienta�ion)

d . Mendorong Hasil

(Drive For Results)

e. Kerj as am a Tim

dan Kolaborasi

(Team Work and

Collaboration)

f . Pemecahan dan

Analisa Masalah

(Problem. Solving

Analysis)

- 2 1 -

Definisi

Kemampuan untuk mengelola dan melakukan

proses perbaikan yang konsisten dan

berkelanjutan, dalam rangka meningkatkan

kualitas produk , Jasa, atau proses, yang

menghasilkan beragam efektivitas, efisiensi dan

fleksibilitas yang lebih baik dari sebelumnya .

Kemampuan mengenali, memahami,

mengantisipasi, dan merealisasi kebutuhan para

pemangku kepentingan (stakeholders) organisasi .

Dorongan untuk menghasilkan prestasi kerja

yang terbaik, mencakup penetapan standar

prestasi yang menantang dan sesua1 dengan

sasaran/ tujuan organisasi, pengembangan cara

kerja untuk melaksanakan sesuatu agar lebih

baik, serta didukung oleh antusiasme yang kuat.

Kemampuan bekerjasama dengan orang lain

untuk mencapa1 t ujuan bersama, mulai dari

bekerja dalam sebuah tim, sampa1 dengan

kemampuan menginspirasi, mendorong, dan

memfasilitasi munculnya komitmen, semangat,

kebanggaan, dan kerjasama antara anggota tim,

sehingga terjadi sebuah kolaborasi antar tim

yang sinergis dalam mencapai tujuan organisasi.

Kemampuan untuk mengidentifikasi,

mendefinisikan, dan menganalisa masalah, serta

mengembangkan alternatif solusi praktis dan

strategis, termasuk rencana tindakan jangka

pendek dan jangka panjangnya, dilakukan secara

tepat guna dan tepat waktu, dengan

memanfaatkan beragam data kualitatif dan

kuantitatif, serta alat analisis, yang relevan,

sahih, dan akurat.


- 22 -

Un it Kompetens i Def in is i

g. Kebijakan, Proses Kemampuan untuk bert indak secara kons isten

dan Prosedur sesua i dengan prosedur dan pedoman organ isas i

(Policy) Process untuk mencapa i tujuan .

and Procedure)

3. Kompetens i So s ial Kultural

Un it Kompetens i Def in is i

a. Membangun komun ikas i dengan Kemampuan untuk melakukan

berbaga i kelompok masyarakat, komun ikas i kepada kelompok

swasta dan pemangku masyarakat, swasta, dan

kepen t ingan la innya pemangku kepent ingan la innya

terka it keb ijakan d i b idang

Lelang.

b. Mensos ial isas ikan

mempubl ikas ikan

dan Kemampuan

keb ijakan mensos ial isas ikan

untuk

dan

keb ijakan

pemer intah

organ isas i dan pemer in tah mempubl ikas ikan

organ1sas1 dan

terka it keb ijakan d i b idang

Lelang .

c. Membangun rasa kebangsaan dan Kemampuan untuk membangun

nas ional isme masyarakat

d. Tanggap/ Kepekaan Budaya

rasa kebangsaan dan

nas ional isme masyarakat.

Kemampuan mengharga i

keragaman budaya dan

perbedaannya yang menjad i

latar belakang ind iv idu pegawa1

dan l ingkungan masyarakat d i

sek itarnya (memaham i kear ifan

lokal ba ik d i l ingkungan internal

maupun eksternal seh ingga

pekerj aan b isa berj alan dengan

lancar ).


- 23-

B. Kamus Kompetens i Tekn is

1. Pengetahuan dan Keteramp ilan Komputer

a . Def in is i

Pengetahuan dan keteramp ilan komputer dalam menunJang

pelaksanaan tug as dan fungs i organ isas i d i l ingkungan D JK N.

b. Level Prof is iens i Kompetens i

Level

1

2

3

4

Deskripsi

Mengetahu i dasar

dasar komputer

Mengoperas ikan

komputer

Mengopt imalkan

pengetahuan tentang

komputer

Mengembangkan

pengetahuan tentang

komputer

2. Kears i pan

a. Def in is i

Ind ikator Perilaku

Mengetahu i apl ikas i perkantoran

dan/ atau apl ikas i lain_ untuk menunjang

pekerj aan kan tor.

Menggunakan apl ikas i perkantoran

dan/ atau apl ikas i la in untuk menunJang

pekerj aan kan tor.

Mengopt imalkan penggunaan aplikasi

perkantoran dan/ a tau apl ikas i la in untuk

menunjang pekerjaan kantor.

Merekomendas ikan dan

perba ikan penggunaan

melakukan

apl ikas i

perkantoran dan/ a tau apl ikas i la in untuk

menunjang pekerjaan kantor.

Pengetahuan dan kemampuan terka it dengan kears ipan untuk

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi D JK N.

b. Level Prof is iens i Kpmpetens i

Level Deskripsi Indikator Per ilaku

1 Mengetahu i ketentuan Mengetahu i ketentuan umum ten tang

umum kears ipan kears i pan d i l ingkungan D JK N.

2 Menerapkan Menerapkan ketentuan umum ten tang

keten tuan kears i pan kears ipan d i l ingkungan D JK N.

3 Mengoptimalkan Mengopt imalkan penerapan ketentuan

penera pan kears i pan urn urn tentang kears ipan d i lingkungan

D JK N.

4 Mengembangkan Mengembangkan dan/ a tau membuat

penerapan kears ipan s istem kears ipan d i l ingkungan D JK N.


- 24 -

3. Tata Naskah D inas

a. Def in is i

Pengetahuan dan kemampuan terka it tata naskah d inas untuk

mendukung pelaksanaan tugas dan fungs i D JK N.


Lev el

1

2

3

4

D eskr ips i

Memaham i

ketentuan umum

mengena i tata

naskah d inas

Menerapkan

ketentuan umum

ta ta naskah d in as

Mengevaluas i tata

naskah d inas

Mengembangkan

keten tuan ta ta

naskah d inas

Ind ikator Per ilak u

Memaham i ketentuan umum mengena i

tata naskah d inas yang berlaku d i D JK N.

Menerapkan ketentuan umum mengena i

tata naskah d inas yang berlaku d i D JK N.

a. Menelaah ketentuan umum dan

penerapan tata naskah d inas yang

berlaku d i D JK N.

b . Merekomendas ikan perba ikan

ketentuan umum mengena1 tata

naskah d inas yang ba ik .

a. Mengembangkan ketentuan umum

mengena1 tata naskah d inas untuk

pelaksanaan tug as dan fungs i D JK N.

b. Membuat ketentuan baru mengena1

tata naskah d inas yang berlaku d i

D JK N.

4. Dasar Ke b ij akan d i B idang Lelang

a. Def in is i

Kemampuan untuk memaham i dan menerjemahkan dengan benar

keb ijakan d i b idang Lelang, mel iput i Vendu Reglement, Vendu

Instructie, Petunjuk Pelaksanaan Lelang , Petunjuk Tekn is

Pelaksanaan Lelang , atau peraturan perundang-undangan la inn ya

ten tang Lelang.


- 25 -

b. Level Profisiensi Ko mpetensi

Level Desk ripsi

1

2

Mengetahui dan

Me maha mi

ke bij akan di bidang

Lelang

Melaksanakan dan

Mene rapkan

ke bij akan di bidang

Lelang

Indikato r Pe rilak u

a. Memiliki pengetah uan dan

pemahaman mengena1 dasa r-dasa r

huku m tentang Lelang, anta ra lain

meliputi: Vendu Reglement, Vendu

Instrnctie, Petunjuk Pelaksanaan

Lelang te rmasuk Lelang tan pa

Kehadi ran Pese rta Lelang, dan

Petunjuk Teknis Pelaksanaan Lelang.

b . Memiliki pengetah uan

pe mahaman mengena1

Mengenali Pengguna Jasa .

c. Memiliki pengetahuan

dan

Prinsip

pe maha man mengena1 Tata

Pelaksanaan Lelang.

dan

Te rtib

d. Memiliki pengetahuan

pemahaman mengena1

lainnya di bidang Lelang.

dan

kebijakan

a. Mene rapkan kebijakan te rkait Lelang

dalam melakukan kegiatan penelitian

kelengkapan dokumen pe rmohonan

Lelang.

b. Mene rapkan kebijakan te rkait Lelang

dalam melakukan kegiatan analisis

legalitas fo rmal subjek dan objek

Lelang.

c. Mene rapkan kebijakan te rkait Lelang

dala m penelitian dokumen sebelu m

pelaksanaan Lelang, anta ra lain SK PT,

Pengumu man Lelang, pe rmohonan

pem ba tal an Lelang da ri Pen j ual, dan

Putusan Provisional da ri Pengadilan.

d. Melaksanakan dan mene rapkan

kebijakan te rkait Prinsip Mengenali

Pengguna J as a.


L ev el

3

4

D eskripsi

Me nga nalisis da n

Me ngkaji kebijaka n

di bida ng Lela ng

Mera nca ng da n

Membuat kebijaka n

di bida ng Lela ng

- 26 -

I ndikator P erilak u

e. Melaksa naka n da n

keb ijaka n terkait

Pelaksa naa n Lela ng.

me nerapka n

Tata Tertib

f. Me nerapka n kebijaka n lai nnya terkait

Lela ng .

Mampu me nga nalisis da n me ngkaji

kebijaka n di bida ng Lela ng.

Co ntoh :

a . Me nga nalisis da n me ngkaji dasar

dasar hukum te nta ng Lela ng , a ntara

lai n meliputi : Vendu Reglement) Vendu

Instructie, Petu njuk Pelaksa naa n

Lela ng termasuk Lela ng ta n pa

Kehadira n Peserta Lela ng , da n

Petu njuk Tek nis Pelaksa naa n Lela ng .

b. Me nga nalisis da n me ngkaji terkait

Pri nsip Me nge nali Pe nggu na J as a .

c. Me nga nalisis da n me ngkaji terkait

Tata Tertib Pelaksa naa n Lela ng.

d. Me nga nalisis da n me ngkaji keb ijaka n

lai nnya terkait Lela ng.

Mampu mera nca ng da n membuat

kebijaka n di bida ng Lela ng .

Co ntoh :

a . Mera nca ng da n membuat perat ura n

peru nda ng -u nda nga n terkait Lela ng.

b . Mera nca ng da n membuat kebijaka n

terkait Pri nsip Me nge nali Pe nggu na

Jasa .

c. Merartca ng da n membuat kebijaka n

terkait Tata Tertib Pelaksa naa n

Lela ng.

d. Mera nca ng da n membuat kebijaka n

lai nnya terkait Lela ng.


- 27-

5. Pengetahuan di Bidang Lelang

a. Definisi

Ke ma mpuan yang be rkaitan dengan pengetahuan mengenai hak

dan kewajiban pa ra pihak dala m Lelang , p rosedu r Lelang ,

doku men pe rsya ratan Lelang , dan kapita selekta pe rmasalahan

Lelang.

b. Level Profisiensi Ko mpetensi

Leve l Desk rip� i

1

2

3

4

Mengetahui dan

Me maha mi

Pengetahuan di

Bidang Lelang

Mene rapkan

Pengetah uan di

Bidang Lelang

Menganalisis dan

Mengkaji

Pengetah uan di

Bidang Lelang

Me mbe rikan a rahan

dan bi mbingan

te rkait Pengetahuan

di Bidang Lelang

Indikato r Pe rilak u

Me miliki pengetahuan dan pe maha man

mengenai hak dan kewajiban pa ra pihak

dala m Lelang , p rosedu r Lelang , dan

doku men pe rsya ratan Lelang.

Mene rapkan pengetahuan di bidang

Lelang te rkait hak dan kewajiban pa ra

pihak dala m Lelang , p rosedu r Lelang ,

doku men pe rsya ratan Lelang , dan kapita

selekta pe rmasalahan Lelang .

Ma mpu menganalisis dan mengkaji

mengenai pengetahuan di bidang Lelang.

Contoh :

a. Menganalisis dan mengkaji mengena1

hak dan kewajiban pa ra pihak dala m

Lelang.

b. Menganalisis dan mengkaji 1nengena1

p rosedu r Lelang.

c. Menganalisis dan rp�ngkaji mengena1

doku men pe rsya ratan Lelang.

d . Menganalisis dan mengkaji mengenai

kapita selekta pe rmasalahan Lelang.

Ma mpu me mbe rikan a rahan dan

bi mbingan te rkait pengetahuan di bidang

Le lang

Contoh :

a. Menge mbangkan pengetahuan

mengena1 hak dan kewajiban pa ra

pihak dala m Lelang.


- 28 -

Leve l Deskripsi Indikator Peri lak u

b. Memberikan arahan dan bimbingan

mengena1 hak dan kewajiban para

pihak dalam Lelang.

c. Mengembangkan pengetahuan

mengenai prosedur Lelang.

d. Memberikan arahan dan bimbingan

mengenai prosedur Lelang.

e. Mengembangkan pengetahuan

mengena1 dokumen persyara tan

Lelang.

f . Memberikan arahan dan bimbingan

mengena1 dokumen persyara tan

Lelang.

g. Mengembangkan pengetahuan

mengena1 kapita selekta

permasa lahan Lelang.

h. Memberikan arahan dan bimbingan

mengena1 kapita se lekta

permasalahan Le lang.

6. Pengetah uan Risalah Lelang

a. Definisi

Kemampuan untuk memahami, menyusunjmembuat Risa lah

Lelang yang meliputi bentuk Risalah Lelang, produk Risalah

Le lang, pembetulan Risa lah Lelang dan catatan kaki Risalah

Lelang, penji lidanjpenjahitan Risalah Lelang, dan memahami

pera turan lainnya terkait Risa lah Lelang.

b. Leve l Profisiensi Kom petensi

Leve l Deskripsi Indikator Peri lak u

1 Mengetah ui dan a. Memi liki pengetahuan dan

Memahami Risa lah pemahaman mengenai konsep Minuta,

Lelan�. Salinan dan K utipan Risalah Lelang.

b . Memi liki pengetahuan dan

pemahaman mengena1 Kertas

Sek uriti.


Leve l Desk rips i

- 29 -

Ind ikato r Pe rilak u

c. Me mil ik i pe ngetahua n da n

pe maha ma n menge na i doku me n ya ng

me njad i la mp iran dala m M inuta

Risalah Lelang .

d. Me njelaska n

Risalah Lela ng.

bag ia n-bag ia n pad a

e. Me ngura ika n klausula -klausula dala m

Risalah Lela ng .

2 Menyusu nj me mbuat a. Me nyusun M inuta Risalah Lelang .

Risalah Lela ng b. Me nyusun Sal inan Risalah Lelang .

3

4

Menganal is is ��an

Me ngkaj i Risalah

Lela ng

Menge mbangkan

dan Meranca ng

Risalah Lela ng

7. Ad ministras i Lela ng

a. Def inis i

c . Me nyusu n Kut ipa n Risalah Lela ng

ter masuk ya ng d itua ngka n dala m

Kertas Sekur it i .

d. Menyusun doku me n ya ng menjad i

la mp ira n dala m M inuta Risalah Lela ng.

Ma mpu me nga nal is is da n me ngkaj i

Risalah Lela ng .

Co ntoh :

Me nganal is is dan mengkaj i Risalah Lelang

beserta doku me n pe nduku ng nya .

Ma mpu menge mbangkan dan merancang

Risalah Lelang .

Co ntoh :

Me nge mbangkan

perba ika n atas

Lela ng .

da n merancang

penyusuna n Risalah

Ke ma mpua n ya ng berka ita n de nga n pe ngetahua n da n

pe maha man dala m ad min istras i Lelang yang me ncakup pers iapa n

Lela ng, pe natausahaan Lela ng, pasca Lela ng, serta pe mbukuan

dan pelapora n.


- 30 -

b . Level Profisiensi Kompetensi

Level Deskripsi

1

2

3

4

Mengetahui dan

Memahami

Administrasi Le lang

Menerapkan dan

Memverifikasi


Menganalisis dan

Mengkaji


Membuat dan

mengembangkan

Administrasi Lelang

Indikator Peri laku

Memi liki pengetahuan dan pemahaman

mengena1 administrasi Lelang yang

mencakup pers1apan Le lang,

penatausahaan Lelang, pasca Lelang,

serta pembukuan dan pelaporan.

Mampu menerapkan dan memverifikasi

tahapan administrasi Le lang yang

mencakup pers1apan Lelang,

penatausahaan Le lang, dan pasca Le lang.

Mampu menganalisis dan mengkaji

tahapan administrasi Le lang.

Contoh:

a. Mampu menganalisis dan mengkaji

mengena1 administrasi pada

persiapan Le lang.

b. Mampu mengana lisis dan mengkaji

mengena1 administrasi pada

penatausahaan Le lang .

c. Mampu menganalisis dan mengkaji

mengena1 administrasi pada pasca

Lelang .

Mampu membuat kebijakan dan

mengembangkan atas hasi l analisis dan

kajian mengena1 tahapan administrasi

Lelang.

Contoh:

a. Mampu membuat kebijakan dan

mengembangkan mengena1

administrasi pada persiapan Le lang.

b. Mampu membuat kebijakan dan

mengem bangkan

administrasi pada

Lelang.

mengena1

penatausahaan


- 3 1 -

Leve l Desk rips i I nd ikato r Pe rilaku

c . Mampu membuat keb ijaka n da n

me ngemba ngka n me nge na1

adm inistras i pada pasca Lela ng.

8. Apl ikas i Le la ng

a. Def inis i

Kemampua n ya ng berka ita n de nga n pe ngetahua n da n

keteramp ila n me nge na i apl ikas i Lela ng a n tara la in '·berupa apl ikas i

pe natausahaa n da n pelapora n Lela ng, apl ikas i pelaksa naa n

Le la ngJ se rta apl ikas i la in te rka it Lela ng.

b . Level P rof is ie ns i Kompete ns i

Leve l D ES KR I PS I I ndikato r Pe rilaku

1 Me ngetahu i da n Mem il ik i pe ngetahua n da n

Memaham i Apl ikas i pemahama n me nge na i apl ikas i Lela ng .

Lela ng

2 Me nggu naka n Apl ikas i Mampu me nggu naka n apl ikas i Lela ng .

Lela ng

3 Me nga nal is is da n Mampu me nga na lis is da n me ngkaji

Me ngkaji Apl ikas i apl ikas i Lela ng .

Le la ng

4 Mera nca ng da n Mampu mera nca ng da n

Me ngemba ngka n me ngemba ngka n apl ikas i Lela ng .

Apl ikas i Lela ng

9. Pe ngetahua n Hukum terka it Lela ng

a. Def inis i

Kemampua n ya ng berka ita n de nga n pe ngetahua n da n

pemahama n me nge na i kete ntua n hukum terka it Lela ng ya ng

berlaku d i I ndo nes ia, a nta ra la in hukum be nda ; hukum per ikata n ;

hukum jam ina n; hukum pe rta naha n; hukum acara perdata,

Perad ila n Agama da n Pe rad ila n TUN ; hukum pe rusahaa n; huku m

kepa il ita n da n Pe nu ndaa n Kewaj iba n Pembaya ra n Uta ng (P K P U) .


- 32 -

b. Level Profisie nsi Kompete nsi

Level D ESKR I PSI I ndikator Perile.k u

1

2

Me ngetahui da n

Memahami te nta ng

hukum terkait Lela ng

Me nerapka n hukum

terkait Lela ng

Memiliki pe ngetahua n da n

pemahama n me nge na1 h,..1kum terkait

Lela ng ya ng berlaku c.1 I ndo nesia,

a ntara lai n hukum be:::1da ; huk um

perikata n ; hukum Jami na n; h ukum

perta naha n; hukum acara perdata,

Peradila n Agama da n Peradila n TUN ;

hukum perusahaa n; hukum kepailita n

da n Pe nu ndaa n Kewajiba n

Pembayara n Uta ng (PK PU).

Mampu me nerapka n hukum terkait

Lela ng ya ng berlaku c.1 I ndo nesia,

a ntara lai n hukum be:::1da ; hukum

perikata n ; hukum Jam1 :::1a n; h ukum

perta naha n; hukum acara perdata,

Peradila n Agama da n Peradila n TUN ;

hukum perusahaa n; hukum kepailita n

da n Pe nu ndaa n Kewajiba n

Pembayara n Uta ng (PK PU ).

3 Me nga nalisis da n Mamp u me nga nalisis da n me ngkaji

Me ngkaji hukum terkait hukum terkait Lela ng ya ng berlaku di

Lela ng I ndo nesia, a ntara lai n h ukum be nda ;

hukum perikata n; huk um Jami na n;

hukum perta naha n; h:1kum acara

perdata , Peradila n Agama da n

Peradila n TUN ; hukum perusahaa n;

hukum kepailita n da n Pe nu ndaa n

Kewajiba n Pembayara n Uta ng (PK PU).


- 33-

L ev el DESKR I PS I I nd ikat or P er ilak u

4 Membuat usulan Mampu membuat us ulan

penyempurnaa n penyempurnaan hukum terkait Lelang

h uk um terkait Lelang yang berlaku di Indonesia , a ntara lai n

hukum benda ; hukum perikatan ;

hukum jaminan ; huk um pertanahan ;

hukum acara perdata ,

Peradilan Agama dan Peradilan TUN ;

hukum perusahaan ; h ukum kepailitan

dan Penundaan Kewajiban

Pembayaran Utang (PK PU).

10. Kemampuan Manajemen Risiko

a. Definisi

Pendekatan sistematis untuk menentukan tindakan terbaik dalam

kondisi ketidakpastian untuk menJamin pencapa 1an tuj uan

organ 1sas 1 secara efektif dan efisien dengan melakukan '- .� .....

identifikasi , analisis , dan evaluasi risiko , serta membuat rencana

penanganan risiko yang mungkin terjadi , sekaligus monitoring

langkah penanganannya.

b. Level Profisiensi Kompetensi

Leve l

1

2

Deskripsi Indikator Perilak u

Mengetahui dan Mengetahui dan memahami konsep

memahami konsep pentingnya manaJemen risik o dalam

manajemen risiko

Menyusun profil risiko

upaya menJamin tercapainya tujuan

organ 1sas 1.

Mampu menyusun profil risiko

organ 1sas 1 dengan melakukan

identifikasi, analisis , evaluasi risiko ,

dan membuat rencana penangan

risiko yang mungkin terjadi serta

mampu menerapkan rencana

penanganan risiko tersebut.


- 34-

Level Deskripsi Indikator Perilaku

3 Menganal isa dan Mampu menganal isa dan

meng ident ifikas i r is iko meng ident if ikas i r is iko organ 1sas 1,

4 Member ikan

meramalkan apa dampak yang

mungk in terjad i, dan mengkoord in ir

rencana penanganan r is iko yang

m ungk in terj ad i.

arahan Mampu member ikan arahan dan

dan

terhadap

rekomendas i rekomendas i terhadap langkah -

penerapan langkah yang harus d iamb il dalam

manajemen r is iko rangka penerapan manaJemen r is iko

untuk menJamin pencapa 1an tujuan

organ1sas1 .

C. Kamus Kompetens i Manajer ial

1. Integr itas (Integrity)

a. Def in is i

Kemampuan untuk bekerja secara transparan, akuntabel, dan

kons isten dalam perkataan dan t indakan, serta selaras dengan

n ila i dan et ika organ isas i .

b. Per ilaku Kunc i

1) Paham atas perlunya integr itas dalam bekerja .

2 ) Berkom itmen dalam menerapkan n ila i integr itas dalam

melaksanakan tugas dan fungs inya.

3 ) Menjaga penerapan n ila i integr itas dalam un it kerjanya.

4 ) Selalu berupaya menumbuh -kembangkan budaya dan n ila i

integr itas dalam organ isas i .

c. Level Prof is iens i Kompetens i

Level Deskripsi

1 Personal

ownership

Indikator Perilaku 1) Paham dengan beragam n ila i, norma dan

kode et ik organ isas i yang terka it dengan

isu integr itas.

2 ) Melakukan beragam per ilaku integr itas,

mesk ipun mas ih belum kons isten

dan/ a tau mas ih perlu b imb ingan dar i

sen 1ornya.


Level Deskri psi

2 Memegang

3

4

Komitmen

Memfasilitasi

Implementasi

Nilai Integritas

Memastikan

dan

Membangun

Budaya

- 35-

Indikator Perilaku

1 ) Menghargai hak orang lain dan fair dalam

operasional kerja sehari hari, terhadap

kolega maupun pemangku kepentingan

lainnya.

2 ) Menepati beragam hal sesuai dengan yang

telah dijanjikan.

3) Bertanggung jawab terhadap apapun

dampak tugas yang diterimanya tanpa

harus menyalahkan pihak lain.

1 ) Aktif membangun budaya keterbukaan

dan kejujuran dalam beragam situasi

kerja.

2 ) Aktif melakukan fasilitasi secara personal

ke kolega kerja dalam rangka promos1

beragam nilai yang menaikkan in tegri tas

individu dalam bekerja.

3) Aktif menjadi promotor munculnya diskusi

formal/ informal, dengan topik

permasalahan dan solusi sehubungan

dengan etika dan integritas kerja serta

menjadi model bagi karyawan lain

sehubungan dengan sikap dan tindakan

yang mengandung nilai integritas.

1 ) Memastikan bahwa kebijakan dan program

untuk mencegah pemborosan, pen1puan,

penyalahgunaan, dan salah urus, telah

berjalan dengan tepat guna.

2 ) Membangun budaya kerja yang berbasis

pada integritas.


- 36-

2. Perbaikan Kualitas (Quality Improvement)

a. De finisi

Kemampuan untuk mengelola dan melakukan proses perbaikan

yang konsisten dan berkelanjutan, dalam rangka meningkatkan

kualitas produk, jasa, atau proses, yang menghasilkan beragam

e fektivitas, e fisiensi dan fleksibilitas yang lebih baik dari

sebelumnya.

b . Perilaku Kunci

1) Memahami pentingnya dan berupaya melakukan perbaikan

kualitas yang berkelanjutan di lingkup tanggung jawabnya.

2 ) Konsisten melakukan upaya perbaikan kualitas yang

berkelanjutan di lingkup unit kerjanya.

3) Komitmen terhadap upaya perbaikan kualitas yang

berkelanjutan di lingkup organisasi .

4 ) Konsisten terhadap upaya pengembangan dan perbaikan

beragam metode perbaikan kualitas yang berkelanjutan di

lingkup organisasi.

c . Level Pro fisiensi Kompetensi

Leve l Deskripsi

1

2

Personal

ownership

Meningkatkan

Kualitas Kerja di .

Lingkup Unit

Kerja''

Indikator Perilaku

1) Memahami pentingnya perbaikan

kualitas yang berkelanjutan dalam

proses kerja organisasi .

2 ) Menu njukkan perhatian, dan berupaya

mengacu pada standar kualitas yang ada

( sesuai prosedur, akurasi, ketepatan

waktu, dan biaya ) untuk pekerjaan di

lingkup tanggung jawabnya.

1) Melakukan perbaikan metode dan cara

kerja baru, ataupun mengkombinasikan

dan menerapkan pendekatan standar

dengan car a baru yang le bih sesua 1

dengan kebutuhan, untuk mendapatkan

hasil yang lebih e fektif dan berkualitas

dibanding yang sebelumnya, di lingkup

unit kerjanya.


Level

3

Desk rip si

Me ni ngk atk an

Ku alit as K erja di

Li ngkup

Org ani sasi

- 37-

I ndika to r Pe rilak u

2 ) Me ndoro ng d an memfasilit asi or ang l ai n � ·"'

di li ngkup u nit k erj any a, u ntuk

m ener apk an disipli n d al am me nc ap a1

p eni ngk at an y ang b erk el anjut an.

1) M el akuk an perb aik an metod e d an car a

kerj a b aru, at aupu n m engkombi nasik an

d an m ener apk an pe nd ek at an st and ar

d eng an c ar a b aru y ang l e bih s esu a1

d eng an kebutuh an, u ntuk me nd ap atk an

h asil y ang l ebih efektif d an b erku alit as

dib andi ng y ang se belum ny a, di li ngkup

ya ng lebih luas dari u nit ke rja nya.

2 ) M endoro ng d an memf asilit asi or ang l ai n

di li ngkup y ang l ebih lu as d ari u nit

k erj any a, u ntuk m ampu m enc ap a1

p eni ngk ata n ya ng berk el anjut an d an

me nemuk an alter natif solusi d al am

up ay a m enc ap a1 t arg et p erb aik an y ang

dii ngi nka n.

4 Me ngemb angk an 1) M enel aah ber ag am up ay a perb aik an

d an berkel anjut an y ang ad a, l alu

Me n gi n teg rasika n me ng emba ngk anny a d an

m engi nt egr asik anny a m enj adi sebu ah

metode d an model y ang d apat dip ak ai

s ec ar a m eny eluruh di s emu a li ni

or gan1s as1.

2 ) Me ngkomu nik asik an, memotiv asi, d an

me njadi model, semu a pih ak di li ngkup

org an1s as1 u ntuk tet ap ko nsist en

me nj al ank an up ay a perb aik an ku alit as

y ang b er kel an j u t an.


- 38 -

3 . Orien tasi Terhadap Pemangku Kepen tingan (Stakeholders Orientation)

a . Definisi

Kemampuan mengenali , memahami , mengan tisipasi , dan

merealisasi kebu tuhan para pemangku kepen tingan (stakeholders)

organ1sas1 .

b . Perilaku Kunci

1) Memiliki kesadaran un tuk berhubungan dengan pemangku

kepen tingan sesuai prosedur dan lingkup tanggung ja wabnya .

2 ) Berupaya melakukan inisia tif me njalin hubungan dengan

para pemangku kepen tingan.

3 ) Mendayagunakan jejaring kemi traan dengan pemangku

kepen tingan un tuk mencapai tujuan kerja.

4) Membangun , mengembangkan , dan memelihara terjalinnya

jejaring kemi traan jangka panjang.

c . Le vel Profisiensi Kompe tensi

Le vel Desk ripsi Indik ator Pe rilaku

1 Personal

ownership

1) Menyadari pen tingnya peran dan

keberadaan pemangku kepen tingan

dalam sebuah organisasi.

2 ) Mendengarkan dan menghargai

kebu tuhan , saran dan umpan balik dari

pemangku kepen tingan , dan tanggap

dalam merespon sesuai dengan prosedur

yang berlaku.

2 Inisia tif Menjalin 1 ) Proak tif berupaya un tuk selalu berbagi

Hubungan informasi dalam rangka

memper tahankan hubungan yang posi tif

dan kons truk tif dengan pemangku

kepen tingan.

2 ) Mengembangkan hubungan p roduk tif

dengan pemangku kepentingan melalui

pelayanan yang terbaik sesua1 dengan

ke ten tuan organisasi.


- 39 -

Le vel Deskr ips i Ind ikator Per ilak u

3 Me mbang un dan 1 ) Selal u siap me mbant u, ter uta ma dala m

Menda yag unakan

Jejaring

Hub ungan

si t uasi yang pen ting dan gen ting, dala m

rangka me mbang un h ub ungan

kolaboratif dengan beraga m pe mangk u

kepen tingan.

2 ) Me mbang un jejaring for mal dan infor mal

dengan pe mangk u kepentingan, dan

me manfaatkann ya secara tepat g una

unt uk kepentingan organisasi .

4 Sinergi

Panjang

Jangka 1 ) Melak ukan berbagai , .lJpa ya kh us us

dala m rangka me melihara h ub ungan

dengan pe mangk u kepentingan yang

berorientasi pada manfaat jangka

panJang.

2 ) Menge mbangkan beraga m progra m dan

pro yek dala m rangka meningkatkan

kep uasan pe mangk u kepentingan yang

berda mpak jangka panJang, ketepat

g unaan dari keb ijakan, proses dan

prosed ur s udah berjalan, serta secara

konsisten dan berkesina mb ungan

me manfaatkan hasiln ya unt uk

me mperbaiki dan menge mbangkan

kebijakan, proses, dan prosed ur yang

s udah ada .

4 . Mendorong Hasil (Drive For Results)

a. Definisi

Dorongan unt uk menghasilkan prestasi kerja yang terbaik,

mencak up penetapan standar prestasi yang menan tang dan ses uai

dengan sasaran/ tuj uan organisasi, penge mbangan cara ke1�ja

unt uk melaksanakan ses uat u agar lebih baik, ser ta di cluk ung oleh

ant usias me yang k uat.


- 40 -

b. Per il ak u K unc i

1) Pah am atas p entingnya dorong b erp restasi d al am k ontek s

k erj a.

2 ) Sel al u b er up ay a menc ap ai p restasi k erj a sesuai dengan y ang

dih arapk an.

3 ) B er up aya untuk sel al u meningk atk an k inerj a untuk

menc ap ai pr estasi terb aik.

4) K onsisten menc ap ai tar get pr estasi k erj a y ang menan tang.

c. Lev el Prof isiensi K omp etensi

Lev el Deskr ip si

1

2

3

Personal

ownership

M enc ap ai

Stan dar

K inerj a

M eningk atk an

K inerj a sec ara

k ontinyu

Ind ik ator Peril aku

1) M eny adar i p erl u ad any a p eningk atan

p restasi k erj a, mamp u mengidentif ik asi

standar k erj a y ang mend uk ung p enc ap aian

p restasi k erj a.

2 ) M emah ami/ mengetah ui target k erj a p rib adi

dan c ara p enc ap aianny a.

3) B erup aya mengel ol a w ak tu d an c ar a k erj a

p rib adinya dal am rangk a tu gas-tugas y ang

dial ok asik an p adany a b isa sel esai tep at

-vvak tu.

1) M engel ol a r enc ana k erj any a dengan j el as

dan sp esif ik , rnul ai dar i tuju an k erj a,

ind ik ator k inerj a, maup un pr ioritasny a,

dan menggunak an sutnb er daya ter n1.asuk

anggaran sesu ai dengan renc ana y ang ada.

2 ) M el ak uk an inisiatif untuk memp erb aik i

c ar a k erj any a, agar menj adi l eb ih ef ck tif

dal am menc ap ai tar get p restasi yang tcl ah

ditetapk an.

1) Sec ara k ontinyu mel ak uk an p crb aik an

p ada sistem, tnetode, k uantitas atau

ku al itas k erj a yang tuju annya adal ah

untuk tneningk atk an pr estasi k erj a, b aik

dal am l ingk up pr ib ad i maup un tim k erj a.


- 4 1 -

Lev el D esk rips i Ind ik at or P erilak u J-------+-------- - --t------------------------j

2) K et ika m engh ad ap i s itu as i gent ing clan

p ent ing, m ampu m engal okas ikan w aktu

clan sum ber clay a y ang ad a s esu ai d engan

pr ior it as.

3) K ons ist en m engand al kan tar get at au

r encana kerj a s ert a t et ap f okus p ad a

p eny el es aian m as al ah , s amp a1 s ol us i y ang

ef ekt if d ap at d it emu kan .

4 Up ay a Sel al u 1) Secar a kons ist en m enu nju kkan up a.y a

Lebih B aik d an t er baik unt uk m eningkat kan pr est as i kerj a

K ons ist en d engan ef is iens i d an ef ekt if it as y ang t inggi ,

s eh ingga m amp u m enggunakan sum ber

d ay a l e bih s ed iki t d ar i y ang t el ah

d ir encanakan, m es kipu n t et ap d engan

kuan t i t as d an ku al i t as kerj a y ang m as ih

s am a d engan r encana aw al ny a.

2 ) M engenal i ad any a ket id aks el ar as an su atu

inis iat if y ang ad a d i or gan1s as1 d engan

t uju an or gan1s as1 , s er�a m el aku kan

ber agam up ay a f as il it as i d al am r angka

m enj ad ikan inis iat if t ers ebut kem bal i

· s el ar as d engan t uju an or ganis as i.

3 ) M encipt akan bud ay ajs ist em y ang m ampu

m end or ong p encap a1 an t ar get kerj a y ang

l ebih baik s ecar a u1num d al am or ganis as i.

5. K erj as am a Tim d an K ol abor as i (team work and collaboration)

a. D ef inis i

K em ampu an bekerj as am a d engan or ang l ain untu k m encap a1

tuju an bers am a, m ul ai d ar i bekerj a d al am s ebu ah t im , s amp ai

d engan kem ampu an m enginsp ir as i, m end or ong, d an m emf as il it as i

mu ncul ny a kom itm en, s em angat , kebanggaan, d an kerj as am a

ant ar a anggot a t im , s eh ingga t erj ad i s ebu ah kol abor as i ant ar t im

y ang s iner gis d al am m encap ai tuju an or ganis as i .


- 42 -

b. Perilaku Kunci

1) Berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.

2 ) Berkontribusi dalam kerja kelompok.

3 ) Memfasilitasi kerja kelompok menjad i lebih efektif dan efisien.

4) Membangun kolaborasi kelompok dalam rangka

menghasilkan kinerja yang terbaik.

c. Level Profisiensi Kompetensi

Level Deskripsi

1 Partisipasi

2 Kontribusi

3 Fasilitasi

4 Kolaborasi

Indikator Perilaku

1 ) Berpartisipasi dalam kerja kelompok

sesuai dengan perannya.

2 ) Memahami dampak hasil partisipasinya

terhadap kinerja kelompok secara

keseluruhan.

1) Berkontribusi dalam upaya memperjelas

tujuan, peran, dan tanggung jawab tim

maupun anggota tim, serta mengusulkan

dan me njalankan ide -ide baru dalam

rangka meningkatkan kinerja kelompok .

2 ) Aktif menjalankan inisiatif penyelesaian

masalah tim, baik yang teknikal maupun

so sial.

1 ) Memahami kontribusi anggota tim

lainnya dan mam pu mengajak mereka

untuk memunculkan gagasan baru

sehubungan dengan optimalisasi kinerja

terbaik dari tim.

2 ) Mampu berperan untuk menJaga

kesinambungan dan keselarasan

kerjasama kelompok.

1) Membangun s 1nerg1 kerja dalam

kelompok yang mampu memanfaatkan

setiap kele bihan dan keunikan dari

setiap anggota kelompok, sehingga

menghasilkan beragam inovasi baru

diluar rencana yang ada, yang memberi

nilai tambah secara signifikan terhadap


- 43 -L ev el D eskripsi I ndik at or P eri laku

ki nerj a k el omp ok, yang j auh m el amp aui

t ar get yang t el ah dit et apk an .

2 ) M emb angu n j ari ngan k erj a s am a ant ar

k el omp ok k erj a s ehi ngga m engh asi lk an

k ol ab or asi yang s ali ng m engu ntu ngk an

b agi m asi ng m asi ng k elomp ok.

6. P em ec ah an d an A nalis a M as al ah (Problem Solving Analysis)

a. D efi nisi

K em ampu an u ntuk m engid entifik asi, m end efi nisik an, d an

m enganalis a m as alah, s ert a m engemb angk an alt er natif s olusi

pr aktis d an str at egis, t erm asuk r enc ana ti nd ak an j angk a p end ek

d an j angk a p anj angnya, di lakuk an s ec ar a t ep at gu na d an t ep at

w aktu, d engan m em anf aatk an b er agam d at a ku alit atif d an

ku antit atif, s ert a al at analisis, yang r el ev an, s ahih, d an akur at.

b. P er ilaku Ku nc i

1) M engenali d an m end efi nisik an m as alah d an isu.

2 ) M enganalisis m as alah d an isu

3) M engemb angk an s olusi alt er natif d an r enc ana u ntuk

m em ec ahk an m as al ah.

4) M enggu nak an d at a ku alit atif d an ku antit atif s ert a m et od e

analisis d al am p em ec ah an m as al ah.

c . L ev el Pr ofisi ensi K omp et ensi

L ev el D eskrips i

1 Personal

ownership

I ndik at or P eri laku

1) M em ah ami p enti ngnya k etr ampil an problem

solving d al am k ont eks p ek erj aan.

2 ) M ampu m engid entifik asi d an m enyel es aik an

m as al ah d al am k ont eks p ek erj aan s endiri,

s ep anj ang m asih t erk ait d engan p enget ahu an

d an p engal am an pr aktis nya s el am a ini.

2 Kur atif d an 1) M ampu m engid entifik asi, m enyelidiki d an

A ntisip atif

Li ngkup Unit

K erj a

m enganalis a k ondisi yang m enyeb abk an

m as al ah, s ert a m engambil ti nd ak an s olusi

yang t ep at gu na d an t ep at w aktu di li ngkup

u nit k erj anya.


Leve l Deskripsi

- 44-

I ndik ator Peri lak u

2 ) M elib atk an b er agam pih ak di li ngk up

kerj any a unt uk m enj al ank an ti nd ak an s olusi

y ang ad a, sert a mel ak uk an analis a sec ar a

k ol ab or ati f at as h asil ny a, d al am r angk a

m end ap atk an p ol a d an str at egi pe nce gah an

at aup un antisip asi jik a m as alah t ers eb ut

m unc ul k emb ali di k em udi an h ari .

3 K ur ati f d an 1 ) M amp u me ngid enti fik asi, m eny elidiki d an

A ntisip ati f

Li ngk up

Or ganis asi

m enganalis a k ondisi y ang m eny eb abk an

m as alah, s ert a m engambil ti nd ak an s ol usi

y ang t ep at guna d an t ep at w akt u di li ngk up

y ang l ebih l uas d ari unit kerj any a.

2 ) Melib atk an b er agam pi hak di li ngk up i nter nal

or gan1s as1 unt uk me nj al ank an ti nd ak an

s ol usi y ang ad a, s ert a m elak uk an analis a

s ec ar a k olab or ati f at as h asil ny a, d alam

r angk a m end ap atk an p ol a d an str at egi

pe nce gah an at aup un antisip asi jik a m as alah

t ers eb ut m unc ul k emb ali di kem udi an h ari .

4 Pr ev enti f d an 1 ) M eny el es aik an b er agam h amb at an or ganis asi

Early

Warning

System

y ang m emp ers ulit p eny el es ai an m as alah

(mis alny a, k ebij ak an y ang t el ah us ang,

pr os ed ur y ang s al ah, ego s ekt or al, m aup un

k ur angny a k erj as am a li n t as unit ).

2 ) Memb angun b er agam c ar a t erb aik unt uk

m engide nti fik asi ak ar pe nyeb ab m as al ah,

h amb at an, d an alt er nati f s olusi, d alam

r angk a me ngemb angk an kebij ak an d an

str ate gi y ang m amp u me ngh asi lk an met ode

early warnrng system at aup un met ode

prev enti f, terh ad ap s uat u sit uasi y ang

b erp ot ensi unt uk b erm as al ah, di li ngk up

or gan1s as1.


- 45 -7 . Keb ij ak an, Pro se s d an Pro sedur (Policy) Process And Procedure)

a. Defini si

Kem ampu an untuk bertind ak se car a kon si sten se su ai deng an

pro sedur d an pedom an org ani sasi untuk men cap ai tuju an.

b . Peril aku Kun ci

1 ) Mem ah ami pentingny a kebij ak an, pro se s d an pro sedur, sert a

berup ay a mem atuhiny a.

2 ) Mem atuhi ber ag am kebij ak an, pro se s d an pro sedur se car a

kon si sten.

3) Kon si sten memberik an contoh y ang b aik terk ait kep atuh an

d an ket aat an terh ad ap kebij ak an, pro se s, d an pro sedur

org an1 sas1.

4) Mem astik an b ahw a be rag am kebij ak an, pro se s d an pro sedur

y ang ad a tel ah sel ar as d an se su ai deng an tuju an d an vi si mi si

org an1 sas1.

c. Level Profi sien si Kom peten si

Leve l Deskripsi Indik ator Peri laku

1 Personal 1 ) Mem ah ami pentingny a pel ak san aan

ownership se car a kon si sten kebij ak an, pro se s d an

pro sedur di org ani sasi.

2 ) Pad a si tu asi kerj a berup ay a un tuk

mengikuti kebij ak an, pro se s d an

pro sedur, me skipun m asih h aru s

di supervi si.

2 Patuh d an Taat 1 ) Mel ak san ak an pekerj aan deng an

A zas berp atok an p ad a kebij ak an, pro se s, d an

pro sedur y ang ditet apk an se car a m andiri.

2 ) Se car a kon si sten mener apk an kebij ak an,

pro se s, d an pro sedur d al am

mel ak san ak an tug as seh ari-h ari.

3 Mode l d an 1 ) Memi liki pem ah am an y ang mend asar

N ar asumber mengen ai berb ag ai kebij ak an, pro se s d an

pro sed ur, sehingg a men j adi n ar asum ber

b agi or ang di lingkung an kerj any a.


L ev el D eskripsi

- 4 6-

Indik at or P eril ak u

2 ) M end orong , m empr ak ars ai d an

m emb erik an c ontoh yang b aik d an

konsist en , t erk ait d eng an k ep atuh an d an

t aat t erh ad ap k ebij ak an , pros es , d an

pr os edur yang t el ah dit et apk an , di

lingkup yang l ebih lu as d ari unit

k erj an ya.

4 M em astik an d an 1 ) Sec ar a ef ektif m eng emb angk an b er ag am

M eng emb angk an up aya untuk m em astik an p edom an ,

pros edur d an p er atur an org an 1s as 1

b erj al an d eng an b en ar d an konsist en di

s el ur uh lini org anis asi.

2 ) M em astik an b ahw a p eng aw as an d an

ev alu asi t erh ad ap impl em ent asi m aupun

k et ep at -gun aan d ari k ebij ak an , pros es

d an pros edur sud ah b erj al an , s ert a

s ec ar a konsist en d an b erk esin ambung an

m em anf aatk an h asiln ya untuk

m emp erb aiki d an m eng emb angk an

k ebij ak an , pros es d an pros edur yang

sud ah ad a.

D. K amus Komp et ensi Sosi al K ult ur al

1 . M emb ang un kom unik asi d eng an b erb ag ai k el omp ok m as yar ak at ,

sw ast a d an p em angku k ep enting an l ainn ya

a. D efinisi

K em ampu an untuk m el akuk an komunik asi k ep ad a k elompok

m as yar ak at , sw ast a, d an p em angku k ep enting an l ainn ya t erk ait

k ebij ak an di bid ang Lel ang.


- 4 7-

b. Level Profi sien si Kom peten si

Leve l Desk rip si

1 Menget ahui d an

mengen ali kelompok

m asy ar ak at , sw ast a, d an

pem angk u kepenting an

l ainny a

2

3

4

Memb angun komunik asi

sec ar a form al deng an

be rb ag ai kelompok

m asy ar ak at , sw ast a d an

pem angku kepenting an

l ainny a

Memb angun komunik asi

sec ar a inform al deng an

berb ag ai ke lompok

m asy ar ak at , sw ast a d an

pem angku kepenting an

l ainny a

Memb angun hub ung an

kerj a sert a memelih ar a

h u bung an / rel asi y ang

l uas.

Ind ik ator Peri lak u

1 ) M am pu mengi den tifik asi pih ak -

pih ak y ang berk ait an deng an Le lang.

2 ) M ampu mengidentifik asi

kepenting an pih ak-pih ak y ang

berk ait an deng an Lel ang.

M ampu berkomunik asi sec ar a form al

deng an berb ag ai kelompok

m asy ar ak at , sw ast a d an pem angku

kepenting an l ainny a seb at as

penyele sai an tug as.

1 ) M ampu berkomunik asi sec ar a

inform al deng an berb ag ai kelompok

m asy ar ak at , swast a d an pem angk u

kepenting an l ainny a sel ain terk ait

form al pekerj aan , term asuk

mengen ai pekerj aan d an prib adi.

2) M ampu membin a hub ung an b aik

deng an berb ag ai ke lompok

m asy ar ak at , sw ast a d an pem angku

kepen ting an l ainny a.

1 ) M ampu mel akuk an komunik asi d an

koordin asi deng an pih ak l ain y ang

lebih lu as d al am r angk a

penyele sai an tug as.

2 ) M ampu men ampilk an citr a diri

org ani sai saat berinter aksi deng an

or ang l ain.

2. Men so si ali sasik an d an memp ublik asik an kebij ak an org an 1sas1 d an

pemerint ah

a. Defini si

Kem ampu an untuk men so si ali sasik an d an mempublik asik an

kebij ak an org an1 sas1 d an pemerint ah terk ait kebij ak an di bid ang

Lel ang.


- 48 -


Level

1

Deskr ips i

Meng iden t if ikas i

keb ut uhan

sos ial isas i/ p ubl ikas i

Ind ikator Per ilak u

1 ) Mamp u meng ident if ikas i keb ut uhan

sos ial isas i/ p ubl ikas i.

2 ) Mamp u meng ident if ikas i p ihak yang

menjad i t uj uan sos ial isas i/ p ubl ikas i.

2 Melak ukan sos ial isas i 1 ) Meny us un mater i sos ial isas i a ta u

3

4

ata u p ubl ikas i yang

tepat

Mamp u

mengkond is ikan

pelaksanaan


Menghadap i tekanan

ata u permasalahan

dalam pelaksanaan


p ubl ikas i yang tepat .

2 ) Melak ukan keg iatan sos ial isas i ata u

p u bl ikas i secara efekt if.

1 ) Mamp u mengkond is ikan pelaksanaan


2 ) Mamp u bers ikap tenang dalam

pelaksanaan sos ial isas i/ p ubl ikas i.

1 ) Mamp u menghadap i s it uas i tekanan

ata u permasalahan dengan respon

yang konstr ukt if serta mengedal ikan

dan menenangkan peserta


2 ) Mamp u menyelesa ikan permasalahan

pad a sa at pelaksanaan

sos ial isas i / p u bl ikas i.

3 . Membang un rasa kebangsaan dan nas ional isme masyarakat

a . Def in is i

Kemamp uan unt uk membang un rasa kebangsaan dan

nas ional isme masyarakat.

b . Level Prof is iens i Kompetens i

Leve l Deskr ips i Ind ikator Per ilak u

1 Personal Ownership 1 ) Mengetah ui dan memaham i pent ingnya

membang un g rasa kebangsaaan dan

nas ional isme.

2 ) Memaham i dan dapat mener 1ma

perbedaan dalam kelompok

masyarakat.


- 49 -

Lev el Deskrip si Indik ator P eril ak u

2 M engint ern alis asik an 1 ) M engut am ak an k ep enting an k edin as an

3

4

. . . .

p nns 1p -p nns 1p

n asion alism e

Pro aktif

m en er apk an

n asion alism e

M encipt ak an

lingkung an

m enJUnJung

n asion alism e

b er wawas an

k eb angs aan

d arip ad a k ep enting an prib adi d an/ a t au

golong an s esu ai d eng an tug as , fungsi ,

d an t anggung j awabny a.

2 ) Tid ak m emb ed a-b ed ak an suku , ag am a,

r as d an golong an d al am tind ak an

k es eh ari an , khususny a d al am

m el aks an ak an p ek erj aan.

d al am 1) M emb erik an contoh d al am p en er ap an

sik ap

y ang

sik ap n asion alism e .

2 ) M endorong lingkung an k erj a untuk

d ap at m engint ern alis asik an nil ai -nil ai

k eb angs aan .

3 ) B erp artisip asi aktif d al am k egi at an d an

m enc ermink an p er wuj ud an

n asion alism e .

1 ) M enj adi role model d al am b ersik ap

n asion alism e d an b er wawas an

k eb angs aan.

d an 2 ) M encipt ak an bud ay a y ang d ap at

m emb angun r as a n asion alism e d an

k e b angs aan s esu a1 d eng an tug as ,

fungsi , d an t anggung j awabny a s eb ag ai

unsur ap ar atur n eg ar a t erh ad ap

org anis asi t emp at di m an a i a b ek erj a.

3) M en eg ak an nil ai -nil ai n asion alim e di

lingkung an unit k erj any a.


- 50-

4. Tanggap j Kepekaan Budaya

a. De finisi :

Kemampuan menghargai keragaman buda ya dan per bedaannya yang

menjadi latar belakang individu pegawai dan lingkunga n mas yarakat di

sekitarn ya. (memahami kearifan lokal baik di lingkungan internal

maupun eksternal sehingga pekerjaan bisa berjalan den 6an lancar ).

b. Level Profisiensi Kompetensi

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Mampu mengenali dan 1 ) Memahami bahwa setiap daerah

memahami adan ya memiliki budaya yang b erbeda.

perbedaan buda ya 2 ) Menghimpun masukan dari berbagai

sudut pandang yang berbeda sesua1

dengan latar belakang buda ya.

3) Memahami bahwa per bedaan buda ya

dapat mempengaruhi efektivitas

organ1sas1.

4) Mampu mengidentifikasi perbedaan

budaya yang ada di sek itarn ya.

5) Mampu melihat ind ividu dari sudut

pandang yang berbeda sesuai dengan

latar belakang buda yan ya .

2 Mampu bertindak dan 1) Mampu bertindak dan berperilaku

berperilaku sesua1 sesua1 de ngan norma buda ya yang

dengan norma buda ya berlaku.

yang berlaku 2 ) Mampu menampilkan tindakan yang

sesua1 dengan norma buda ya yang

berlaku tanpa mengaba ikan kebijakan

organ1sas1.

3) Mampu bekerja sama dengan para

pemangku kepentingan sesuai dengan

norma buda ya yang ber laku.

3 Mampu mengarahkan 1 ) Mampu melakukan pe metaan sosial di

orang lain untuk mas yarakat sehin gga dapat

menghargai perbedaan memberikan respon yang sesua1

buda ya dengan budaya yang berlaku.


4

- 5 1 -

M ampu

m end ay agun ak an

p erb ed aan bud ay a

untuk m enunJ ang

k el an car an

p en cap a1 an tuju an

2 ) M ampu m eng ar ahk an or ang l ain

untuk m engh arg ai p erb ed aan bud ay a.

3) m ampu m engid en tifik asi pot ensi

k es al ahp ah am an y ang di akib atk an

ad any a k er ag am an bud ay a y ang ad a.

1) M ampu m engkomunik asik an d amp ak

risiko y ang t erid en tifik asi d an

m er ekom end asik an tind ak an kor ektif

b erd as ark an p ertimb ang an p erb ed aan

bud ay a y ang ad a untuk m emb angun

hubung an j angk a p anj ang.

org an1s as1 s ert a 2 ) m ampu m embu at progr am y ang

m anj adi s al ah s atu

k eku at an org anis asi

m eng akomodir p erb ed aan bud ay a.

3) m ampu m enj adi n ar asumb er untuk

m en ang ani m as al ah y ang m eny angkut

k er ag am an bud ay a.

4 ) m ampu m en cipt ak an int er aksi ant ar

individu untuk b ek erj as am a d al am

lingkung an int ern al org an1s as1 d an

lingkung an ekst ern al di m asy ar ak at

s ehingg a dir as ak an k e b er ad aanny a

s ecar a positif.

5 ) m ampu m embu at k ebij ak an y ang

m emp ertimb angk an

bud ay a.

k er ag am an

6) m em anf aatk an p erb ed aan bud ay a

s ehingg a m enj adi k eku at an d an

m engh asilk an nil ai positif b agi

org anis asi d an m asy ar ak at s ekit ar.


- 52-

E. Tingk at an Kem ahir an St and ar Kompetensi Jab at an Fungsion al Peblel ang

1 . Kompetensi Teknis

Ahli Ahli Ahli No Unit Kompetensi

Pert am a Mud a M ady a

1 . Penget ahu an d an Keter am pil an 2 2 2

Komputer

2. Ke arsip an 2 2 2

3 . Tat a N ask ah Din as 2 2 2

4. D as ar Kebijak an di Bid ang Lel ang 1 2 3

5. Penget ahu an di Bid ang Lel ang 2 3 3

6 . Penget ahu an Ris al ah Lel ang 2 2 3

7 . Administr asi Lel ang 2 2 3

8 . Aplik asi Lel ang 2 2 3

9 . Penget ahu an Hukum terk ait 1 2 3

Lel ang

1 0 . Kem ampu an M an ajemen Risiko 1 2 3

TOTA L 1 7 2 1 27

2. Kompetensi M an ajeri al

Ahli Ahli Ahli No Unit Kompetensi

Pert am a Mud a M ady a

1 . Integrit as (Integrity) 3 3 3

2 . Perb aik an Ku alit as (Quality 1 1 2

Improvement)

3 . Orient asi Terh ad ap Pem angku

Kepen ting an (Stakeholders 1 2 2

Orientation)

4 . Mendorong Hasil (Drive For 1 1 2

Results )

5. Kerjas am a Tim d an Kol abor asi 2 2 2

(Team Ul :Jrk and Collaboration)

6 . Pemec ah an d an An alis a M as al ah 1 2 2

(Problem Solving Analysis)

7 . Kebijak an, Proses d an Prosedur 1 2 3

(Policy) Process And Procedure)

TOTA L 1 0 1 3 1 6


- 53 -

3. Ko mpe ten si So sial Ku ltural

No Uni t Ko mpe ten si

1 . M embangun ko munika si

dengan berbagai ke lo mpok

ma syaraka t, swa sta dan

pe mangku kepen tingan lainnya

2 . M en so sia li sa sikan dan

me mpublika sikan kebijakan

organi sa si dan pe merin tah

3 . Me mbangun ra sa kebang saan

dan na sionali sme ma syaraka t

4. Tanggap/ Kepekaan Budaya

TOTA L

Ahli · ., Ahli

Per ta ma Muda

1 2

1 2

2 2

2 2

6 8

M EN TERI K EUA N GA N

REP UB LIK IN D ON ESIA ,

Ahli

Madya

2

2

2

3

9

/.9 SRI M ULYA N I IN D RA WA TI JL


-54 -

LA MPIRA N I I PERATURAN M EN TER! KEUA N GA N REPUB LIK IN DON ESIA N OMOR 196/PMK. 06/2017 TEN TA N G STA NDA R KOM PETEN SI DA N PELA KSA N A A N UJI KOM PETEN SI JA B A TA N FUN GSION A L PELELA N G

A. Form at Sur at Perny at aan

SURA T PERN YA TA A N N OMOR .... .. . .. .. . . ... .. .

Yang b ert and a t ang an di b aw ah ini :

( 1 ) N am a

(2 ) N I P

(3 ) Jab at an

m eny at akan b ahw a,,

(4 ) N am a

(5) N IP

(6) Pang kat/ Gol. Ru an g/TM T :

(7 ) Unit kerj a

t el ah m emili ki p en gal am an d al am p el as akan an tug as di bid ang Lel ang p aling sing kat 2 (du a) t ahun.

(8) ......... .. .. . . . .. . ' .... . . ... .. . ... .. . . .. .. . . . ... .

Yang m embu at p erny at aan

(9)

( 1 0) N IP . .... . . . .. . .. . .... .. ... . ....... .... .. .. .


-55-

Pet unj uk Pe ng is ia n :

( 1 ) Diis i dengan nama Pimp inan Unit Orga nisas i ;

(2 ) Diis i N I P Pimp ina n Un it Organ isas i ;

(3 ) Diis i jabata n Pimp ina n Un it Organ isas i;

(4 ) Diis i de nga n nama Pejabat Lelang ya ng d ius ul kan penyes ua ia n;

(5) Diis i N I P Pejabat Lelang ya ng d ius ul ka n penyes ua ia n ;

(6) Diis i pa ng kat/ Gal. Ruang/TM T Pejabat Lelan g yan g d ius ul ka n

pe nyes ua1an ;

(7) Diis i unit kerja Pejabat Lel an g ya ng d ius ul ka n pe nyes ua ian ;

(8 ) Diis i kota 1 tanggal , b ulan , tah un pemb uatan s urat pe rnyataa n;

(9 ) Diis i nama Pimp ina n Un it Orga nisas i;

( 1 0) Diis i N I P Pimp ina n Unit Orga nisas i.


-56-

B. Format Surat Rekomendasi

SURAT REKOMENDASI NOMOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Yang bertanda tangan di. bawah ini :

( 1 ) Nama

(2 ) NIP

(3 ) Jabatan

memberikan rekomendasij izin kepada:

(4 ) Nama

(5 ) NIP

(6 ) Pangkat/ Gol . Ruang/ TMT :

(7 ) Unit kerj a

untuk mengikuti Uj i Kompetensi Kenaikan Jenj ang Jabatan Fungsional Pelelang, dengan pertimbangan sebagai berikut:

a . telah diangkat dalam J abatan Fungsional Pelelang berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor . . . . . . tanggal . . . . . . ;

b . tidak sedang dalaJm keadaan menjalani huku1nan disiplin sedang/ berat;

c. telah mengumpulkan angka kredit kumulatif sebesar . . . . . , dan d . penilaian prestasi ke1j a dalam 2 (dua) tahun terakhir bernilai baik .

Demikian surat rekomendasi ini dibuat, agar dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

(8)

(9 )

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ' . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Yang 1nemberikan rekomendasi

... . · . .

\'\ � � J • • 0 0 0 • • • • • . ..... . . . . . . . . ·� • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 0 • • • • • •

<....

( 1 0) NIP . . . . . . . . . . . . . ' . . : . . . . . . . . . . : . .' . : ; .· . . . . . . . .


-57-

Petu njuk Pengisian :

( 1 ) Diisi dengan nama Pimpinan Unit Organisasi;

(2) Diisi NIP Pimpinan Unit Organisasi;

(3) Dii si j ab atan Pimpinan Unit Organisasi;

(4) Diisi dengan nama Pej abat Fungsional Pelelang yang diu sulkan untuk

mengikuti Uj i Kompetensi Kenaikan Jenj ang Jabatan ;

(5 ) Diisi NIP Pej abat Fungsional Pelelang yang diu sulkan untuk mengikuti Uj i

Kompetensi Kenaikan Jenj ang Jabatan ;

(6) Diisi pangkatj Gol . Ruang/ TMT Pej abat Fungsional Pelelang yang

diu sulkan u ntuk mengikuti Uj i Kompeten si Kenaikan Jenj ang Jabatan ;

(7) Diisi unit kerj a Pej abat Fungsional Pelelang yang diu sulkan untuk

mengikuti Uj i Kompetensi Kenaikan Jenj an g Jabatan ;

(8) Diisi kota, tanggal, bulan, tahun pembuatan surat rekomendasi;

(9) Diisi nama Pimpinan Unit Organisasi ;

( 1 0) Diisi NIP Pimpinan Unit Organi sasi .

Salinan se suai de n gan aslinya

Ke ala B iro U mum

T. U . Kementerian

TO YUWONO � WR�� 9 1 2 1 99703 1 00 1

M ENTERI KEUANGAN

REPUBLI K INDO N ESIA,

'Ltd .

SRI MULYANI IND RAWATI


MENTER!KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN · dalam kondisi tertentu. 17. Penyesuaian (Inpassing)...

Documents

Transcript of MENTER!KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN · dalam kondisi tertentu. 17. Penyesuaian (Inpassing)...