mental model

41
Mental Model

Transcript of mental model

Page 1: mental model

Mental Model

Page 2: mental model

Anggota Kelompok 2No Nama NPM Peminatan1 Danang Wahansa S 1606856025 Promosi Kesehatan

2 Andre Rachman 1606944223 Promosi Kesehatan

3 Miranda Adriani 1606856763 Promosi Kesehatan

4 Mina Septiani 1606945094 Promosi Kesehatan

5 Dyah Salamiah 1606944545 Promosi Kesehatan

6 Ratna Indra Sari 1606856990 MPK

7 Irene Jesihka 1606856492 MPK

8 Mira Miranti Puspitasari 1606856750 MPK

9 Dyan Handayani 1606856132 MPK

10 Zakiah 1606857362 Kebhukes

Page 3: mental model

ZakiahDyan RatnaIreneMira

AndreDanang Mina MirandaDyah

Page 4: mental model

Peter M. Senge

“Learning Organizations atau Organisasi Pembelajar adalah organisasi dimana orang terus-menerus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan.

Ada 5 Disiplin untuk membangun Organisasi Pembelajar, Salah satunya adalah Mental Model

Page 5: mental model
Page 6: mental model

Let’s talk AboutMENTAL MODEL

Page 7: mental model

BAGAIMANAKAHMENTAL MODEL ANDA??

Page 8: mental model
Page 9: mental model
Page 10: mental model
Page 11: mental model

Gambar Apakah Ini?

Page 12: mental model

Bagaimana dengan ini,Gambar Apakah Ini?

Page 13: mental model

Ada berapakah wajah pada gambar ini?

Page 14: mental model

Sebutkanlah WARNA dari tulisan dibawah ini

Page 15: mental model

APAKAH MENTAL MODEL ??

Page 16: mental model

Berbagai ASUMSI, STRATEGI, CARA PANDANG & DASAR PEMIKIRAN yang selalu kita gunakan serta memiliki akar mendalam dalam berbagai tindakan kita, disebut MENTAL MODEL

Page 17: mental model

DEFINISI (1)

Page 18: mental model

DEFINISI (2)

Page 19: mental model

BAGAIMANA MENTAL MODEL KITA MELIHAT REALITA INI?

Page 20: mental model

Segitiga Kanizsa• Dapatkah dilihat Kanizsa-triangle atau

‘segitiga imaginer’ diantara tiga ‘pacman’ ?

• Walaupun segitiga ini tidak ada, namun otak kita ‘memberi pertunjuk’ bahwa ada segitiga putih yang ada ditengah-tengah gambar. Jadi, menurut Anda mana yang lebih nyata? Pacman atau segitiganya?

Page 21: mental model

Let’s Practice…

Page 22: mental model
Page 23: mental model
Page 24: mental model

BAGAIMANA BISA TERBENTUKMENTAL MODEL ??

Page 25: mental model

Iceberg Model

Page 26: mental model
Page 27: mental model

Proses Pembentukkan Mental Model

Page 28: mental model

APA MANFAAT MENTAL MODEL BAGI ORGANISASI??

Page 29: mental model

Timdengan

Mental Model

Manfaat Mental Model dalam organisasi (1)

Page 30: mental model

Manfaat Mental Model dalam organisasi (2)

Mental model memungkinkan manusia bekerja dengan lebih cepat. Namun dalam organisasi yang terus berubah, mental model ini kadang-kadang tidak berfungsi dengan baik dan menghambat adaptasi yang dibutuhkan. Dalam organisasi pembelajar, mental model ini didiskusikan, dicermati an direvisi pada level individual, kelompok dan organisasi.

Bekerja dengan mental model hanya akan efektif dalam kondisi yang penuh dengan keterbukaan, lingkungan yang nyaman dan semua orang dapat mengungkapkan pendapatnya dengan bebas

Page 31: mental model

BAGAIMANA MEMPERBAIKI MENTAL MODEL??

Page 32: mental model

Pentingnya Selalu Mengubah Mental Model

Keputusan yang kita ambil bisa efektif karena lebih sesuai dengan realitas kolektif.

Persamaan Pemahaman

(Share Meaning)

Page 33: mental model

Bagaimana Cara Merubah Mental Model ?

Page 34: mental model

Selanjutnya …

Page 35: mental model

1. Sadari Mental Model Mempengaruhi KeputusanSadari bahwa setiap mengambil keputusan, maka Mental Models kita adalah faktor yang sangat mempengaruhi ketepatan dan kebenaran keputusan yang kita ambil. ↓Apakah Mental Models sudah mendekati realitas objektif dari informasi dari informasi, substansi dan konteks keputusan yang diambil?

Page 36: mental model

2. Ledder of InferenceMemiliki urutan berpikir dalam menganggapi suatu kejadian. jangan terlalu cepat menyimpulkan (leap of abstraction), yaitu terlalu cepat pindah dari pengamatan langsung (concrete data)kepada kesimpulan tanpa pengujian.  Contoh:

(Cek: kenapa ia berbuat salah?)Proses Personal Mastery &Team Learning Saat itu ada masalah

(data)Berbuat Salah

(Pengujian)

(leap of abstraction)Tidak bisa bekerja

Page 37: mental model
Page 38: mental model

3. Left and Right Hand ColumnMenyamakan antara apa yang diucapkan dengan apa yang dipikirkan.Buatlah metoda kolom kiri (apa yang Anda pikirkan) dan apa yang Anda katakan – cocokkan (Left and Right Hand Column)

Left Hand Column Right Hand Column

Apa yang dipikirkanAnda tidak berhasil

melaksanakan tugas

Anda tidak berani menghadapi kenyataan

Apa yang dikatakanAtasan: “Bagaimana diskusi

anda dengan Anggaran”

Staf: “ Kita lihat hasilnya beberapa hari ini Pak”

“Tampaknya ada masalah dalam diskusi dengan Anggaran, bisakah anda ceritakan?”

(Proses Personal Mastery dan Team Learning)

Page 39: mental model

4. Balancing Inquiry and Advocacy• Keseimbangan antara mencari tahu dengan memberi tahu.• Menyelidiki dan menjelaskan secara seimbang (Balancing Inquiry and

advocacy) terhadap isse-issue organisasi yang relevan melalui forum:1. Formal Organisasi:

• Perencanaan• Review Pelaksanaan• Evaluasi Hasil

2. Informal-PribadiHubungan Personal

Mempelajari Menjelaskan - Mendengarkan

Proses Personal Mastery, System

Thinking, dan Team Learning

Page 40: mental model

5. Exposed Theory Versus Theory-In-Use• artinya kesamaan antara teori yang diucapkan (Espoused theory)

dengan teori yang digunakan (Theory in use)

Teori“Saya percaya

pada setiap orang”

Praktek“Sulit meminjamkan

uang pada orang lain”

“Tidak sulit meminjamkan uang pada orang lain”(Proses Personal

Mastery & Team Learning

Page 41: mental model