Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era...

19
Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Jakarta, 12 Februari 2019 Mohamad Nasir 1 Rakorda LLDIKTI Wilayah III

Transcript of Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era...

Page 1: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi

MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGIJakarta, 12 Februari 2019

Mohamad Nasir

1

Rakorda LLDIKTI Wilayah III

Page 2: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

INDUSTRI 4.0 & SOCIETY 5.0Tantangan

Era Disrupsi

Peran manusia digantikan oleh mesin/robot/AI

2

(Gartner, 2017)

75-375 JutaTENAGA KERJA GLOBAL

BERALIH PROFESI

1,8 JutaPEKERJAAN DIGANTIKAN ARTIFICIAL INTELLIGENCE

(McKinsey, 2017)

Cyberspace

Society 5.0

Physical Space

BIG DATA & AI

Mengemudi otomatis(automatic driving)

AI mengusulkanseseorang

Robot industry memproduksi secara otomatis

SENSOR INFO (ANALISIS)

Memberikan high-added value information

• Teknologi akan melahirkan berbagai profesi yang saat ini belum ada. • Indonesia perlu meningkatkan kualitas keterampilan tenaga kerja dengan

teknologi digital (Parray, ILO, 2017).

Taxi Online Taxi Driverless car Data Entry Data Analytic Big Data

Page 3: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

3

DAYA SAING INDONESIA

Global Competitiveness Index, WEF

Peringkat‐37/140Peringkat‐41/138

Peringkat‐36/137Peringkat‐

45/140

2015‐2016 2016‐2017 2017‐2018 2018

Daya Saing Global Indonesia 2018 diperingkat ke-45 dari 140 negara

Peringkat‐97/141

Peringkat‐88/128 Peringkat‐87/127

Peringkat‐

85/126

2015 2016 2017 2018

Daya Saing Inovasi Indonesia 2018 diperingkat ke-85 dari 126 negaraGlobal Innovation Index, WIPO

Page 4: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

4

INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA INDONESIA (2018)Peringkat 116 dari 189 Negara Dunia

Sumber: UNDP, 2018

Country (UNDP 2018)

Rank ValueCategory

(Human Development)

Singapore 9 0.932 Very High

Malaysia 57 0.802 Very High

Thailand 83 0.755 High

World Average 0.728

Indonesia 116 0.694 Medium

0,686 0,691 0,694

0,929 0,930 0,932

0,00

0,50

1,00

0,600,650,700,750,800,85

2015 2016 2017

Indonesia Malaysia Singapore Thailand

Page 5: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

5

Misi Kemristekdikti: Meningkatkan akses, relevansi, dan 

mutu Pendidikan Tinggi untuk menghasilkan SDM yang berkualitasPENDIDIKAN TINGGISistem

Indonesia 2019

4.713PERGURUAN

TINGGI

~5,6 JUTA

MAHASISWA TERDAFTAR

~292 RibuDOSEN

Sumber: FORLAP PDDIKTI, Kemenristekdikti, 2019  dan BANPT, 2019

World Rank (QS): sudah 3 universitas (Top 500: 277‐401).

(Mahasiswa Vokasi/Politeknik: ~15%)

(~14,2 %  PhDs)1.064 20 

278 

3.340 

11 

Akademi Akademi Komunitas Politeknik

Universitas PTN‐Bh

28.091PROGRAM

STUDI

Disparitas Kualitas:* Institusi terakreditasi BAN‐PT, A: 85 PT, B: 726 PT* Prodi terakreditasi BAN‐PT, A: 3.517 PT, B: 11.360 PT* Prodi terakreditasi internasional, 241 Prodi di 19 PT.

34,58%APK Nasional

(2018)

Page 6: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Iptek dan Dikti (1)

Jumlah Dosen berkualifikasi S3Jumlah Pendidik mengikutisertifikasi Dosen

24.747 29.140 

32.533 

41.028 

 ‐ 5.000

 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000

2015 2016 2017 2018

12.743 

10.936 9.892  10.371 

 ‐

 2.000

 4.000

 6.000

 8.000

 10.000

 12.000

 14.000

2015 2016 2017 2018

Catatan: *) per 20 Desember 2018

*)*)

6

Page 7: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Jumlah SDM Litbang berkualifikasi Master dan Doktor

3.450 3.960  3.968 

6.475 

 ‐

 1.000

 2.000

 3.000

 4.000

 5.000

 6.000

 7.000

2015 2016 2017 2018

*)

Catatan: *) per Tw III 2018

7

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Iptek dan Dikti (2)

Page 8: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Perbandingan Publikasi Internasional Negara ASEAN (Periode 2013‐2018)

25.437 

28.635 

27.552 

30.032 32.483 

28,148

5.303  6.694 8.263 

12.295 

20.239 

25,498

19.281  19.904 20.530  21.420  21.907 

20,400

12.388  13.616  13.138 14.782 

16.235  15,564

3.758  4.064  4.517  5.850  6.525  7,633

1.937  2.236  2.685  3.060  3.317 3,140

 ‐

 5.000

 10.000

 15.000

 20.000

 25.000

 30.000

 35.000

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Malaysia Indonesia Singapore Thailand Vietnam PhilippinesSumber Data Scopus, Berbagai Jenis Dokumen, 27 Desember 2018

Penguatan Riset dan Pengembangan (1)

Indonesia

8

Page 9: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Sumber Data Scopus, Berbagai Jenis Dokumen, 27 Desember 2018

7720 7438

5125

35323233 3137 2835 2819 2540

2191

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

UI ITB UGM ITS UNDIP IPB LIPI UB UNS USU

(Periode 1999‐2018)

dengan Jumlah PublikasiTertinggi

10 Institusi

Penguatan Riset dan Pengembangan (2)

9

Page 10: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kemenristekdikti mempunyai peranan dalammembangun SDM pendidikan tinggi yangkompeten, terampil dan profesional untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, industri dannegara pada abad 21, diukur dari indikator makro:

1. Employability rate (proporsi lulusan yang dapat segera memperoleh ataumenciptakan pekerjaan).

2. Meningkatnya jumlah lulusan dapat bersaing di pasar regional maupuninternasional karena memiliki kompetensi, skill, dan professional (bersertifikat).

3. Meningkatnya produktivitas SDM sehingga berkontribusi terhadap peningkatan nilaitambah dan daya saing negara.

Pembangunan SDM Pendidikan Tinggi

10

Page 11: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Reorientasi Kurikulum

• Literasi baru (data, teknologi, manusia) dikembangkan dan diajarkan.

• Kegiatan ekstra kurikuler untuk pengembangan kepemimpinan dan bekerja dalam tim agar terus dikembangkan.

• Entrepreneurship dan internship agar diwajibkan.

Literasi Data •Literasi Teknologi •Literasi Manusia •

GeneralEducation

KemampuanKognitif

BelajarSepanjangHayat

‧Berpikir kritis, sistemik, lateral, & tingkat tinggi‧Entrepreneurship

LiterasiBaru

KegiatanKo & Ekstra‐kurikuler

1

11

Page 12: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Dorong Mahasiswa Jadi Wirausaha

12

BerpengetahuanEntreprenerial mindset

Employability skills

Berlatih di kampus

Merintis mitra

Wirausaha sukses

Program Kemristekdikti(Ditjen Belmawa)

Berkontribusi pada pembangunan daya saing bangsa

2

Page 13: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Perusahaan besar seperti Google, Apple, dan IBM tidak lagi membutuhkan pelamar dengan gelar sarjana, melainkan mereka yang memiliki pengalaman mengikuti pelatihan coding atau kelas kejuruan yang terkait langsung dengan industri. (CNBC, 2018)

Kebijakan Kemenristekdikti

Pentingnya perolehan sertifikat selain ijazah (employability lulusan)

Sumber:https://www.cnbc.com/2018/08/16/15‐companies‐that‐no‐longer‐require‐employees‐to‐have‐a‐college‐degree.html

3

13

Page 14: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Revitalisasi Pendidikan Vokasi

Penguatankompetensi lulusan

vokasi yang berdaya saing. 

Revitalisasi kurikulumvokasi dual systembersama industri.

Penyelenggaraan pendidikanvokasi dalam sistem yang

terbuka denganfleksibilitas pilihan dan

waktu penyelesaian Pendidikan(Multy Entry Multy Exit System).

Peningkatankualitas dosen.

4

14

Page 15: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Penyelenggaraan Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)

Penggunaan TeknologiPembelajaran Daring

• Menerapkan sistem pembelajaran daring melalui SPADA-IdREN.

• Pengembangan Mata Kuliah Daring Nasional.

Pemerintah mendirikan unit pembinaan danpenjaminan mutu PJJ di tingkat pusat yang berfungsi sebagai regulator, penjaminan mutu, dan wadah bagi mata kuliah, program studi PJJ, dan/atau perguruan tinggi penyelenggara PJJ di Indonesia.

Cyber University

5

15

Page 16: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Peningkatan Kapasitas Iptek & Inovasi Universitas

6

16

Penting untuk memperbanyak riset grup dan sinergitas riset, kolaborasi dengan peneliti dunia untuk tema Industri 4.0 & Society 5.0.

PENINGKATAN KAPASITAS

IPTEK, INOVASI, DAN DAYA SAING PT

Penyediaan infrastruktur

Iptek

Peningkatan PenelitianDosen dan Mahasiswa

Kerjasama Penelitian PT dan Industri

Penerbitan Jurnal Ilmiah,

Publikasi danSitasi

Perolehan HAKI dan

Paten

Penerapan hasil

Litbang di Masyarakat

Page 17: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Kebijakan Kemenristekdikti

Peningkatan Kualitas Universitas‐WCU

Intensifikasi :1. Penyelenggaran tri dharma yang unggul (lulusan

yang berdaya saing, publikasi internasional,sitasi, inovasi).

2. Restrukturisasi (organisasi yang ramping).

Ekstensifikasi: 1. Peningkatan kapasitas dan resources.

2. Internasionalisasi.

7

17

Page 18: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

18

Arahan Presiden tahun 2019 difokuskan pada pembangunan mutu SDMKemenristekdikti telah mengeluarkan sejumlah peraturan baru untuk mendukung arahan

Presiden tersebut, termasuk hal‐hal terkait dengan RI 4.0, yaitu antara lain :

• Permenristekdikti 51 /2018 tentang Pendirian, Perubahan, PembubaranPTN, dan Pendirian, Perubahan, dan Pencabutan Izin PTS.

• Permenristekdikti 53/2018 tentang Perguruan Tinggi Luar Negeri.

• Permenristekdikti 54/2018 tentang Penyelenggaraan Program DiplomaDalam Sistem Terbuka Pada Perguruan Tinggi.

• Permenristekdikti 55/2018 tentang Pembinaan Ideologi Pancasila dalamKegiatan Kemahasiswaan di Perguruan Tinggi.

Page 19: Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era …lemlit.trisakti.ac.id/wp-content/uploads/2020/06/...Meningkatkan Kinerja Tridharma Perguruan Tinggi di Era Disrupsi MENTERI

Terima Kasihhttp://ristekdikti.go.id/

19