Matriz Para La Elaboracion de Compromisos 3 y 4 Del PAT 2015 Ccesa
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8/9/2019 Matriz Para La Elaboracion de Compromisos 3 y 4 Del PAT 2015 Ccesa
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PROPUESTA DE COMPROMISO 3 Y 4 PAT2015
INICIAL
Compromisos
Instrumentos de gestión Fortalezas
Calendarización del año escolar
Cuadro de control de horas efectivas
de aprendizaje (**)
Registro, cuaderno u otros
instrumentos de control de asistencia
y permanencia del personal (**)
Distribución del tiempo / Horario
escolar (**)
Actividades de supervisión y
monitoreo educativo e instrumentos
NOTA: Tener en cuenta el siguiente detalle para la calendarización del año escolar y p
COMPROMISO 3 Y 4
PRIMARIA
Comprom
Instrumentos de gestión Fortalezas
Calendarización del año escolar
Cuadro de control de horas efectivas
de aprendizaje (**)
Registro, cuaderno u otros
instrumentos de control de asistencia
y permanencia del personal (**)
Distribución de la carga horaria
Distribución del tiempo / Horario
escolar (**)
Actividades de supervisión y
monitoreo educativo e instrumentos
C u m
p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n
p l a n i f i c a d a p o r l a
I n s t i t u
c i ó n E d u c a t i v a .
U s o p e d a g ó g i c o d e l t i e m p o e n
l a s
s e s i o n e s d e a p r e n d i z a j e .
C u m p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n p l a n i f i c a d a
p o r l a I n s t i t u c i ó n E d u c
a t i v a .
U s o p e d a g ó g i c o d e l t i e m p o e n
l a s s e s i o n e s d e a p r e n d i z a j e .
Planificación dentro de los
plazos establecidos.Calendarización incluida en el
PAT.
Elaboración de cronograma de
las horas efectivas de trabajo
manera participativa
Registro físico y o virtual de la
asistencia y su publicación.
El equipo directivo lidera el
uso efectivo del tiempo en
el aula mediante el
acompañamiento y el
monitoreo, teniendo en
cuenta instrumentos
adecuados.
80% de maestracomprometidas.
El equipo directivo lidera
el uso efectivo del tiempo
en el aula mediante elacompañamiento y el
monitoreo, teniendo en
cuenta instrumentos
adecuados.80% de maestracomprometidas.
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NOTA: Tener en cuenta el siguiente detalle para la calendarización del año escolar y p
COMPROMISO 3 Y 4
SECUNDARIA
Comprom
Instrumentos de gestión Fortalezas
Calendarización del año escolar
Cuadro de control de horas efectivas
de aprendizaje (**)
Registro, cuaderno u otros
instrumentos de control de asistencia
y permanencia del personal (**)
Distribución de la carga horaria
Distribución del tiempo / Horario
escolar (**)
Actividades de supervisión y
monitoreo educativo e instrumentos
NOTA: Tener en cuenta el siguiente detalle para la calendarización del año escolar y p
INICIAL ESCOLARIZADOCiclo I
C u m p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n
p l a n i f i c a d a p o r l a
I n s t i t u c i ó n E d u c a t i v a .
·
Horas de trabajo al año: 640
·
Meses de trabajo al año :10
PRIMARIA
U s o p e d a g ó g i c o d e l t i e
m p o e n
l a s s e s i o n e s d e a p r e
n d i z a j e .
· Horas pedagógicas por día: 5
· Horas pedagógicas por semana: 25
· Horas pedagógicas al año: 900 (mínimo)
PRONOEI
·
Horas de trabajo por semana: 20
· Horas pedagógicas por semana: 30
· Horas al año: 1100 horas (mínimo)
SECUNDARIA
(0 – 2 años 11 meses)
·
Horas por semana: 2 (mínimo)
Ciclo II
· Horas pedagógicas diarias: 7· Horas pedagógicas por semana: 35
· Horas al año: 1200 (mínimo)
· Horas pedagógicas por día: 6
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Centros rurales de formación en alternancia (CRFA) de educación secundaria
Horas pedagógicas por semana: 60 horas (54 horas obligatorias y 6 horas de libre disponibilidad)
· Sesiones de aprendizaje de 2 o más horas continuas.
· Educación Física debe programarse, de preferencia, antes del recreo y en las horas finales.
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Debilidades Causas
Propuesta de actividades de
mejora
jornadas de relexion
circulosde inter aprendizaje
circulos de inter aprendizaje
jornadasde rele ion
ogramaciones de aula
Debilidades Causas
Propuesta de actividades de
mejora
Poco cumplimiento de las
la horas efectiva
Se celebran los cumpleaños
y otras actividades que la
norma no contempla.
La cultura de impuntualidad
Poca motivación de lasdocentes
Poca responsabilidad de los
actores de la institución.
Control efectivo del
cumplimiento de las horas
efectivas por parte de la
directora.
La distribución delas docentesen las aulas
no se da en función de su potencial
humano.
Celebración de actividades que no
contienen marco curricular
( cumpleaños)
Directora con carga administrativa
Reuniones con padres dentro de las
horas efectivas de trabajo en el aula
Capacitaciones de la UGEL en horas
efectivas.
La distribución delas docentesen las
aulas no se da en función de su
potencial humano.
Celebración de actividades que no
contienen marco curricular( cumpleaños)
Directora con carga administrativa
Reuniones con padres dentro de las
horas efectivas de trabajo en el aula
Capacitaciones de la UGEL en
horas efectivas.
Una propuesta curricular
que no contempla el marco
pedagógico.
Falta de organización en los
requerimientos de la
documentación por nuestra
UGEL.
Falta de un cronograma de
atención a los padres
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ogramaciones de aula
Debilidades Causas
Propuesta de actividades de
mejora
ogramaciones de aula
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INICIAL
N° Compromiso Indicador Expectativa de avance
PRIMARIA
N° Compromiso Indicador Expectativa de avance
La institución educativa
recupera el 100% de
jornadas no laboradas,
cumpliendo al final del año
con la calendarizaciónplanificada.
Porcentaje de
tiempo dedicado a
actividades
pedagógicas
durante las sesiones
de aprendizaje.
Los docentes
incrementan el tiempo
dedicado a actividades
pedagógicas durante las
sesiones de aprendizaje.
4
3
C u m
p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n
p l a n i f i c a d a p o r l a
I n s t i t u
c i ó n E d u c a t i v a .
Porcentaje de
jornadas no
laboradas que
fueron recuperadas.
U s o
p e d a g ó g i c o d e l t i e m p o e n
l a s
s e s i o n e s d e a p r e n d i z a j e .
Porcentaje de
tiempo dedicado aactividades
pedagógicas
durante las sesiones
de aprendizaje.
Los docentes
incrementan el tiempo
dedicado a actividades
pedagógicas durante las
sesiones de aprendizaje.
3
C u m p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n p l a n i f i c a d a
p o r l a I n s t i t u c i ó n E d u c a t i v a .
Porcentaje de
jornadas no
laboradas que
fueron recuperadas.
La institución educativarecupera el 100% de
jornadas no laboradas,
cumpliendo al final del año
con la calendarización
planificada.
4
U s o p e d a g ó g i c o d e l t i e m p o e n
l a s s e s i o n e s d e a p r e n d i z a j e .
-
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SECUNDARIA
N° Compromiso Indicador Expectativa de avance
3
C u m p l i m i e n t o d e l a
c a l e n d a r i z a c i ó n
p l a n i f i c a d a p o r l a
I n s t i t u c i ó n E d u c a t i v a .
Porcentaje de
jornadas no
laboradas que
fueron recuperadas.
La institución educativa
recupera el 100% de
jornadas no laboradas,
cumpliendo al final del año
con la calendarización
planificada.
Los docentes
incrementan el tiempo
dedicado a actividades
pedagógicas durante las
sesiones de aprendizaje.
4
U s o p e d a g ó g i c o d e l t i e
m p o e n
l a s s e s i o n e s d e a p r e
n d i z a j e .
Porcentaje detiempo dedicado a
actividades
pedagógicas
durante las sesiones
de aprendizaje.
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Objetivos Metas Actividades (*)
Objetivos Metas Actividades (*)
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Objetivos Metas Actividades (*)
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Cronograma
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Cronograma