Materi Tudang Sipulung IKA UNHAS Jabodetabek

IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016

Sapri Pamulu, Ph.D. 1

MATERITUDANG SIPULUNGJAKARTA, 12 MARET 2016

Oleh Sapri Pamulu, Ph.D.

VISI & MISI STRATEGISMenjadi Universitas BereputasiInternasional Berbasis Benua MaritimIndonesia

Menyelengarakan kegiatantridharma secara terpadu danberkualitas internasional

Menyelengarakan tata kelolayang efektif dan efisienbereputasi internasional

Mewujudkan komitmentanggung jawab sosialUniversitas



5 TUJUAN STRATEGIS

Menghasilkan Insan Cendekia BerkarakterMengembangkan IPTEKS Berbasis Benua MaritimIndonesia (BMI)

Menerapkan danMenyebarluaskan IPTEKS bagi kemaslahatan BMIMeningkatkan reputasi Internasional Unhas

Mewujudkan TatakelolaKampus Modern danRamah Lingkungan

SASA

RAN S

TRAT

EGIS

1

Berkembangnya budaya mutu

Meningkatnya daya tarik institusi bagi calonmahasiswa

Berkembangnya Pembelajaran berbasisis riset

Berkembangnya bakat minat mahasiswa untukpembentukan insan cendekia berkarakter



SASA

RAN S

TRAT

EGIS

2

Terlaksananya penelitian berbasis BMI spesifik

Meningkatnya publikasi dari hasil penelitian berbasis BMI spesifik yang berkualitas

Berkembangnya unit-unit penelitian unggulan

Berkembangnya jejaring dan kemitraan dalam pelaksanaanpenelitian berbasis BMI spesifik

SASA

RAN S

TRAT

EGIS

3

Meningkatnya penerapan hasil penelitian unggulan untukpeningkatan kualitas hidup, kesejahteraan dan daya saing bangsa

Meningkatnya peran aktif Unhas dalam penyelesaian masalahkebangsaan dan keutuhan NKRI

Meningkatanya peran Unhas dalam tanggung jawab sosialuniversitas

Meluasnya akses pembelajaran oleh masyarakat terhadap Unhas

Terwujudnya Unhas sebagai salah satu Entrepreneurial University



SASA

RAN S

TRAT

EGIS

4

Meningkatnya jumlah kelas dan program internasional

Terselenggaranya kegiatan atau program berskalainternasional secara rutin dan terencana dengan baik

Meningkatnya publikasi internasional dengan indeks sitasi yang tinggi

Meluasnya dan semakin kuatnya jejaring dan kemitraan internasional dalam pengembangan IPTEKS untuk kemaslahatan dunia

Unhas menjadi salah satu rujukan dalam penyelesaian masalahglobal

SASA

RAN S

TRAT

EGIS

5

Terlaksananya tata kelola yang efektif dan efisienbertandar internasional

Terbentuknya laboratorium terpadu dan Science Park Maritim

Terwujudnya Unhas sebagai kampus mandiri energi dan air

Terciptanya kampus ramah lingkungan, asri, danproduktif (Kampus Hijau)



RANKING PERGURUAN TINGGI INDONESIA 2015

http://ristekdikti.go.id/wp-content/uploads/2016/02/klasifikasi20151.pdf

RANKING PERGURUAN TINGGI INDONESIA 2015

Pekerjaan Rumah UNHAS untuk naik bertengger di 10 BESAR:1. Kualitas Kegiatan Mahasiswa > nilai NOL > Ranking 532. Kualitas SDM > Ranking 233. Kualitas Manajemen > Ranking 13

No . Ko d e P T

Na m a P T Ku a l i t a s S D M

Ku a l i t a s Ma n a jem e n

Ku a l i t a s Ke g Ma h a s i s w

Ku a l i t a s P e n e l i t i

a n & 1 2001 Inst it ut Teknologi Ba ndung 3 5 4 12 1001 Universit a s Ga djah Ma da 2 1 1 23 2003 Inst it ut P e rt ania n Bogor 1 6 5 34 1002 Universit a s Indonesia 5 7 6 45 2002 Inst it ut Teknologi S e puluh Nopember 7 2 2 86 1019 Universit a s Brawijaya 15 10 3 97 1007 Universit a s P a djadja ran 26 11 13 58 1004 Universit a s Airla ngga 8 16 7 119 1027 Universit a s S e be las Mare t 19 8 19 6

10 1008 Universit a s Dipone goro 22 12 10 1011 1005 Universit a s Ha sa nuddin 23 13 53 7



INDIKATOR KINERJA UTAMA BHMN UNHAS No INDKATOR KINERJA UTAMA Baseline

TARGET 2016 2017 2018 2019 2020

A AKADEMIK dan MUTU 1 Produktivitas publikasi internasional per dosen per tahun 0,3 0,4 0,46 0,54 0,62 0,72 2 Jumlah paten Unhas 44 46 48 50 53 56 3 Jumlah Penelitian Unggulan berbasis BMI N/A 3 4 5 6 7 4 Akreditasi Institusi A A A A A A 5 Proporsi prodi terakreditasi A atau Unggul oleh BAN-PT/LAM 36,7% 45% 51% 60% 70% 80% 6 Jumlah prodi terakreditasi internasional 0 3 5 9 11 15 7 Jumlah laboratorium tersertifikasi 0 1 2 3 4 5 B TATAKELOLA 8 Opini laporan keuangan WTP WTP WTP WTP WTP WTP 9 Pelaporan tepat waktu (LAKIP, RBA dan PDPT) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 Proporsi dana hasil kerjasama terhadap PNBP (%) 27% 28% 29% 31% 33% 35% `C AFIRMASI MASYARAKAT MISKIN/TERTINGGAL 11 Persentase mahasiswa kurang mampu mendapat beasiswa (20%) 21% 21,5% 22 % 22,5% 23% 12 % jumlah mahasiswa dalam Kelompok I UKT 5,3 % 5.4 5.5 5.7 5.8 6 % D PRESTASI MAHASISWA 13 Jumlah prestasi di kompetisi tingkat nasional per tahun 3 13 17 20 24 30 14 Jumlah prestasi di kompetisi tingkat internasional per tahun 1 3 3 4 5 6

14 INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA RENSTRA UNHAS (SASARAN STRATEGIS)

Menghasilkan Insan Cendekia BerkarakterMengembangkan IPTEKS Berbasis Benua MaritimIndonesia (BMI)

Menerapkan danMenyebarluaskanIPTEKS bagikemaslahatan BMIMeningkatkan reputasi Internasional Unhas

Mewujudkan TatakelolaKampus Modern danRamah Lingkungan

86 INDIKATOR KINERJA



86 KPI RENSTRA 14 KPI BHMN X KPI UNHAS

KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS

86 KPI RENSTRA heavily aligned with A-7 KPI BHMN (81%)

X KPI JURUSAN Y KPI FAKULTAS Z KPI UNHAS


86 KPI RENSTRA have NO measures & targets, NO Cascaded KPI for Faculty/Department/Centers & Key Persons

Need STRATEGY MAP to describes how an organization intends to create value for its stakeholders




KPI UNHAS

KPI FAKULTAS

KPI JURUSAN

KPI DOSEN

KPI PUSAT LEMBAGA/PERPUS





CONTOH PETA STRATEGI UNIVERSITAS LEEDS



FGD 1 ALUMNI FGD 2 UNHAS FGD BERSAMA

AGENDA IKA UNHAS JABODETABEK

RANGKAIAN KEGIATAN PERAYAAN 60 TAHUN UNHAS

Terima kasih, Vivat Almamater

Materi Tudang Sipulung IKA UNHAS Jabodetabek

Education

Transcript of Materi Tudang Sipulung IKA UNHAS Jabodetabek