SISTEM

AKUNTABILITAS

KINERJA

INSTANSI

PEMERINTAH

INPUTS

Programmatic

Investments

Activities/Parti

cipation

Short/Medium/

Longterm

OUTPUTS OUTCOMES

PLANNING

EVALUATION

Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis merupakan suatu

proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu)

sampai dengan 5 (lima) tahun secara

sistematis dan berkesinambungan

dengan memperhitungkan potensi,

peluang, dan kendala yang ada atau

yang mungkin timbul.

Komponen Minimal Renstra

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

KEBIJAKAN

PROGRAM

NILAI-NILAI LUHUR

INDIKATOR

KINERJA

Strategi

RENCANA STRATEGIS

SASARAN STRATEGI

URAIAN HASIL YANG INGIN

DICAPAIINDIKATOR PROGRAM/KEGIATAN

RPJM/RENSTRA K/L

RESULT ORIENTED

SMART

OUTCOME UKURAN

Apa hasil yang diharapkan Apa yang dikerjakan

- Produksi kedelai yang

meningkat.

- Melakukan ekstensifikasi penanaman

kedelai

- Melakukan intensifiksi melalui

penyuluhan

- Angka melek huruf yang

meningkat.

- Pendidikan luar sekolah

- Crash program pemberantasan buta

huruf latih.

- INDEKS KEPUASAN MASY

(IKM) meningkat

- Pedoman /modul

- Diseminasi/sosialisasi

- Evaluasi

Gambar 1.1

Hubungan Renstra Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Pemerintah

Daerah

Pemerintah

Pusat

Pedoman

PedomanDiacu

Renstra

K/LRenja -

K/L

Pedoman Pedoman

Pedoman RPJM

Nas.

RKPDijabarkan Pedoman

Renstra

SKPDRenja - SKPD

Pedoman Pedoman

RPJP

Daerah

RPJM

DaerahRKPDDijabarkan Pedoman

Pedoman Diacu

RKA - K/L Rincian

APBN

RAPBN APBN

RKA -

SKPDRincian

APBD

RAPBD APBD

Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang

UU No. 25/2004 ttg Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional UU No. 17/2003 ttg Keuangan

Negara

RPJP

Nasional

NO. TUJUAN INDIKATOR

KINERJA

SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

PERENCANAAN STRATEGIS

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

• KONDISI YANG INGIN

DICIPTAKAN/DIWUJUDKAN

• HASIL YANG DIINGINKAN

• PERUBAHAN YANG DIINGINKAN DARI

KELOMPOK ORANG (MASY) YANG

INGIN DIBANTU, DIPENGARUHI,

DIDIDIK, DILATIH, DIBERIKAN

INFORMASI, DITINGKATKAN DERAJAT

HIDUPNYA

• PERBAIKAN YANG DIAHARAPKAN

• EFEKTIVITAS/EFISIENSI YANG INGIN

DICAPAI

VARIABEL UNTUK MENGUKUR ?

Perencanaan Kinerja Tahunan

Perencanaan kinerja merupakan proses

penetapan sasaran, indikator kinerja dan

target tahunan berdasarkan Rencana

Strategis yang telah ditetapkan

Rencana Kinerja Tahunan

Sasaran strategis

Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

(PERMENPAN NO.29/2010)

Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja merupakan suatu

pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/

perjanjian kinerja antara atasan dan

bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu yang jelas dan terukur

dalam waktu satu tahun berdasarkan

pada sumber daya yang dimiliki oleh

instansi

Lampiran Penetapan KinerjaTAHUN 20….

Unit Kerja : (a) Tahun Anggaran : (b)

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Program/ Kegiatan

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran : Program …………………………. : Rp ……………… ( c ) ............. , ..................., 20 ...

MENTERI ESELON 1 ( ................................................ )

( .......................................... )

Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja adalah proses

sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan

pencapaian Sasaran, sesuai target kinerja

yang ditetapkan dalam dokumen

Penetapan Kinerja. Pengukuran dilakukan

setiap akhir periode dengan

membandingkan antara target kinerja

dan realisasi kinerja

INST

IKU IKU IKU

IKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKU

UNIT

IKU IKU IKU

KETERKAITAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

VARIABEL ?

PERUBAHAN ?

STATISTIK ?

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

Menurunnya tingkat kriminalitas

?

2010 2011 2012

Contoh kasus

Menurunnya kriminalitas

angka

curanmor

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) memuat informasi kinerja, baik keberhasilanmaupun kegagalan.

Penyusunan LAKIP harus mengikuti prinsip-prinsip yang lazim, yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif, dan transparan

LAKIP merupakan pelaksanaan kewajiban IP untukmenjelaskan (obigation to answer) kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

PRINSIP PENYUSUNAN LAKIP

PRINSIP PERTANGGUNGJAWABAN

PRINSIP PRIORITAS

PRINSIP MANFAAT

PRINSIP PERTANGGUNGJAWABAN

Laporan disusun berdasarkan:

Unit / Satuan Kerja yang memperoleh mandat tertentu.

Unit yang memperoleh sumber dayauntuk melaksanakan mandat.

PRINSIP PRIORITAS

LAKIP berisi hal-hal yang penting saja.

LAKIP lebih menonjolkan pengungkapan akuntabilitas dan kinerja.

LAKIP lebih menonjolkan indikator kinerja utama yang menggambarkan ukuran keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi.

LAKIP lebih memuat analisis hal-hal yang perlu mendapat perhatian pimpinan.

PRINSIP MANFAAT

Penyusunannya harus memperhatikan bahwa

manfaat yang akan diperoleh lebih besar dari

biayanya.

Manfaat untuk:

a. Mengelola dan mengendalikan (control)

b. Menyakinkan (assurance)

c. Peningkatan mutu informasi bagiperbaikan terus menerus.

Tujuan Penyusunan dan

Penyampaian LAKIP

Untuk mewujudkan akuntabilitas instansi

pemerintah kepada pihak-pihak yang memberi

amanah/mandat.

Sarana untuk mengkomunikasikan dan menjawab

tentang apa yang telah dicapai dan bagaimana

proses pencapaiannya

25

Ikhtisar Eksekutif

Pendahuluan

Perencanaan & Perjanjian Kinerja

Akuntabilitas Kinerja

Penutup

Lampiran

Format LAKIP(PERMENPAN NO 29 TH 2010)

FORM PENGUKURAN KINERJA

Outline LAKIP Executive summary (Ikhtisar Eksekutif)

Bab I Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum

organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya.

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam

perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja).

Bab III Akuntabilitas Kinerja ….. Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran

organisasi pelapor, dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja.

Bab IV Penutup

Lampiran-lampiran

27Bagan Penyusunan LAKIP

Bab III - Akuntabilitas Kinerja

Pengukuran Kinerja

Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja

Dokumen atau data

yang diperlukan

Formulir PKK

Program dan Kegiatan

yang terkait Sasaran

Realisasi Anggaran

Tahun 20XX

Formulir PPS

Akuntabilitas Keuangan

Pembandingan data kinerja

Faktor Penyebab

kegagalan/keberhasilan

Solusi mengatasi

penyebab kegagalan

Form

PengukuranKinerja

Pengukuran Kinerja

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran Tahun ………………: Rp ……( c ) Jumlah Realisasi Anggaran Tahun ………: Rp …..: ( d )