Materi bupati lppd

LOGO

1Biluhu

Bilato

MATERI WORKSHOP LPPD

Bupati Gorontalo

Bupati Gorontalo

DAVID BOBIHOE AKIBDAVID BOBIHOE AKIB

LOGO

2

SASARAN REFORMASI BIROKRASI

Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas

korupsi, kolusi, dan nepotisme

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja

birokrasi

REFORM

LOGO

3

APA ITU LPPD??

LAPORAN ATAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH SELAMA

SATU TAHUN ANGGARAN

BERDASARKAN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD)

LOGO

4

LINGKUP LPPD

URUSAN DESENTRALISASI TUGAS PEMBANTUANTUGAS UMUM

PEMERINTAHAN

URUSAN WAJIB- 26 URUSAN.

URUSAN PILIHAN- 8 URUSAN.

MATERI LPPD URUSANDESENTRALISASI

TP YANG DITERIMA DARI PEMERINTAH

TP KEPADA DESA

TP YANG DI TERIMA DARI PROVINSI

MATERI LPPD URUSAN TUGAS PEMBANTUAN

PENYELENGGARAAN TUGAS UMUM

PEMERINTAHAN

MATERI LPPD PENYELENGGARAN

TUGAS UMUM PEMERINTAHAN

26 URUSAN WAJIB PENDIDIKAN KESEHATAN LINGKUNGAN HIDUP PEKERJAAN UMUM PENATAAN RUAMG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PERUMAHAN KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA PENANAMAN MODAL KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN

MENENGAH KEPENDUDUKAN DAN CATATAN

SIPIL KETENEAGAKERJAAN KETAHANAN PANGAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN

PERLINDUNGAN ANAK

5

KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA SEJAHTERA

PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERTANAHAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

DALAM NEGERI OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN

UMUM,ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

SOSIAL KEBUDAYAAN STATISTIK KEARSIPAN PERPUSTAKAAN

8 URUSAN PILIHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN PERTANIAN KEHUTANAN ENERGI DAN SUMBER DAYA

MINERAL PARIWISATA INDUSTRI PERDAGANGAN KETRANSMIGRASIAN

6

LOGO

7

TUJUAN LPPD

MENYAJIKAN INFORMASI YANG BERGUNA UNTUK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN UNTUK

MENUNJUKKAN AKUNTABILITAS PEMERINTAH

DAERAH ATAS SUMBER DAYA YANG

DIPERCAYAKAN KEPADANYA.

LOGO

8

MAKNA AZAS AKUNTABILITAS

“Setiap program dan kegiatan dari

penyelenggara negara harus dapat

dipertanggungjawabkan hasilnya”

LOGO

9

Laporan Kinerja

Rencana Kerja Tahunan

RPJMN

RENSTRA

Rencana Kinerja Tahunan

Rencana Anggaran Tahunan

Penetapan Kinerja

Persetujuan Anggaran

Kinerja Aktual

Laporan Keuangan

PUBLIC SECTOR MANAGEMENT(ADAPTASI DI INDONESIA)

Sistem AKIP

Umpan Balik

LOGO

10

PEREN-CANAAN KINERJA

PELA-PORAN KINERJA

PENGU-KURAN KINERJA

EVALUASI KINERJA

INTERNAL

SISTEM PERBENDAHARAAN

SISTEM PERENCANAANSIS

TEM

EV

ALU

ASI

SISTEM ANGGARAN

SISTEMAKUNTABILITAS

KINERJA

SIS

TEM

PEN

GU

KU

RA

N K

INER

JAUU

25/04UU

17/03PP

21/04

UU 1/04

PP 8/06

PP 39/06

INPRS7/99

INPRS5/04

PP 58/04

PP 20/04

LOGO

11

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Secara sederhana dapat digambarkan bahwa Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah satu rangkaian siklus manajemen yaitu: Merencanakan kinerja;Merencanakan program/ kegiatan;Menyusun anggaran;Melaksanakan program/ kegiatan;Mengukur dan melaporkan keberhasilan pencapaian kinerja; sertaMelakukan evaluasi internal.

SISTEM AKUNTABILITAS

KINERJA

1. Penetapan Tujuan/Sasaran2. Hubungan Program/Kegiatan

dengan Tujuan / Sasaran3. Indikator Kinerja4. Target Kinerja

Proses Perencanaan Kinerja

Proses Penganggaran

Pro

ses P

en

guku

ran

& M

onev

Proses Pelaporan Pertanggungjawaban

Pro

ses

Evalu

asi

1. Penyediaan Anggaran Sesuai Target Kinerja

2. Standar Biaya Untuk Output

1. Pengumpulan Data Kinerja

2. Pengukuran Kinerja

1. Capaian Kinerja2. Akuntabilitas

Kinerja vs Akuintabilitas Keuangan

1. Penilaian Kinerja2. Perbaikan Kinerja3. Perbaikan

Perencanaan4. Redistribusi

Anggaran

LOGO

12

POHON KINERJA

NASIONAL

SASARAN STRATEGIS K/L(outcome - impact)

KEMENTERIAN / LEMBAGA

SASARAN PROGRAM(outcome)

SASARAN PROGRAM(outcome)

SASARAN KEGIATAN(output)




Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

input

SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL(Impact)

ProsesPencapaianOutput

SumberdayaYangDigunakan

LOGO

13

MENINGKATKAN AKUNTABILITAS KINERJA

Perubahan pola pikir atau paradigma yang berorientasi pada kinerja dan komitmen seluruh jajaran organisasi terutama pimpinan untuk menerapkan manajemen kinerja, peningkatan kompetensi SDM dan pengembangan data kinerja (IT-based)

LOGO

14

Langkah Teknis Penguatan Akuntabilitas Kinerja

Perencanaan Kinerja Menetapkan Tujuan dan Sasaran

(outcome) sesuai dengan alasan berdirinya Institusi Pemerintah tersebut (Tugas dan Fungsi Instansi Pemerintah)

Mengkaitkan program dan kegiatan dengan tujuan/sasaran (outcome) yang ingin dicapai

Menselaraskan tujuan/sasaran dari level Nasional (RPJMN) dengan level Kementerian bahkan hingga unit kerja

LOGO

15


Pengukuran Kinerja

Indikator Kinerja Utama :a.Jadikan alat ukur keberhasilanorganisasi dan individu

b.Relevan, dapat diukur dan cukup

c.Pantau dan evaluasi secara berkala

d.Hasil pengukuran kinerja digunakan sebagai alat untuk menilai dan meningkatkan kinerja

LOGO

16


Pelaporan Kinerjaa. Fokus pada realisasi pencapaian

kinerja organisasi terhadap target yang ditetapkan

b. Sajikan keberhasilan dan kegagalan/permasalahan

c. Sajikan dengan evaluasi dan analisis

Gunakan Informasi kinerja dalam LAKIP sebagai umpan balik dalam rangka perbaikan perencanaan, kegiatan dan kinerja

LOGO

17


Evaluasi Internala. mengukur kinerja, Bukan

hanya pencapaian target kegiatan dan keuangan

b. Menghasilkan feedback untuk memperbaiki perencanaan, penilaian kinerja dan peningkatan kinerja organisasi

LOGO

18


Capaian Kinerja

a. Realisasi dibanding rencana, perbandingan dengan tahun sebelumnya, keandalan data, dan ketepatan indikator yang digunakan

b. Perbandingan dengan capaian kinerja pemerintah daerah lain.

c. Capaian kinerja menurut perspektif berbagai stakeholder

Materi bupati lppd

Government & Nonprofit

Transcript of Materi bupati lppd