Master Gabung 456

92
Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 8 Analisis Finansial Kelompok 7/ Shift 2 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam suatu perusahaan ataupun organisasi, finansial adalah salah satu bagian yang cukup penting untuk diperhitungkan. Finansial sangat penting karena dari kesimpulan perhitungan finansial kita dapat menemukan kesimpulan/keputusan yang seharusnya diambil untuk kelangsungan perusahaan/organisasi untuk ke depannya. Analisis finansial adalah analisis yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk mengetahui layak atau tidaknya suatu bisnis yang sedang ataua akan dijalankan untuk ke depannya. Saat ini, hampir semua perusahaan menggunakan dan mempraktikan analisis finansial ini unttk mempertahankan keeksisan mereka di dunia bisnis, baik perusahaan baru maupun perusahaan lama. Begitu juga PT Java Tamiya Factory, karena perusahaan ini perusahaan baru maka analisis finansial ini sangat diperlukan untuk mengetahui apakah perusahaan ini dapat bersaing dan berkembang di tengah- tengah persaingan yang sangat ketat antar perusahaan. 1.2 Perumusan Masalah Dari latar belakang yang telah dijabarkan, yang menjadi masalah adalah analisis finansial untuk PT. Java Tamiya Program Studi Teknik Industri 1 Universitas Diponegoro 2013

description

asyik dah pokoke

Transcript of Master Gabung 456

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri

Modul 8 Analisis FinansialKelompok 7/ Shift 2

BAB I

PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang

Dalam suatu perusahaan ataupun organisasi, finansial adalah salah satu bagian yang cukup penting untuk diperhitungkan. Finansial sangat penting karena dari kesimpulan perhitungan finansial kita dapat menemukan kesimpulan/keputusan yang seharusnya diambil untuk kelangsungan perusahaan/organisasi untuk ke depannya.

Analisis finansial adalah analisis yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk mengetahui layak atau tidaknya suatu bisnis yang sedang ataua akan dijalankan untuk ke depannya.

Saat ini, hampir semua perusahaan menggunakan dan mempraktikan analisis finansial ini unttk mempertahankan keeksisan mereka di dunia bisnis, baik perusahaan baru maupun perusahaan lama. Begitu juga PT Java Tamiya Factory, karena perusahaan ini perusahaan baru maka analisis finansial ini sangat diperlukan untuk mengetahui apakah perusahaan ini dapat bersaing dan berkembang di tengah-tengah persaingan yang sangat ketat antar perusahaan.

1.2 Perumusan Masalah

Dari latar belakang yang telah dijabarkan, yang menjadi masalah adalah analisis finansial untuk PT. Java Tamiya Factory. Apa saja yang harus diperhitungkan dalam finansial suatu perusahaan yang baru saja dibangun agar menjadi perusahaan yang baik. Seperti penentuan biaya-biaya yang ada dalam suatu perusahaan, penentuan nilai HPP, analisis kelayakan investasi dan lain sebagainya.

1.3 Tujuan Penulisan

Memahami perhitungan biaya langsung dan tidak langsung

Memahami penggunaan metode ABC

Menentukan harga pokok produksi dan harga jual suatu produk dengan menggunakan metode ABC

Menganalisis aliran kas yang terjadi selama masa investasi Melakukan analisis kelayakan investasi dengan menggunakan indikator NPV, IRR dan Payback Period1.4 Pembatasan Masalah dan Asumsi

Pembatasan dalam penulisan penelitian ini antara lain dimulai dari perhitungan biaya tetap dan biaya variabel, antara lain biaya material, biaya operator, biaya manajerial, biaya transportasi, biaya asuransi, biaya komunikasi, biaya pemasaran, biaya utilitas dan biaya PBB. Dan dilanjutkan dengan penentuan nilai HPP dengan menggunakan metode ABC dan terakhir menentukan analisis kelayakan investasi dengan menggunakan indikator NPV, IRR dan Payback Period.

1.5 Sistematika Penulisan

Laporan ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB IPENDAHULUAN

Berisi tentang penjelasan latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penulisan, pembatasan masalah dan asumsi, serta sistematika penulisan praktikum ini.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Berisi tentang berbagai dasar teori yang digunakan sebagai referensi yang digunakan dalam praktikum modul 8.

BAB III METODOLOGI PRAKTIKUM

Berisi tentang metode pengumpulan data dan alur penelitian yang digunakan dalam praktikum PTI modul 8 tentang Analisis Finansial ini.

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Berisi data-data yang digunakan dalam perancangan organisasi bisnis, serta berisi juga hasil dari pengolahan data tersebut.

BAB V PEMBAHASAN

Berisi tentang analisa dan interpretasi dari hasil pengolahan data yang didapat.

BAB VI PENUTUP

Berisi kesimpulan dan saran dari praktikum.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA2.1Sistem Traditional

Dalam sistem secara tradisional dapat dilihat bahwa biayabiaya yang terlibat biasanya hanya biasa langsung saja, yaitu biaya tenaga kerja dan biaya material. Namun seiring dengan berjalannya waktu muncul biayabiaya yang bisa di golongkan kedalam biaya langsung. Biayabiaya tersebut seperti biaya reperasi, perawatan, utilitas, dan lain sebagainya. Sistem biaya akan membebankan biaya tidak langsung kepada basis alokasi yang tidak representatif.

Untuk mengetahui apakah sistem biaya suatu organisasi membutuhkan perbaikan, menurut Dauglas T. Hicks, terdapat beberapa karakteristik yang dapat sigunakan sebagai petunjuk, yaitu :

Presentase dari biaya tak langsung menjadi bagian besar dari total biaya, atau biaya overhead meningkat terus menerus beberapa tahun terakhir. Kecenderungan yang terjadi pada tahuntahun terakhir dari suatu perusahaan adalah penggantian yang berulang oleh tenaga kerja dengan teknologi. Biaya teknologi semakin besar, biaya buruh yang diperlukan menjadi semakin rendah. Hasil akhirnya adalah biaya yang lebih besar akan dialokasikan kepada basis yang lebih kecil. Operasi-operasi yang menggunakan tenaga kerja langsung telah digantikan oleh mesin-mesin otomatis. Penambahan peralatan yang mampu berjalan tanpa bantuan tenaga kerja langsung dapat menyebabkan distorsi pada distribusi biaya tak langsung, jika tenaga kerja langsung tetap digunakan sebagai basis alokasi oleh perusahaan.

Banyak operasi yang dapat dilakukan dengan sedikit intervensi manusia.Banyak operasi memiliki waktu siklus yang signifikan, dimana hal ini dapat dilihat dengan hanya sedikit perhatian yang diperlukan dari pekerja dan pada saat seperti itulah biaya tidak didasarkan pada proses, tetapi pada set up dan tenaga kerja langsung, maka akan terjadi kesalahan pada distribusi biaya. Adanya manusia menggunakan mesin dan mesin menggunakan manusia. Pada banyak fasilitas terdapat beberapa operasi dimana pekerja dibantu peralatan dalam melaksanakan aktivitasnya dan pekerja memegang kendali, selain itu juga ada operasi dimana pekerja melakukan aksi sederhana sebagai material handling untuk peralatan yang sedang bekerja. Dua situasi yang berbeda ini memerlukan distribusi biaya dengan pendekatan yang berbeda, Jika hanya satu metoda yang digunakan maka akan terjadi kesalahan dalam pembebanan biaya.

Pada sistem biaya tradisional, dalam mengalokasikan biaya pabrik tidak langsung ke unit produksi, tetapi ditempuh cara sebagai berikut: yaitu pertama dilakukan alokasi biaya keseluruh unit organisasi yang ada, setelah itu biaya unit organisasi dialokasikan lagi kesetiap unit produksi. Unsur-unsur biaya bersama dialokasikan secara proporsional dengan menggunakan suatu indikator atau faktor pembanding yang sesuai, sedangkan unsur-unsur biaya yang lainnya dialokasikan secara langsung, sesuai dengan perhitungan langsungnya masing-masing. Pada perusahaan industri yang menghasilkan beberapa jenis produk, biasanya terjadi berbagai jenis unsur biaya gabungan yang harus dialokasikan kesetiap produk gabungan yang bersangkutan pada titik pisahnya masing-masing.2.2Activity Based-Costing ( ABC )

Activity-Based Costing (ABC) telah dikembangkan pada organisasi sebagai suatu solusi untuk masalah-masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik oleh sistem biaya tradisional, Sistem biaya ABC ini merupakan hal yang baru sehingga konsepnya masih dan terus berkembang, sehingga ada berbagai defenisi yang menjelaskan tentang sistem biaya ABC itu sendiri. Beberapa ahli manajemen biaya memberikan defenisi mengenai sistem biaya Activity Based Costing sebagai berikut :

Wayne J. Morse, James R. Davis dan A. L. Hartgraves

Dalam bukunya Management Accounting (1991) memberikan defenisi mengenai Activity-Based Costing (ABC), sebagai sistem pengalokasian dan pengalokasian kembali biaya keobjek biaya dengan dasar aktivitas yang menyebabkan biaya. Sistem ABC ini didasarkan pada pemikiran bahwa aktivitas penyebab biaya dan biaya aktivitas harus dialokasikan keobjek biaya dengan dasar aktivitas biaya tersebut dikonsumsikan. Sistem ABC ini menelusuri biaya ke produk sebagai dasar aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk tersebut.

Ray H. Ga rrison

Dalam bukunya Managerial Accounting (1991) memberikan defenisi mengenai Activity-Based Costing (ABC), sebagai suatu metode kalkulasi biaya yang menciptakan suatu kelompok biaya untuk setiap kejadian atau transaksi (aktivitas) dalam suatu organisasi YaIlg berlaku sebagai pemacu biaya. Biaya overhead kemudian dialokasikan ke produk dan jasa dengan dasar jumlah dari kejadian atau transaksi produk atau jasa yang dihasilkan tersebut.

Douglas T. Hicks

Dalam bukunya Activity-Based Costing for Small and Mid-sized Busines An Implementation Guide (1992) memberikan defenisi mengenai Activity-Based Costing (ABC), sebagai merupakan sebagai suatu konsep akuntansi biaya yang berdasarkan atas pemikiran bahwa produk mengkonsumsi aktivitas dan aktivitas yang menimbulkan biaya. Dalam sistem biaya ABC ini dirancang sedemikian rupa sehingga setiap biaya yang tidak dapat dialokasikan secara langsung kepada produk, dibebankan kepada produk berdasarkan aktivitas dan biaya dari setiap aktivitas kemudian dibebankan kepada produk berdasarkan konsumsi masingmasing aktivitas tersebut.

L. Gayle Rayburn

Dalam bukunya Cost Accounting-Using Cost Management Approach (1993) memberikan defenisi mengenai Activity-Based Costing (ABC), sebagai suatu sistem yang mengakui bahwa pelaksanaan aktivitas menimbulkan konsumsi sumber daya yang dicatat sebagai biaya, atau dengan kata lain bahwa ABC tersebut adalah merupakan pendekatan kalkulasi biaya yang berbasis pada transaksi. Sistem biaya ABC itu sendiri adalah mengalokasikan biaya ke transaksi dari aktivitas yang dilaksanakan dalam suatu organisasi, dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan pemakaian aktivitas setiap produk.

Charles T. Horngren, Gary L. Sundem dan William O. Stratton

Dalam bukunya Introduction to Management Accounting (1996) memberikan defenisi mengenai Activity-Based Costing (ABC), sebagai suatu sistem yang merupakan pendekatan kalkulasi biaya yang memfokuskan pada aktivitas sebagai objek biaya yang fundamental istem ABC ini menggunakan biaya dari aktivitas tersebut sebagai dasar untuk mengalokasikan biaya keobjek biaya yang lain seperti produk, jasa, atau pelanggan.

(Nurhayati, 2004)

2.3Kelebihan dan Kekurangan ABCABC menghasilkan informasi biaya produk yang dapat diandalkan tetapi tetap hasilnya merupakan sistem alokasi. Untuk biaya tingkat pabrik ABC mempunyai sedikit bahkan tidak sama sekali keunggulan dibandingkan dengan perhitungan biaya tradisional. Sistem perhitungan biaya secara arbiter mengalokasikan biaya tingkat pabrik ke produk. Dalam situasi volume rendah sistem ABC maupun sistem perhitungan biaya tradisional melaporakn biaya per unit yang lebih tinggi.

Solusi untuk masalah parsial ini adalah untuk tidak mengalokasokan biaya tingkat pabrik ke produk, batch ataupun unit tetapi memberlakukan biaya sebagai biaya periodik. Contohnya adalah beban gaji dan biaya peralatan daam dalam melakukan aktivitas tingkat batch dan tingkat produk. Sistem penghitungan biaya penyerapan penuh mengalokasikan biaya ini menggunakan dasar alokasi tingkat unityang dapat mendistoris biaya produk. Perhitungan biaya langsung memberllaukan biaya tetap sebagai biaya periodik sehingga biaya tersebut tidak dibebankan pada produk, batch ataupun unit.

ABC tidak menunjukkan biaya yang dapat dihindari dengan menghentikan suatu produk atau dengan memproduksi produk dalam batch dengan jumlah yang lebih kecil. ABC memerlukan usaha pengumpulan data melampaui yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan pelaporan eksternal. Sistem penghitungan biaya tradisional adalah mencukupi pelaporan eksternal dan pajak, sehingga sistem baru seperti ABC harus dijustifikasi dengan manfaat yang dihasilkan. Di perusahaan yang mengandalkan pada biaya perhitungan biaya tradisional akan kesulitan dalam meyakinkan manajemen bahwa sistem perhitungan biaya baru dibutuhkan.

Untuk terus menggunakan sistem tradisional dan melakukan eksperimen dengan ABC secara terpisah, dengan cara menggunakannya dengan satu lini produk, satu fasilitas atau suatu kategori seperti biaya departemen jasa. Untuk memperoleh manfaat ABC Penggantian sistem perhitungan tradisional dengan sistem ABC tidak perlu dilakukan.2.4 Klasifikasi Aktivitas Metode ABCKlasifikasi aktivitas dalam metode ABC adalah:a. Unit Level ActivityAktivitas level unit merupakanaktivitas yang terjadi setiap unit diproduksi. Aktivitas yang dapat dikelompokkan kedalam aktivitas ini adalah:1. Machinery

Machinery merupakan aktivitas penggunaan mesin produksi yang terdiri dari mesin cetak sheet fed atau cetak web, mesin UV Vernish, mesin laminating, mesin hot stamping, mesin pon, dan mesin jilid. Penggunaan aktivitas ini dapat diketahui dari lamanya penggunaan mesin yang diukur dengan jam mesin, sehingga activity driver yang dapat digunakan adalah jam mesin. Machinery cost pool termasuk dalam aktivtas berlevel unit, karena konsumsi aktivitas ini dapat diukur dari lamanya penggunaan mesin (jam mesin) yang sangat dipengaruhi oleh volume produksi.

2. Handwork

Hand work merupakan aktivitas membuat lubang (bor), pasang eyelet, tali, poly bag yang dilakukan oleh pekerja borongan dengan upah per-unit produksi yang dihasilkan. Karena aktivitas ini dikerjakan secara manual oleh pekerja borongan sehingga activity driver yang sesuai adalah jam kerja karyawan dan jumlah unit produksi. Tetapi penggunaan jam kerja karyawan untuk membebankan biaya handwork kepada produk dirasa tidak sesuai karena rendahnya efektifitas dan efisiensi dari pekerja borongan. Sehingga perusahaan memutuskan memberikan upah pekerja borongan berdasarkan per-jumlah unit yang dihasilkan. Maka activity driver yang sesuai adalah jumlah unit produksi. Aktivitas ini merupakan aktivitas level unit, karena besarnya biaya handwork yang dibebankan kepada masing-masing job sangat dipengaruhi oleh volume produksi suatu job. b. Batch LevelAktivitas level batch merupakan aktivitas yang dikerjakan untuk setiap kumpulan produk (batch/ group of product) dan tidak dipengaruhi oleh jumlah unit dalam kumpulan produk tersebut, aktivitas yang dapat dikelompokkan kedalam tingkatan ini adalah:

1. Permintaan BahanPermintaan bahan meliputi aktivitas pembuatan material requisition oleh bagian PPIC yang ditujukan kepada bagian logistik untuk meminta bahan baku maupun bahan penolong yang akan digunakan dalam proses produksi. Penggunaan aktivitas ini dapat diketahui dari aktivitas pembuatan material requsition sehingga activity driver yang dapat digunakan untuk membebankan biaya pada activity cost pool ini kepada produk adalah jumlah material requisition. Aktivitas ini termasuk aktivitas level batch, karena konsumsi aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh frekwensi permintaan bahan yang dapat diketahui dari jumlah material requisition yang dibuat dan tidak dipengaruhi oleh berapa banyaknya unit bahan yang dapat diperoleh dari suatu aktivitas permintaan bahan.

2. Pembuatan Purchase OrderApabila bagian pembelian telah menemukan supplier, maka bagian pembelian membuat purchase order yang ditujukan kepada supplier untuk bukti pembelian barang. Purchase order ini berisi spesifikasi dari bahan-bahan yang dibutuhkan. Penggunaan aktivitas ini dapat diketahui dari banyaknya purchase order yang dibuat, sehingga activitydriver yang sesuai untuk mengalokasikan biaya pada cost pool ini adalah jumlah purchase order. Aktivitas ini termasuk aktivitas level batch, karena konsumsi aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh jumlah purchase order yang dibuat dan tidak dipengaruhi oleh jumlah unit yang dibeli. 3. Material HandlingMaterial handling merupakan aktivitas yang dilakukan oleh bagian logistik yang meliputi penurunan bahan dari truk, pemindahan barang dalam proses dari suatu mesin ke mesin yang lain hingga menjadi barang jadi sampai penyimpanan barang di gudang untuk menunggu dikirim kepada klien. Konsumsi aktivitas ini sangat dipengaruhi frekuensi pemindahan barang dari truk suplier, ke masing-masing mesin produksi hingga pengiriman barang jadi kepada konsumen, sehingga activity driver yang sesuai untuk mengalokasikan biaya pada cost pool ini adalah jumlah pemindahan barang. Aktivitas ini termasuk aktivitas level batch, karena konsumsi aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh frekwensi pemindahan barang yang dinyatakan oleh jumlah pemindahan barang dan tidak dipengaruhi oleh banyaknya unit barang yang dipindahkan.

4. Setup Mesin

Setup mesin merupakan aktivitas penyiapan mesin (make ready) agar dapat digunakan untuk proses produksi. Aktivitas ini dikerjakan selama 1 jam pada masing-masing mesin yang akan digunakan. Karena waktu yang digunakan untuk men-setup setiap mesin sama, maka activity driver yang sesuai untuk membebankan biaya setup adalah jumlah setup mesin.Aktivitas ini termasuk aktivitas level batch, karena konsumsi aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh jumlah setup mesin dan tidak dipengaruhi oleh jumlah unit yang dapat dihasilkan dari suatu proses produksi yang diawali dari suatu aktifitas setup mesin. 5. Packing dan DeliveryPacking dan delivery merupakan aktivitas pemberian kemasan kepada produk jasa percetakan serta pengiriman barang kepada konsumen. Konsumsi aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah pengiriman barang, karena untuk kuantitas dari barang yang dikirim serta daerah tujuan pengiriman telah diperhitungkan dalam biaya angkut dan kirim yang merupakan sumber biaya pada cost pool ini. Sehingga activity driver yang sesuai adalah jumlah pengiriman. Aktivitas ini termasuk aktivitas level batch, karena konsumsi aktivitas dipengaruhi oleh jumlah pengiri man dan tidak dipengaruhi oleh jumlah unit dalam pengiriman tersebut.c. Product LevelAktivitas level produk merupakan aktivitas yang berhubungan dengan suatu produk, tetapi tidak berhubungan dengan produk lain. Activity cost cenderung meningkat sesuai bertambahnya diferensiasi produk. Aktivitas yang dapat dikelompokkan keadalam aktivitas ini adalah:

1. Perencanaan ProduksiPerencanaan Produksi terdiri dari aktivitas penentuan bahan baku dan bahan penolong yang digunakan dalam proses produksi, penjadwalan proses produksi, serta penjelasan tentang fasilitas yang digunakanuntuk produksi. Aktivitas ini dikerjakan untuk mendukung proses produksi dari masing-masing jenis produk. Penggunaan aktivitas ini dapat diketahui dari adanya penjadwalan ulang yang dilakukan ketika terdapat job dengan penjadwalan ketat, yang dapat mengganggu job dengan jangka waktu longgar. Activity driver yang sesuai untuk membebankan activity cost kepada produk adalah jumlah perencanaan produksi. Aktivitas ini termasuk aktivitas level produk, karena konsumsi aktivitas ini tidak dipengaruhi oleh jumlah unit, maupun jumlah kumpulan produk (batch). Tetapi sangat dipengaruhi oleh banyaknya diferensiasi produk, sebab masing-masing produk mempunyai spesifikasi dan tenggat waktu penyelesaian yang berbeda-beda.

2. Desain Produk

Desain produk meliputi aktivitas pengubahan gambar kedalam format digital komputer yang dilakukan oleh bagian creative design, montage film dan pembuatan plate, serta proof akhir yang kemudian diajukan kepada klien untuk mendapat persetujuan klien. Penggunaan aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh banyaknya perubahan desain yang dikerjakan hingga art akhir dari proses ini dapat disetujui oleh klien, sehingga activity driver yang dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya pada activity cost pool ini adalah jumlah perubahan desain. Aktivitas ini termasuk aktivitas level produk, karena konsumsi aktivitas ini tidak dipengaruhi oleh jumlah unit, maupun jumlah kumpulan produk (batch), tetapi sangat dipengaruhi oleh banyaknya diferensiasi produk, sebab masing-masing produk mempunyai desain yang berbeda tergantung dari keinginan konsumen.

3. Test Run

Aktivitas test run merupakan aktivitas pembuatan sampel hasil proses finishing, yang dilakukan untuk mengetahui kualitas hasil finishing. Sampel yang dihasilkan tersebut kemudian diajukan kepada supervisor yang bertanggung jawab terhadap kualitas hasil finishing. Apabila kualitas sampel hasil finishing tidak baik maka harus dilakukan test run lagi sampai memperoleh kualitas yang diinginkan. Penggunaan aktivitas test run sangat dipengaruhi oleh banyaknya proses test run yang dikerjakan untuk memperoleh kualitas hasil finishing yang baik dan dapat disetujui oleh bagian supervisor, sehingga activity driver yang dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya pada activity cost pool ini adalah jumlah test run. Aktivitas ini termasuk aktivitas level produk, karena konsumsi aktivitas ini tidak dipengaruhi oleh jumlah unit, maupun jumlah kumpulan produk (batch), tetapi sangat dipengaruhi oleh banyaknya diferensiasi produk, sebab masing-masing produk melalui proses finishing yang berbeda tergantung dari spesifikasi suatu produk.d. Facility LevelAktivitas level fasilitas dikerjakan untuk mempertahankan fasilitas produksi. Biaya-biaya pada level fasilitas tidak dipengaruhi oleh proses produksi, sehingga biaya-biaya ini merupakan unavoidable cost yang harus ditanggung perusahaan meskipun proses produksi tidak berjalan. Aktivitas yang dapat dikelompokan ke dalam tingkatan ini adalah pemeliharaan bangunan dan instalasi. Aktivitas ini dikerjakan oleh bagian maintenance. Penggunaan aktivitas ini dapat diketahui dari luas ruangan yang digunakan untuk proses produksi, sehingga aktivity driver yang sesuai adalah meter persegi luas ruangan. Aktivitas ini termasuk aktivitas level fasilitas, karena biaya pemeliharaan bangunan dan instalasi bersifat tetap terhadap jumlah unit, batch maupun diferensiasi produk.(www.digilib.uns.ac.id)2.5Perbandingan Antara Sistem ABC dengan Sistem Biaya Tradisional

Suatu temuan yang konsisten dari buku akuntansi biaya tradisional adalah ketidak tepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik manufakturing. Hal ini berbeda dengan sistem biaya ABC yang memberikan informasi biaya yang lebih akurat.

Sistem biaya ABC menelusuri biaya produksi tidak langsung ke unit, batch, lintasan produk, dan seluruh fasilitas berdasarkan aktifitas tiap level. Metode penentuan biaya ini menghasilkan biaya akhir produk yang lebih akurat dan lebih realistis.

Beberapa perbandingan antara sistem biaya tradisional dan sistem biaya Activity- Based Costing (ABC) yang dikemukakan oleh Amin Widjaya dalam bukunya Activity-Based Costing untuk manufakturing dan pemasaran", adalah sebagai berikut:

Sistem biaya ABC menggunakan aktivitas-aktivitas sebagai pemacu biaya driver) untuk menentukan seberapa besar konsumsi overhead dari setiap produk. Sedangkan sistem biaya tradisional mengalokasikan biaya overhead secara arbitrer berdasarkan satu atau dua basis alokasi yang non reprersentatif.

Sistem biaya ABC memfokuskan pada biaya, mutu dan faktor waktu. Sistem biaya tradisional terfokus pada performansi keuangan jangka pendek seperti laba. Apabila sistem biaya tradisional digunakan untuk penentuan harga dan profitabilitas produk, angka-angkanya tidak dapat diandalkan.

Sistem biaya ABC memerlukan masukan dari seluruh departemen persyaratan ini mengarah ke integrasi organisasi yang lebih baik dan memberikan suatu pandangan fungsional silang mengenai organisasi.

Sistem biaya ABC mempunyai kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk analisis varian dari pada sistem tradisional , karena kelompok biaya (cost pools) dan pemacu biaya (cost driver) jauh lebih akurat dan jelas, selain itu ABC dapat menggunakan data biaya historis pada akhir periode untuk menghilang biaya aktual apabila kebutuhan muncul.2.6 Klasifikasi Biaya

a. Biaya Material

Harga pembelian material yang dipesan dari perusahaan supplier, yaitu sejumlah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan supplier untuk melaksanakan proses produksinya.

b. Biaya Operator

Adalah biaya tenaga kerja yang melakukan konversi bahan baku langsung menjadi produk jadi dan dapat dibebankan secara layak ke produk tertentu.

c. Biaya Manajerial

Biaya yang dikeluarkan berdasarkan dari struktur prerusahaan dimana biaya tersebut dibedakan berdasarkan tanggung jawab dari masing-masing.

d. Biaya Administrasi dan UmumYaitu pengorbanan sumber ekonomi yang terjadi untuk melaksanakan koordinasi kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam memproduksi dan memasarkan produk. Yang termasuk dalam biaya administrasi dan umum adalah semua biaya yang tidak termasuk dalam biaya produksi dan biaya pemasaran. Contoh biaya administrasi dan umum yaitu biaya gaji ka- ryawan bagian personalia, bagian keuangan, bagian akuntansi, biaya gaji manajer, biaya penyusutan untuk bangunan kantor administrasi dan umum, biaya asuransi gedung kantor.

e. Biaya PemasaranYaitu pengorbanan sumber ekonomi yang dilakukan untuk mempromosikan dan memasarkan barang atau produk yang te- lah dihasilkan. Yang termasuk dalam biaya pemasaran adalah semua biaya yang berkaitan dengan pemasaran barang atau produk. Contoh : Biaya pemasaran yaitu biaya iklan, biaya gaji karyawan bagian pemasaran, penyusutan kendaraan bagian pemasaran, biaya promosi, biaya pengangkutan produk yang akan dipasarkanf. Biaya Depresiasi

Depresiasi adalah pembebanan biaya yang berkaitan dengan penurunan nilai aktiva karena keausan, penurunan kondisi aktiva atau karena uang. Walaupun ada kaitannya dengan pengoperasian aktiva tetapi pada umumnya berkaitan dengan waktu. Depresiasi bukan merupakan aliran kas, karena berupa pembebanan biaya yang terjadi diatas kertas. Berikut ini adalah beberapa metode yang digunakan untuk menghitung besarnya depresiasi :

Metode Straight Line

pada metode ini, depresiasi tiap tahun dianggap sama. Perhitungannya adalah sebagai berikut :

Keterangan :

I= harga awal

N= masa pakai

L= harga akhir

di= depresiasi tahun ke-i

Dt= akumulasi depresiasi sampai pada tahun ke-t

Bt= nilai buku pada akhir tahun ke-t

Metode Declining BalanceDisebut juga metode persentase konstan atau formula Matheson, dengan asumsi bahwa biaya depresiasi tahunan adalah suatu persentase yang tetap dari nilai buku awal tahun. Rasio depresiasi tersebut dilambangkan dengan R( 0 R 1), dimana R = 2/N (jika digunakan 200 % DB) atau R = 1,5/N (jika digunakan 150 % DB).

Persamaan-persamaan yang berlaku untuk metode DB :

d1 = B(R)

dk = B(1-R)k-1(R)

d*k = B[1-(1-R)k]

BVk = B(1-R)kBVN = B(1-R)N Metode Sum of The Year DigitDigit yang digunakan pada metode SYD adalah sisa umur manfaat dari aset. Faktor depresiasi adalah sisa umur aset dibagi dengan jumlah total digit.

Persamaan umum untuk mencari biaya depresiasi tahunan :

dk = (B-SVN)(http://staff.ui.ac.id) Sinking Fund

Penurunan nilai suatu asset semakin cepat dari suatu saat ke saat berikutnya. Besarnya depresiasi akan lebih kecil pada tahun tahun awal periode depresiasi. Dengan sifat yang demikian maka pemakaian metode depresiasi SF tidak akan menguntungkan bila ditinjau dari sudut pajak yang harus ditanggung perusahaan. Alasan inilah yang menyebabkan metode depresiasi ini jarang dipakai. Besarnya depresiasi tiap tahun -konversi nilai yang akan didepresiasi selama N periode ke nilai seragam tahunan dengan bunga sebesar i %A = ( P S ) ( A/F. I%.N )(nunulasa.wordpress)

g. Biaya KualitasBiaya kualitas merupakan biaya-biaya yang timbul karena kualitas buruk mungkin dan memang ada. Biaya kualitas berkaitan dengan dua subkategori dari aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan kualitas yaitu aktivitas kontrol dan aktivitas gagal. Aktivitas kontrol adalah aktivitas yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk menghindari atau mendeteksi kualitas buruk. Jadi aktivitas kontrol terdiri dari aktivitas pencegahan dan aktivitas penilaian. Dan biaya kontrol adalah biaya yang ditimbulkan akibat dari dilakukannya aktivitas kontrol. Aktivitas gagal adalah aktivitas yang dilakukan oleh sebuah organisasi atau pelanggannya dalam menanggapi kualitas buruk. Dalam menanggapi kualitas yang muncul sebelum pengiriman suatu produk yang jelek ke pelanggan, aktivitas ini diklasifikasikan sebagai aktivitas gagal internal, jika tidak demikian maka aktivitas tersebut diklasifikasikan sebagai aktivitas gagal eksternal. Biaya kegagalan adalah biaya yang dikeluarkan atau dimunculkan oleh sebuah organisasi karena dilakukannya aktivitas gagal. h. Biaya Utilitas

Adalah biaya yang berhubungan dengan seluruh kepuasan yang diperoleh dan mengkonsumsi sejumlah barang tertentu.

i. Biaya Pengadaan SDM

Pengadaan sumberdaya manusia adalah suatu proses kegiatan mengisi formasi yang lowongan, mulai dari perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyaringan sampai dengan pengangkatan dan penempatan. Maka biaya pengadaan SDM adalah biaya untuk upaya penemuan calon dari dalam organisasi maupun dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan SDM yang berkualitas.

j. Biaya Reparasi

Adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang yang telah terjadi atau mungkin akan terjadi untuk pemeliharaan dan reparasi. Misalnya: penggantian ban, penggantian mesin, penggantian minyak pelumas.

(etd.eprints.ums.ac.id)k. Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)

Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) adalah Pajak Negara yang dikenakan terhadap bumi dan atau bangunan berdasarkan Undang-undang nomor 12 Tahun 1985 tentang Pajak Bumi dan Bangunan sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang nomor 12 Tahun 1994. PBB adalah pajak yang bersifat kebendaan dalam arti besarnya pajak terutang ditentukan oleh keadaan objek yaitu bumi/tanah dan atau bangunan. Keadaan subyek (siapa yang membayar) tidak ikut menentukan besarnya pajak.

(http://www.pajak.go.id)l. Biaya Komunikasi

Biaya yang dikeluarkan berdasarkan kebutuhan dari teknologi informatika untuk sarana berinteraksi dengan individu yang satu dengan individu yang lain atau sebagai sarana informasi.

2.7 Tahap-Tahap dalam Perancangan Sistem ABC

Tahap I : Mengidentifikasi Biaya Sumberdaya dan Aktivitas

Biaya sumber daya adalah biaya yang dikeluarkan untuk melakukan berbagaiaktivitas. Analisis aktivitas adalah identifikasi dan deskripsi pekerjaan dalam organisasi.

Proses Pemanufakturan mempunyai empat kategori aktivitas :

1. Aktivitas berlevel unit adalah aktivitas yang dilakukan untuk memproduksi setiapsatu uniot produk

2. Aktivitas berlevel Batch adalah aktivitas yang dilakukan untuk setiap batch atau kelompok produk.

3. Aktivitas untuk mendukung produk adalah aktivitas yang dilakukan untukmendukung produksi produk yang berbeda.

4. Aktivitas untuk mendukung fasilitas adalah aktivitas yang dilakukan untukmendukung produksi produk secara umum.

Membebankan biaya sumberdaya ke aktivitas

Driver sumberdaya digunakan untuk membebankan biaya sumberdaya ke aktivitas.

Driver sumberdaya biasanya meliputi :

1. Meter untuk utilitas

2. Jumlah tenaga kerja untuk aktivitas

3. Jumlah set-up untuk aktivitas set-up mesin

4. Jumlah pemindahan bahan untuk aktivitas penanganan bahan

5. Jam mesin untuk aktivitas menjalankan mesin

6. Luas lantai untuk aktivitas kebersihan

Biaya sumberdaya dapat dibebankan ke aktivitas dengan cara penelusuran secaralangsung atau estimasi. Penelusuran secara langsung artinya adalah mensyaratkan untuk mengukur pemakaian sumberdaya yang sesungguhnya digunakan oleh aktivitas.Tahap II : Membebankan biaya aktivitas ke objek biaya

Jika biaya aktivitas sudah diketahui, selanjutnya perlu untuk mengukur iaya aktivitas per unit. Hal ini dilakukan dengan cara menugukur biaya per unit untuk output yang diproduksi oleh aktivitas tersebut

2.8Pemacu Biaya (Cost Driver)

Pemacu biaya didefenisikan sebagai faktor yang digunakan untuk mengukur bagaimana biaya terjadi atau dapat juga dikatakan sebagai cara untuk membebankan biaya pada aktivitas atau produk. Secara praktis, pemacu biaya menunjukkan dimana biaya harus dibebankan dan seberapa besar biayanya.

Pemacu biaya adalah penyebab terjadi biaya, sedangkan aktivitas adalah merupakan dampak yang ditimbulkannya, Dalam sistem biaya activity-Based Costing (ABC) digunakan beberapa macam pemacu biaya sedangkan pada sistem biaya tradisional hanya menggunakan satu macam pemacu biaya tertentu yang digunakan sebagai basis, misalnya jam tenaga kerja/jam kerja orang, rupiah tenaga kerja, atau jam mesin. Paling tidak ada dua faktor utama yang harus diperhatikan dalam pemilihan pemacu biaya (cost driver) ini yaitu: biaya pengukuran dan tingkat korelasi antara cost driver dengan konsumsi overhead sesungguhnya. Hal ini dapat dijelaskan, sebagai berikut:

2.9 Kelompok Biaya (Cost Pool)

Defenisi kelompok biaya (cost pool) adalah sekelompok biaya yang memiliki karekteristik yang sama. Karakteristik ini berkaitan dengan tolok ukur aktivitas yang sama, untuk maksud pembebanan biaya ke produk. Dalam penelitian ini, biaya-biaya utama tidak dibagi menjadi kelompok-kelompok biaya, agar pembebanan biayanya bisa dilakukan dengan lebih akurat. BAB III

METODE PENELITIAN

Gambar 3.1 Flowchart Metode Penelitian

Pada metode modul penelitian modul 8 ini dimulai dengan menghitung biaya langsung dan biaya overhead perusahaan. Biaya langsung merupakan biaya yang dikenakan secara langsung terhadap aktivitas perusahaan, misalnya biaya material dan biaya operator. Sedangkan biaya overhead merupakan biaya yang berhubungan secara langsung terhadap proses produksi. Setelah itu, perhitungan dengan metode ABC. Metode ABC tahap pertama dilakukan dengan mengalokasikan sumber daya yang dimiliki perusahaan ke dalam aktivitas, dan selanjutnya mendefinisikan aktivitas ke dalam pool activity dan yang terakhir meenentuka tarif aktivitas. Kemudian selanjutnya tahap kedua metode ABC dilakukan dengan membebankan biaya ke dalam obyek biaya. artinya biaya- biaya yang berhubungan langsung dengan proses produksi dibebankan ke produk, misalnya biaya desain produk. Setelah kedua tahap metode ABC selesai, maka dapat dilakukan perhitungan harga pokok produk (HPP) dan harga jual produk. Harga jual ini yang nantinya akan dipasarkan ke konsumen. Selanjutnya, perhitungan aliran kas investasi. Cashflow digunakan untuk memantau arus penerimaan dan pengeluaran uang tiap periode. Aliran kas ini akan digunakan sebagai pelaporan penjualan dan keuntungan yang diperoleh perusahaan. Dan yang terakhir adalah analisis kelalayak investasi. Analisis kelayakan ini digunakan sebagai langkah untuk mengetahui apakah investasi yang akan dijalankan feasible ataukah tidak. Metode yang digunakan yakni payback period, NPV dan IRR.BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Penguumpulan Data

Tabel 4.1 Asset Awal Perusahaan

Asset PerusahaanHarga (Idr)

Tanah (sesuaikan dengan output modul 7)Sesuaikan dengan lokasi pendirian pabrik

Bangunan (sesuaikan dengan output modul 7)400.000/m2

Perangkat elektronik (Komputer, AC, instalasi lampu, dll)220.000.000

Furniture (meja, kursi, lemari, dll)175.000.000

Alat Kantor60.000.000

Kendaraan :

3 mobil box90.000.000/ unit

2 mobil dinas170.000.000/ unit

4.2 Perhitungan Biaya-biaya

4.2.1 Biaya Material

Tabel 4.2 Output JIP Perusahaan

Periode123456789101112Sub Total

Magnum60716078608460916098610461116118612561326139614573296

Sonic37053708371237163721372537293733373737413745374944721

Cyber24692473247624782481248424862489249224952498250029821

TOTAL JIP147838

Tabel 4.3 Rekap Biaya Material Perusahaan

NoNama komponenRekap MRP/3 blnMRP/tahun

1Body Grade A5,571,90022287600

2Body Grade B8,352,15033408600

3Body Grade C13,687,35054749400

4Chasis23,917,00095668000

5Pengunci Body2,953,51911814076

6Penutup Baterai2,793,45311173812

7Bumper Belakang9,198,20036792800

8Sekrup2,946,28011785120

9Roller (Depan+tengah)10,301,48041205920

10Baut5,888,36023553440

11Penutup Plat Depan2,952,50611810024

12Plat Depan2,952,50611810024

13Tuas On/Off2,216,4808865920

14Gear Kecil1,773,1547092616

15As Roda7,363,60029454400

16Roda (Ban + Velg)36,784,400147137600

17Gardan8,831,88135327524

18Gear Besar2,584,49310337972

19Dinamo102,981,200411924800

20Gear Dinamo2,214,9608859840

21Rumah Dinamo2,950,48011801920

22Plat Belakang Besar2,214,9608859840

23Plat Belakang Kecil1,847,2007388800

24Pengunci Dinamo2,952,50611810024

Total Biaya Material1064920072

4.2.2 Biaya Operator

Tabel 4.4 Rekap Biaya Operator Perusahaan

Stasiun Kerja Waktu Baku OS Biaya Rakit (Rp/detik) Gaji Pokok (Rp/jam) Tunjangan Tunjangan Gaji/bln (Rp) Gaji/Tahun (Rp)

(unit/jam) Transport Kesehatan

-10%-20%

SK 134.43580.026639183.4763.1880.3190.6382,387,472.4828649669.73

SK 236.75210.026639183.4763.4030.3400.6812,548,064.1430576769.72

SK 334.34400.026639183.4763.1800.3180.6362,381,107.8828573294.57

SK 434.47580.026639183.4763.1920.3190.6382,390,245.7228682948.66

SK 532.45950.026639183.4763.0050.3010.6012,250,453.3927005440.69

SK 632.41320.026639183.4763.0010.3000.6002,247,243.3626966920.32

SK 737.53870.026639183.4763.4760.3480.6952,602,600.0031231200.00

SK 835.15750.026639183.4763.2550.3260.6512,437,508.7429250104.93

SK 937.34320.026639183.4763.4580.3460.6922,589,045.7731068549.20

SK 1028.47180.026639183.4762.6360.2640.5271,973,981.7023687780.35

SK 1118.61600.026639183.4761.7240.1720.3451,290,668.0715488016.88

Total Biaya Operator301180695.05

4.2.3 Biaya Transportasi

a. Biaya Transportasi Material Handling

Tabel 4.5 Rekap Biaya Transportasi Material Handling Perusahaan

Type Alat MHjumlah trolley angkutalur MHJarak (km)Harga bensin/liter(Rp)Total biaya

Trolley Angkut1mobil-gudang0.025--

1gudang-produksi0.015--

1produksi-gudang0.015--

1gudang-mobil0.025--

Total Jarak 1 kali angkut0.08--

Total 296 kali angkut23.68--

Asumsi :

Kapasitas trolley angkut = 1 ton (1000 kg)

Volume 1 box tamiya = 0,5 kg

Maka dalam sekali perjalanan dapat mengangkut 2000 box tamiya

Jumlah pengangkutan = JIP/volume sekali angkut = 592432/2000 = 296

Total Jarak = 0,08 x 296 kali = 23,68 kmb. Biaya Transportasi Pemasaran

Tabel 4.6 Rekap Biaya Transportasi Pemasaran

RuteJarak (km)Harga bensin/liter(Rp)Konsumsi Bensin ( liter)Biaya Bensin/liter ( Rp)Total Biaya

Bekasi-Surabaya734450061.166666672752501101000

Bekasi-Yogyakarta534450044.5200250801000

Bekasi-Bandung263450021.9166666798625394500

2296500

Asumsi :

1 Liter bensin = 12 km

Total Biaya dikalikan 4 kali (pulang-pergi dan expo dilakukan 2 kali)

c. Biaya Transportasi Distribusi

Tabel 4.7 Rekap Biaya Transportasi Distribusi

RuteJarak (km)Harga bensin/liter(Rp)Jumlah PengirimanKonsumsi Bensin ( liter)Biaya Bensin ( Rp)Total Biaya

Bekasi-Surabaya73445001661.1666666744040008808000

Bekasi-Yogyakarta53445001644.532040006408000

Bekasi-Bandung26345001721.91666616766253353250

18569250

Asumsi :

1 Liter bensin = 12 km

Jumlah mobil box =3

Jenis mobil box Daihatsu Grand Max dengan kapasitas 2000kg

Volume per distribusi = (Jumlah mobil x Kapasitas mobil box)/ Volume box tamiya = (3x2000)/0,5 = 120000

Jumlah Pengiriman = JIP/ Volume per distribusi = 592432/12000 = 49

Total Biaya dikalikan 4 kali (pulang-pergi dan expo dilakukan 2 kali)

16 distribusi ke kota Surabaya dan Yogyakarta dan 17 kali distribusi ke kota Bandung.

4.2.4 Biaya Manajerial

Tabel 4.8 Rekap Biaya Manajerial PerusahaanNoJabatanJumlah Tenaga KerjaGaji/orangBulanTahun

1Direktur Utama1Rp70,000,000Rp70,000,000Rp840,000,000

2General Manager1Rp30,000,000Rp30,000,000Rp360,000,000

3Kepala Departemen Pemasaran dan Penjualan1Rp12,000,000Rp12,000,000Rp144,000,000

Kepala Unit Pemasaran1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

Kepala Unit Penjualan1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

4Kepala Departemen Produksi1Rp12,000,000Rp12,000,000Rp144,000,000

Kepala Unit Assembly1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff3Rp2,500,000Rp7,500,000Rp90,000,000

Kepala Unit Quality Control1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff3Rp2,500,000Rp7,500,000Rp90,000,000

Kepala Unit PPIC1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

5Kepala Departemen Keuangan1Rp12,000,000Rp12,000,000Rp144,000,000

Kepala Unit Akuntansi1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff1Rp2,500,000Rp2,500,000Rp30,000,000

Kepala Unit Administrasi1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff1Rp2,500,000Rp2,500,000Rp30,000,000

6Kepala Departemen Research and Development1Rp12,000,000Rp12,000,000Rp144,000,000

Kepala Unit HRD1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

Kepala Unit Ristek1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

7Kepala Departemen Logistik1Rp12,000,000Rp12,000,000Rp144,000,000

Kepala Unit Distribusi2Rp8,000,000Rp16,000,000Rp192,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

Kepala Unit Warehouse2Rp8,000,000Rp16,000,000Rp192,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

Kepala Unit Purchasing1Rp8,000,000Rp8,000,000Rp96,000,000

Staff2Rp2,500,000Rp5,000,000Rp60,000,000

8Pegawai tak langsung

Keamanan5Rp1,000,000Rp5,000,000Rp60,000,000

Cleaning Service7Rp800,000Rp5,600,000Rp67,200,000

Office Boy3Rp800,000Rp2,400,000Rp28,800,000

Total Biaya ManajerialRp4,140,000,000

4.2.5 Biaya Utilitas

a. Pemakaian Lampu

Tabel 4.9 Rekap Biaya Utilitas Pemakaian Lampu

FasilitasJumlahUkuranJumlah LampuWattHarga/KwHJam KerjaBiaya/ blnBiaya/ tahun

Ruang Pabrikasi1600 m238607578276153.63313843.2

Ruang Direksi148 m2560757836336436032

Departemen Produksi142 m2460757829068.8348825.6

Departemen RnD130 m2360757821801.6261619.2

Depertemen Keuangan120 m2260757814534.4174412.8

Departemen Logistik142 m2460757829068.8348825.6

Departemen Pemasaaran dan Penjualan130 m2360757821801.6261619.2

Toilet514 m2460757829068.8348825.6

Masjid163 m2660757843603.2523238.4

Klinik130 m2360757821801.6261619.2

Kantin138.5 m2460757829068.8348825.6

Ruang Rapat163 m2660757843603.2523238.4

Tempat Parkir280 m2860757858137.6697651.2

Ruang Lobby116 m2260757814534.4174412.8

Ruang Generator17.5 m216075787267.287206.4

JUMLAH938110195.2

Asumsi :

Tarif dasar listrik golongan 10 Industri Menengah daya > 200 Lva Rp 757/Kwh

b. Pemakaian AC

Tabel 4.10 Rekap Biaya Utilitas Pemakaian AC

FasilitasJumlah ACUkuranKapasitasWattHarga/KwHJam KerjaBiaya/ blnBiaya/ tahun

Ruang Direksi248 m20.75 PK5957578144132.81729593.6

Departemen Produksi242 m20.75 PK5957578144132.81729593.6

Departemen RnD230 m20.5 PK320757877516.8930201.6

Depertemen Keuangan120 m20.75 PK595757872066.4864796.8

Departemen Logistik242 m20.75 PK5957578144132.81729593.6

Departemen Pemasaaran dan Penjualan230 m20.5 PK320757877516.8930201.6

Klinik230 m20.5 PK320757877516.8930201.6

Kantin138.5 m20.5 PK320757838758.4465100.8

Ruang Rapat263 m20.5 PK320757877516.8930201.6

Ruang Lobby116 m20.5 PK320757838758.4465100.8

JUMLAH1710704585.6

Asumsi :

Menggunakan AC Split Panasonic dengan daya 0,5 PK 320 Watt dan 0,75 PK 595 Watt

c. Pemakaian Exhaust Fan

Tabel 4.11 Rekap Biaya Utilitas Pemakaian Exhaust Fan

Jumlah UkuranKapasitasWattHarga/KwHJam KerjaBiaya/ blnBiaya/ tahun

Exhaust Fan10600 m230 m3/ menit24575782967443560928

Asumsi :

Menggunakan Exhaust Fan ukuran 24 dengan daya 245 Watt

d. Pemakaian Air

Tabel 4.12 Rekap Biaya Utilitas Pemakaian Air

FasilitasUkuranTarifPemakaian per bulanPemakaian per tahun

Toilet14 m2Rp 10.8201514801817760

Masjid63 m2Rp 10.8206816608179920

Total9997680

e. Bangunan

Tabel 4.13 Rekap Biaya Utilitas Bangunan

Luas Bangunan (m2)Harga/Idr/m2Total Harga Bangunan

Biaya Bangunan1270400000508000000

4.2.6 Biaya KomunikasiTabel 4.14 Rekap Biaya Komunikasi

NoKeteranganBiaya (Rp) per BulanAbonemen (Rp) per bulanBiaya (Rp) per Tahun

1Telepon menggunakan TELKOM100000576001891200

2Internet400000750005700000

Total Biaya Komunikasi per Tahun7591200

Asumsi :

Untuk layanan telepon, Bekasi termasuk Golongan Tarif 1 dengan kelas bisnis-1

Tarif Abonemen Rp 57.600

Untuk layanan internet, PT JTF menggunakan jasa Telkom Speedy Limited Profesional dengan tarif registrasi Rp 75.000 dan Montly Charge sebesar Rp 400.000

4.2.7 Biaya Depresiasi

a. ElektronikTabel 4.15 Rekap Biaya Depersiasi Elektronik

YearBook Value at Beginning of YearTotal Depreciable CostDepreciation rateDepreciation ExpenseAccumulated DepreciationBook Value at the End of Year

1220,000,000198,000,0000.181818181818236,000,00036,000,00036,000,000

2220,000,000198,000,0000.163636363636432,400,00068,400,00032,400,000

3184,000,000198,000,0000.145454545454528,800,00097,200,00028,800,000

4151,600,000198,000,0000.127272727272725,200,000122,400,00025,200,000

5122,800,000198,000,0000.109090909090921,600,000144,000,00021,600,000

697,600,000198,000,0000.090909090909118,000,000162,000,00018,000,000

776,000,000198,000,0000.072727272727314,400,000176,400,00014,400,000

858,000,000198,000,0000.054545454545510,800,000187,200,00010,800,000

943,600,000198,000,0000.03636363636367,200,000194,400,0007,200,000

1032,800,000198,000,0000.01818181818183,600,000198,000,0003,600,000

Keterangan :

Harga Beli Rp 220.000.000

Salvage Value = 10% dari harga beli

b. Furniture

Tabel 4.16 Rekap Biaya Depersiasi Furniture

YearBook Value at Beginning of YearTotal Depreciable CostDepreciation rateDepreciation ExpenseAccumulated DepreciationBook Value at the End of Year

1175,000,000157,500,0000.181818181818228,636,36428,636,36428,636,364

2175,000,000157,500,0000.163636363636425,772,72754,409,09125,772,727

3146,363,636157,500,0000.145454545454522,909,09177,318,18222,909,091

4120,590,909157,500,0000.127272727272720,045,45597,363,63620,045,455

597,681,818157,500,0000.109090909090917,181,818114,545,45517,181,818

677,636,364157,500,0000.090909090909114,318,182128,863,63614,318,182

760,454,545157,500,0000.072727272727311,454,545140,318,18211,454,545

846,136,364157,500,0000.05454545454558,590,909148,909,0918,590,909

934,681,818157,500,0000.03636363636365,727,273154,636,3645,727,273

1026,090,909157,500,0000.01818181818182,863,636157,500,0002,863,636

Keterangan :

Harga Beli Rp 175.000.000

Salvage Value = 10% dari harga beli

c.Kendaraan

Tabel 4.117 Rekap Biaya Depersiasi Kendaraan

YearBook Value at Beginning of YearTotal Depreciable CostDepreciation rateDepreciation ExpenseAccumulated DepreciationBook Value at the End of Year

1610,000,000488,000,0000.181818181818288,727,27388,727,27388,727,273

2610,000,000488,000,0000.163636363636479,854,545168,581,81879,854,545

3521,272,727488,000,0000.145454545454570,981,818239,563,63670,981,818

4441,418,182488,000,0000.127272727272762,109,091301,672,72762,109,091

5370,436,364488,000,0000.109090909090953,236,364354,909,09153,236,364

6308,327,273488,000,0000.090909090909144,363,636399,272,72744,363,636

7255,090,909488,000,0000.072727272727335,490,909434,763,63635,490,909

8210,727,273488,000,0000.054545454545526,618,182461,381,81826,618,182

9175,236,364488,000,0000.036363636363617,745,455479,127,27317,745,455

10148,618,182488,000,0000.01818181818188,872,727488,000,0008,872,727

Keterangan :

Harga Beli Rp 610.000.000

Salvage Value = 20% dari harga beli

d. Bangunan

Tabel 4.18 Rekap Biaya Depersiasi Bangunan

YearBook Value at Beginning of YearTotal Depreciable CostDepreciation rateDepreciation ExpenseAccumulated DepreciationBook Value at the End of Year

1600,000,000180,000,0000.181818181818232,727,27332,727,27332,727,273

2600,000,000180,000,0000.163636363636429,454,54562,181,81829,454,545

3567,272,727180,000,0000.145454545454526,181,81888,363,63626,181,818

4537,818,182180,000,0000.127272727272722,909,091111,272,72722,909,091

5511,636,364180,000,0000.109090909090919,636,364130,909,09119,636,364

6488,727,273180,000,0000.090909090909116,363,636147,272,72716,363,636

7469,090,909180,000,0000.072727272727313,090,909160,363,63613,090,909

8452,727,273180,000,0000.05454545454559,818,182170,181,8189,818,182

9439,636,364180,000,0000.03636363636366,545,455176,727,2736,545,455

10429,818,182180,000,0000.01818181818183,272,727180,000,0003,272,727

Keterangan :

Harga Tanah Rp 600.000.000

Salvage Value = 70% dari harga beli

4.2.8 Biaya Pemasaran

Tabel 4.19 Rekap Biaya Pemasaran

Biaya pembuatan websiteRp7,000,000.00http://www.duwaweb.com/layanan.php

Biaya domain+hostingRp900,000.00http://www.duwaweb.com/layanan.php

Biaya menyewa stand pameran 3 kali setahunRp37,500,000.00http://festivalindonesia.wordpress.com/jadwal-pameran-2013/

TotalRp44,500,000.00

4.2.9 Biaya Asuransi

Tabel 4.20 Rekap Biaya Asuransi

NoJenis AsuransiPremi per tahun

1Biaya Asuransi GedungRp2,794,264.00

2Biaya Asuransi Kendaraan

mobil dinasRp6,800,000.00

mobil boxRp6,750,000.00

3Biaya Asuransi SDM

Asuransi Kesehatan6%Rp14,414,400.00

Asuransi Kecelakaan KerjaRp4,441,180,695.000.54%Rp23,982,375.75

Asuransi KematianRp21,000,000.000.30%Rp4,914,000.00

Total Premi per tahun yang harus dibayarkanRp59,655,039.75

Sumber :

http://www.asuransiraya.com/content/product/product-kebakaran.php http://www.aca.co.id/motor.aspx http://www.aca.co.id/motor.aspx http://www.jamsostek.co.id/content/i.php?mid=3&id=164.2.10 Biaya Maintenance

Tabel 4.21 Rekap Biaya Maintenance

PeralatanBiayaJumlahBiaya/bulanBiaya/ tahun

KantorRp1,600,000.00Rp19,200,000.00

Lantai ProduksiRp2,700,000.00Rp32,400,000.00

KendaraanMobil BoxRp300,000.003Rp900,000.00Rp10,800,000.00

Mobil DinasRp400,000.002Rp800,000.00Rp9,600,000.00

TOTALRp6,000,000.00Rp72,000,000.00

4.2.11 Biaya Kualitas

Tabel 4.22 Rekap Biaya KualitasBiaya Pencegahan

DetailBiayaBiaya/bulanBiaya/tahun

1. Pelatihan Operator3Rp50,000Rp150,000Rp600,000

2. Perencanaan Kualitas-Rp100,000Rp100,000Rp1,200,000

3. Evaluasi CapabilityPengunci BateraiRp179,520-Rp179,520

DinamoRp6,686,400-Rp6,686,400

Plat Belakang BesarRp145,440-Rp145,440

Plat Belakang KecilRp109,800-Rp109,800

Plat DepanRp171,840-Rp171,840

Penutup Plat DepanRp165,120-Rp165,120

TotalRp9,258,120

Biaya Penilaian

1. Biaya pemeriksaan bahan baku-Rp100,000Rp100,000Rp1,200,000

2. Pembelian jangka sorong3 x 0,02 mmRp250,000Rp750,000Rp750,000

3 x 0,05 mmRp250,000Rp750,000Rp750,000

3. Kalibrasi6 jangka sorongRp150,000Rp150,000Rp10,800,000

TotalRp13,500,000

Biaya Kesalahan Internal

1. Downgrading10% x harga material x JIP 12 bulanRp107,168,775Rp107,168,775Rp107,168,775

TotalRp107,168,775

Biaya Kesalahan Eksternal

1. Garansi10% x harga material x JIP 12 bulanRp107,168,775Rp107,168,775Rp107,168,775

2. Pengatasan keluhan-Rp200,000Rp200,000Rp2,400,000

TotalRp109,568,775

Total Biaya Kualitas KeseluruhanRp239,495,670

4.2.12 Biaya Pengembangan SDM

Tabel 4.23 Rekap Biaya Pengembangan SDMTraining

Jumlah KaryawanBiaya training/karyawanTotal Biaya

Dept Pemasaran dan Penjualan7Rp50,000Rp350,000

Dept Produksi12Rp50,000Rp600,000

Dept Keuangan5Rp50,000Rp250,000

Dept RnD7Rp50,000Rp350,000

Dept LogistikRp12Rp50,000Rp600,000

Rp2,150,000

Assessment

Jumlah KaryawanBiaya training/karyawanTotal Biaya

Dept Pemasaran dan Penjualan7Rp100,000Rp700,000

Dept Produksi12Rp100,000Rp1,200,000

Dept Keuangan5Rp100,000Rp500,000

Dept RnD7Rp100,000Rp700,000

Dept LogistikRp12Rp100,000Rp1,200,000

Rp4,300,000

Building Up

BiayaJumlah orangTotal Biaya

TransportasiRp50,00060Rp3,000,000

Tiket MasukRp30,00060Rp1,800,000

Dan Lain-lainRp500,000Rp500,000

Rp5,300,000

Total Biaya Pengembangan SDMRp11,750,000

4.2.13 Biaya Administrasi

Tabel 4.24 Rekap Biaya AdministrasiJenis AdministrasiKegiatanAlat & BendaBiaya/Tahun

Biaya PenjualanLaporan PenjualanKertasRp465,000

Tinta ful colourRp630,000

Biaya GudangPendataan Barang Masuk dan KeluarAlat tulisRp200,000

Biaya AkuntansiPembukuanKertasRp465,000

Tinta ful colourRp630,000

Biaya Perekrutan Karyawan BaruFormulir dan Lembar TesKertasRp465,000

Tinta ful colourRp630,000

Alat tulisRp200,000

Biaya AssessmentFormulir PenilaianKertasRp465,000

Tinta ful colourRp630,000

Biaya AuditLaporan hasil AuditKertasRp465,000

Tinta ful colourRp630,000

Total Biaya AdministrasiRp5,875,000

Asumsi :

Harga Kertas A4 80gr Paper One = Rp 31.000

Harga Tinta Printer Warna = Rp 105.000

Peralatan Alat Tulis = Rp 200.0004.2.14 Biaya PBBTabel 4.25 Rekap Biaya PBBObjek PajakKeteranganPajak

Luas tanah1500Rp2,000,000.00

Luas bangunan1270.12Rp400,000.00

NJOP BumiRp3,000,000,000.00

NJOP BangunanRp508,048,000.00

NJOPTKPRp10,000,000.00

NJOPKPRp3,498,048,000.00

Tarif PBBRp8,745,120.00

Sumber: Peraturan daerah kota bekasi nomor 02 tahun 2012 tentang pajak bumi dan bangunan perdesaan dan perkotaan.

4.3 Perhitungan HPP dengan Metode ABC

4.3.1 Perhitungan Biaya Produksi

Tabel 4.26 Presentase Output JIP Disagregasi

TamiyaPresentase

Cyber20,2 %

Sonic30,2 %

Magnum49,6 %

Total100 %

Tabel 4.27 Perhitungan Biaya Langsung

DataCyberSonicMagnumTotal

Produksi (JIP)292814472173296147838

Biaya MaterialRp 976.762.072Rp 987.883.072Rp 1.009.223.872Rp 1.064.920.072

Biaya OperatorRp 60.752.374,3Rp 91.107.170,4Rp 149.321.150Rp 301.180.695,1

Tabel 4.28 Perhitungan Biaya Tidak Langsung (Overhead)

NoDaftar BiayaTotal

1Biaya transportasiRp 20.865.750

2Biaya depresiasiRp 1.027.068.195,4

3Biaya utilitasRp 215.942.861

4Biaya komunikasiRp 7.591.200

5Biaya pemasaranRp 44.500.000

6Biaya asuransiRp 59.655.040

7Biaya maintenanceRp 72.000.000

8Biaya kualitasRp 239.495.670

9Biaya pengembangan SDMRp 11.750.000

10Biaya administrasi Rp 5.875.000

11Biaya manajerialRp 4.140.000.000

12Biaya PBBRp 8.745.120

TOTALRp 5.849.920.641

4.3.2 Perhitungan ABC Tahap 1Tabel 4.29 Pembagian biaya ke dalam aktivitas-aktivitasJenis Biaya OverheadCost Driver

Biaya TransportasiTransportasi Material HandlingJarak

Transportasi PemasaranJarak

Transportasi DistribusiJarak

Biaya ManajerialJumlah Tenaga Kerja

Biaya UtilitasPeneranganDaya

PendinginanDaya

Pemakaian KomputerDaya

Pemakaian AirVolume

BangunanLuas

Biaya KomunikasiPemakaian TeleponKegiatan Komunikasi

Pemakaian Layanan InternetKuota pemakaian

Biaya DepresiasiPeralatan ElektronikUmur pakai

FurnitureUmur pakai

KendaraanUmur pakai

BangunanLuas

Biaya PemasaranPembuatan WebsitePemasaran

Domain dan HostingPemasaran

Penyewaan Stand PameranPemasaran

Biaya AsuransiAsuransi GedungPemeliharaan

Asuransi KendaraanPemeliharaan

Asuransi Tenaga KerjaPemeliharaan

Biaya MaintenancePemeliharaan

Biaya KualitasPencegahanInspeksi

PenilaianInspeksi

Kesalahan InternalInspeksi

Kesalahan EksternalInspeksi

Biaya Pengembangan SDMKegiatan Pengembangan

Biaya AdministrasiAdministrasi PenjualanPenjualan

Administrasi GudangPergudangan

Adminitrasi AkuntansiPenjualan

Administrasi Perekrutan Karyawan BaruPengembangan

Administrasi AssesmentPengembangan

Administrasi AuditPengembangan

Biaya PBBPemeliharaan

Tabel 4.30 Data Aktivitas PerusahaanNoDaftar Aktivitas

1Aktivitas Pendukung

2Aktivitas Komunikasi

3Aktivitas Pemeliharaan

4Aktivitas Pemasaran

5Aktivitas Pengembangan

6Aktivitas Inspeksi

7Aktivitas Penjualan

8Aktivitas Pergudangan

Dari 8 Aktivitas tersebut dapat muncul karena aktivitas tersebut merupakan aktivitas yang menjadi pemicu utama timbulnya biaya overhead pada perusahaan.Tabel 4.31 Data Cost Driver PerusahaanNoAktivitasJarak (Km)TotalJumlah pegawaiKeterangan

Jml LampuJml ACJumlah Total

1Pemeliharaan1-11Ruang Generator

2Pendukung4-716Toilet

6-2Masjid

32-Klinik

41-Kantin

61-Ruang Rapat

8-5Tempat Parkir

212Ruang Lobby

3Komunikasi1113Kepala Unit Ristek

2Staff Unit Ristek

4Pengembangan5216Direktur Utama

1General Manager

211Kepala Departemen RnD

1Kepala Unit HRD

2Staff Unit HRD

5Inspeksi31125Kepala Departemen Produksi

1Kepala Unit QC

3Staff Unit QC

1Kepala Unit Assembly

3Staff Unit Assembly

381016Lantai Produksi

6Penjualan 495181116Kepala Unit Penjualan

2Staff Unit Penjualan

111Kepala Departemen Keuangan

1Kepala Unit Akuntansi

1Staff Unit Akuntansi

7Pergudangan11111Kepala Unit PPIC

2Staff Unit PPIC

111Kepala Departemen Logistik

12Kepala Unit Warehousing

2Staff Unit Warehousing

11Kepala Unit Purchasing

2Staff Unit Purchasing

8Pemasaran 612421110Kepala Departemen Pemasaran dan Penjualan

1Kepala Unit Pemasaran

2Staff Unit Pemasaran

112Kepala Unit Distribusi

2Staff Unit Distribusi

111Kepala Unit Administrasi

1Staff Unit Administrasi

JUMLAH 932778

Tabel 4.32 Biaya Overhead PerusahaanNoBiaya AktivitasBiaya Overhead

Aktivitas PendukungUtilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

1.Pemakaian Air

Pemakaian Komputer

Manajerial

Aktivitas KomunikasiKomunikasi

Utilitas Penerangan

2.Utilitas Pendinginan

Pemakaian Komputer

Manajerial

3.Aktivitas PemeliharaanDepresiasi

Asuransi

Maintenance

Pajak Bumi dan Bangunan

Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Manajerial

Aktivitas PemasaranTransportasi Pemasaran

4.Pemasaran

Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Manajerial

5.Aktivitas PengembanganPengembangan SDM

Adminitrasi Perekrutan Karyawan

Administrasi Assessment

Administrasi Audit

Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Manajerial

Aktivitas InspeksiPengendalian Kualitas Produk

6.Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Utilitas Exhaust Fan

Manajerial

Aktivitas PenjualanTransportasi Distribusi Produk

7.Administrasi Penjualan

Administrasi Akuntansi

Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Manajerial

Aktivitas PergudanganTransportasi Material Handling

Adminitrasi Gudang

8.Utilitas Penerangan

Utilitas Pendinginan

Manajerial

Perhitungan biaya Aktivitas :

Tabel 4.33 Perhitungan Biaya Perhitungan AktivitasAktivitasJenis AktivitasPerhitunganBiaya

Aktivitas PendukungUtilitas Penerangan33/93 x Rp 8.110.195Rp2,877,811.20

Utilitas Pendinginan5/27x Rp 10.704.585,6Rp1,982,330.67

Pemakaian AirRp9,997,680.00

Pemakaian Komputer42/49 x Rp 183569472Rp157,345,261.71

Manajerial16/78 x Rp 4.140.000.000Rp849,230,769.23

Sub TotalRp1,021,433,852.81

Aktivitas KomunikasiKomunikasiRp7,591,200.00

Utilitas Penerangan1/93 x Rp 8.110.195Rp87,206.40

Utilitas Pendinginan1.27x Rp 10.704.585,6Rp396,466.13

Pemakaian Komputer7/49 x Rp 183569472Rp26,224,210.29

Manajerial3/78 x Rp 4.140.000.000Rp159,230,769.23

Sub TotalRp193,529,852.05

Aktivitas PemeliharaanDepresiasiRp1,027,068,195.40

AsuransiRp59,655,040.00

MaintenanceRp72,000,000.00

Pajak Bumi dan BangunanRp8,745,120.00

Utilitas Penerangan1/93 x Rp 8.110.195Rp87,206.40

Utilitas Pendinginan--

Manajerial1/78 x Rp 4.140.000.000Rp53,076,923.08

Sub TotalRp1,220,632,484.88

Aktivitas PemasaranTransportasi PemasaranRp2,296,500.00

PemasaranRp44,500,000.00

Utilitas Penerangan4/93 x Rp 8.110.195Rp348,825.60

Utilitas Pendinginan3/27 x Rp 10.704.585,6Rp1,189,398.40

Manajerial10/78 x Rp 4.140.000.000Rp530,769,230.77

Sub TotalRp579,103,954.77

Aktivitas PengembanganPengembangan SDMRp11,750,000.00

Adminitrasi Perekrutan KaryawanRp1,295,000.00

Administrasi AssessmentRp1,095,000.00

Administrasi AuditRp1,095,000.00

Utilitas Penerangan7/93 x Rp 8.110.195Rp610,444.80

Utilitas Pendinginan3/27 x Rp 10.704.585,6Rp1,189,398.40

Manajerial6/78 x Rp 4.140.000.000Rp318,461,538.46

Sub TotalRp335,496,381.66

Aktivitas InspeksiPengendalian Kualitas ProdukRp239,495,670.00

Utilitas Penerangan41/93 x Rp 8.110.195Rp3,575,462.40

Utilitas Pendinginan 1/27 x Rp10.704.585,6Rp396,466.13

Utilitas Exhaust FanRp3,560,928.00

Manajerial25/78 x Rp 4.140.000.000Rp1,326,923,076.92

Sub TotalRp1,573,951,603.46

Aktivitas PenjualanTransportasi DistribusiRp18,569,250.00

Administrasi PenjualanRp1,095,000.00

Administrasi AkuntansiRp1,095,000.00

Utilitas Penerangan2/93 x Rp 8.110.195Rp174,412.80

Utilitas Pendinginan2/27 x Rp10.704.585,6Rp792,932.27

Manajerial6/78 x Rp 4.140.000.000Rp318,461,538.46

Sub TotalRp340,188,133.53

Aktivitas PergudanganTransportasi Material Handling-

Adminitrasi GudangRp200,000.00

Utilitas Penerangan4/93 x Rp 8.110.195Rp348,825.60

Utilitas Pendinginan3/27 x Rp 10.704.585,6Rp1,189,398.40

Manajerial11/78 x Rp 4.140.000.000Rp583,846,153.85

Sub TotalRp585,584,377.85

Total KeseluruhanRp5,849,920,641.00

Tabel 4.34 Rekap Biaya AktivitasNoAktivitasBiaya

1Aktivitas PendukungRp1,021,433,852.81

2Aktivitas KomunikasiRp193,529,852.05

3Aktivitas PemeliharaanRp1,220,632,484.88

4Aktivitas PemasaranRp579,103,954.77

5Aktivitas PengembanganRp335,496,381.66

6Aktivitas InspeksiRp1,573,951,603.46

7Aktivitas PenjualanRp340,188,133.53

8Aktivitas PergudanganRp585,584,377.85

Total BiayaRp5,849,920,641.00

4.3.3 Perhitungan ABC Tahap 2Tabel 4.35 Pengelompokkan Biaya ke Pusat Biaya HomogenKelompok Biaya AktivitasBiaya

Unit Level ActivityAktivitas PergudanganRp585,584,377.85

Batch Level ActivityAktivitas InspeksiRp1,573,951,603.46

Aktivitas PenjualanRp340,188,133.53

Product Level ActivityAktivitas PemasaranRp579,103,954.77

Aktivitas PengembanganRp335,496,381.66

Facility Level ActivityAktivitas KomunikasiRp193,529,852.05

Aktivitas PendukungRp1,021,433,852.81

Aktivitas PemeliharaanRp1,220,632,484.88

Tabel 4.36 Cost driver Tahap 2

Kelompok BiayaBiaya OverheadCost DriverTarif

Unit Level ActivityRp585,584,377.85147838Rp3,960.99

Batch Level ActivityRp1,914,139,736.9812Rp159,511,644.75

Product Level ActivityRp914,600,336.433Rp304,866,778.81

Facility Level ActivityRp2,435,596,189.741920Rp1,268,539.68

Tabel 4.37 Alokasi Biaya Overhead ke ProdukKelompok BiayaDataTarifCyberSonic Magnum

Unit Level Activity29821 UnitRp3,960.99Rp118,120,589.64

44721 UnitRp3,960.99Rp177,139,294.10

73296 UnitRp3,960.99Rp290,324,494.10

Batch Level Activity2 batchRp159,511,644.75Rp319,023,289.50

4 batchRp159,511,644.75Rp638,046,578.99

6 batchRp159,511,644.75Rp957,069,868.49

Product Level Activity1 produkRp304,866,778.81Rp304,866,778.81

1 produkRp304,866,778.81Rp304,866,778.81

1 produkRp304,866,778.81Rp304,866,778.81

Facility Level Activity388Rp1,268,539.68Rp492,193,396.68

580Rp1,268,539.68Rp735,753,015.65

952Rp1,268,539.68Rp1,207,649,777.41

TotalRp1,234,204,054.63Rp1,855,805,667.56Rp2,759,910,918.81

Jumlah Unit29821 Unit44721 Unit73296 Unit

Biaya Overhead per UnitRp41,387.08Rp41,497.41Rp37,654.32

4.3.4 Perhitungan Harga Pokok ProduksiTabel 4.38 HPP Menurut Sistem ABCProdukHPP Sistem ABCHarga Pokok

B MaterialB OperatorB Overhead

CyberRp976,762,072.00Rp60,752,374.26Rp1,234,204,054.63Rp2,271,718,500.89

SonicRp987,883,072.00Rp91,107,170.42Rp1,855,805,667.56Rp2,934,795,909.98

Magnum Rp1,009,223,872.00Rp149,321,150.32Rp2,759,910,918.81Rp3,918,455,941.13

Tabel 4.39 Harga Jual ProdukHPP per UnitLaba per UnitHarga Jual Per Unit

Produk

CyberRp76,178.48Rp22,853.54Rp99,032.03

SonicRp65,624.56Rp19,687.37Rp85,311.93

MagnumRp53,460.71Rp16,038.21Rp69,498.92

Dari hasil perhitungan yang diperoh di atas, ditetapkan harga jual produk untuk masing-masing tamiya. Keuntungan 30%, karena perusahaan sebagai produsen perakitan tamiya, dan tida ingin mengambil keuntungan terlalu tinggi.4.4 Cashflow Perusahaan Tabel 4.40 Cahflow PerusahaanPemasukan012345678910

Penjualan TamiyaCyberRp2,953,234,051Rp3,100,895,754Rp3,255,940,541Rp4,232,722,704Rp4,232,722,704Rp4,232,722,704Rp5,798,830,104Rp5,798,830,104Rp5,798,830,104Rp5,798,830,104

SonicRp3,815,234,683Rp4,005,996,417Rp4,206,296,238Rp5,468,185,109Rp5,468,185,109Rp5,468,185,109Rp7,491,413,600Rp7,491,413,600Rp7,491,413,600Rp7,491,413,600

MagnumRp5,093,992,723Rp5,348,692,360Rp5,616,126,978Rp7,300,965,071Rp7,300,965,071Rp7,300,965,071Rp10,002,322,147Rp10,002,322,147Rp10,002,322,147Rp10,002,322,147

Total PemasukanRp11,862,461,458Rp12,455,584,530Rp13,078,363,757Rp28,893,070,219Rp28,893,070,219Rp28,893,070,219Rp40,283,668,750Rp40,283,668,750Rp40,283,668,750Rp40,283,668,750

Pengeluaran

Investasi awalRp4,573,048,000

Biaya OperatorRp301,180,695Rp301,180,695Rp301,180,695Rp316,239,730Rp316,239,730Rp316,239,730Rp347,863,703Rp347,863,703Rp347,863,703Rp347,863,703

Biaya Material TamiyaRp1,064,920,072Rp1,118,166,076Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379Rp1,174,074,379

Biaya TransportasiRp20,865,750Rp20,865,750Rp20,865,750Rp20,865,750Rp23,995,613Rp23,995,613Rp23,995,613Rp23,995,613Rp23,995,613Rp23,995,613

Biaya DepresiasiRp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000Rp1,023,500,000

Biaya UtilitasRp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861Rp215,942,861

Biaya KomunikasiRp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200Rp7,591,200

Biaya PemasaranRp44,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000Rp37,500,000

Biaya AsuransiRp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040Rp59,655,040

Biaya PerawatanRp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000Rp72,000,000

Biaya KualitasRp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670Rp239,495,670

Biaya Pengembangan SDMRp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000Rp11,750,000

Biaya AdministrasiRp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000Rp5,875,000

Biaya ManajerialRp4,140,000,000Rp4,140,000,000Rp4,140,000,000Rp4,347,000,000Rp4,347,000,000Rp4,347,000,000Rp4,781,700,000Rp4,781,700,000Rp4,781,700,000Rp4,781,700,000

Biaya PBBRp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120Rp8,745,120

Total PengeluaranRp4,573,048,000Rp7,216,021,408Rp7,262,267,412Rp7,318,175,715Rp7,540,234,750Rp7,543,364,613Rp7,543,364,613Rp8,009,688,586Rp8,009,688,586Rp8,009,688,586Rp8,009,688,586

excludeRp4,646,440,050Rp5,193,317,119Rp5,760,188,042Rp21,352,835,468Rp21,349,705,606Rp21,349,705,606Rp32,273,980,164Rp32,273,980,164Rp32,273,980,164Rp32,273,980,164

Pajak 10%Rp464,644,005Rp519,331,712Rp576,018,804Rp2,135,283,547Rp2,134,970,561Rp2,134,970,561Rp3,227,398,016Rp3,227,398,016Rp3,227,398,016Rp3,227,398,016

includeRp4,181,796,045Rp4,673,985,407Rp5,184,169,237Rp19,217,551,922Rp19,214,735,045Rp19,214,735,045Rp29,046,582,148Rp29,046,582,148Rp29,046,582,148Rp29,046,582,148

Pembagian Deviden 40%Rp1,672,718,418Rp1,869,594,163Rp2,073,667,695Rp7,687,020,769Rp7,685,894,018Rp7,685,894,018Rp11,618,632,859Rp11,618,632,859Rp11,618,632,859Rp11,618,632,859

Laba Bersih-Rp4,573,048,000Rp2,509,077,627Rp2,804,391,244Rp3,110,501,542Rp11,530,531,153Rp11,528,841,027Rp11,528,841,027Rp17,427,949,289Rp17,427,949,289Rp17,427,949,289Rp17,427,949,289

Cash Balance-Rp2,063,970,373Rp5,313,468,871Rp5,914,892,787Rp14,641,032,695Rp23,059,372,180Rp23,057,682,054Rp28,956,790,316Rp34,855,898,577Rp34,855,898,577Rp34,855,898,577

4.5 Analisis Kelayakan Investasi

4.5.1 Payback Period

Berikut ini adalah analisa kelayakan proyek investasi dengan menggunakan metode payback period:Tabel 4.41 Perhitungan Payback PeriodTahunBulanNet ProfitKumulatif Net Profit

1Rp2,509,077,627Rp2,509,077,627

21Rp233,699,270Rp2,742,776,897

2Rp233,699,270Rp2,976,476,167

3Rp233,699,270Rp3,210,175,438

4Rp233,699,270Rp3,443,874,708

5Rp233,699,270Rp3,677,573,978

6Rp233,699,270Rp3,911,273,249

7Rp233,699,270Rp4,144,972,519

8Rp233,699,270Rp4,378,671,790

9Rp233,699,270Rp4,612,371,060

Dari perhitungan laba bersih yang didapat oleh PT. Java Tamiya Factory, pada tahun ke 1 nilai laba bersih baru mencapai Rp2,509,077,627. Nilai ini belum sebesar nilai investasi awal sebesar Rp4,573,048,000.00. Oleh karena itu perhitungan dilanjutkan hingga tahun ke 2 dan hingga bulan ke 9, ternyata telah didapatkan nilai laba bersih yang sebesar Rp4,612,371,060 yang berarti telah menutup investasi awal.

4.5.2 NPV

Perhitungan Periode 1 :DF

= 1/(1,0575^periode)

= 1/(1,0575^1) = 0,946PV Net Benefit = Net benefit x DF

= Rp2,509,077,627x 0,946 = Rp2,372,650,238

Tabel 4.42 Perhitungan NPV

PeriodeNet BenefitDF 5,75 %Present Value

0-Rp4,573,048,0001-Rp4,573,048,000

1Rp2,509,077,6270.946Rp2,372,650,238

2Rp2,804,391,2440.894Rp2,507,713,110

3Rp3,110,501,5420.846Rp2,630,203,146

4Rp3,110,501,5420.800Rp2,487,189,736

5Rp11,528,841,0270.756Rp8,717,335,694

6Rp11,528,841,0270.715Rp8,243,343,446

7Rp17,427,949,2890.676Rp11,783,753,667

8Rp17,427,949,2890.639Rp11,143,029,472

9Rp17,427,949,2890.605Rp10,537,143,709

10Rp17,427,949,2890.572Rp9,964,202,089

Rp65,813,516,307

Bila nilai NPV lebih dari 0, maka NPV tersebut dapat dikatakan layak. Maka investasi perusahaan tersebut di masa yang akan datang, akan menghasilkan keuntungan dan layak sehingga perusahaan PT. Java Tamiya Factory dapat didirikan.

4.5.3 IRRTabel 4.43 Perhitungan NPV 1

PeriodeNet BenefitDF 5,75 %Present Value

0-Rp4,573,048,0001-Rp4,573,048,000

1Rp2,509,077,6270.946Rp2,372,650,238

2Rp2,804,391,2440.894Rp2,507,713,110

3Rp3,110,501,5420.846Rp2,630,203,146

4Rp3,110,501,5420.800Rp2,487,189,736

5Rp11,528,841,0270.756Rp8,717,335,694

6Rp11,528,841,0270.715Rp8,243,343,446

7Rp17,427,949,2890.676Rp11,783,753,667

8Rp17,427,949,2890.639Rp11,143,029,472

9Rp17,427,949,2890.605Rp10,537,143,709

10Rp17,427,949,2890.572Rp9,964,202,089

Rp65,813,516,307

Tabel 4.44 Perhitungan NPV 2

NPV 2

PeriodeNet BenefitDF 85,75 %Present Value

0-Rp4,573,048,0001-Rp4,573,048,000

1Rp2,509,077,6270.538Rp1,350,782,033

2Rp2,804,391,2440.290Rp812,794,877

3Rp3,110,501,5420.156Rp485,337,617

4Rp3,110,501,5420.084Rp261,285,393

5Rp11,528,841,0270.045Rp521,364,598

6Rp11,528,841,0270.024Rp280,680,807

7Rp17,427,949,2890.013Rp228,425,472

8Rp17,427,949,2890.007Rp122,974,682

9Rp17,427,949,2890.004Rp66,204,405

10Rp17,427,949,2890.002Rp35,641,672

-Rp407,556,444

IRR = 0,0575 + X (0.08575-0.0575) = 0,86

IRR = 0,86 = 86 %, MARR = 5,75 %

karena IRR > MARR, maka keputusan diterima .BAB V

ANALISIS

5.1 Analisis HPPHarga pokok produksi merupakan harga yang didapatkan dari penjumlahan biaya langsung dan biaya tidak langsung pada proses produksi. Biaya langsung adalah biaya material dan biaya operator, sedangkan biaya tidak langsung adalah biaya overhead perusahaan. Biaya overhead sendiri didapat dari perhitungan metode ABC yang melibatkan 8 aktivitas perusahaan.

Dari hasil perhitungan HPP PT Java Tamiya Factory didapatkan hasil harga pokok produksi 3 tamiya yakni tamiya Cyber sebesar Rp2,271,718,500.89 , tamiya sonic sebesar Rp2,934,795,909.98 dan tamiya magnum sebesar Rp3,918,455,941.13. Perbedaan harga ini disebabkan oleh perbedaan biaya material untuk masing-masing body tamiya yang digunakan , biaya yang dikeluarkan untuk operator, serta besar biaya overhead yang berbeda. Selain itu, besarnya HPP ini dipengaruhi oleh output JIP perusahaan tiap tahunnya. Terlihat untuk tamiya cyber memiliki HPP paling rendah karena output JIP nya paling rendah yakni 29821 unit. Kemudian tamiya sonic memiliki HPP lebih tinggi dari tamiya cyber dengan JIP 44721 unit serta tamiya magnum memiliki HPP paling tinggi dengan JIP 73926 unit.Selanjutnya untuk HPP/unit diperoleh dari Harga pokok produksi keseluruhan dibagi dengan jumlah yang akan diproduksi. Dan didapatkan HPP/unit tamiya Cyber sebesar Rp76,178.48, sonic sebesar Rp65,624.56 dan magnum Rp53,460.71. Untuk penentuan harga jual di pasaran, PT Java Tamiya Factory menetapkan laba 30% untuk penjualan tiap unit tamiya sehingga harga jual tamiya cyber sebesar Rp99,032.03, tamiya sonic sebesar Rp85,311.93 dan tamiya magnum sebesar Rp69,498.92. Penentuan laba 30% didasari pada posisi PT Java Tamiya Factory sebagai produsen perakitan tamiya sehingga laba tersebut dinilai tidak terlalu tinggi untuk didistribusikan ke distributor ataupun pengecer tamiya, sehingga ketika dipasarkan dapat menjangkau kemampuan daya beli masyrakat.

Harga tamiya di PT Java Tamiya Factory memang tergolong lebih mahal dibandingkan dengan tamiya-tamiya yang lain di pasaran. Akan tetapi harga disini berbanding lurus dengan kualitas produk yang dijual. PT Java Tamiya Factory memastikan bahwa tamiya-tamiya tersebut dibuat dengan berbagai keunggulan seperti kekuatan body tamiya dan komponen lainnya, tidak mudah rusak/ patah, serta memiliki desain menarik sehingga akan menarik minat konsumen.5.2 Analisis Cashflow

Cashflow adalah besarnya aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dalam perusahaan dan aliran kas keluar perusahaan serta besarnya saldo pada tiap periode. Aliran kas yang masuk pada PT Java Tamiya Factory berasal dari total penjualan Tamiya jenis Cyber, Sonic, dan Magnum di mana didapat dari harga jual produk dikalikan dengan JIP tiap produk dimana total pemasukan pada tahun pertama yaitu sebesar Rp 11.862.461.457,60. Sedangkan aliran kas keluar perusahaan antara lain dari biaya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan seperti biaya material tamiya, biaya operator, biaya transportasi, biaya depresiasi, biaya utilitas, niaya komunikasi, biaya pemasaran, biaya asuransi, biaya perawatan, biaya kualitas, biaya pengembangan SDM, biaya administrasi, biaya manajerial, dan biaya PBB. Dari perhitungan cash flow dapat diketahui pula laba serta laba bersih yang diperoleh perusahaan setiap periodenya. Laba didapatkan dari total pemasukan dikurangi dengan total pengeluaran perusahaan sedangkan Laba bersih didapatkan dari pengurangan laba dengan pajak sebesar 10% dan pembagian deviden sebesar 40%. Tiap tahun, penjualan tamiya meningkat sebesar 5% pada tahun ke 2 dan 3 lalu stabil pada tahun ke 4 dan seterusnya karena PT Java Tamiya Factory telah mengalami kestabilan penjualan. Dilihat dari cash flow perusahaan biaya material tiap tahun naik sebesar 5% mengikuti peningkatan penjualan tamiya itu sendiri sehingga mempengaruhi biaya pengeluaran yang tiap tahun meningkat. Kemudian biaya transportasi juga mengalami kenaikan dikarenakan harga BBM pada tahun ke 5 meningkat sebesar 15% karena pemerintah mengeluarkan kebijakan untuk menaikkan BBM pada tahun tersebut. Pada tahun ke 4 dan ke 7 terjadi kenaikan UMR yaitu sebesar 5% dan 10% yang mempengaruhi kenaikan gaji operator dan manajerial. Kebijakan dari perusahaan pada tahun tersebut untuk meningkatkan gaji operator dan manajerial ini bertujuan untuk meningkatkan semangat kerja dan kinerja dari para karyawan serta mengikuti himbauan dari pemerintah Bota Bekasi untuk menaikan UMR. Sedangkan untuk biaya keuntungan lain tetap untuk tiap tahunnya Melalui cash flow perusahaan bisa mengetahui laba bersih setiap tahunnya. Laba bersih inilah yang kemudian digunakan dalam analisa kelayakan, apakah perusahaan layak atau tidak dalam melakukan bisnis Tamiya ini.

5.3 Analisis Kelayakan Investasi5.3.1 Analisis Payback Period

Payback period adalah lamanya waktu yang diperlukan untuk mengembalikan uang yang dikeluarkan sebagai investasi awal. Analisa payback period diperlukan bagi investor untuk mengetahui jangka waktu lamanya PT. Java Tamiya Factory dapat mengembalikan investasi yang ditanam. PT. Java Tamiya Factory memiliki investasi awal sebesar Rp 4.573.048.000,00 yang terdiri dari tanah, bangunan, perangkat elektronik, furniture, alat kantor, 3 mobil box, dan 2 mobil dinas. Pada tahun pertama, perusahaan memperoleh laba bersih sebesar Rp 2.509.077.626,76. Dari laba tersebut perusahaan belum bisa menutupi modal yang dikeluarkan. Namun laba tersebut belum cukup mengembalikan investasi awal yaitu sebesar Rp 4.573.048.000,00. Pada tahun kedua, profit yang diperoleh perusahaan sebesar Rp 2.804.391.244,17. Namun jika di kalkulasikan hasilnya akan jauh melebihi investasi awal, sehingga keuntungan pada tahun kedua dipecah menjadi 12 bulan, dan investasi awal akan kembali kurang lebih pada tahun ke 2 bulan 9 yaitu sebesar Rp 4.612.371.059,88.5.3.2 Analisis NPV

NPV merupakan selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai diskon factor, atau dengan kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang yang didiskon pada saat ini. Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi dan pemeliharaan serta perkiraan serta perkiraan manfaat/benefit dari proyek yang direncanakan.

Untuk nilai Net Benefit pada periode pertama sebesar Rp2.509.077.627 , untuk periode kedua sebesar Rp 2.804.391.244 , periode ketiga sebesar Rp 3.110.501.542 , periode keempat sebesar Rp 3.110.501.542 , periode kelima sebesar Rp 11.528.841.027 ,periode keenam sebesar Rp 11.528.841.027 , periode ketujuh sebesar Rp 17.427.949.289 dan untuk periode kedelapan sampai periode kesepuluh sama nilainya dengan periode ketujuh. Untuk nilai present value dari periode pertama sampai period kesepuluh berturut-turut sebesar Rp 1.350.782.033, Rp 812.794.877 , Rp 485.337.617 , Rp 261.285.393 , Rp 521.364.598 , Rp 280.680.807 , Rp 228.425.472 , Rp 122.974.682 , Rp 66.204.405 dan Rp 35.641.644.

Jika NP positif artinya jumlah laba bersih dikurangi investasi awal hasilnya positif maka dapat disimpulkan bahwa pada tingkat suku Bunga i (5,75%) yang berlaku maka investasi tersebut menghasilkan keuntungan. Sedangkan jika NPV bernilai negatif artinya selisih antara laba bersih dengan investasi awal hasilnya negatif maka investasi tersebut bila dijalankan akan menimbulkan kerugian. Dari perhitungan NPV didapatkan nilai NPV yaitu sebesar Rp 65.813.516.307 yang artinya perusahaan melakukan investasi awal sebesar Rp 4.573.048.000 pada masa sekarang perusahaan memperoleh keuntungan sebesar Rp 65.813.516.307. Maka kesimpulannya adalah proyek PT Java Tamiya Factory dikatakan layak karena NPV > 0.5.3.3 Analisis IRRIRR merupakan indikator tingkat efisiensi dari suatu investasi. Suatu proyek/investasi dapat dilakukan apabila laju pengembaliannya (rate return) lebih besar daripada laju pengembalian apabila melakukan di tempat lain ( bunga deposito, reksadana dan lain-lain. Fungsi dari IRR sendiri untuk menentukan apakah investasi dilaksanakan atau tidak, untuk itu biasanya digunakan acuan bahwa investasi yang dilakukan harus lebih tinggi dari Minimum Acceptable Rate of Return (MARR). MARR adalah laju pengembalian minimum dari suatu investasi yang berani dilakukan oleh seorang investor.

IRR > MARR, berarti investasi akan menguntungkan, sehingga proyek diterima.

IRR < MARR, berarti investasi tidak memberikan keuntungan, sehingga proyek ditolak.

Dari perhitungan nilai IRR didapatkan IRR 86 %, semakin besar IRR maka pengembalian modalnya akan semakin cepat. Sedangkan MARR yang ditentukan yaitu sebesar 5,75%. Karena IRR lebih besar dibandingkan dengan MARR, maka proyek diterima (investasi akan memberikan keuntungan). Jadi bisa dikatakan investasi pada PT Java Tamiya Factory layak, atau lebih menguntungkan dibanding hanya menyimpan uang di bank, karena rata-rata suku bunga di bank hanya 5,75%, jauh dibandingkan dengan 86%.

BAB VI

PENUTUP6.1 Kesimpulan

6.2 SaranDAFTAR PUSTAKA

Modul PTI Part II, 2013

www.digilib.uns.ac.idhttp://staff.ui.ac.id)// Biaya Depresiasi

etd.eprints.ums.ac.idhttp://www.pajak.go.idProgram Studi Teknik Industri 60Universitas Diponegoro

2013

_1428267448.unknown

_1428267450.unknown

_1430073833.unknown

_1428267447.unknown