MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

21
MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN Muba Simanihuruk Poverty Research Coordinator Policy and Advocacy Unit Oxfam International – Aceh-Nias Programme

description

MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN. Muba Simanihuruk Poverty Research Coordinator Policy and Advocacy Unit Oxfam International – Aceh-Nias Programme. DASAR LANDASAN. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Page 1: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

MASALAH KEMISKINAN DAN

TANTANGAN MENGELOLA

TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN

ACEH YANG BERKELANJUTAN

Muba Simanihuruk Poverty Research Coordinator

Policy and Advocacy UnitOxfam International – Aceh-Nias Programme

Page 2: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

DASAR LANDASAN

Mengurangi Kemiskinan itu Penting Karena Setiap Manusia Berhak Untuk:1. Hidup Aman2. Kehidupan yang Berkelanjutan3. Layanan Sosial Dasar4. Kesetaraan

Page 3: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Tidak Mampu Memenuhi:

* Pangan: 2100 kalori per orang per hari

* Non-Pangan: perumahan, pendidikan, kesehatan, transportasi, sosial-keagamaan (BPS).

DEFINISI KEMISKINAN

Page 4: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Level Faktor Indikator Rekomendasi Kolonialisme Perkapita Negara

Jajahan Lebih Rendah

Restrukturasi Ekonomi dan Masyarakat Pasca Kolonialisme yang Lebih Adil

Struktur Makro (Global) Struktur

Global Tdk Adil

Perkapita Rendah Terjebak Utang Ketergantungan

Modal

Rekonstruksi Struktur Global yang Lebih Adil

FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KEMISKINAN

Page 5: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KEMISKINAN

Level Faktor Indikator Rekomendasi Struktur Makro (Nasional)

Sentralistik Penghisapan/

Ekstraksi Ekonomi Daerah

Sirkulasi Elit Daerah Lebih Ditentukan Pusat

Formula Bagi Hasil yang Tidak Jelas

Desentralisasi Formula Bagi Hasil

Pusat dan Daerah yang Akuntabel dan Adil

Page 6: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KEMISKINAN

Level Faktor Indikator Rekomendasi Struktur Makro (Provinsi, Kab, Kota

Tata Kelola Kepemerintahan yang Buruk

Tata Kelola Keuangan Daerah yang Buruk

Rekrutmen Pejabat di Daerah yang Tidak Jelas

Pelayanan Publik Relatif Kurang Baik

Mengulangi Proyek Pembangunan yang Sama

Alokasi Anggaran Pembangunan yang Lebih Rendah Dibandingkan Anggaran Aparat

Menetapkan Pola Rekrutmen Meritokratik

Reformasi Pelayanan Publik

(E-Government: Sragen)

Anggaran Berbasis Kinerja

Anggaran Berpihak Kepada Orang Miskin

Page 7: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Keyakinan Konservatif: Budaya Menentukan Pembangunan

* Budaya adalah ibu dari institusi (The mother is culture and the children are institutions)

* Keyakinan Liberal: Kepemimpinan Politik Menentukan Pembangunan

ADAGIUM: HAMBATAN BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN POLITIK DALAM PEMBANGUNAN

Page 8: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Political Leadership

* Pemenuhan Kebutuhan Dasar(Hungry [wo]men are angry [wo]men)

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

Page 9: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Political Leadership

* Rasa Percaya Sesama(High-Trust Society is More Prosperous)

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

Page 10: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Political Leadership

* Pola Pikir Kepemimpinan Wirausaha (Leader Entrepreneurship-Minded)

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

Page 11: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Agenda Pembangunan

KETERKAITAN PEMERINTAH DAN DUNIA USAHA

Pemerintah Dunia Usaha

Page 12: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Kepemimpinan Politik (Political Leadership)

* Reformasi Birokrasi (Bureaucratic Reform)

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

Page 13: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Jaminan Sosial (Social Protection)

* Akumulasi aset (Asset Accumulation atau Asset Building)

STRATEGI PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Page 14: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Pendekatan Penghidupan Berkesinambungan (Sustainable Livelihood): Merancang Pekerjaan yang Berkelanjutan agar Keluar dari Kemiskinan.

STRATEGI PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Page 15: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Jaminan/Proteksi Sosial: Perlindungan Bagi OrangMiskin dan Rentan agarAset yang Mereka Miliki tidak Hilang.

STRATEGI PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Page 16: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Akumulasi Aset:Membuka Peluang Bagi Orang Miskin dan Rentan Untuk Meningkatkan Aset Mereka Secara Berkelanjutan (Micro Finance, Arisan, dll.)

STRATEGI PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Page 17: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

STRATEGI PENANGGULANGAN KEMISKINANAset:1. Financial Capital (Simpanan dan Saham)2. Natural Capital (Tanah, Iklim, Hutan)3. Physical Capital (Industri, Infrastruktur,

Mesin)4. Social Capital (Asosiasi,

STM, Norma, Trust)5. Human Capital (Skill,

Kesehatan, Pendidikan)

Page 18: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

* Mendengar Suara Orang Miskin (Bottom-Up)* Meningkatkan Kapasitas Pemda dalam

Menanggulangi Kemiskinan* Melahirkan Strategi Penanggulangan

Kemiskinan Daerah (SPKD) oleh Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TKPKD)

ANALISA KEMISKINAN PARTISIPATIF (AKP)

Page 19: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Metode:

* Partisipatif (Participatory Rural Appraisal atau PRA)

* Wawancara, Focus Group Discussion, dan Lokakarya

ANALISA KEMISKINAN PARTISIPATIF (AKP)

Page 20: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

Tujuan Akhir AKP:

* Peningkatan Kapasitas Pemda

* Integrasi Hasil AKP dalam Perencanaan dan Penganggaran Daerah

ANALISA KEMISKINAN PARTISIPATIF (AKP)

Page 21: MASALAH KEMISKINAN DAN TANTANGAN MENGELOLA TRANSISI MENUJU PEMBANGUNAN ACEH YANG BERKELANJUTAN

SELESAI

Terima Kasih