Manis & pahit bo indonesia

download Manis & pahit bo indonesia

of 13

  • date post

    09-Aug-2015
  • Category

    Business

  • view

    333
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Manis & pahit bo indonesia

  1. 1. 1. Banyak BO yang menawarkan paket investasi yang menarik & sangat terjangkau : di bawah Rp 10 juta.2. Informasi resiko investasi kurang transparan, sehingga banyak yang mengalami kerugian.3. Banyak investor paket gerobak BO yang akhirnya membiarkan gerobaknya mangkrak di garasi.4. Slide presentation ini disusun dengan tujuan menjelaskan faktor resiko, agar investor dapat mengambil keputusan dengan jernih.5. Oleh karena itu, anda boleh menggunakan slide ini untuk berbagi informasi dengan teman-teman anda, asalkan jangan menghapus sumbernya, yaitu: FT Consulting Indonesia.
  2. 2. investasi paket gerobak 10,000,000modal kerja1,000,000investasi (payback-related)9,000,000Anggap saja dari paket gerobak Rp 10 juta,ada bahan baku senilai Rp 1 juta.Berarti nilai payback-related investmentkita anggap Rp 9 jutaHati-hati. Selain Rp 10 juta tersebut, anda masih butuhdana tunai untuk cadangan 3-6 bulan pertama, seandainyacash flow (arus kas) atau net profit masih negatif.
  3. 3. pelanggan per hari (rata-rata) 50jumlah hari kerja 30pelanggan sebulan1,500pembelian per pelanggan6,000omset per hari 300,000omset sebulan9,000,000Perhatikan bahwa omset anda ditentukan oleh:- jumlah pelanggan per hari,- pembelian per pelanggan, dan- jumlah hari kerja
  4. 4. omset sebulan 9,000,000COGS (HPP, harga bahan baku)4,500,000 50%laba kotor sebulan4,500,000Sewa 500,000Gaji pegawai 750,000Komisi pegawai 900,00010%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb)500,000Royalti - 0%total biaya operasional 2,650,000investasi (payback-related) 9,000,000profit (EBITDA) 1,850,000payback period 4.86 monthsPerhatikan bahwa balik modal anda ditentukan oleh:- HPP, dan- biaya operasional
  5. 5. investasi (payback-related)9,000,000profit (EBITDA)1,850,000payback period4.86 monthsIni adalah skenario manis bagi investor.Balik modal 5 bulan !Meski demikian, perhatikan bahwa :Nominal laba bersih hanya Rp 1,85 jutaJadi, belum bisa dijadikan penghasilan utama anda.Anda perlu memiliki beberapa gerobak untuk menjadikanbisnis ini sebagai penghasilan utama.
  6. 6. investasi (payback-related) 9,000,000profit (EBITDA) 1,850,000payback period 4.86 monthsMisal, paket gerobak (minus bahan baku)yang semula asumsinya hanya Rp 9 juta,ternyata dijual dengan harga Rp 50 juta.Balik modal menjadi 27 bulan !investasi (payback-related)50,000,000profit (EBITDA) 1,850,000payback period 27.03months
  7. 7. Paket gerobakpelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30(minus bahan baku) pelanggan sebulan1,500 pembelian per pelanggan8,000Rp 50 juta omset per hari 400,000bisa saja OKE, omset sebulan 12,000,000 omset sebulan 12,000,000bila omset cukup tinggiCOGS (HPP, harga bahan baku) 6,000,000 50% laba kotor sebulan 6,000,000(saya ubah asumsi Sewa500,000pembelian per orang, Gaji pegawai750,000dari Rp 6 ribu Komisi pegawai 1,200,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb)500,000jadi Rp 8 ribu), Royalti- 0%seperti ilustrasi di sebelah total biaya operasional2,950,000kanan ini :investasi (payback-related) 50,000,000 profit (EBITDA)3,050,000 payback period16.39months
  8. 8. pelanggan per hari (rata-rata) 50 Angka yangjumlah hari kerja 30pelanggan sebulan1,500sudah menarik inipembelian per pelangganomset per hari 8,000 400,000bisa berubah lagiomset sebulan 12,000,000jadi kurang menarikomset sebulan 12,000,000bila HPP berubahCOGS (HPP, harga bahan baku) 7,200,000 60%(dari 50% jadi 60%)laba kotor sebulan 4,800,000Sewa500,000seperti ilustrasiGaji pegawai750,000 di sebelah kiri ini.Komisi pegawai 1,200,000 10%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb)500,000Royalti- 0% Profit Rp 3,05 jutatotal biaya operasional2,950,000jadi Rp 1,85 juta.investasi (payback-related) 50,000,000 Payback 17 bulananprofit (EBITDA)1,850,000payback period27.03months jadi 27 bulan.
  9. 9. Omset tidak tercapai : pelanggan per hari (rata-rata)25 jumlah hari kerja27target 50 orang, pelanggan sebulan 675 pembelian per pelanggan 6,000hanya dapat 25 orang omset per hari150,000dan 30 hari tidak tercapai omset sebulan 4,050,000(hanya 27 hari kerja omset sebulan 4,050,000karena pegawai sakit,COGS (HPP, harga bahan baku)2,025,00050% laba kotor sebulan2,025,000atau absen) Sewa 500,000 Gaji pegawai 750,000Paket Rp 9 juta punKomisi pegawai 405,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb)500,000JADI RUGI ! Royalti -0% total biaya operasional 2,155,000 investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA)(130,000) payback period(69.23)months
  10. 10. 1. Investasi gerobak memiliki resiko.2. Cermati asumsi-asumsi yang disajikan.3. Lakukan survey di lokasi yang anda pilih dengan baik, apakah target omsetnya bisa dicapai ? (cek juga omset gerai-gerai yang sudah ada dari merek BO tersebut).4. Pindahkan lokasi gerobak bila 2-3 bulan tidak mencapai target (minta ijin ke pemilik merek BO).5. Pertimbangkan untuk invest lebih dari 1 gerobak, karena: a. Nominal laba bersih biasanya tidak tinggi, b. Bisa memiliki pegawai cadangan (misal 3 lokasi dengan 4 pegawai).
  11. 11. Angka-angka keuangan yang telah dibahas dalam slide-slideini ditentukan pula oleh hal-hal sebagai berikut :1. Produk (faktor rasa yang sesuai selera pasar)2. Konsep bisnis (merek, tampilan gerobak)3. Pegawai (layanan, kualitas penyajian produk)4. Lokasi5. Cara anda mengelola pegawai
  12. 12. FT Consulting Indonesiaadalah bagian dari jaringan konsultan terkemuka di Asia,dengan kantor pusat di Singapura. Klien FT Consulting Indonesia Apotek K-24, mom n jo, Laundry Zone, Rumah Warna, TCWA (Toko Cat Warna Abadi), de boliva, dll. Website : www.consultft.comEmail -1 : utomo@consultft.com Email-2 : utomo.ft@gmail.com