REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROFACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICACÁTEDRA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTO I

LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:Br. GABRIELA SÁNCHEZ

C.I.: 17.945.452

Barquisimeto, Septiembre de 2015

TALENTOHUMANO

El término Recursos Humanos, también

conocido como Capital Humano, se originó en

la Economía Política

Para identificar a uno de los tres factores de producción

En la década de 1920 surge el concepto moderno

Luego de publicado el enfoque de eficiencia de Taylor los psicólogos comenzaron a estudiar la adecuación de los trabajadores a la organización

A lo largo del siglo el movimiento

creció haciendo mayor énfasis en

temas como el liderazgo y la cohesión

para el éxito de la organización.

Se ha desde entonces asimilado progresivamente que el empleado aporta más que solo “trabajo”

Hoy en día existe un visión

estratégica de la gestión de

recursos humanos

También se ha estudiado hasta la actualidad

en el campo de las ciencias sociales

Entre ellas la orientación preactiva en la gestión y concepción del RRHH como recurso a optimizar.

También la formulación de objetivos y estrategias sociales en base a los diagnósticos realizados.

Se aplican políticas personales para mejorar el clima laboral

La gestión de RRHH ha tenido además 3 fases

Administrativa: responde a una orientación organizativa exclusivamente productiva, abundante mano de obra y en la que los problemas de producción reclaman atención prioritaria.

De Gestión: comienza a considerar las necesidades de tipo social y psicológicas de las personas, buscando la adaptación del hombre a la organización. Los comportamientos no responden a formas racionales, sino que están condicionados por sentimientos colectivos.

De Desarrollo: una combinación entre las necesidades económicas de la empresa y las necesidades de los hombres que trabajan en ella.- La consideración de las personas como un elemento determinante del desarrollo de la empresa.- La motivación y eficiencia del personal

CONCLUSIONES• A principios del siglo XX El Taylorismo fue la corriente más utilizada para evaluar el

manejo de personal, aunque no consiguió resolver los problemas más importantes que se planteaban en ese departamento. Ésta se basaba solo en la motivación económica.

• Teniendo en cuenta lo anterior, Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron un famoso estudio, apoyados por la universidad de Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo. Lo principal era estudiar la atención especial y personal que esos empleados recibían. Dicho experimento finalizó con el efecto Hawthorne, demostrando la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el mundo del trabajo.

• Mayo demuestra que el ser humano, además de ser un ser racional, también se mueve por impulsos ilógicos en determinadas ocasiones, destacando una serie de principios.

• La técnica no es el único factor importante que determina la productividad en un trabajador.

• Las necesidades psicológicas aparecen con una importancia elevada, complementando a las necesidades fisiológicas.

• Los grupos informales determinan, para bien o para mal, la productividad que un trabajador tiene.

• Cada trabajador es diferente con respecto a otro y eso es algo que hay que tener en cuenta.

• Los humanos tenemos otros factores motivadores (cada vez más) que no son económicos.