Manajemenn karir

7/22/2019 Manajemenn karir

1/17

MANAJEMEN KARIR


2/17

I. KARIR

KARIR

Karir merupakan urut-urutan posisi yang diduduki oleh

seseorang selama jangka waktu hidupnya. Karir terdiri

dari perubahan dalam nilai, sikap, dan motivasi yang

terjadi karena seseorang menjadi semakin tua.

Manajemen Karir

Adalah proses yang dilakukan oleh organisasi untuk

memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkanpara karyawannya guna menyediakan suatu kumpulan

orang-orang yang kompeten untuk memenuhi

kebutuhan di masa depan.


3/17

II. JALUR KARIR

Jalur karir selalu bersifat ideal dan normatif.

Artinya dengan asumsi setiap

pegawai mempunyai

kesempatan yang sama dengan

pegawai lain, maka setiap

pegawai mempunyaikesempatan yang sama untuk

mencapai tujuan karir tertentu


4/17

III. TUJUAN KARIR

Tujuan atau sasaran karir adalah posisi

atau jabatan tertentu yang dapat

dicapai oleh seorang pegawai bila yangbersangkutan memenuhi semua syarat

dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk

melaksanakan jabatan tersebut.


5/17

Perencanaan karir pegawai

harus dilakukan oleh kedua

belah pihak yaitu pegawaiyang bersangkutan dan

organisasi.

IV. PERENCANAAN KARIR


6/17

IV. PERENCANAAN KARIR

Melalui perencanaan karir , seseorang mengevaluasi

kemampuan dan minatnya , mempertimbangkan kesempatan

karir alternatif , menyusun tujuan karir , dan merencanakan

aktifitas pengembangan praktis . ada dua elemen utama

dalam perencanaan yaitu :

Perencanaan Karir organisasional : mengintegrasikan

kebutuhan sumber daya manusia dan sejumlah aktivitas karir ,

lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir

Perencanaan Karir individual : terfokus pada individu dankeinginan , keahlian , dan hasratnya .

Perencanaan memperhitungkan berbagai perubahan yang

terjadi dalam organisasi .


7/17

Dengan identifikasi potensi,

dan hasil working

performance , maka karirakan lebih mudah

dikembangkan menuju

tingkat yang lebih tinggi

V. PENGEMBANGAN KARIR


8/17


Karir Awal

Karir awal tidak selalu berjalan dengan mulus . individu

biasanya dibelit masalah masalah berikut :

- Frustasi dan ketidak pastian

- Penyedia yang tidak kompeten

- Insentivitas terhadap aspek politis organisasi

- Pasivitas dan kegagalan dalam memantau lingkungan -

internal dan eksternal

- Dilema Etis- Kegelisahan mengenai integritas , komitmen dan dependensi


9/17


Karir Pertengahan

Tahap karir pertengahan kerapkali meliputi

pengalaman baru , seperti penegasan khusus ,

transfer dan promosi yang lebih tinggi ,

tawaran dari organisasi lain , kesempatan

visibilitas untuk jenjang organisasi yang lebih

tinggi dan pembentukan nilai seorang bagiorganisasi .


10/17


Karir Akhir

Bagi sebagian karyawan tugas utama periode

karir akhir adalah agar tetap produktif dan

menyiapkan diri untuk pensiun yang efektif .

selama karir akhir sebagaian besar karyawan

harus mengatasi keuangan setelah

pertengahan karir atau masa stabil serta biasusia negatif di perusahaan


11/17

.

VII. KONSELING KARIR

Konseling adalah pelayanan bantuan untuk peserta

didik, baik secara perorangan maupun kelompok,

agar mampu mandiri dan berkembang secaraoptimal, dalam bidang pengembangan kehidupan

pribadi, kehidupan sosial, kemampuan belajar, dan

perencanaan karir, melalui berbagai jenis layanan

dan kegiatan pendukung, berdasarkan norma-normayang berlaku.


12/17


Jenis Konseling Karier

Orang-orang dari berbagai tingkat pendidikan bisa

mendapatkan bantuan dari konselor karier, dan konselor

biasanya menempatkan lulusan perguruan tinggi atau

sekolah menengah atas di level yang sama. Orang-orang

tertentu bisa meminta pelayanan konseling khusus.

Sebagai contoh, Anda bisa mendapatkan pelayanan

pengembangan karier khusus untuk orang-orang

minoritas, orang tua tunggal, remaja, atau mereka yang

sedang dalam masa penyembuhan penyakit mental


13/17


Fungsi Konseling Karier

Konseling ini menawarkan pendekatan yang

sistematis dan objektif untuk belajar tentang

keterampilan, pengalaman kerja, aspirasi, dankebiasaan kerja seseorang. Profesional yang

terlatih membantu kliennya menemukan

pekerjaan atau profesi yang cocok danmenawarkan cara-cara untuk mendapatkan

sumber-sumber yang bisa menjadi alat untuk

mencari pekerjaan.


14/17

RUANG LINGKUP

1. Recruitment

2. Penempatan

3. Pelatihan &

Pengembangan

4. Decruitment: Pensiun,Demosi


15/17

AKTIVITAS MANAJEMEN KARIR


16/17

PERAN ORGANISASI DALAM

MANAJEMEN KARIR

1. Menyediakan Employee Assessment dan Career

Planning Workshops

2. Mengadakan Career Coaching Workshops untukPara Manajer

3. Mendirikan Employee Career Centers

4. Mengurus Internal Job dan Talent Banks.

5. Career Partnership Center


17/17

Sekian

&

Terima Kasih

Manajemenn karir

Documents

Transcript of Manajemenn karir