Manajemen Rumah Sakit

Rumah sakit sebagai salah satu subsistem pelayanan kesehatan menyelenggarakan dua jenis

pelayanan untuk masyarakat yaitu pelayanan kesahatan dan pelayanan administrasi. Pelayanan

kesehatan mencakup pelayanan medik, pelayanan penunjang medik, rehabilitasi medik dan

pelayanan perawatan. Pelayanan tersebut dilaksanakan melalui unit gawat darurat, unit rawat

jalan, dan unit rawat inap. Dalam perkembangannya pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari

pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini tercermin pada perubahan fungsi klasik

RS yang pada awalnya hanya memberikan pelayanan yang bersifat penyembuhan (kuratif)

terhadap pasien melalui rawat inap. Pelayangan RS kemudian bergeser karena kemajuan ilmu

pengetahuan khususnya ilmu kedokteran, peningkatan pendapatan dan pendidikan masyarakat.

Pelayanan kesehatan di RS saat ini tidak saja bersifat kuratif (penyembuhan), tetapi juga bersifat

pemulihan (rehabilitatif). Keduanya dilaksanakan secara terpadu melalui upaya promosi

kesehatan (promotif) dan pencegahan (preventif). Dengan demikian, sasaran pelayanan

kesehatan RS bukan hanya untuk individu pasien, tetapi juga berkembang untuk keluarga pasien

dan masyarakat umum. Fokus perhatiannya memang pasien yang datang atau yang dirawat

sebagai individu dan bagian dari keluarga. Atas dasar sikap seperti itu pelayanan kesehatan di RS

merupakan pelayanan kesehatan yang paripurna (komperhensif dan holistik).

Pelayanan RS di Indonesia saat ini sudah bersifat padat modal, padat karya, dan padat teknologi

dalam menghadapi persaingan global. Dalam hal rujukan medik, RS juga diandalkan untuk

memberikan pengayoman medik (pusat rujukan) untuk pusat-pusat pelayanan yang ada di

wilayah kerjanya. Sifat pengayoman sangat erat kaitannya dengan klasifikasi Rumah Sakit. Ada

empat jenis RS berdasarkan klasifikasi perumahsakitan di Indonesia yaitu kelas A, B, C, dan D.

Kelas RS yang lebih tinggi (A) mengayomi kelas Rumah Sakit yang lebih rendah dan

mempunyai pengayoman wilayah yang lebih luas. Pengayoman dilaksanakan melalui dua sistem

rujukan yaitu sistem rujukan kesehatan (berkaitan dengan upaya promotif dan preventif seperti

bantuan teknologi, bantuan sarana dan operasionalnya) dan rujukan medik (berkaitan dengan

pelayanan yang bersifat kuratif dan rehabilitatif)

Dan berubahnya RS kelas A dan B menjadi RS seadanya, bahkan ada yang menjadi Perusahaan

Jawatan (Perjan), menejemen klasik RS di Indonesia sudah pasti mengalami perubahan.

Perubahan dalam hal peningkatan profesionalisme staf, tersedianya peralatan yang lebih canggih,

dan lebih sempurnanya sistem administrasi RS yang akan bermanfaat untuk peningkatan mutu

pelayanan kesehatan RS

JENIS RUMAH SAKIT DI INDONESIA

Di Indonesia dikenal tiga jenis RS sesuai dengan kepemilikan, jenis pelayanan dan kelasnya.

Berdasarkan kepemilikannya, dibedakan tiga macam RS yaitu RS Pemerintah (RS Pusat, RS

Propinsi, RS Kabupaten), RS BUMN/ABRI, dan RS Swasta yang menggunakan dana investasi

dari sumbar dalam negeri (PMDN) dan sumber luar negeri (PMA). Jenis RS yang kedua adalah

RS Umum, RS Jiwa, RS Khusus (mata, paru, kusta, rehabilitasi, jantung, kanker, dsb). Jenis RS

yang ketiga adalah RS kelas A, kelas B (pendidikan dan non-pendidikan), RS kelas C dan RS

kelas D (Kepmenkes No.51 Menkes/SK/II/1979). Pemerintah sudah meningkatkan status semua

RS Kabupaten menjadi kelas C.

Kelas RS juga dibedakan berdasarkan jenis pelayanan yang tersedia. Pada RS kelas A tersedia

pelayanan spesialistik yang luas termasuk spesialistik. RS kelas B mempunyai pelayanan

minimal sebelas spesialistik dan subspesialistik terdaftar. RS kelas C mempunyai minimal empat

spesialistik dasar (bedah, penyakit dalam, kebidanan, dan anak). Di RS kelas D hanya terdapat

pelayanan medis dasar.

Keputusan Menteri Kesehatan No.134 Menkes/SK/IV/78 Th.1978 tentang susunan organisasi

dan tata kerja Rumah Sakit Umum di Indonesia antara lain

Pasal 1 : Rumah Sakit Umum adalah organisasi di lingkungan Departemen Kesehatan yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Dirjen Yan Medik.

Pasal 2 : Rumah Sakit Umum mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kesehatan (caring) dan

penyembuhan (curing) penderita serta pemulihan keadaan cacat badan dan jiwa (rehabilitation).

Pasal 3 : Untuk menyelenggarakan tugas tersebut RS mempunyai fungsi :

1. Melaksanakan usaha pelayanan medik

2. Melaksanakan usaha rehabilitasi medik

3. Usaha pencegahan komplikasi penyakit dan peningkatan pemulihan kesehatan

4. Melaksanakan usaha perawatan

5. Melaksanakan usaha pendidikan dan latihan medis dan paramedis

6. Melaksanakan sistem rujukan

7. Sebagai tempat penelitian

Pasal 4 :

1. RS Umum yang dimaksud dalam keputusan ini adalah RS kelas A, kelas B, kelas C.

2. RS Umum kelas A adalah RSU yang melaksanakan pelayanan kesehatan yang

spesialistik dan subspesialistik yang luas

3. RS Umum kelas B adalah RSU yang melaksanakan pelayanan kesehatan spesialistik

yang luas.

4. RS Umum kelas C adalah RSU yang melaksanakan pelayanan kesehatan spesialistik

paling sedikit empat spesialis dasar yaitu: Penyakit Dalam, Penyakit Bedah, Penyakit

Kebidanan/Kandungan, dan Kesehatan Anak.

SUSUNAN ORGANISASI RSU DI INDONESIA

Untuk Rumah Sakit Umum kelas A, susunan organisasinya diatur sesuai dengan SK Menkes No.

543/VI/1994 adalah sebagai berikut.

1. Direktur

2. Wakil Direktur yang terdiri dari:

Wadir Pelayanan Medik dan Keperawatan

Wadir Penunjang Medik dan Instalasi

Wadir Umum dan Keuangan

Wadir komite Medik

Tiap-tiap Wadir diberikan tanggung jawab dan wewenang mengatur beberapa bidang/bagian

pelayanan dan keperawatan serta instalasi. Instalasi RS diberikan tugas untuk menyiapkan

fasilitas agar pelayanan medik dan keperawatan dapat terlaksana dengan baik. Instalasi RS

dipimpin oleh seorang kepala yang diberikan jabatan non struktural. Beberapa jenis instalasi RS

yang ada pada RS kelas A adalah instalasi rawat jalan, rawat darurat, rawat inap, rawat intensif,

bedah sentral, farmasi, patologi klinik, patologi anatomi, gizi, laboratorium, perpustakaan,

pemeliharaan sarana rumah sakit (PSRS), pemulasaran jenazah, sterilisasi sentral, pengamanan

dan ketertiban lingkungan, dan binatu.

Komite Medik (KM) juga diberikan jabatan nonstruktural yang fungsinya menghimpun anggota

yang terdiri dari para kepala Staf Medik Fungsional (SMF). KM diberikan dua tugas utama yaitu

menyusun standar pelayanan mediks dan memberikan pertimbangan kepada direktur dalam hal:

1. Pembinaan, pengawasan dan penelitian mutu palayanan medis, hak-hak klinis khusus

lepada SMF, program pelayanan medis, pendidikan dan pelatihan (diklat), serta

penelitian dan pengembangan (litbang).

2. Pembinaan tenaga medis dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan etika profesi.

Semua kepala SMF diangkat oleh Dirjen Yan. Medik Depkes RI berdasarkan usulan dari

Direktur RS. Dengan mengkaji struktur organisasi dan tugas-tugas pokok RS, dapat dibayangkan

bahwa manajemen sebuah RS hampir mirip dengan manajemen hotel. Yang berbeda, tujuan

mereka yang berkunjung dan jenis pelayanannya. Masyarakat yang berkunjung ke RS bertujuan

untuk memperoleh pelayanan medis karena kejadian sakit yang dideritanya, sedangkan mereka

yang berkunjung ke hotel adalah untuk bersenag-senang.

Pembentukan KM di RS sangat diperlukan untuk membantu tugas-tugas direktur RS dalam

menjaga mutu dan etika pelayanan RS. KM dibentuk berdasarkan SK Dirjen Yan. Medik Depkes

RI sesuai dengan usul Direktur RS. Masa kerja Wadir KM adalah tiga tahun. Di bawah Wadir

KM terdapat panitia infeksi nasokomial, panitia rekam medis, farmasi da terapi, audit medik, dan

etika.

SMF yang menggantikan UPF ( Unit Pelaksanaan Fungsional) terdiri dari dokter umum, dokter

gigi, dokter spesialis, dan dokter subspesialis. Mereka mempunyai tugas pokok menegakkan

diagnosis, memberikan pengobatan, pencegahan penyakit, peningkatan dan pemulihan

kesehatan, penyuluhan, pelatihan dan penelitian pengembangan pelayanan medis. Untuk RS

kelas A jumlah SMF yang dimiliki minimal 15 buah yakni(1) Bedah (2) Kesehatan Anak (3)

Kebidanan dan Penyakit Kandungan (4) Penyakit Dalam (5) Penyakit Saraf (6) Penyakit Kulit

dan Kelamin (7) THT (8) Gigi dan Mulut (9) Mata (10) Radiologi (11) Patologi Klinik (12)

Patologi Anatomi (13) Kedokteran Kehakiman (14) Rehabilitasi Medik (15) Anestesi.

Masing-masing Wadir juga dilengkapi sekretariat khusus dan bidang-bidang yang dibagi

lagi menjadi subbagian dan seksi ( sesuai dengan SK Menkes No. 134).

Susunan RSU kelas B hampir sama dengan kelas A. Bedanya hanya terletak pada jumlah dan

jenis-jenis masing-masing SMF. Untuk RSU kelasB tidak ada subspesialisasinya.

Susunan organisasi RS kelas C dan D lebih sederhana jika dibandingkan dengan kelas A dab B.

Di sini tidak ada wakil direktur, tetapi dilengkapi dengan staf khusus yang mengurus

administrasi. Kondisi ini berpengaruh pada jenis pelayanan medis dan jumlah staf profesional

(medis dan paramedis) yang dipekerjakan pada tiap-tiap RS ini. Secara umum, jenis kebutuhan

masyarakat akan pelayanan kesehatan juga akan ikut menentukan peningkatan kelas sebuah RS

di suatu wilayah, terutama yang berlokasi di ibu kota provinsi.

PENERAPAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Rumah sakit perlu menerapkan sistem manajemen yang berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Untuk itu rumah sakit di Indonesia harus menciptakan kinerja yang unggul. Kinerja yang unggul

atau Performance Excellence merupakan salah satu faktor utama yang harus diupayakan oleh

setiap organisasi untuk memenangkan persaingan global, begitu juga oleh perusahaan penyedia

jasa pelayanan kesehatan.

Banyak cara yang dapat dilakukan oleh para pengelola rumah sakit untuk menciptakan kinerja

yang unggul diantaranya melalui pemberian pelayanan yang bagus serta tindakan medis yang

akurat dan mekanisme pengelolaan mutu tentunya.

Salah satu strategi yang dilakukan oleh pengelola rumah sakit swasta dalam mempertahankan

atau meningkatkan jumlah konsumen adalah pelayanan. Tuntutan untuk mendapatkan pelayanan

yang berkualitas dan nyaman semakin meningkat, sesuai dengan meningkatnya kesadaran arti

hidup sehat. Keadaan ini dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, sosial budaya dan sosial ekonomi

masyarakat yang perlu mendapat perhatian dari pengelola rumah sakit.

Untuk memenuhi tuntutan masyarakat tersebut, di setiap kota besar seperti Jakarta banyak sekali

usaha rumah sakit dengan kualitas pelayanan dan peralatan medis yang prima dapat kita temukan

di setiap sudut kota, sehingga masyarakat konsumen yang tadinya harus ke luar negeri demi

servis dan kualitas dokter yang prima, sekarang tidak perlu lagi ke luar negeri.

Dalam usaha peningkatan kualitas pelayanan terhadap konsumen, rumah sakit berusaha untuk

mempunyai tenaga dokter ahli yang tetap, sekaligus memperkerjakan dokter waktu dan dokter

kontrak. Bahkan di beberapa rumah sakit di kota besar seperti Jakarta dapat kita jumpai

pelayanan Unit Gawat Darurat (UGD) yang ditangani oleh dokter tetap maupun dokter kontrak.

Bahkan ada rumah sakit yang menyediakan tempat dan sarana lengkap seperti laboratorium

dengan tenaga analis, radiologi dan tempat perawatan yang serba lengkap. Sedangkan untuk

tenaga dokternya mereka mengambil dokter-dokter spesialis yang terkenal dan pengelola rumah

sakit menganggap dokter spesialis dan pasiennya sebagai “customer” mereka

Untuk menjaga agar dokter spesialis ternama tersebut tetap menjadi customer mereka, maka

pihak rumah sakit melakukan strategi sedemikian rupa. Diantaranya dengan menyediakan

peralatan medis yang dikehendaki oleh para dokter tersebut

Sedangkan untuk menghasilkan mekanisme pengelolaan mutu yang bagus, perusahaan dalam hal

ini rumah sakit perlu menerapkan metode pengukuran yang efektif untuk dapat menganalisis dan

menemukan dimensi mutu 0 yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan untuk mencapai mutu yang

tinggi. Salah satu model pengukuran yang sudah dikenal luas dan terbukti secara efektif

membantu keberhasilan penerapan sistem manajemen mutu adalah sistem Malcolm Baldrige

National Quality Award. Malcolm Baldrige National Quality Awards (MBNQA) merupakan

sistem manajemen yang sangat efektif untuk menghasilkan loyalitas pelanggan dan kinerja tinggi

bila diterapkan dengan tepat.

Kriteria penilaian/pengukuran kinerja yang dimiliki oleh MBNQA juga dapat digunakan oleh

industri jasa pelayanan kesehatan, yang disebut dengan Performance Excellence for Health Care

based on MBNQA. Kriteria dari Performance Excellence for Health Care based on MBNQA

terdiri dari 7 kategori, yaitu: Health Care Results, Patient -and Other Customer- Focused

Results, Financial and Market Results, Staff and Work System Results, Organizational

Effectiveness Results, Governance and Social Responsibility Results.

Dengan penerapan sistem manajemen mutu secara menyeluruh dan model pengukuran tepat

maka perusahaan akan menjadi perusahaan kelas dunia yang siap memenangkan persaingan.

Dalam penerapannya, manajemen di rumah sakit dapat dilihat dari fungsi perencanaan rumah

sakit dan fungsi pergerakan dan pelaksanaan rumah sakit.

FUNGSI PERENCANAAN RUMAH SAKIT

Perencanaan merupakan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi

kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk

mewujudkan target dan tujuan suatu organisasi.

Ada dua alasan mengapa perencanaan diperlukan yaitu untuk mencapai “Protective bennefits”

yaitu merupakan hasil dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan

keputusan dan “Positive benefit” yaitu untuk peningkatan pencapaian tujuan organisasi.

Fungsi perencanaan di bidang kesehatan adalah proses untuk merumuskan masalah-masalah

kesehatan di masyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber daya yang tersedia, menetapkan

tujuan program yang paling pokok, dan menyusun langkah-langkah untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan.

Perencanaan merupakan fungsi yang penting karena akan menentukan fungsi-fungsi manajemen

yang lainnya dan merupakan landasan dasar dari fungsi manajemen secara keseluruhan.

Perencanaan manajerial akan memberikan pola pandang secara menyeluruh terhadap semua

pekerjaan yang akan dijalankan, siapa yang akan melakukan dan kapan akan dilakukan.

Perencanaan merupakan tuntutan terhadap proses pencapaian tujuan secara efektif dan efisien.

Manfaat Perencanaan Rumah Sakit

Melalui perencanaan program di rumah sakit akan dapat diketahui:

1. Tujuan program di rumah sakit dan bagaimana cara mencapainya.

2. Jenis dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan tersebut.

3. Struktur organisasi rumah sakit yang dibutuhkan.

4. Jumlah dan jenis kualifikasi staf yang diinginkan, dan uraian tugasnya.

5. Sejauh mana efektifitas kepemimpinan di rumah sakit.

6. Komunikasi serta bentuk dan standar pengawasan yang perlu dikembangkan oleh

manajer dan perlu dilaksanakan.

Keuntungan perencanaan rumah sakit yang baik:

1. Aktifitas di rumah sakit lebih terarah untuk mencapai tujuan.

2. Mengurangi atau menghilangkan jenis pekerjaan yang tidak produktif.

3. Alat pengukur hasil kegiatan yang dicapai.

4. Memberikan landasan pokok fungsi manajemen lainnya yaitu fungsi pengawasan.

Kerugian perencanaan rumah sakit:

1. Keterbatasan dalam ketepatan informasi dan fakta-fakta tentang masa yang akan datang.

2. Memerlukan biaya yang cukup besar.

3. Hambatan psikologis.

4. Menghambat timbulnya inisiatif.

5. Terhambatnya tindakan yang perlu diambil.

Langkah-langkah Perencanaan Rumah Sakit:

1. Analisis situasi

Tujuannya adalah untuk mengumpulkan data atau fakta. Analisis situasi ini melibatkan beberapa

aspek ilmu yaitu:

Epidemiologi (distribusi penyakit dan determinannya) yakni kelompok penduduk sasaran

(who) yang menderita kejadian tersebut, dimana, kapan masalah tersebut terjadi.

Misalnya: data jenis penyakit yang dapat dicegah dari imunisasi.

Antropologi (aspek budaya dan perilaku sehat, sakit masyarakat)

Demografi (angka-angka vital statistik). Misalnya: berdasarkan kelompok umur, jumlah

kelahiran dan kematian, jumlah AKI dan sebagainya.

Statistik (mengolah dan mempresentasikan data).

Ekonomi (pembiayaan kesehatan) meliputi pendapatan, tingkat pendidikan, norma sosial,

dan sistem kepercayaan masyarakat.

Geografis yaitu meliputi semua informasi karakteristik wilayah yang dapat

mempengaruhi masalah tersebut.

Organisasi pelayanan meliputi motivasi kerja staf dan kader, keterampilan, persediaan

vaksin dan sebagainya.

Jenis informasi yang diperlukan untuk perencanaan adalah:

Penyakit dan kejadian sakit di wilayah kerja.

Data kependudukan.

Jenis dan organisasi pelayanan kesehatan yang tersedia.

Keadaan lingkungan dan aspek geografisnya.

Sarana dan sumber daya penunjang.

Pengumpulan data dapat dilakukan secara langsung dan tidak langsung, yaitu:

Mendengarkan keluhan masyarakat di lapangan.

Membahas masalah-masalah kesehatan dengan tokoh-tokoh formal dan informal

masyarakat.

Membahas masalah-masalah bersama petugas lapangan kesehatan.

Membaca laporan kegiatan program kesehatan.

Mempelajari peta wilayah, sensus penduduk, laporan khusus, hasil suatu survei, juklak

program, laporan tahunan.

Masalah kesehatan tersebut meliputi:

Masalah penyakit (medis), intervensi medis yaitu diagnosa penyakit, pengobatan dan

tindak lanjut.

Masalah kesehatan masyarakat (Public health), surveilen, analisis epidemiologi,

intervensi yaitu promosi kesehatan, perlindungan spesifik atau imunisasi dan deteksi dini.

2. Mengidentifikasi masalah dan prioritasnya

Masalah dapat dibagi dalam tiga kategori yaitu masalah tentang penyakit, masalah manajemen

pelayanan kesehatan (masalah program), dan masalah perilaku, sikap dan pengetahuan

masyarakat. Prioritas masalah secara praktis dapat ditetapkan berdasarkan pengalaman staf,

dana, dan mudah tidaknya maslah dipecahkan. Prioritas masalah dijadikan dasar untuk

menentukan tujuan.

Contoh masalah tentang penyakit antara lain KIA/ KB, tingginya prevalensi anemia pada remaja

putri dan wanita hamil, partus kasep, kematian ibu bersakin, BBLR, kematian neonatal dan

perinatal (misalnya akibat tetanus neonatorum, ISPA, diare), infertility, mioma, Ca. Cervix, Ca.

Mammae serta masalah komplikasi pemakaian IUD.

Contoh masalah program adalah sebagai berikut:

Masalah input, jumlah staf kurang, keterampilan dan motivasi kerja rendah, peralatan

kurang memadai, jenis obat yang tersedia tidak sesuai.

Masalah proses, terkait dengan fungsi manajemen (POAC) yaitu kurang jelas tujuan

program, kurang jelas rumusan masalah program (Planning), pembagian tugas tidak jelas

(Organizing), kepemimpinan kurang (Actuating), pengawasan atau supervisi lemah

(Controlling).

Contoh masalah manajemen pelayanan kesehatan antara lain tingginya jumlah anak yang

menderita diare, air minum yang terkontaminasi air limbah, kebutuhan masyarakat akan

penyuluhan kesehatan, banyaknya tumpukan sampah di sepanjang jalan umum, pemilikan

jamban keluarga yang masih rendah, kurangnya persediaan oralit di Posyandu dan tervatasnya

jumlah staf yang mampu melakukan deteksi dini diare. Yang menjadi prioritas atau masalah

utama adalah tingginya jumlah anak yang menderita diare.

Kriteria penetapan prioritas masalah kesehatan:

Apakah masalah tersebut menimpa sebagian besar penduduk?

Apakah masalah tersebut potensial sebagai penyebab tingginya kematian bayi?

Apakah masalah tersebut mempengaruhi kesehatan dan kematian anak balita?

Apakah masalah tersebut mengganggu kondisi kesehatan dan mengakibatkan kematian

ibu hamil?

Apakah masalah kesehatan tersebut bersifat kronis, mnimbulkan kecatatan, dan

mengganggu produktifitas kerja masyarakat di suatu wilayah?

Apakah masalah tersebut mengakibatkan kepanikan masyarakat secara luas?

Kriteria berdasarkan fisibilitas di lapangan:

Apakah daerah itu mudah dicapai?

Bagaimana partisipasi masyarakat setempat?

Berapa cakupan kegiatan program yang telah mampu dicapai selama ini?

Apakah masalah kesehatan tersebut adalah salah satu prioritas program kesehatan

nasional?

Apakah masalah kesehatan tsb. dapat dipecahkan dengan potensi yg. Ada?

3. Penentuan tujuan program

Kriteria penentuan tujuan program:

Tujuan adalah hasil yang diinginkan (tolok ukur keberhasilan kegiatan).

Tujuan harus sesuai dengan masalah, bisa dicapai, bisa diukur, bisa dilihat hasilnya.

Tujuan penting untuk membuat perencanaan dan mengevaluasi hasilnya.

Target operasional berhubungan dengan waktu.

Tetapkan kegiatan program untuk mencapai tujuan.

Tetapkan masalah dan faktor-faktor penghambat sebelum tujuan dan target operasional

ditetapkan.

Contoh: Untuk meningkatkan cakupan pemeriksaan antenatal care ibu-ibu hamil, dirumuskan

tujuan pelayanan “meningkatnya cakupan K1 (kunjungan ibu hamil yang pertama) dari 80%

menjadi 100%, dan K4 60% menjadi 80%”. Perlu didistribusikan bidan di setiap desa. Perlu

penyediaan kit bidan lengkap.

4. Mengkaji hambatan dan kelemahan program

Sebelum menentukan tolak ukur, perlu dipelajari hambatan-hambatan program kesehatan yang

pernah dialami atau diperkirakan baik yang bersumber dari masyarakat, lingkungan, Puskesmas

maupun dari sektor lainnya.

Hambatan program dalam manajemen rumah sakit antara lain:

Hambatan pada sumber daya yaitu meliputi motivasi yang rendah pada staf pelaksana,

partisipasi masyarakat yang rendah, peralatan tidak lengkap, informasi tidak valid, dana

yang kurang dan yang waktu kurang.

Hambatan pada lingkungan yaitu meliputi geografis (jalan rusak), iklim, tingkat

pendidikan rendah, sikap dan budaya masyarakat (mitos, tabu, salah persepsi) serta

perilaku masyarakat yang kurang partisipatif.

Langkah-langkah yang perlu dilakukan adalah membuat daftar hambatan dan kendala program

kemudaian mengeliminasi, memodifikasi, serta mengurangi yang tidak bisa dilakukan dan

menyesuaikannya dengan tujuan operasional kegiatan program.

5. Membuat rencana kerja operasional

Dengan Rencana Kerja Operasional (RKO) akan memudahkan pimpinan mengetahui sumber

daya yang dibutuhkan dan sebagai alat pemantau. Pembahasan rencana kerja operasional

meliputi:

Mengapa kegiatan ini penting dilaksanakan?

Apa yang akan dicapai?

Bagaimana cara mengerjakannya?

Siapa yang akan mengerjakan dan siapa sasaran kegiatannya?

Sumber daya pendukung?

Dimana kegiatan akan dilaksanakan?

Kapan kegiatan ini akan dikerjakan?

FUNGSI PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN

(ACCTUATING) DI RUMAH SAKIT

RS adalah sebuah organisasi yang sangat kompleks. Manajemennya hampir sama dengan

manajemen sebuah hotel. Yang membedakan hanya pengunjungnya. Pengunjung RS adalah

orang yang sedang sakit dan keluarganya.Mereka pada umumnya mempunyai beban sosial-

psikologi akibat penyakit yang diderita oleh salah seorang dari anggota keluarganya.

Kompleksitas fungsi actuating di sebuah RS dipengaruhi oleh dua aspek yaitu:

Sifat pelayanan kesehatan yang ientasi kepada konsumen penerima jasa pelayanan

(customer service). Hasil perawatan pasien sebagai customer RS ada tiga kemungkinan

yaitu sembug sempurna, cacat (squalae), atau mati. Apapun kemungkinan hasilnya,

kualitas pelayananharus diarahkan untuk kepuasan pasien (customer satisfaction) dan

keluarganya.

Pelaksanaan fungsi actuating cukup kompleks karena tenaga yang bekerja di RS terdiri

dari berbagai jenis profesi.

Kompleksitas ketenagaan dan jenis profesi yang dimiliki oleh RS, menuntut dikembangkannya

kepemimpinan partisipatif. Model kepemimpinan manajerial seperti ini akan menjadi salah satu

faktor yang ikut menentukan mutu pelayanan RS (quality of services) karena pelayanan

kesehatan di RS hampir semuanya saling terkait satu sama lain. Atas dasar ini, pelayanan di RS

harus mengembangkan sistem jaringan kerja internal (networking) yang solid dan menunjang

satu sama lain.

Semua staf RS harus memahami visi dan misi pengembangan RS serta kebijakan operasional

pimpinan. Untuk menjaga otonomi profesi dari masing-masing SMF, kualitas pelayanan di RS

harus disesuaikan dengan standar profesi yang harus ditetapkan oleh setiap perkumpulan dokter

ahli (ikatan profesi). Stanndar profesi dikenal denga medical of conduct dan medical ethic juga

harus selalu diperhatikan oleh semua staf SMF dalam rangka menjaga mutu pelayanan RS

(quality of care).

Sehubungan dengan kompleksitas sistem ketenagaan dan misi yang harus diemban oleh RS,

penerapan fungsi actuating di RS akan sangat tergantung dari empat faktor. Faktor pertama

adalah kepemimpinan direktur RS; kedua adalah koordinasi yang dikembangkan oleh masing-

masing Wakil Direktur dengan kepala SMF dan kepala instalasinya; ketiga adalah komitmen dan

profesionalisme tenaga medis dan non medis di RS (dokter, perawat, dan tenagapenunjang

lainnya), dan keempat adalah pemahaman pengguna jasa pelayanan RS (pasien dan keluarganya)

akan jenis pelayanan kesehatan yang tersedia di RS.

Peranan dokter spesialis sangat besar pengaruhnya di dalam penerapan fungsi actuating ini. Sifat

otonomi profesi di tiap-tiap SMF harus diiatur agar tidak menjadi penghambat penerapan fungsi

actuating di RS. Untuk itu, mereka harus memahami benar visi dan misi RS yang ingin

dikembangkan oleh pihak manajemen (direktur) RS. Oleh karena itu, fungsi RS harus dilihat

dalam konteks kesatuan kerja dari sebuah tatanan sistem yang terpadu.Pelayanan kesehatan

dimasing-masing SMF adalah subsistemnya.

Di pihak lain, intensitas dan frekuensi komunikasi abtara pihak pimpinan RS dan semua staf

profesional harus berlangsung dinamis. Kepemimpinan, komunikasi, koordinasi merupakan

faktor penting didalam pengembangan fungsi actuating. Ketiganya akan memudahkan

penjabaran visi dan misi serta strategi pimpinan RS menembangkan mutu pelayanan kesehatan di

masing-masing SMF.Di sisi lain, dibutuhkan juga peningkatan keterampilan manajerial di pihak

pimpinan RS sehingga lebih mampu mengintregasikan masing-masing tugas SMF ke dalam satu

kesatuan gerak (networking) yang harmonis dan saling menunjang peningkatan mutu pelayanan

RS demi kepuasan pelanggannya. Jika pendekatan ini kurang dipahami oleh pihak manajemen

RS dan pimpinan SMF, budaya kerja yang berorientasi kepada peningkatan mutu pelayanan RS

tidak akan berkembang. Meraka cenderung akan bertindak sendiri, arogansi profesi dan

dukungan sarana dan prasarana (input) pelayanan RS (teknologi dan peralatan kedokteran,

logistik, keuangan, dan sebagainya) kurang mendapat perhatian. Untuk itu pengembangan

budaya kerja staf di SMF harus diarahkan untuk mendukung tercapainya visi dan misi RS.

Meraka harus menyadari akan peranannya sebagai staf RS yang diberikan tugas istimewa

memberikan asuhan pelayanan medik dan kesehatan kepada masyarakat (customer) yang

menggunakan jasa pelayanan RS.

REKAM MEDIS DAN KESEHATAN DI RUMAH SAKIT

Dalam pelayanan kesehatan dan kedokteran terutama di rumah sakit maupun praktik pribadi,

peranan pencatatan Rekam Medik sangat penting dan sagat melekat pada pelayanaan. RM adalah

orang ketiga dalam pelayanan kesehatan. Catatan demikian akan berguna untuk merekam dan

mengingatkan dokter engan keadaan, hasilpemeriksaan dan pengobatan yang telah diberikan bila

pasien daang kembali untuk berobat ulang setelah beberapa hari, bulan bahkan tahu.

Untuk mendukung peningkatan mutu dan peranan RM dalam pelayanan kesehatan, IDI juga

menerbitkan Fatwa IDI tentang RM, dalam SK No. 315/PB/A.4/88, yang menekankan bahwa

praktek profesi kedokteran harus meaksanakan RM, tidak saja untuk dokter yang bekerja di

rumah sakit tetapi juga bagi dokter yang praktik pribadi.

Sebelum RM populer seperti sekarang kalangan kesehatan dulunya menggunakan istilah status

pasien tetapi belakangan ini orang lebih cenderung menngunakan istilah Rekam Medis sebagai

terjemahan dari medical record. RM adalah kumpulan keterangan tentang identitas,

hasilanamnesis, pemeriksaan dan catatan segala kegiatan para pelayan kesehatan atas pasien dar

waktu ke waktu. Catatan ini berupa tulisan maupun gambar, dan belakangan ini dapat pula

berupa rekaman elektronik seperti komputer, mikrofilm dan rekaman suara.

Dalam PERMENKES No. 749a/MenKes/XII/89 tentang RM disebut pengertian RM adalah

berkas yang berisikan catatan dan dokumen tentang identitas pasien, pemeriksaan, pengobatan,

tindakan, dan pelayanan lain kepada pasien pada sarana pelayanan kesehatan.

Di rumah sakit terdapat 2 jenis RM, yaitu:

RM untuk pasien rawat jalan

RM untuk pasien rawat inap

Untuk pasien rawat jalan, termasuk pasien gawat darurat RM mempunyai informasi pasien

antara lain:

Identitas dan formulir perizinan

Riwaya penyakit

Laporan pemeriksaan fisik termasuk pemeriksaan laboratorium.

Diagnosa atau diagnosis banding

Instruksi diagnostik dan terapeutik dengan tanda tangan pejabat kesehatan yang

berwenang.

Untuk pasien rawat inap, sama seperti sebelumnya hanya denagan tambahan:

Persetujuan tindakan medik

Catatan konsultasi

Catatan perawat da tenaga kesehatan lainnya

Catatan observasi klinik dan pengobatan

Resume akhir dan evaluasi pengobatan

Untuk di rumah sakit biasanya yang terpenting pelu diperhatikan untuk pasien rawat inap,

yaitupenmbuatan resume akhir. Yang isinya antara lain menjelaskan :

Anamnesis

Hasil penting pemeriksaan fisik diagnostik, laboratorium, rongent dan lain – lain.

Pengobatan dan tindakan operasi yang dilaksnakan.

Keadaan pasien waktu keluar

Anjuran pengobatan dan perawatan.

Tujuan pembuatan resume ni antara lain:

Untuk menjamin kontinuitas pelayanan medik dengan kualitas yang tinggi serta bahan

yang berguna bagi dikter pad awaktu menerima pasien untuk dirawat kembali.

Bahan penilai staf medik rumah sakit

Untuk memenuhi permintaan dari badan – badan resmi tentang perawatan seorang pasien.

Sebagai bahan informasi bagi dokter yang bertugas, dokter ang mengirim, dan dokter

konsultan

Secara umum kegunaan RM adalah:

Sebagai alat komunikasi antara dokter dan tenga kesehatan lainnya yang ikut andil dalam

pelayanan kesehatan.

Merupakan dasar untuk perencanaan pengobatan dan perawatan yang harus diberikan

kepada pasien

Sebagai bukti tertulis segala pelayanan, perkembnagna penyakit dan pengobatan selama

pasien berkunjung atau dirawat di rumah sakit.

Sebagai dasar analisis, study, evaluasi terhadap mutupelayanan yang di beriakn kepada

pasien

Melindungi kepentingan hukum bagi pasien, rumah sakit maupun dokter dan tenaga

kesehatan lainnya

Menyedikan data – data khusus yang sangat berguna untuk penelitian dan pendidikan

Sebagai dasar di dalam perhitungan biaya pembayaran pelayanan medik pasien

Menjadi sumber ingatan yang harus didokumentasikan, serta sebagai bahan

pertanggungjawaban dan laporan

Dalam pelaksanaan kegunaan RM di atas maka staf medik dan tenaga kesehatan lainnya dituntut

untuk mengisi RM scara cepat, akurat, dan mudah dibaca. Tanpa adanya informasi medik yang

dicatat dengan baik oleh kalangan medik maupun paramedik, maka kegunaan seperti yang di

kemukakan sebelumnya tidak akan tercapai.

INDIKATOR PENILAIAN MUTU ASUHAN KESEHATAN

Mutu asuhan kesehatan sebuah RS akan selalu terkait dengan struktur, proses, outcome sistem

pelayanan RS yersebut. Mutu asuhan pelayanan RS juga dapat dikaji dari tingkat pemanfaatan

sarana pelayanan oleh masyarakat, mutu pelayanan dan tingkat efisiensi RS.

Aspek struktur

Struktur adalah semua masukan (input) untuk system pelayanan sebuah RS yang meliputi tenaga,

peralatan, dana dan sebagainya. Ada sebuah asuransi yang mengatakan bahwa jika struktur

sistem RS tertata dengan baik, akan lebih menjamin mutu asuhannya. Baik tidaknya struktur RS

diukur dari tingkat kewajaran, kuantitas, biaya, efisiensi, mutu dari masing – masing komponen

struktur.

Proses

Proses adalah semua kegiatan dokter dan tenaga professional lainnya yang mengadakan interaksi

secara profesional dengan pasiennya. Interaksi ini diukur antara lain dalam bentuk penilaian

tentang pasien, penegakan diagnosa, rencana tindakan pengobatan, indikasi tindakan,

penanganan penyakit, dan prosedur pengobatan.

Dalam hal ini juga dianut asumsi bahwa semakin patuh tenaga profesi menjalankan ”standards

of good practice” yang telah diterima dan diakui oleh masing – masing ikatan profesi, akan

semakin tinggi pula mutu asuhan terhadap pasien. Baik tidaknya pelaksanaan proses pelayanan

di RS dapat diukur dari tiga aspek yaitu relevan tidaknya proses itu bagi pasien, efektivitas

prosesnya, dan kualitas interaksi asuhan terhadap pasien.

Outcome

Outcome adalah hasil akhir kegiatan dokter dan tenaga profesi lainnya di RS terhadap pasien. Di

sini diperlukan pedoman untuk mengukur mutu asuhan pelayanan kesehatan. Indikator mutu

pelayanan medis meliputi :

1. Angka infeksi nosokomial

2. Angka kematian kasar (Gross Death Rate)

3. Kematian pasca bedah

4. Kematian ibu melahirkan ( Maternal Death Rate-MDR)

5. Kematian bayi baru lahir (Infant Death Rate-IDR)

6. NDR (Net Death Rate di atas 48 jam)

7. ADR (Anasthesia Death Rate)

8. PODR (Post Operation Death Rate)

9. POIR (Post Operative Infection Rate)

Indikator mutu pelayanan untuk mengukur tingkat efisiensi RS :

1. Unit cost untuk rawat jalan

2. Jumlah penderita yang mengalami dekubitus

3. Jumlah penderita yang jatuh dari tempat tidur

4. BOR (Bed Occupancy Rate)

5. BTO (Bed Turn Over)

6. TOI (Turn Over Interval)

7. ALOS (Average Length of Stay)

8. Normal Tissue Removal Rate

Indikator mutu yang berkaitan dengan tingkat kepuasan pasien dapat diukur dengan :

1. Jumlah keluhan dari pasien/keluarganya

2. Surat pembaca di koran

3. Surat kaleng

4. Surat masuk dari kotak saran, dan sebagainya

5. Survei tingkat kepuasan pengguna pelayanan kesehatan RS

Indikator cakupan pelayanan sebuah RS terdiri dari :

1. Jumlah dan pesentase kunjungan rawat jalan/inap menurut jarak PS dengan asal pasien

2. Jumlah pelayanan dan tindakan medik

3. Jumlah tindakan pembedahan

4. Jumlah kunjungan SMF spesialis

5. Pemfaatan oleh masyarakat

6. Contact rate

7. Hospitalization rate

8. Out patient rate

9. Emergency out patient rate

Untuk mengukur mutu pelayanan sebuah RS, angka-angka standar tersebut di atas dibandingkan

dengan standar (indikator) nasional. Jika tidak ada angka standar nasional, penilaian dialkukan

dengan menggunakan hasil pencatatan mutu pada tahun sebelumnya di RS yang sama setelah

dikembangkan kesepakatan pihak manajemen / direksi RS yang bersangkutan dengan masing-

masing SMF dan staf lainnya yang terkait.

Indikator mutu yang mengacu pada keselamatan pasien:

1. Pasien terjatuh dari tempat tidur/kamar mandi

2. Pasien diberi obat yang salah

3. Tidak ada obat/alat emergensi

4. Tidak ada oksigen

5. Tidak ada alat penyedot lendir

6. Tidak tersedia alat pemadam kebakaran

7. Pemakaian obat tidak sesuai standar

8. Pemakaian air, listrik, gas, dan sebagainya.

Mutu pelayanan medis dan kesehatan di RS sangat erat kaitannya dengan manajemen RS

(quality of services) dan keprofesionalan kinerja SMF dan staf lainnya di RS (quality of care).

Keduanya merupakan oucome dari manajemen manjaga mutu di RS (quality assurance) yang

dilaksanakan oleh gugus kendali mutu RS. Dalam hal ini, gugus kendali mutu dapat ditugaskan

kepada komite medik RS karena mereka adalah staf fungsional (nonstruktural) yang membantu

direktur RS dengan melibatkan semua staf SMF RS.

Rumus untuk menghitung mutu pelayanan RS

BOR (Bed Occupancy Rate) Persentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu tertentu. Indikator ini memberikan

gambaran tentang tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur RS.

Jumlah hari perawatan RS dalam waktu tertentu x 100%

Jumlah TT x Jumlah hari dalam satu satuan waktu

ALOS (Average Length of Stay) Rata-rata lamanya perawatan seorang pasien. Indikator ini di samping merupakan gambaran

tingkat efisiensi manajemen sebuah RS, indikator ini juga dapat dipakai untuk mengukur mutu

pelayanan apabila diagnosis penyakit tertentu dapat dijadikan tracernya (yang perlu pengamatan

lebih lanjut).

Jumlah hari perawatan pasien keluar rumah sakit

Jumlah pasien keluar rumah sakit (hidup + mati)

BTO (Bed Turn Over) Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam satu satuan waktu (biasanya per tahun) tempat idur RS.

Indikator ini akan memberikan gambaran tingkat pemakaian tempat tidur RS.

Jumlah pasien keluar RS (hidup + mati)

Jumlah tempat tidur

TOI (Turn Over Interval) Rata-rata hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke saat sampai terisi berikutnya. Indikator ini

juga menberikan gambaran tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur.

(Jumlah TT x hari) – hari perawatan RS

Jumlah pasien keluar (hidup + mati)

NDR (Net Death Rate) Angka kematian di atas 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 100 penderita keluar RS.

Jumlah pasien mati di atas 48 jam dirawat x 100%

Jumlah pasien RS – kematian di bawah 48 jam

GDR (Gross Death Rate) Angka kematian umum penderita keluar RS

Jumlah pasien mati seluruhnya dirawat x 100%

Jumlah pasien keluar (hidup + mati)

Net Death Rate Total kematian > 48 jam dalam periode waktu tertentu x 100%

Total pasien keluar hidup & mati dalam periode yang sama

Net Infection Rate Total penderita infeksi yang didapat RS dalam periode tertentu x 100%

Jumlah pasien keluar hidup & mati dalam periode yang sama

Anasthesia Death Rate Total kematian Anasthesia dalam periode tertentu x 100%

Total pasien yang mendapat anasthesia dalam periode yang sama

Post Operation Death Rate Total kematian dalam 10 kali operasi dalam periode waktu tertentu x 100%

Total pasien yang dioperasi dalam periode yang sama

Normal Tissue Removal Rate Total normal tissue yang diangkat x 100%

Total tissue yang diperiksa

Maternal Death Rate Jumlah pasien kebinanan yang meninggal dalam periode tertentu x 100%

Jumlah pasien kebidanan yang eluar hidup + mati

Foetal Death Rate Jumlah kematian bayi dengan U.K.>20 minggu x 100%

Jumlah semua kelahiran dalam periode tertentu

Contact Rate (5 mil) Total pasien keluar hidup + mati x 100%

Jumlah populasi

Hospitalization Rate Total hari rawat x 100%

Jumlah populasi

Out Patient Rate

Total kunjungan (baru + lama) x 100%

Jumlah populasi

Emergency Out Rate Patient Total kunjungan pasien gawat darurat x 100%

Jumlah populasi

Hasil perhitungan standar mutu pelayanan RS tersebut harus dibandingkan dengan masing-

masing standar mutu nasional. Untuk ukuran mutu yang tidak ada standar nasionalnya, angkanya

dibandingkan dengan hasil penilaian tahun-tahun sebelumnya.

Standar nasional untuk asuhan kesehatan RS di Indonesia

1. BOR : 75-85%

2. ALOS : 7-10 hari

3. TOI : 1-3 hari

4. BTO : 5-45 hari

5. NDR (48 jam) : < 2,5%

6. GDR : <3%

7. Anasthesia Death Rate : 1/5000

8. Post Operation Death Rate : <1%

9. Post Operative Infection Rate : <1%

10. Normal Tissue Removal Rate : <10%

11. Maternal Death Rate : <0,25%

12. Neonatal Death Rate : <2%

13. Angka Infeksi Nosokomial : 1-2%

KESIMPULAN

Pihak-pihak yang berperan dalam manajemen rumah sakit adalah dokter, dokter umum dan

spesialis, dokter gigi, perawat, farmasis, fisioterapis tekhnisi dan lain-lain yang bekerja di rumah

sakit tersebut.

Untuk mencapai organisasi rumah sakit yang baik diperlukan penerapan manajemen yang baik

pula.

SARAN

Masing-masing profesi yang bekerja di rumah sakit sebaiknya mengetahui bagaimana suatu

fungsi manajemen yang baik agar dapat menjalankan profesinya tersebut sekaligus menjaga

jalannya fungsi rumah sakit yang baik dan benar.