Manajemen syariah adalah seni dalam mengelola semua sumber daya yang dimiliki dangan tambahan sumber daya dan metode syariah yang telah tercantum dalam kitab suci atau yang telah dajarkan oleh nabi Muhammad SAW. Konsep syariah yang diambil dari hukum Al Quran sebagai dasar pengelolaan unsur- unsur manajemen agar dapat mengapai target yang ditujui, yang membedakan manajemen syariah dengan manajemen umum adalah konsep Ilahiyah dalam implementasi sangat berperan.Manajemen keahlian adalah praktik pemahaman, pengembangan dan penyebaran orang-orang dan keterampilan yang mereka miliki. Keterampilan yang bisa terimplementasikan dengan baik akan bisa mengidentifikasikan keterampilan yang dibutuhkan atas peran kerja tertentu, keterampilan riil setiap orang karyawan, dan adanya kesenjangan antara keduanya.Manajemen keahlian akan memberikan pendekatan yang terstruktur dalam mengembangkan keterampilan kolektif dan individu, seta menyediakan kosakata yang sama dalam mendiskusikan keahlian.Agar bisa bermanfaat, manajemen keahlian harus dilangsungkan secara berkelanjutan, dengan penilaian terhadap individu dan memperbarui catatan kompetensi mereka secara teratur. Pembaruan ini harusnya dilangsungkan sama seringnya seperti tinjauan rutin dari tataran manajer, dan pastinya ketika rangkaian keterampilan sang karyawan telah berubah.Manajemen administrasi perkantoran merupakan bagian dari manajemen yang memberikan informasi layanan bidang administrasi yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan secara efektif dan memberi dampak kelancaran pada bidang lainnya.

Pengertian menurut para ahliGeorge R. TerryManajemen perkantoran adalah perencanaan, pengendalian dan pengorganosaslan pekerjaan perkantoran, serta oenggerakan mereka yang melaksanakan agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan.William Leffingwell & Edwin Robinson Manajemen Perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta penggerakkan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan lebih dahulu.Millis GeoffreyManajemen kantor adalah seni membimbing personil kantor dalam menggunakan sarana yang sesuai dengan lingkungannya demi mencapai tujuan yang ditetapkanDengan demikian, pada pokoknya manajemen perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk), mengawasi dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuai tujuan mengenai sesuatu hal atau kegiatan. Hal atau sasaran yang terkena oleh rangkaian kegiatan itu pada umumnya ialah pekerjaan perkantoran (office work). Yang termasuk pekerjaan perkantoran diantaranya:mengetik (typing)menghitung (calculating)memeriksa (checking)menyimpan warkat/arsip (filing)menelepon (telephoning)menggandakan (duplicating)mengirim surat (mailing)dan kegiatan lain.

Aspek-aspek manajemen perkantoranDalam manajemen perkantoran terdapat berbagai fungsi yang meliputi rangkaian aktivitas antara lain:Manajemen dan pengarahanTata laksana/penyelenggaraanPelaksana secara efisienManajemenPengawasanPengendalian dan pengawasanPengarahan dan pengawasanPengarahanPerencanaan, pengendalian dan pengorganisasianFaktor-faktor menurut Edwin Robinson menyebutkan   : pegawaiMaterial perlengkapanPersayaratanMetodeSedangkan fungsi-fungsi yang terkait lainnya menurut H.Mac Donald (office management) bertalian dengan 6 hal yaitu   : Kepegawaian perkantoran (office personel)Metode perkantoran (office methods)Perlengkapan perkantoran (office equipment)Faktor-faktor fisik dalam kantor (Physical factor)Biaya perkantoran (office costs)Haluan atau kebijakan perkantoran (office policies)Perincian selengkapnya mengenai cakupan bidang kerja dalam manajemen perkantoran oleh Charles O Libbey meliputi   : ruang perkantoran (office space)komunikasi (communications)kepegawaian kantor (office personnel)perabotan danperlengkapan kantor (furniture and equipment)peralatan dan mesin (appliance and machine)perbekalan dan alat tulis (supplies and stationery)metode (methods)tata warkat (records)kontrol pejabat pimpinan (executive controls)Tujuan manajemen perkantoran menurut GR Terry dalam bukunya yang berjudul Office Management and Control , yaitu [1] : Memberikan semua keterangan yang lengkap dan diperlukan siapa saja, kapan dan di mana hal itu diperlukan untuk pelaksanaan perusahaan secara efisienMemberikan catatan dan laporan yang cukup dengan biaya serendah-rendahnya.Membantu perusahaan memelihara persaingan.Memberikan pekerjaan ketatausahaan yang cermatMembuat catatan dengan biaya minimalKegiatanKegiatan manajemen administrasi antara lain   : Pengadministrasian seluruh kegiatanMenginventarisasi peralatan kantorPenyediaan informasi yang dibutuhkan untuk kepentingan manajemen.Melakukan pengasrsipan data sehingga mudah untuk diakses oleh yang membutuhkan