MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

30
TRANSFER PRICING KELOMPOK 8 BINTANG NURANI KASIH DAANDEL (232013011) CHRISTINE HARSEN (232013023) GEFANI INTAN INGTYAS (232013025) GIOVANNI PUSPITASARI (232013199) ELSA KURNIATI LINTUMAN (232013221) CHRISTIAN DEVANO VAN VIJAYANA (232014801)

description

Tentang perhitungan transfer pricing untuk tujuan peghematan pajak

Transcript of MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Page 1: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

TRANSFER PRICINGKELOMPOK 8

BINTANG NURANI KASIH DAANDEL (232013011)CHRISTINE HARSEN (232013023)GEFANI INTAN INGTYAS (232013025)GIOVANNI PUSPITASARI (232013199)ELSA KURNIATI LINTUMAN (232013221)CHRISTIAN DEVANO VAN VIJAYANA (232014801)

Page 2: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Contoh Kasus Transfer pricing atas Dasar Harga Pasar

• MCDONALD LTD. MEMILIKI BISNIS UTAMA RESTORAN SIAP SAJI, DISAMPING JUGA SEBAGAI PRODUSEN MAKANAN KECIL DAN MINUMAN DENGAN KUALITAS PRIMA. SALAH SATU DIVISI YANG DIMILIKI DAN SUDAH BEROPERASI ADALAH DUNKIN DONALD YANG MENJUAL MAKANAN SIAP SAJI. SELAIN MENJUAL MAKANAN DUNKIN DONALD JUGA MENJUAL ANEKA MINUMAN BAIK RINGAN MAUPUN SEMI KERAS. SALAH SATU JENIS MINUMAN YANG DIJUAL ADALAH BIR KLUTUK. DALAM KEGIATAN BISNISNYA, MCDONALD LTD. BARU SAJA MEMBELI DIVISI USAHA BARU YAITU PLAMONGAN BEVERAGE YANG MENGHASILAKN BIR KLUTUK. DALAM PERJALANANNYA, MANAJER DIVISI BIR KLUTUK TELAH MELOBI MANAJER DIVISI DUNKIN DONALD UNTUK PENJUALAN DI RESTORAN SIAP SAJI DUNKIN DONALD. MANAJER DIVISI DUNKIN DONAL SEPAKAT BAHWA KUALITAS BIR KLUTUK PLAMONGAN BEVERAGE SEBANDING DENGAN KUALITAS ANEKA MINUMAN BIR YANG BIASA MEREKA JUAL. PERSOALANNYA ADALAH MASALAH HARGA.

Page 3: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• BERIKUT INI ADALAH INFORMASI TENTANG PRODUK DAN BIAYA UNTUK KEDUA DIVISI TERSEBUT PERIODE BULAN APRIL 2007:

• BERDASARKAN DATA DIATAS, BERAPA TRANSFER PRICING YANG HARUS DITETAPKAN DAN DISEPAKATI OLEH KEDUA DIVISI TERSEBUT, JIKA DIGUNAKAN MARKET-BASED TRANSFER PRICING?

Divisi Plamongan BeverageKapasitas Produksi pabrik divisi bir klutuk per bulan.

10.000 liter

Biaya produksi variabel per liter bir klutuk. $ 8.Total biaya tetap per bulan $ 70.000Harga jual bir klutuk yang sudah beredar di pasar

$ 20. per botol (asumsi tiap 1 liter dikemas menjadi 2 botol)

Divisi Dunkin DonaldHarga pokok yang dipatok untuk minuman jenis bir klutuk

$ 18. per botol

Penjualan normal bir klutuk per bulan 2.000 liter

Page 4: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

PERSPEKTIF PENJUAL:TRANSFER PRICING ≥ BIAYA VARIABEL PER UNIT + (MARGIN KONTRIBUSI TOTAL PADA HILANGNYA PENJUALAN / JUMLAH UNIT YANG DITRANSFER)

PERSPEKTIF PEMBELI:TRANSFER PRICING ≤ BIAYA YANG DIBAYARKAN KEPADA PEMASOK LUAR.

BERDASARKAN KASUS DI ATAS:DIVISI PENJUAL, AKAN TERTARIK DALAM PROPOSAL HANYA JIKA:KARENA DEVISI PENJUAL MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR, TIDAK ADA KEHILANGAN PENJUALAN REGULER, KARENA BIAYA VARIABEL PER UNIT ADALAH 8, TRANSFER PRICING TERENDAH YANG DAPAT DITERIMA DIVISI PENJUALAN JUGA SEBESAR 8.

Page 5: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

PERHITUNGAN:TRANSFER PRICING ≤ 8 + (0 / 2000) = 8DIVISI PEMBELI, AKAN DAPAT MEMBELI YANG SERUPA DARI SUATU PENJUAL LUAR SEHARGA 18. OLEH KARENA ITU, DEVISI PEMBELI TIDAK AKAN BERSEDIA MEMBAYAR LEBIH DARI 18 PER UNIT. MENGKOMBINASIKAN PERSYARATAN-PERSYARATAN DIVISI PENJUAL MAUPUN DIVISI PEMBELI, JANGKAUAN HARGA-TRANSFER PRICING YANG DAPAT DITERIMA DALAM SITUASI INI ADALAH:8 ≤ TRANSFER PRICING ≤ 18

JIKA DIVISI PLAMONGAN B MENJUAL KE KONSUMEN LUAR SEBANYAK 9.000 BAREL, DAN PIHAK DIVISI PEMBELI ATAU DUNKIN DONALD MASIH MEMBUTUHKAN BIR SEBANYAK 2.000 BAREL, APAKAH TRANSFER PRICING AKAN TERJADI?

Page 6: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

JAWAB:TRANSFER PRICING ≥ BIAYA VARIABEL + (MARGIN KONTRIBUSI PADA PRODUK HILANG / JUMLAH UNIT YANG DITRANSFER)

TRANSFER PRICING ≥ $ 8 + ($ 20 - $ 8) 1000 / 2000TRANSFER PRICING ≥ $ 8 + (12/ 2)TRANSFER PRICING ≥ $ 8 + $ 6TRANSFER PRICING ≥ $ 14

JADI KESIMPULANNYA TRANSFER PRICING YANG TERJADI:$ 14 ≤ TRANSFER PRICING ≤ $ 18

Page 7: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Contoh Kasus Transfer pricing atas Dasar Biaya

• PT. MAKMUR ABADI MEMILIKI DUA DIVISI (DIVISI A DAN DIVISI B) YANG DIBENTUK SEBAGAI PUSAT LABA. DIVISI A MENGHASILKAN SUKU CADANG Q YANG DIJUAL DI PASAR LUAR SEBANYAK 10% DAN SISANYA DITRANSFER KE DIVISI B. MANAJER DIVISI A DAN B SEDANG MEMPERTIMBANGKAN PENENTUAN TRANSFER PRICING SUKU CADANG Q UNTUK TAHUN ANGGARAN YAD. MENURUT ANGGARAN, DIVISI A AKAN BEROPERASI PADA KAPASITAS NORMAL SEBANYAK 1000 UNIT DENGAN TAKSIRAN BIAYA BENUH UNTUK TAHUN ANGGARAN YAD SEBAGAI BERIKUT:BIAYA PRODUKSI RP. 200.000.000BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM RP. 50.000.000BIAYA PEMASARAN RP. 20.000.000

-------------------- +TOTAL BIAYA PENUH DIVISI A RP. 270.000.000

Contoh Kasus Transfer Pricing Menggunakan Pendekatan Full Costing

Page 8: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• TOTAL AKTIVA YANG DIPERKIRAKAN PADA AWAL TAHUN ANGGARAN ADALAH SEBESAR RP. 1.000.000.000 DAN LABA YANG DIHARAPKAN YANG DINYATAKAN DALAM ROI = 20%. TENTUKAN TRANSFER PRICING UNTUK SUKU CADANG Q!

JAWAB:PERHITUNGAN MARKUP:BIAYA ADMINISTRASI & UMUM RP. 50.000.000BIAYA PEMASARAN RP. 20.000.000LABA YANG DIHARAPKAN: (20% X RP. 1.000.000.000)RP. 200.000.000

-------------------- +JUMLAH RP. 270.000.000BIAYA PRODUKSI RP. 200.000.000

---------------------MARKUP 135%

Page 9: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• PERHITUNGAN MARKUP:

PERHITUNGAN TRANSFER PRICING:BIAYA PRODUKSI RP. 200.000.000MARKUP 135% X RP. 200.000.000 RP. 270.000.000

-------------------- +JUMLAH HARGA JUAL RP. 470.000.000VOLUME PRODUKSI 1.000 UNITTRANSFER PRICING PER UNIT RP. 470.000,-

Page 10: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Contoh Kasus Transfer pricing atas Dasar Biaya

• PT. MAKMUR ABADI MEMILIKI DUA DIVISI (DIVISI A DAN DIVISI B) YANG DIBENTUK SEBAGAI PUSAT LABA. DIVISI A MENGHASILKAN SUKU CADANG Q YANG DIJUAL DI PASAR LUAR SEBANYAK 10% DAN SISANYA DITRANSFER KE DIVISI B. MANAJER DIVISI A DAN B SEDANG MEMPERTIMBANGKAN PENENTUAN TRANSFER PRICING SUKU CADANG Q UNTUK TAHUN ANGGARAN YAD. MENURUT ANGGARAN, DIVISI A AKAN BEROPERASI PADA KAPASITAS NORMAL SEBANYAK 10.000 KG DENGAN TAKSIRAN BIAYA BENUH UNTUK TAHUN ANGGARAN YAD SEBAGAI BERIKUT:

Contoh Kasus Transfer Pricing Menggunakan Pendekatan Variable Costing

Page 11: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

BIAYA VARIABEL:BIAYA PRODUKSI VARIABLE RP. 150.000.000BIAYA ADMINISTRASI UMUM VARIABLE RP. 10.000.000BIAYA PEMASARAN VARIABLE RP. 5.000.000

-------------------- +

RP. 165.000.000BIAYA TETAP:BIAYA PRODUKSI TETAP RP. 50.000.000BIAYA ADMINISTRASI UMUM TETAP RP. 40.000.000BIAYA PEMASARAN TETAP RP. 15.000.000

--------------------- +

RP. 95.000.000

--------------------- +TOTAL BIAYA PENUH RP. 270.000.000

Total aktiva yang diperkirakan pada awal tahun anggaran adalah sebesar Rp. 1.000.000.000 dan laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam ROI = 20%. Tentukan transfer pricing untuk suku cadang Q!

Page 12: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

PERHITUNGAN MARKUP:BIAYA TETAP RP. 95.000.000LABA YANG DIHARAPKAN 20% X RP. 1.000.000.000 RP. 200.000.000

-------------------- +JUMLAH RP. 295.000.000BIAYA VARIABLE RP. 165.000.000

-------------------- :MARKUP 179%

PERHITUNGAN MARKUP: 179%

Page 13: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

PERHITUNGAN HARGA JUAL:BIAYA VARIABEL RP. 165.000.000MARKUP 179% X 165.000.000 RP. 295.350.000

-------------------- +JUMLAH HARGA JUAL RP. 460.350.000VOLUME PRODUKSI 10.000 KG

--------------------- :HARGA JUAL PER KG RP. 46.035

Page 14: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Contoh Kasus Transfer pricing atas Dasar Biaya

PT. MAKMUR ABADI MEMILIKI DUA DIVISI (A DAN B) YANG DI BENTUK SEBAGAI PUSAT LABA. DIVISI A MENGHASILKAN SUKU CADANG Q DAN R YANG DIJUAL DI PASAR LUAR SEBANYAK 10% DAN SISANYA DITRANSFER KE DIVISI B. MANAJER DIVISI A DAN B SEDANG MEMPERTIMBANGKAN PENENTUAN TRANSFER PRICING SUKU CADANG A UNTUK TAHUN ANGGARAN YAD. PERUSAHAAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN ACTIVITY BASED COSTING DALAM PENENTUAN BIAYA PENUH. MENURUT ANGGARAN, DIVISI A DIRENCANAKAN AKAN BEROPERASI PADA KAPASITAS NORMAL SEBANYAK 1.000.000 UNIT SUKU CADANG Q DAN 2.000.000 UNIT SUKU CADANG R.

Contoh Kasus Transfer Pricing Menggunakan Pendekatan Activity Based Costing

Page 15: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

  Suku Cadang Q

Suku Cadang R

Unit Level Activity CostBiaya standar per unitBatch Related Activity CostBiaya standar per batchProduct Sustaining Activity CostBiaya per unitFacility Sustaining Activity CostBiaya setahun

 Rp. 1.500

 Rp. 200.000

 Rp. 500

 Rp. 200.000.000

 Rp. 2.000

 Rp. 150.000

 Rp. 300

 Rp. 400.000.000Misalkan divisi A mentransfer 1000 unit suku cadang Q ke Divisi

B dalam bulan Januari 20X1. Jumlah tersebut diproduksi dalam dua production run (batch)Total aktiva Divisi A yang diperkirakan pada awal tahun anggaran Rp. 1.000.000.000 dan laba yang diharapkan divisi A yang dinyatakan dalam ROI sebesar 22%. Markup untuk suku cadang Q dan R didasarkan pada unit level activity cost.Diminta: Hitung transfer pricing suku cadang Q!

Page 16: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Laba yang diharapkan 22% x Rp. 1MilyarUnit Level Activity Cost :Suku cadang Q : 1.000.000 x Rp. 1.500Suku cadang R : 2.000.000 x Rp. 2.000

Rp. 220.000.000 

Rp. 1.500.000.000Rp. 4.000.000.000

Markup 40%

Perhitungan Markup:

Page 17: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

TRANSFER PRICING 100.000 UNIT SUKU CADANG Q BULAN JANUARI 20X1 YANG DIBEBANKAN OLEH DIVISI A KEPADA DIVISI B :

Biaya Penuh:Unit Level Activity Cost100.000 unit x Rp. 1.500Batch Level Activity Cost2 batch x Rp. 200.00Product Level Activity Cost100.000 unit x Rp. 500Facility Level Activity Cost100.000 unit x Rp. 200 Rp. 200.000.000 : 1.000.000 unit

  

Rp. 150.000.000 Rp. 400.000 Rp. 50.000.000 Rp. 20.000.000

Biaya Penuh suku cadang QMarkup 40% x Rp. 150.000.000 (unit Level Activity Cost)

Rp. 220.400.000Rp. 60.000.000

Transfer pricing suku cadang Q (100.000 unit) Rp. 280.400.000

Page 18: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Contoh Kasus Transfer pricing dengan pendekatan Negosiasi• PT. BATU HALAK DENGAN DUA DIVISI YANG SALING MELAKUKAN

TRANSAKSI, YAITU DIVISI PENJUAL (A) DAN DIVISI PEMBELI (B). DIVISI A BEKERJA DENGAN FULL CAPACITY DAN MENJUAL PRODUKNYA KE PASAR LUAR. JIKA DIVISI A TIDAK MENJUAL KEPADA PASAR LUAR/REGULAR ATAU, DIJUAL KE DIVISI B, MAKA DIVISI A DAPAT MENGHEMAT BIAYA PEMASARAN DAN DISTRIBUSI $ 700/UNIT. PERUSAHAAN BEKERJA SELAMA 250 HARI/TAHUN, DAN INFORMASI KEDUA DIVISI ADALAH BERIKUT INI: Divisi A Divisi BUnit terjual Per hari 50 unit 40 unitPer tahun 250 hari $

12.500 $

10.000Harga Jual $40 500.000 400.000Biaya manufaktur variabel 200.000 120.000Biaya distribusi variabel 10.000 15.000Biaya tetap/tahun $

120.000$

110.000

Page 19: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

KEDUA DIVISI SEPAKAT DAN SETUJU MELAKUKAN TRANSFER PRICING NEGOSIASI, DENGAN MENJUAL PRODUK DARI DIVISI A KE PRODUK B, MAKA DIVISI TIDAK PERLU MENGELUARKAN BIAYA PEMASARAN DAN DISTRIBUSI VARIABEL. TRANSFER PRICING MINIMUMNYA ADALAH $ 500.000 - $ 10.000 = $ 490.000 ATAU PER UNITNYA $490.000/ 12.500 = $ 39, 20/UNITDISINI DIVISI A TIDAK MERAIH LABA ATAU RUGI, NAMUN DIVISI B MERAIH LABA = 40 UNIT X 10.000 = $400.000. TRANSFER PRICING MAKSIMUMNYA ADALAH $ 50.000 ATAU PER UNIT $50.000/12.500 = $40/UNIT.KEDUA DIVISI HENDAK MEREALISASI TRANSFER PRICING NEGOSIASI YANG SUDAH DISEPAKATI, YAITU ($ 40 + 39, 20)/2 = $ 39, 60. 

Page 20: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

TRANSFER PRICINGKELOMPOK 8

BINTANG NURANI KASIH DAANDEL (232013011)CHRISTINE HARSEN (232013023)GEFANI INTAN INGTYAS (232013025)GIOVANNI PUSPITASARI (232013199)ELSA KURNIATI LINTUMAN (232013221)CHRISTIAN DEVANO VAN VIJAYANA (232014801)

Page 21: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

Kasus Perbandingan Transfer pricing dan Tanpa Transfer pricingXCO, SEBUAH PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG DIDIRIKAN DAN BERKEDUDUKAN DINEGARA A, MENJUAL BARANG KEPADA PERUSAHAAN AFILIASINYA,YCO, YANG DIDIRIKAN DAN BERKEDUDUKAN DI NEGARA B XCO DAPAT MENGURANGI BEBAN PAJAK TERUTANGNYA DENGAN CARA MELAKUKAN TRANSFER PRICING YANG DILAKUKAN TERSEBUT TERSEBUT DAPAT MENGURANGI TOTAL BEBAN PAJAK DARI GRUP PERUSAHAAN MULTINASIONAL XCO DAN YCO APABILA:1. TARIF PAJAK NEGARA B LEBIH RENDAH DIBANDINGKAN DEGAN NEGARA A2. NEGARA B ADALAH YANG DIKATEGORIKAN SEBAGAI TAX HAVEN COUNTRY

(NEGARA DENGAN TARIF PAJAK YANG RENDAH DAN MEMILIKI KERAHASIAAN INFORMASI)

3. MESKIPUN TARIF PAJAK DI NEGARA B LEBIH TINGGI DIBANDINGKAN DENGAN TARIFPAJAK DI NEGARA A, TRANSFER PRICING TETAP BISADILAKUKAN APABILA YCO MENGALAMI KERUGIAN ATAU DINEGARA B TERDAPAT BANYAK CELAH (LOOPHOLE) YANG DAPAT DIMANFAATKAN.

Page 22: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• GAMBARAN SEDERHANA TENTANG PRAKTIK TRANFERPRICING YANG BERTUJUAN UNTUK MENGURANGI BEBAN PAJAK YANG TERUTANG. MENGACU PADA CONTOH SEBELUMNYA, XCO DITAHUN2011 MEMILIKI LAPORAN LABA RUGI YANG DAPAT DILIHAT PADA TABEL 1.1

• TABEL 1.1 LAPORAN LABA RUGI PERUSAHAAN XCO, 2011Uraian Jumlah

Penjualan 20.000.000Harga Pokok Penjualan 11.500.000Laba Kotor 8.500.000Biaya Operasi 2.500.000Laba bersih Sebelum Pajak 6.000.000Pajak (30%) 1.800.000EAT 4.200.000

Page 23: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• JUMLAH PENJUALAN SEBESAR 20.000.000 TERSEBUT ADALAH PENJUALAN KEPADA PERUSAHAAN INDEPENDEN ZCORP, DI NEGARA C.DIATAS TRANSAKSI TERSEBUT XCODAPAT MEMPEROLEH LABA BERSIHSEBELUMPAJAK SEBESAR 6.000.000. DENGAN TARIF PAJAK SEBESAR 30%DI NEGARA A, XCO DAPAT MEMPEROLEH LABA BERSIH SETELAH PAJAK SEBESAR 4.200.000.

• DALAM RANGKA MEMPERKECIL JUMLAH PAJAK TERUTANG PERUSAHAAN XCO MENDIRIKAN PERUSAHAAN YCO (ANAK PERUSAHAAN) DI NEGARA B YANG DIKATEGORIKAN SEBAGAI TAX HAVEN COUNTRY, YANG MEMILIKI TARIF PAJAK 10%. PERUSAHAAN YCO BERFUNGSI SEBAGAI INVOICING CENTER ATAU DENGAN KATA LAIN YCO TIDAK MELAKUKAN FUNGSI APAPUN.

• PERUSAHAAN XCO MENJUAL PRODUKNYA KEAFFILIASINYA YCO YANG BERDOMISILI DINEGARA B DENGAN HARGA SEBESAR 14 JUTA KEMUDIAN YCO MENJUAL KEPADA PIHAK INDEPENDEN ZCORP, YANG BERDOMISILI DINEGARA C SEBESAR 20 JUTA . WALAUPUN DEMIKIAN PRODUK TERSEBUT PADA DASARNYA DIKIRIM LANGSUNG DARI XCO KEPADA ZCORP.

Page 24: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

LAPORAN LABA RUGI XCO PADA TAHUN 2011

URAIAN JUMLAHPenjualan 14.000.000Harga Pokok Penjualan 11.500.000Laba Kotor 2.500.000Biayaoperasi 2.500.000Laba Bersih Sebelum Pajak 0Pajak (30%) 0Laba Bersih Setelah Pajak 0

Page 25: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

LAPORAN LABA RUGI YCO PADA TAHUN 2011

URAIAN JUMLAHPenjualan 20.000.000Harga Pokok Penjualan 14.000.000Laba Kotor 6.000.000Biayaoperasi 500.000Laba Bersih Sebelum Pajak 5.500.000Pajak (10%) 550.000Laba Bersih Setelah Pajak 4.950.000

Page 26: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

LAPORAN LABA RUGI GRUP PERUSAHAAN DENGAN TRANSFER PRICING

URAIAN XCO YCO LABA GROUP

PENJUALAN 14.000.000

20.000.000

20.000.000

HARGA POKOK PENJUALAN 11.500.000

14.000.000

11.500.000

LABA KOTOR 2.500.000 6.000.000 8.500.000

BIAYA OPERASI 2.500.000 500.000 3.000.000

LABA BERSIH SEBELUM PAJAK

0 5.500.000 5.500.000

PAJAK 0 550.000 550.000

LABA BERSIH SETELAH PAJAK

0 4.950.000 4.950.000

Page 27: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

• DENGAN ADANYA SKEMA TERSEBUT, JIKA XCO MELAKUKAN SKEMA TRANSFER PRICING DENGAN MELAKUKAN SUATU TRANSAKSI AFFILIASI DENGAN YCO, LABA BERSIH SETELAH PAJAK YANG DIDAPATKAN OLEH GROUP PERUSAHAAN MULTINASIONAL TERSEBUT (4.950.000) AKAN LEBIH BESAR JIKA DIBANDINGKAN DENGAN TANPASKEMA TRANSFER PRICING (4.200.000). DALAM HAL INI GROUP PERUSAHAAN MULTINASIONAL TERSEBUT AKAN MENDAPATKAN TAMBAHAN LABA BERSIH SETELAH PAJAK SEBESAR 750.000.

Page 28: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

PERBANDINGAN LABA RUGI GRUP PERUSAHAAN XCO DAN YCO 2011

URAIAN TANPA

TRANSFER PRICING

DENGAN TRANSFER PRICING

Penjualan 20.000.000 20.000.000Harga Pokok Penjualan 11.500.000 11.500.000Laba Kotor 8.500.000 8.500.000Biaya operasi 2.500.000 3.000.000Laba Bersih Sebelum Pajak 6.000.000 5.500.000Pajak 1.800.000 550.000Laba Bersih Setelah Pajak 4.200.000 4.950.000Jumlah Penghematan Pajak  750.000

Page 29: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)

LALU BAGAIMANA IMPLIKASI SKEMA TRANSFER PRICING DI ATAS BAGI NEGARA A?

Page 30: MANAJEMEN PAJAK - TRANSFER PRICING (PERHITUNGAN)