MANAJEMEN KESEHATAN

101
1 MANAJEMEN MANAJEMEN KESEHATAN KESEHATAN UMUM UMUM

Transcript of MANAJEMEN KESEHATAN

Page 1: MANAJEMEN KESEHATAN

11

MANAJEMENMANAJEMENKESEHATANKESEHATAN

UMUMUMUM

Page 2: MANAJEMEN KESEHATAN

22

MANAJEMENMANAJEMEN

MANAJEMEN YAITU :MANAJEMEN YAITU :

KUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATANKUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATAN

- SIFATNYA SISTEMATIS- SIFATNYA SISTEMATIS

- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA

- DALAM WADAH ORGANISASI- DALAM WADAH ORGANISASI

- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU

Page 3: MANAJEMEN KESEHATAN

33

MANAJEMEN VS ADMINISTRASIMANAJEMEN VS ADMINISTRASI

ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)

MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)

1.ADMINISTRASI > MANAJEMEN1.ADMINISTRASI > MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMEN

MANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYAMANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYA

2.ADMINISTRASI < MANAJEMEN2.ADMINISTRASI < MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKANADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKAN

MANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKANMANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKAN

3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN

TUJUAN ADM / MNJTUJUAN ADM / MNJ ------ > EFFISIENSI ------ > EFFISIENSI

Page 4: MANAJEMEN KESEHATAN

44

MANAJEMEN MANAJEMEN MENGATUR

Page 5: MANAJEMEN KESEHATAN

55

MANAJEMEN ------ >MENGATURMANAJEMEN ------ >MENGATUR

1.APA YG DIATUR (WHAT ?)1.APA YG DIATUR (WHAT ?)SUMBERDAYA -------- >SUMBERDAYA -------- >MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)

2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,

3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)WEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASIWEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASI

4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)MELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMENMELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMEN

5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M

Page 6: MANAJEMEN KESEHATAN

66

MANAJER LEADERSHIP

FUNGSI MANAJEMEN

ORGANISASI

SUMBERDAYA TUJUAN

MANAJEMEN

Page 7: MANAJEMEN KESEHATAN

77

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLING

EVALUATION

INPUT

MATERIALSMACHINES

MONEY

MARKET

METHODE MEN TUJUAN

PROSES OUTPUT

Page 8: MANAJEMEN KESEHATAN

88

SUMBERDAYA

INPUT

MATERIALSMACHINES

MONEY

MARKET

METHODE MEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLINC

EVALUATION

TUJUAN

PROSES

OUTPUT

MANAJER LEADERSHIP

FUNGSI MANAJEMEN

ORGANISASI

TUJUAN

Page 9: MANAJEMEN KESEHATAN

99

KEGUNAAN MANAJEMENKEGUNAAN MANAJEMEN

1.MENYELESAIKAN 1.MENYELESAIKAN TUGASTUGAS ------- > TUJUAN ------- > TUJUAN

2.MENINGKATKAN DAYA /2.MENINGKATKAN DAYA /HASIL GUNAHASIL GUNA (POTENSI YG ADA) (POTENSI YG ADA)

3.MENGURANGI 3.MENGURANGI PEMBOROSANPEMBOROSAN

4.MEMANFAATKAN 4.MEMANFAATKAN SUMBERDAYA ( 6-M)SUMBERDAYA ( 6-M) ---- > TUJUAN ---- > TUJUAN

5.UNTUK KEMAJUAN/5.UNTUK KEMAJUAN/PERTUMBUHANPERTUMBUHAN USAHA USAHA

6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA 6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA TERATURTERATUR

7.MERUPAKAN 7.MERUPAKAN PEDOMAN PEDOMAN PIKIRAN DAN TINDAKANPIKIRAN DAN TINDAKAN

8.UNTUK 8.UNTUK KERJA SAMAKERJA SAMA KELOMPOK ORANG KELOMPOK ORANG

Page 10: MANAJEMEN KESEHATAN

1010

SARATTUJUAN

MANAJEMEN

HARUS JELAS

DITETAPKAN MANAJER

UP TO DATE

BERIMBANG

REALISTISADA JANGKAUAN TERTENTU

Page 11: MANAJEMEN KESEHATAN

1111

REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALEKSTERNAL

SARATTUJUAN

MANAJEMEN

HARUS JELAS

INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADAINFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADABERIMBANG

FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKANFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN

UP TO DATE

KONTEMPORER DAN INOVATIFKONTEMPORER DAN INOVATIF

ADA JANGKAUAN TERTENTU

MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJAMEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA

REALISTIS

DITETAPKAN MANAJER

PARTISIPASI DAN PELAKSANAANPARTISIPASI DAN PELAKSANAAN

Page 12: MANAJEMEN KESEHATAN

1212

MANAJEMEN ---- > TUJUANMANAJEMEN ---- > TUJUAN

SARAT TUJUAN YANG BAIK :SARAT TUJUAN YANG BAIK :

1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN 1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.

2.TUJUAN DITETAPKAN OLEH2.TUJUAN DITETAPKAN OLEHMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANAMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANA

3.TUJUAN YG REALISTIS3.TUJUAN YG REALISTISREALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALEKSTERNAL

4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU 4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU SEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJASEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA5.TUJUAN HARUS - UP TO DATE5.TUJUAN HARUS - UP TO DATE

KONTEMPORER DAN INOVATIFKONTEMPORER DAN INOVATIF6.TUJUAN HARUS BERIMBANG6.TUJUAN HARUS BERIMBANG

FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN

Page 13: MANAJEMEN KESEHATAN

1313

SEJARAH MANAJEMENSEJARAH MANAJEMEN

Page 14: MANAJEMEN KESEHATAN

1414

1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH

PERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN ROMAWI KUNOPERADABAN ROMAWI KUNO

PERADABAN YUNANI KUNO DLL.PERADABAN YUNANI KUNO DLL.

TERUTAMA MANAJEMEN BIDANG :TERUTAMA MANAJEMEN BIDANG :

PEMERINTAHAN/NEGARAPEMERINTAHAN/NEGARA

KEUANGAN, PAJAK,KEUANGAN, PAJAK,

MILITER,PERHUBUNGAN,MILITER,PERHUBUNGAN,

IRIGASI DLLIRIGASI DLL

Page 15: MANAJEMEN KESEHATAN

1515

2.TAHAP SEJARAH2.TAHAP SEJARAH

KETERLIBATAN ILMUWAN KETERLIBATAN ILMUWAN

KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)

DAMPAK REVOLUSI INDUSTRIDAMPAK REVOLUSI INDUSTRI

ADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARAADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARA

EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE)EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE) TIMBULNYA SERIKAT BURUHTIMBULNYA SERIKAT BURUH

Page 16: MANAJEMEN KESEHATAN

1616

3.TAHAP MODERN3.TAHAP MODERN- MANAJEMEN ILMIAH- MANAJEMEN ILMIAH

FW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSIFW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSI

- TEORI ORGANISASI KLASIK- TEORI ORGANISASI KLASIKH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAHH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAH

- HUBUNGAN ANTAR MANUSIA- HUBUNGAN ANTAR MANUSIAELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA,ELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA,

KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.

-TEORI MOTIVASI KERJA-TEORI MOTIVASI KERJAABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN ABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN

MANUSIA DIPENUHIMANUSIA DIPENUHI MANAJEMEN AKAN EFFEKTIFMANAJEMEN AKAN EFFEKTIF

F.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORF.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORDOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI “ X “ DAN “Y”DOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI “ X “ DAN “Y”-TEORI LAIN LAIN -TEORI LAIN LAIN

TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TOTAL QUALITY MANAJEMEN TOTAL QUALITY MANAJEMEN

Page 17: MANAJEMEN KESEHATAN

1717

CONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEMCONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEM

SISTEM MANAJEMEN SISTEM MANAJEMEN

1.PATERNALISTIC MANAGEMENT1.PATERNALISTIC MANAGEMENT (MNJ - KEBAPAKAN) (MNJ - KEBAPAKAN)ALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPINALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPIN

2.CLOSED MANAGEMENT2.CLOSED MANAGEMENT (MNJ – TERTUTUP) (MNJ – TERTUTUP)KEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINANKEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINAN

3.OPEN MANAGEMENT3.OPEN MANAGEMENT (MNJ – TERBUKA) (MNJ – TERBUKA) MANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAANMANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAAN

DALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANDALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANSARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADASARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADA

4.DEMOCRATIC MANAGEMENT4.DEMOCRATIC MANAGEMENT( MNJ – DEMOKRASI)( MNJ – DEMOKRASI)PEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMPEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMMENGAMBIL KEPUTUSANMENGAMBIL KEPUTUSAN

Page 18: MANAJEMEN KESEHATAN

1818

MANAJEMEN MENURUT-- >MANAJEMEN MENURUT-- >QUINN & ROHRBAUGHQUINN & ROHRBAUGH

Page 19: MANAJEMEN KESEHATAN

1919

INTERNAL EKSTERNAL

FLEKSIBILITAS

M

ODEL

HUBUN

GAN M

ANUSI

A

KONTROL

MODEL

SISTEM TERBUKA

M

ODEL

SASA

RAN R

ASIONAL

$

MODEL

PROSES IN

TERNAL

Page 20: MANAJEMEN KESEHATAN

2020

QUINN & ROHRBAUGH

KONTROL

INTERNAL EKSTERNAL

FLEKSIBILITAS

MODEL

SISTEM TERBUKA

M

ODEL

SASA

RAN R

ASIONAL

MODEL

PROSES IN

TERNAL

M

ODEL

HUBUN

GAN M

ANUSI

A

INOVASIADAPTASI

PERTUMBUHANPEROLEHAN SUMBER DAYA

PRODUKTIVITASPRESTASI

ARAH,SASARAN JELAS

KESTABILAN,KONTROL

DOKUMENTASI,MNJ -INFORMASI

PARTISIPASI,KETERBUKAAN

KOMITMEN.MORAL

$

Page 21: MANAJEMEN KESEHATAN

2121

QUINN & ROHRBAUGH

KONTROL

INTERNAL EKSTERNAL

FLEKSIBILITAS

MODEL

SISTEM TERBU

KA

M

ODEL

SASA

RAN R

ASIONAL

MODEL

PROSES IN

TERNAL

M

ODEL

HUBUN

GAN M

ANUSI

A

INOVASIADAPTASI(INOVATOR)

TU

MBU

H,

PER

OLE

HA

N

SU

MBER

DA

YA

(BR

OK

ER

)

PR

OD

UKTIV

ITAS

PR

ESTASI

(PRO

DU

SER)

ARAH,

SASARAN JELAS

(DIREKTUR)

KESTABILAN,

KONTROL(KOORDINATOR

)

DO

KU

MEN

TASI,

MN

J –INFO

RM

ASI

(PEM

AN

TAU

)

PA

RTIS

IPASI,

KETER

BU

KA

AN

(FASIL

ITA

TO

R)

KOMITMEN.

MORAL

(MENTOR)

$

Page 22: MANAJEMEN KESEHATAN

2222

SASARANSASARAN

RASIONALRASIONAL

PROSESPROSES

INTERNALINTERNAL

HUBUNGANHUBUNGAN

MANUSIAMANUSIA

SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA

SIMBOLSIMBOL DOLARDOLAR PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA

TUJUANTUJUAN ARAH JELASARAH JELAS

PADA HASIL YG PADA HASIL YG PRODUKTIFPRODUKTIF

YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS

-- > STABIL-- > STABIL

KETERLIBATANKETERLIBATAN

MENGHASILKANMENGHASILKAN

KOMITMENKOMITMEN

ADAPTASI,ADAPTASI,

INOVASIINOVASI

-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL

BERTAHAN BERTAHAN

KRITERIAKRITERIA

EFEKTIFEFEKTIF

LABALABA STABIL,STABIL,

BERKESINAMBUBERKESINAMBU

NGANNGAN

KOMITMEN,KOMITMEN,

TERPADU,MORALTERPADU,MORAL

MAMPU MAMPU

BERADAPTASIBERADAPTASI

DUKUNGANDUKUNGAN

EKSTERNALEKSTERNAL

PENEKANANPENEKANAN KLARIFIKASIKLARIFIKASI

SASARANSASARAN

ANALISIS-RASIONALANALISIS-RASIONAL

PENGAMBILAN-PENGAMBILAN-KEPUTUSANKEPUTUSAN

MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB

UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI

PARTISIPASIPARTISIPASI

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK

KONSENSUSKONSENSUS

ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-

MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF

INOVASI,INOVASI,

MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN

IKLIMIKLIM EKONOMI RASIONALEKONOMI RASIONAL

LINI DASARLINI DASAR

HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF

FLEKSIBELFLEKSIBEL

PERAN MANAJERPERAN MANAJER DIREKTUR/DIREKTUR/PRODUSERPRODUSER

PEMANTAUPEMANTAU

KOORDINATORKOORDINATOR

MENTOR MENTOR

FASILITATORFASILITATOR

INOVATORINOVATOR

BROKERBROKER

EKSTERNAL

M

ODEL

SASA

RAN R

ASIONAL

KONTROL $

Page 23: MANAJEMEN KESEHATAN

2323

PROSESPROSES

INTERNALINTERNAL

PROSESPROSES

INTERNALINTERNAL

HUBUNGANHUBUNGAN

MANUSIAMANUSIA

SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA

SIMBOLSIMBOL PIRAMIDPIRAMID PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA

TUJUANTUJUAN YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS

-- > STABIL-- > STABIL

YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS

-- > STABIL-- > STABIL

KETERLIBATANKETERLIBATAN

MENGHASILKANMENGHASILKAN

KOMITMENKOMITMEN

ADAPTASI,ADAPTASI,

INOVASIINOVASI

-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL

BERTAHAN BERTAHAN

KRITERIAKRITERIA

EFEKTIFEFEKTIF

STABIL,STABIL,

BERKESINAMBUBERKESINAMBU

NGANNGAN

STABIL,STABIL,

BERKESINAMBUBERKESINAMBU

NGANNGAN

KOMITMEN,KOMITMEN,

TERPADU,MORALTERPADU,MORAL

MAMPU MAMPU

BERADAPTASIBERADAPTASI

DUKUNGANDUKUNGAN

EKSTERNALEKSTERNAL

PENEKANANPENEKANAN MENDIFINISIKANMENDIFINISIKAN

TANGGUNGTANGGUNG

JAWABJAWAB

UKURAN,UKURAN,

DOKUMENTASIDOKUMENTASI

MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB

UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI

PARTISIPASIPARTISIPASI

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK

KONSENSUSKONSENSUS

ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-

MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF

INOVASI,INOVASI,

MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN

IKLIMIKLIM HIRARKISHIRARKIS HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF

FLEKSIBELFLEKSIBEL

PERAN MANAJERPERAN MANAJER PEMANTAUPEMANTAU

KOORDINATORKOORDINATOR

PEMANTAUPEMANTAU

KOORDINATORKOORDINATOR

MENTOR MENTOR

FASILITATORFASILITATOR

INOVATORINOVATOR

BROKERBROKER

KONTROL

INTERNAL

MODEL

PROSES IN

TERNAL

Page 24: MANAJEMEN KESEHATAN

2424

HUBUNGANHUBUNGAN

MANUSIAMANUSIA

SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA

SIMBOLSIMBOL LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA

TUJUANTUJUAN KETERLIBATANKETERLIBATAN

MENGHASILKANMENGHASILKAN

KOMITMENKOMITMEN

ADAPTASI,ADAPTASI,

INOVASIINOVASI

-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL

BERTAHAN BERTAHAN

KRITERIAKRITERIA

EFEKTIFEFEKTIF

KOMITMEN,KOMITMEN,

TERPADU,MORALTERPADU,MORAL

MAMPU MAMPU

BERADAPTASIBERADAPTASI

DUKUNGANDUKUNGAN

EKSTERNALEKSTERNAL

PENEKANANPENEKANAN PARTISIPASIPARTISIPASI

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK

KONSENSUSKONSENSUS

ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-

MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF

INOVASI,INOVASI,

MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN

IKLIMIKLIM ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF

FLEKSIBELFLEKSIBEL

PERAN MANAJERPERAN MANAJER MENTOR MENTOR

FASILITATORFASILITATOR

INOVATORINOVATOR

BROKERBROKER

INTERNAL

FLEKSIBILITAS

M

ODEL

HUBUN

GAN M

ANUSI

A

Page 25: MANAJEMEN KESEHATAN

2525

SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA

SIMBOLSIMBOL AMUBAAMUBA

TUJUANTUJUAN ADAPTASI,ADAPTASI,

INOVASIINOVASI

-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL

BERTAHAN BERTAHAN

KRITERIAKRITERIA

EFEKTIFEFEKTIF

MAMPU MAMPU

BERADAPTASIBERADAPTASI

DUKUNGANDUKUNGAN

EKSTERNALEKSTERNAL

PENEKANANPENEKANAN ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-

MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF

INOVASI,INOVASI,

MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN

IKLIMIKLIM INOVATIF INOVATIF

FLEKSIBELFLEKSIBEL

PERAN MANAJERPERAN MANAJER INOVATORINOVATOR

BROKERBROKER

FLEKSIBILITAS

EKSTERNAL

MODEL

SISTEM TERBUKA

Page 26: MANAJEMEN KESEHATAN

2626

EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)

SASARANSASARAN

RASIONALRASIONAL

PROSESPROSES

INTERNALINTERNAL

HUBUNGANHUBUNGAN

MANUSIAMANUSIA

SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA

SIMBOLSIMBOL DOLARDOLAR PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA

TUJUANTUJUAN ARAH JELASARAH JELAS

PADA HASIL YG PADA HASIL YG PRODUKTIFPRODUKTIF

YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS

-- > STABIL-- > STABIL

KETERLIBATANKETERLIBATAN

MENGHASILKANMENGHASILKAN

KOMITMENKOMITMEN

ADAPTASI,ADAPTASI,

INOVASIINOVASI

-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL

BERTAHAN BERTAHAN

KRITERIAKRITERIA

EFEKTIFEFEKTIF

LABALABA STABIL,STABIL,

BERKESINAMBUBERKESINAMBU

NGANNGAN

KOMITMEN,KOMITMEN,

TERPADU,MORALTERPADU,MORAL

MAMPU MAMPU

BERADAPTASIBERADAPTASI

DUKUNGANDUKUNGAN

EKSTERNALEKSTERNAL

PENEKANANPENEKANAN KLARIFIKASIKLARIFIKASI

SASARANSASARAN

ANALISIS-RASIONALANALISIS-RASIONAL

PENGAMBILAN-PENGAMBILAN-KEPUTUSANKEPUTUSAN

MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB

UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI

PARTISIPASIPARTISIPASI

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK

KONSENSUSKONSENSUS

ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS

PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-

MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF

INOVASI,INOVASI,

MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN

IKLIMIKLIM EKONOMI RASIONALEKONOMI RASIONAL

LINI DASARLINI DASAR

HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF

FLEKSIBELFLEKSIBEL

PERAN MANAJERPERAN MANAJER DIREKTUR/DIREKTUR/PRODUSERPRODUSER

PEMANTAUPEMANTAU

KOORDINATORKOORDINATOR

MENTOR MENTOR

FASILITATORFASILITATOR

INOVATORINOVATOR

BROKERBROKER

Page 27: MANAJEMEN KESEHATAN

2727

PEMELIHARAANSISTEM

KONSO

LIDASI,

KESINAM

BUNGAN SENTRALISASI,

INTEGRASI

MAKSI

MALI

SASI

-

HASI

L

BERSAING

EKSPA

NSI,

PERUBA

HAN

PENGEM

BANGAN

S

DM

DESENTRALISASI,DIFERENSIASI

MODEL

SISTEM TERBUKA

MODEL

SASA

RAN R

ASIONAL

MODEL

PROSES IN

TERNAL

MODEL

HUB.M

ANUSI

A

DELAPAN ORIENTASI UMUM dalam KERANGKA NILAI NILAI BERSAING

Page 28: MANAJEMEN KESEHATAN

2828

ORGANISASI

MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN (KEGIATAN MANAJERIAL)

Page 29: MANAJEMEN KESEHATAN

2929

FUNGSI –FUNGSI MANAJEMENFUNGSI –FUNGSI MANAJEMEN

SUBUR PRAYITNO – (POACE)SUBUR PRAYITNO – (POACE)

1.PLANNING (PERENCANAAN)1.PLANNING (PERENCANAAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)5.EVALUATION (EVALUASI)5.EVALUATION (EVALUASI)

TERRY – (POAC)TERRY – (POAC)1.PLANNING 1.PLANNING 2.ORGANIZING2.ORGANIZING3.ACTUATING3.ACTUATING4.CONTROLLING4.CONTROLLING

URWICK – (FPOCCC)URWICK – (FPOCCC)1.FORECASTING (PERAMALAN)1.FORECASTING (PERAMALAN)2.PLANNING2.PLANNING3.ORGANIZING3.ORGANIZING4.COMMANDING4.COMMANDING5.COORDINATING5.COORDINATING6.CONTROLLING6.CONTROLLING

Page 30: MANAJEMEN KESEHATAN

3030

MODEL FUNGSI MANAJEMENMODEL FUNGSI MANAJEMEN

1.FORECASTING1.FORECASTING2.PLANNING2.PLANNING3.BUDGETING3.BUDGETING

4.ORGANIZING4.ORGANIZING5.STAFFING5.STAFFING6.ASSEMBLY OF RESOURCES6.ASSEMBLY OF RESOURCES7.COMMANDING7.COMMANDING8.DIRECTING8.DIRECTING

9.ACTUATING9.ACTUATING10.LEADING10.LEADING

11.COORDINATION11.COORDINATION12.REPORTING12.REPORTING13.CONTROLLING13.CONTROLLING

14.EVALUATION14.EVALUATION

1.PLANNING1.PLANNING

2.ORGANIZING2.ORGANIZING

3.ACTUATING3.ACTUATING

4.COORDINATING4.COORDINATING

5.EVALUATING5.EVALUATING

Page 31: MANAJEMEN KESEHATAN

3131

I.PLANNING(PERENCANAAN)

Page 32: MANAJEMEN KESEHATAN

3232

KEGUNAAN PERENCANAAN :KEGUNAAN PERENCANAAN :

1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN

2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG

3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN

4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN

5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI

6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL

Page 33: MANAJEMEN KESEHATAN

3333

UNSUR PERENCANAANUNSUR PERENCANAAN

MISI

TUJUAN

STRATEGI

KEBIJAKAN

PROSEDUR

ATURAN

PROGRAM

ANGGARAN

Page 34: MANAJEMEN KESEHATAN

3434

MISI (MAKSUD) :MISI (MAKSUD) :

APA YG KITA AKAN JALANKAN ?APA YG KITA AKAN JALANKAN ?

(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)

CONTOH:MISI DEPKES--- >CONTOH:MISI DEPKES--- >

MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATMENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT

TUJUAN :TUJUAN :

MERUPAKAN MERUPAKAN

HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASIHASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI

TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATTUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT

Page 35: MANAJEMEN KESEHATAN

3535

STRATEGI :STRATEGI :RENCANA POKOK RENCANA POKOK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIMENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

CARANYA :CARANYA :1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN2. MENGALOKASI SUMBERDAYA2. MENGALOKASI SUMBERDAYA

KEBIJAKAN :KEBIJAKAN :

CARA BERPIKIR CARA BERPIKIR

MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANMENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR. MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR.

Page 36: MANAJEMEN KESEHATAN

3636

PROSEDUR :PROSEDUR : PENJELASAN TENTANGPENJELASAN TENTANG

CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJACARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA SECARA DETAIL. SECARA DETAIL.

..

ATURAN :ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATIKEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATI

Page 37: MANAJEMEN KESEHATAN

3737

PROGRAM :PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI

TUJUANTUJUANKEBIJAKANKEBIJAKANPROSEDURPROSEDURATURANATURANLANGKAH KERJALANGKAH KERJAALOKASI SUMBERDAYA DLLALOKASI SUMBERDAYA DLL

BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH

Page 38: MANAJEMEN KESEHATAN

3838

ANGGARAN ;ANGGARAN ;

PEMBICARAAN TENTANGPEMBICARAAN TENTANG

KEUANGAN PROGRAM DLL. KEUANGAN PROGRAM DLL.

Page 39: MANAJEMEN KESEHATAN

3939

MISI (MAKSUD) :MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?

GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIGUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT

TUJUAN :TUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASIMERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI

TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATTUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT

STRATEGI :STRATEGI :RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIRENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)

KEBIJAKAN :KEBIJAKAN :CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANCARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS)CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI BERUPA SOVENIR.KECUALI BERUPA SOVENIR.

PROSEDUR :PROSEDUR :PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.

ATURAN :ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATIKEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATI

PROGRAM :PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,

ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH

ANGGARAN ;ANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL. PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.

Page 40: MANAJEMEN KESEHATAN

4040

LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING

Page 41: MANAJEMEN KESEHATAN

4141

MASALAH KESEHATAN

LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING

MEASSUREMENT & ASSESMENT

I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)

DATA ANALIZING

PRIORITAS MASALAH

MASALAH UTAMA

ALTERNATIVE SOLUTION

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SOLUSI TERPILIH

PENETAPAN TUJUAN

RENCANA OPERASIONAL

2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)

3.IMPLEMENTATION

Page 42: MANAJEMEN KESEHATAN

4242

NONO LANGKAHLANGKAH FUNGSIFUNGSI

1.1. PENGENALAN MEDANPENGENALAN MEDAN

(MEASSUREMENT)(MEASSUREMENT)

MENGENALI SASARAN MENGENALI SASARAN

UNTUK PERENCANAAN PROGRAMUNTUK PERENCANAAN PROGRAM

2.2. PENJAJAKAN KEBUTUHANPENJAJAKAN KEBUTUHAN

(NEEDS- ASESSMENT)(NEEDS- ASESSMENT)

INDENTIFIKASI KEBUTUHANINDENTIFIKASI KEBUTUHAN

SUPAYA PROGRAM SESUAISUPAYA PROGRAM SESUAI

NEEDSNEEDS

3.3. IDENTIFIKASI & INVENTARISASIIDENTIFIKASI & INVENTARISASI

MASALAH (DATA ANALIZING)MASALAH (DATA ANALIZING)

MENDAFTAR MASALAH YGMENDAFTAR MASALAH YG

AKAN DITANGANIAKAN DITANGANI

4.4. PENENTUAN PRIORITAS MASALAHPENENTUAN PRIORITAS MASALAH PRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU.PRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU.

5.5. INVENTARISASI ALTERNATIF INVENTARISASI ALTERNATIF

PENYELESAIAN (ALTERNATIF PENYELESAIAN (ALTERNATIF

SOLUSI)SOLUSI)

MEMBUAT DAFTAR SEMUAMEMBUAT DAFTAR SEMUA

KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT DILAKSANAKANDILAKSANAKAN

6.6. PEMILIHAN PENYELESAIANPEMILIHAN PENYELESAIAN

MASALAH (SOLUSI TERPILIH)MASALAH (SOLUSI TERPILIH)

PENETAPAN KEGIATANPENETAPAN KEGIATAN

UNTUK MASALAH TERSEBUTUNTUK MASALAH TERSEBUT

7.7. PENETAPAN TUJUAN PROGRAMPENETAPAN TUJUAN PROGRAM PERUMUSAN APA YG AKAN PERUMUSAN APA YG AKAN DIHARAPKANDIHARAPKAN

8.8. PEMBUATAN RENCANA PEMBUATAN RENCANA OPERASIONAL/PROPOSALOPERASIONAL/PROPOSAL

MENULIS HASIL PERENCANAANMENULIS HASIL PERENCANAAN

SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA UNTUK PELAKSANAAN PROGRAMUNTUK PELAKSANAAN PROGRAM

LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN

Page 43: MANAJEMEN KESEHATAN

4343

MASALAH KESEHATAN

LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING

MEASSUREMENT &ASSESMENT

I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)

DATA ANALIZING

PRIORITAS MASALAH

MASALAH UTAMA

ALTERNATIVE SOLUTION

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SOLUSI TERPILIH

PENETAPAN TUJUAN

RENCANA OPERASIONAL

2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)

3.IMPLEMENTATION

Page 44: MANAJEMEN KESEHATAN

4444

MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN)

1.DEMOGRAPHY PIRAMIDA ,PERTUMBUHANMOBILITAS-PENDUDUK

2.KEADAAN GEOGRAFISKONDISI DAERAH,IKLIM,TRANSPORTASI DLL.

3.KONDISI SOSIAL –EKONOMIDAN BUDAYA

AGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAANSTRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMALMITOLOGY

4.ANGKA KESAKITANANGKA KEMATIAN

ANGKA SPESIFIKIMR (INFANT MORTALITY RATE)MMR(MATERNAL MORT.RATE)INSIDENCE-PREVALENCE RATE

5.PENGETAHUAN,SIKAP & PERILAKU MASARAKAT

6.KESEHATAN LINGKUNGANPERSEDIAAN AIR BERSIH,JAMBAN,POLUSI DLL.

7.SUMBER DAYA SUMBER DAYA MANUSIAPETUGAS DAN MASARAKAT

8.KEGIATAN APA SAJAYANG PERNAH DILAKUKAN

BERHASILKAH?GAGAL? KENAPA?

Page 45: MANAJEMEN KESEHATAN

4545

NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)

1. NORMATIF

2.EKSPRESIF

3.KOMPARATIF

4.KEBUTUHAN YG DIRASAKAN

DIDEFINISIKAN OLEH PARA AHLI

BILA TARGET KEBUTUHAN TAK TERCAPAIMERUPAKAN INDIKASI ADA KEBUTUHAN

DASARNYA

PENGAMATAN ATAS PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATAN

CONTOH : SEKOLAH A ADA ”UKS” SEKOLAH B BELUM ADA “UKS” MAKA ADA KEBUTUHAN

CONTOH : DIDAERAH KERING AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN

Page 46: MANAJEMEN KESEHATAN

4646

NONO METODE- PENJAJAKANMETODE- PENJAJAKAN KETERANGANKETERANGAN

11 PENELUSURAN - DATA PENELUSURAN - DATA SEKUNDERSEKUNDER

DATA YG TERSEDIA DATA YG TERSEDIA

DEMOGRAFI DLL.DEMOGRAFI DLL.

22 DATA PRIMERDATA PRIMER DATA DIAMBIL LANGSUNGDATA DIAMBIL LANGSUNG

DARI MASARAKATDARI MASARAKAT

33 SURVEI/ANGKETSURVEI/ANGKET DATA KUESIONERDATA KUESIONER

PERLU VALIDITAS/REABILITAS PERLU VALIDITAS/REABILITAS TINGGITINGGI

METODE NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)

Page 47: MANAJEMEN KESEHATAN

4747

DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)

1.KESENJANGAN

KESENJANGAN ANTARA KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEAL

KONDISI IDEAL ADALAH :1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA

CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 0

2.KEPRIHATINAN (CONCERN)

KEINGINAN UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIIDEALKAN

3.TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)

MASALAH KESEHATAN MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATANCONTOH : GG GISI ADALAH TG JAWAB DINAS KESEHATAN

PRODUKSI PANGAN TG JAWAB DINAS PERTANIAN

Page 48: MANAJEMEN KESEHATAN

4848

MASALAH KESEHATAN

LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING

MEASSUREMENT &ASSESMENT

I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)

DATA ANALIZING

PRIORITAS MASALAH

MASALAH UTAMA

ALTERNATIVE SOLUTION

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SOLUSI TERPILIH

PENETAPAN TUJUAN

RENCANA OPERASIONAL

2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)

3.IMPLEMENTATION

Page 49: MANAJEMEN KESEHATAN

4949

TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH

1.SCORING TECHNIQUE (TEHNIK PENILAIAN)

2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE (PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH)

3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE (TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN)

4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUE

PRIORITAS MASALAH

Page 50: MANAJEMEN KESEHATAN

5050

I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )

JENIS MASALAH YG DINILAI :JENIS MASALAH YG DINILAI :

1.BESARNYA MASALAH 1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE)(PREVALENCE) 2.KEGAWATAN MASALAH 2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY)(EMERGENCY) 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY)(SEVERITY) 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE)(MAGNITUDE) 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE) (RATE OF INCREASE) 6.LUASNYA MASALAH 6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE)(EXPANDING SCOPE) 7.GAP REALITA & KEBUTUHAN7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED)(DEGREE OF UNMETNEED) 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT)(BENEFIT) 9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN)(PUBLIC CONCERN) 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY)(TECHNOLOGICAL FEASIBILITY) 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY)(RESOURCES AVAILABILITY) 12.KETERPADUAN 12.KETERPADUAN (INTEGRATION)(INTEGRATION)

PRIORITAS MASALAH

Page 51: MANAJEMEN KESEHATAN

5151

SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA

TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5

Page 52: MANAJEMEN KESEHATAN

5252

KRITERIAKRITERIA JENIS MASALAHJENIS MASALAH

AA BB CC DD

1.PREVALENCE1.PREVALENCE 55 22 44 11

2.EMERGENCY2.EMERGENCY 22 11 11 33

3.SEVERITY3.SEVERITY 33 33 55 22

4.MAGNITUDE4.MAGNITUDE 00 22 22 33

DSTDST ………… ………… ………….. ……....

TOTALTOTAL

TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5

SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA

Page 53: MANAJEMEN KESEHATAN

5353

2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH(ALTERATION RANKING TECHNIQUE)(ALTERATION RANKING TECHNIQUE)

DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS)

1.DHF 7.HEPATITIS2.TBC 8.CONJUNGTIVITIS3.SCABIES 9.DIARE4.TYPHOID FEVER 10.ISPA5.P. VERSICOLOR6.SAMPAH

RATING RANKING SCALE

PRIORITAS UTAMA TIDAK UTAMA1.DHF *) 6.2.SAMPAH**) 7.3. 8.4. 9.CONJUNGTIVITIS**)5. 10.P.VERSICOLOR *)

PRIORITAS MASALAH

MASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR

Page 54: MANAJEMEN KESEHATAN

5454

3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN

MASALAH YANG DINILAIMASALAH YANG DINILAI

DIBANDINGKANDIBANDINGKAN

DENGANDENGAN

MASALAHMASALAH

AA BB CC DD EE

AA ++ ++ -- --

BB -- -- -- --

CC -- ++ -- ++

DD ++ ++ ++ ++

EE ++ ++ -- --

JUMLAH TANDA ( + )JUMLAH TANDA ( + ) 22 44 22 00 22

PRIORITAS MASALAH

MEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAIN

MASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+)MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)

Page 55: MANAJEMEN KESEHATAN

5555

2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE

2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH)

- PREVALENCY (BESARNYA MASALAH)-SEVERITY (BERATNYA MASALAH)- RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.)-PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT)-DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI)-POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK)

2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP)

2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)

PRIORITAS MASALAH

1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR

4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE

Page 56: MANAJEMEN KESEHATAN

5656

NONO PILIHANPILIHAN KRITERIAKRITERIA JUMLAHJUMLAH

      II TT RR (I X T X R )(I X T X R )

      PP SS RIRI PCPC DUDU PCPC            

                                   

11 PERTAMAPERTAMA                              

                                

22 KEDUAKEDUA                              

33 KETIGAKETIGA                              

CRITERIA MATRIX TEHNICQUE

SETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5

SANGAT RENDAH RENDAH RATA RATA TINGGI SANGAT TINGGI 1 2 3 4 5 SKALA

JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).

Page 57: MANAJEMEN KESEHATAN

5757

PENDEKATAN - PROBLEM SOLVINGPENDEKATAN - PROBLEM SOLVING

1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM

@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS

@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN

2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)

3.PERENUNGAN3.PERENUNGAN

4.ANALOGI,ASOSIASI DLL. 4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.

CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN “DHF” CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN “DHF”

1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK

2.PENGASAPAN2.PENGASAPAN

3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.

ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI?ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI?

APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.

HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L

––DANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DLDANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DL

Page 58: MANAJEMEN KESEHATAN

5858

MASALAH KESEHATAN

LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING

MEASSUREMENT &ASSESMENT

I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)

DATA ANALIZING

PRIORITAS MASALAH

MASALAH UTAMA

ALTERNATIVE SOLUTION

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SOLUSI TERPILIH

PENETAPAN TUJUAN

RENCANA OPERASIONAL

2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)

3.IMPLEMENTATION

Page 59: MANAJEMEN KESEHATAN

5959

(DECISION MAKING PROCESS)

A.KEPUTUSAN TERTUTUB MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN KEMUNGKINAN TERJADI SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB.

CIRI :- ADA PROYEK PERCONTOHAN - PERKIRAAN HASIL DIKETAHUI

- METODE YG DIGUNAKAN MATEMATIS/GRAFIS - MEMILIH HASIL/ PERANGKAT ALTERNATIF YG MENGUNTUNGKAN

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)

2.DISKRIPTIF

TITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSAN

B.KEPUTUSAN TERBUKAKEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,HASIL SULIT DIPREDIKSI.

CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF - KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTU

TITIK BERAT PADA –TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Page 60: MANAJEMEN KESEHATAN

6060

GUNANYA UNTUK :

1.MEMBERI ARAH/DISCRIPSI JALANNYA KEGIATAN

2.MENENTUKAN TARGET YG DIINGINKAN

3.MENGIDENTIFIKASI UNIT KEGIATAN RANCANGAN

PENETAPAN TUJUAN

PENETAPAN TUJUAN PROGRAM MEMERLUKAN

1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM

2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM

Page 61: MANAJEMEN KESEHATAN

6161

WHAT?WHAT? APA YG INGIN DICAPAIAPA YG INGIN DICAPAI AKSEPTOR KB NAIKAKSEPTOR KB NAIK

WHOM?WHOM? SASARAN/POPULASI MANASASARAN/POPULASI MANA PENDUDUKPENDUDUK

WHO?WHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABSIAPA BERTANGGUNG JAWAB PROVIDER SAFARI KBPROVIDER SAFARI KB

WHERE?WHERE? DIMANADIMANA DESA - XDESA - X

WHEN?WHEN? KAPAN KAPAN TH 2004TH 2004

HOW MANY?HOW MANY? SEBERAPA BESAR TARGETNYA?SEBERAPA BESAR TARGETNYA? 50%50%

I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN

DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)

PENETAPAN TUJUAN

CONTOH :PROGRAM KB

Page 62: MANAJEMEN KESEHATAN

6262

TINGKATTINGKAT MATERI SUBYEKMATERI SUBYEK CONTOHCONTOH

1.GOAL1.GOAL MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN UMUMUMUM

MASARAKAT SEHATMASARAKAT SEHAT

BEBAS TBCBEBAS TBC

2.POLICY OBJECTIVES2.POLICY OBJECTIVES MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN SPESIFIKSPESIFIK

MENURUNKAN MENURUNKAN MORTALITAS & MORTALITAS & MORBIDITAS TBCMORBIDITAS TBC

3.PROGRAM/STRATEGY 3.PROGRAM/STRATEGY OBJECTIVESOBJECTIVES

EFFEK,IMPACTEFFEK,IMPACT INCIDENS TBC TURUNINCIDENS TBC TURUN

4.SERVICE/PROCESSING4.SERVICE/PROCESSING

OBJECTIVESOBJECTIVES

OUTPUT SERVICE OUTPUT SERVICE TERTENTUTERTENTU

VAKSINASI BCGVAKSINASI BCG

CASE FINDING TBCCASE FINDING TBC

5.RESOURCES 5.RESOURCES OBJECTIVESOBJECTIVES

INPUT,PRODUK DARI INPUT,PRODUK DARI PELAKSANAANPELAKSANAAN

PETUGAS VAKSINASIPETUGAS VAKSINASI

VAKSIN BCGVAKSIN BCG

6.IMPLEMENTATION 6.IMPLEMENTATION OBJECTIVESOBJECTIVES

KEGIATAN UNTUK KEGIATAN UNTUK MEMENUHI RESOURCESMEMENUHI RESOURCES

RECRUITMENT,MELATIH RECRUITMENT,MELATIH TENAGA VAKSINASITENAGA VAKSINASI

PENYEDIAAN VAKSINPENYEDIAAN VAKSIN

II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)

PENETAPAN TUJUAN

CONTOH : PROGRAM TBC

Page 63: MANAJEMEN KESEHATAN

6363

KOMPONEN PROPOSALKOMPONEN PROPOSAL ISI GARIS BESARISI GARIS BESAR

1.RINGKASAN1.RINGKASAN JENIS PROYEK ?JENIS PROYEK ?

2.LATAR BELAKANG2.LATAR BELAKANG MENGAPA PROYEK DIAJUKAN?MENGAPA PROYEK DIAJUKAN?

3.RUMUSAN 3.RUMUSAN PERMASALAHANPERMASALAHAN

DIMANA KAMI BERADA ?(KONDISINYA?)DIMANA KAMI BERADA ?(KONDISINYA?)

4.TUJUAN4.TUJUAN AKAN DIBAWA KEMANA? AKAN DIBAWA KEMANA?

5.STRATEGI 5.STRATEGI MELALUI CARA APA?MELALUI CARA APA?

6.RENCANA PELAKSANAAN6.RENCANA PELAKSANAAN CARANYA MENCAPAI TUJUANCARANYA MENCAPAI TUJUAN

7.KONTROL DAN EVALUASI7.KONTROL DAN EVALUASI BAGAIMANA MENGETAHUI TUJUAN SAMPAI?BAGAIMANA MENGETAHUI TUJUAN SAMPAI?

8.ANGGARAN/BUDGETING8.ANGGARAN/BUDGETING BESARNYA BIAYA ?BESARNYA BIAYA ?

9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL SIAPA SAYA INI ?SIAPA SAYA INI ?

RENCANA OPERASIONAL (PLAN OF ACTION)

KEGUNAAN POA.1.FUNGSI PENGAWASAN2.FUNGSI EVALUASI3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA

Page 64: MANAJEMEN KESEHATAN

6464

FUNGSI MANAJEMENII.ORGANIZING

Page 65: MANAJEMEN KESEHATAN

6565

PENGORGANISASIAN ADALAHPENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANGPROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG

ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

SESUAI RENCANA OPERASIONAL SESUAI RENCANA OPERASIONAL

SEHINGGASEHINGGA

ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.

KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :

1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI ADHOCADHOC

2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI 2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI

II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Page 66: MANAJEMEN KESEHATAN

6666

STRATEGIC APEX

MID

DLE LIN

E

OPERATING CORE

TECH. STRU

CTURE

SUPP

ORT

STAFF

ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG

Page 67: MANAJEMEN KESEHATAN

6767

KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASIKONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG) (H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA (STRUKTUR SEDERHANA))TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORECONTOH : CV,POLI KECIL,DLLCONTOH : CV,POLI KECIL,DLL..

2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL) (BIROKRASI PROFESIONAL)

TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORESUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAANPROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)KERJA PROFESIONAL)CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTASCONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS..

3.MACHINE BUREAUCRACY3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN) (BIROKRASI PERMESINAN)

TERDIRI LIMA ELEMET DASARTERDIRI LIMA ELEMET DASARPROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK.BANYAK.CONTOH :INDUSTRI BESARCONTOH :INDUSTRI BESAR

4.DIVISIONALIZED FORM4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL) (ORGANISASI DEVISIONAL)

SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS

PRODUKNYAPRODUKNYA

5.ADHOCRACY 5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)(STRUKTUR ADHOC)

APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHAPEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLLCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL

Page 68: MANAJEMEN KESEHATAN

6868

1.ORGANIZING1.ORGANIZING2.STAFFING2.STAFFING3.ASSEMBLY OF RESOURCES3.ASSEMBLY OF RESOURCES4.COMMANDING4.COMMANDING5.DIRECTING5.DIRECTING

ORGANIZINGORGANIZING

Page 69: MANAJEMEN KESEHATAN

6969

PROSES PENGORGANISASIAN

1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGAS

TUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS

2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATAN

PERUMUSAN TUGAS/JABATAN JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION

3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITAS

A.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :KESAMAAN FUNGSI/JABATANKESAMAAN PROSES & CARA KERJAKESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASIKOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIX

B.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :PERLU HIRARKI & KOORDINASI

PELAJARI ORGANISASI,KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING

4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFING

PERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL

5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING

Page 70: MANAJEMEN KESEHATAN

7070

FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMENIII.ACTUATINGIII.ACTUATING

Page 71: MANAJEMEN KESEHATAN

7171

ACTUATING YAITU ACTUATING YAITU SUATU SUATU RANGKAIAN AKTIFITASRANGKAIAN AKTIFITASMEMPENGARUHI MEMPENGARUHI ORANG ORANG DALAM MELAKSANAKAN DALAM MELAKSANAKAN USAHAUSAHA UNTUK MENCAPAI UNTUK MENCAPAI TUJUAN TUJUAN MANAJEMENMANAJEMEN

III.PENGGERAKAN (ACTUATING)

ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN

2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA

OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :

1.KEPEMIMPINAN 1.KEPEMIMPINAN 2.MOTIVASI KERJA2.MOTIVASI KERJA3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK

Page 72: MANAJEMEN KESEHATAN

7272

KEBUTUHANKEBUTUHAN

MATERIALMATERIAL

EKONOMIKEKONOMIK MAKANAN,PAKAIAN,RUMAHMAKANAN,PAKAIAN,RUMAH

BIOLOGIKBIOLOGIK PERTUMBUHAN,PERKEMBANGANPERTUMBUHAN,PERKEMBANGAN

KELANGSUNGAN HIDUPKELANGSUNGAN HIDUP

KEBUTUHANKEBUTUHAN

NON- MATERIALNON- MATERIAL

PSIKOLOGIKPSIKOLOGIK STATUS,PENGAKUAN,KASIH STATUS,PENGAKUAN,KASIH SAYANG,PERHATIAN,RASA DAMAI SAYANG,PERHATIAN,RASA DAMAI PRESTIGE,RASA BANGGA,DLLPRESTIGE,RASA BANGGA,DLL

SOSIOLOGIKSOSIOLOGIK JAMINAN KEAMANAN,PERSAHABATAN,JAMINAN KEAMANAN,PERSAHABATAN,

RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS KELOMPOK.KELOMPOK.

MOTIVASI

MOTIVASI ADALAH ; DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIEN

KEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL

Page 73: MANAJEMEN KESEHATAN

7373

TIDAKTIDAK

LANGSUNGLANGSUNG

SINKRONISASISINKRONISASI

ASPIRASI INDIVIDU DENGANASPIRASI INDIVIDU DENGAN

TUJUAN ORGANISASITUJUAN ORGANISASI

PENGERTIAN TUJUANPENGERTIAN TUJUAN

ORGANISASI BERMANFAAT ORGANISASI BERMANFAAT BAGI INDIVIDU,BAGI INDIVIDU,

KONDISI ORGANISASIKONDISI ORGANISASI

FAVOURABLE UNTUK FAVOURABLE UNTUK

PRESTASIPRESTASI

- KONDISI SOSIAL- KONDISI SOSIAL

-KONDISI BERASOSIASI-KONDISI BERASOSIASI

-KONDISI KERJA ENAK-KONDISI KERJA ENAK

-KONDISI KOMUNIKATIF-KONDISI KOMUNIKATIF

LANGSUNGLANGSUNG INSENTIF MATERIALINSENTIF MATERIAL PEMBERIAN WAKTU,PEMBERIAN WAKTU,

BONUS,JAMINAN SOSIALBONUS,JAMINAN SOSIAL

INSENTIF NON MATERIALINSENTIF NON MATERIAL TANDA JASA, GELAR, TANDA JASA, GELAR, PROMOSI.PROMOSI.

TEHNIK MEMBERI MOTIVASI

Page 74: MANAJEMEN KESEHATAN

7474

DINAMIKA KELOMPOK DINAMIKA KELOMPOK

KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN

AKTIFITAS BERSAMA AKTIFITAS BERSAMA SALING BERINTERAKSISALING BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM WAKTU YANG DITENTUKANDALAM WAKTU YANG DITENTUKAN

DINAMIKA KELOMPOK KECILDINAMIKA KELOMPOK KECIL

-KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG -BERTATAP MUKABERTATAP MUKA-BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU -BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYABERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA

Page 75: MANAJEMEN KESEHATAN

7575

PROSES DINAMIKA KELOMPOK KECILPROSES DINAMIKA KELOMPOK KECIL

1.1.FORMING FORMING TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK

2.2.STORMINGSTORMING TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK. PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK.

3.3.NORMINGNORMING TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI,MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI, DAN MEMBUAT KESEPAKATANDAN MEMBUAT KESEPAKATAN

TENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYATENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYA (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN ATAU MELANGGAR ATURAN) ATAU MELANGGAR ATURAN)

4.4.PERFORMINGPERFORMING KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA SEBAGAI SATU KESATUAN SEBAGAI SATU KESATUAN

5.5.ADJOURNINGADJOURNING KELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBARKELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBAR

Page 76: MANAJEMEN KESEHATAN

7676

FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMENIV.CONTROLLINGIV.CONTROLLING

Page 77: MANAJEMEN KESEHATAN

7777

FAYOL :FAYOL :

CONTROLLING ADALAH TINDAKAN CONTROLLING ADALAH TINDAKAN MENELITI MENELITI

RENCANA RENCANA TERCAPAITERCAPAI ATAU ATAU

BERJALAN BERJALAN SESUAI SESUAI DENGAN DENGAN KETENTUAN KETENTUAN

IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)

Page 78: MANAJEMEN KESEHATAN

7878

TERRY :TERRY :

CONTROLLING ADALAHCONTROLLING ADALAH

-MEMBUAT -MEMBUAT “DETERMINASI ““DETERMINASI “ YG AKAN DILAKSANAKAN YG AKAN DILAKSANAKAN

-MEMBUAT “-MEMBUAT “EVALUASI”EVALUASI” PELAKSANAAN PELAKSANAAN

-MEMBUAT -MEMBUAT “KOREKSI ““KOREKSI “ YG TIDAK SESUAI PROGRAM YG TIDAK SESUAI PROGRAM

Page 79: MANAJEMEN KESEHATAN

7979

SARAT CONTROLLING

RENCANA JELAS

MENJAMIN PERBAIKAN

FLEXIBLE

INSTRUKSI JELAS

KEWENANGAN BAWAHANEKONOMIS

MEREFLEXI ORGANISASI

Page 80: MANAJEMEN KESEHATAN

8080

MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN

-STANDAR NORMA -STANDAR NORMA ATAS DASAR PROYEK YG LALUATAS DASAR PROYEK YG LALU

PROYEK PERCONTOHAN PROYEK PERCONTOHAN PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMAPROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA

-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI

-STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA -STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA NASIONAL NASIONAL

-STANDAR KOMPROMI :-STANDAR KOMPROMI :KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN

MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.

Page 81: MANAJEMEN KESEHATAN

8181

JENIS ( KATEGORI )PENGAWASANJENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN

1.WAKTU1.WAKTUPREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )PREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)

2.OBYEK PENGAWASAN2.OBYEK PENGAWASANPRODUKSIPRODUKSIKEUANGANKEUANGANWAKTUWAKTUKEGIATAN DAN MANUSIANYAKEGIATAN DAN MANUSIANYA

3.SUBYEK PENGAWASAN3.SUBYEK PENGAWASANINTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)INTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )

4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATA4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATAPENGAWASAN PERORANGANPENGAWASAN PERORANGANLAPORAN LISAN ATAU TERTULISLAPORAN LISAN ATAU TERTULISPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUSPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS

Page 82: MANAJEMEN KESEHATAN

8282

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN V.EVALUATINGV.EVALUATING

Page 83: MANAJEMEN KESEHATAN

8383

V.PENILAIAN ( EVALUASI )V.PENILAIAN ( EVALUASI )

DIFINISI :DIFINISI :EVALUASI ADALAH EVALUASI ADALAH PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAANPROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN

-SECARA SISTEMATIS -SECARA SISTEMATIS -MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MENGIKUTI METODE TERTENTU -MENGIKUTI METODE TERTENTU

GUNANYA UNTUK :GUNANYA UNTUK :MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYAMENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA

TUJUAN EVALUASI :TUJUAN EVALUASI :

SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKANSEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN

1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK2. ALOKASI SUMBER DAYA2. ALOKASI SUMBER DAYA3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN

Page 84: MANAJEMEN KESEHATAN

8484

1.EVALUASI FORMATIF :1.EVALUASI FORMATIF :DILAKUKAN PADA DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNGSAAT PROGRAM BERLANGSUNG

1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITU1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITUEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAMEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM

1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU 1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALANEVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALAN

EVALUASI BERDASARKAN WAKTU

2.EVALUASI SUMATIF :2.EVALUASI SUMATIF :DILAKUKAN DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAISAAT PROGRAM SELESAI

2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM

2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK 2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK MENILAI DAMPAK PROGRAM MENILAI DAMPAK PROGRAM (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).

Page 85: MANAJEMEN KESEHATAN

8585

OUTCOME

SUMMATIVEEVALUATION

CONTAMINATION

Terkontrol tidak terkontrol

CONSEQUENCES

Pre existing condition

Technical,social,

Environtment

administrative FORMATIVE EVALUATION

INPUT ----- > PROSES -- >OUTPUT

MODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN MODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN SUMATIF SUMATIF

Page 86: MANAJEMEN KESEHATAN

8686

1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL

TAHAPAN EVALUASITAHAPAN EVALUASI

2.KEGIATAN OPERASIONAL2.KEGIATAN OPERASIONAL

3.KEGIATAN PENILAIAN3.KEGIATAN PENILAIAN

4.KEGIATAN TINDAK LANJUT4.KEGIATAN TINDAK LANJUT

Page 87: MANAJEMEN KESEHATAN

8787

TAHAPAN EVALUASI :TAHAPAN EVALUASI :

1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI

2.KEGIATAN OPERASIONAL2.KEGIATAN OPERASIONAL-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI

3.KEGIATAN PENILAIAN3.KEGIATAN PENILAIAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT

4.KEGIATAN TINDAK LANJUT4.KEGIATAN TINDAK LANJUT-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN

Page 88: MANAJEMEN KESEHATAN

8888

KRITERIA EVALUASIKRITERIA EVALUASI

1.RELEVANSI PROGRAM1.RELEVANSI PROGRAM* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * APAKAH METODENYA SEDERHANA* APAKAH METODENYA SEDERHANA

2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI AKTIFITAS* ADEQUASI AKTIFITAS

3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM

4.EFEKTIFITAS PROGRAM4.EFEKTIFITAS PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN TARGET* MENILAI PENCAPAIAN TARGET

5.EFISIENSI PROGRAM5.EFISIENSI PROGRAM

* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN

JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAANJUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN

Page 89: MANAJEMEN KESEHATAN

8989

ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAMADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM

1.ADEQUASI KEGIATAN =1.ADEQUASI KEGIATAN =

JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKANJUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN---------------------------------------------------------- X 100%---------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKANJUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN

2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =

JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)--------------------------------------------------------------- X 100%--------------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI (COVERAGE)(COVERAGE)

Page 90: MANAJEMEN KESEHATAN

9090

UKURAN TINGKAT KEMAJUAN UKURAN TINGKAT KEMAJUAN ( PROGRESS REPORT)( PROGRESS REPORT)

ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :

-MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM-IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM

CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI

Y = a + b XY = a + b X

TIME

OUTPUT

Page 91: MANAJEMEN KESEHATAN

9191

UKURAN EFEKTIFITASUKURAN EFEKTIFITAS

MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAMPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM

HASILHASIL EFEKTIFITAS = ---------------- X 100%EFEKTIFITAS = ---------------- X 100% TARGETTARGET

UKURAN EFISIENSIUKURAN EFISIENSI

MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN

BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN

HASILHASILEFISIENSI= -------------------------- X 100%EFISIENSI= -------------------------- X 100%

BIAYABIAYA

Page 92: MANAJEMEN KESEHATAN

9292

STUDI KASUSSTUDI KASUS

IDENTIFIKASI MASALAH1.DEMAM BERDARAH2.ISPA3.TBC4.TYPHOID FEVER5.MMR &IMR6.GIZI BALITA7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN9.GONDOK10.DIFICIENCY VIT A

URUTAN MASALAH 1.DHF2.TYPHOID FEVER3.GIZI4.TBC5.ISPA6.MMR & IMR7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN9.DIFIENCIENCY VIT A10.GONDOK

PRIORITAS MASALAH

DHF TERPILIH

CARA PENYELESAIAN MASALAH1.PENYULUHAN2.PEMBERANTASAN LARVA3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA

Page 93: MANAJEMEN KESEHATAN

9393

PENYULUHAN KESEHATAN

PEMBERANTASAN LARVA

PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA

PROPOSAL

PROGRAM

Page 94: MANAJEMEN KESEHATAN

9494

WHAT?WHAT? APA YG INGIN DICAPAIAPA YG INGIN DICAPAI KASUS DHF TURUNKASUS DHF TURUN

WHOM?WHOM? SASARAN/POPULASI MANASASARAN/POPULASI MANA PENDUDUKPENDUDUK

WHO?WHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABSIAPA BERTANGGUNG JAWAB PROVIDER (PUSKESMAS)PROVIDER (PUSKESMAS)

WHERE?WHERE? DIMANADIMANA DESA - XDESA - X

WHEN?WHEN? KAPAN KAPAN TH 2004TH 2004

HOW MANY?HOW MANY? SEBERAPA BESAR TARGETNYA?SEBERAPA BESAR TARGETNYA? KASUS TURUN HINGGA KASUS TURUN HINGGA 70%,TIDAK ADA 70%,TIDAK ADA KEMATIANKEMATIAN

I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN

DIPERLUKAN PROGRAM

(5W-1H)

PENETAPAN TUJUAN

CONTOH :PROGRAM PEMBERANTASAN DHF

Page 95: MANAJEMEN KESEHATAN

9595

TINGKATTINGKAT MATERI SUBYEKMATERI SUBYEK CONTOHCONTOH

1.GOAL1.GOAL MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN UMUMUMUM

MASARAKAT SEHATMASARAKAT SEHAT

BEBAS DHFBEBAS DHF

2.POLICY OBJECTIVES2.POLICY OBJECTIVES MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN SPESIFIKSPESIFIK

MENURUNKAN MENURUNKAN MORTALITAS & MORTALITAS & MORBIDITAS DHFMORBIDITAS DHF

3.PROGRAM/STRATEGY 3.PROGRAM/STRATEGY OBJECTIVESOBJECTIVES

EFFEK,IMPACTEFFEK,IMPACT INCIDENS DHF TURUNINCIDENS DHF TURUN

4.SERVICE/PROCESSING4.SERVICE/PROCESSING

OBJECTIVESOBJECTIVES

OUTPUT SERVICE OUTPUT SERVICE TERTENTUTERTENTU

ABATISASI,FOGGING,ABATISASI,FOGGING,

PENYULUHANPENYULUHAN

CASE FINDING DHFCASE FINDING DHF

5.RESOURCES 5.RESOURCES OBJECTIVESOBJECTIVES

INPUT,PRODUK DARI INPUT,PRODUK DARI PELAKSANAANPELAKSANAAN

PELATIHAN PETUGAS PELATIHAN PETUGAS

PERSIAPAN ALATPERSIAPAN ALAT

6.IMPLEMENTATION 6.IMPLEMENTATION OBJECTIVESOBJECTIVES

KEGIATAN UNTUK KEGIATAN UNTUK MEMENUHI RESOURCESMEMENUHI RESOURCES

RECRUITMENT,MELATIH RECRUITMENT,MELATIH

PETUGAS,KADER DESAPETUGAS,KADER DESA

PENYEDIAAN BAHANPENYEDIAAN BAHAN

II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)

PENETAPAN TUJUAN

CONTOH : PROGRAM DHF

Page 96: MANAJEMEN KESEHATAN

9696

PENGORGANISASIAN1.BENTUK ORGANISASI ADHOC2.SDM –PEMBAGIAN KERJA3.PENJADWALAN KERJA4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA5.PERSIAPAN ATURAN MAIN6.PERSIAPAN ANGGARAN

PENGGERAKAN SB-DAYA1.PENYULUHAN

CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)

2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUKPEMBERIAN ABATE,DLL.

3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV

Page 97: MANAJEMEN KESEHATAN

9797

KONTROL DAN EVALUASI

HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM

KONTROL WAKTU,ANGGARAN,HASIL KERJA

HAMBATAN KERJA – MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN , POLITIK DLL

RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT

ADEKUASI / EFISIENSI /EFEKTIVITAS PROGRAM

MEMBERI FEED BACK SERTA ANALISA KEBERHASILAN PROGRAM

Page 98: MANAJEMEN KESEHATAN

9898

ANGGARAN

WA

KTU

KIN

ERJA

IDENTIFIKASI MASALAH__________________________________________

IDENTIFIKASI PROYEK____________________________________

PENGORGANISASIAN IDENTIFIKASI SUMBERDAYA

PERENCANAAN PROGRAM/PROYEK

Page 99: MANAJEMEN KESEHATAN

9999

MENGURUTKANKEGIATAN

MEMBAGI TUGAS

PENJADWALAN PROYEK

PENJADWALAN SUMBER DAYA

PENJADWALAN PROYEK

Page 100: MANAJEMEN KESEHATAN

100100

MERUBAH RENCANA

PENJADWALAN KEMBALI (JADWAL GANT)

MERUBAH SUMBER DAYA

PENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)

Page 101: MANAJEMEN KESEHATAN

101101

SOAL

1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI

2.BUAT PERENCANAAN KEGIATAN KB DIDESA X