KELAS XII IPS A KELOMPOK 5

“MANAJEMEN” AJI PRIMA NUGROHO DHEA MIRANDA MUHAMMAD TRI SAPUTRA HAYATUN NISA MUJI RAHAYU

macam macam manajemen

1.Manajemen sumber daya manusia2.Manajemen pemasaran3.Manajemen produksi4.Manajemen keuangan5.Manajemen informasi6.Manajemen strategi7.manajemen operasi

A. PENGERTIAN MANAJEMENKata Manajemen berasal dari bahasa

perancis kuno mẻnagement, uang memiliki arti “seni melaksanakan dan mengatur.” Secara umum, manajemen diartikan pemakaian sumber daya organisasi untukmencapai sasaran dan kinerja tinggi baik dalam organisasi bisnis maupun nonbisnis.

<--

B. MANAJEMEN ADMINISTRASIHubungan antara manajemen dan

admnistrasi yaitu, bahwa manajemen merupakan inti daripada administrasi, karena memang manajemen merupakan alat pelaksana utama daripada administrasi. Jadi administrasi adalah penyelenggaranya dan manajemen adalah orang yang menyelenggarakan kerja.

Sedangkan dari sisi perbedaannya hanya sedikit, dimana istilah administrasi digunakan pada badan/organisasi pemerintah, sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya dengan manajer, tetapi organisasi untuk pemerintah. Hal ini dapat dilihat pada penggunaan istilah manajer untuk perusahaan swasta yaitu diantaranya manajer pemasaran, manajer pembelian dan lain-lain. Serta kepala bagian administrasi keuangan, kepala bagian administrasi kepegawaian dan lain-lain.

Manajemen administratif merupakan istilah baru yang muncul untuk menggantikan istilah manajemen kantor yang dianggap lingkupan pekerjaannya sudah tidak lagi semata-mata menyangkut kantor saja. Manajemen administratif merupakan cabang manajemen yang berkaitan dengan pelayanan-pelayanan untuk memperoleh, mencatat, dan menganalis keterangan, untuk merencanakan dan untuk melakukan komunikasi yang dengan upaya itu pimpinan suatu perusahaan melindungi harta benda, memajukan urusan-urusan, dan mencapai tujuan-tujuan perusahaan.

Pergantian istilah manajemen kantor menjadi manajemen administratif tidak hanya berubah dari segi istilahnya saja, tetapi juga berubah dari sisi peranan, kedudukan, dan lingkupan bidang kerja fungsi tersebut. Manajemen perkantoran kini tidak lagi sekedar mencatat keteragan, tetapi juga memikul tugas-tugas antara lain melakukan analisis dan membuat rencana. Orang yang melakukan tugas tersebut dilakukan oleh administrative manager (manajer administratif).

Menurut George Terry, sebutan administrative manager memperoleh penerimaan luas untuk menggantikan office manager karena lebih tepat melukiskan tugas pengelolaan informasi. Kini seorang manajer administratif bukan lagi sekedar pimpinan para juru tulis dalam kantor, melainkan seorang pejabat yang memiliki kedudukan dari pimpinan organisasi, dan kedudukannya sejajar dengan pejabat lainnya seperti manajer produksi atau manajer keuagan.

<--

C. MANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan/koordinasi kegiatan orang lain. Manajemen Produksi yaitu kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya.

Perkembangan Manajemen ProduksiManajemen produksi berkembang pesat karena adanya faktor :a. Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi.b. Revolusi Industric. Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan komputer.d. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah, hubungan antar manusia, dan model keputusan.

Proses Produksi

Proses produksi dapat diartikan sebagai cara, metode dan teknik untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan menggunakan sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan dan dana) yang ada.

Jenis-jenis proses produksi yang umum terdapat 2 jenis proses produksi yaitu :1. Produksi terus-menerus (continuous processes) adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.2. Proses produksi terputus-putus (intermitten processes) adalah suatu proses produksi dimana arus proses yang ada dalam perusahaan tidak selalu sama.

Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama yaitu :1.     Proses2.     Kapasitas3.     Persediaan4.     Tenaga Kerja5.     Mutu/Kualitas Ruang Lingkup Manajemen ProduksiManajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan sistem produksi serta pengoprasiannya.Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi :1.     Seleksi dan desain hasil produksi.2.     Seleksi dan perancangan proses serta peralatan.3.     Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi.4.     Pancangan tata letak dan arus kerja.5.     Rancangan tugas.6.     Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas.

Fungsi dan Sistem Produksi dan OperasiBerikut ini ada 4 fungsi terpenting dalam produksi dan operasi :1.     Proses Pengolahan.2.     Jasa-jasa Penunjang3.     Perencanaan.4.     Pengendalian atau pengawasan.

<--

D.MANAJEMEN PERSONALIA

Manajemen personalia ialah manajemen yang mengkhususkan dalam bidang personalia atau dalam kepegawaiaan. Oleh karena itu manajemen personalia dapat didefenisikan sebagai berikut:Manajemen personalia adalah suatu ilmu dan seni untuk melaksanakan antara lain planning, organizing dn kontroling sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat ditingkatkan semakasimal mungkin

-  Fungsi-fungsi manajemena. Perencanaan (planning)b. Pengorganisasian (organizing)c. Pengarahan (directing)d. Pengendalian (Controlling)- Fungsi-fungsi operasionala. Pengadaan tenaga Kerja (procurement)b. Pengembangan (development)c. Kompensasid. Integrasie. Pemeliharaan (maintenance)f. Pemutusan hubungan kerja (separation)

Manajemen personalia telah dilaksanakan sejak dulu oleh nenek moyang kita , hal ini ternyata dengan adanya bangunan seperti candi Borobudur, Piramid di Mesir dan sebagainya. Meskipun demikian karena situasi dan kondisi berubah serta kebutuhan yang sangat mendesak, maka sejak abad ke-20 manajemen personalia mulai dekembangkan dan diusahakan untuk diterapkan.

Oleh karena demikiaan banyak faktor yang merupakan aspek dalam kehidupan manusia dalam hubungannya antara satu dengan yang lain, maka untuk mengembangkannya perlu pengetahuaan tentang Psikologi, hubungan tentang manusia agama serta adat-istiadat dan lain  sebagainya. Memang harus kita akui bahwa makin kecil suatu perusahaan, maka makin kecillah peranan menajemen personalia. Sebaliknya dengan makin besarnya suatu perusahaan maka makin besar juga peranan manajemen personalia disini.

Tugas-tugas manajemen personalia adalah mencakup: Menetapkan analisa jabatan Menarik karyawan Seleksi Melatih Menempatkannya Memberikan kompensasi yang adil dan

merata Memotivasi karyawan

<--

MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen Keuangan adalah suatu proses dalam kegiatan keuangan perusahaan yang berhubungan dengan upaya untuk mendapatkan dana perusahaan dan meminimalkan biaya perusahaan serta upaya pengelolaan keuangan suatu badan usaha atau organisasi untuk mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan.

Pendahuluan

Seorang manajer dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut.

Fungsi Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan adalah meliputi keputusan tentang investasi, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden suatu perusahaan

Untuk menjalankan fungsinya, suatu perusahaan harus menjalankan fungsinya secara baik . Fungsi manajemen keuangan adalah menggunakan dana dan menempatkan dana.Mana jemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas yaitu:- aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.- aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana.- aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin.

Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan manajemen keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harga dapat ditetapkan setinggi mungkin. Manajemen keuangan yang efisien membutuhkan adanya tujuan dan sasaran, yang digunakan sebagai standar dalam memberikan penilaian keefisienan keputusan keuangan. Seorang manager juga harus mampu menekan arus predaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.

Tujuan perusahaan adalah memaksimalkan kesejahteraan pemilik perusahaannya, yang juga merupakan refleksi dari keputusan investasi, pendanaan dan aktiva manajemen.

Tahapan dalam Manajemen Keuangan

Manajemen memiliki tiga tahapan penting yaitu tahap perencanaan, tahap pelaksanaan dan tahap penelitian. - tahap perencanaan(peramalan keuangan)digunakan untuk memperkirakan kebutuhan keuangan dimasa yang akan datang.- tahap pelaksanaan(perencanaan keuangan)untuk memperoleh suatu perkiraan lebih akurat mengenai jumlah dan waktu dari kebutuhan dana perusahaan memerlukan suatu anggaran kas.- tahap penelitian(fungsi anggaran)anggaran disamping sebagai alat untuk perencanaan dan pengendalian manajemen, juga merupakan alat bantu bagi manajemen dalam mengerahkan suatu organisasi.

Manajemen PemasaranKonsep pemasaran adalah kegiatan perencanaan pemasaran untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu kepuasan pelanggan. Segala aktifitas yang menganut konsep pemasaran harus diarahkan untuk memenuhi tujuan tersebut. Dalam kegiatan pemasaran ada beberapa konsep pemasaran yang disebut 4P, yaitu :ProductPricePlacementPromotion

Jadi, manajemen pemasaran dirumuskan sebagai suatu proses manajemen yang meliputi penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan. Kegiatan ini bertujuan menimbulkan pertukaran yang diinginkan, baik yang menyangkut barang dan jasa, atau benda-benda lain yang dapat memenuhi kebutuhan psikologis, sosial dan kebudayaan. Proses pertukaran dapat ditimbulkan baik oleh penjual, maupun pembeli yang menguntungkan kedua belah pihak. Penentuan produk, harga, promosi dan tempat untuk mencapai tanggapan yang efektif disesuaikan dengan sikap dari perilaku konsumen, dan sebaliknya sikap dan perilaku konsumen dipengaruhi sedemikian rupa sehingga menjadi sesuai dengan produk yang ditawarkan perusahaan.

Sejak terjadinya revolusi industri, manajemen pemasaran telah mengalami beberapa tahap perkembangan, yaitu:Tahap Orientasi Produksi

Pada tahap ini perusahaan mempunyai masalah utama bagaimana caranya untuk meningkatkan produksi, faktor layanan yang baik dengan harga yang layak agar dapat diperoleh laba yang besar. Konsep yang dianut oleh perusahaan yang berada pada tahap ini adalah konsep produk, yang menyatakan bahwa produk yang dijual dengan harga yang layak, dan diperlukan sedikit usaha pemasaran agar tercapai penjualan yang memuaskan.

Tahap Orientasi Penjualan

Setelah masalah produksi teratasi jumlah produk menjadi berlimpah. Oleh karena pangsa pasarnya terbatas, maka timbul permasalahan bagaimana agar dapat menjual produk-produk yang telah dihasilkan. Perusahaan yang berada pada tahap ini menganut sebuah konsep yaitu konsep penjualan, yang menyatakan bahwa debitur tidak akan bersedia membeli suatu produk dalam jumlah yang cukup banyak tanpa didorong dengan

Tahap Pemasaran Dengan adanya berbagai perubahan masyarakat yang cepat,

kemajuan teknologi yang semakin maju dan rasa jenuh debitur, maka orientasi penjualan tidak dapat lagi

memberikan pemecahan atau jawaban secara keseluruhan terhadap usaha-usaha untuk mencapai tujuan perusahaan.

Untuk mencapai tujuan perusahaan harus lebih mementingkan kebutuhan dan keinginan debitur.

Orientasi Manusia dan Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan yang berupaya memberikan kepuasan kepada debitur dan kemakmuran masyarakat dalam jangka panjang menganut konsep pemasaran kemasyarakatan. Konsep ini menyatakan bahwa perusahaan harus menghasilkan kepuasan debitur dan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang sebagai kunci untuk mencapai tujuan perusahaan yang banyak berhubungan dengan masalah penciptaan dan pencapaian faktor hidup yang lebih baik, maka konsep ini dipandang sebagai konsep pemasaran yang baru.