MANAJEMEN KARIR
-
Upload
faizah-nimatul -
Category
Documents
-
view
564 -
download
7
Transcript of MANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIR
Setelah mempelajari bab ini, Anda akan dapat: 1. Membandingkan employers tradisonal dan Sumber Daya yang berfokus pada orientasi perencanaan karir 2. Menjelaskan mengenai 3. Mendeskripsikan mengenai masalah untuk mempertimbangkan kapan harus membuat keputusn promosi 4. Mendeskripsikan mengenai metode-metode untuk menambah keragaman melalui manajemen karir 5. Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir dapat foster komitmen karyawan?
DASAR-DASAR MANAJEMEN KARIR
Karir adalah posisi yang berhubungan dengan jabatan suatu pekerjaan yang dimiliki oleh seseorang selama bertahun-tahun Manajemen Karir adalah proses untuk memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik dan mengembangkan kemampuan mengenai karir, agar dapat menggunakannya secara efektif Karir Development adalah aktivitas yang berkontribusi terhadap eksplorasi, penetapan, kesuksesan, dan pemenuhan karir seseorang yang dilakukan secara terus menerus Perencanaan Karir adalah proses pertimbangan untuk menjadikan seseorang sadar akan kemampuan personal, minat, pengetahuan, motivasi, dan karakteristik lainnya, serta menetapkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan tertentu Karir Saat Ini Karir bukanlah kemajuan yang sederhana atas suatu pekerjaan di satu atau dua perusahaan dengan hanya satu profesi Karyawan saat ini menginginkan perubahan kinerja untuk pelatihan, pembelajaran, dan pengembangan yang dapat membuat mereka dibutuhkan di pasaran
Fokus Tradisional vs Fokus Pengembangan Karir
Aktivitas HR Perencanaan HR
Fokus Tradisional Analisis pekerjaan, kemampuan, tugas-tugas saat ini dan yang akan datang. Kebutuhan projek. Menggunakan data statistik
Fokus Pengembangan Karir Menambahkan informasi mengenai kesukaan, minat masing-masing individu
Pelatihan dan Pengembangan
Menyediakan kesempatan untuk memepelajari kemampuan, informasi, dan perilaku terkait pekerjaan
Menyediakan informasi jalan karir. Menambahkan orientasi perkembangan individu
Penilaian Kinerja
Standar ukuran dan/atau penghargaan
Menambahkan pengembangan perencaan dan tujuan individu Mencocokkan individu dan pekerjaan berdasarkan jumlah variable, termasuk minat karir karyawan
Rekruitmen dan Penempatan
Mencocokkan kebutuhan organisasi dengan kualifikasi individu
Kompensasai dan Keuntungan
Penghargaan atas waktu, produktivitas, talenta, dan lain-lain
Menambahan aktivitas yang tidak terkait dengan pekerjaan untuk diberi penghargaan, misalnya posisi pemimpin United Way
Rencana Pengembangan Karir Karyawan
PERAN DALAM PENGEMBANGAN KARYAWAN Individu Menerima tanggung jawab atas karirnya sendiri Menetapkan keinginan, kemampuan, dan nilai-nilai Mencari informasi karir beserta sumber-sumbernya Menetapkan tujuan dan rencana karir Memanfaatkan kesempatan pengembangan Konsultasi dengan manajer mengenai karir yang dimilki Mengikuti perencaan karir sampai selesai
Manajer Menyediakan waktu untuk menjalankan feedback
Menyediakan pengembangan kewajiban dan dukungan terhadap pengembangan karir Berpartisipasi dalam diskusi pengembangan karir Mendukung rencana karir karyawan
Organisasi Mengkomunikasikan misi, kebijakan, dan prosedur Menyediakan kesempatan pelatihan dan pengembangan Menyediakan informasi dan program karir Menawarkan berbagai pilihan karir
MEMILIH PEMBIMBING Memilih pembimbing berpotensi yang sesuai Jangan terkejut jika Anda Yakin bahwa pembimbing dapat memahami apa anda harapkan dalam hal waktu dan nasehat yang diberikan Membuat agenda Menghormati waktu yang dimiliki oleh penasehat
PERAN PEMBERI KERJA DALAM PENGEMBANGAN KARIR Meninjau pekerjaan secara realistis Memberikan tantangan pada pekerjaan pertama Penilaian orientasi karir Rotasi pekerjaan Bimbingan Membangun jaringan dan interaksi
INISIATIF KERJASAMA YANG INOVATIF DALAM PENGEMBANGAN KARIR Menyediakan anggaran individual untuk setiap karyawan Menawarkan karir center ditempat atau online
Menetapkan kerjasama kampus Membantu menyusun tim sukses karir Menyediakan pelatihan karir Menyediakan workshop perencanaan karir Memanfaatkan program pengembangan karir secara online dan offline Menetapkan fasilitas yang didedikasikan untuk pengembangan karir
Contoh Agenda Workshop Perencaan Karir 2 Hari
MENGATUR PROMOSI
Membuat Keputusan Promosi Keputusan 1: Apakah senioritas atau kompetensi? Keputusan 2: Bagaimana cara memastikan kompetensi? Keputusan 3: Apakah proses formal atau informal? Keputusan 4: Vertikal, horizontal, atau yang lainnya?
MENGATUR PEMINDAHAN Alasan Karyawan Menghendaki Pemindahan Memperkaya dan menumbuhkan diri Pekerjaan yang lebih menarik Kenyamanan yang lebih baik (waktu, tempat) Kemungkinan kemajuan yang lebih baik
Alasan Pemberi Kerja Menghendaki Pemindahan Keryawan Melowongkan posisi dimana karyawan tidak lagi dibutuhkan Untuk mengisi posisi dimana karyawan dibutuhkan Mencari karyawan yang lebih sesuai dengan perusahaan Meningkatkan produktivitas dengan menggabungkan posisi
MENAMBAH KERAGAMAN MELALUI MANAJEMEN KARIR Sumber Deskriminasi dan Bias dalam Keputusan Promosi Kurangnya anggota perusahaan yang dapat dijadikan panutan oleh suatu ras atau etnis tertentu Organisasi dan jalur karir yang tidak fleksibel Kurangnya pembimbing wanita Mempekerjakan orang dengan warna kulit tertentu pada departemen tertentu
MENINGKATKAN PROSPEK BAGI WANITA DAN KAUM MINORITAS
Menghilangkan penghalang institusional Memperbaiki jaringan dan bimbingan Menghilangkan pengahambat yang tidak jelas Menetapkan lembaga dengan jadwal dan jalur karir yang fleksibel
MANAJEMEN KARIR DAN KOMITMEN KARYAWAN Kontrak Psikologi Baru Kontrak Lama: Lakukan yang terbaik dan loyal kepada perusahaan, dan perusahaan akan peduli terhadap karir anda Kontrak Baru: Lakukan yang terbaik dan loyal kepada perusahaan selama anda berada di sini, dan perusahaan akan menyediakan kesempatan pengembangan yang akan anda butuhkan dan karir yang sukses
Usaha-usaha Pengembangan Karir yang Berorientasi pada Komitmen Program Pengembangan Karir Workshop karir yang menggunaan alat bantu pekerjaan (termasuk menetapkan program kemampuan penggunaan computer dan analisis karir dalam hal penggunaan peralatan) untuk membantu karyawan mengidentifikasi kemampuan yang berhubungan dengan karir dan kebutuhan pengembangan yang mereka miliki Penilaian Orientasi Karir Menyediakan kesempatan ideal untuk menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pengembangan dengan perencaan karir yang koheren
PENSIUN Seseorang biasanya pensiun pada usia antara 60-65 tahun
Praktek Sebelum Masa Pensiun Penjelasan mengenai keuntungan jaminan social Konsultasi waktu luang Konsultasi financial dan investasi Konsultasi kesehatan
Konsultasi psikologi Konsultasi untuk karir kedua Konsultasi untuk karir kedua dalam perusahaan
Contoh Review Kinerja Perencaan Pengembangan
Kartu Nilai HR untuk Hotel Paris International Corporation*
MENGELOLA KARIR ANDA
IDENTIFIKASI TIGKAT KARIR ANDA Tingkat Pertumbuhan Tingkat Eksplorasi Tingkat Penetapan o Subtingkat percobaan o Subtingkat stabilisasi o Subtingkat krisis pertengahan karir Tingkat Pemeliharaan Tingkat Penurunan
IDENTIFIKASI ORIENTASI KESEMPATAN ANDA Orietasi realistis: Aktifitas fisik (berkebun, forestry) Orientasi investigative: Berpikir, Mengatur, dan memahami (biologis) Orientasi social: interaksi yang melibatkan orang lain dibandingkan dengan kemampuan intelektual (pekerjaan social, psikologis) Orientasi berdasarkan perjanjian: Terstruktur, aktivitas berdasarkan peraturan-peraturan (banker, akuntan) Orientasi perusahaan: Mempengaruhi orang lain (pengacara, humas eksekutif) Orientasi artistic: ekspresi diri (artis, musisi)
MEMILIH ORIENTASI KESEMPATAN
IDENTIFIKASI KARIR ANCHOR ANDA Karir Anchor Pertimbangan atau penilaian bahwa Anda adalah seseorang yang tidak akan menyerah jika (karir) pilihan harus ditetapkan
Tipe Karir Anchor Kompetensi teknikal atau fungsional Kompetensi manajerial (kompetensi analisis, kompetensi interpersonal, dan kompetensi emosional) Kreatifitas Otonomi dan kemandirian Keamanan
MENCARI PEKERJAAN YANG TEPAT Melakukan penelitian local Kontak personal Menjawab iklan Agen Pekerjaan Executive recruiters
Konsultasi karir Konsultasi eksekutif pemasaran Situs web pemberi kerja
MENULIS RESUME APLIKASI Informasi pengenalan Objek pekerjaan Ruang lingkup pekerjaan Keberhasilan anda Panjang resume Data personal Buat resume anda dapat terbaca dengan baik
MENGHADAPI INTERVIEW Persiapan dengan baik Memenuhi kebutuhan yang diharapkan oleh petugas interview Hubungkan diri anda dengan orang yang dibutuhkan Berpikir sebelum menjawab pertanyaan Berpenampilan menarik dan tunjukkan antusiasme