Manajemen Expedici RC

7/25/2019 Manajemen Expedici RC

1/37

BAB I

PENDAHULUAAN

1.1 Latar belakang masalah

Tidak dapat dipungkiri bahwa alam merupakan suatu bagian dari kehidupan

manusia. Tanah, udara dan air merupakan satu kesatuan alam yang tidak dapat

terpisahkan dari kehidupan manusia, tumbuhan dan hewan sebagai makhluk allah

yang bernyawa. Ketiga komponen ini saling berinteraksi dalam suatu hierarki

kehidupan agar dapat meneruskan kehidupannya yang berada dalam populasi yang

berbeda, tetapi kehidupan manusia sangat mempengaruhi terhadap keseimbangan

lingkungan di sekitarnya, demikian juga sebaliknya.

Keindahan alam yang merupakan anugerah dari sang pencipta dapat

dijadikan sebagai salah satu sarana atau media bagi manusia untuk pemenuhan

kebutuhan hidup. Hutan yang lebat, gunung yang menjulang tinggi, dalamnya

gua, arus sungai yang deras, terjalnya tebing yang berdiri kokoh menantang

terjangan ombak lautan merupakan suatu bentuk sarana-sarana kegiatan alam

bagi manusia. Kegiatan alam ini dapat disalurkan sebagai suatu bentuk

kesenangan semata atau bahkan dapat dijadikan sebagai suatu hobi. Bahkan

tidak jarang segelintir orang menjadikannya sebagai media penelitian.

Berbicara tentang kegiatan alam bebas sangat diperlukan persiapan yangbaik dalam pelaksanaannya mengingat olahraga menantang ini sangat beresiko

dan membutuhkan adrenalinyang tinggi. Salah satu bentuk kegiatan yang banyak

digemari, terutama oleh para petualang muda adalah kegiatan panjat tebing.

Kegiatan alam bebas ini bahkan dimasukkan sebagai salah satu cabang olahraga

tingkat dunia. Karena semakin berkembangnya kegiatan ini bahkan tidak jarang

juga dilakukan dalam skala besar yang diangkat dalam bentuk kegiatan

ekspedisi.Paradigma yang tebangun di mapala unisi tentang ekspedisi pada

jaman dulu yaitukegiatan yang merupakan suatu perjalanan besar, dengan lokasi

jauh, jalur yang baru, penuh tantangan, membutuhkan waktu relative lama,

perlengkapan dan perbekalan yang banyak serta biaya yang tidak sedikit, ini

coba dihilangkan dengan adanya ekspedisi 2006, karena sudah adanya konsepdasar ekspedisi yaitu tentang muatan ekspedisi yang mengarah kepada kepecinta

alaman, keilmuan dan sosial budaya1, guna tercpainya tujuan dari mapaladalam

pelaksanaannya Ekspedisi sudah sewajarnya melibatkan banyak pihak baik

sebelum, saat pelaksanaan maupun setelah kegiatan ini berjalan. Mulai dari

perencanaan lokasi, kesiapan kepanitiaan dan yang terpenting adalah kesiapan

atlit itu sendiri. Oleh karena itu untuk melaksanakan ekspedisi mutlak

membutuhkan pengelolaan yang baik agar ekspedisi berjalan dengan sukses dan


2/37

mencapai tujuan yang diharapkan. Dan yang perlu diingat pengelolaan ini harus

dipersiapkan sematang mungkin sebelum hari pelaksanaan.

I.2 Alasan Pemilihan Judul

Panjat tebing merupakan suatu kegiatan yang sudah banyak dilakukan oleh parapetualang maupun pencinta alam, dalam usaha kegiatan ini tercakup beberapa

skala besar maupun skala kecil salah satunya adalah ekspedisi, dan setiap

kegiatan besar dan kecil skalanya membutuhkan suatau manajemen untuk mencapai

target yang diharapakan.

Pada penulisan karya tulis ini penulis memilih judul MANAJEMEN EKSPEDISI

PANJAT TEBING karena melihat kasus yang ada di mapala unisi pada kegiatan

unisi expedition 2006 yang pada pelaksanaannya secara manejerial masih dirasa

kurang dan belum tersistematika. Oleh karena itu untuk mencapai suatu muatan

ekspedisi yang sesuai dengan rencana awal dan untuk menjalankannya mutlak

membutuhkan pengelolaan yang secara sistematis agar ekspedisi terlaksanadengan sukses.

Stering comite unisi expedition,Konsep dasar unisi expedisi. 2006.

I.3 Rumusan masalah

Karya tulis ini mengangkat permasalahan bagaimana mengatur manajemen

ekspedisi panjat tebing mulai dari pra, pelaksanaan sampai pasca kegiatan

I.4 Batasan masalah

Dalam batasan permasalahan ini penulis membatasi permasalahan pembahasan

sebagai berikut :

1. Manajemen ekspedisi secara umum berhubungan dengan non teknis.

2. Manajemen ekspedisi panjat tebing mulai dari pra pelaksanaan,pelaksanaan sampai pada pasca kegiatan

I.5 Tujuan penulisan

Dalam tujuan penulisan ini penulis memiliki berbagai tujuan sebagai

berikut:


3/37

1. Sebagai gambaran bagaimana pengelolaan ekspedisi panjat tebing.

2.Agar terciptanya suatu mekanisme yang baik dalam mempersiapkan

ekspedisi panjat tebing.

I.6Manfaat penulisan

Dalam penulisan ini ada diharapkan adanya manfaat untuk diambil sebagai

berikut :

1.Dapat dijadikan sebagai acuan bagi para penggiat untuk melakukan

ekspedisi panjat tebing.

2.Didapatkannya gambaran manajemen eksedisi panjat tebing khusunya di

bagian teknis pelaksanaan.

3.

Sebagai tambahan literature bagi anggota mapala ketika melakukansebuah kegiatan ekspedisi.

I.7 Metode pencarian data

Dalam pembuatan karya tulis ini, penulis menggunakan beberapa metode

dalam pencarian data sebagai penunjang penulisan, untuk itu penulis

menggunakan metode-metode sebagai berikut :

1.Studi pustaka

Penulis melakukan analisa data dari beberapa literatur yangberkaitan dengan manajemen ekspedisi panjat tebing mulai dari pra,

pelaksanaan sampai pada pasca kegiatan.

2.Wawancara

Dalam hal ini penulis memperbanyak data berdasarkan proses

wawancara kepada para penggiat yang pernah melakukan ekspedisi dan para

penggiat yang bergelut di bidang panjat tebing.

3.Metode pengamatan langsung

penulisan karya tulis ini juga berdasarkan pada pengamatan

langsung penulis pada kegiatan unisi expedition 2006 bali, lombok,

sumbawa.

I.8 Sistematika Penulisan


4/37

Pada bagian ini akan dijelaskan sistematika penulisan mulai dari bab I-

IV, yaitu sebagai berikut :

1.Bab I pendahuluan

Bab ini memuat uraian tentang latar belakang masalah, rumusanmasalah, batasan masalah, tujuan penulisan, manfaat penulisan, metode

pencarian data dan sistematika penulisan

2.Bab II ekspedisi

Bab ini memberikan gambaran secara umum tentang ekspedisi,

manajemen ekspedisi dan sistematika manajemen ekspedisi.

3.Bab III manajemen ekspedisi panjat tebing

Bab ini membahas manajemen ekspedisi khususnya pada kegiatanpanjat tebing mulai dari pra, pelaksanaan sampai pada pasca kegiatan

yang lebih mengarah pada bagian teknis.

4.Bab IV penutup

Bab ini berisi tentang kesimpulan dan saran. Kesimpulan

merupakan pernyataan singkat dan tepat sebagai butir-butir intisari dan

hasil dari rumusan permasalahan yang di angkat penulis dan pembahasan

pada bab sebelumnya. Saran berisi tawaran-tawaran baik untuk penulis

maupun pembaca untuk di tindaklanjuti.

BAB II

EKSPEDISI

2.1 Pengertian Ekspedisi

Pengertian ekspedisi menurut bahasa yaitu pengiriman surat, perusahaan

pengangkutan barang, perjalanan penyelidikan ilmiah ke suatu daerah yang

kurang dikenal, pengiriman tentara untuk memerangi (menyerang, menaklukkan)

musuh di suatu daerah yang jauh letaknya.

Sedangkan pengertian ekspedisi secara defenisi ada banyak pendapat.

Diantaranya ekspedisi adalah petualangan yang dilakukan pada daerah baru

(bagi pelaksana). Ada juga yang mengatakan ekspedisi ialah perjalanan jauh

dan panjang ke suatu daerah yang belum pernah didatangi orang.


5/37

Belum adanya standarisasi ekispedisi, sehingga menciptakan polemic yang

berkepanjangan tentang makna, tujuan dan definisi ekspedisi. Tentang tempat,

lamanya waktu kegiatan, berikut muatan yang akan dibawa dalam suatu

ekspedisipun masih menjadi perdebatan, setidaknya Gladian Nasional pecinta

alam XII di jawa timur belum mampu membuat suatu standar berikut

mendefinisikan apa itu ekspedisi. Polemic inilah yang membuat masing masingorganisasi pencinta alam berhak untuk mendefinisikan ekspedisi itu sendiri

sesuai dengan kemampuan organisasi masing masing. Sehingga parameter maupun

tolak ukur pun ditentukan melalui kesepakatan organisasi. Sehingg terdaptnya

bergam pendapat tentang ekspedisi diantaranya ada yang mengatakan ekspedisi

adalah petualangan yang dilakukan pada daerah baru bagi pelaksana.

Berdasarkan statement diatas masih memakai paradigma bahwa ekspedisi itu

harus jauh

Dari berbagai pengertian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa ekspedisi

ialah suatu perjalanan jauh dan panjang sehingga memakan waktu cukup lamayang dilakukan seorang atau sekelompok orang untuk tujuan petualangan ataupun

ilmiah.

2.2 Pengertian Manajemen

Tidak dapat dipungkiri bahwa kegiatan alam bebas apapun bentuknya

merupakan kegiatan petualangan yang menantang dan penuh resiko. Para

penggiatnya dituntut untuk harus dapat menguasai medan yang akan ditempuh

melalui penguasaan skill, mental dan fisik yang mantap serta kerja sama tim

yang kuat. Karena kegiatan ini melibatkan orang lain yang tergabung dalam

sebuah tim.

Begitu kompleksnya kegiatan ini maka sangat diperlukan pengelolaan yang

baik sebelum penggiat menjalankannya. Pengelolaan ini tidak hanya dilakukan

saat di lapangan saja yang terfokus pada atlit, tetapi juga jauh sebelum

kegiatan di lapangan dimulai. Persiapan dimulai dari pencarian data,

penggalian dana sampai pada persiapan atlit sebelum keberangkatan.

2 kamus lengkap bahasa indonesia

Manajemen itu sendiri berarti suatu proses yang sistematis melalui POAC

(planning organizing, actuating, control) untuk mencapai suatu tujuan. Dan

orang yang melakukan manajemen itu adalah Manajer, dan seorang manajer harus

bisa:


6/37

1. conceptual skill(kemampuan untuk membuat suatu rancangan)

2. Human Skill( kemampuan berkomunikasi dengan seksama )

3. technical skill(kemampuan menguasai teknik lapangan) 3

3 arifin zaenal IR,MT,mata kuliah manajemen proyek,2006

2.3 Manajemen ekspedisi

Dari berbagai pengertian di atas dapat ditarik kesimpulan

bahwa Manajemen Ekspedisi ialah suatu perjalanan yang dilakukan seorang atau

sekelompok orang yang pengelolaannya secara sistematis untuk tujuan

petualangan ataupun ilmiah.

adabeberapa rumusan yang biasa diterapkan sebelum merencanakan suatu

perjalanan alam bebas yaitu 4w + 1h yang kepanjangannya adalah where, who,why, when dan how. Berikut ini adalah aplikasi dari rumusan tersebut :

1.Where(dimana), untuk melakukan suatu kegiatan alam kita harus mengetahui

dimana tempat yang akan sepakati untuk kita gunakan pada kegiatan

ekspedisi, diusahakan tempat atau lokasi yang akan kita tuju menarik

banyak anggota untuk ikut serta berperan didalamnya, karena dengan

suasana baru akan menambah semangat penggiatnya untuk mengikutinya

2.Who(siapa), artinya disini menanyakan tentang sasaran sumber daya manusia

yang berkaitan dengan lokasi, muatan dan tujuan dari ekspedisi itu tadi

3.Why(mengapa), ini adalah pertanyaan yang cukup panjang jawabannya bisa

bermacam-macam, ini mengangkat tentang alasan adanya ekspedisi

4.

When(kapan) ini menyangkut permasalahan waktu, kepastian tanggal, berapa

lamanya kegiatan, karena berkaitan erat engan rencana operasi

perjalanannya nanti, diusahakan tidak terlalu banyak makan waktu dan

5.menyesuaikan dengan tujuan, yang jelas target tercapai dengan maksimal

6.Untuk how[bagaimana] merupakan suatu pembahasan yang lebih komprehensif

dari jawaban pertanyaan diatas ulasannya adalah sebagai berikut :

a.Bagaimana kondisi lokasi ?

b.Bagaimana cuaca disana ?

c.Bagaimana perizinannya ?


7/37

d.Bagaimana mendapatkan air?

e.Bagaimana pengaturan tugas panitia?

f.Bagaimana acara akan berlangsung ?

g.Bagaimana materi yang disampaikan?

h.Dan masih banyak bagaimana ? Lagi

Dari jawaban dari pertanyaan-pertanyaan yang timbul itulah kita dapat

menyusun rencana kegiatan yang didalamnya mencakup rincian :

1.Pemilihan medan, dengan memperhitungkan lokasi basecamp, pembagian waktu

dan sebagainya.

2.

Pengurusan perizinan

3.Pembagian tugas panitia

4.Persiapan kebutuhan acara

5.Kebutuhan peralatan dan perlengkapan

6.Dan lain sebagainya.

Yang tidak kalah pentingnya adalah didapatkannya point-point bagi kalkulasi

biaya yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan tersebut5

.

5persiapan perjalanan alam beabas 2006www.sabhwana.com

2.5

Sistematika Manajemen ekspedisi

Sistematika pengelolaan ekspedisi itu sama, baik yang bersifat teknisyaitu yang berhubungan langsung dengan atlit dan non teknis yaitu kegiata

yang tidak berhubungan langsung dengan atlit. Dalam pelaksanaan suatu

ekspedisi, ada tiga tahapan yang harus dilalui yaitu :

1.Pra pelaksanaan


8/37

Pra pelaksanaan adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan sebelum

kegiatan ekspedisi berjalan, yaitu kegiatan kepanitiaan ekspedisi

untuk mendukung terlaksananya ekspedisi. Kegiatan ini meliputi

pembentukan panitia, pencarian data, penentuan lokasi kegiatan,

survey lokasi, pembuatan anggaran biaya, pencarian sponsorship,

publikasi sampai pada persiapan atlet.

2.

Pelaksanaan

Saat pelaksanaan adalah hal-hal yang dilakukan pada saat atlit

berada di lapangan untuk menjalankan rencana-rencana kegiatan dan

pencapaian target ekspedisi.

3.

Pasca pelaksanaan

Pasca pelaksanaan adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan setelah

semua kegiatan di lapangan selesai, seperti laporan kegiatan,evaluasi dan presentasi.

BAB III

EKSPEDISI PANJAT TEBING

Kegiatan panjat tebing dipandang sebagai suatu bentuk olahraga menantang yang

membutuhkan fisik yang kuat serta adrenalin yang tinggi. Kegiatan ini berupa

pemanjatan secara vertical yang bisa dilakukan pada media batuan karst maupun

andesit. Dalam hal pemasangan pengaman (anchor) dan peralatan yang digunakan tidak

ada yang berbeda, hanya saja tingkat kesulitan pada andesit jauh lebih tinggidaripada pada batuan jenis karst. Hal ini dikarenakan lebih sedikitnya cacat

batuan pada tebing andesit sehingga untuk pemasangan pengaman dibutuhkan waktu

yang relative lebih lama dibandingkan dengan batuan karst.

Setiap penggiat alam bebas akan melakukan kegiatannya di alam, dari

kegiatannya ini sebenarnya sudah merupakan eksploitasi terhadap alam tempat

berkegiatan. Maka dari itu diperlukannya suatu pengelolaan yang baik terhadap

kegiatan agar tak tejadi eksploitasi besar besaran terhadap alam, dengan cara

hanya pengambilan manfaat saja. Selain itu juga harus selalu diupayakan kegitan

yang dilakukan akan berdampak positif terhadap alam dan lingkungan sekitarnya

Tebing karst merupakan asset berharga bagi pemerintah, karena batuan jenis

ini merupakan salah satu material penting bahan bangunan. Namun saat ini telah

banyak terjadi penyimpangan dalam hal eksploitasi batuan karst. Sehingga asset

wisata alam yang ditawarkan khususnya pada tebing berbatuan karst menjadi

berkurang. Sebagai contoh kasus pada tebing citatatah 125 di daerah jawa barat.

Sudah beberapa tahun daerah di sekitar tebing ini dijadikan sebagai penghasil

batuan karst bahkan ironisnya tepat di depan tebing didirikan pabrik keramik yang


9/37

berbahan dasar batuan karst (kapur). Jika eksploitasi besar-besaran ini dibiarkan

maka dikhawatirkan 10 tahun ke depan para penggiat panjat tebing akan kehilangan

rumahnya sendiri. Ditambah lagi jika para penggiat itu sendiri yang kurang

begitu memperhatikan kelestarian tebing dengan tidak mengindahkan kode etik panjat

tebing yang intinya menghimbau agar para penggiat meminimalkan penggunaan

artificial anchor (pengaman buatan) karena pemasangan pengaman buatan yang terlaluboros menimbulkan cacat batuan yang banyak yang dapat menyebabkan rusaknya

ekosistem di sekitar tebing.

Mengingat pentingnya penjagaan kelestarian alam di sekitar tebing maka jangan

sampai kegiatan ekspedisi panjat tebing menjadi salah satu pemicu terganggunya

ekosistem tebing.

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan suatu ekspedisi panjat

tebing meliputi :

1.

Tujuan ekspedisi

yaitu sesuatu yang akan diraih dalam pelaksanaan ekspedisi.

2.Sasaran ekspedisi

sasaran akan memberikan warna tersendiri yang lebih spesifik pada

ekspedisi yang akan dilaksanakan. Dengan target yang sudah ditentukan akan

lebih meningkatkan kualitas ekspedisi tersebut.

3.Pra lapangan/pelaksanaan (survey)

Estimasi kekuatan batuan/umur batuan dan jenis batuan.

Dokumentasi tebing dan sketsa topo tebing (berguna untuk menyusun

strategi operasional)

4.Penentuan jalur

merencanakan arah pemanjatan dengan tujuan pencapaian puncak

5.Teknik pemanjatan yang akan digunakan

untuk mencapai tujuan pemanjatan, dibutuhkan suatu cara atau teknik

pemanjatan yang dipilih berdasarkan kondisi tebing yang ada.

6.System pemanjatan yang akan digunakan

hal ini menyesuaikan dengan keinginan tim itu sendiri, berdasarkan persiapan

dan simulasi yang dilakukan tim tersebut sebelumnya.


10/37


11/37

Tebing yang akan dilakukan untuk pemanjatan meliputi ketinggian tebing, lokasi

meliputi nama daerah , bentuk tebingnya seperti apa, karakteristik

batuannya, tempatnya dijadikan apa oleh masyarakat sekitar. Bahkan

informasi pendukung seperti

a. Basecamp terdekat

-Konsumsi

-Komunikasi

-Transportasi

-Dan informasi perkiraan biaya yang akan dikeluarkan

-Informasi tentang pusat-pusat kesehatan seperti puskesmas, rumah

sakit yang terdekat.

-Pembentukan kepanitiaan

Sudah sewajarnya bahwa suatu kegiatan besar pasti akan

memerlukan sumberdaya yang besar pula, begitu juga halnya dengan

suatu kegiatan ekspedisi praktis akan membutuhkan sumber daya manusia

sebgai elemen-elemen pendukung dalam kegiatan ini yang tergabung

dalam sutu kepanitiaan. Berhasil atau tidaknya suatu ekspedisi

termasuk juga pengaruh dari suatu kepanitiaan. Maka dari itu dalam

hal rekruitmen orang-orang yang akan di dudukkan dalam kepanitiaan

haruslah sadar dan mengerti benar akan tugas dan kewajibannya sertamengerti apa tujuan di adakannya ekspedisi itu. Banyak kegiatan yang

tidak mencapai target yang diharapkan akibat kepanitiaan yang tidak

berjalan dengan semestinya, dan untuk kelancaran kepaniataan tersebut

sebaiknyalah ketua penitia melalui pendekatan-pendekatan pribadi

terlebih dahulu kepada orang yang akan mengemban tugas yang akan

diberikan dan dalam hal ini juga ketua panitia harus mempunyai

kemampuan dalam mempengaruhi anggotanya.

2.Pembuatan proposal

Proposal adalah rencana kegiatan yang menggambarkan proses dantahapan suatu kegiatan dalam bentuk perencanaan yang menyeluruh.

Perencanaan disini menggambarkan apa bentuk kegiatan, nama kegiatan,

kapan kegiatan berlangsung, dan siapa yang mengadakan kegiatan. Jadi

secara konkrit bahwa proposal adalah rencana kerja yang disusun secara

sistematik dan terinci untuk suatu kegiatan yang bersifat format.

Dalam hal ini proposal terbagi tiga, yaitu :


12/37

a. Proyek Proposal.

Adalah yang menggambarkan rangkaian kegiatan secara menyeluruh,

artinya proposal ini meyakinkan pembaca akan kegiatan yang akan

dilakukan, yang berkegunaan untuk kepentingan administrasi, perizinan,

publikasi, perencanaan dan sebagainya yang bersifat administratif.

B. Proposal kontraprestasi sponsor

Proposal yang menggambarkan kepada perusahaan sponsor kegiatan yang

akan dilakukan sehingga perusahaan sponsor yakin akan kegiatan kita.

Dimana perusahaan sponsor tersebut mendapatkan kontraprestasi atau imbal

balik dari kegiatan yang akan dilaksanakan.Sebagai contoh dalam

ekspedisi penelusuran gua, nama atau produk perusahaan yang menjadi

sponsor akan menjadi label atau logo pada baju atlit, topi atau spanduk

rentang.

C. Proposal penelitian

Proposal penelitian ini ditujukan ke Instansi Pemerintah seperti KSDA

dan Instansi yang mungkin berterkaitan dengan kegiatan yang akan

dilakukan, seperti Dinas pertambangan dan Energi yang mempunyai nilai

jual terhadap hasil ekspedisi. Seperti proposal penelitian kualitas air

yang nantinya hasil dari penelitian tersebut mungkin mendapat respon

dari Dinas pertambangan dan Energi yang pada akhirnya nanti kalau memang

debit air yang terdapat pada aliran sungai bawah tanah mencukupi

standart untuk di jadikan pembangkit tenaga listrik, maka akan sangat

berguna bagi masyarakat sekitar, karena susahnya mendapatkan air dikawasan karst. Sebaiknya pula sebelum menawarkan sutu proposal kepada

satu perusahaan atau instansi yang akan dimasukkan proposal harus

melalui pendekatan-pendekatan terlebih dahulu kepada pihak perusahaan

atau instansi.

3.

Presentasi awal

Tentunya setiap orang atau organisasi tidak menginginkan pekerjaan

yang tanpa hasil, maka dari itu sebelum melangkah lebih jauh sebaiknya

dilakukan terlebih dahulu pemberitahuan kelayakan kegiatan yang akan

dilakukan dalam bentuk presentasi awal kepada anggota dan kepada pihak-pihak yang berpotensi menjadi sponsor penyandang dana ekspedisi.

4.

Publikasi

Dalam pendaan ekspedisi publikasi ekspedisi sangatlah penting

dilakukan sebagai sarana untukmenyebarluaskan/menginformasikan kegiatan

yang akan, sedang, dan telah kita lakkan dan memberikan informasi kepada


13/37

mereka yang terlibat atau mendukung ekspedisi terbut, ini akan membawa

dampak yang sangat baik terhadap nilai ekspedisi juga bisa menaikkan

negosiasi kepada pihak sponsor. Sementara dilihat dari sasarannya,

publikasi dapat dikelompokkan dalam dua bagian :

a. Intern/ Kelompok dalam

Pada kelompok ini termasuk didalamnya adalah organisasi yang

bersangkutan, Universitas/Sekolah/ Lembaga yang menaunginya, keluarga

peserta ekspedisi.

b. Ekstern/ Kelompok luar

Sementara pada elompok ini terdapat masyarakat/ Organisasi lain yang

berhubungan/ Sejenis/ Berterkaitan. Misalnya Sponsor, Kelompok pecinta

alam lain, Lembaga Swadaya Masyarakat lain, dsb.

Sedangkan untuk sarana publikasi yang dapat digunakan, saat ini sudah

banyak dan beragam, dimana sarana informsi massaberkembang dengan

pesatnya. Seperti Majalah, Surat kabar, Stasiun Televisi, Media Internet

dan lain-lain. Dan sarana publikasi lain seperti Spanduk, Poster,

Baliho, umbul-umbul, serta yang sangat sering dilakukan ialah

presentasi atau laporan person to person.

5.

Pembuatan rencana kegiatan

Ada orang bilang bahwa 50 % keberhasilan suatu kegiatan ditentukan

oleh pekerjaan diatas meja/ paper work. Memang pasti membosankan, tapisebaiknya dikerjakan, melihat besarnya kemungkinan keberhasilan yang

bisa didapat dari kegiatan tersebut.

Dalam pembuatan ROP kita harus mengetahui Jenis kegiatan apa yang

akan dilakukan. Semua kegiatan alam terbuka yang kita lakukan haruslah

terfokus, artinya kita mengetahui apa yang akan kita lakukan. Selain itu

lokasi yang dituju haruslah kita kenali dahulu, meskipun itu hanya

berdasarkan informasi. Manfaatkan semua akses dan fasilitas informasi

semaksimal mungkin. bisa diumpamakan sebelum kita kesana kita sudah

merasa disana.

Dalam menuju suatu kegiatan sangat perlu pengadaan target target

kapan selesainya perencanaan, kapan pelaksanaan. Dalam hal ini pembuatan

rencana operasi perjalanan atau renca kegiatan sangat perlu di adakan

dalam bentuk time schedule, dan skenario-skenario operasi.

Dalam penyusunan rop kita tidak hanya terpaku pada informasi

informasi yang didapatkan di sekitar daerah kita, alangkah baikanya


14/37

penyusunan rop berdasarkan hasil dari team survey, agar sesuai dengan

konsisi real nya di lapangan.

6.Pengurusan perijinan

Setelah ditentukannya tempat berkegiatan, maka untuk melegalkansuatu kegiatan yang kita lakukan perlulah kiranya mengurus suatu

perijinan ke Instansi yang berwenang di daerah tempat berkegiatan atau

pihak-pihak kepolisian setempat.

7.

Pencarian dana

Usaha dana adalah suatu kegiatan yang mengolah,

mengkoordinir,mengkontribusikan dan mengusahakan serta bertanggung jawab

dalam pengadaan dana yang diperlukan dalam anggaran serta waktu

yang ditentukan oleh target kepanitiaan demi terlaksananya kegiatan.

Pengetahuan tentang usaha dana memang jarang dipelajari dalam suatu

Organisasi pecinta alam, namun itu terbentuk dengan sendirinya dimana

kita diharuskan untuk mencari dana dalam suatu kegiatan besar atsupun

kecil.Dalam melakukan suatu kegiatan pendanaan/ Usaha dana kita harus

mengetahui beberapa macam bentuk usaha dana yang cukup berpeluang besar

untuk saat itu dan perlu kreatifitas untuk panitia itu sendiri. Usaha

dana ini dapat di klasifikasikan menjadi dua yaitu penggalian dana ke

pihak internal, misalnya pengadaan bazar, pameran, penjualan parsel dan

even-even tertentu dan sebagainya.Sdangkan penggalian dana eksternal

seperti sponsor, donatur, pihak-pihak terkait.

8.

Komunikasi dan transportasi

a.. Komunikasi

Dalam pengelolaan suatu ekspedisi yang tak kalah pentingnya ialah pengaturan

jaringan informasi lapangan, seperti menjalin hubungan dengan Instansi

seperti RAPI,ORARIdan organisasi organisasi pencinta alam yang berada

pada sekitar lokasi, nantinya ini akan mempermudah dalam sistem

penanganan alur komunikasi lapangan sehingga didapatnya informasi

lapangan yang valid, aktual, aman cepat dan murah. Dan dalam ekspedisi

penelusuran gua ini perlu ada kesepakatan tentang komunikasi yang akandi pakai di lapangan pada saat pemanjatan, sebagai contoh akan

menggunakan kode-kode tertentu seperti menggoyangkan tali apabila atlit

membutuhkan bantuan.

b.Transportasi


15/37

Komunikasi dan transportasi erat kaitannya, karena sama-sama

berfungsi sebagai penghubung. dan transportasi ini juga bisa sebagai

media untuk komunikasi, tetapi dalam rencana pengaturan fungsi di

lapangan, nantinya lebih pada arus pengangkutan personil dan logistik.

Jadi dalam pengaturan transportasi harus se-efisien dan efektif mungkin

mulai dari pemberangkatan atlit, pada saat di lapangan sampai denganselesainya kegiatan.

9.Survey

Seperti kegiatan alam bebas yang lain, kegiatan panajt tebing juga

merupakan kegiatan yang beresiko tinggi dimana kesalahan kecilpun yang

kita buat bukan tidak mungkin nyawa akan menjadi taruhannya. Dimana

segala keterampilan yang sudah dipersiapkan secara matangpun akan

berantakan dan dalam sekejap mata kegiatan yang menyenangkan ini bisa

berubah menjadi malapetaka. Makna dari kegiatan alam bebas ialah usaha

untuk mensiasati kekuatan alam (bukan menaklukkan) menjadikannya sebagaikegiatan yang menyenangkan, namun sekali lagi ternyata alam memiliki

kekuatan yang dahsyat yang bisa berubah seketika tanpa disadari oleh

para penelusur ini sehingga melampaui batas kemampuan yang dimiliki.

Karena adanya ketidakpastian di alam yang selalu berubah-ubah, satu

cara yang baik dan sangat di anjurkan ialah dengan mengadakan survey ke

lokasi, Dalam survey ini akan berterkaitan nantinya dengan :

-Basecamp

-

Konsumsi

-Komunikasi

-Transportasi

-Dan jalur Emergency apabila terjadi kecelakaan di lapangan

-Dan hal hal penunjang kegiatan lainnya

Dalam hal survey, selain tim survey mensurvey hal-hal diatas,Tim survey

juga harus memastikan ketinggian tebing, jarak tebing dari pemukimanpenduduk, jalur yang akan digunakan yang berbentuk sketsa jalur atau

meenggunakan kamera, meliputi berapakah pitchnya, karakteristik

batuaannya,.cacat batuan,bentuk muka tebing, kemiringan muka tebing,

yang nanti larinya ke manjemen peralatan, danjuga harus dilaihat dari

segi teknis untuk pemanjatannya nanti


16/37

Hal ini dilakukan untuk nantinya mempermudah para atlit dalam

memprediksi jalur yang akan di buat sebelum ke lapangan

10.Inventaris logistic

Setelah di survey, berdasarkan informasi yang didapat serta diketahuinya arus transportasi, maka kita mengetahui peralatan dan

perlengkapan apa saja yang harus dipersiapkan. Sebaiknya peralatan dan

perlengkapan yang dibawa haruslah tepat guna dan se-efisien mungkin,

artinya jangan sampai memberatkan para atlit juga dalam evakuasinya

kelokasi kegiatan semudah mungkin

Dalam hal ini peralatan yang di butuhkan dapat dibedakan menjadi dua

yaitu peralatan pribadi dan kelompok yaitu :

a.Peralatan pribadi ( Personal Equipment )

-Helm

-Alat penerangan, ada 2 satu untuk back up

-Baju dan celana, yang jelas pemanjat bisa leluasa bergerak, melindungi

dari sinar matahari

-Sepatu yang melindungi sampai mata kaki

-Carabine

-Harnest

-Cowstil ada 2 panjang pendek

-stirrup

-Alalt ascender

-Alatdescender

Selain perlengkapan pribadi diatas, para atlit juga harus dilengkapidengan perlengkapan pendukung seperti :

-Hammock dan slipping bag perlu dibawa untuk istirahat di tebing jika

pemanjatan sampai larut malam.

-Melengkapi diri dengan buku catatan perjalanan.


17/37

-Membawa jam tangan

b. Peralatan Kelompok ( Team Equipment ) berupa alat alatartificial

-Tali

-Tali pita (Webbing)

-Padding

-Pengaman

-Hammer

-Sling

-

Carabiner

-Runners

-Bor

Setelah segala persiapan peralatan yang telah di sediakan untuk

keperluan lapanngan, tentunya para atlit juga harus mengetahui cara-

cara perawatan dan pengecekan alat sebelum dan sesudah dipakai.

Selain perlengkapan diatas, masih ada lagi perlengkapan yang

harus di persiapkan, tergantung apa saja yang akan dilakukan selamakegiatan, sesuai dengan tujuan diadakannya ekspedisi panajt tebing,

seperti alat perlengkapan penelitian.

11.Emergency plan

Banyak juga para penggiat Alam bebas yang kurang memperhatikan

prosedur-prosedur darurat yang mesti dilakukan pada saat ada kecelakaan

di lapangan.

Bagan rencana jaluremergency di atas menunjukkan bahwa apabila

terjadi kecelakaan dilapangan atlit maupun tim pendukung harus melakukanpertolongan pertama sebelum korban dibawa ke base camp, kemudian ke base

camp bila memang masih sanggup melakukan pertolongan, setelah itu di

bawa ke Puskesmas, apabila penangan pada tingkat kecamatan ini tidak

sanggup maka harus di bawa ke Rumah Saki Umum Daerah, dan apabila memang

masih membutuhkan perwatan yang lebih intensif maka di bawa ke Rumah

Sakit untuk tingkat Propinsi.


18/37


19/37

2.Kebugaran fisik, yang meliputi persiapan tenaga, kapasitas sirkulasi

darah, daya tahan, kekuatan, kelenturan dan kelincahan.

b.Komponen keterampilan

4

(

human sporting performance, k.f. Dyer)

1.Sistem syaraf, yang meliputi pertumbuhan kemampuan motorik, kemampuan

motorik jaringan tangan, kemampuan pergerakan sendi dan waktu reaksi.

2.Penginderaan, yaitu kepekaan dan ketajaman pengindeeraan.

3.Pengetahuan, yang meliputi daya ingat, kecerdasan dan daya baying ruang.

c.Komponen budaya

1.

Sosialisasi

2.Pendidikan

3.Agama

4.Fasilitas yang ada

5.Penghargaan social dan imbalan

d.Komponen psikologi

1.Individual

a.Persaingan, adanya daya juang untuk mencapai sesuatu

b.Prestasi, mampu melakukan sesuatu yang tidak biasa

c.Motivasi, mempunyai tujuan dan rencana terarah

d.Stabilisasi emosi, kemampuan untuk mengendalikan diri pada situasi

yang menekan dan tegang.

e.Sosiabilitas, mampu, berani dan aktif berpartisipasi dalam kegiatan

dan kehidupan berkelompok.

f.Agresifitas, yaitu mampu untuk bertidak cepat

2.Lingkungan


20/37

a.Kelompok sebaya

b.Tuntutan lingkungan

c.Jenis kelamin, strata social dan suku bangsa

d.Peranan

e.Kesadaran

Seleksi melalui keterpaduan komponen tersebut diharapkan akan memperoleh

calon yang sesuai dengan tuntutan tugas. Dengan melalui latihan intensif dan

sesuai dengan pembentukannya, maka akan diperoleh individual yang terampil.

3.

Tahap pembentukan tim

Tahapan ini merupakan tahapan awal sebuah penyeleksian seorang atlit, dimanatahapan ini bertujuan untuk penentuan atlit ekspedisi untuk mengetahui seberapa

besar kemauan dan kemampuan calon atlit tersebut, berdasarkan aturan-aturan yang

telah dibuat dan ditetapkan oleh panitia dan tim pelatih (official).

Ada sembilan aspek yang perlu diperhatikan dalam pembentukan dan penyusunan

suatu tim yang benar-benar kompak, yaitu :

A. Kejelasan dan kesepakatan tentang tujuan

Kejelasan tersebut adalah mutlak dibutuhkan, agar setiap anggota tim

merasa terlibat aktif dan bertanggung jawab atas keberhasilan maupunkegagalan ekspedisi.

b.Keterbukaan

Agar setiap anggota tim mendapat kesempatan yang sama untuk mengemukakan

pendapatnya dan tidak terjadi suasana saling merasa lebih. Konfrontasi

diperlukan agar dalam tim tidak berkembang isu-isu yang dapat melemahkan

kekompakan.

c.Dukungan (support) dan kepercayaan

Dukungan akan lebih mempertebal kepercayaan anggota tim untuk melaksanakan

tugas masing-masing.

d.Kerjasama dan konflik.

Dengan semangat bekerjasama, berarti setiap anggota tim bersikap saling

mendahulukan kepentingan tim daripada kepentingan pribadi. Perbedaan


21/37

pendapat juga perlu, selama masih tetap memelihara agar tim tidak stagnan

dan cepat merasa puas.

e.Prosedur pengambilan keputusan

Tim yang kompak akan lebih memikirkan hasik yang akan dicapai, kemudianbaru memikirkan metode dan cara pengambilan keputusan karena mempengaruhi

kemungkinan pencapaian tujuan.

f.Kepemimpinan (leadership).

Kepemimpinan yang tepat dan konsisten sangat diharapkan oleh kebanyakan

tim, agar anggota tim memperoleh kesempatan berkembang.

g.Kaji ulang

Kegiatan evaluasi dan kaji ulang tentunya merupakan upaya yang positif,agar kegiatan, cara kerja dan pedoman yang digunakan dapat lebih efektif

dan efesien dalam mencapai sasaran.

h.Pengembangan individual

Kemampuan dan keterampilan individual sebagai anggota tim dipadukan untuk

menjadi prestasi tim, bukan merupakan kegiatan yang mudah dan sederhana.

Prestasi tim bukan sekedar akumulasi dari kemempuan individual, tetapi

komplemen kegiatan tim.

i.

Hubungan kelompok

Hubungan yang sehat antar anggota tim baru bisa terjadi apabila tim ini

dengan baik mempertimbangkan kedelapan aspek di atas. Keberhasilan tim

tidak hanya diukur secara kuantitatif dan kualitatif, tetapi juga dengan

diperolehnya kepuasan anggota tim.

B. Pendidikan dan latihan persiapan ekspedisi

Setiap kegiatan ekspedisi di alam terbuka harus selalu siap dengan resiko

bahaya, kecelakan ataupun kegagalan. Hal ini disebabkan karena kegiatan di alam

bebas termasuk olahraga beresiko tinggi (high risk sport). Untuk mengurangikejadian yang demikian itu, persiapan pra ekspedisi harus benar-benar terencana

baik dari segi penguasaan tehnis keterampilan, kondisi fisik, perlengkapan dan

perbekalan. Persiapan anggota tim ekspedisi dengan perencanaan dalam pendidikan

dan latihan merupakan satu kunci keberhasilan ekspedisi.

1. Persiapan latihan


22/37

Faktor yang perlu diperhatikan dalam persiapan latihan adalah :

a. Tujuan ekspedisi

b. Informasi atau data riwayat hidup anggota ekspedisi

c. Tujuan dari latihan yang akan digunakan

team development manual, mike woodcock

d. Bentuk latihan yang akan digunakan

e. Pengukuran sebelum dan sesudah latihan

Sebelum latihan diberikan, sangat penting diberikan informasi yang

lengkap dari anggota tim ekspedisi. Karena dari informasi tersebut dapat

diketahui kondisi kesehatan, pengalaman pribadi yang bertujuan untukmenentukan bentuk latihan yang akan dilakukan. Rangkaian latihan dibuat

bertingkat, dari yang paling mudah sampai yang ke tingkat paling sulit,

baik secara kemampuan individu maupun secara tim. Setelah rangkaian

kegiatan dijalankan, maka dilakukan pengukuran sebelum dan sesudah latihan

dengan maksud untuk mengetahui adanya peningkatan kondisi fisik anggota

tim.

2. Program latihan

Training atau latihan adalah proses yang berlangsung secara tersistematis

dan kontinu serta semakin bertambah tingkat kesulitannya. Dalam programdiklat, agar terarah dan terpadu maka dibagi menjadi 3 tahapan yaitu :

a.Tahap i

Tujuannnya adalah untuk mengetahui sejauh mana personel yang terseleksi

mengetahui dasar panjat tebing, penyamarataan kemampuan keterampilan dan

fisik personel agar nantinya pada tahap selanjutnya kemampuan personel tim

sudah merata.

Bentuk latihan tersebut meliputi teknik dasar panjat tebing, manajemen

peralatan dan pemanjatan. Penyamaan fisik dilakukan pada tahap geneeraltraining, yaitu pengolahan kemampuan fisik pada tiap anggota tubuh yang

mendukung kegiatan yang akan dilakukan.

Latihan i ini dilakukan berulang-ulang, untuk teknik medianya bisa

dilakukan di wall climbing atau tebing alami. Simulasi diusahakan minimal

dua kali latihan simulasi di tebing alam. Pemantauan dan penilaian


23/37

dilakukan pada akhir tahap i untuk melihat perkembangan dan memilih mana

yang bisa menjadi anggota tim dan mana yang tidak.

b.Tahap ii

Dalam tahap ini seluruh kegiatan pendidikan dan latihan sudah diarahkanpada kondisi ekspedisi yang sebenarnya. Materi latihan yang diberikan pun

setingkat lebih tinggi dari tahap sebelumnya. Tujuan dari tahap ini untuk

meningkatkan fisik tim kearah yang lebih spesifik, pemantapan mental

ketinggian dan membina kerjasama tim. Pada tahap kedua ini simulasi

diperbanyak intensitasnya dan diberikan pembekalan materi vertical rescue.

Materi simulasi yang diaplikasikan merupakan materi tehnik dasar pemanjatan

seperti tehnik pemasangan jalur pemanjatan yang aman, pembuatan pengaman,

teknik pembuatan stasiun sampai pada teknik cleaning. Sedangkan materi

tambahan yang diberikan pada tahap ini adalah tehnik vertical rescue.

Vertical rescue adalah pertolongan pada medan dengan kemiringan di atas 90

derajat atau pada lintasan tali. Pengetahuan tentang teknik ini sangatperlu untuk menjaga kemungkinan terjadinya kecelakaan pada saat pemanjatan,

seperti latihan-latihan simulasi di tebing.

c.Tahap iii

Tahap ini adalah tahap penyempurnaan dengan melihat hasil latihan, simulasi

dan try out pada tahap i dan ii. Dari sini dapat dilihat kekurangan secara

individu maupun tim baik secara tehnik, fisik, mental maupun kerjasama.

Untuk menyempurnakan kekurangan yang terjadi dilakukan try out lagi pada

akhir tahap ini dalam bentuk training center (tc). Tc ini benar-benar

dikondisikan seperti ekspedisi yang sebenarnya, mulai dari masa karantinaatlit, keberangkatan tim atlit ke lokasi sampai pada tehnis pemanjatan dan

pembuatan laporan kegiatan. Lokasi training center ini berbeda dari lokasi

try out sebelumnya untuk menambah pengalaman dan wawasan anggota tim.

untuk mendapatkan hasil yang maksimal, perlu diperhatikan beberapa aspek

sebagai berikut :

1.Spesifik

Bentuk latihan yang digunakan harus berguna dalam ekspedisi nanti.

2.Over load

Prinsip penambah beban latihan dan tingkat kesulitan penting unutk

ditetapkan. Pengulangan materi konstan tidak akan mencapai tujuan.

3.Latihan pendukung


24/37

Latihan pendukung ini dapat berupa materi latihan fisik yang membantu

membentuk endurance, latihan kepemimpinan, teamwork, dan pelatihan

emotional qurence.

4.Pembekalan materi teoritis

Dalam hal ini para atlit harus dibekali dengan materi sesuai dengan target

apa yang ingin dicapai. Apabila target ekspedisi hanya sebatas eksplorasi

tebing, maka para atlit hanya dibekali sedikitnya materi pemetaan dan cara

pengisian form pendataan tebing. Beberapa materi dasar yang harus dimiliki

para atlit yaitu pengenalan terhadap jenis batuan, karakteristik tebing,

sifat peralatan yang digunakan, dan lain sebagainya.

5.Hari libur latihan

Penyusunan jadwal latihan harus diselingi minimal 1 hari libur dalam

seminggu dari kegiatan yang bersifat fisik, guna memulihkan kembali tenagayang hilang dan tentunya untuk menghindari terjadinya kejenuhan.

6.Cooling down

Hasil latihan akan kembali ke kondisi semula apabila tidak berlatih selama

2 atau 3 hari.

3. Jadwal latihan

Jadwal latihan dibuat secara bersama-sama dengan seluruh anggota tim, hal

ini dilakukan untuk membentuk kerjasama dan rasa tanggung jawab antaranggota tim terhadap jadwal latihan.

4. Evaluasi latihan

Setelah dilakukannya beberapa tahapan latihan selama masa pra pelaksanaan

ekspedisi, tiba saatnya untuk mengadakan evaluasi terhadap rangkaian

program latihan yang telah dijalankan. Evaluasi ini dapat dituangkan ke

dalam bentuk fit and proper test atlit. Dalam fit and proper test ini para

atlit mempresentasikan hasil latihan mereka selama ini. Dan dari proses ini

akan dinilai apakah tim tersebut layak untuk diberangkatkan atau tidak.

2.2Pelaksanaan

1. Pemberangkatan

Setelah melalui rangkaian latihan yang panjang maka tiba saatnya

untuk mempersiapkan keberangkatan para atlit untuk melaksanakan misinya. Di

dalam satu tim atlit ada baiknya jika dilengkapi dengan tambahan tim


25/37

pendukung lapangan. Fungsi tim pendukung ini untuk mempersiapkan segala

sesuatu kebutuhan atlit selama di lapangan di luar pelaksanaan tehnis

pemanjatan yang dapat berupa transfer logistic, transfer alat dan juga

dapat membantu tim standby rescue yang bertugas menolong apabila terjadi

kecelakaan atau trouble saat pemanjatan pada kondisi tim atlit sendiri

tidak mampu lagi untuk mengatasinya.

Sebelum pemberangkatan ada baiknya tim pendukung ini berangkat

terlebih dahulu ke lokasi untuk mengkonfirmasi ulang segala sesuatu yang

berkaitan dengan administrasi, perijinan dan transportasi.

Saat pemberangkatan tim atlit ini benar-benar sudah dilepas di

lapangan. Di sini kekompakan tim benar-benar diuji karena tim harus bisa

menepati rencana operasi perjalanan (rop) yang telah dibuat.

2. Pelaksanaan kegiatan

Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan oleh para atlit adalah

menjalankan rencana operasi perjalanan (rop) atau jadwal-jadwal kegiatan

yang telah ditetapkan oleh panitia dan disesuaikan dengan kondisi terakhir

dan perkembangan yang ada. Pada operasional di lapangan erat kaitannya

dengan logistic dan perlengkapan. Tim atlit dan tim pendukung bersama-sama

ke lokasi pemanjatan. Sebelum misi dilaksanakan tim atlit dan tim pendukung

mengadakan briefing terlebih dahulu untuk membicarakan segala sesuatu yang

berkaitan dengan rencana pemanjatan esok hari. Persiapan peralatan,

transfer logistic, standby rescue dan manajemen pemanjatan.

a.

Pemetaan

Pemetaan untuk panjat tebing bisa dilakukan pada waktu pemanjatan atau

setelah pemanajatan, dan disesuaikan dengan kesepakatan tim

Untuk mengetaahui kesulitan suatu tebing dapat dilihat pada standar tingkat

kesulitan yang dibuat oleh amerika:

Tingkat kesulitan 5,7-5,8 adalah tingkat kesulitan pemanjatan yang

amat mudah. Lintasan pemanjatan untuk pegangan dan pijakan sangat

banyak, besar, dan mudah didapat. Sudut kemiringan tebing belum

mencapai 90 derajat.

Tingkat kesulitan 5,9. Tingkat kesulitan pemanjatan yang mulai agak

sulit karena jarak antara pegangan dan pijakan mulai berjauhan tetapi

masih banyak dan besar.

Tingkat kesulitan 5,10. Pada tingkat ini pemanjatan mulai sulit karena

komposisi pegangan dan pijakan sudah bervariasi besar dan kecil. Jarak


26/37

antar celah dan tonjolan mulai berjauhan. Terdapat dua tumpuan tangan

dan satu tumpuan kaki, faktor keseimbangan mulai dibutuhkan.

Tingkat kesulitan 5,11. Tingkat kesulitan ini lebih sulit lagi karena

letak antara pegangan yang satu dengan pegangan yang lainnya berjauhan

dan kecil-kecil yang hanya bisa dipegang oleh beberapa jari saja,kedua tungkai melakukan gerakan melebar agar kaki dapat bertumpu pada

tumpuan berikutnya. Keseimbangan tubuh sangat berpengaruh, bentuk

tebing yang dilalui pada lintasan ini terdapat variasi antara tebing

gantung dan atap.

Tingkat kesulitan 5,13-5,14. Jalur lintasan ini bervariasi antara

tebing gantung dan atap dengan satu tumpuan kaki dan satu tumpuan

tangan. Pemanjat mulai melakukan gerakan gesek (friction) dan bertumpu

pada ujung jari (edginh) bahkan harus mengaitkan tumit pada pijakan

(hooking).

B. Pembuatan jalur

Pertama, masalah teknik pembuatan jalur. Secara umum terdapat dua cara

dalam pembuatan jalur, yaitu aliran tradisional dan aliran modern.

Pembuatan jalur secara tradisional prinsipnya adalah membuat jalur

sambil memanjat. Teknik ini cenderung bernilai petualangan karena

lintasan yang dilewati sama sekali baru,tanpa dicoba terlebih dahulu. Sementara

itu,pembuatan jalur secara modern

terdiri dari dua cara. Pertama dengan menggunakan teknik tali tetap

(fix rope technique). Pada teknik ini, pembuatan jalur dapat dilakukan dengan

cara rappeling bolting atau ascending bolting. Terlebih dahulupada fix rope yang telah terpasang, sedangkan cara kedua mirip dengan

cara pertama, tetapi tidak dengan tali tetapi melainkan dengan

menggunakan top rope.

C. Penamaan dan keaslian jalur

lalu ada tentang masalah penamaan jalur. Siapa yang berhak memberi

nama pada suatu jalur tidak ada kesepakatan jelas yang mengaturnya. Di

indonesia nama jalur merupakan suatu kesepakatan dari seorang atau

sekelompok pembuat jalur.

Masalah keaslian jalur ini biasanya dikaitkan dengan banyaknya jumlah

pengaman tetap yang ada pada jalur tersebut. Misalkan satu jalur

setinggi lima belas meter dapat dipanjat hanya dengan menggunakan tiga

pengaman tetap, maka selanjutnya pemanjat yang kemudian memanjat harus

tetap menggunakan tiga pengaman yang pertama, tanpa ditambah atau pun

dikurangi, siapapun dia, karena ini secara harfiah telah menjadi jalur

resmi dan menjadi paten untuk jalur tersebut.


27/37

Dan, yang terakhir soal pengubahan bentuk permukaan tebing. Untuk

masalah yang satu ini, hampir semua pemanjat sepakat bahwa hal ini

haram hukumnya untuk dilakukan meski untuk menambah kesulitan atau

membuat jalur tersebut menjadi mudah. Tetapi, sebagian kecil kawasan

pemanjatan menerima perubahan ini, namun hanya pada permukaan tebing

yang tanpa cacat sama sekali agar kesinambungan jalur sebelumnya dansesudah tetap terjaga.

D. Penelitian

penelitian ini bisa berupa penelitian social budaya masyarakat, penelitian

flora, penelitian ilmiah seperti karakteristik tebing, bentuk batuan. Untuk

masalah penelitian ini berbicara masalah pengelolaan professional tim yang akan

melakukan penelitian harus berbeda dengan tim atlit pemanjat, tapi tidak

menutup kemunkinan ketika penelitian dilakukan oleh tim pemanjat, dan ini

tergantung muatan ekspedisi sendiri

E. Tim pendukung

Pada tahap operasional di lapangan, satu tim yang akan sangat membnatu yaitu

tim pendukung yang akan melengkapi segala kebutuhan-kebutuhan para atlit selama

di lapangan. Tim pendukug tidak terbatas hanya orang orang yang ditunjuk oleh

kepanitiaan tetapi masyarakat sekitar lokasi atau opa didaerah itu mempunyai

potensi untuk menjadi tim pendukung, artinya tim pendukung ialah segala

komponen yang terlibat secara langsung , secara operasional dilapangan. Tim

pendukung disini sebatas membantu dalam kegiatan kegiatan diluar teknis atlit

atau bisa juga termasuk dalam kegiatan atlit bila diperlukan contohnya pada

saat evekuasi stand by rescue terjadi kecelakaan saat pemanjatan dan atlittidak mampu pengevakuasiannya karena kondisi fisik yang lelah.

F.Publikasi dan dokumentasi

Adanya publikasi sangat penting untuk mengetahui kondisi lapangan dan

kondisi para atlitnya sendiri, bisa melalui media media seperti radio,

hanphone, televise, dan sebagainya, juga agar pihak pihak kampus pihak pihak

sponsor mengetahui bahwa ekspedisi memang betul betul terlaksana. Dan merupaka

kebanggaan tersendiri bagi para atlit apabila kegiatan yang sedang meraka

lakuakan bisa langsung terekspos ke base camp utam (posko). Dan adanya

dokumentasi ekspedisi sangat perlu dilakukan, ini merupakan satu buktiperjalanan yang pernah dilakukan.

Dokumentasi hendaknya berupa gambar gambar yang mampu bercerita tentang

kegiatan yang telah dilaksanakan secara step by step, pendokumentasianyang

dilakukan dengan alat seperti kameram, handycamp dan lain-lain bisa dilakukan

oleh atlit atau pengelolaan yang professional akan dilakukan oleh tim

tersendiri, mungkin suatu kebanggan tersendiribagi pihak sponsor apabiala pada


28/37

saat publikasi dan dokumentasi tercantum nama perusahaan atau prodak yang

dikenakan para atlit terekspos dan terpromosikan sebagai penyandang dana.

Semua itu bisa terlakasana tidak telepas dari pernanan para tim pendukung

yang mengatur komunikasi, publikasi dan dokumentasi

G.Stand by rescue

Orang yang bertugas sebagai rescue disini, diambil dari tim itu atlit sendiri,

tugas dari tim itu sendiri:

Stand by rescue bertugas menolong apabila terjadi kecelakaan saat pemanjatan.

Jelas atlit disini melakukan evakuasi sendiri kepada tim untuk pertolongan

pertamanya.sebelum merescue korban terlebih dahulu atlit yang merescue

melaporkan terlebih dahulu kepada base camp.agar tim evakuasi bisa siap

siap terlebih dahulu untuk teknis operasionalnya tergantung

keadaanmedan dan perencanaa sebelumnya oleh atlit dan tim pendukung.

Komunikasi, diberitahukan oleh stand by rescue kepada tim pendukung lainnya

agar ketika korban telah di turunkan atau dinaikan bisa langsung di evakuasi

oleh tim pendukung, dan media komunikasinya bisa menggunakan handy talki

H.Kegiatan penunjang ekspedisi

Briefing

Memang dikegiatan yang bersekala besar harus adanya briefing sebelum melakukan

sebuah kegiatan, namun tidak sepenuhnya perencanaa yang telah direncanakansebelumnya sesuai 100% dengan keadaan lapangan sesungguhnya, artinya disini ada

planning-planing lainnya agar sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya. Dan juga

berguna untuk mengingatkan kembali perencanaan pengelolaan operasionalnya.

Evaluasi

Evaluasi disini untuk mengulas mengoreksi pekerjaan yang telah dilakukan dan

memberi solusi atau jalan keluar untuk tidak mengalami kegagalan yang sudah

dilaksanakan, dalam evaluasi tidak hanya sebatas keterlibatan atlet saja, tapi

ada juga keterlibatan team-team pendukung lainnya. Dan tujuannya untuk

meningkatkan kualitas kinerja yang lebih bagus untuk selanjutnya.

Perawatan alat

Dalam teknik operasionalnya, hal-hal yang harus diperhatikan oleh para atlet

yaitu mengecek kondisi alat dan melakukan settingan alat per-individu sebelum

melakukan pemanjatan dan setelahnya dengan memperhatikan sebelum dan sesudah


29/37

pemakaian alat apakah alat yang telah dipakai masih layak atau tidak untuk

digunakan.

Pengumpulan laporan kegiatan

Setelah kegiatan selesai, semua tugas-tugas dari atlet maupun team pendukungada laporan progress reportnya.

3.3

Pasca Pelaksanaan

1.Publikasi

Publikasi pasca ekspedisi berguna untuk menyebarluaskan kegiatan yang

telah dilakukan untuk memberikan informasi kepada mereka yang terlibat

dan mendukung dalam kegiatan ekspedisi.

2.

Laporan

Seperti biasanya semua kegiatan apalagi yagng berskala besar sudah

layaknya mempertanggungjawabkan terhadap apa yang telah dilakukan dalam

bentuk sebuah laporan baik itu berupa laporan pemetaan, laporan hasil

penelitian, laporan pemanjatan dan laporan-laporan dari team pendukung

lainnya.

3.Evaluasi akhir kegiatan

Untuk melihat kinerja kepanitian maka diperlukan evaluasi keseluruhan

kepanitian baik itu non teknik dan teknis, apakah yang telah dilakukanmengalami kemajuan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan atau malah

sebaliknya. Jadi evaluasi itu adalah mengulas semua pekerjaan yang telah

dilaksanakan dari pra sampai dengan pasca pelaksanaan dan memberikan

solusi atau jalan keluar untuk kedepannya nanti agar dapat meningkatkan

kualitas kinerja kegiatan ekspedisi selanjutnya yang lebih baik lagi.

4.Presentasi

Dalam kegiatan presentasi ini, kita akan menjelaskan suatu perjalanan

mulai dari persiapan, pelaksanaan, sampai pada evaluasinya. Agar

kegiatan kita banyak diketahui oleh orang lain maka perlunyamenyebarluaskan informasi tentang keberhasilan atau kegagalan dan ini

juag supaya pihak-pihak kerjasama percaya dengan apa yang telah kita

lakukan. Dan tentang informasi inilah yang akan menjadi pengertian

presentasi dan lewat presentasi inilah kita akan mengetahui semuanya

apakah suatu perjalanan itu berat untuk dilaksanakan dan bisa digunakan

sebagai acuan oleh orang lain.


30/37

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan apabila kita melakukan

presentasi :

1.Presentator

Presentator harus memberikan informasi dan gagasan yang dapatdimengerti oleh audience. Presentator seharusnya jujur dalam

mengetahui hal-hal yang sebenarnya terjadi dilapangan. Mengetahui

ruang lingkup pengetahaun dengan pengalaman yang di dapat.

2.Pesan

Pesan sebaiknya mudah dimengerti dan jelas. Pesan diharapkan bisa

membangkitkan audience untuk melakukan hal yang minimal sama dengan

presentator dan memberikan saran dan cara dalam penyampaiannya.

3.

Media

Media adalah alat atau tempat untuk menyampaikan presentasi agar

jalannya presentasi nanti dapat menarik minat para audience contohnya

dengan menggunakan alat-alat presentasi denga media elektronik.

4.Audience

Audience adalah bisa masyarakat luas, pencinta alam, pihak sponsor,

pihak intern maupun ekstern mapala.

BAB 1V

4.1Kesimpulan

1.Pengelolaan ekspedisi khusunya panjat tebing secara sistematik adalah

kunci sukses suatu keberhasilan.

2.Kesiapan atlet merupakan salah satu factor yang menetukan ekspedisi itu

dilaksanakan.

3.Manajemen ekspedisi panjat tebing bisa diterapkan pada setiap kegiatan

panjat tebing yang dilakukan.

4.Sesama atlet harus merasa terlibat aktif dan bertanggung jawab atas

keberhasilan maupun kegagalan eksedisi.

5.Ekspedisi panjat tebing berguna untuk informasi bagi para khalayak

banyak.


31/37

4.2Saran

1.Diperlukannya pengetahuan tentang manajemen ekspedisi agar kegiatan yang

dilakukan lebih terarah dan membawa dampak positif terhadap penggiat

maupun kelestarian alam dan masyarakat.

2.Perlunya pembekalan pengetahuan dan latihan yang cukup sebelum melakukan

aktifitas alam bebas.

3.Perlunya publikasi ekspedisi karena mempunyai nilai jual terhadap

kegiatan dan mempunyai prospek untuk kegiatan selanjutnya.

4.Hendaknya pada ekspedisi panjat tebing mempunyai muatan nilai keilmuan.

Daftar pustaka

Mapalaska, Diktat Materi temu Wicara dan KenalMedan mapala

seindonesia, jogjakarta,1996

Harahap Zulfikar A.B,manajemen ekspedisi penelusuran goa, jogjakarta,2001

Woodcock mike,team development manual,

k.f. dyer, human sporting perfomance

www.sabhawana.com,manajemen persiapan perjalanan alam bebas,
http://www.sabhawana.com/http://www.sabhawana.com/


32/37

MANAJEMEN EKSPEDISI ( ME )

0 komentar

Potensi pecinta alam cukup besar sebagai pengumpul data dari informasi yang berkaitan dengan alam. Banyak hal

yang dapat kita lakukan sebagai pecinta alam, salah satu nya dengan melakukan suatu perjalanan atau ekspedisi

yang nantinya dapat kita tuangkan dalam bentuk laporan yang mungkin dapat berguna bagi pengembangan suatu

ilmu pengetahuan.

Definisi Ekspedisi, secara umum dapat dikatakan sebagai suatu kegiatan atau pekerjaan yang bersifat ilmiah maupun

sekedar petualangan untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dilakukan secara terkoordinasi mulai dari perencanaan,

persiapan, pelaksanaan sampai pada pasca pelaksanaan.

Macam-macam ekspedisi :

- ekspedisi yang bersifat ilmiah

- ekspedisi yang bersifat semi ilmiah

- ekspedisi yang bersifat petualangan

Untuk kalangan mahasisa pecinta alam, biasanya yang dilakukan adalah perjalanan yang bersifat semi ilmiah

karena disini menggabungkan jia-jia petualangan dan predikat manusia sebagai masyarakat ilmiah. !uatu ekspedisi

yang baik haruslah direncanakan dan dipersiapkan dengan matang.

"leh sebab itu ada # tahapan yang harus dilakukan dalam membuatsuatu ekspedisi yaitu:

$. %ahapan persiapan

&. %ahapan pemantapan

'. %ahapan pelaksanaan

#. %ahapan pasca pelaksanaan


33/37

(angka aktu dari tiap tahapan tergantung berapa lama suatu organisasi mempersiapkan suatu ekspedisi sampai pada

tahap pelaksanaan. )unanya dibuat tahapan-tahapan tersebut agar lebih mudah mengontrol dan mengaasi jalannya hal-

hal yang berkaitan dengan ekspedisi tersebut karena adanya target aktu.

LANGKAH-LANGKAH DARI TAHAPAN EKSPEDISI

TAHAPAN PERSIAPAN

$. Menentukan program dan tujuan ekspedisi

Untuk melakukan ekspedisi, pertama kita tentukan ekspedisi apa yang akan dilakukan dan tujuan diadakannya

ekspedisi tersebut. *edua hal tersebut sangat penting karena dengan itu dapat dilihat tingkat keberhasilan dari ekspedisi

tersebut.

&. Menentukan orang yang bertanggungjaab terhadap jalannya suatu ekspedisi.

+iasanya yang ditunjuk sebagai ketua ekspedisi adalah orang yang cukup berpengalaman, mempunyai jia seorang

pemimpin dan mengerti permasalahan ekspedisi yang dilakukan. Dialah yang bertanggungjaab dengan berhasil tidaknya

suatu ekspedisi.

'. Membentuk kepanitiaan dan membagi tugas.

+agian ini adalah bagian yang paling rumit dan susah dalam persiapan suatu ekspadisi, karena dari sinilah semua

kegiatan ekspedisi bermula.

%ahapan kepanitian meliputi :

- membuat struktural kepanitiaan dan orang-orangnya

- membuat batasan kerja (ob description

- membuat schedule ekspedisi

- melaksanakan tugas sesuai dengan schedule yang ada

- ealuasi kegiatan secara periodik

#. Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan ekspedisi

%ugas-tugas tersebut mencakup non opersional dan operasional, yang bersifat non operasional meliputi pencarian

dana, perijinan, pendataan, peralatan, perlengkapan dll. !edangkan operasional meliputi latihan-latihan seperti latihan fisik,

latihan beban dan latihan lapangan.

TAHAPAN PEMANTAPAN

$. Melanjutkan tugas-tugas yang berkaitan dengan ekspedisi tersebut baik non operasional dan operasional. Dalamtahap ini diharapkan semua tugas tersebut harus sudah selesai.

&. Membuat skenario pelaksanaan dari tiap seksi yang ada dalam kepanitiaan ekspedisi. )unanya sebagai patokan

kerja kita pada saat ekspedisi dilaksanakan.

'. Ealuasi akhir sebelum pelaksanaan


34/37

)unanya untuk mengetahui sejauh mana hal-hal yang dibutuhkan agar ekspedisi dapat tercapai.

TAHAPAN PELAKSANAAN

Melaksanakan apa-apa yang harus dicapai di dalam ekspedisi tersebut.

TAHAPAN PASCA PELAKSANAAN

$. /embuatan laporan dan pertanggungjaaban ekspedisi.

+anyak jenis laporan yang dapat dibuat jenis ekspedisinya seperti :

- laporan ilmiah

- laporan semi ilmiah

- laporan berupa cerita artikel

Dengan laporan tersebut suatu ekspedisi dapat dipertanggungjaabkan baik pada organisai dan pihak lain yang terlibat

maupun yang berkepentingan terhadap ekspedisi tersebut.

&. Membuat presentasi kegiatan dari ekspedisi yang dilakukan

Ekspedisi yang sudah dilakukan dipresentasikan kepada rekan-rekan pecinta alam yang lain, gunanya untuk bertukar

pengalaman kepada pihak lain.

PERIJINAN

(ika akan melakuan ekspedisi ke 1 untuk perijinan keluar negerinya tergantung kepada negara tempat akan kita akan

melakukan kegiatan tersebut. 2da negara dengan perijinan khusus dan dengan jangka aktu tertentu sebelum melakukan

suatu pendakian gunung misalnya. %api ada negara tanpa perijinan khusus untuk melakukan suatu ekspedisi disana. Untuk

mempermudah segala urusan di suatu negara lebih baik kita berhubungan dengan pihak kedutaan besar 34. (adi segala

informasi yang diperlukan tentang negara lain lebih cepat didapat.

STRATEGI PENCARIAN DANA

!uatu ekspedisi sudah jelas memerlukan dana yang tidak sedikit jumlahnya .untuk mendapatkan dana yang diperlukan

dalam ekspedisi ini, kita harus mempunyai strategi yang baik agar dana-dana tersebut dapat diperoleh. 2da beberapa

usaha pencarian dana seperti :

$. !ponsorship

&. !ponsor produk

'. Usaha dana banyak macamnya

#. Donatur

!ecara jujur kita sebagai pecinta alam dalam melakukan suatu ekspedisi sulit untuk mendapatkan sponsor apalagi

sponsorship karena kegiatan kita tidak dapat dilihat orang saat dilaksanakan, sementara kontraprestasi suatu perusahaan

adalah publikasi yang mana memerlukan banyak media yang melihat kegiatan tersebut .


35/37

%etapi dengan suatu strategi yang bagus dan cara negosiasi yang baik bukan suatu hal yang tak mungkin untuk

mendapatkan dana guna membiayai suatu ekspedisi .

PERSIAPAN OPERASIONAL EKSPEDISI

!uatu ekspedisi harus disiapkan dari segi operasional dan non operasionalnya . 2gar ekspedisi tersebut dapat berjalan

lancar dan tujuan utama dari suatu ekspedisi atau kegiatan lainnya adalah keselamatan tercapai

Untuk mencapai tujuan utama dari ekspedisi tersebut otomatis kita harus mempersiapkan segala sesuatunya dengan baik .

!ecara operasional ada beberapa latihan-latihan yang harus dilakukan sebelum kita melaksanakan suatu ekspedisi yaitu :

$. atihan 5isik

4ni biasanya berupa jogging yang harus dilakukan secara rutin untuk setiap anggotanya.

&. atihan +eban

atihan ini berupa latihan yang menggunakan alat atau barbel. (enis latihan ini banyak sekali dan tidak semua harus

dilakukan tetapi berdasarkan jenis olahraga apa yang kita lakukan didalam ekspedisi tersebut. 6ontohnya seorang refter

latihan bebannya lebih banyak mengarah ke bagian lengan dibandingkan ke bagian yang lain karena tumpuan kekuatan

seorang refter ada di lengan . +egitupun dengan seorang pendaki lebih banyak ke bagian kaki dan punggung belakang

karena tumpuan kekuatannya disitu.

#. atihan apangan

atihan lapangan harus dilakukan secara rutin tiap minggu. +anyak hal yang kita dapat dengan melakukan latihan

lapangan sesering mungkin seperti : penambahan skill, melatih kerja sama tim, kekompakan tim, dll. /ada latihan lapangan

harus juga dilakukan simulasi agar kita mempunyai gambaran apa yang akan kita lakukan saat ekspedisi atau pra ekspedisi

.

7. atihan /enunjang

2da beberapa latihan penunjang yang dapat menambah persiapan kita dalam melakukan ekspedisi. atihan-latihan

tersebut seperti :

- atihan pernapasan

- atihan fisik dan mental kerja sama dengan pihak militer

- atihan /'*

- Dll

KOMUNIKASI EKSPEDISI

Dalam suatu ekspedisi komunikasi merupakan hal yang utama baik pada masa persiapan sampai pada masa pelaksanaan .

%anpa adanya komunikasi yang baik antar panitia atau antar atletnya maka ekspedisi tersebut akan mendapatkan

hambatan-hambatan .)una komunikasi pada masa persiapan adalah kita dapat mengetahui sudah sejauh mana tugas-

tugas dari masing-masing seksi terselesaikan .%anpa komunikasi mungkin kita akan menjadi orang yang tidak peduli

dengan orang lain . Dengan adanya komunikasi yang baik maka suatu pekerjaan dapat terselesaikan dengan lancar .

(ika pada saat pelaksanaan ekspedisi, komunikasi sangat penting karena kaitannya dengan jalannya ekspedisi tersebut.

!ebelum tahap pelaksanaan dimulai semua seksi dari kepanitiaan sudah membuat skenario untuk pelaksanaan. +egitu pula


36/37

dengan seksi komunikasi dimana ia harus sudah membuat sistem komunikasi yang mungkin dapat digunakan dan juga

jadal aktunya.

A. DOKUMENTASI EKSPEDISI

Dokumentasi ekspedisi ini sangat penting karena dokumentasi merupakan bukti nyata baha kita melakukan suatu

ekspedisi ke suatu lokasi. !ama halnya dengan seksi komunikasi, Dokumentasi juga harus membuat skenario dokumentasi.

Dokumentasi ekspedisi gunanya agar moment-moment yang diambil dokumentasinya tidak terleatkan. Dokumentasi dari

masing-masing moment yang terjadi harus didokumentasikan secara berurutan agar orang yang melihat dokumentasi

tersebut langsung mengetahui apa yang dilakukan oleh tim tersebut tanpa perlu dijelaskan dengan kata lain foto yang

berbicara.

2lat dokumentasi yang dapat dan mudah digunakan saat pelaksanaan ekspedisi adalah kamera dan handycam.

B. EVALUASI EKSPEDISI

!aat pelaksanaan ekspedisi sebaiknya melakukan ealuasi 8 ealuasi yang rutin secara berkala, ini bertujuan untuk

mengetahui apakah ekspedisi tersebut berjalan sesuai dengan skenario yang telah dibuat atau ada yang menyimpang. Dan

juga dengan adanya ealuasi kita dapat mengetahui apa-apa yang kurang dan akhirnya dapat dipenuhi agar ekspedisi

tersebut dapat berjalan dengan lancar.

!etelah ekspedisi ini selesai dan kembali ke kota asal maka alangkah baiknya kita mengadakan ealuasi total agar hal-hal

yang dirasakan kurang dan menyimpang menjadi pelajaran bagi organisasi tersebut dalam melakukan ekspedisi atau

kegiatan lainnya.

/resentasi dapat dilakukan sebelum tim melakukan ekspedisi dan setelah melakukan ekspedisi. /resentasi yang dilakukan

sebelum ekspedisi berjalan bertujuan untuk mengetahui apakah tim ekspedisi ini siap dan layak atau tidak untuk berangkat

melakukan ekspedisi tersebut dan biasanya ini antara tim ekspedisi dengan pengurus suatu organisasinya. !edangkan

untuk presentasi yang dilakukan setelah ekspedisi yang sudah dilaksanakan, ini biasanya dengan pihak luar. %ujuan dari

presentasi ini bukan ingin menunjukan baha kita dapat melaksanakan ekspedisi yang besar tetapi ini dapat menjadi adah

berbagi pengalaman karena pada saat prestasi tersebut pihak lain dapat bertanya banyak hal yang berkaitan dengan

persiapan atau pelaksanaan ekspedisi tersebut sehingga mereka dapat belajar dari pengalaman orang lain .

C. MEMBUAT PROPOSAL

/roposal berasal dari kata propose yang artinya usulan .4si dari suatu proposal adalah rencana dan gambaran dari

ekspedisi atau kegiatan yang akan kita laksanakan .

+agian dari proposal yaitu :

+2+ 4 /endahuluan

+erisikan ekspedisi yang akan dilaksanakan yang menceritakan kegiatan yang akan dilakukan dalam ekspedisi tersebut.

+2+ 44 Maksud dan %ujuan

+2+ 444 1ama *egiatan9Ekspedisi


37/37

+2+ 4 ;aktu dan okasi *egiatan

+2+ +entuk *egiatan

+2+ 4 /anitia /elaksana

+2+ 44 2nggaran *euangan

+2+ 444 /enutup

ampiran-lampiran :

- *ata !ambutan

- /eta okasi

- )ambaran *egiatan

- !chedulle *egiatan

- /erincian +iaya !ecara engkap

- !ee more at: http:99mapala-unsultra.blogspot.com9&0$'90$9manajemen-ekspedisi-me.html

Manajemen Expedici RC

Documents

Transcript of Manajemen Expedici RC