.Vania Putri Nabila – X IPA 3

SMAN 74 JAKARTA

DAFTAR ISI

MANAJEMEN

1. PENGERTIAN

2. FUNGSI

3. SARANA

4. STRUKTUR

ORGANISASI

5. BIDANG-BIDANG

MANAJEMEN

6. SUMBER

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno

ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan

mengatur”.

Manajemen adalah Suatu Proses dalam rangka

mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-

orang dan sumber daya organisasi lainnya.

PENGERTIAN

Pengertian

menurut para ahli

G.R. Terry

Ricky W. Griffin

Henry Fayol

Prof. Eji Ogawa

Frederick Winslow Taylor William H. Newman

Drs. Oey Liang Lee

Lyndall F. Urwick

G.R. TERRY

Manajemen adalah

suatu proses atau kerangka kerja,

yang melibatkan bimbingan atau

pengarahan suatu kelompok

orang-orang kearah tujuan-tujuan

organisasional atau maksud-

maksud yang nyata.

RICKY W. GRIFFIN

Manajemen sebagai

sebuah proses perencanaan,

pengorganisasian,

pengkoordinasian, dan

pengontrolan sumber daya

untuk mencapai sasaran (goals)

secara efektif dan efesien.

DRS. OEY LIANG LEE

Manajemen adalah seni

dan ilmu perencanaan

pengorganisasian, penyusunan,

pengarahan dan pengawasan

daripada sumberdaya manusia

untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

WILLIAM H. NEWMAN

Manajemen adalah fungsi

yang berhubungan dengan

memperoleh hasil tertentu melalui

orang lain.

PROF. EJI OGAWA

Manajemen adalah

Perencanaan, Pengimplementasian

dan Pengendalian kegiatan-

kegiatan termasuk system

pembuatan barang yang dilakukan

oleh organisasi usaha dengan

terlebih dahulu telah menetapkan

sasaran-sasaran untuk kerja yang

dapat disempurnakan sesuai

dengan kondisi lingkungan yang

berubah.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Manajemen adalah Suatu

percobaan yang sungguh-sungguh

untuk menghadapi setiap persoalan

yang timbul dalam pimpinan

perusahaan (dan organisasi lain)atau

setiap system kerjasama manusia

dengan sikap dan jiwa seorang

sarjana dan dengan menggunakan

alat-alat perumusan.

HENRY FAYOL

Manajemen mengandung

gagasan lima fungsi utama yaitu,

merancang, mengorganisasi,

memerintah, mengoordinasi, dan

mengendalikan.

LYNDALL F. URWICK

Manajemen adalah

Forecasting (meramalkan),

Planning Orga-nizing

(perencanaan Pengorganisiran),

Commanding (memerintahklan),

Coordinating (pengkoordinasian)

dan Controlling (pengontrolan).

FUNGSI MANAJEMEN

4 Fungsi Utama

Perencanaan (planing)

Pengorganisasian

(organizing)

Pengawasan (controlling)

Pengarahan

(actuating / directing)

Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk

mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan

strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan

organisasi.

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :

- Menetapkan tujuan dan target bisnis

- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut

- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

PLANNING

Organisasi (Organizing) adalah dua orang atau lebih yang bekerja

sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau

sejumlah sasaran.

Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :

- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan

menetapkan prosedur yang diperlukan

- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan

dan tanggungjawab

- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber

daya manusia/tenaga kerja

- Kegiatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

ORGANIZING

Proses agar seluruh pihak dapat menjalankan tanggung jawabnya

dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :

- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan

pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif

dan efisien dalam pencapaian tujuan

- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan

- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

ACTUATING

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian

kegiatan yang telah direncanakan dapat berjalan sesuai dengan target yang

diharapkan.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :

- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan

- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang

mungkin ditemukan

- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait

dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.

CONTROLLING

SARANA MANAJEMEN

S

A

R

A

N

A

MEN

(sumber daya manusia)

MONEY

(uang)

MATERIALS

(bahan-bahan)

MACHINES

(mesin)

METODHS

(metode)

MARKETS

(pasar)

Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap

bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam

menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

STRUKTUR ORGANISASI

1. Garis

2. Fungsional

3. Campuran

Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu

bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical

antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi

sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu

dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan

garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut

dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai

dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi,

Warteg, Rukun tetangga.

GARIS / LINI

ciri-ciri:

• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang

• Jumlah karyawan sedikit

• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi

• Belum terdapat spesialisasi

• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan

• Struktur organisasi sederhana dan stabil

• Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil

• Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

Keuntungan:

• Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat

• Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan dengan bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan.

• Pengawasan berjalan efektif

Kelemahan:

• Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri

• Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).

• Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan

Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Memiliki ciri-ciri:

• Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan

• Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

• Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis

• Target-target jelas dan pasti

• Pengawasan ketat

• Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

FUNGSIONAL

Keuntungan:

• Para pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing

• Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan

• Koordinasi menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan

lancar dan tertib.

Kelemahan:

• Pekerjaan seringkali sangat membosankan

• Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain

karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja

• Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi

menyeluruh sulit dan sukar dilakukan

Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi

dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu

dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada

pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil

tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau

tingkatan.

Memiliki ciri-ciri:

• Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang

bersifat bantuan.

• Terdapat spesialisasi yang maksimal

• Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja

CAMPURAN

Keuntungan:

• Solodaritas tinggi

• Disiplin tinggi

• Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimal

• Pekerjaan – pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan

Kelemahan:

• Kurang fleksibel dan tour of duty

• Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh lebih dari satu orang

• Spesiaisasi memberikan kejenuhan

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

BIDANG

MANAJEMEN

MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN

KEUANGAN

MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN

PERSONALIA

Manajemen produksi adalah proses manajemen yang

bertanggung jawab terhadap prencanaan (aktifitas) produksi,

distribusi atau manajemen proyek yang dijalankan oleh sebuah

organisasi.

Kegiatan manajemen produksi meliputi :

1. Perencanaan (desain) produksi

2. Pengendalian (berkaitan dengan persediaan) produksi

3. Pengawasan Produksi (berkaitan dengan mutu/quality control)

MANAJEMEN PEMASARAN

Manajemen keuangan adalah suatu bagian dari manajemen

yang fokusnya adalah pengelolaan dana perusahaan yang efektif

dan efesien guna mencapat tujuan yang telah ditetapkan

perusahaan.

Manajemen keuangan mempunyai tugas antara lain :

• memanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern

maupun ekstern

• Pengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaan.

• Penggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif.

MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen Produksi adalah pelaksanaan kegiatan-kegiatan

manajerial seperti planning (perencanaan), Organizing

(Pengorganisasian), actuaiting (Penggerakan) dan Controlling

(Pengawasan), terhadap sistem-sistem produksi dengan tujuan

agar produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.

MANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen personalia adalah bagian dari manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada faktor produksi tenaga kerjadalam suatun organisasi agar tujuan yant telah ditetapkan dapat dicapai secara optimal.

Kegiatan manajemen personalia antara lain ;

• Pengadaan pegawai

• pemilihan tenaga kerja

• penyeleksian pegawai untuk menentukan posisi jabatan yang sesuai.

• mengadakan pelatihan dan pendidikan untuk pegawai.

• Menyediakan fasilitas, kesejahteraan dan gaji yang memuaskan.

• Melakukan rotasi jabatan

• Memotivasi pegawai dengan dmemberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi.

• melakukan pemberhentian dan pesiun pegawai.

MANAJEMEN PERSONALIA

http://ielmy.wordpress.com/other/definisi-manajemen

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

http://mobelos.blogspot.com/2013/12/pengertian-manajemen-definisi-manajemen.html

http://kiteklik.blogspot.com/2010/11/4-fungsi-utama-dalam-manajemen.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi

http://roemahcerdaz.wordpress.com/2008/01/11/bidang-bidang-manajemen/

http://www.ekonomi-holic.com/2012/11/manajemen-definisi-prinsip-unsur-dan.html

http://zeincom.wordpress.com/2011/10/23/tbo/

SUMBER