Manajemen bab 1 7 BY FACHRUL NISA

download Manajemen bab 1 7 BY FACHRUL NISA

of 67

Embed Size (px)

description

tugas kampus Manajemen semester2 yang dikumpulkan sebelum MID semoga bermanfaat ya..

Transcript of Manajemen bab 1 7 BY FACHRUL NISA

  • 1. S1 Akuntansi 2013/2014 STIE Muhammadiyah Fachrul Nisa (2013001017) 2013/2014

2. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 1 BAB I MANAJEMEN A. Pengertian Manajemen Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Secara umum, manajemen ialah suatu rangkaian aktivitas (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengadilan) yang di arahkan pada sumber-sumber daya organisasi (manusia, financial, dan informasi) untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien. B. Latar belakang Kebutuhan Manajemen Secara spesifik ada tiga alasan utama dibutuhkannya manajemen, yaitu : 1. Mencapai tujuan, manajemen mempermudah pencapaian tujuan organisasi dan pribadi 2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, manajemen menyeimbangkan tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan di antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi (stakeholders) seperti pemilik, karyawan, konsumen, pemasok dan lain-lain. 3. Mencapai efisiensi dan efektifitas, efisiensi dan efektifitas merupakan ukuran prestasi organisasi. C. Definisi Manajemen Begitu luasnya pengertian manajemen sehingga tidak ada definisi yang secara konsisten digunakan oleh semua orang. Dalam hal ini dua definisi manajemen dikemukan sebagi berikut : 3. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 2 1. Mary Parker Follet, manajemen merupakan seni (art) dalam meyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2. James AF Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 3. Luther Gullick, manajemen suatu ilmu (science) 4. James H. Donnelly Jr.; James L. Gibson; dan Jhon M. Ivancevich, manajemen adalah proses dari seseorang atau beberapa individu untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan dari orang lain untuk memperoleh hasil yang tidak dapat dilakukan seorang individu saja. 5. Karthryn M. Bartol dan David C. Marten, manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan melakukan kegiatan- kegiatan dari empat fungsi utama yaitu merencanakan (planning), mengorganisasi (organizing), memimpin (leading), dan mengendalikan (controlling). 6. Chuck Williams (2001), manajemen adalah menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Jadi seorang manajer bukanlah mengerjakan semua pekerjaan sendiri. Dia bekerja melalui orang-orang yang memiliki kemampuan-kemampuan teknis di lapangan, tanpa mengerjakan teknisnya (walaupun bukan berarti seorang manajer tidak memiliki kemampuan teknis). 7. Murti Sumarni-John Soeprihanto (1995), manajemen merupakan suatu proses yang terdiri atas kegiatan-kegiatan mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lain. Pemanfaatan sumber daya-sumber daya lain dalam perusahaan meliputi 4. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 3 sumber daya bahan baku produksi, sumber keuangan, mesin-mesin, dan cara yang digunakan dalam pemanfaatan yang efisien dan efektif. Berdasarkan uraian tersebut manajemen dapat diartikan sebagai bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan- tujuan melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC (Planning, OrganizingLeading, Controlling) Secara umum, manajemen juga dipandang sebagai sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui upaya bersama dengan sejumlah orang atau sumber milik organisasi. Dalam hal ini manajemen dibedakan menjadi 3 bentuk karakteristik, diantaranya adalah: Sebuah proses atau seri dari aktivitas yang berkelanjutan dan berhubungan. Melibatkan dan berkonsentrasi untuk mendapatkan tujuan organisasi. Mendapatkan hasil-hasil ini dengan berkerja sama dengan sejumlah orang dan memanfaatkan sumber-sumber dimiliki si organisasi. D. Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, mengapa disebut demikian? Manajemen sebagai ilmu (science) Ilmu adalah kumpulan dari berbagai pengetahuan yang sistematis dan diterima berdasarkan kebenaran umum mengenai subjek dan objek tertentu. Suatu pengetahuan dapat diakatakan sebagai suatu ilmu apabila berdasarkan fakta yang ada, objektif, menggunakan prinsip analisis, dan melalui serangkaian hipotesis, objektif dan langkah kuantitatif. Seorang manajer harus mempunyai kapabilitas pengetahuan dan ilmu dalam usaha memimpin kegiatan-kegiatan bawahannya melalui fungsi- fungsi manajemen. Manajemen sebagai Seni 5. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 4 Sedangkan Seni adalah suatu kreatifitas pribadi yang kuat dan disertai keterampilan. Seni dalam manajemen dapat meliputi kecakapan untuk melihat totalitas dari bagian-bgian yang terpisah dan berbeda-beda, kecakapan untuk menciptakan sesuatu gambaran tentang visi tertentu, dan kecakapan untuk menyatukan visi dengan keterampilan yang ada Seorang manajer dapat dikatakan gagal apabila tidak menguasai seni manajemen. dalam hal ini, seorang manajer harus mempunyai firasat yang tajam, keyakinan-keyakinan, kreatifitas, serta menguasai penerapannya. Selain itu, seni dalam manajemen juga mengatur berbagai macam manusia dari berbagai macam latar belakang untuk mencapai suatu tujuan. Berikut perbadaan antara Ilmu dan Seni Ilmu Seni Berkembang secara teoritis Membuktikan sesuatu Memberikandasar permasalahan Merencanakan kegiatan 1. Berkembang secara praktis 2. Merasakan sesuatu 3. Menguraikan suatu permasalahan 4. Melakukan kegiatan Tabel Fungsi dan Manajemen 1 Dari tabel diatas menunjukkan bahwa Ilmu dalam manajemen mengajarkan dan memberikan dasar dalam mengatur kegiatan-kegiatan antara manajemen dan bawahannya, sedangkan suatu seni dalam manajemen menunjukkan bagaimana cara mengatur kegiatan manajemen dan bawahannya dari berbagai latar belakang dalam rangka mencapai suatu tujuan. 6. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 5 E. Manajemen Sebagai Profesi Banyak usaha telah dilakukan untuk mengaplikasikan menajemen sebagai suatu profesi. Edgar H. Schein telah menguraikan kriteria-kriteria untuk menentukan sesuatu sebagai profesi yang dapat diperinci sebagai berikut: 1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip - prinsip umum. Adanya pendidikan, kursus - kursus dan program - program latihan formal menunjukan bahwa ada prinsip - prinsip manajemen tertentu yang dapat diandalkan. 2. Para profesional mendapat status mereka karena mencapai standar prestasi kerja tertentu, bukan karena favoritis politik atau sosial lainnya. 3. Para profesional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya Manajemen telah berkembang menjadi bidang yang semakin profesional melalui perkembangan yang menyolok, program-program latihan manajemen di universitas maupun diberbagai lembaga manajemen swasta, dan melalui pengembangan para eksekutif organisasi (perusahaan). 7. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 6 BAB II MANAJEMEN dan MANAJER A. Tingkatan Manajemen 1. Top Manager Manajer eksekutif yang bertanggungjawab atas kinerja organisasi secara keseluruhan. Mereka yang merumuskan tujuan organisasi dan memonitor kerja middle manager. 2. Middle Manager Manajer yang bertanggungjawab atas penentuan tujuan sesuai dengan tujuan top manajemen, merencanakan dan menetapkan strategi sub unit untuk mencapai tujuan tersebut. Top Manajers (Presiden Direktur, Wakil Direktur, Kepala Perwakilan) Middle Managers (Kepala Departemen, Manajer Cabang, kepala Pengawas) First-Line Managers (Penyelia, Mandor) Non-Management (Tenaga penjualan, akuntansi, operasional) 8. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 7 3. First Line Manager Manajer yang bertanggungjawab atas operasional organisasi. Manajer ini bertugas melatih dan mengawasi kinerja bawahan non manajerial dan secara langsung bertanggungjawab untuk menghasilkan produk atau jasa perusahaan 4. Non-Management Staff Mereka adalah staf yang bertanggungjawab atas pelaksanaan operasional sehari-hari organisasi; bekerja sesuai dengan keahlian masing-masing, misal; tenaga produksi, tenaga penjualan, dan tenaga akuntansi. 9. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pekalongan | S1 Akuntansi 8 B. Fungsi-Fungsi Manajer Fungsi-fungsi manajerial menurut Henry Fayol, yang menyatakan bahwa perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pemberi perintah dan pengawasan adalah fungsi-fungsi utama. Berikut beberapa pendapat para ahli tentang fungsi-fungsi manajemen: Hanry Fayol Luther Gullick George Terry Ernest Dale Planning Organizing Commanding Coordinating Planning Organizing Staffing Direccting Coordinating Reporting Controlling Planning Organizing Actuating Controlling Planning Organizing Staffing Directing Inovating Representing Controlling Koontz & Odonnel Oey Liang Lee William Newman James Stoner Planning Organizing Staffing Direccting Controlling Planning Organizing Staffing Direccting Controlling Planning Organizing Asembling Direccting Controlling Planning Organizing Leading Controlling Tabel Fungsi-fungsi Manajer menurut para ahli Dapat disimpulkan bahwa terdapat beberapa persamaan yang tercermin pada fungsi-fungsi planning, organizing, dan controlling. Sedangkan fungsi- fungsi lainnya merupakan cara penyebutan yang berbeda tetapi mengandung arti yang sama, di mana pada dasar- nya adalah fungsi staffing, directing atau leading. 10. Fachrul Nisa (2013001017) | STIE Muhammadiyah Pe