Managing sustainability for ExcEllEnt PErforMancE · terus mewujudkan fondasi yang kuat bagi...

512
Laporan Tahunan | Annual Report 2015 MANAGING SUSTAINABILITY FOR EXCELLENT PERFORMANCE Menjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima

Transcript of Managing sustainability for ExcEllEnt PErforMancE · terus mewujudkan fondasi yang kuat bagi...

  • Laporan Tahunan | Annual Report 2015

    Managing sustainability for ExcEllEnt PErforMancE

    Menjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima

  • 32Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Sustainability, atau Berkelanjutan, adalah tema besar kinerja sekaligus tema laporan tahunan Indofarma tahun 2015. Berkelanjutan menjadi sebuah kata kerja dari kata dasar lanjut, yang telah melampaui kata melanjutkan atau continuity atau kesinambungan dari apa yang telah ada. Sebagai kata kerja, Berkelanjutan harus diikuti komitmen untuk dapat melakukan kerja secara terus-menerus, yang dibentuk dari landasan yang kuat dengan hasil yang secara pasti akan tumbuh dengan konsisten.

    Indofarma telah mengupayakan pembentukan landasan tersebut. Pembenahan dari hulu hingga ke hilir dilakukan di sepanjang tahun 2015 terus dilakukan, melanjutkan apa yang telah dilakukan sejak semester II tahun 2014. Efisiensi proses produksi, pemenuhan kualifikasi Cara Pembuatan Obat/Obat Tradisional yang Baik (CPOB/CPOTB), fokus pada pasar yang dituju, permodalan yang efektif, penguatan pemasaran dan distribusi, kebijakan pemastian mutu produk, hingga pembentukan organisasi yang ramping. Termasuk persiapan Indofarma sebagai produsen Obat Tradisional untuk menjadi pusat ekstraksi nasional. Seluruhnya ditempuh untuk dapat memberikan fondasi yang kokoh, khususnya melihat potensi pasar Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang terus berkembang seiring dengan kebijakan pemerintah pada layanan kesehatan nasional.

    Managing sustainability for ExcEllEnt PErforMancEMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima

    Ilustrasi tetesan air pada sampul dan aksen tampilan laporan tahunan ini memberikan gambaran pentingnya kadar asupan gizi bagi kehidupan sebuah pohon. Air merupakan elemen paling mendasar dari kehidupan, yang menegaskan komitmen manajemen dan seluruh insan karyawan untuk terus mewujudkan fondasi yang kuat bagi Indofarma.

    Berkelanjutan, tentu tak akan dapat meraih hasilnya jika tidak didasarkan pada dedikasi yang kuat dari seluruh elemen Indofarma. Kinerja yang telah diperlihatkan di sepanjang tahun 2015, dan kerjasama dari seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham, telah menunjukkan komitmen dan dedikasi tersebut; yang akan menjadi dasar bagi Indofarma untuk melangkah positif secara pasti di masa yang akan datang.

  • 32Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    Sustainability is the grand theme of our performance and also the theme of this 2015 Indofarma Annual Report. Sustainability derives from a verb to sustain, which is more extensive than to continue. A word representing work, to sustain shall come with a commitment to sustainably performing the work; a commitment built on a strong foundation which will definitely produce consistently growing results.

    Indofarma has been earnestly making efforts to realize the foundation. Improvements from upstream to downstream have been constantly undertaken since the second half of 2014, which cover production process efficiency, compliance with Good Manufacturing Practices, focus on the target market, effective capital structure, marketing and distribution enhancement, product quality assurance and the formation of a lean organization including the preparation for Indofarma as a Traditional Medicine manufacturer to transform into the center of national extraction. All these measures are undertaken in order to be able to provide a solid foundation, particularly seeing the commercial potential of the National Health Insurance (JKN) which has been continuously growing inline with the governments national health service policy.

    The water droplets illustrated on the cover and the annual report accentuation depict the importance of nutrition intake level for the life of a tree. Water is the most basic element of life, which affirms the commitment of the management and all employees to pursue a solid foundation for Indofarma.

    Sustainability will certainly not be fruitful if it is not based on strong dedication of all elements of Indofarma. The performance shown by the Company throughout 2015 and the cooperation of all stakeholders and shareholders have demonstrated such commitment and dedication; which will be the basis for Indofarma's to move forward confidently and positively in the future.

  • 54Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Laporan Tahunan / Annual Report 2011

    Kantor Pusat dan PabrikJalan Indofarma No.1Cikarang Barat - Bekasi 17530Telepon : (021) 8832 3971 / 75Faksimili : (021) 8832 3972 73Website : www.indofarma.co.ide-mail : [email protected]

    Moving ForwardBeyond The Generic Innovation

    Annual Report 2011

    PT Indofarma (Persero) Tbk.

    PT Indofarma (Persero) Tbk. l Annual Report 2011

    KEsinaMbungan tEMaTheme Continuity

    2011 2012

    TRUST

    TRU

    ST

    ESTABLISHING

    ESTA

    BLISH

    ING

    TOWARDS EXCELLENCE

    TOW

    AR

    DS

    EXC

    ELLENC

    ELa

    po

    ra

    n Ta

    hu

    na

    n | A

    nn

    uA

    l Repo

    Rt 2012

    pT Indofarma (persero) Tbk

    Kantor pusat dan pabrikHead Office and Factory

    Jl. Indofarma no.1Cikarang Barat - Bekasi 17530

    +62 21 8832 3971 / 75+62 21 8832 3972 / 73

    [email protected]

    www.indofarma.co.id

    Telepon :Faksimili :

    E-mail :

    Laporan TahunanannuaL rEporT

    Laporan TahunanannuaL rEporT

    Indofarma_AR cover rev001.indd 1 27/03/2013 16:43:21

    Moving forward beyond the generic innovationMelangkah Maju Melampaui Inovasi Generik

    Akselerasi pertumbuhan di tahun 2011 dilakukan dengan 4 (empat) platform inovasi, yaitu Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals dan Cross-Boundaries Healthcare Industries. Inovasi ini dilakukan untuk memantapkan posisi Indofarma sebagai Top Generic Manufacturer menjadi Health Care Company, dimana terjadi perubahan paradigma pengobatan dari kuratif dan rehabilitatif menjadi preventif dan promotif. Efisiensi produksi, penguatan manajemen rantai pasokan dan pemasaran, serta transformasi budaya yang menyeluruh dilakukan untuk mempertajam keempat inovasi tersebut.

    Growth Acceleration in 2011 is pursued under 4 (four) innovation platforms, namely Generic Based Product Range Development, Generic-Related Business, Nutraceuticals and Cross-Boundaries Healthcare Industries. These innovations were made to strengthen Indofarmas position as a Top Generic Manufacturer to become a Health Care Company, where there was a shift of paradigm from curative and rehabilitative to preventive and promotive. Production efficiency, supply chain management and marketing enhancement, as well as a comprehensive cultural transformation were undertaken to sharpen the 4 (four) innovations.

    Establishing trust towards ExcellenceMembangun Kepercayaan Menuju Keunggulan

    Peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2012 menjadi bukti tak terbantahkan yang berhasil dipersembahkan Indofarma untuk menegaskan eksistensi sebagai perusahaan terpercaya dalam industri farmasi nasional. Sejarah panjang Indofarma menjadi fondasi fundamental dalam mencapai peningkatan produktivitas dan kenaikan laba bersih di tahun berjalan. Kepercayaan menjadi kunci kesuksesan untuk dapat meraih keunggulan.

    Year of 2012 was an undeniable evidence of Indofarmas significant increase throughout the year, a confirmation to its existence as a trusted company in the national pharmaceutical industry. Indofarmas long history becomes a fundamental foundation in increasing productivity and net profit in the current year. Belief is the success key to pursuing excellence.

  • 54Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    Laporan Tahunan 2013Annual Report 2013

    PT INDOFARMA (PERSERO) TBK

    Tel. (021)-8832 3971/75Fax. (021)-8832 3972-73Email [email protected] www.indofarma.co.id

    Head OfficeJalan Indofarma No.1Cikarang Barat Bekasi 17530

    LaporanTahunan2013Annual Report 2013

    Lapo

    ran

    Tah

    un

    an

    2013 Annual Report

    Main

    tainin

    g th

    e Stability of Co

    Mpetitiven

    eSS in a Ch

    alleng

    ing

    yearpt in

    Do

    farMa (perSero

    ) tbK

    2013 2014

    Laporan Tahunan | Annual Report 2014

    Maintaining the stability of competitiveness in a challenging yearMenjaga Stabilitas Daya Saing dalam Tahun yang Menantang

    Tahun 2013 menjadi tahun penuh tantangan bagi Indofarma. Di tengah tantangan tersebut, Indofarma berupaya untuk menjaga stabilitas daya saing melalui peningkatan output produksi secara menyeluruh, mulai dari peningkatan produktivitas di semua lini, pengembangan kompetensi dari sumber daya manusia hingga memperluas distribusi produk; yang diharapkan akan mampu menjadi landasan untuk meraih pertumbuhan yang lebih tinggi dan berkelanjutan.

    Year of 2013 was a year full of challenges for Indofarma. In the midst of these challenges, Indofarma strived to maintain its competitiveness through production output improvement as a whole, ranging from productivity increase at all levels, human resource competency development to product distribution expansion, which were expected to be the cornerstone to achieve a higher sustainable growth.

    actualizing the Momentum of revitalizationMewujudkan Momentum Perubahan

    Momentum perubahan, demikian inti tema tahun 2014. Penataan sistem, revitalisasi dan restrukturisasi organisasi, kalkulasi dan efisiensi biaya, pengelolaan proses bisnis yang sehat dan berkualitas, hingga merumuskan strategi-strategi yang dapat meningkatkan kembali performa kinerja, pendapatan dan laba. Alhasil, pasar menyambut positif momentum perubahan ini, dan menjadi motivasi untuk terus melakukan perubahan nyata yang dapat membawa Indofarma mencapai apa yang dicita-citakan.

    Momentum of Revitalization was the 2014 grand theme. This included system reformation, organizational restructuring and revitalization, cost calculation and efficiency, sound and qualified business process management, as well as strategy formulation for performance, profit and revenue improvements. As a result, the market positively welcomed this momentum of revitalization, which became a motivation to continue making real changes that could bring Indofarma to achieve the Companys desired goals.

  • 76Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    01

    03

    02

    Daftar IsITABLe of ConTenT

    47 Susunan DireksiComposition of the Board of Directors

    47 Menatap Masa DepanLook at the Future

    49 Akhir KataClosing

    50 Profil DireksiBoard of Directors' Profile

    PrOfIL PErsErOaN CoMPAnY PRofILe

    54 Identitas PerseroanCorporate Identity

    56 Sekilas Tentang IndofarmaIndofarma In Brief

    58 Jejak LangkahMilestones

    60 Visi, Misi dan Nilai IntiVision, Mission and Core Values

    64 Kegiatan UsahaBusiness Activity

    65 Makna Logo PerusahaanMeaning of The Company's Logo

    66 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

    67 Pejabat EksekutifExecutive Officers

    77 Pemegang Saham Utama, Struktur Grup dan Entitas AnakMajor Shareholders, Group Structure, and Subsidiaries

    80 Wilayah OperasionalOperational Areas

    82 Informasi Saham dan Efek LainnyaShares and Other Securities Information

    82 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

    82 Komposisi Kepemilikan Saham Selama 5 Tahun TerakhirComposition of Shareholders ownership Last 5 year

    83 Kelompok Pemegang Saham Masing-masing Kurang dari 5%Shareholders Categorized below 5% Each

    83 Jumlah Pemegang Saham Masing-masing Kurang dari 5% Sepanjang Tahun 2015Total Shareholders Below 5% Each in 2015

    84 Informasi Bagi Investor Information For Investors

    84 Kronologi Pencatatan Saham dan Peraturan Kepemilikan SahamChronology of Share Listing and Share Ownership Rules

    87 Kebijakan DividenDividend Policy

    88 Penghargaan & SertifikasiAcknowledgements & Certifications

    89 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions And Professions

    KINErJa 2015 2015 PeRfoRMAnCe

    14 Kilas ManajemenManagement Highlights

    16 Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

    17 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

    20 Ikhtisar SahamStock Highlights

    21 Peristiwa PentingEvents Highlights

    23 Penghargaan & SertifikasiAcknowledgement and Certifications

    LaPOraN MaNaJEMEN MAnAGeMenT RePoRT

    26 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

    26 PengantarIntroduction

    28 Tentang Target dan Strategi Awal TahunTargets and Strategis at the Beginning of the Year

    29 Apresiasi Terhadap Pertumbuhan Kinerja IndofarmaAppreciation on Indofarmas Growth Performance

    30 Tata Kelola Perusahaan, Pengawasan dan Arahan Dewan Komisaris, Serta Kinerja KomiteCorporate Governance, Oversight and Directives of the Board of Commissioners, and Performance of its Committees

    31 Perubahan Susunan Dewan KomisarisChanges in the Composition of the Board of Commissioners

    31 Menatap Masa DepanLook at the Future

    33 Akhir KataClosing

    34 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Profile

    36 Laporan DireksiBoard of Directors' Report

    36 PengantarIntroduction

    38 Strategi Awal TahunStrategy at the Start of the Year

    40 Dinamika dan Kinerja Operasional dan UsahaDynamics and Performance of Operations and Business

    43 Perbandingan Target dan RealisasiComparasion Realization with Target

    44 Sumber Daya Manusia dan Tata Kelola OrganisasiHuman Resources and Corporate Governance

    45 Pemangku Kepentingan dan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanStakeholders and Corporate Social Responsibility

  • 76Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    04 aNaLIsa DaN PEMBaHasaN MaNaJEMEN MAnAGeMenT DISCUSSIon AnD AnALYSIS

    92 Tinjauan Ekonomi Makro dan IndustriMacroeconomy and Industry Review

    92 Tinjauan Ekonomi Makro dan Perekonomian Indonesia Tahun 2015Macro-Economy and Indonesian Economic Review in 2015

    98 Tinjauan Industri Farmasi Nasional Tahun 2015National Pharmaceutical Industry Review 2015

    101 Pangsa PasarMarket Share

    102 Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 20152015 Business Plan and Strategic Policy

    102 Penetapan dan Evaluasi Asumsi RKAP 2015Establishment and Evaluation of Planned Activities and Company Budget (RKAP) 2015 Assumptions

    104 Rencana Anggaran Tahun 2015Budget Plan 2015

    106 Rencana Kerja dan Strategi 2015Planned Activities and Strategy 2015

    107 Kebijakan Strategis 2015Strategic Policy 2015

    108 Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review Per Business Segment

    110 Segmen Usaha ObatMedicine Business Segment

    110 Produksi dan Ragam Portofolio ProdukProduction and Various Product Portfolio

    114 Pemastian Mutu dan Peningkatan Fasilitas ProduksiQuality assurance and Production Facilities Improvement

    115 Pemasaran dan PenjualanMarketing and Sales

    121 Kontribusi Segmen Usaha Obat Terhadap Total Penjualan dan Laba PerseroanContribution of Medicine Business Segment to Total Sales and Company Profit

    122 Proyeksi 2016Projection 2016

    122 Segmen Usaha Alat Kesehatan dan Produk LainnyaMedical Devices and Other Products Business Segment

    122 Kegiatan OperasionalOperational Activity

    123 Kontribusi Segmen Usaha Alat Kesehatan dan Produk Lainnya Terhadap Total PenjualanContribution of Health Devices and Other Products Business Segment to Total Sales and Company Profit

    125 Rencana 20162016 Plan

    125 Segmen Usaha Engineering PharmaceuticalEngineering Pharmaceutical Business Segment

    125 Kegiatan OperasionalOperational Activity

    127 Aspek PemasaranMarketing Aspect

    127 Kontribusi Segmen Usaha Engineering Pharmaceutical Terhadap Total PenjualanContribution of Engineering Pharmaceutical Business Segment to Company Total Revenue Total Sales and Total Company Profit

    128 Proyeksi 2016 dan Pengembangan Ke Depan2016 Projection and Development Going Forward

    129 Tinjauan KeuanganFinancial Review

    129 Standar Penyajian InformasiStandards of Information Presentation

    129 Estimasi dan AsumsiEstimates and Assumptions

    131 Analisa Laba RugiProfit and Loss Analyis

    134 Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Position

    135 Arus KasCash Flow

    136 LikuiditasLiquidity

    136 SolvabilitasSolvability

    137 Tingkat Kolektabilitas PiutangAccount Receivables Collectibiity

    137 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas PermodalanCapital Structure and the Capital Management Policy

    138 Kebijakan dan Pembagian DividenDividend Policy and Payout

    139 Perbandingan Realisasi Dengan TargetComparison of Realization with Target

    140 Ikatan Material Untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitment for Capital Goods Investement

    140 Realisasi Investasi Barang ModalCapital Goods Investment Realization

    140 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan PerusahaanImpact of Price Change to Companys Income

    140 Dampak Perubahan Nilai Tukar Mata Uang AsingImpact of Changes in Foreign Currency Exchange Rate

    141 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of the use of Proceeds from Public Offering

    141 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/ Capital Restructuring

  • 98Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    05

    168 Rencana Anggaran Tahun 20162016 Budget Plan

    169 Proyeksi Investasi Tahun 2016Investment Projection 2016

    169 Strategi Mencapai Target 2016Strategies to Achieve 2016 Targets

    171 Rencana Strategis Jangka PanjangLong-term Strategic Plan

    tata KELOLa PErUsaHaaN CoRPoRATe GoVeRnAnCe

    176 Prinsip Dasar dan Tujuan Penerapan Tata Kelola PerusahaanBasic Principles and Implementation of Corporate Governance

    179 Landasan HukumLegal Framework

    180 Pemegang Saham dan Pemangku KepentinganShareholders and Stakeholders

    181 Komitmen dan Implementasi Perseroan Terhadap Tata Kelola PerusahaanCompany Commitment and Implementation of Good Corporate Governance

    183 Organ Tata Kelola PerusahaanOrgans of Corporate Governance

    183 Mekanisme Hubungan Antar Organ Tata Kelola PerusahaanGCG Organ Relationship Mechanism

    185 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang SahamShareholders and General Meeting of Shareholders

    186 Jenis, Hak dan Batasan Pemegang SahamType, Rights and Limitations of Shareholders

    187 Jenis, Peran, Fungsi dan Wewenang Rapat Umum Pemegang SahamType, Role, Functions and Authority of General Meeting of Shareholders

    189 Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSDecision Making Mechanism in GMS

    189 RUPS Tahun 2014 (Tahun Buku 2013) dan Realisasi Atas Keputusan RUPSGMS 2014 (Financial Year 2013) and the Realization of the Decree GMS

    192 Penyelenggaraan RUPS Tahun 2015 (Tahun Buku 2014)General Meeting of Shareholders 2015 (Financial Year 2014)

    196 Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST 2015]Implementation of 2015 GMS Resolutions

    197 Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahun 2016 (Tahun Buku 2015)Plan of 2016 GMS Holding (2015 Financial Year)

    197 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

    198 Pedoman Kerja Dewan KomisarisBoard of Commissioners Charter

    198 Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan KomisarisBoard of Commissioners Duties, Authorities, and Responsibilities

    201 Kualifikasi dan Kriteria Anggota Dewan KomisarisQualifications and Criteria of the Board of Commissioners

    141 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts Subsequent to the date of Accountant's Report

    144 Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi dan/atau Pihak AfiliasiInformation on Transaction with Related and/or Affiliated Parties

    144 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang TerjadiFinancial Information on Extraordinary and Rare Events

    144 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap PerusahaanRegulatory Changes with Significant Impacts to the Company

    145 Kebijakan Akuntansi dan PerubahannyaAccounting Policy and its Amendment

    146 Informasi Kelangsungan UsahaBusiness Continuity Information

    147 Sumber Daya ManusiaHuman Resources (HR)

    148 Komposisi dan Jumlah SDMHR Composition and Total Employees

    149 Pengembangan Kompetensi SDMHR Competence Development

    151 Kesejahteraan Karyawan, Lingkungan Kerja dan Kesetaraan KesempatanEmployee Welfare, Work Environment, and Equality of Opportunity

    153 Pedoman Kerja dan Budaya Perusahaan Sebagai Pedoman Perilaku KaryawanCode of Conduct and Corporate Culture that Guide Employee Bahavior

    153 Hubungan Industrial dan Kebebasan BerorganisasiIndustrial Relations and Freedom to Associate

    154 Teknologi InformasiInformation Technology

    155 Prinsip Dasar dan Kebijakan Teknologi InformasiInformation Technology Principles and Policy

    156 Lingkup dan Tahapan Proses Tata Kelola Teknologi InformasiScope and Phases of Information Technology Governance

    157 Visi dan Misi Penerapan Teknologi InformasiVision and Mission of Information Technology Implemention

    157 Infrastruktur Teknologi Informasi PerseroanCompany's Information Technology Infrastructure

    159 Investasi Teknologi InformasiInformation Technology Investement

    159 Proyeksi 20162016 Projection

    160 Kinerja Anak PerusahaanSubsidiaries Performance

    166 Tingkat Kesehatan PerusahaanCorporate Robustness

    167 Prospek dan Strategi 2016Prospect and Strategy 2016

    167 Penetapan Asumsi Rencana Kerja 2016Defining Assumptions for 2016 Business Plan

  • 98Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    202 Kriteria, Komposisi dan Independensi Komisaris IndependenCriteria, Composition and Independency of Independent CommssionerNominasi Anggota Dewan Komisaris

    203 Nominasi Anggota Dewan KomisarisMembers of the Board of Comissioners Nomination

    203 Komposisi Keanggotaan dan Dasar Pengangkatan Dewan KomisarisMembership Composition and Basic Appointment of Board of Commissoners

    205 Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Anggota Dewan KomisarisSegregation of Duties and Authorities of the Board of Commssioners

    205 Keberagaman Komposisi Dewan KomisarisDiversity of the Board of Commissioners Composition

    206 Transparansi Rangkap Jabatan Dewan KomisarisTransparency on Concurrent Positions of the Board of Commissioners

    206 Kepemilikan Saham Dewan KomisarisShareholdings of the Board of Commissioners

    207 Program Pengenalan PerseroanCompany Introduction Program

    207 Hubungan Kerja dengan DireksiWork Relation with the Board of Directors

    207 Rapat Dewan KomisarisMeeting of Board of Commissioners

    211 Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun 2015Brief Report of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities Implementation in 2015

    212 Penilaian Terhadap Kinerja Dewan KomisarisBoard of Commssioners Performance Evaluation

    212 Remunerasi Dewan KomisarisBoard of Commssioners Remuneration

    213 Program Peningkatan KompetensiCompetency Building Program

    213 DireksiBoard of Directors

    214 Pedoman Kerja DireksiBoard of Directors Charter

    214 Tugas, Wewenang dan Kewajiban DireksiDuties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors

    216 Kualifikasi, Kriteria dan Independensi Anggota DireksiQualification, Criteria and Independency of Board of Directors Members

    217 Nominasi DireksiNomination of Directors

    217 Komposisi dan Dasar Pengangkatan DireksiComposition and Basic Appointment of the Board of Directors

    218 Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab Antar DireksiSegregation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors

    220 Keberagaman Komposisi DireksiComposition Diversity of Board of Directors

    220 Transparansi Rangkap Jabatan DireksiTransparency on Concurrent Positions of the Board of Directors

    221 Kepemilikan Saham DireksiShareholdings of Board of Directors

    221 Program Pengenalan PerseroanCompany Introduction Program

    222 Hubungan Kerja dengan Dewan KomisarisWork Relation with Board of Commssioners

    224 Hubungan Usaha dan Hubungan Afiliasi Antar Sesama Direksi dan Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham PengendaliRelationship Between Business and Affiliate Relations of Board Directors and Board of Commissioners, or Controlling Shareholders

    225 Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

    230 Penilaian Terhadap Kinerja DireksiPerformance Evaluation of the Board of Directors

    230 Remunerasi DireksiRemuneration of Directors

    231 Program Peningkatan KompetensiCompetency Building Program

    232 Organ Pendukung Dewan Komisaris dan DireksiSupporting Organ of the Board of Commssioners and the Board of Directors

    232 Sekretariat Dewan KomisarisSecretariat of the Board of Commissioners

    234 Komite AuditAudit Committee

    244 Komite GCG dan Pemantauan RisikoGCG and Risk Monitoring Committee

    253 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

    256 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

    260 Audit InternalInternal Audit

    268 Akuntan PublikPublic Accountant

    270 Manajemen RisikoRisk Management

    282 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

    284 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

    293 Tata Kelola Keterbukaan InformasiCorporate Governance Disclosures

  • 1110Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    293 Korespondensi dan Laporan BerkalaCorrespondence and Periodic Reports

    295 Situs Web PerseroanCompanty WebSite

    299 Paparan Publik dan Rilis MediaPublic Expose and Media Release

    299 Akses Publik dan Hubungan InvestorAccess for Public and Investor Relations

    300 Akses Publik Untuk Layanan PelangganPublic Access to Customers Service

    300 Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Pemangku KepentinganVariety of Media to the Shareholders and Stakeholders

    303 Etika Usaha dan Tata PerilakuBusiness Ethics and Code of Conduct

    304 Pandangan Dasar Pedoman Etika Usaha dan Tata PerilakuThe Basic Views on Business Ethics and Code of Conduct

    304 Visi, Misi dan Nilai Inti PerusahaanCompanys Vision, Mission and Core Values

    306 Standar Etika Usaha dan Standar Tata PerilakuStandards of Business Ethics and Code of Conduct

    314 Penerapan dan Sosialisasi Etika Usaha dan Tata PerilakuApplication and Dissemination of Business Ethics and Code of Conduct

    315 Kebijakan Anti KorupsiAnti Corruption Policy

    316 Pedoman Pengendalian GratifikasiGuidelines for Gratification Control

    320 Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara NegaraGuidelines On State Officials Wealth Report

    322 Benturan KepentinganConflict of Interest

    323 Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau JasaProcurement Policy of Goods and/or Services

    326 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

    329 Perkara Penting dan Permasalahan HukumImportant Cases and Legal Issues

    329 Pengungkapan Penyimpangan InternalDisclosure of Internal Deviations

    329 Sanksi AdministratifAdministratif Sanction

    329 Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari LingkunganReport on Companys Activities that are Polluting Environment

    329 Permasalahan HukumLegal Issues

    06

    330 Transparansi Informasi yang Belum Diungkap Dalam Laporan LainnyaTransparency Information Which Has Not Disclosed In Other Reports

    330 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan (ESOP/MSOP) serta Opsi SahamBy Employee Share Ownership Program or Management (Esop / Msop) and Stock Option

    331 Rasio Gaji Tertinggi dan TerendahHighest and Lowest Salary Ratio

    331 Imbalan Pasca Kerja KaryawanEmployees Post-Employment Benefit

    333 Pemenuhan Kewajiban PajakThe Tax Liability Fulfillment

    333 Ketidaksesuaian dengan PSAKDiscrepancy with IAS

    333 Kesesuaian dengan Roadmap GCG OJKCompliance With Ojk & Gcg Roadmap

    335 Roadmap Tata Kelola PerusahaanGCG Roadmap

    taNGGUNG JaWaB sOsIaL PErUsaHaaN: MENUJU KEBErLaNJUtaNCoRPoRATe SoCIAL ReSPonSIBILITY: ToWARDS SUSTAInABILITY

    342 Fondasi Menuju KeberlanjutanA Foundation Towards Sustainability

    342 Prinsip Dasar Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan PerusahaanBasic Principles of Social Responsibility and Corporate Sustainability

    344 Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial PerusahaanObjectives of CSR Programs

    344 Komitmen Terhadap Pemangku KepentinganCommitment to Stakeholders

    346 Pelaksanaan dan Pengembangan Dimensi Tanggung Jawab Sosial PerusahaanImplementation and Development of the Companys CSR Dimension

    347 Landasan HukumLegal Basis

    349 Pengelola Program Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCSR Program Management

    350 Tanggung Jawab dalam Aspek Ekonomi: Perolehan Dan Nilai Ekonomi LangsungResponsibility In Economic Aspect: Revenue and Direct Economy

    351 Tanggung Jawab Atas Tata Kelola OrganisasiResponsibility to Organizational Governance

  • 1110Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    352 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan HidupResponsibility to Environment

    353 Penggunaan Energi yang Efektif dan Efisien Effective and Efficient Use of Energy

    357 Keanekaragaman HayatiBiodiversity

    358 Pengelolaan Limbah ProduksiProduction Waste Management

    361 Ijin dan SertifikasiPermit and Certification

    361 Pengaduan dan Media PelaporanComplaints and Reporting Media

    362 Investasi Perseroan Untuk Pengelolaan dan Pemanfaatan Lingkungan HidupThe Companys Investment for Environment Management and Utilization

    365 Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaLabor Practice, Occupational Health and Safety

    365 Insan Perseroan, Pengelolaan Kompetensi, Kesejahteraan dan KesetaraanThe Company's Human Resources Competency Management, Walfare and Equality

    367 Keselamatan KerjaOccupational Safety

    371 Program Kesehatan KaryawanEmployee Healthcare Program

    372 Hubungan IndustrialIndustrial Relations

    373 Besaran Investasi dalam Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaThe Amount of the Companys Investment in Employment, Occupational Health and Safety

    374 Pengembangan Sosial Dan KemasyarakatanSocial and Community Development

    374 Program Kemitraan dan Bina LingkunganPartnership and Community Development Program

    379 Program BantuanPhilanthropy Programs

    382 Tanggung Jawab terhadap Produk, Layanan dan PelangganResponsibility to Products, Services and Customers

    382 Komitmen terhadap MutuCommitment to Quality

    383 Kepuasan PelangganCustomers Satisfaction

    385 Layanan Keluhan Bagi PelangganCustomer Complaints Handling Service

    07

    08

    09

    aLaMat KaNtOr CaBaNG ENtItas aNaK PErUsaHaaN subsidiary Branch Offices address

    LEMBar PENGEsaHaN approval sheets

    LaMPIraN aPPENDIX

    396 Referensi Silang Peraturan Bapepam-LK No X.K.6Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No X.K.6

    412 Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    1312Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Kinerja 20152015 Performance

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    1312Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    01

    14 Kilas ManajemenManagement Highlights

    16 Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

    17 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

    20 Ikhtisar SahamShare Highlights

    21 Peristiwa PentingEvents Highlights

    23 Penghargaan & SertifikasiAcknowledgements & Certification

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    1514Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Kilas manajemen 20152015 MAnAgEMEnT HIgHLIgHTS

    Kokohnya fondasi akan mampu memberikan dasar bagi bangunan untuk berdiri hingga puluhan tahun ke depan. Sebagai entitas usaha yang bergerak dalam industri farmasi, Indofarma telah memiliki batu fondasi yang kuat, yakni pabrik produksi obat-obatan. Pengelolaan yang tepat tentu akan menjadikan batu fondasi tersebut dapat menjadi potensi yang besar. Tidak hanya potensi usaha, namun juga potensi untuk memenuhi kualitas hidup dan kesehatan masyarakat Indonesia.

    Tidak muluk kiranya jika tahun 2015 dapat disebut sebagai tahun berkelanjutan, atau sustainability. Upaya mengelola pabrik obat yang dimiliki Indofarma dengan strategi usaha dan pemenuhan persyaratan mutu obat dari regulator adalah dasar paling utama dari pendekatan sustainability tersebut. Indofarma adalah entitas usaha, yang tentunya membutuhkan strategi usaha untuk dapat menciptakan kinerja yang efektif

    A sturdy foundation will be able to provide a base for a building to stand up for decades. As a business entity engaging in the pharmaceutical industry, Indofarma has already had a sturdy foundation: drugs production plant. A proper management would definitely make the foundation turn into ample potential; not only the business potential, but also the potential to meet the quality of life and health of Indonesian people.

    It is presumably worth to name 2015 the year of sustainability. The efforts to manage Indofarmas drugs plant with a business strategy and compliance with the regulators quality requirements of drugs are the most important basis from the sustainability point of view. Being a business entity, Indofarma will need a business strategy to create effective performance and optimal results. On the other side, compliance with the

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    1514Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    dan hasil yang optimal. Sementara pemenuhan persyaratan mutu obat dari regulator melalui Cara Pembuatan Obat/Obat Tradisional yang Baik (CPOB/CPOTB) merupakan bagian tak terpisahkan dari kebijakan mutu produk Indofarma.

    Pengelolaan yang tepat dari hulu hingga ke hilir dilakukan di sepanjang tahun 2015. Proses produksi dilakukan dengan efisien dan perhitungan yang komprehensif, termasuk melakukan pemetaan perkembangan luar biasa dari pasar Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang diikuti dengan pemetaan produk yang dapat memberikan marjin yang potensial. Strategi ini terkait dengan fokus pada pasar yang dituju, dimana kesinambungan hulu hingga ke hilir akan dapat memberikan dasar perhitungan yang tepat untuk dapat diterapkan dari aspek produksi hingga pemasaran.

    Penguatan pada segmen usaha lainnya di luar segmen usaha obat juga menjadi bagian dari strategi usaha untuk meningkatkan pendapatan dan laba Indofarma. Seperti yang diuraikan dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen pada laporan tahunan ini, segmen usaha alat kesehatan dan produk lainnya telah memberikan kontribusi yang besar terhadap pendapatan total. Selain itu, persiapan Indofarma sebagai produsen Obat Tradisional untuk menjadi pusat ekstraksi nasional juga akan dapat memberikan potensi pendapatan yang baru di masa mendatang. Strategi usaha seperti ini perlu dilakukan, agar sustainability Indofarma dapat terwujud secara konsisten.

    Efisiensi pada organisasi juga berjalan beriringan dengan pengelolaan usaha yang efektif. Perampingan organisasi di tahun sebelumnya telah diikuti dengan peningkatan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dapat menunjang produktivitas. Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan seperti pelatihan CPOB/CPOTB akan dapat mendukung kinerja Indofarma secara keseluruhan. Demikian pula dengan kesejahteraan karyawan, program asuransi, pembentukan lingkungan kerja yang sehat, hingga imbalan pasca kerja sebagai hak karyawan telah dipenuhi dengan baik.

    Tentu, pengelolaan usaha bukanlah tanpa kendala. Seperti faktor permodalan, Indofarma justru melihat hal ini sebagai tantangan untuk merumuskan kebijakan-kebijakan yang inovatif dan komprehensif. Menjawab tantangan demi tantangan melalui ide yang cemerlang akan memberikan kekuatan baru untuk dapat terus tumbuh dan mencapai hasil yang lebih dari apa yang diharapkan.

    drugs quality requirements set by the regulator through Good Manufacturing Practices (GMP) of Drugs/Traditional Drugs is an integral part of Indofarmas product quality policy.

    A proper management from upstream to downstream was undertaken throughout 2015. The production process was done with efficient and comprehensive calculations, including by mapping the remarkable development of the National Health Insurance (JKN) market followed by product mapping that can provide a potential margin. This strategy is associated with the focus on target markets, where upstream to downstream sustainability will be able to provide a basis for precise calculations to be applied from production to marketing aspects.

    Enhancement of non-drug business segments also became part of the business strategy to increase Indofarmas revenue and profit. As described in the Management Discussion and Analysis in this Annual Report, medical devices and other products business segment has contributed greatly to the total revenue. In addition, Indofarmas preparation to transform from a manufacturer of traditional drugs to become the center of national extractions will also provide new revenue potential in the future. This business strategy needs to be done, so that Indofarmas sustainability can be realized consistently.

    Organizational efficiency also went hand in hand with effective business management. The preceding years organizational streamlining was already followed by Human Resource management improvement to support productivity. Training and education provided to employees, such as Drugs/Traditional Drugs GMP training, will support the overall performance of Indofarma. Similarly, employee benefits, insurance programs, healthy workplaces and post-employment benefits were the employee rights the Company had properly fulfilled.

    The business management was certainly not free from obstacles. The capital factor was quite a challenge that encouraged Indofarma to formulate innovative and comprehensive policies. Answering challenges with brilliant ideas would give a new strength to be able to continue growing and achieve better results than what was expected.

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    1716Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    iKhtisar KinerjaPERFORMAnCE HIgHLIgHTS

    17,41%

    8,72%14,94%

    perbaiKan KoleKtabilitas piutangthe improvement of collectibility

    10,28%

    KenaiKan nilai realisasi proDuKsithe increase in proDuction realization value

    KenaiKan penjualan bersihthe increase in net sales

    peningKatan jumlah pelangganthe increase in total customer

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    1716Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    iKhtisar KeuanganFInAnCIAL HIgHLIgHTS

    (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)

    laba (rugi) Komprehensif | comprehensive profit (loss) 2015 2014 2013 2012 2011Penjualan BersihNet Sales

    1.621.899 1.381.436 1.337.498 1.156.050 1.203.467

    Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold 1.291.844 1.069.010 999.931 788.155 807.283

    Laba BrutoGross Profit 330.054 312.426 337.567 367.896 396.184

    Laba (Rugi) UsahaOperating Profit (Loss) 54.929 46.712 (32.306) 83.309 76.479

    Beban KeuanganFinancial Expenses (40.779) (38.998) (30.862) (20.926) (21.277)

    Penghasilan (Beban) PajakTax Revenue (Expenses) (7.609) (6.329) 8.810 (19.347) (18.283)

    Laba (Rugi) Tahun BerjalanNet (loss) Income 6.566 1.440 (54.223) 42.385 36.919

    Laba (Rugi) KomprehensifComprehensive net (loss) Income 5.007 6.262 (54.223) 42.385 36.969

    Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)Total Outstanding Shares (in million shares) 3.099 3.099 3.099 3.099 3.099

    Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)Earnings (loss) per Share (in full amount Rupiah) 1,62 2,02 (17,50) 13,68 11,91

    Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukProfit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity 6.567 1.442 (54.222) 42.385 36.919

    Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-PengendaliProfit (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests (1,23) (1,26) (0,25) 0,15 0,07

    Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Entitas IndukComprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity 5.008 6.262 (54.222) 42.385 36.969

    Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-PengendaliComprehensive Profit (Loss) Attributable to the Non-Controlling Interests (1,22) (1,25) (0,25) 0,15 0,07

    (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)

    posisi Keuangan | financial position 2015 2014 2013 2012 2011Aset LancarCurrent Assets 1.068.157 782.888 848.840 777.629 706.558

    Aset Tidak LancarNon-Current Assets 465.551 466.876 448.789 410.990 408.343

    Jumlah AsetTotal Assets 1.533.708 1.249.763 1.297.630 1.188.619 1.114.901

    Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 846.731 600.566 670.902 369.864 459.403

    Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities 94.269 61.496 45.292 168.653 46.304

    Jumlah LiabilitasTotal Liabilities 941.000 662.062 716.194 538.517 505.707

    Jumlah EkuitasTotal Equity 592.709 587.702 581.436 650.102 609.194

    *Angka disajikan kembali dalam rangka penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)The numbers are restated by Implementation of PSAK 24 (Revision of 2013)

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    1918Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)

    Data Keuangan lainnya | other financial Data 2015 2014 2013 2012 2011

    Investasi pada Entitas LainInvestment on Other Entity 511 431 431 296 975

    Modal Kerja BersihNet Working Capital 221.426 182.322 177.937 407.776 247.155

    (dalam persen) (in percentage)

    rasio-rasio Keuangan | financial ratios 2015 2014 2013 2012 2011

    Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)

    Rasio LancarCurrent Ratio 126,15 130,36 126,52 210,25 153,79

    Rasio KasCash Ratio 37,02 22,60 18,10 52,70 29,04

    rasio solvabilitas (solvability ratio)

    Rasio Liabilitas terhadap EkuitasDebt to Equity Ratio 158,76 112,65 123,18 82,84 83,01

    Rasio Liabilitas terhadap AsetDebt to Asset Ratio 61,35 52,97 55,19 48,14 45,35

    rasio aktivitas (activity ratio)

    Tingkat Perputaran PersediaanInventory Turnover 4,30 4,94 4,23 4,88 4,17

    Tingkat Perputaran AsetAsset Turnover 1,06 1,11 1,03 0,97 1,08

    rasio profitabilitas (profitability ratio)

    Tingkat Pengembalian AsetReturn on Asset 0,92 0,62 (4,87) 3,78 3,31

    Tingkat Pengembalian EkuitasReturn on Equity 2,39 1,32 (10,67) 6,52 6,06

    Marjin Laba UsahaOperating Profit Margin 3,39 3,38 (2,42) 7,20 6,35

    Marjin Laba BersihNet Interest Margin 0,40 0,10 (4,05) 3,66 3,06

    *Angka disajikan kembali dalam rangka penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)The numbers are restated by Implementation of PSAK 24 (Revision of 2013)

    1.156.050

    1.337.498 1.381.436

    1.621.899

    2011 2012 2013 2014 2015

    1.203.467

    Penjualan Bersihnet sales(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

    2014 2015

    Penjualan BersihNet Sales

    1,621,899

    1,381,436

    1,650,000

    1,600,000

    1,550,000

    1,500,000

    1,450,000

    1,400,000

    1,350,000

    1,300,000

    1,250,000

    17,41%

    Pertum

    buhan

    Growth

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    1918Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    42.385

    -54.223

    1.4406.566

    2011 2012 2013 2014 2015

    36.919

    -32.306

    46.71254.929

    76.48083.300

    2011 2012 2013 2014 2015

    -54,223

    6,262 5,007

    36,97042,385

    2011 2012 2013 2014 2015

    1.297.630 1.249.763

    1.533.708

    1.114.9011.188.619

    2011 2012 2013 2014 2015

    laBa (rugi) Tahun Berjalannet income (loss)(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

    laBa (rugi) usahaoperating profit (loss)(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

    laBa (rugi) KomPrehensifcomprehensive net income (loss) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

    jumlah aseTtotal assets(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

    2014 2015

    Laba (Rugi) Tahun BerjalanOperating Profit (Loss)

    6.566

    1.440

    6,000

    5,000

    4,000

    3,000

    2,000

    1,000

    0

    355,9

    7%

    Pertu

    mbuh

    an

    Grow

    th

    2014 2015

    Laba (Rugi) UsahaOperating Profit (Loss)

    54,929

    46,712

    53,000

    52,000

    51,000

    50,000

    49,000

    48,000

    47,000

    46,000

    45,000

    17,59

    %

    Pertum

    buhan

    Growt

    h

    2014 2015

    Laba (Rugi) KomprehensifComprehensiveNet Income (Loss)

    5,0076,262

    9,000

    8,000

    7,000

    6,0005,0004,0003,0002,0001,000

    0

    2014 2015

    Jumlah AsetTotal Assets

    1.533.708

    1.249.763

    1,800,000

    1,600,000

    1,400,000

    1,200,0001,000,000

    800,000600,000400,000200,000

    0

    -20,04%PenurunanDepletion

    22,72%

    Pertumbuhan

    Growth

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    2120Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    tabel informasi sahamShare Information

    periodeperiod

    Kapitalisasi pasar(dalam miliar rupiah)market capitalization (in billion Rupiah)

    harga saham tertinggi (rp)highest (rp)

    harga saham terendah (rp)lowest (rp)

    harga saham penutupan (rp)Closing(rp)

    volume perdagangan(lembar saham)trade volume(in shares)

    2012

    Triwulan I/ Q1 607 202 151 196 176.508.010

    Triwulan II/ Q2 521 202 166 168 288.394.710

    Triwulan III/ Q3 499 187 161 161 348.934.110

    Triwulan IV/ Q4 1.100 410 153 355 963.193.144

    2013Triwulan I/ Q1 896 374 267 289 345.121.967

    Triwulan II/ Q2 607 302 192 196 428.936.551

    Triwulan III/ Q3 394 225 120 127 494.042.673

    Triwulan IV/ Q4 521 201 121 168 917.259.401

    Angka-angka dalam tabel merupakan akumulasi perhitungan selama triwulanan, dan bukan mengambil dari penutupan di setiap triwulanan

    Keterangan: Terjadi/tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham

    (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir.

    Terjadi/tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam tahun buku.

    The numbers in table are total accumulation in quarterly, and not taking from every quarterly closing

    Notes: There was no corporate action such as stock split, reverse stock, bonus share

    and decreasing of share values occuring in the last two years.

    There was no suspended share trading occuring during the financial period.

    iKhtisar sahamSTOCK HIgHLIgHTS

    30,000,000

    25,000,000

    20,000,000

    15,000,000

    10,000,000

    5,000,000

    Volume Perdagangan Harga Penutupan

    157

    164172 196 185

    182

    168

    178

    174161 167

    285

    355

    287

    329

    389

    255 248

    196

    195

    149

    127

    141

    179

    168

    26,149,500

    20,761,200

    1,203,500 1,231,700

    5,589,000

    3,347,000

    5,769,000

    2,047,700

    2,608,0001,512,100

    4,281,600

    1,870,500

    1444,800

    3,743 6,905326 5,772

    1,495 2715,485 6,378 653

    7,2675,678

    350

    400

    300

    250

    200

    150

    100

    0

    50

    1/1/

    2014

    1/2/

    2014

    1/3/

    2014

    1/4/

    2014

    1/5/

    2014

    1/6/

    2014

    1/7/

    2014

    1/8/

    2014

    1/9/

    2014

    1/12

    /201

    41/

    11/2

    014

    1/12

    /201

    41/

    1/20

    151/

    2/20

    151/

    3/20

    151/

    4/20

    151/

    5/20

    151/

    6/20

    151/

    7/20

    151/

    8/20

    151/

    9/20

    151/

    12/2

    015

    1/11

    /201

    51/

    12/2

    015

    Trade Volume Closing Price

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    2120Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    peristiWa penting EVEnT HIgHLIgHTS

    Perseroan mener ima Sertifikat Halal dari LP POM

    MUI untuk produk Taburia. Hal ini menunjukkan bahwa

    Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk yang halal

    dan baik.

    Diselenggarak an RUPS Tahunan Indofarma untuk tahun buku 2014. Terdapat 7 (tujuh) agenda yang telah diputuskan dalam RUPS tersebut.

    Indofarma memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 yang diterbitkan oleh SGS. Sertifikat ISO ini meliputi aspek produksi dan pemasaran produk obat, produk obat tradisional, injeksi, tablet, kapsul, serbuk, salep, krim, sirup, sirup kering, suspensi, larutan dan sachet.

    Indofarma menerima 4 (empat) Sertifikat CPOB dari Badan POM RI dalam rangka resertifikasi CPOB, yang terdiri dari:

    1. Sertifikat CPOB No. 4361/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Tablet Biasa dan Tablet Salut Nonbetalaktam.

    2. Sertifikat CPOB No. 4362/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Kapsul Keras Nonbetalaktam.

    3. Sertifikat CPOB No. 4363/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Serbuk Oral Nonbetalaktam.

    4. Sertifikat CPOB No. 4364/CPOB/A/IV/15, bentuk sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam.

    Dilaksanakan penandatangan Medium Term Note (MTN) II PT Indofarma (Persero) Tbk. Penandatanganan dilaksanakan di kantor Mandiri

    Sekuritas, dihadiri oleh Direksi dan pejabat PT Mandiri Sekuritas. Dari hasil MTN ini Indofarma

    memperoleh dana sebesar Rp45 miliar yang akan dipergunakan untuk memperkuat modal kerja.

    The Company received Halal Certificate from LP POM MUI for Taburia products. It showed that the Company committed to produce

    halal and good products. Indofarmas Annual GMS of the financial year 2014 was held. Seven agenda was resolved in the Annual GMS.

    Indofarma received ISO 9001:2008 Certificate issued by SGS. This ISO Certificate covers production and marketing aspects of pharmaceutical products, herbal products, injections, tablets, capsules, powder, ointment, cream, syrup, dry syrup, suspension, liquid and sachets.

    Indofarma received 4 (four) GMP Certificates from Indonesian National Agency of Drug and Food Control (BPOM-RI) consisting of the following:

    1. GMP Certificate No. 4361/CPOB/A/IV/15, for Nonbetalactam Tablet and Coated Tablet;

    2. GMP Certificate No. 4362/CPOB/A/IV/15 for Nonbetalactam Hard Capsule;

    3. GMP Certificate No. 4363/CPOB/A/IV/15 for Nonbetalactam Oral Powder;

    4. GMP Certificate No. 4364/CPOB/A/IV/15 for Nonbetalactam Oral Liquid.

    PT Indofarma (Persero) Tbk Medium Term Notes (MTN) II Sign-Off in Mandiri Sekuritas Office, attended by PT Mandiri Sekuritas Board of Directors and Officials. Indofarma get Rp45 billion from this MTN that used to strengthen working capital.

    58

    17

    9

    19

    mareTmarch

    aPrilapril

    mareTmarch

    aPrilapril

    mareTmarch

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    2322Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    I n d o f a r m a b e r s i n e r g i bersama BUMN lain di Kota

    Palembang, Sumatera Selatan dalam rangka menyambut HUT

    Republik Indonesia ke-70. Kegiatan dimulai sejak 15 Agustus dengan

    melibatkan masyakarat umum di kota Palembang. Kemudian pada 17 Agustus,

    diselenggarakan Upacara Peringatan Detik-detik Proklamasi Kemerdekaan RI di kantor pusat PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dilanjutkan dengan pemberian santunan bedah rumah untuk para veteran, bantuan apresiasi pendidikan bagi siswa sekolah; serta menggelar pasar murah untuk masyarakat umum.

    Dilaksanakan asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) dengan target menaikkan peringkat penilaian asesmen dari kategori early result di tahun 2014 menjadi early improvement di tahun 2015.

    Penandatanganan Nota Kesepahaman Indofarma dengan PT Bogor Life Science & Technology (BLST) tentang kerjasama pemanfaatan hasil penelitian pangan fungsional dengan bahan baku sukun dalam rangka mendukung program 1000 Hari Pertama Kehidupan Kemenkes RI. Penandatanganan ini dihadiri oleh pejabat kedua instansi; Direktur Syamsul Hadi sebagai perwakilan Indofarma, dan Prof. Dr. Ir. Ahmad Sulaeman PhD mewakili BLST. BLST sendiri merupakan perusahaan induk dari Institut Pertanian Bogor berbasis inovasi dan kepakaran.

    Public Expose Tahunan Indofarma di Gedung Bursa Efek Indonesia. Direktur Indofarma Syamsul Hadi didampingi

    Sekretaris Perusahaan Yasser Arafat berkesempatan memberikan pemaparan

    mencakup pencapaian operasional, pencapaian kinerja keuangan (tidak diaudit)

    dengan posisi per 30 September 2015, best estimate 2015, capital expenditure, dan keberlanjutan serta hal-hal

    lainnya yang layak diketahui oleh publik dan pemegang saham.

    Indofarma held Annual Public Expose in Indonesia Stock Exchange Jakarta. Indofarmas Director, Syamsul Hadi, accompanying by Corporate Secretary Yasser Arafat presented an exposure on the Companys operational and (unaudited) financial results as of 30 September 2015, the 2015 best estimates, capital expenditures, sustainability and other matters the public and shareholders should know.

    Indofarma collaborated in synergy with other SOEs in the celebration of the 70th Anniversary of Indonesia taking place in Palembang, South Sumatera. The celebration started on 15 August 2015 by involving Palembang public participation. Subsequently on 17 August, Indonesian Independence Proclamation Commemoration was held at PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Head Office, followed by the extension of home renovation donations to veterans, educational donations for students; and bazaar for public.

    Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) was conducted by SOE Excellence Forum (FEB) with a target to upgrade the assessment rating from early result category to early improvement category in 2015.

    MOU Signing with PT Bogor Life Science and Technology (BLST) on the use of functional food research results with breadfruit raw materials in order to support Indonesian Ministry of Healths 1000 First Days of Life program. The signing was attended by Directors and officials of both institutions. Indofarma was represented by Syamsul Hadi, and BLST was represented by Prof. Dr. Ir. Ahmad Sulaiman PhD. BLST is the expertise and innovation-based parent entity of the Bogor Institute of Agricultural.

    15177-11

    2128

    agusTusaugust

    DesemBerDecember

    DesemBerDecember

    DesemBerDecember

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    2322Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    penghargaan Dan sertifiKasiACKnOWLEDgEMEnTS AnD CERTIFICATIOnS

    sertifiKat cpob no. 4361/cpob/a/iv/15, caKupan bentuK seDiaan: tablet biasa Dan tablet salut nonbetalaKtam

    masa berlaKu sampai Dengan 7 april 2020.

    gmp certificate no. 4361/cpob/a/iv/15, for nonbetalactam tablet anD coateD tablet

    valiD until 7 april 2020

    sertifiKat cpob no. 4362/cpob/a/iv/15, caKupan bentuK seDiaan: Kapsul Keras nonbetalaKtam.

    masa berlaKu sampai Dengan 7 april 2020

    gmp certificate no. 4362/cpob/a/iv/15 for nonbetalactam harD capsule

    valiD until 7 april 2020

    sertifiKat cpob no. 4364/cpob/a/iv/15, caKupan bentuK seDiaan: cairan oral nonbetalaKtam.

    masa berlaKu sampai Dengan 7 april 2020

    gmp certificate no. 4364/cpob/a/iv/15 for nonbetalactam oral liquiD

    valiD until 7 april 2020

    sertifiKat cpob no. 4363/cpob/a/iv/15, bentuK seDiaan tablet biasa Dan tablet salut nonbetalaKtam.

    masa berlaKu sampai Dengan 7 april 2020

    gmp certificate no. 4363/cpob/a/iv/15 for nonbetalactam oral poWDer

    valiD until 7 april 2020

    sertifiKat iso 9001: 2008 issue 8 no. iD03/00102 untuK proDuKsi Dan pemasaran proDuK obat, obat traDisional,

    injeKsi, Drop, tablet, Kapsul, serbuK, salep, Krim, sirup, sirup Kering, suspensi, larutan Dan sachet

    DiterbitKan oleh: sgsmasa berlaKu sampai Dengan 17 maret 2018

    iso 9001: 2008 issue 8 no. iD03/00102 manufacturing anD marKeting of pharmaceutical proDucts, herbal meDicine, injection, Drop, tablet, capsule, poWDer, ointment, cream,

    syrup, Dry syrup, suspension, solution, anD sachet certifieD by: sgs

    valiD until 17 march 2018

    sertifiKat halal no. 00180072030315 untuK proDuK taburia Kategori

    suplemen Dan maKananDiterbitKan oleh: lppom mui

    masa berlaKu sampai Dengan 4 maret 2017

    halal certification no. 00180072030315 for fooD anD suplement category: taburia

    certifieD by: lppom muivaliD until 4 march 2017

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    2524Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Laporan ManajemenManagement Report

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    2524Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    26 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

    34 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile

    36 Laporan Direksi Board of Directors' Report

    50 Profil Direksi Board of Directors' Profile

    02

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    2726Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Laporan Dewan KoMisaris BoARD of CoMMIssIoneRs' RePoRT

    Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

    Sebagai badan usaha milik negara yang bergerak di bidang farmasi, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan masyarakat berupa obat yang berkualitas dengan harga terjangkau yang dapat mendukung program kerja pemerintah dalam perbaikan tingkat kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Salah satu program pemerintah dalam perbaikan tingkat kesehatan tersebut diwujudkan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Adanya program JKN tersebut membawa implikasi positif bagi pelaku industri farmasi di Indonesia. Sebagai gambaran, program yang diselenggarakan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ini diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang pesat dalam 5 (lima) tahun ke depan. Saat diluncurkan pada 1 Januari 2014, jumlah peserta JKN mencapai 121,6 juta jiwa. Setahun kemudian, Januari 2015, jumlah ini bertambah menjadi 135,7 juta peserta. Dan pada Februari 2016, kepesertaan JKN telah mencapai 162 juta. Angka ini akan masih mengalami potensi pertumbuhan, mengingat data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan jumlah penduduk Indonesia pada tahun 2015 mencapai 254,9 juta jiwa. Pertumbuhan kepersertaan JKN ini secara langsung didorong oleh Undang-undang No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS dan Peraturan Presiden (Perpres) No. 12 Tahun 2013 yang telah diubah melalui Perpres No. 111 Tahun 2013, yang mewajibkan seluruh penduduk Indonesia terdaftar sebagai peserta jaminan kesehatan.

    Namun demikian, jumlah kepesertaan program JKN tersebut belum dapat mencerminkan pola konsumsi dalam industri farmasi nasional. Data Gabungan Pengusaha (GP) Farmasi mencatat, konsumsi industri farmasi nasional pada tahun 2014-2015 kurang lebih berada di level Rp200 ribu per kapita per tahun. Namun, rendahnya angka ini justru mengindikasikan potensi yang besar untuk dapat tumbuh di masa depan. Aspek demografi penduduk Indonesia, khususnya persentase kelas menengah yang besar yang memiliki akses terhadap pengetahuan tentang kesehatan dan gaya hidup diprediksi akan menjadi tulang punggung pertumbuhan tersebut.

    19,38%pertuMbuhan juMLah

    peserta jaMinan Kesehatan nasionaL

    The Growth of national Health security Program Participant

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    2726Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Dear shareholders and stakeholders, As a state-owned enterprise engaging in the pharmaceutical industry, the Company assumes the responsibility to meet public need of quality drugs at affordable prices to support the government's program in improving public health and welfare. One of the governments health improvement programs is manifested in the National Health Security program (JKN).

    The JKN program has positive implications for the pharmaceutical industry in Indonesia. For example, a program organized by the Social Security Implementing Agency (BPJS) is expected to grow rapidly in the coming 5 (five) years. When first launched on January 1, 2014, the number of JKN participants was 121.6 millions. A year after, in January 2015, the number increased to 135.7 million participants. And in February 2016, JKN participations increased to 162 millions. The figure is potentially growing, given the data from the Indonesia Central Bureau of Statistics (BPS) that Indonesian population in 2015 amounted to 254.9 millions. The growing number of JKN participants is directly driven by the 2011 Law No. 24 on The Social Security Implementing Agency and Presidential Regulation No. 12 Year 2013 which has been amended by Presidential Regulation No. 111 Year 2013, which requires all Indonesian to register for the health insurance.

    However, the number of JKN program participants by no means reflects consumption pattern in the national pharmaceutical industry. The data from Pharmaceutical GP stated that the consumption of national pharmaceutical industry in 2014-2015 was approximately at the level of Rp200 thousands per capita per year. However, the low figure might just indicate a huge potential of growth in the future. The demographic aspect of Indonesia's population, particularly the large percentage of middle class that has access to knowledge about health and lifestyle is predicted to be the backbone of such growth.

    Meningkatkan Daya saing di tengah pasar yang prospektifBangunan yang baik harus didasari dengan fondasi yang kuat. Kunci fondasi yang kuat adalah bahan yang baik, dan tentunya itikad untuk dapat membangun fondasi yang kokoh. Perseroan telah memperlihatkan ini semua.

    enhancing Competitiveness in a Prospective Market"A good building should rest on a strong foundation. The key to strong foundation is good materials, and definitely the will to build a solid foundation. The Company has shown these all.

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    2928Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    LAPoRAn DewAn KoMIsARIs BoARD of CoMMIssIoneRs' RePoRT

    Guna memenuhi pengadaan produk obat oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia untuk pemenuhan program JKN yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Pemerintahmelalui Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP)melaksanakan lelang e-Catalogue di setiap akhir tahun untuk pengadaan obat generik di tahun berikutnya. Melalui lelang e-Catalogue ini dapat diketahui harga yang telah ditetapkan dan kuantitas yang dibutuhkan oleh Dinas Kesehatan, rumah sakit dan Puskesmas di seluruh Indonesia. Hal inilah yang mendorong pertumbuhan pasar farmasi nasional, khususnya nilai dan volume obat generik.

    Besarnya pasar farmasi nasional khususnya pasar obat generik menciptakan persaingan yang tinggi bagi produsen obat untuk mendapatkan bagian dari potensi pasar tersebut. Hal tersebut menuntut Perseroan sebagai salah satu pelaku industri farmasi nasional untuk berbenah agar dapat meningkatkan daya saingnya dan ikut serta dalam kompetisi di pasar yang menjanjikan ini.

    Tentang Target dan Strategi Awal TahunDewan Komisaris memandang target dan strategi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 telah memiliki dasar asumsi dan perhitungan yang baik atas sumber daya yang dimiliki Perseroan. Rumusan RKAP yang dilakukan Direksi dan disetujui bersama-sama dengan Dewan Komisaris telah memperlihatkan rencana optimalisasi dan fokus arah pengembangan Perseroan.

    Kekuatan utama Perseroan terletak pada aspek produksi. Strategi besar untuk fokus pada pasar obat generik merupakan langkah yang tepat, khususnya terkait potensi pasar e-Catalogue dari pemerintah. Dalam rangka mewujudkan strategi besar tersebut, pada awal tahun Perseroan telah mencanangkan program peningkatan kapasitas produksi. Selain itu, Perseroan juga berupaya memastikan pemenuhan cara pembuatan obat yang baik pada seluruh tahapan proses produksi.

    Dari aspek operasional, Perseroan terus mengupayakan program efisiensi yang berkelanjutan dengan tetap mengoptimalkan produktivitas untuk mencapai target Perseroan secara keseluruhan. Upaya optimalisasi dilakukan antara lain melalui perbaikan tata kelola organisasi Perseroan. Apresiasi Terhadap Pertumbuhan Kinerja IndofarmaDi tengah pertumbuhan pasar industri farmasi nasional, Perseroan menjadi salah satu pelaku industri yang berfokus pada pasar lelang e-Catalogue obat generik dari pemerintah. Direksi telah melakukan pembenahan rantai pasokan laba dari pasar tersebut.

    In order to meet the procurement of drugs by the Indonesian Ministry of Health to fulfill the JKN program based on the prevailing rules and regulations, the Government through the Government Goods and Services Procurement Policy Agency (LKPP) organizes e-Catalogue tender at the end of each year for the procurement of generic drugs in the following year. Through this e-Catalogue tender, we can find out the predetermined prices and quantity needed by all Health Care Institutions and hospitals across Indonesia. This has encouraged the growth of national pharmaceutical markets, particularly in terms of value and volume of generic drugs products.

    The sizeable national pharmaceutical markets especially generic drugs market have created fierce competition for manufacturers to capture a share of the market potential. This condition requires the Company as one of the national pharmaceutical industries to make improvements in order to enhance its competitiveness and participate in the competition of these promising markets.

    Targets and Strategies at the Beginning of the Year The Board of Commissioners views that the Companys 2015 Planned Activities and Company Budget (RKAP) targets and strategies are already arranged on correct basic assumptions and calculations of the Companys resources. The RKAP formulated by the Board of Directors and mutually agreed by the Board of Commissioners has shown the Companys optimization plan and development focus.

    The Company's main strength lies in the production aspect. The Grand strategy to focus on the generic market is a right decision, particularly related to the Government e-Catalogue market potential. In pursue of the grand strategy, at the beginning of the year, the Company launched a program to increase production capacity. In addition, the Company also ensured the compliance to good manufacturing practices at all stages of the production processes. From the operational aspect, the Company continues to pursue sustainable efficiency program by optimizing productivity to achieve its overall targets. Optimization efforts carried out consisted of, among others, the Companys organizational governance improvement.

    Appreciation on Indofarmas Growth Performance In the growing market of national pharmaceutical industry, the Company becomes one of the industries that focuses on the Governments e-Catalogue auction markets of generic drugs. The Board of Directors process enhancement efforts aiming for profit growth from those markets require acumen measures.

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    2928Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Langkah penambahan portofolio produk sebagai upaya memperbesar pangsa pasar baru dilakukan dengan pengembangan produk Obat Tradisional. Rencana Perseroan untuk menjadi pusat ekstraksi nasional harus didukung dengan berbagai strategi dari manajemen. Proses persiapan yang telah dilakukan oleh Perseroan diharapkan akan membuahkan hasil di tahun 2016.

    Pada aspek pemasaran dan distribusi, Dewan Komisaris memandang langkah dan upaya yang dilakukan Direksi untuk dapat menciptakan proses usaha yang efisien telah sesuai dengan kaidah pengelolaan entitas usaha. Optimalisasi biaya pemasaran tentu akan berimbas pada penurunan beban keuangan. Di samping itu, penempatan karyawan pemasaran ke Entitas Anak PT Indofarma Global Medika (IGM) juga dapat meningkatkan produktivitas kerja.

    Pada aspek keuangan, Dewan Komisaris telah melihat upaya Direksi untuk mendapatkan multi source financing dengan tingkat bunga pinjaman yang lebih kompetitif. Tujuan penggunaan dana pembiayaan tersebut dinilai sudah tepat, yaitu untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan.

    Secara garis besar, Dewan Komisaris memandang kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2015 mengindikasikan pertumbuhan dengan dasar yang kuat. Walaupun angka realisasi masih di bawah target RKAP, sejumlah upaya yang dilakukan Direksi justru memberikan fondasi yang kuat akan pentingnya pengelolaan operasional dan proses usaha yang baik dan benar.

    Atas seluruh capaian positif dan upaya pengelolaan Perseroan yang baik, Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. Seluruh upaya ini diyakini akan memberikan fondasi yang kuat bagi keberlanjutan Perseroan di masa mendatang.

    Tata Kelola Perusahaan, Pengawasan dan Arahan Dewan Komisaris, Serta Kinerja Komite

    Fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris erat kaitannya dengan mekanisme tata kelola perusahaan yang diterapkan dalam sebuah perusahaan. Dewan Komisaris menjalankan tugas dan kewenangannya sebagai pengawas dalam kegiatan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. Selain itu Dewan Komisaris juga memberikan persetujuan atas tindakan Direksi dengan batasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

    Product portfolio addition for new market share expansion is carried out through traditional medicine development. The corporate's plan to be a national extraction center has to be supported by management's strategies. The Companys preparations are expected to bear fruit in 2016.

    On the marketing and distribution aspects, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors measures in arranging efficient business processes have complied with the applicable business management regulations. Marketing costs optimization will certainly have an impact on the decrease in financial burden. In addition, the allocation of marketing personnel to the Subsidiary PT. Indofarma Global Medika (IGM) will also foster high productivity.

    On the financial aspect, the Board of Commissioners saw the Board of Directors efforts to get multi source financing at more competitive interest rates. The financing purposes are considered appropriate to support the Companys operational activities. In general, the Board of Commissioners considers the Companys performance throughout 2015 an indication of growth with a strong foundation. Despite the RKAP target realization below the figures, the Board of Directors efforts laid a strong foundation of the importance of good and proper operational management and business processes.

    For all the Companys positive achievements and good management efforts, the Board of Commissioners extends our highest appreciation to the Companys Board of Directors and all employees. We believe these efforts provide a strong foundation for the Company's sustainability in the future.

    Corporate Governance, Oversight and Directives of the Board of Commissioners, and Performance of its CommitteesThe supervisory function conducted by the Board of Commissioners is closely related to corporate governance mechanism applied in a company. The Board of Commissionerss duties and authorities are to oversee management activities carried out by the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners also gives approval for the Board of Directorss action with restrictions stipulated in the Articles of Association and the capital market legislation.

  • Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    3130Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    Kinerja 20152015 Performance

    Laporan ManajemenManagement Report

    Profil PerusahaanCompany Profile

    Dewan Komisaris, dibantu oleh 2 (dua) komite yang berada di bawahnya, yaitu Komite Audit serta Komite Good Corporate Governance (GCG) & Pemantauan Risiko melakukan tugas pengawasan dengan membangun hubungan kemitraan strategis bersama Direksi dan seluruh fungsi di Perseroan. Hubungan antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ Perseroan juga berjalan dengan baik, dimana RUPS yang bertindak sebagai forum tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis bagi Perseroan telah dilaksanakan pada bulan April tahun 2015.

    Komite Audit, bertugas untuk memberikan penelaahan kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal lain yang diajukan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta memeriksa laporan dari fungsi Audit Internal dan meyakinkan bahwa pengendalian internal yang benar telah dijalankan di seluruh unit Perseroan. Komite GCG & Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan menjalankan ketentuan dan prinsip-prinsip GCG serta menerapkan prinsip dan kajian Manajemen Risiko dalam setiap pengambilan keputusan taktisnya.

    Dalam hal menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi berkaitan dengan adanya dua persoalan yang cukup berat yang harus dihadapi oleh Perseroan. Persoalan pertama, adanya tuntutan karyawan melalui PHI dan temuan dari Komite Audit melalui KAP mengenai adanya biaya bantuan hukum tanpa dikomunikasikan sebelumnya dalam Radirkom. Sedangkan persoalan kedua adalah adanya penutupan sementara kegiatan pabrik oleh Badan POM karena belum lengkapnya CPOB. Mengingat ini merupakan persoalan penting, dan dengan mempertimbangkan kewajiban untuk berpegang pada prinsip akuntabilitas, keadilan, dan keterbukaan informasi dalam rangka membangun tatakelola yang baik, maka Dewan Komisaris merasa perlu untuk menginformasikan hal ini kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

    Dalam menghadapi tuntutan karyawan melalui PHI, Dewan Komisaris mendukung apa yang dilakukan oleh Direksi, untuk melakukan persiapan-persiapan hukum yang dibutuhkan dalam menghadapi PHI, dengan tetap menekankan nilai kejujuran, keadilan, serta aturan hukum yang berlaku. Itulah sebabnya saat Direksi mengajukan penambahan anggaran untuk bantuan hukum dalam Radirkom tanggal 28 April 2015, Dewan Komisaris memberikan arahan agar dana tersebut benar-benar hanya digunakan untuk membiayai proses hukum saja, dengan tetap mempertimbangkan semangat efisen. Persoalan selanjutnya muncul lagi, saat Komite Audit melalui KAP menemukan adanya pengeluaran dana untuk proses kasasi yang jumlahnya jauh lebih besar dibandingkan dengan pengajuan

    The Board of Commissioners is assisted by 2 (two) committees namely the Audit Committee and the Good Corporate Governance (GCG) & Risk Monitoring Committee and performs supervisory function by establishing joint strategic partnership with the Board of Directors and all supporting functions. The General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors as the Companys organs have built a good relationship, where the GMS as the highest forum in the Companys strategic decision making has convened a GMS meeting in April 2015.

    The Audit Committee is responsible for providing review opinion to the Board of Commissioners regarding reports or other matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, as well as examining the reports from Internal Audit and ensuring that internal control is properly implemented in all units of the Company. GCG and Risk Monitoring Committee is responsible for ensuring the Companys compliance with the prevailing regulations and GCG principles and the application of risk management principle and review in any tactical decision making process.

    In the execution of our supervisory duties, the Board of Commissioners provided guidance to the Board of Directors pertaining to the two reasonably difficult issues being faced by the Company. The first issue was the employee claims through the Industrial Relations Court (PHI) and the findings of the Audit Committee through Public Accountants Firm (KAP) concerning the legal aid costs without previously communicated in Radirkom. The second issue was the temporary closure of the factory operation by Indonesian Food and Drug Control Agency (BPOM) because of incomplete GMP. Considering the importance of these issues and taking into account of the obligation to adhere to the principles of accountability, fairness, and transparency of information in order to establish good governance, the Board of Commissioners views the two issues should be communicated in the General Meeting of Shareholders.

    In facing the employees claims through PHI, the Board of Commissioners supports all the actions taken by the Board of Directors in making preparations required in the face of the PHI, by emphasizing to the values of honesty, fairness, and the rule of law. Therefore, when the Board of Directors proposed the budget for legal aid in Radirkom on 28 April 2015, the Board of Commissioners provided directive to use the budget solely to finance the legal process, with due regard to the spirit of efficiency. The next issue was raised when the Audit Committee through KAP found out that the expenditure of funds for the appeal process was much higher than the previous submission of additional fund, where the fund was used without any prior communication with the Board of Commissioners. The

    LAPoRAn DewAn KoMIsARIs BoARD of CoMMIssIoneRs' RePoRT

  • Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

    Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

    Menuju KeberlanjutanTowards Sustainability

    3130Laporan Tahunan 2015 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report 2015 PT Indofarma (Persero) TbkMenjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima Managing Sustainability for Excellent Performance

    tambahan dana sebelumnya, tetapi justru dikeluarkan tanpa dikomunikasikan sebelumnya kepada Dewan Komisaris. Bagi Dewan Komisaris itu merupakan masalah yang cukup serius, baik dari sisi jumlah dananya yang sangat material sehingga mempengaruhi pencapaian laba perseroan, tetapi juga menyangkut pelanggaran prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam GCG. Itulah sebabnya maka Dewan Komisaris merasa informasi ini harus sampai kepada pemegang saham.

    Perseroan mengalami masalah yang berat lainnya, yaitu penutupan sementara beberapa bagian dari fasilitas pabrik oleh Badan POM terkait dengan belum keluarnya CPOB yang sudah diajukan sebelumnya. Dengan terjadinya penutupan sementara kegiatan sebagian fasilitas pabrik, Dewan Komisaris telah meminta manajemen untuk segera memperbaiki segala aspek yang berkaitan dengan produksi sesuai yang disyaratkan oleh Badan POM. Dan saat ini sebagian fasilitas pabrik sudah boleh beroperasi, hanya bagian injeksi yang masih dalam proses penutupan. Dewan Komisaris menilai Direksi memiliki sikap yang kooperatif dan responsif dalam mengatasi masalah ini.

    Dewan Komisaris mengapresiasi segala upaya perbaikan yang telah dilakukan sebelumnya oleh Direksi walaupun ternyata itu belum cukup memadai sehingga terjadi penutupan sementara. Tetapi justru ini bisa menjadi momentum bagi seluruh pemangku kepentingan untuk mulai meneropong persoalan secara menyeluruh. Dewan Komisaris bersama Direksi merasa perlu dilakukannya revitalisasi asset, agar Perseroan berkembang secara berkelanjutan. Perbaikan/renovasi pabrik dan penggantian sistim informasi adalah rencana kedepan yang mendesak yang menjadi bagian dari rencana Direksi yang mendapat dukungan penuh dari Dewan Komisaris.

    Di bawah arahan Dewan Komisaris, Perseroan melalui Komite GCG & Pemantauan Risiko secara khusus menegaskan pentingnya penegakan kepatuhan