TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS WALT DISNEY (CASE 1)

Disusun Oleh:

ALBERT WELIYANTO117132062KELAS 53B

PROGRAM PASCA SARJANAUNIVERSITAS TARUMANAGARAJAKARTA2014

Albert Weliyanto (117132062)Kelas 53B Management

Tugas Manajemen StrategisProposal Strategis Perusahaan Walt Disney

Visi dan Misi:Visi: Setia dan berkomitmen dalam memberikan pengalaman hiburan yang tidak terlupakan kepada pengunjungMisi: Menjadi salah satu produsen dan penyedia hiburan dan informasi terkemuka di dunia, kami menawarkan nilai, kualitas dan kenikmatan kepada pelanggan kami melalui karyawan yang berdedikasi tinggi dan terlatih.(1, 3, 9) Menggunakan portofolio merk kami untuk membedakan konten, layanan, dan produk konsumen kami, kami berusaha mengembangkan pengalaman hiburan yang paling kreatif, inovatif, dan menguntungkan serta produk-produk yang terkait di dunia.(2, 4, 5) Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab secara sosial dan untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan masyarakat bila memungkinkan. (6, 7, 8)

External Factor Evaluation MatrixFaktor-faktor Eksternal Utama

PeluangBobotPeringkatSkor Bobot

Segmen pasar baru0.0840.32

Kemudahan untuk memasuki pasar global0.1020.20

Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre film0.1030.30

Adanya saluran media yang baru0.1540.60

Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran melalui website0.0420.08

Manajemen persediaan0.0330.09

Pengembangan berbagai versi dari produk perusahaan0.0430.32

AncamanBobotPeringkatSkor Bobot

Pesaing memproduksi berbagai film 0.1030.30

Perubahan teknologi yang membutuhkan banyak biaya dan selera konsumen berubah0.0830.24

Resesi ekonomi di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia0.0620.12

Maraknya kasus pembajakan film dan lagu0.0630.18

Kesulitan dalam mempertahankan citra merk produk perusahaan karena banyaknya pesaing0.0530.15

Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang menghambat pemasaran film perusahaan0.0720.14

Adanya konten dalam film atau produk yang tidak sesuai dengan target pasar utama perusahaan0.0310.03

TOTAL13.07

Competitive Profile MatrixWalt DisneyTime WarnerCBS

Faktor-faktor Keberhasilan PentingBobotPeringkatSkor BobotPeringkatSkor BobotPeringkatSkor Bobot

Iklan0.2030.6030.6020.40

Kualitas Produk0.1540.6020.3020.30

Daya Saing Harga0.1220.2420.2410.12

Manajemen0.1020.2030.3030.30

Posisi Keuangan0.1010.1040.4030.30

Loyalitas Konsumen0.1030.3020.2020.20

Ekspansi Global0.1140.4410.1110.11

Pangsa Pasar0.1230.3630.3610.12

TOTAL1.002.842.511.85

Internal Factor Evaluation MatrixFaktor-faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor Bobot

Kekuatan

Menaiknya pendapatan di segmen Taman dan Resort 7% pada 20080.0840.32

Pembelian konsumen naik dari $35,510 menjadi $37,8430.0840.32

Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat digunakan untuk promosi0.0730.21

Merk yang sudah dikenal oleh masyarakat0.1030.30

Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi berbagai film dan produk0.0830.24

Penjualan berbagai produk Disney kreatif di pasaran0.0830.24

Kelemahan

ROI turun dari 7.69% menjadi 7.08%0.1020.20

Turunnya laba bersih 26% pada cawu ke 3 tahun 20090.1020.20

Buruknya perfoma divisi Movie Studio, pendapatan menurun 12%0.0620.12

Penjualan DVD Disney yang menurun secara dramatis0.0820.16

Perputaran persediaan yang menurun dari 10.84 menjadi 6.590.0610.06

Biaya research and development yang tinggi0.1020.20

TOTAL12.57

RASIOSeptember 27,September 29,

20082007

Current Rasio1.010.99

Quick Rasio0.910.94

Rasio Utang terhadap Total Aset0.460.47

Rasio Utang terhadap Ekuitas0.890.94

Rasio Utang Jangka Panjang terhadap Ekuitas0.120.10

Rasio Kelipatan Bunga yang dapat Dibayarkan24.5143.64

Perputaran Persediaan33.6755.40

Perputaran Aset tetap0.740.72

Perputaran Total Aset0.610.58

Perputaran Piutang Usaha7.047.06

Waktu Penagihan Rata-Rata51.8251.72

Pengembangan atasTotal Aset (ROA)7.08%7.69%

Pengembalian atas Ekuitas Pemegang Saham (ROE)13.70%15.24%

Berbagai faktor material dapat mempengaruhi masa depan dan kinerjaDisney , seperti :

1 . Sebuah resesi berkepanjangan di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia bisa berdampak buruk pada bisnis perusahaan .2 . Keberhasilan bisnis tergantung pada kemampuan untuk secara konsisten membuat dan mendistribusikan program / produk ( film , film , program , atraksi taman hiburan , jasa resort , dan produk konsumen ) yang diinginkan konsumen . Dengan demikian , berat investasi yang diperlukan dalam penawaran produk / jasa tersebut untuk mendapatkan penerimaan konsumen dan perhatian .3 . Perubahan teknologi dan konsumsi konsumen .4 . Teknologi seperti peer-to -peer , kecepatan tinggi transmisi digital , perekam video digital ilegal , dan sebagainya rentan terhadap pembajakan . Disney harus mencurahkan sumber daya yang substansial untuk melindungi kekayaan intelektualnya .5 . Perubahan di perjalanan dan pariwisata dapat mempengaruhi bisnis perusahaan , seperti kondisi cuaca buruk , bencana alam , serangan teroris , masalah kesehatan , masalah internasional , perkembangan politik atau militer , dan perang .6 . Tingkat pengangguran yang tinggi .

SWOT Analysis MatrixSWOT Analysis MatrixKekuatanKelemahan

Menaiknya pendapatan di segmen Taman dan Resort 7% pada 2008ROI turun dari 7.69% menjadi 7.08%

Pembelian konsumen naik dari $35,510 menjadi $37,843Turunnya laba bersih 26% pada cawu ke 3 tahun 2009

Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat digunakan untuk promosiBuruknya perfoma divisi Movie Studio, pendapatan menurun 12%

Merk yang sudah dikenal oleh masyarakatPenjualan DVD Disney yang menurun secara dramatis

Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi berbagai film dan produkPerputaran persediaan yang menurun dari 10.84 menjadi 6.59

Penjualan berbagai produk Disney kreatif di pasaranBiaya research and development yang tinggi

PeluangSO StrategisWO Strategis

Segmen pasar baruMembuat rencana iklan media yang disesuaikan / berorientasi untuk semua segmen (S1&6, O1)

Kemudahan untuk memasuki pasar globalMembuka Cabang Baru di Afrika (S4,O2)

Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre filmMeningkatkan kualitas cerita, fitur-fitur produksi Film (S6, O3)

Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran melalui websiteMembuat website untuk memudahkan penjualan tiket dan Fitur Promosi Penjualan (S6,O4)Melakukan Penjualan DVD via Internet (W5, O4)

Manajemen persediaanMenambah target penjualan sovenir (W5,O5)

AncamanST StrategisWT Strategis

Pesaing memproduksi berbagai film Membuat Film yang diharapkan mencapai rating lebih tinggi dari pesaing (S4, T1)

Perubahan teknologi yang cepat dan selera konsumen berubahMemanfaatkan teknologi dan sumber daya manusia dalam memproduksi film dengan konten yang menarik (W6; T2)

Maraknya kasus pembajakan film dan laguMeningkatkan keamanan agar film tidak dapat dibajak (W4; T4)

Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang menghambat pemasaran film perusahaanMensurvey sebelum produk tersebut dipasarkan (S6, T5)

.SPACE MatrixKekuatan FinansialPeringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik)Peringkat

1Likuiditas+4.0

2Arus Kas+4.0

3Pengembalian Investasi+3.0

4Pendapatan Per Saham+2.0

Total kekuatan Finansial+13.0

Kekuatan IndustriPeringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik)Peringkat

1Kemudahan untuk Masuk ke Pasar+6.0

2Potensial Pertumbuhan+6.0

3Stabilitas Keuangan+3.0

4Potensial Laba+5.0

Total Kekuatan Industri+20.0

Stabilitas LingkunganPeringkat -1 (terbaik) sampai 6 (terburuk)Peringkat

1Tingkat Inflasi-6.0

2Jangkauan Harga dari produk pesaing-1.0

3Hambatan Masuk ke Pasar-1.0

4Elastisitas harga atas permintaan-3.0

Total stabilitas lingkungan-11.0

Keunggulan KompetitifPeringkat 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik)Peringkat

1Pangsa pasar-1.0

2Kualitas produk-1.0

3Loyalitas konsumen-2.0

4Kontrol atas pemasok dan distributor-3.0

Total keunggulan kompetitif-7.0

Rata-rata stabilitas lingkungan -2,75Rata-rata keunggulan kompetitif -1,75Rata-rata kekuatan industri +5,00Rata-rata kekuatan finansial +3,25

Koordinat X +1,5Koordinat Y +3,25Strategi : Agresif

Matriks SPACE:

Strategi :1. Pengembangan pasar 5. Integrasi ke belakang2. Penetrasi pasar6. Integrasi horizontal3. Pengembangan produk 7. Diversifikasi terkait4. Integrasi ke depan8. Diversifikasi tidak terkait

Disney Business Segments

In percentage terms, Disney revenues in 2008 were derived from Media Networks (43 percent), Parks and Resorts (31 percent), Studio Entertainment (20 percent), and Consumer Products (8 percent)DivisiPendapatanPendapatan (%)LabaLaba (%)Pangsa PasarTingkat Pertumbuhan (%)

Media Network/Broadcasting16,11643%4,75556%90%7%

Park and Resort11,50430%1,89722%70%8%

Studio Entertainment7,34819%1,08613%60%-2%

Costumer Product2,8758%7188%55%26%

Total 37,843 100% 8,456 100%

BCG Matrixa.Media NetworksPerusahaan berada pada kuadran II (Bintang / Star).Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :-Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal-Penetrasi Pasar-Pengembangan Pasar-Pengembangan Produkb.Parks And ResortsPerusahaan berada pada kuadran II (Bintang / Star).Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :-Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal-Penetrasi Pasar-Pengembangan Pasar-Pengembangan Produkc.Studio EntertaimentPerusahaan berada pada kuadran III ( Sapi Perah Kas / Cash Cow)Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :- Pengembangan Produk- Diversifikasi- Penciutan- Divestasid.Consumer ProductPerusahaan berada diantara kuadran II (Bintang / Star).Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :-Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal-Penetrasi Pasar-Pengembangan Pasar-Pengembangan Produk

DivisiPendapatanPendapatan (%)LabaLaba (%)IFEEFE

Media Network/Broadcasting16,11643%4,75556%3,83,4

Park and Resort11,50430%1,89722%3,12,6

Studio Entertainment7,34819%1,08613%2,72,3

Costumer Product2,8758%7188%2,22,1

Total 37,843 100% 8,456 100%

.Internal External Matrix

a.Media Networks berada pada kuadran IStrategi yang dapat dilakukan perusahaan :oIntegrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi HorizontaloPenetrasi PasaroPengembangan PasaroPengembangan Produkb.Studio Entertaiment berada pada kuadran IVStrategi yang dapat dilakukan perusahaan :oPenetrasi PasaroPengembangan Produkc.Consumer Products berada pada kuadran VStrategi yang dapat dilakukan perusahaan :oPenetrasi PasaroPengembangan Produkd.Parks and Resorts berada pada kuadran VStrategi yang dapat dilakukan perusahaan :oPenetrasi PasaroPengembangan Produk

.Grand Strategy Matrix

Strategi :1.Pengembangan pasar 2.Penetrasi pasar 6. Integrasi horizontal3.Pengembangan produk 7. Diversifikasi terkait4.Integrasi ke depan 5.Integrasi ke belakang

Melakukan Penjualan DVD via InternetMeningkatkan kualitas cerita, fitur-fitur produksi Film

PeluangBobotASTASASTAS

Segmen pasar baru0.08

Kemudahan untuk memasuki pasar global0.140.430.3

Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre film0.1

Adanya saluran media yang baru0.1520.340.6

Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran melalui website0.0430.1240.16

Manajemen persediaan0.03

Pengembangan berbagai versi dari produk perusahaan0.04

AncamanBobot

Pesaing memproduksi berbagai film 0.1

Perubahan teknologi dan selera konsumen0.0840.3230.24

Resesi ekonomi di Amerika Serikat dan wilayah lain di dunia0.0630.1820.12

Maraknya kasus pembajakan film dan lagu0.06

Kesulitan dalam mempertahankan citra merk produk perusahaan karena banyaknya pesaing0.05

Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang menghambat pemasaran film perusahaan0.07

Adanya konten dalam film atau produk yang tidak sesuai dengan target pasar utama perusahaan0.0310.0320.06

TOTAL1

Kekuatan

Menaiknya pendapatan di segmen Taman dan Resort 7% pada 20080.08

Pembelian konsumen naik dari $35,510 menjadi $37,8430.08

Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat digunakan untuk promosi0.0740.2830.21

Merk yang sudah dikenal oleh masyarakat0.130.340.4

Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi berbagai film dan produk0.0820.1630.24

Penjualan berbagai produk Disney kreatif di pasaran0.08

Kelemahan

ROI turun dari 7.69% menjadi 7.08%0.1

Turunnya laba bersih 26% pada cawu ke 3 tahun 20090.120.210.1

Buruknya perfoma divisi Movie Studio, pendapatan menurun 12%0.06

Penjualan DVD Disney yang menurun secara dramatis0.0840.3230.24

Perputaran persediaan yang menurun dari 10.84 menjadi 6.590.06

Biaya research and development yang tinggi0.110.120.2

TOTAL12.712.87