Making Decision is a Fundamental Life Skill · Analisis SWOT Menyusun dan Menentukan Faktor-Faktor...

21
LOGO (Analisis SWOT) Making Decision is a Fundamental Life Skill FEBRIYANTO, SE, MM. www.febriyanto79.wordpress.com

Transcript of Making Decision is a Fundamental Life Skill · Analisis SWOT Menyusun dan Menentukan Faktor-Faktor...

LOGO

(Analisis SWOT)

Making Decision is a Fundamental Life Skill

FEBRIYANTO, SE, MM.

www.febriyanto79.wordpress.com

www.febriyanto79.wordpress.com

Making Decision is a Fundamental Life Skill

Rasional > Irasional

Irasional > Rasional

Spiritual

Filosofi/ Nilai/ Budaya

Konsep/ Tujuan

Strategi/ taktik

Operasional/

praktek/ aksi

(course of

action)

PERENCANAAN

Serangkaian aktifitas manajemen ygditujukan untuk menentukan

WHAT TO DO IT ?

HOW TO DO IT ?

Penuntun Arah

Kajian Masa DepanAlokasi Sumber Daya

Standar Kinerja

• Kemana PerhatianOrganisasi HarusDifokuskan

PenuntunArah

• Apa Yang harus diperhitungkankemungkinan terjadi sbgdampak perencanaan ini

Kajian MasaDepan

• Prioritas InvestasiAlokasi

Sumber Daya

• Menentukan Target sbgalat kontrol pencapaiantujuan

StandarKinerja

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance)agar proses kinerja dan pengelolaan berjalansemaksimal mungkin.

Analisis SWOT

KEKUATAN (Strength-S)

1

2

3...

KELEMAHAN

(Weaknesses-W)

1

2

3...

PELUANG

(Opportunity-O)

1

2

3...

STRATEGI SO

Atasi kelemahan

dengan memanfaatkan

peluang

STRATEGI WO

Gunakan peluang

utk mengatasi

kelemahan

ANCAMAN

(Threats-T)

1

2

3....

STRATEGI ST

Gunakan kekuatan utk

menghindari ancaman

STRATEGI WT

Minimalkan

kelemahan dan

hindari ancaman

Analisis SWOT

Analisis SWOT

Menyusun dan Menentukan Faktor-Faktor Strategis Eksternal dan Internal suatu perusahaan

A. Bobot Nilai (BN)

1,00 : Sangat Penting

0,75 : Penting

0,50 : Standar

0,25 : Tidak Penting

0,10 : Sangat tidak Penting

B. Rating Nilai (RN)

5 : Sangat Baik

4 : Baik

3 : Standar

2 : Tidak Baik

1 : Sangat tidak baik

www.febriyanto79.wordpress.com

C. Skor Nilai

SN = BN x RN

www.febriyanto79.wordpress.com

Analisis SWOT

MATRIK SPACE

Kelemahan

Internal

Berbagai

Peluang

Kekuatan

Internal

Berbagai

Ancaman

Kuadran I

Strategi

Agresif

Kuadran II

Strategi Diverifikasi

Kuadran III

Strategi Stabilitas

Kuadran IV

Strategi

Defensive

Kuadran I

(Strategi Agresif)

Jika perusahaan atau institusi pada kuadran ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Institusi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.

Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented startegy)

Kuadran II

(Strategi Diversifikasi)

Perusahaan dan institusi pada posisi ini meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal.

Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi yang diverifikasi baik produk atau pasar.

Kuadran III

(Strategi Stabilitas)

Perusahaan atau institusi menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi dipihak lain menghadapi kendala atau kelemahan.

Fokus strategi perusahaan atau organisasi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

Kuadran IV

(Strategi Defensive)

merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan atau institusi ini menghadapi ancaman dan kelemahan internal

= PERINGATAN =

Analisis SWOT dapat bersifat sangat subyektif. Jangan terlalu tergantung Analisis SWOT. Dua orang jarang menghasilkan kesimpulan akhir yang sama tentang SWOT.

Gunakan hasil analisis SWOT sebagai peedoman bukan sebagai resep.

www.febriyanto79.wordpress.com

Analisis SWOT

Unsur Bobot Nilai

Rating Nilai

Skor Nilai

Strenght (S) 0,5 4 2

Weaknes (W) 0,25 2 0,5

X S-W 1,5

Opportunities (O) 0,75 3 2,25

Threats (T) 0,25 1 0,25

Y O-T 2

MATRIK SPACE

Kelemahan

Internal

Berbagai

Peluang

X

Kekuatan

Internal

Y

Berbagai

Ancaman

Kuadran I

Strategi

Agresif

Kuadran II

Strategi Diverifikasi

Kuadran III

Strategi Stabilitas

Kuadran IV

Strategi

Defensive

X S-W 1,5

Y O-T 2

1,5

2

LOGO

(www.Febriyanto79.wordpress.com)