Majalah Elshinta Edisi Desember 2011

124

description

Majalah Elshinta Edisi Desember 2011

Transcript of Majalah Elshinta Edisi Desember 2011

  • Tahun 3 Desember11 4

    12. MAESTRONONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA21 Ribu Blue Bird Dari Gadai RumahGenerasi ketiga dari pemilik perusahan Blue Bird Group ini sukses menguasai jalan-jalan kota-kota besar Indonesia dengan armada 21 ribu taksi! Bagaimana kiatnya? Betulkah Blue Bird dibangun dari uang hasil gadai rumah?

    DAFTAR ISIDesember 2011

    Penerbit:PT NUANSA KARYA BERITA

    SIUPP 1102/SK/MENPEN/ SIUPP/ 1999

    PemimPin redaksi. Iwan Haryono redaktur Pelaksana. Er Prianggodo

    redaktur. Ahmad SetiawanWendy Danoeatmadja

    sekretaris redaksi. Natalia RismarePorter. Cucun Hendriana,

    Anto Kurniawan, Donda NaibahoFotograFer. Okie AZ

    desain graFis. Abdul Kholis, RusmantoProduksi. Ahmad Alawi, Matsani distribusi/sirkulasi. A. Sukarno, Budhi Sutisna, Yayat Supriyatna,

    Sugi Handono, Yosida B.Akeuangan: Susanti

    marketing: Arief Anditantyo, Dedy Setiadi AS

    Telp. (62-21) 584 2285Fax: (62-21) 587 3750

    Risma T SidabutarTelp. (62-21) 58359109Fax. (62-21) 58359093

    alamat redaksi/sirkulasi/iklanJl. Kedoya Duri Raya No. 36

    Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520Telp. (62-21) 58359112, 58359108

    Fax: (62-21)58359094Email: [email protected]

    Hotline Berlangganan (62-21) 93938019

    Perwakilan majalah elshinta jawa tengah /di YogYakarta:

    Albert MarbunJln Kelud Utara II/4 Semarang

    Telp: (024) 70116152 HP: 08174862781Fax: (024)8313415Agus (Yogyakarta)

    rekening PembaYaran: Bank BCA a.n PT NUANSA KARYA BERITA

    A/C. 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

    Percetakan: PT. Gramedia

    (Isi diluar tanggung jawab percetakan)

    22. PENCERAHANDR H. Mashyari SE MMTukang minyak yang menjadi raja jamu. Bagaimana jatuh bangungnya? Temukan pula inspirasi dari Gunawan Wibisono, mantan wartawan yang menjadi juragan ketimun. Juga ada Muhammad David Octavian yang untung 35 juta perbulan dari bisnis vermak levisnya.

  • Desember 11 Tahun 3 5

    82. FRANCHISEDParis memang bukan usaha retail perhiasaan pertama di Indonesia, namun hanya D Paris yang ber tahan dan berkembang dengan pesat sebagai usaha retail perhiasaan silver di Indonesia. Kini Anda bisa memiliki franchise-nya!

    86. SENTRA BISNISPasar Antik Jalan Surabaya, makin lama makin antik!

    90. INFO UKMUKM akan memiliki domain name sendiri bagi bisnis mereka di internet. Bersiaplah untuk ikut serta bersaing dan menangguk laba di dunia maya!

    70. BISNIS SELEBWalaupun tanpa tempat usaha, bisnis pakaian DCollection Delia Septianti mampu meraup omset Rp 35 juta perbulan.

    76. KOMUNITASHimpunan Perempuan Pengusaha dan Profesi Indonesia (HP3I)Inilah komunitas pengusaha perempuan yang menjadi sinergi 10 Ribu Profesional dan Pengusaha Perempuan!

    Cover:NONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA

    Foto:Ferdinand

    51. PROSPEKSepanjang tahun 2011 ini, beragam Prospek bisnis mencuat, menunggu untuk diraih. Mulai dari Pendidikan, otomotif, kuliner hingga garmen. Bagaimana trendnya? Bagaimana perkembangannya tahun depan? Apa analisis Niam Muiz?

  • 3Desember 11 Tahun 3

    Surat dari RedaksiSurat dari Redaksi

    Kita tak pernah menghitung waktu, tapi perputarannya terus berpacu tanpa dihitung. Kita tak pernah menunggu waktu, tapi kedatangannya selalu pasti walau tanpa janji. Begitu cepat bila tak dinanti. Begitu lambat saat tak ditunggu. Itulah sang waktu, yang kini telah tiba di penghujung tahun 2011. Sebuah kondisi waktu yang mengandung banyak hal di dalamnya.

    Di awal tahun 2011 lalu kita telah membuat resolusi, maka sekarang saatnya dievaluasi. Apa yang membuat rencana kita berhasil, maka strategi itu yang akan kita lanjutkan. Apa yang membuat langkah kita gagal, maka itu yang akan kita pikirkan kembali. Apanya yang salah? Siapanya yang salah? Dimana kesalahannya? Lalu apa langkah selanjutnya?

    Sekali lagi, tidak mudah melalui Desember. Situasi itu sangatlah mungkin, karena kita adalah orang-orang yang mau maju. Orang-

    Evaluasi Lagi.. Resolusi Lagi..

    orang yang berpacu dengan waktu dan kesempatan dalam meraih keberuntungan. Kita mengevaluasi langkah yang telah kita lalui, dan siap menyusun kembali resolusi untuk tahun berikutnya.

    Harapan kita semua, semoga di tahun 2012, walau bukan tahun yang mudah, kita tetap punya semangat dengan tujuan yang lebih jelas, dan menjalankannya dengan lebih fokus.

    Akhir kata, Selamat Natal bagi sahabat Majels yang merayakannya, dan Selamat berlibur Akhir Tahun bagi seluruh pembaca Majels yang budiman.

    Salam Takjub!

    Iwan Haryono

    3Desember 11 Tahun 3

  • Tahun 3 Mei 11 66

    Surat Pembaca

    Tahun 3 Desember11

    Kapan InspiraTrip?

    Majalah Elshinta yang baikKapan InspiraTrip diadakan kembali,

    sebentar lagi saya pensiun dan ingin membuka usaha. Paling tidak saya bisa berdiskusi dengan peserta dan kemudian mencari peluang yang bisa saya lakukan dengan daerah. Saya usul bagaimana kalau ke kota Cirebon. Disana ada batik, kuliner dan souvenir yang mungkin bisa menjadi inspirasi bisnis saya.

    Terimakasih Rama Praba, BSD Tangerang

    InspiratTrip baru akan kami selenggarakan tahun depan, persiapan kota tujuan dan produsen yang akan dikunjungi harus direncanakan matang. Semoga Anda sabar menanti. terimakasih

    Bundel Majels

    Dear RedaksiSaya baca Majalah Elshinta dari adik,

    ternyata banyak sekali artikel yang membuat inspirasi saya. Bisnis saya produksi bumbu masakan siap olah, kebetulan Majels banyak ar tikelnya pengusaha kuliner. Saya ingin membuka link dengan mengumpulkan data pengusaha dari majalah Elshinta. Apa saya bisa membeli bundel majalah Elshinta tahun 2011.

    TerimakasihKasih Setiawati , Bantul - Yogyakarta

    Terimakasih atas kepercayaan A n d a p a d a Majels, untuk

    bundel kami akan segera memproduksi. Tunggu kabar berikutnya.

    P o t e n s i D a e r a h Lampung

    Yth Majels,Sepengetahuan saya, daerah Lampung

    memiliki potensi bisnis yang sangat banyak. Mulai dari perkebunan, perikanan, kuliner, tekstil, wisata alam, hingga cagar alam gajah. Kapan wilayah ujung selatan pulau Sumatera ini dimuat di majalah Elshinta. Karena saya ingin membuka usaha disana.

    TerimakasihAnang Priyatna, Bandung

    Kami sedang berencana meliput potensi daerah Lampung, semoga kelak bisa memberi informasi pada Anda. Terimakasih

    Selamat Natal & Tahun Baru

    2012

    Redaksi Majels Mengucapkan:

  • 7Mei 11 Tahun 3

    @MajalahElshinta

    Twitter: @majalahelshinta

    Menerima saran-saran, kritik, opini dan lain-lain dari Anda yang akan di muat di rubrik ini.

    7Desember11 Tahun 3

    cheriatna cheriatna Ingin belajar bisnis online dari rumah? baca @MajalahElshinta edisi Nov 2011 hal 76-79 dan follow @BDR_Community28 Oct Favorite Undo Retweet Reply

    MyuMyuCemilan KeripikSinkongBalado RT @MajalahElshinta: Kita hrs bljr dr Perry Tristianto Tedja yg mmfaatkn uang amplop pnikahan untuk jd raja factory outlet. Nov.201128 Oct Favorite Retweet Reply

    rahmadbaihaqi Rahmad Baihaqi Nurul dek da ya.?RT @MajalahElshinta: Nurul Huda, Raja Cendol lulusan SD dg 500 outlet. Kisah yg inspiratif di halaman 22-26 Majels Nov.201128 Oct Favorite Retweet Reply

    vincmark Vincent Mark wow RT @EntrepreneursID: Kemarin beli @MajalahElshinta ada profile @BongChandra baca dulu ah.29 Oct Favorite Retweet Reply

    agustino85 Agustino Romulo @MajalahElshinta cara berlangganan gimana ya? susah dapetin di indomaret euy :)4 Nov Favorite Retweet Reply

    rullyfiss Rully Firmansyah @ Beli @MajalahElshinta dimana sih di daerah cibubur? Nggak pernah ngelihat nih..23 hours ago Favorite Retweet Reply

    djoung_rully hendra rully widhana

    cisalak.. ad apa aj edisi bln ini?? RT @

    MajalahElshinta: Nyari dimana mas? Soalnya

    mmg blm rata kalau tgl. 25 :) RT@djoung_

    rully

    26 Oct Favorite Retweet Reply

    agungSiiagung agung permana

    Di bali kira2 udah ada blum ya?RT @

    MajalahElshinta: Majalah ELSHINTA Edisi

    November 2011! Get it now!pic.twitter.com/

    tZG1Ldmz

    27 Oct Favorite Retweet Reply

    BDR_Community BDR Community

    @MajalahElshinta Terima kasih telah

    meliput kegiatan kami 4 halaman edisi

    Nov 2011,Moga UKM Indonesia Bisa Terus

    Berjaya, Colek @cheriatna

    27 Oct Favorite Undo Retweet Reply

    rikkids Rikki Dwi S

    Baca @MajalahElshinta edisi november..

    dengan profile@BongChandra dan berbagai

    cerita pelaku UKM sukses dari kondisi nol..

    Inspired!

    27 Oct Favorite Undo Retweet Reply

    mbahndi Dr Andri SpKJ

    Jangan lupa tengok kolom Psikologi Bisnis

    di @MajalahElshinta yg sdh terbit dan bisa

    didapatkan di penjual majalah :)

    27 Oct Favorite Undo Retweet Reply

  • Tahun 3 Desember11 8

    Tamu

    Tahun 3 Desember11 8

    Tamu

    Supplier Alat Kecantikan

    dr. Sonia Wibisono

    Dokter cantik, murah senyum dan selalu berpenampilan fashionable ini kerap tampil di layar televisi menjadi presenter atau menjadi narasumber di acara kesehatan. Di sela-sela kesibukannya sebagai dokter dan wara-wiri di televisi, ternyata dr. Sonia Wibisono juga punya kesibukan berbisnis. Ditemui Majalah Elshinta dalam acara launching produk es krim, istri dari Robert Adhi Wardhana Wibisono ini membocorkan beberapa bisnis yang saat ini sedang dikelolanya.

    Sudah setahun, dr. Sonia menyuplai Platinum Electronic Roller Refa, ke beberapa dokter dan klinik-klinik kecantikan. Refa adalah semacam alat kecantikan yang berbentuk roller dengan menggunakan arus listrik, namun diyakini dr. Sonia aman dan bisa mengencangkan kulit yang kendur pada permukaan wajah, leher, lengan, perut, paha dan betis. Dengan alat ini kita tidak perlu ke salon untuk urusan kecantikan. Saya sendiri sebagai orang yang punya banyak kegiatan sama sekali tidak punya waktu untuk ke salon. Makanya, saya berpikir untuk menjadi supplier Refa yang saya datangkan langsung dari Jepang, karena alat ini sangat memudahkan saya, jelas perempuan kelahiran Jakarta, 11 Oktober 1977 ini.

    Selain berbisnis sebagai penyuplai alat kecantikan, dr. Sonia juga memiliki bisnis restoran dan event composer. Khusus restoran yang berada di Darmawangsa ini, dr. Sonia mengaku tidak banyak turun tangan untuk mengelola, semua diserahkan kepada temannya. Ia hanya sebagai investor. Selain itu, dr. Sonia juga mempunyai bisnis event composer sebagai penyelenggara talkshow kesehatan, kecantikan dan digabungkan dengan fashion show. Ia juga tengah memiliki project menulis buku The Doctors, bersama dokter lainnya, seperti dr. Boyke, dr. Tompi dan dr. Lula Kamal. Donda Naibaho/ foto: Ist.

    Sukses adalah keberhasilan yang

    Anda capai di dalam menggunakan talenta-

    talenta yang telah Allah berikan kepada Anda

    (Rick Devos)

    Selamat atas wisuda para mahasiswa-mahasiswi, semoga mampu menunaikan

    disiplin ilmu yang diraih pada bangsa dan Negara.

    UCAPN ATKI.indd 1 11/17/2011 3:38:45 PM

  • 9Desember11 Tahun 3

    Sukses adalah keberhasilan yang

    Anda capai di dalam menggunakan talenta-

    talenta yang telah Allah berikan kepada Anda

    (Rick Devos)

    Selamat atas wisuda para mahasiswa-mahasiswi, semoga mampu menunaikan

    disiplin ilmu yang diraih pada bangsa dan Negara.

    UCAPN ATKI.indd 1 11/17/2011 3:38:45 PM

  • Tahun 3 Desember11 10

    Tamu

    Pria yang dikenal sebagai presenter ini memang bukan pelaku maupun prak tisi bisnis, namun menurutnya ia selalu terinspirasi oleh tema-tema wirausaha. Ditemui disela-sela kesibukannya sebagai MC, Mayong Suryo Laksono mengaku kagum akan kemampuan maupun keberanian seseorang untuk mengubah profesinya sebagai pekerja hingga menjadi seorang wirausaha. Saya selalu terinspirasi oleh tema-tema maupun orang yang mampu melakukan perubahan dari karyawan menjadi seorang wirausaha. Karena saya sadar, saya bukan orang bisnis dan memang tidak bisa. Hanya kagum saja, ungkapnya.

    Bagi pria yang juga wartawan ini, peran entrepreneur amat penting untuk bangsa. Baginya kemajuan sebuah bangsa bisa ditentukan oleh jumlah entrepreneurnya. Seorang wirausaha itu bisa lahir dari mana saja. Dari sekolah, dari

    Di sela kesibukannya sebagai artis, bintang iklan, hingga presenter wanita kelahiran Pangkal Pinang, Kepulauan Bangka Belitung ini tidak surut hasratnya untuk juga menjajal dunia bisnis. Kegemaran mengenakan beragam aksesoris silver perak, menjadi salah

    Mayong Suryo Laksono

    Lahirnya Entrepreneur

    Sandra Dewi

    otodidak, dari orang yang sama sekali belum mengetahui hal bisnis atau bahkan dari pekerja. Kalo memang kita ingin menargetkan jumlah entreperenur yang makin banyak, maka harus membuka diri terhadap peluang-peluang semacam ini, tambahnya. Bisnis itu adalah soal pilihan dan soal ketekunan maka selama pilihannya ada dan ketekunan itu kita miliki maka pasti selalu ada entrepreneur baru di Tanah Air. Saya tidak berbisnis dan belum mencoba untuk berbisnis. Selalu ada keinginan untuk terjun ke bisnis tapi belum terwujud, tandasnya. Anto Kurniawan/ Foto : Ist.

    Bisnis Silver Via Online

    Tahun 3 Desember11 10

    Tamu

    satu alasan Sandra Dewi untuk menekuni bisnis aksesoris. Menilai bisnis online cukup mudah dalam pengelolaannya, Sandra pun memilih memasarkan aksesoris silvernya via online.

    Sandra juga mengungkapkan bahwa konsep membuat bisnis online itu sebenarnya sudah lama namun baru terwujud sekarang. Selain karena kegemarannya memakai aksesoris, Sandra juga melihat bahwa bisnis ini cukup menggiurkan. Aku buat aksesoris silver 9,25. Silver yang paling tinggi. Jika biasanya hanya untuk dipakai sendiri lalu aku pikir kenapa juga tidak dijual. Apalagi selalu saja ada teman yang ingin membeli aksesoris yang sedang aku gunakan, terang Sandra. Untuk desain dan pembuatannya, Sandra memiliki tim sendiri. Anto Kurniawan, dari berbagi sumber/ Foto : Ist

  • 12 Tahun 3 November 11

    Maestro

    Sejak usia dini, Noni sudah terlibat di perusahaan taksi yang dirintis sang nenek. Modal 2 mobil, berkat gadai rumah menjadi 25 mobil. Lulus SMA ia kuliah di Australia tamat tahun 1994. Lalu kembali mengurusi Blue Bird, karena kurang gereget, lalu ia hengkang ke Amerika untuk menggenggam S2. Bekal inilah yang memoles Blue Bird hingga berkembang pesat menjadi 21 ribu-an armada, berikut menghidupi sekitar 32 ribu orang karyawan.

    Teks: Cucun Hendriana/Foto: Ferdinand (Tarzan Photo), Okie AZ, Dok. Pribadi

    NONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA

    21 Ribu Blue Bird Modal Gadai Rumah

  • 12 Tahun 3 November 11 13November 11 Tahun 3

    Awalnya, hanya dua mobil yang digunakan

    dan dijadikan taksi. Tapi ide kreatif

    sang nenek, Mutiara Siti Fatimah

    Djokosoetono, mampu dikembangkan dengan

    cerdik. Meski semula hanya taksi abal-

    abal karena perolehan izin resmi yang sulit,

    dengan perjuangan keras akhirnya izin itu pun

    didapat juga. Bahkan, dalam perjalanannya,

    untuk mendapat modal pinjaman bank, yang

    kemudian dibelikan 25 mobil, rumah keluarga

    pun terpaksa digadaikan.

    Saat itu, Noni kecil sudah terlibat dalam

    aktivitas dan mengurus keperluan para sopir

    taksi. Namun, kegiatan itu terhenti ketika ia

    harus pergi ke Australia untuk melanjutkan

    pendidikan S1-nya. Saya kuliah disana

    mengambil jurusan Teknik Industri. Setelah

    selesai, saya kembali dan bekerja di Blue

    Memberi sentuhan

    inovasi, mobil taksi

    dengan model

    motif batik

  • 14 Tahun 3 November 11

    Maestro

    Bird sebagai supervisor bidang operasional.

    Gaji saya kala itu Rp 70 ribu, bekerja dari

    sore sampai jam 12 malam. Karena paginya,

    saya juga bekerja di tempat lain, ujar wanita

    kelahiran Jakarta, 20 Juni 1969 ini.

    Setahun bekerja, dalam rangka memajukan

    perusahaan keluarga, Noni pun melanjutkan

    studi S2 di Amerika Serikat. Dua tahun

    kemudian ia kembali dengan menggondol

    ijazah master di bidang marketing dan finance.

    Kehadirannya kali ini memberikan warna baru

    dalam perusahaan. Saya bangun bisnis

    development. Tujuannya untuk ekspansi

    perusahaan dan perbaikan internal. Dengan

    komitmen semua pihak, strategi itu pun

    akhirnya membuahkan hasil, beber Vice

    President Business Development BBG ini.Kini, Blue Bird Group (BBG) telah menjadi

    perusahaan taksi terdepan dan ternama

    di Indonesia dengan puluhan ribu armada.

    Bahkan, taksi saat ini sudah menjadi bagian

    dari gaya hidup masyarakat metropolis.

    Bagaimana perjalanan suksesnya? Berikut

    petikannya:

    Sejak kecil Anda sudah terlibat dalam urusan bisnis keluarga?

    Dari usia 5 tahunan saya sudah suka

    ikut-ikutan mengurusi keperluan para sopir.

    Kebiasaan itu berlanjut sampai saya memasuki

    usia SMA. Saat itu, bahkan saya kerja paruh

    waktu di bagian administrasi dan data entri.

    Jadi, memang saya sudah benar-benar akrab

    dengan bisnis ini dari sejak kecil.

    Bagaimana kisah awal pendirian BBG ini?

    Perusahaan keluarga ini dirintis oleh

    nenek saya, almarhumah Mutiara Siti Fatimah

    Djokosoetono, SH. Awalnya, hanya dua mobil

    Noni berhubungan dekat dengan para karyawan

  • 14 Tahun 3 November 11 15November 11 Tahun 3

    yang dipakai. Sopirnya pun adalah kedua

    anaknya, yaitu Chandra Suharto dan Purnomo

    Prawiro, ayah saya yang sekarang masih

    menjadi Presdir BBG. Tahun 1972, untuk

    mengembangkan bisnis, nenek saya sampai

    menggadaikan rumahnya agar mendapatkan

    pinjaman modal dari bank. Dan ternyata pihak

    bank memberikan pinjaman itu dan dibelikan

    25 armada sebagai modal awal. Kesulitan tak

    terhenti disitu, izin operasi dari pemerintah

    susah didapatkan. Tapi berkat perjuangan

    keras melalui pengumpulan banyak testimoni

    dari para customer, akhirnya izin operasi pun

    turun. Di awal-awal, namanya masih Golden

    Bird kemudian dikenal dengan Chandra Taksi,

    dan kini Blue Bird Group (Pusaka, Silver Bird,

    Golden Bird, Big Bird dan Iron Bird).

    Lalu, Anda terlibat lagi sejak kapan?

    Setamat S1 dari Australia, sekitar tahun

    1994, saya terjun lagi ke Blue Bird sebagai

    supervisor di bidang operasional. Tapi kala

    itu, saya tidak hanya bekerja di BBG tapi juga

    di perusahaan bernama Jakarta Convention

    Biro, sebuah perusahaan yang menjual

    Jakarta sebagai pilihan alternatif destinasi

    pariwisata dunia, dibawah naungan Pemda

    DKI. Kalau pagi sampai sore, saya kerja di

    Jakarta Convention Biro, lalu dilanjutkan di

    BBG sampai larut malam. Di convention biro

    ini saya banyak belajar tentang marketing,

    yang di BBG masih belum ada. Saya ingin

    menerapkan marketing ke dalam bisnis BBG.

    Ini dunia baru karena saya hanya lulusan

    teknik industri. Saya hanya bekerja selama

    satu tahun, karena itu kemudian melanjutkan

    studi di Amerika.

    Inikah alasan yang membuat Anda melanjutkan studi S2 bidang marketing?

    Ya. Selain itu, didorong juga oleh ayah

    saya untuk melanjutkan S2 di bidang marketing

    dan finance sekaligus. Bahkan, tesis saya

    pun masih berhubungan erat dengan BBG.

    Sebenarnya, selulus S2 itu, saya berkeinginan

    untuk bekerja di Amerika saja. Tidak akan

    pulang ke Indonesia. Tapi nenek memaksa

    saya untuk pulang. Katanya, masih banyak

    yang bisa dilakukan di Indonesia. Ya sudah,

    sekitar tahun 1997 akhirnya saya pun kembali

    lagi ke Indonesia.

    Apa yang Anda lakukan untuk kemajuan BBG?

    Saya membangun bisnis development yang

    berfungsi untuk pengembangan perusahaan

    ke luar dan perbaikan ke dalam. Dan saya

    lakukan itu secara radikal. Sebelum itu,

    Berbagai kegiatan sosial BBG

  • 16 Tahun 3 November 11

    Maestro

    banyak hal yang terpecah dan tidak terintegrasi

    dengan baik sehingga berakibat pada tidak

    efisiennya pengeluaran perusahaan. Saya

    identifikasi semua masalah dan dibuat sistem

    yang baru. Dengan kata lain, saya bongkar

    semua bangunan itu lalu dibangun kembali.

    Pembongkaran sistem pun dilakukan secara

    besar-besaran. Dengan komitmen semua

    pihak, akhirnya BBG pun bisa kembali eksis.

    Butuh berapa lama untuk kembali normal?

    Untuk menerapkan sistem baru dan

    bisa berjalan efektif butuh waktu antara

    3-4 tahun. Dengan adanya efesiensi dan

    perubahan besar-besaran ini, BBG berhasil

    tidak mem-PHK karyawan di saat krisis 1998

    menerjang. Salah satu hal mendasar yang

    saya lakukan untuk efisiensi perusahaan

    adalah dengan mentraining para sopir taksi

    tentang bagaimana menyetir yang baik dan

    benar. Dampaknya ternyata besar, karena

    pasca training, konsumsi sparepar t turun

    begitupun dengan konsumsi bahan bakar.

    Bukan hanya system IT yang diganti tapi cara

    kerja pun diubah. Montir tidak hanya bisa

    bagaimana cara pegang obeng saja misalnya,

    tapi juga bisa mengoperasikan komputer. Dari

    situ perubahan habit pun terjadi, mindsetnya

    berubah.

    Cukup berhasilkah itu? Sangat-sangat efektif. Justru BBG ini

    berkembang pesat setelah krisis, antara

    tahun 1998-2003. Trik menghadapi krisis

    bukan menurunkan kualitas layanan, tapi

    bagaimana cost bisa turun dan kualitas

    layanan tetap sama. Salah satu layanan

    itu misalnya, customer tetap nyaman saat

    berkendara. Dan saat mobil keluar dari pool

    harus dalam keadaan bersih dan lainnya serta

    tidak mengkanibalkan armada. Dampaknya,

    setelah krisis lewat, BBG memiliki cukup

    armada hingga bisa menjadi yang terdepan.

    Anak per tama dari tiga bersaudara

    pasangan Dr H Purnomo Prawiro dan Hj

    Endang Basuki ini sejatinya sejak kecil

  • 16 Tahun 3 November 11 17November 11 Tahun 3

    telah memimpikan masa depan lain yang

    bukan seorang pengusaha. Sejak kecil

    sebenarnya saya memiliki keinginan yang

    selalu berubah. Saya pernah bercita-cita

    ingin menjadi dokter bedah, arsitektur dan

    yang terakhir professional. Tapi semua itu

    tak kesampaian, karena lagi-lagi saya harus

    kembali ke perusahaan keluarga, BBG, ujar

    ibu dari Amanda, Sasha dan Kaira setengah

    bercanda.

    Direktur Pusaka Group ini mengatakan,

    untuk menjadi seorang pengusaha dibutuhkan

    sebuah kegigihan, karena jatuh bangun itu

    sebuah kepastian. Menurutnya, tidak harus

    semua orang menjadi entrepreneur. Kalau

    tidak menjadi entrepreneur, ya bisa jadi

    intrapreneur, yang mengkaryakan dirinya di

    sebuah perusahaan. Sukses instan itu tidak

    baik, karena pondasinya rapuh. Untuk sukses,

    bisa berawal dari yang kecil tidak harus langsung

    besar. Meski bisnisnya kecil tapi mimpinya

    harus besar. Karena kalau mimpinya saja sudah

    kecil, bisnisnya pasti tak akan besar, ucap Noni

    memberikan triknya.

    Kesuksesan BBG lainnya adalah terjalinnya

    hubungan kekeluargaan yang erat dengan para

    karyawannya. Bahkan, sejak tahun 2000,

    BBG pun secara rutin memberikan tunjangan

    beasiswa kepada ratusan anak dari ribuan

    karyawannya. Mereka itu kan memiliki keluarga,

    dan banyak yang telah kami tunjang seperti

    dalam hal tunjangan pendidikan bagi anak-

    anaknya. Setiap semesternya, secara rutin kami

    memberikan beasiswa pendidikan bagi 700-800

    anak mulai jenjang SMA sampai perguruan

    tinggi. Dan, setiap tahunnya makin banyak, ini

    sebuah kepuasan tersendiri bagi perusahaan.

    Setidaknya, perusahaan ini memberikan harapan

    bagi masa depan bangsa, ungkapnya.

    Tak aneh , j i ka da lam be rbaga i

    kesempatan BBG selalu mendapat berbagai

    penghargaan. Sebut saja misalnya Certificate

    of Commendation dari kepala Departemen

    Pertahanan di US Embassy Force Protection

    Detachment dan 6 kali ber turut-turut

    memenangkan Indonesia Most Admired Company

    Award dari Frontier Research Consulting

    Group.

  • 18 Tahun 3 November 11

    Maestro

    Lantas, bagaimana dengan kompetisi?

    Kompetisi itu bagus kok. Adanya kompetisi

    selalu memacu kita untuk terus berbenah diri.

    Dampak dari kompetisi kan konsumen yang

    diuntungkan. Dalam bisnis jasa transportasi,

    kompetitor itu selalu come and go. Meskipun

    banyak perusahaan taksi saat ini, tapi kan

    kue-nya pun masih sangat luas. Kunci

    untuk memenangi persaingan intinya adalah

    layanan.

    Kendala yang sering dihadapi? Menyoal kendala, setiap bisnis pasti

    memiliki kendala masing-masing. Yang pernah

    saya alami misalnya, seringkali setiap akan

    memasuki kota baru, kami didemo habis-

    habisan. Masuk kota B misalnya, kami didemo

    bahkan armadanya pun dirusak. Dalam

    hal ini yang dirugikan adalah konsumen,

    pengemudi dan imej kota tersebut. Sebagai

    perusahaan, sebenarnya kami tak merasa

    dirugikan. Faktornya apa, saya juga tidak

    begitu mengerti

    Terlepas dari dinamika itu, hingga kini total armada sudah berapa?

    Sampai sekarang jumlah armada kami

    sudah mencapai 21.600-an dari mulai taksi

    hingga bus. Kalau taksinya, ya sekitar 15

    ribu-an. Sementara jumlah pengemudinya

    sekitar 26 ribu orang, ditambah dengan jumlah

    karyawan sekitar 6 ribu orang. Saat ini, di

    seluruh Indonesia kami sudah memiliki 28

    Para penerima beasiswa

  • 18 Tahun 3 November 11 19November 11 Tahun 3Sukses mengembangkan 21.600 armada

  • 20 Tahun 3 November 11

    Maestro

    pool, 18 diantaranya ada di Jakarta dengan

    180 lebih outlet, sisanya di luar kota.

    Sudah ada di berapa kota? Kami sudah ada di 10 kota dari mulai

    Jakarta, Cilegon, Bandung, Semarang, Bali,

    Lombok, Manado, Medan, Surabaya dan

    Palembang. Kami pun masih terus berencana

    untuk membuka di kota-kota lainnya, bahkan

    tidak menutup kemungkinan untuk masuk ke

    mancanegara.

    Fasilitas yang diberikan BBG bagi customer?

    Yang jelas, keamanan, kenyamanan dan

    kemudahan sudah pasti menjadi hal utama.

    Dalam hal pelayanan misalnya, customer bisa

    melakukan order melalui telepon dan melalui

    BlackBerry. Pembayarannya pun gampang,

    kalau tidak cash, bisa memakai kredit card

    ataupun debit.

    Apa tips suksesnya? Jujur, karena bekerja itu ibadah. Selain

    itu, kerja keras dan disiplin serta jangan lupa

    untuk berbagi dengan sesama. Tanpa itu, BBG

    pun tidak bisa sesukses sekarang. Secara

    pribadi, nenek saya juga selalu mengajarkan,

    bahwa dalam hidup itu harus bisa melihat ke

    atas dan ke bawah. Melihat ke bawah artinya

    agar kita bisa selalu bersyukur. Di saat yang

    sama kita juga harus bisa melihat ke atas,

    karena di atas langit ada langit. Akan selalu

    ada orang yang lebih sukses dari kita.

    Rencana ke depannya?Selain menargetkan untuk masuk ke

    kota-kota besar lainnya di Indonesia. BBG

    juga berencana masuk pasar internasional,

    bukan hanya negara tetangga tapi juga Asia. Di

    bidang lain, kami pun akan mengembangkan

    bisnis di bidang logistik, IT dan properti.

    Pendiri BBG, Mutiara Siti Fatimah dan suami

  • 22 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    DR H. MASHYARI SE MM

    Tukang Minyak Menjadi Raja Jamu

    Datang ke Jakarta tanpa keahlian. Beragam pekerjaan dijalani seperti berjualan minyak hingga loper koran. Nasib membawanya ke bisnis jamu. Dan Mashyari pun melambung ke jajaran papan atas bisnis produk tradisionil ini. Semuanya dilalui dengan penuh perjuangan, sampai kini sukses mengelola 6 perusahaan.

  • 23 Desember 11 Tahun 3

    Menerima sebuah penghargaan Dalam sebuah seminar

  • 24 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Tanpa keahlian, Mashyari muda datang

    ke Jakarta. Niatnya sederhana ; bekerja.

    Namun, Jakar ta memang kejam.

    Sebentar saja Mashyari sadar, ia berada di

    belantara kehidupan yang keras. Niat saya

    datang ke Jakarta hanya bekerja, itu saja,

    paparnya. Tanpa keahlian sama sekali, jadi

    memang nekat!

    Sadar kalau ia harus bekerja untuk

    bertahan hidup, Mashyari memutuskan untuk

    bekerja apa saja. Per tama-tama sebagai

    tukang minyak, ia berjualan mendorong

    gerobak keliling kampung. Lalu berjualan

    sebagai loper koran. Sederet pekerjaan lain

    pun dilakoni. Sampai akhirnya ia berhasil

    menjadi salesman freelance. Profesi inilah

    yang membawanya ke jenjang hidup yang lebih

    baik. Tahun 1980-an itu, dari hasil salesman,

    saya bisa punya uang sampai 600 rupiah. Saya

    mampu membeli motor yang harganya saat itu

    130 ribu rupiah! ceritanya.

    Mashar y lantas memutuskan untuk

    meneruskan sekolah. Ia masuk SMA. Sengaja

    ia mengambil sekolah siang hari agar tetap

    bisa bekerja. Kegemarannya membaca

    membawanya ke pintu perjalanan hidupnya

    yang baru. Suatu kali, ia membaca ramuan

    jamu yang lantas ia praktekan secara otodidak.

    Bentuknya sangat sederhana. Hanya dirajang.

    Kemasannya plastik dengan label ker tas

    yang difotokopi, kenangnya. Saat bekerja

    sebagai salesman, Mashyari juga menjajakan

    dagangannya. Ternyata banyak orang yang

    menyukai jamu ramuannya.

    Memilih JamuYakin pada dagangannya, Mashar y

    mengambil keputusan berani ; meninggalkan

    pekerjaannya sebagai salesman yang

    telah memberinya kehidupan lebih baik. Ia

    memutuskan menekuni bisnis jamunya dengan

    modal 16 ribu rupiah. Namun pengalaman

    bertahun-tahun sebagai salesman membuatnya

    tahu kalau ia harus membuat jaringan

    pemasaran. Dan yang ia pilih adalah apotik.

    Tapi, itu bukan pekerjaan mudah. Semua

    apotik menolak jamunya. Tapi Mashyari tidak

    kehabisan akal. Meski kerap dimarahi pemilik

    Bersama keluarga besar

  • 25 Desember 11 Tahun 3

    apotik, jamunya akhirnya diterima. Saat itu

    saya sering sekali dimarahi pemilik apotik.

    Tidak laku dimarahi. Laku juga dimarahi,

    ujarnya sambil tertawa. Soal yang terakhir

    karena Mashyari memang sedikit sulit

    dihubungi sang pemilik apotik jika persedian

    jamu habis. Padahal jamu racikannya makin

    diminati orang.

    Lantas apa yang membuat jamu racikan

    Mashyari laku keras? Sederhana, jawabnya.

    Iklan yang tepat! Mashyari memang piawai

    membaca kekuatan produk dan bagaimana

    memasarkannya. Ini adalah pengetahuan

    yang ia dapat dari pengalaman bertahun-

    tahun menjadi salesman. Jamu saya kan

    khusus untuk pria. Jadi saya rancang kata-

    kata promosinya yang mengena untuk kaum

    pria, ujarnya membuka rahasia. Untuk iklan

    produknya ini, Masyhari adalah pelopornya.

    Tentu saja apa yang ia lakukan bukan

    tanpa kontroversi. Mashyari kerap dituding

    terlalu berani memasarkan produknya. Namun

    ia mengatakan bahwa selama masih dalam

    koridor etika marketing, apa yang ia lakukan

    wajar saja. Tidak mungkin saya menggunakan

    bahasa berjualan produk lain untuk menjual

    produk saya! paparnya. Artinya, Mashyari

    memang tahu betul bagaimana memasarkan

    produknya dengan bahasa yang tepat pada

    pasar yang tepat. Pasar produk saya kan laki-

    laki ya, jadi bahasanya juga harus laki-laki lah!

    imbuhnya. Apalagi produk jamu Mashyari juga

    dilengkapi izin lembaga terkait. Layak dijual

    dan sudah diteliti lewat uji laboratorium.

    Dedikasi sebagai dosen

  • 26 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Merambah Bisnis LainMeski terus sibuk berbisnis, Mashyari

    tidak melupakan sekolahnya. Ia bahkan

    menamatkan semua jenjang pendidikan

    hingga yang tertinggi, S3. Semua itu dilaluinya

    dalam dinamika bisnis yang tetap menjadi

    kesehariannya.

    Bisnisnya sendiri bukan tanpa masalah.

    Suatu ketika, bisnis jamunya tersandung

    masalah. Mashary bisa dikatakan bangkrut.

    Namun ia kembali bangkit dan memilih untuk

    membangun bisnis jamunya kembali. Dengan

    cepat usahanya berkembang dan sukses.

    Namun, malang tak dapat ditolak, ia kembali

    bangkrut! Semua harta bendanya habis untuk

    menutupi kerugian. Saat itulah, Mashyari

    mengaku memasuki tahap lebih dalam proses

    pengenalan dirinya sendiri.

    Sambil bersiap membangun kembali

    bisnisnya, ayah tiga anak ini melakukan

    perenungan. Saya mulai sadar. Ada yang

    salah dalam cara saya memandang hidup!

    akunya. Saya melakukan perenungan dan

    akhirnya sampai pada kesimpulan bahwa saya

    kerap mengabaikan hal-hal yang sebenarnya

    tidak boleh saya abaikan! paparnya lagi.

    Yang diabaikannya ternyata hal-hal dekat yang

    justru amat vital. Kita harus baik pada Allah,

    pada penguasa, pada orang tua sampai pada

    tetangga dan keluarga! ujarnya. Ia mengaku,

    sebelum itu, ia kerap mengabaikan hal-hal

    tadi.

    Perenungannya itu membuahkan hasil.

    Selain makin matang bersikap, bisnis

    Mashyari juga makin berkembang. Kini tak

    kurang 6 perusahaan telah ia miliki. Tiga

    diantara bergerak di bidang jamu, satu di

    bidang tour travel, advertising dan property,

    yaitu kost harian. Ia mengaku pengembangan

    bisnisnya itu dilakukan secara naluriah saja,

    tanpa perencanaan ini-itu. Saya sebenarnya

    hanya mengikuti arus saja, berjalan mengikuti

    arus saja. Tapi Alhamdulillah semuanya bisa

    berkembang cukup baik! paparnya.

    Untuk bisnis kost hariannya saja, Mashyari

    mengaku bisa meraup omzet jutaan rupiah

    perbulan. Padahal kost hariannya dijalankan

    dengan syariah Islam yang ketat. Kalau tidak

    ada bukti pasangan resmi, siapapun tamunya

    kami tolak! ujarnya. Tapi disitulah anehnya,

    ada saja tamu yang datang. Kebanyakan

    justru dari Malaysia yang mengaku menyukai

    kost saya dibanding hotel yang lebih bebas,

    paparnya sambil kembali ter tawa. Wendy Danoeatmadja/Foto:Okie A.Z., dok. Pribadi

  • 27 Desember 11 Tahun 3

  • 28 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Muhammad David Octavian

    Vermak Jeans Kelas Atas

    Usia muda berlatarbelakang keluarga sederhana bukan berarti pintu sukses tertutup rapat. Dengan modal tabungan di masa remaja dan pengalaman menjajaki bisnis tanpa modal, David sukses (22) membangun usaha vermak khusus jeans branded premium. Langganannya kelas atas, bisa mengantongi 35 juta setiap bulannya.

    28 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    David bersama Wimar Witoelar di program acara televisi swasta David bersama Abdul Latif dan Sandiago Uno

    Artis Ade Namnung, adalah salah satu pelanggan david

  • 29 Desember 11 Tahun 3

    Dari Gelang Sampai Pakaian

    A n a k k e d u a d a r i p a s a n g a n Wawan Wahyudin dan Kokoy Rukoyah ini dikenal sebagai pebisnis muda sejak ia membangun satu-satunya vermak khusus jeans branded di Indonesia, Jakarta Jeans House (JJH). Namun, kesuksesan bisnis yang dijalaninya tidaklah semudah membalikkan telapak tangan.

    Perjuangan dimulai dari bawah ; berjualan gelang rajutannya sendiri, menjual jaket, penyedia jasa percetakan sampai menjajakan

    29 Desember 11 Tahun 3

    Menabung uang ser ta memupuk pengalaman bisnis di usia belia tidak sia-sia bila dilakukan dengan sepenuh hati, kerja keras dan komitmen. Hasilnya adalah kesuksesan, seperti yang sudah dijalani pemuda berdarah Betawi, Muhammad David Octavian. Berasal dari keluarga sederhana, David sudah membiasakan diri untuk mandiri dan mencari uang tambahan dengan berbisnis kecil-kecilan sejak duduk di bangku SD. Kini kerja keras dan hasil tabungannya itu sudah membawa dirinya menjadi pengusaha sukses di usia yang baru menginjak 22 tahun.

  • 30 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    pakaian di kampus, dilakoni David demi menjadi entrepreneur sejati. Dari SD saya sudah mulai bisnis kecil-kecilan ; mengumpulkan kabel-kabel radio mobil tempat ayah saya bekerja, kemudian kabel tersebut saya simpulkan jadi gelang dan dijual. Ketika SMP saya banting setir dengan bisnis tanpa modal sama sekali yaitu menjalani pembuatan jaket angkatan sekolah dan baju bola, kenangnya.

    Memasuki masa SMA, kehidupan makin terasa berat. Pada saat SMA, itulah masa paling sulit bagi saya. Saya harus melewati keseharian dalam pergaulan dengan teman-teman yang cukup tinggi taraf sosialnya. Kadang-kadang saya ingin sekali seperti teman-teman saya, ingin minta uang sama mama saya buat jajan dan nongkrong seperti mereka. Namun saya berpikir itu bukan solusi, dan saya terus bertahan dengan bisnis membuat brosur, panflet, poster, spanduk untuk acara-acara pensi sekolah, papar David.

    Beratnya mengalami masa SMA, membuat David berpikir untuk tidak kuliah. Baginya, kuliah hanya akan menjadi beban bagi kedua orangtuanya. Namun, keinginan orangtua sangat kuat untuk tetap menguliahkan David walaupun sang ayah hanya bekerja di bengkel mobil dan ibu sebagai penjaga toko. Akhirnya David pun kuliah di salah satu universitas swasta jurusan IT.

    Saat memasuki kuliah semester dua, David baru mengetahui kalau uang masuk kuliahnya adalah hasil jual gelang emas sang ibu. Sejak saat itu David bertekad mencari

    uang tambahan sambil kuliah. Dengan uang yang saya tabung selama masih sekolah, kira-kira 3 jutaan, saya berpikir untuk berbisnis lagi yaitu bisnis jualan baju untuk kalangan teman kampus. Setiap hari saya bangun jam 5 pagi, berangkat naik Busway ke Mangga Dua, belanja pakaian laki-laki dan perempuan. Jadi setiap berangkat kuliah saya sudah pasti bawa dua tas yang isinya baju-baju dagangan saya, papar pemuda kelahiran Jakarta 29 Oktober 1989 ini.

    Jakarta Jeans House Setelah lama berkutat berjualan baju,

    akhirnya David menghentikan bisnis jualannya. David ingin menjadi enterpreneur sesungguhnya ; memiliki tempat usaha dan memperkerjakan beberapa karyawan. Seiring keinginan itu, ternyata celana jeans import menginvansi Indonesia. Brand seperti Lee, Levis, Nudie, Tsubi, Ksubi, LeeCoper, Imperial, Cheap Monday, Truly legend, April 77, Iron Heart dan lain sebagainya makin marak di pasaran. Namun, banyaknya pengguna jeans branded di Indonesia tidak sebanding dengan jumlah jasa vermak khusus jeans premium tersebut. Menurut David, selama ini memang banyak penjahit vermak jeans, tapi hasilnya kurang memuaskan.

    Gejala ini dijadikan David sebagai peluang usaha vermak khusus jeans premium. Maka pada Oktober tahun 2009, David mendirikan Jakarta Jeans House (JJH). Vermak jeans sih banyak dimana-mana tapi tidak ada taylor yang punya pengetahuan khusus tentang jeans branded, ucap anggota termuda dari Himpunan Pengusaha Muda ini. Dari sini saya mulai berpikir, saya bisa mengambil kesempatan dari masalah ini. Saya ingin memberikan solusi bagi mereka yang ingin menjaga kualitas jeans premiumnya walaupun sudah di vermak.

    Untuk membangun JJH, David kembali membuka pundi-pundi tabungannya, hasil putaran uang dari bisnis berjualan pakaian. Terkumpul 15 juta. Dengan modal yang relatif kecil itu, David menyewa tempat di Jalan Cipete Raya No. 65B yang berukuran 1,3 meter, membeli satu alat mesin jahit khusus jeans, mesin obras khusus jeans dan renovasi tempat. Pertama kali JJH berjalan, David hanya memiliki

    30 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Bersama keluarga

  • 31 Desember 11 Tahun 3

    satu orang karyawan. Hebatnya, dalam kurun waktu 2 bulan JJH

    sudah bisa balik modal. Untuk mengembangkan kualitas vermaknya, setelah empat bulan JJH berjalan, David membeli mesin Chainstich, yang diimpor dari Jepang. Mesin ini berfungsi menghasilkan jahitan rantai yang bisa menghasilkan ropping ef fect yang biasa terdapat pada jeans-jeans import. Keaslian jahitan jeans import tersebut tetap terjaga meskipun sudah di vermak. David meyakinkan kalau di Indonesia belum ada yang memiliki mesin seharga 35 juta ini selain JJH. Kualitas vermak yang dihasilkan membuat JJH menjadi pusat vermak jeans premium terbaik se-Indonesia, bahkan se-Asia.

    Omset 35 Juta Seiring berkembangnya JJH, pada bulan ke

    8, JJH pindah lokasi ke bangunan yang lebih luas dan representatif di Jalan Cipete Raya No. 3A. Di tempat ini order vermak semakin membanjir. Pelanggan JJH tidak hanya datang dari warga Jakarta saja, namun dari luar kota bahkan luar negeri seperti Australia, Singapura dan Malaysia. JJH juga sudah mempunyai dua cabang di mal FX Senayan lantai 6 dan Senayan City, Debenhams lantai 2. Keberadaan JJH di lingkungan Mal makin meyakinkan pelanggan bahwa kualitas vermak jeans JJH sudah masuk kelas ekslusif.

    Memiliki tiga toko dan mempekerjakan delapan kar yawan, setiap bulannya JJH mengerjakan 500 sampai 600 celana jeans

    import untuk divermak. Harga vermak berkisar antara 17 ribu 120 ribu rupiah. Selain vermak, JJH juga menyediakan jasa costum jeans impor atau menjahit baru dengan desain pribadi pelanggan. Jasa costum ini disediakan JJH bagi pelanggan yang ingin memiliki jeans impor, namun tersandung masalah dana. JJH membantu membuatkan dengan menyediakan bahan jeans kualitas impor dan dijahit dengan mesin yang terbaik pula. Untuk costum jeans, dalam sebulan JJH bisa mengerjakan 30-40 celana dengan kisaran harga 538 ribu - 688 ribu rupiah. Dengan total produksi vermak dan costum tersebut, David mengakui, omset JJH dalam sebulan mencapai angka 35 jutaan.

    Mendirikan JJH, sebagai satu-satunya vermak jeans premium di Indonesia, David tahu betul akan ada follower yang meniru bisnisnya. Namun, David sama sekali tidak khawatir persaingan usaha. Saya tidak takut ditiru. Karena saya yang pertama dan saya yakin kalau kita berjalan lebih dahulu dan terus berjalan, pasti akan lebih maju daripada mereka yang mengikuti. Yang penting saya akan terus menjaga kualitas vermak dari JJH. Walaupun costumer JJH banyak, bagi saya kualitas tetap nomor satu. Bagi kaum muda yang ingin berbisnis, jangan takut memulai, walaupun kurang pengetahuan dalam bisnis yang ingin digeluti. Kalau kita jalani barulah kita tahu. Jangan pernah menunda keinginan berbisnis. Jalankan bisnis dengan tanggung jawab! pungkasnya. Donda Naibaho/foto: Okie A.Z

    31 Desember 11 Tahun 3

    Ropping pada jeans impor David bersama karyawannya

  • 32 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Sejak kecil, ia sudah bertarung menaklukkan pelbagai kesulitan hidup. Sempat menjadi PNS lantas hengkang karena lebih memilih menjadi tukang ayam goreng kaki lima. Pilihannya dahsyat, karena kemudian pria bernama Puspo Wardoyo ini sukses menjadi juragan kuliner tersohor lewat bendera Wong Solo Group. Kini, ayam bakar Wong Solo yang bermodal Rp 700 ribu, sudah tersebar sebanyak 105 outlet di banyak kota bahkan tembus mancanegara. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Okie AZ, Dok.

    Pribadi

    32 Tahun 3 Desember 11

    105 Outlet Kuliner Modal Rp 700 Ribu

    H. Puspo Wardoyo

  • 33 Desember 11 Tahun 3

    Bahkan, ia mampu menyekolahkan ke-8

    anaknya hingga tuntas SMU, 4 diantaranya

    sampai perguruan tinggi termasuk saya,

    ujarnya, menerawang jauh mengingat sisa-

    sisa memori masa lalu.

    Keinginan orangtuanya simpel, agar anak-

    anaknya menjadi pegawai negeri, sebuah

    pekerjaan yang dianggap prestisius. Untuk

    itulah, ayahnya terus menggembleng untuk

    bersikap disiplin dan kerja keras. Hasilnya,

    Puspo pun sukses menjadi PNS di sebuah

    SMU di Muntilan, Magelang, Jawa Tengah.

    33 Desember 11 Tahun 3

    Lakon kehidupan pria kelahiran Solo, Jawa Tengah berusia 52 tahun terbilang unik, menarik dan dramatis. Sejak usia 13 tahun, ia sudah banting tulang membantu

    sang ayah yang berprofesi sebagai pedagang

    daging ayam sekaligus memiliki sebuah

    warung makan di sekitar kampus UNS Solo.

    Hampir setiap hari ia berpeluh keringat,

    bekerja membersihkan ayam potong untuk

    dijual ke pasar. Dari hasil penjualan ayam

    potong dan warung itu, orangtua saya bisa

    mencukupi kebutuhan keluarga sehari-hari.

  • 34 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Senang rasanya bisa mengabulkan keinginan

    orangtua. Selama 3 tahun saya menjadi guru,

    tapi lama kelamaan kok gelisah. Tidak ada

    perubahan. Ini bukan dunia saya. Saya tidak

    bisa mengembangkan bakat, saya pun merasa

    tidak merdeka. Akhirnya, pada tahun 1986

    saya putuskan untuk mengundurkan diri dan

    pulang lagi ke Solo, berjualan ayam goreng

    kaki lima, kisah pria yang hobi dan berbakat

    memasak ini.

    Tentu keputusan itu bukan hal sepele.

    Karenanya, berbagai cemooh pun berdatangan.

    Bisa dibayangkan, semula ia berprofesi

    sebagai guru PNS yang terhormat kemudian

    beralih menjadi tukang ayam goreng, itu

    sebuah pilihan penuh risiko. Alhamdulillah,

    berkat kesabaran dan ketabahan, saya

    bisa melewati masa-masa itu dengan baik,

    ucapnya.

    Bertaruh Hidup di MedanSebuah berita datang dari temannya, bahwa

    bisnis rumah makan di kota Medan jauh

    lebih menjanjikan ketimbang di Solo. Dengan

    bekal seadanya, ia pun nekat berangkat

    ke Jakar ta untuk kemudian ke Medan.

    Sayang, perjalanannya harus tersendat karena

    kehabisan ongkos. Lalu, ia terdampar di

    Riau. Saya selalu berprinsip, tidak mau

    meminta-minta kepada siapapun. Medan

    tujuan saya, dan saya harus bisa sampai

    kesana meskipun banyak halangan. Suatu

    ketika, saya membaca sebuah lowongan

    untuk menjadi guru di sebuah perguruan di

    kota Bagansiapiapi, Riau. Pekerjaan sebagai

    guru terpaksa saya lakoni lagi agar bisa

    mendapatkan modal. Setelah melalui berbagai

    tes, akhirnya saya diterima. Dua tahun saya

    menjadi guru disana hingga bertemu jodoh.

    Targetnya, saya harus bisa mencari modal

    untuk membiayai bakat saya, tukasnya.

    Setelah dua tahun, tahun 1991 akhirnya ia

    pun meluruskan niatnya untuk melanjutkan

    perjalanannya ke Medan, Sumatera Utara.

    Berbekal uang sebesar Rp 2, 4 juta, Puspo

    dan sang istri Rini Purwanti hijrah ke Medan.

    Uang tersebut saya pakai untuk membeli

    motor butut, menyewa kontrakan dan sisanya

    senilai Rp 700 ribu untuk dagang ayam bakar

    kaki lima di sekitar Padang Golf Polonia,

    Medan, jelas Puspo.

    Kesabarannya kembali diuji. Pasalnya, ayam

    bakar yang dijualnya pun tak langsung laris.

    Dalam sehari, ia hanya mampu menjual 3-4

    ekor ayam saja. Selain itu, sang istri yang

    kala itu melamar kerja dan diterima menjadi

    dosen di Politeknik USU Medan tak terlalu

    mendukungnya. Malahan, mertuanya sendiri

    menyuruhnya untuk bertobat berdagang dan

    insyaf dengan kembali menjadi guru. Tapi

    saya terus nekat, saya tak menyerah untuk

    34 Tahun 3 Desember 11

    Salah satu aktivitas Puspo

    Kesibukan di outlet Wong Solo

  • 35 Desember 11 Tahun 3 35 Desember 11 Tahun 3

  • 36 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    36 Tahun 3 Desember 11

    terus berjualan. Hingga setahun kemudian,

    saya bertemu dengan seorang wartawan dan

    menulis tentang usaha ayam bakar yang saya

    jalankan. Imbasnya, penjualan ayam bakar

    saya melonjak tajam. Dalam sehari, 200

    potong ayam bakar ludes diserbu konsumen,

    dan terus merangkak menjadi ribuan ekor

    perhari, ujarnya.

    Berkibar dengan Brand Wong SoloPuspo makin memantapkan diri sebagai

    pedagang ayam bakar, yang kemudian dikenal

    dengan sebutan Wong Solo. Bahkan, pelan

    tapi pasti, yang semula berjualan di kaki

    lima sudah beranjak menjadi rumah makan

    dan restoran serta sudah di-franchise-kan.

    Mengenai calon franchisee dan harga franchise

    Wong Solo lebih selektif dengan harga sekitar

    1 milyar rupiah. Dana tersebut dipakai untuk

    membangun restoran, peralatan, persiapan

    dan praoperasi termasuk franchise fee selama

    5 tahun dan hak waralaba 5 tahun dan dapat

    diperpanjang.

    Sejak 1997, ia juga telah melakukan ekspansi

    keluar Medan. Kini, ia telah memiliki 105

    outlet Wong Solo group yang tersebar di 40

    kota di Indonesia termasuk mancanegara.

    Mulai dari Indonesia bagian barat, tengah

    dan timur, ayam bakar Wong Solo sudah ada.

    Saya pun sudah membuka 6 outlet di Malaysia

    dan 1 outlet di Singapura, beber Direktur PT

    Sarana Bakar Digdaya yang menaungi Wong

    Solo Group dan bermarkas di Medan ini.

    Mengusung jargon food business bernuansa

    Islami, Wong Solo pun makin berkibar di jagat

    kuliner Indonesia. Bahkan, saat ini bisnis yang

    dikembangkannya bukan hanya ayam bakar,

    tapi juga masakan-masakan nusantara lainnya

    dengan memakai brand baru seperti Mie Ayam

    Kq-5, Steak Kaki Lima, Mie Jogja Pak Karso,

    Mie Kocok Bandung Mang Uci, Ayam Penyet

    Surabaya, Mie Ayam Jamur Medan dan Iga

    Bakar Mas Giri. Mie Jogja Pak Karso misalnya,

    sudah dibuka di 17 kota seperti Jakarta, Bali,

    Pekanbaru, Surabaya, Banjarmasin dan kota

    lainnya. Mie Kocok Bandung Mang Uci pun

    sudah tersebar di berbagai wilayah. Begitu

    Suasana ayam penyet Surabaya milik Puspo

  • 37 Desember 11 Tahun 3

    juga dengan jenis yang lainnya, sudah

    banyak di beberapa kota di tanah air,

    Puspo mengatakan.

    Ia berkomitmen akan terus beroperasi

    di bisnis bidang kuliner. Bisnis rumah

    makan ini kan salah satu bisnis jasa,

    disamping kualitas makanan dengan

    cita rasa yang enak, berbeda dengan

    lainnya, ada hal-hal penting yang harus

    diperhatikan yaitu pelayan dan value

    (nilai). Untuk itulah, saya selalu membuat

    suasana rumah makan selalu tampak

    baru seperti dengan pengecetan, renovasi

    dan penambahan ornament. Fungsinya,

    agar para konsumen merasa senang

    dikala berkunjung. Dan saya akan tetap

    concern di bisnis ini, karena disinilah

    bakat saya, tuturnya.

    Dengan berbagai sajian menu nusantara

    itu, tak pelak Puspo telah menjelma

    menjadi juragan kuliner. Kesuksesannya

    itu tak lepas dari mimpi dan bakatnya.

    Menurutnya, untuk menjadi sukses,

    selain harus bekerja keras, juga haruslah

    memiliki mimpi yang besar. Ya, selain

    tekad yang kuat dan kerja keras, untuk

    sukses itu membutuhkan mimpi. Selain

    itu, harus diingat, sisihkan sebagian

    rezeki yang kita peroleh atau minimal

    10% untuk orang miskin. Dijamin tidak

    akan melarat, ungkapnya. Ia juga sukses

    menabur berkah bagi 2.000 karyawannya.

    Lebih lanjut ia mengatakan, untuk menjadi

    pengusaha dibutuhkan keberanian dan

    kemauan. Seberapapun bagusnya

    sebuah produk, tanpa keberanian dan

    kemauan pasti gagal bersaing. Sebaliknya,

    produk yang biasa saja. Dengan kemauan

    dan keberanian pasti bisa sukses di

    pasaran. Persaingan itu dalam rangka

    untuk meningkatkan kita agar lebih baik,

    tandasnya.

    Puspo Wardoyo dan istri

    Keramain pengunjung di beberapa outlet Wong Solo

    37 Desember 11 Tahun 3

  • 38 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Gunawan Wibisono

    Juragan Timun Mantan WartawanBosan jadi pegawai dialami Gunawan Wibisono, sehari-hari bekerja mengurusi foto-foto para selebriti tanah air. Bila pemasukan tergantung dari aliran gaji bulanan, dengan usaha sendiri pemasukan itu menjadi tidak terbatas baik waktu maupun besarnya. Lewat keberanian semua itu dilakukan sendiri

    dengan segala risiko. Saya re-sign pas lengsernya Pak Harto 1998. Dengan modal pesangon seadaannya, saya pindah ke Bogor. Cita-citanya mau jadi orang bebas. Hidup di desa, tapi, kalau bisa berpenghasilan seperti orang kota. Namun ternyata tidak mudah, ungkap pria kelahiran Tegal, 19 Januari 1964.

    38 Tahun 3 Desember 11

  • 39 Desember 11 Tahun 3 39 Desember 11 Tahun 3

    Turut membidani tabloid Monitor sampai terakhir tabloid Bintang Indonesia, merupakan 15 tahun perjalanan Gunawan Wibisono menjadi wartawan. Bosan berkelahi urusan deadline di media, dengan modal pesangon ahli fotografi ini hijrah ke Bogor menjadi petani panenannya lele, jambu, kacang, timun dan lainnya hasilnya ton-ton-an.

    Lokasinya di Kecamatan Pamijahan, Bogor Barat, sekitar 30 km dari IPB Dramaga.

    Jika biasanya mengoperasikan kamera, kini harus berkutat dengan produk-produk pertanian. Di desa Ciasmara yang merupakan sentra ikan mas, menumbuhkan minat awalnya untuk beternak ikan mas. Di kolam air deras, caranya sungai dibendung lalu airnya dialirkan masuk ke kolam semen. Kabarnya berkat ikan mas ini, banyak penduduk desa yang menjadi tuan tanah, kaya raya bahkan bisa menunaikan ibadah haji.

    Bisnis terkadang tak bisa diprediksi. Tatkala krisis melanda tanah air, nilai dolar US dari Rp 2 ribu melejit ke angka Rp 17 ribu. Otomatis usaha pemeliharaan ikan mas banyak yang gulung tikar, akibat harga pakan serta komponennya yang masih impor tiba-tiba meroket. Misal pakan dari sekitar Rp 40 ribuan per-zak menjadi hampir Rp 150 ribu. Nah, ketika orang ramai-ramai angkat kaki. Saya justru baru masuk. Lebih parahnya, banyak pembeli ikan atau tengkulak bangkrut. Akhirnya, panenan ikan saya terlantar! Terpaksa dijual ecer per kilo. Modal rusak, uangnya berantakan, usaha ikan mas pun tinggal sejarah, ucap pria berkacamata ini

    Pengalaman per tama gagal t idak membuatnya putus asa. Ia melakukan usaha plasma ayam potong, tinggal memelihara sedangkan bibit, pakan dan obat-obatan di tanggung perusahaan induk. Lumayan sempat berkembang pesat, dari skala 3 ribu ekor menjadi 25 ribu ekor. Kendala datang ketika usaha membesar, masyarakat sekitar tidak setuju karena limbah dan bau. Belum lagi faktor sentiment lingkungan. Menurutnya, memelihara ayam potong harus dikontrol ketat,

    karena bisa dicuri orang baik ayamnya maupun pakannya. Karena tekanan yang luar biasa, akhirnya usaha ini saya stop total, ucap anak pertama dari 3 bersaudara, dari perkawinan Heroe Gunadhi (alm) dan Yustina S.C

    Kegagalan ke dua tidak mematikan semangatnya, untuk beralih ke sektor pertanian. Menggunakan lahan dengan jalan mengontrak pertahun dengan membayar uang di muka. Lahan awalnya sempat mencapai 10 hektar, lantas dipangkas tinggal 3 hektar. Masalahnya karena kekurangan pekerja terampil. Juga akibat gagal panen di tahun 2010, karena tidak ada musim kemarau. Akibat cuaca basah sepanjang tahun, maka sebagian besar petani cabe gagal panen. Itulah sebabnya harga cabai mencapai Rp 100 ribu perkilogram.

    Namun begitu, dari pengalaman, hanya cabe lah yang paling potensial untuk ditanam. Bagaimana tidak, bila harganya tengah meroket, selain masuk topik dalam rapat Kabinet, juga menjanjikan keuntungan yang sangat besar.

    Cabe bisa menjadi primadona

  • 40 Tahun 3 Desember 11

    PencerahanPencerahanPencerahanPencerahan

    Bukan cerita aneh, seorang petani membawa cabe ke pasar, pulangnya bisa langsung menggaet sepeda motor baru. Tapi sebaliknya, bila harga sedang runtuh atau teserang hama, seorang petani bisa jatuh bangkrut, katanya. Mengurus cabe bukan perkara mudah. Cabe adalah tanaman yang manja, rewel, mahal dan gampang terserang penyakit. Tetapi segala kesusahan ini akan terbayar bila saat panen tiba dan mendapat harga yang bagus! Selain cabe, timun juga sangat lumayan, terutama yang masih muda untuk lalap, hasil panennya bisa mencapai 12 ton. Begitu juga jagung yang banyak dimanfaatkan konsumen sebagai bahan sayuran atau penganan jagung bakar, biasanya panen hingga 2 ton. Kacang panjang hasilnya juga baik, pasar banyak membutuhkan terlebih di saat lebaran untuk ketupat sayur. Ada pula jambu batu merah, sekitar 600 pohon setiap minggu panen 3 ribu kg.

    Perkembangan kuliner di Jakarta yang cukup ramai, terutama kebutuhan ikan lele mencapai 150 ribu ton setiap hari menjadi ceruk financial yang sangat menarik. Apalagi petani ternak lele baru bisa memenuhi separohnya. Dari peluang ini Gunawan memanfaatkannya dengan beternak lele dari hulu hingga hilir. Artinya dari mengawinkan indukan, menetaskan telur, memelihara larva, pembesaran sampai menjadi ikan siap dikonsumsi untuk dijual ke pasar. Awalnya sempat dikembangkan 60 empang dari 20 empang masing-masing berukuran 7 X 10 meter. Satu empang yang dibuat dari dasar plastik ini bisa menampung 1000 lele, yang dipanen setiap 2 bulan.

    Gunawan memanfaatkan tempat di Bogor Barat lahan seluas 3000 m. Pemasarannya juga telah dikembangkan dengan mengirimkan secara langsung ke pengepul besar di wilayah Selatan Jakar ta. Untuk lele saya tidak sendirian, tetapi berkongsi dengan tiga teman

    Panen timun mencapai 12 ton

  • 41 Desember 11 Tahun 3

    artinya bersinergi dengan orang pasar agar wawasannya lebih terbuka dan tidak berjalan sendirian. Saya loncat ke pertanian, tentu dengan dana seadanya. Terseok-seok. Karena banyak ditipu tengkulak kampung. Dari barang yang dihutang sampai harga yang dimanipulasi. Tapi saya tidak menyerah, justru penasaran, sergahnya. Karena kesal dengan kondisi

    lama, ujarnya. Bahkan kini juga berkembang dengan membangun restoran Saung Lele di kawasan Tebet dan Kuningan Jakarta Selatan. Menunya serba lele dari lele goreng kremes hingga nugget lele.

    Belajar Dari PasarKetika mengalami kegagalan, Gunawan

    tak menyerah bahkan terus melangkah dengan menyitir kata sakti idolanya, Bob Sadino, Mulai saja. Segala kesulitan yang timbul malah bagus dan menguatkan kita. Dimulai dengan merubah orientasi usahanya, bila dahulu ekspansif sekarang intensif. Pengetatan jumlah pekerja tapi memiliki keterampilan tinggi. Pekerja yang dibayar mingguan dirangkul sebagai partner. Mereka juga memiliki bagian keuntungan bila hasil panen maupun harga pasarnya bagus. Itulah sebabnya, para pekerja ini lebih militan dan lebih all-out.

    Sedang untuk market, sangatlah penting

    Jambu 600 pohon

    Lele dari bibit sampai penggemukan siap jual

  • 42 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    seperti ini, maka ia putuskan untuk menjual sendiri hasil pertaniannya langsung ke pasar induk Kemang - Bogor. Beruntung ia kenal pedagang lumayan besar bernama Wak Basir. Seorang pedagang sekaligus petani. Banyak ilmu diserapnya, seperti belajar teknik bercocok tanam yang benar, disamping belajar dari buku, internet dan media informasi lainnya.

    Ilmu dari pasar yang tidak ada sekolahnya, seperti ada hukum tak tertulis yang harus dipatuhi, yakni: jangan menanam suatu komoditas sayuran di saat harganya tengah melambung tinggi. Sebaliknya tanamlah, saat harga sedang murah. Misalnya, jangan coba-coba menanam cabe di saat harga cabe melangit. Suatu produk mahal harganya karena suplai kurang. Di puncak harga itulah orang beramai-ramai menanam, akibatnya di saat panen berbarengan produk melimpah dan harga jatuh. Otomatis bisnis mengalami kerugian besar. Setelah 11 tahun mengalami kegagalan, titik cerah pun diraihnya, Melalui orang pasar kita bisa dapat semacam bocoran sayuran apa yang sedang murah saat ini, dan perkiraan apa yang akan mahal nanti di masa depan.

    Mendiami rumah berpemandangan sawah hijau dan gunung begitu indah, tentu sangat membahagiakan bagi Gunawan Wibisono bersama Istri Sukorini Dyah Septini Putri

    beserta dua buah hatinya Martin Prasetyo (13 tahun) dan Joanna Nava Wibisono (6 tahun). Tentu harapannya, usaha bidang pertanian namun penghasilan seperti orang kota sudah diraihnya. Bahkan banyak kolega atau teman sejawat yang iri melihat kesuksesannya. Lewat hubungannya di jejaring sosial, ia pun kerap mengiming-iming mereka dengan foto-foto hasil panenannya yang melimpah. Sekaligus memberi inspirasi agar jangan takut menghadapi pensiun, dengan persiapan seperti yang ia lakukan, Apa yang akan kamu panen kelak, tergantung apa yang kamu tanam dan rawat hari ini. Teks: Er, Foto: Dok pribadi

    KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren

    BACANG AYAM

    Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa

    Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih

    Selamat Natal & Tahun Baru 2012

    Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci

    IKLN KUE BACANG DESEMBER.indd 1 14/11/2011 4:55:39

    Karyawan sebagai partner

  • 43 Desember 11 Tahun 3

    KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren

    BACANG AYAM

    Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa

    Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih

    Selamat Natal & Tahun Baru 2012

    Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci

    IKLN KUE BACANG DESEMBER.indd 1 14/11/2011 4:55:39

  • 44 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    Sam Walton

    Tukang Koran Pendiri Retail Dunia

    Sam memutuskan kuliah dan berharap menemukan cara yang lebih baik untuk mendukung

    Lahir dari keluarga yang tidak berkecukupan, mengharuskan Walton Muda untuk membantu orang tua mencukupi kebutuhan

    keluarga. Tinggal di lingkungan per tanian kedua orangtuanya Thomas Gibson dan Nancy Walton, ayah Sam menyimpulkan pertanian tidak lagi menghasilkan pendapatan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Ia lantas kembali menekuni profesinya dulu yaitu salesman real estate dan asuransi. Sedangkan Nancy memulai bisnis produk susu skala kecil. Anggota keluarga lain bertugas membantu. Tidak terkecuali Sam. Ia membantu dengan menjadi pengantar surat kabar hingga memerah sapi dan menjual susunya.

    44 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

  • 45 Desember 11 Tahun 3

    Besar di keluarga yang kurang mampu saat depresi hebat melanda Amerika tidak membuatnya menyerah. Sam Walton yang berasal dari keluarga petani ini menyadari bahwa kerja keras dan hemat adalah salah satu jalan untuk keluar dari kemiskinan! Kerja keras tukang koran, menjadi pendiri perusahaan retail terbesar di dunia!

    Setelah sukses menjalankan perannya sebagai franchisee, Sam mendapatkan tekanan dari tuan tanah, P.K Holmes, pemilik lokasi gerai Ben Franklin yang dimilikinya. Holmes ternyata tidak mau memperpanjang kontrak. Akhirnya, Sam menjual semua gerai miliknya dan memutuskan untuk membuka gerai retailnya sendiri. Pada tahun 1962, Sam mendapat ide membuka toko yang lebih besar di area pedesaan dan menawarkan produk dengan harga yang murah serta diskon besar. Inilah cikal bakal berdirinya Walmart. Setelah sekian lama menjalankan kedai franchise, Walton pada tanggal 2 Juli 1962 di Bentonville, Arkansas, mendirikan Walmart Discount City.

    Dengan menawarkan produk berharga murah, pada titik tertentu Sam Walton membuat keputusan untuk mencapai volume penjualan yang lebih tinggi dari pesaingnya dengan mengurangi marjin keuntungan. Terinspirasi oleh keberhasilan rantai toko diskon, Sam membuka toko pertama dalam rantai diskon

    keluarganya. Ia kuliah di Universitas Missouri di Columbia dan mendapatkan gelar sarjana jurusan bisnis pada tahun 1940. Setelah menyelesaikan kuliahnya, Sam menerima tawaran untuk menjadi manajer magang di toko J.C Penny di Des Moines, Iowa. Pemuda yang dikenal dengan panggilan Hustler ketika kuliah ini, mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Tetapi dia terkesan oleh J.C.Penny - terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan, yang membuatnya menerima tawaran tersebut.

    Tapi, t idak lama ia memutuskan mengundurkan diri tahun 1942 karena bergabung dengan militer saat Perang Dunia II. Untuk sementara Sam bekerja di pabrik amunisi DuPont dekat Tulsa, Oklahoma. Kemudian ia mulai aktif bergabung dengan US Army Corps di bidang intelijen, bertugas mengawasi keamanan pabrik pesawat dan kamp tawanan perang. Dalam tugasnya ini ia ditempatkan di For t Douglas Salt Lake City, Utah dan mencapai pangkat Kapten. Tahun 1945, setelah meninggalkan militer dengan bantuan pinjaman $ 20.000 dari ayahnya dan ditambah $ 5.000 dari tabungannya, Sam membeli sebuah toko Ben Franklin di Newport, Arkansas yang merupakan bagian dari waralaba Butler Brothers.

    Pengalaman ini, kelak membuat pria kelahiran 29 Maret 1918 di Kingfisher, Oklahoma ini, sangat memperhatikan bagaimana proses membuat pelanggannya puas. Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor, atau melakukan hal lain selain melayani pelanggan. Banyak orang yang belum pernah mendengar bunyi dering mesin hitung, menjalankan perusahaan besar. Mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Saya selalu menghargai apa arti menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis, ungkap Sam di sebuah majalah perusahaan Wal-Mart World.

    45 Desember 11 Tahun 3

    Diskon, menjadi cara jitu Wal-Mart untuk menarik konsumen

  • 46 Tahun 3 Desember 11

    Pencerahan

    miliknya di Rogers, Arkansas. Pada 1967 dengan nama Walmart, perusahaan ini mampu tumbuh mencapai 24 toko di seluruh bagian Arkansas dan mencapai penjualan 12,6 juta dolar. Setahun berikutnya perusahaan ini mampu membuka toko pertama di luar Arkansas yaitu di Missouri dan Claremore hingga Oklahoma.

    Kepeduliannya terhadap pelanggan merupakan hal yang tidak bisa ditawar. Menurut pandangannya, dunia bisnis hanya mengenal satu bos ; pelanggan! Pelangganlah yang dapat memecat setiap orang di perusahaan - dari presiden direktur hingga office boy - hanya dengan cara menghabiskan uang mereka di tempat lain. Tidak hanya itu, Sam pun sangat memperhatikan para karyawannya. Setelah go-public pada tahun 1070, Sam juga memperkenalkan Profit Sharing Plan, sebuah rencana untuk karyawan Walmart agar dapat memperbaiki pendapatan mereka terlepas dari keuntungan toko.

    Sam Walton percaya bahwa jika bergerak secara individu maka kita tidak mungkin menang. Tetapi jika bergerak sebagai team maka hal apapun bisa dimenangkan. Saat itu para karyawan Wal-Mart ditawarkan options saham dan diskon toko. Saat ini tawaran seperti itu sangat lumrah, Walmart adalah salah satu perusahaan yang pertama kali menerapkannya. Sam percaya bahwa karyawan yang bahagia berarti pelanggan yang bahagia dan tentu saja penjualan yang lebih besar. Dengan memberikan bagian dari perusahaan kepada karyawan dan membuat kesuksesan mereka bergantung pada kesuksesan perusahaan, karyawan akan lebih peduli kepada perusahaan.

    Saat melakukan penawaran ke publik, Walmart memperoleh dana hingga 5 juta dollar yang dipergunakan untuk menyelesaikan pusat distribusi perusahaan pertama. Setelah berhasil membangun 39 toko pada dasawarsa pertama, Walmart seakan tidak bisa dihentikan hingga terus membangun 452 toko pada tahun 70-an dan 1.237 gerai pada tahun 80-an. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990, saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar saham, tetapi juga mengalahkan impian paling gila dari mereka yang membelinya. Seratus lembar saham yang dibeli pada tahun 1970 seharga 1.650 dolar, nilainya menjadi 2,6 juta dolar pada tahun 1992.

    Tapi tidak semuanya selalu berjalan mulus. Walmart tersandung embargo minyak Arab yang menyebabkan harga energi melambung. Hal ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Sesudah krisis minyak, gerai Walmart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi terdekat. Karena lokasi berkelompok, maka toko bisa dipasok secara efisien untuk mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. Bahkan Walmart melakukan hal yang berbeda dengan mulai membangun gudang raksasa di suatu daerah kemudian membangun toko-toko di sekelilingnya.

    Tidak berhenti sebatas embargo minyak, Walmart pun sempat beberapa kali tersangkut masalah hukum ; mulai dari rendahnya pendaftaran asuransi kesehatan karyawan, pertentangan perwakilan buruh hingga kritik kelompok hak kewanitaan dan persatuan buruh khususnya seputar banyaknya produk-produk yang bersumber dari luar negeri. Namun Sam dan Walmartnya, melewati semua itu dengan sukses.

    Melalui sebuah komitmen akan kerja keras, integritas serta inovasi, Sam Walton anak petani pengantar koran dan pemerah susu ini, sukses membangun jaringan supermarket di AS hingga 15 pasar internasional. Walmart telah menjadi bagian gaya hidup di Argentina, Brasil, Kanada, Chili, Cina, Kosta Rika, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Jepang, Meksiko, Nikaragua, Puerto Rico dan Inggris. Saat ini, cabang-cabangnya telah berkembang menjadi 4.906 toko dengan penjualan hampir mencapai 257 milyar dolar dan menjadi perusahaan retail terbesar di dunia. Anto Kurniawan, dari berbagai sumber/ Foto : Ist.

    46 Tahun 3 Desember 11

    Beberapa produk yang ditawarkan Wal-Mart

    Pencerahan

  • displayELSHINTA.indd 108 17/11/2011 19:51:41

  • Tahun 3 Desember11 48

    Info

    Berkah terbesar negeri ini adalah PASAR

    yang luar biasa besarnya. Jika saja

    daya beli masyarakat membaik tahun

    yang akan datang (walaupun tidak terlihat

    tanda-tandanya) saya berani mengatakan

    bahwa Anda SELALU akan sukses menjadi

    entrepreneur.

    Tapi karena daya beli terbatas, maka

    pasar selalu membuat PRIORITAS secara

    RAMALAN BISNIS 2012 NIAM MUIZPindahkan HARCO ke Wilayah Anda

    Kecenderungannya, area bisnis semakin dekat dengan konsumen. Pusat perbelanjaan tak harus di tengah kota, supermarket berjejal di tiap ujung jalan, demikian juga klinik dan apotek. Pangsa elektronik yang subur, tinggal memindahkan Harco ke wilayah Anda. Sistim bisnis massal, simple dan praktis akan menggejala di tahun 2012, menurut uraian ramalan inspirator bisnis Niam Muiz.

    ketat. Artinya, jika itu kebutuhan nomor 17,

    maka pasar akan mendahulukan 16 belanjaan

    lainnya dahulu.

    Artinya pula, ciri-ciri bisnis sukses tahun

    mendatang adalah :

    Mestinya di lapangan KEBUTUHAN a.

    UTAMA pasar. Makanan/kuliner

    tetap cenderung lebih mudah

  • 49Desember11 Tahun 3

    dipasarkan. Hanya saja untuk sukses,

    harus siap bersaing total dengan

    warung sebelah, selain itu, perhatikan

    ciri selanjutnya. Contoh lain yang

    disebut kebutuhan utama adalah

    jasa penyediaan Toilet di pameran dan

    keramaian. (kebutuhan utama khan?!

    Bahkan sering mendesak

    Menguasa i sa lah sa tu da r i 2 b.

    kecenderungan ini : produk/jasa

    bersifat MASSAL atau (kalau tidak

    misal) harus fous pada segmen yang

    disebut NICHE MARKET. Jualan kopi

    luwak yang super mahal, misalnya,

    adalah pilihan segmen sangat sempit

    untuk kalangan adiksi kenikmatan kopi.

    Atau produk massal contohnya adalah

    jasa cuci motor kilat yang mirip gerai

    take away, asal lewat maka keluar

    sudah mengkilap! Bisnis casing HP

    adalah masal, tapi saking massalnya,

    dan terlalu banyak pemain, maka

    tidak lagi layak dijalani

    Karena kejenuhan pasar yang itu-itu c.

    lagi, maka bisnis yang EXPERIMENTAL

    INNOVATIF selalu disukai pasar. Ini

    tidak menunjuk pada satu lapangan,

    melainkan hanya bisa dijalankan oleh

    mereka yang sudah masuk lapangan

    tersebut, namun tahun depan

    meningkatkan dengan innovasi tertentu.

    Kue Moci di Semarang barangkali sudah

    umum. Namun Moci cetakan pohon

    Natal atau Moci kemasan beduk Idul Fitri

    (dan moment lainnya sepanjang tahun)

    menjadi trik daya tangkal penurunan

    omset.

    Berbasis catatan c) di atas, industry d.

    yang layak dimasuki adalah industry

    DERIVATIF produk tradisional. Industri

    foto copy di kampus sudah tradisional,

    namun masih ada peluang derivatifnya

    : jualan cover makalah yang fancy, cool

    namun sangat mudah di tailor made.

    Ini bisa dimassalkan, dipasok ke tukang

    foto copy, dan menjadi kebutuhan dasar

    mahasiswa. Industry kemasan makanan

    (yang sederhana, home industry, namun

    berstandar international, misalnya)

    adalah contoh industry derivative dari

    kuliner

    Bisnis Kuliner1. Pukulan praktisi kuliner yang

    perduli untung tapi tidak perduli

    bisnis jangka panjang merusak

    sejumlah bisnis kuliner kecil dan

    menengah. Sebetulnya makanan

    selalu disukai, apalagi jika enak.

    Maka jangan takut dan jangan ikuti

    langkah tidak terpuji.

    Peluang Anda : lawan gaya

    meracuni makanan (boraks,

    formalin, pewarna tekstil) dengan

    JAMINAN FOOD GRADE, ECO Friendly

    dan sebagainya. Contoh: Plecing

    kangkung murni, toge goreng jumbo

    hydrophonic

  • Tahun 3 Desember11 50

    Info

    Industri lain yang akan merangkak naik :

    Industri kesehatan alternatif (Karena biaya kesehatan terus semakin tak terjangkau, antara lain: therapy warna, pengobatan kelainan jantung dan sebagainya)

    Industri pendidikan keterampilan singkat(Karena yang dibutuhkan adalah variasi hidup dan skills spesifik antara lain: kursus merangkai balon, kursus masak nasi goreng)

    Industri intelektual(Karena dunia akan dijejali terus oleh teknologi dan kreatifitas, antara lain: industry anti-virus computer, skrip iklan caleg & calon bupati, industry kartu ucapan, industry Blog tokoh)

    Industri kebun & ternak murni(Kesadaran kesehatan meningkat, penggunaan obat herbal naik drastis. Antara lain: kebun ketimun organic, beras khusus diabetes, susu peninggi badan

    Bisnis Garmen2. Massalisasi Batik dan penurunan

    demand konveksi membuat pelaku

    industry ini harus mensiasati pasar

    lebih tajam.

    Peluang Anda : semakin terfokus

    pada segmen tertentu semakin baik

    bisnis Anda. Misal: pemproduksi

    syal Bobotoh Persib, tapi untuk

    pasar gathering perusahaan. Saat

    ini perusahaan cenderung membuat

    seragam kaos saja. Anda focus saja

    pada syal rajutan. Tuhan berkenan,

    maka bisnis ini meledak dan

    kewalahan order!

    Bisnis Elektronik3. Penggunaan smar t phone,

    internet dan computer masih merajai

    industry elektronik di masa datang.

    Peluang Anda ; Anda cukup

    memindahkan Harco dan Mangga

    dua ke lokasi Anda saja, plus sedikit

    keterampilan reparasi semua produk

    di atas

    Bisnis Pendidikan4. Bimbe l te lah d idominas i

    pemain lama. Sekolah umum

    hingga strata tertinggi perlu modal

    besar. Tapi sekolah keterampilan

    sederhana, dengan durasi terbatas,

    masih menyisakan peluang besar

    Peluang Anda: Kursus masakan

    khas, ser tifikasi koki, Sekolah

    berkebun, Sekolah Penyiar+Presenter,

    Sekolah Penulis, sekolah menyanyi

    untuk eksekutif, Kursus anti-stress

    dan banyak lagi.

    Bisnis Hiburan5. Bidang ini terlalu luas. Masa

    silam penyewaan organ tunggal pun

    menghasilkan. Masa kini, hiburan

    harus menggunakan teknologi.

    Peluang Anda : masukkan hiburan

    kota ke daerah. Penyewaan karaoke

    plus Infocus (bukan di layar TV) bisa

    saja menarik minat

  • 51Desember11 Tahun 3

    Prospek

    Teks: Choen, Anto, Donda, Wendy Danoeatmadja Foto: dok. Majalah Elshinta

    GAIRAH BISNIS 2012

    Kaleidoskop bisnis tahun 2011 bisa dirasakan lonjakannya. Meski ditempa globalisasi banjirnya produk impor, produsen lokal semakin adaptif dengan peluang

    yang tidak bisa diterabas asing. Gairah bisnis 2012 semakin menggiurkan, siapkah Anda bersaing?

    Studi

    Kuliner

    OtomotifGarmen

    Hiburan

  • Tahun 3 Desember11 52

    ProsPek

    Bicara soal bisnis garmen, khususnya

    pakaian, pasti akan mengikuti

    dan dipengaruhi trend yang sedang

    berkembang. Karena, apa yang sedang ramai

    dipakai dan disukai masyarakat, pakaian

    seperti itulah yang akan banyak diproduksi

    dan dipasarkan pelaku bisnis garmen

    pakaian. Namun, trend tidak saja datang

    dari luar negeri seperti gaya Paris sebagai

    barometer trend fashion. Tanah Air punya

    trendnya sendiri!

    Perhatikan saja, di saat kaum muda lesu

    mencintai, menghargai dan melestarikan

    budaya Indonesia, seorang artis berdarah

    Tionghoa, seperti Daniel Mananta mewujudkan

    kecintaannya melalui distro DAMN! I Love

    Indoesia. Bisnis pakaian yang dibangunnya

    dengan menampilkan desain gambar dan

    tulisan berbau budaya Indonesia, seperti

    corak batik, gambar wayang, barong dan

    tokoh pahlawan nasional yang dipadukan

    dengan model anak muda. Seketika dengan

    kemunculan distro ini, anak muda banyak

    menggunakan kaos-kaos produksi DAMN I

    Love Indonesia.

    Tidak sampai disitu saja, laba bisnis

    garmen yang mengalir dari rasa nasionalisme

    juga datang dari semakin ramainya produksi

    baju batik. Semenjak budaya batik terancam

    direbut negara seberang, seketika itu pula

    warga masyarakat Indonesia ramai-ramai

    menggunakan baju batik. Bahkan sampai

    ditetapkannya 2 Oktober sebagai Hari Batik

    Nasional, dan di hari-hari tertentu sebagian

    Bisnis Garmen

    Banjir Produk Nasionalisme

    Daniel Mananta dengan DAMN! I Love Indoesia

  • 53Desember11 Tahun 3

    perkantoran menetapkan karyawannya

    untuk mengenakan batik. Produksi batik

    pun melonjak, dulu hanya di produksi dalam

    beberapa bentuk sarung saja. Sekarang?

    Batik untuk balita, anak-anak, sampai

    batik couple (sarimbit) pun sudah tersedia.

    Bentuknya pun beragam, pakaian, sarung

    bantal, taplak, sepatu sendal hingga mobil

    bermotif batik.

    Bukan hanya ramai karena rasa

    nasionalisme yang berapi-api, keuntungan

    bisnis garmen juga bisa dilirik dengan

    adanya moment tertentu. Misalnya seperti

    saat berlangsungnya

    pertandingan sepakbola

    Piala Dunia, piala AFF

    sampai Sea Games yang

    baru saja berlangsung.

    Aksi pemain sepak bola

    dunia dan tim nasional

    pada saat di lapangan,

    secara otomatis mem-

    pengaruhi minat ber-

    pakaian masyarakat.

    Moment seperti ini akan

    membuat pengusaha

    garmen, yang khusus

    memproduksi baju olah-

    raga kebanjiran orderan, seperti yang dialami

    Double- U Collection yang mendulang omset

    sampai Rp 100 juta!

    Moment lainnya yang dapat menaikkan

    omset produksi garmen adalah pada saat

    menjelang hari raya Idul Fitri. Dzikr Clothing

    jelas sudah mengalaminya. Dzikr Clothing

    memiliki 50 desain nuansa Islami yang

    berbeda-beda - berisi kata-kata dakwah

    yang cukup menghibur juga. Kaos dakwah

    milik Febby Dwiantara ini awalnya dibangun

    dengan modal 2 jutaan dan kini mencapai

    omset 200 jutaan. Omset ini akan semakin

    Daniel Mananta dengan DAMN! I Love Indoesia

    Produk yang laris saat Hari Raya

    Batik yang semakin popular

  • Tahun 3 Desember11 54

    ProsPek

    melonjak saat memasuki bulan puasa sampai

    menjelang Lebaran.

    Ada pula bisnis garmen Indonesia

    yang merambah sampai ke Mancanegara.

    Kuncinya adalah konsep yang kuat. Mereka

    adalah tiga anak muda asal Yogyakarta

    ; Dion Agasi, Seto Lareno dan Afit, yang

    sepakat mendirikan Denial Denim pada

    bulan Febuari 2010. Produksi khusus celana

    jeans ini mencoba menggabungkan seni,

    fashion dan musik ke dalam karya mereka.

    Itu sebabnya, mereka sangat mementingkan

    produk yang berkualitas dan sesuai dengan

    standar international. Untuk membangun

    bisnis produksi jeans kelas atas ini, Dion,

    Seto dan Afit hanya menghabiskan modal

    80 juta rupiah dengan omset yang didapat

    dari satu seri jeans kurang lebih mencapai

    70 juta rupiah. Keberhasilan tiga anak muda

    ini tidak hanya menjual produk mereka di

    dalam negeri namun juga ke beberapa negara

    seperti Singapura, Malaysia dan Australia.

    Begitulah perkembangan bisnis garmen

    dan sebagian usaha-usaha garment yang

    sudah meraup untung di tahun 2011.

    Bagaimana ditahun 2012? Pastinya

    pergerakan dan minat pasar akan produksi

    garmen cenderung tidak jauh berbeda. Yang

    pasti tahun ini trendnya adalah nasionalisme

    dan konsep produk yang kuat!

    Baju tim sport

    Konveksi semakin subur

  • 55Desember11 Tahun 3

  • Tahun 3 Desember11 56

    ProsPek

    Jumlah kendaraan di Jakarta

    saja tahun 2010 sekitar

    7,34 juta bahkan terus

    membludak setiap tahunnya, bisa

    menjadi alasan kenapa bisnis ini

    masih akan terus bergulir. Hal ini

    mengindikasikan bahwa pangsa

    pasar pertumbuhan otomotif di

    Tanah Air mengalami peningkatan

    yang cukup signifikan. Jika

    melihatnya dalam lingkup nasional

    tentu hal ini membuka peluang

    yang besar bagi para investor.

    Namun jika dilihat dari hulu ke

    Bisnis Otomotif

    Peluang Membludaknya Otomotif

    matik) yang sekarang jumlahnya semakin

    hari juga makin bertambah. Jika kita jeli

    melihatnya, tentunya hal ini dapat menjadi

    peluang untuk membuka bengkel spesialis

    matik. Spesifikasi ini juga dilakukan seperti

    halnya Garden Speed yang menspesialisasikan

    diri pada perawatan mobil bersistem injeksi

    bahkan dalam perkembangannya ia tidak

    hanya melayani jasa perawatan dan perbaikan

    saja tapi juga jasa modifikasi mesin racing

    khusus balap maupun rally.

    Itu baru bengkel mobil ataupun motor.

    Jika kita perhatikan sparepart dan aksesoris

    yang menempel pada kendaraan juga

    menciptakan peluang sendiri bagi jual beli

    sparepart dan aksesoris. Bahkan kebersihan

    kendaraan memberikan peluang bagi kita

    untuk membuat jasa pencucian mobil atau

    motor. Kesibukan para pemilik kendaraan

    membuka peluang untuk jasa pencucian

    maupun salon mobil. Bahkan kini salon

    hilir dari sparepart hingga perawatan, bisnis

    otomotif ini masih membuka prospek yang

    sangat menjanjikan.

    Di tengah semakin besarnya peluang

    tentu semakin banyak yang ingin bergerak di

    bisnis ini, maka kreativitas menjadi tuntutan

    yang harus dipenuhi bagi mereka para pelaku

    bisnis otomotif. Dengan semakin banyaknya

    jumlah kendaraan maka bisnis bengkel tetap

    menjadi hal yang menjual baik itu bengkel

    motor maupun mobil. Walaupun bidang ini

    sudah banyak yang menggelutinya, namun kita

    masih sering melihat beberapa bengkel yang

    ramai bahkan hingga mengantre. Bukankah

    ini artinya di lokasi tersebut antara jumlah

    bengkel dan kendaraan kurang seimbang

    sehingga mengakibatkan penumpukkan

    kendaraan pada satu bengkel saja.

    Begitu pun dengan bengkel kendaraan

    roda dua, namun yang perlu kita perhatikan

    adalah perkembangan motor skutik (skuter

  • 57Desember11 Tahun 3

    mobil sudah merambah dunia franchise

    dengan segala macam servicenya seperti

    yang dilakukan oleh Macsauto yang telah

    menyebar di 13 kota besar.

    Dari segi aksesoris hiburan, baik itu

    audio ataupun interior hingga modifikasi body

    mobil, masih memiliki penggemar tersendiri.

    Tidak sedikit para pemilik mobil yang ingin

    meningkatkan kualitas audio mereka dari

    standar hingga memiliki kualitas audio yang

    bagus. Bergesernya kendaraan menjadi

    salah satu kebutuhan primer masyarakat

    perkotaan saat ini, membuat pemilik

    kendaraan berlomba membuat kendaraannya

    menjadi senyaman mungkin sehingga rela

    menghabiskan dana besar..

    Tidak bisa dipungkiri bahwa selain

    memberikan dampak bagi pertumbuhan

    ekonomi dari sektor pajak kendaraan maupun

    terhadap industri lainnya, bisnis otomotif

    juga mampu menyentuh semua kalangan

    masyarakat dari atas hingga bawah.

    Jasa cuci helm semakin marak

    Pencucian mobil praktis

  • Tahun 3 Desember11 58

    ProsPek

    Di tengah berkecamuknya manuver

    politik dibarengi banjir kasus korupsi,

    ser ta pelanggaran hukum, maka

    dunia hiburan menjadi alternative melepas

    ketegangan tersebut. Nonton bioskop? Ada

    juga kendala, film Hollywood sempat dipalang

    pintu karena urusan pajak yang mangkrak. VCD

    film bajakan akhirnya panen, karena banyak

    orang ingin menikmati acting para idolanya.

    Di samping home theater laris manis, bisnis

    bioskop mini di ruko-ruko juga bermunculan.

    Karaoke juga menjadi hiburan yang

    potensial terutama bagi keluarga, pasangan,

    atau per temanan. Inul Daratista, misal,

    bisnis Inul Viztanya melesat menjadi 52 gerai. Dengan sistim waralaba, artis dangdut ini mematok investasi sekitar Rp 4 M untuk satu gerai dengan omzet Rp 400 juta perbulan.

    Dunia musik cukup marak, sayang produk fisik seperti CD apalagi kaset tergilas kemajuan teknologi. Ratusan lagu bisa dimampatkan dalam sebuah chip IM3 atau IM4. Merajalelanya alat komunikasi selluler, produk musik dapat dinikmati dalam layanan RBT (ring back tone), NSP (nada sambung pribadi) dari provider telepon. Yang gratis bisa dilihat trend musik di berbagai televisi, hampir setiap pagi stasiun tv menyiarkan acara musik live seperti Derings, Dahsyat, Inbox, Klik!.

    Bisnis Hiburan Didominasi Gadget Canggih

    Karaoke Inul Vizta

  • 59Desember11 Tahun 3

    Bisnis musik potensial lainnya memberi

    keuntungan bagi para promotor, konser-konser

    musik dari manca negara yang menjadi idola

    kaum muda seperti Justin Bieber di Sentul

    Internasional Covention. Juga diramaikan

    per tunjukan musik idola dari Korea misal

    KIMCHI. Konser musik nostalgia juga menjadi

    dambaan pecinta musik diantaranya Greenday,

    Westlife, David Foster, Elton John dan sederet

    bintang tenar lainnya.

    Bisnis hiburan sangatlah luas, alam

    pun bisa menjadi pelepas penat yang

    menakjubkan. Memancing, outbond, airsoft

    gun, rafting, gantole, perpaduan hiburan

    dengan sport. Yang sangat diminati, yang

    cukup booming adalah sepeda fixie. Bisnis

    sepeda bermekanis torpedo atau dultrap ini

    sangat laris. Bentuknya minimalis, colorfull,

    meramaikan kasanah go green serta BTW

    (bike to work).Itulah bisnis hiburan yang menggairahkan

    tahun 2011. Bagaimana bisnis hiburan di tahun 2012? (Masih) kemajuan teknologi dengan cepat akan mendominasi. Hanya dengan satu sentuhan ujung jemari pada computer tablet semisal iPad, maka entertainment yang Anda inginkan akan tergelar dengan fantastik. Film, musik, tv, berita, games, telepon media dan lain-lain akan disajikan gadget canggih ini. Meski kali ini menjadi produk yang telah bisa Anda nikmati, namun teknologi ini tentu akan meroket dengan fitur dan kemampuan yang lebih takjub.

    Outbond Sawah Lega

    Konser musik David Foster

    Hiburan iPad

  • Tahun 3 Desember11 60

    ProsPek

    Bicara pendidikan berarti bicara

    sejarah sejak 3000 tahun Sebelum

    Masehi ketika system pendidikan

    formal mulai dikenal. Tentu saja, sejarah

    bisnis pendidikan tidak sepanjang itu, tapi

    bisnis pendidikan memiliki sejarah yang

    berdampingan antara idealism dan pundi-

    pundi uang atau profit.

    Maklum, pendidikan adalah sebuah

    upaya pencerdasan. Dan menjadi cerdas

    adalah hak semua orang. Masalahnya,

    untuk membuat seseorang menjadi cerdas,

    dibutuhkan biaya. Dan di masa sekarang,