LLAAPPOORRAANN KKIINNEERRJJAA ((LLKKjj)). pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian...

LAPORAN KINERJA P2 TELIMEK- 2016

LLAAPPOORRAANN KKIINNEERRJJAA ((LLKKjj)) TTaahhuunn 22001177

PUSAT PENELITIAN TENAGA LISTRIK DAN MEKATRONIK

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


LAPORAN KINERJA

TAHUN 2017

TIM PENYUSUN

Dr. EDWAR YAZID

Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, S.E., M.T

EPI RAHMAWATI, S.T

DADAN RIDWAN SALEH, M.T

PUSAT PENELITIAN TENAGA LISTRIK DAN MEKATRONIK

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, atas ijin-Nya kami dapat menyelesaikan dokumen Laporan Kinerja (LKj) tahun 2017. Laporan Kinerja (LKj) Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik (P2 Telimek) Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) Tahun 2017 merupakan rangkuman dari penilaian atas kinerja berbagai kegiatan penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik. Laporan Kinerja (LKj) ini disusun berdasarkan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor: 53 Tahun 2014, Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan merupakan wujud pertanggungjawaban kinerja P2 Telimek LIPI dalam mencapai tujuan.

P2 Telimek LIPI pada tahun 2017 memiliki 3 (tiga) kegiatan penguatan kompetensi inti, 5 (lima) kegiatan unggulan, dan 1 (satu) kegiatan InSinas. Berbagai upaya telah kami laksanakan untuk meningkatkan kinerja dan peran P2 Telimek LIPI yang mengedepankan pembangunan IPTEK sebagai bagian dari pembangunan nasional.

Laporan Kinerja (LKj) disusun untuk memberikan informasi ringkas terkait sumber daya yang telah dimanfaatkan dan capaian kinerja penting P2 Telimek selama tahun 2017, serta menyajikan perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya. Laporan ini mencakup hasil capaian kinerja dari seluruh kelompok penelitian dan bidang sarana penelitian serta bagian Tata Usaha yang berada di lingkungan P2 Telimek LIPI yang telah berperan aktif dan terkoordinasi dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan data dan informasi berkaitan dengan penyusunan Laporan Kinerja (LKj) ini. Harapan kami, laporan ini dapat memacu pelaksanaan tugas dan fungsi P2 TELIMEK LIPI menjadi terdepan dalam penelitian tenaga listrik dan mekatronik khususnya LIPI sebagai lembaga litbang berkelas dunia.

Bandung, Januari 2018 Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik - LIPI

Kepala

Dr.Eng. Budi Prawara NIP: 19720530 199703 1001


ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik (P2-Telimek) sebagai salah satu Pusat Penelitian di bawah Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik (IPT)-LIPI berdasarkan Peraturan Kepala LIPI Nomor: 1 Tahun 2014, mempunyai tugas melaksanakan penelitian dibidang tenaga listrik dan mekatronik, dan menyelenggarakan fungsi;

a. Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di bidang tenaga listrik dan mekatronik;

b. penelitian di bidang tenaga listrik dan mekatronik; c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang tenaga listrik

dan mekatronik; dan d. pelaksanaan urusan tata usaha.

P2 Telimek LIPI memiliki jumlah total pegawai sebanyak 118 orang terdiri dari 66 orang dengan jabatan fungsional peneliti, 3 orang fungsional perekayasa, 2 orang kandidat peneliti, 25 orang teknisi (terdiri dari: 4 orang dengan jabatan fungsional litkayasa, 21 orang dengan jabatan fungsional umum teknisi), dan 22 orang tenaga administrasi (8 orang dengan jabatan fungsional tertentu dan 14 orang dengan jabatan fungsional umum administrasi). Kegiatan Penelitian Tahun 2017 yang dijalankan di P2 Telimek merupakan kegiatan implementatif dalam rangka melaksanakan Program Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2015-2019. Pada tahun 2017 P2 Telimek telah melakukan penelitian penguatan kompetensi inti sejumlah 3 (tiga) kegiatan, 5 (lima) kegiatan Unggulan LIPI, dan 1 (satu) kegiatan INSINAS. Kegiatan unggulan dikelola oleh P2 Fisika. Kinerja P2 Telimek tahun 2017 cukup menggembirakan baik untuk capaian indikator kinerja maupun realisasi penyerapan anggaran. Capaian kinerja tahun 2017 P2 Telimek sebesar 111,0% dan telah melampaui target. Kelebihan prestasi dari target disebabkan oleh peningkatan kuantitas capaian kinerja pada artikel yang dipublikasikan pada Jurnal dan prosiding Ilmiah sebesar 106,7% dan 133,3%, jumlah MoU kerjasama dengan industri (200%), jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah (233,3%), jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional (140%), dan jumlah peserta pemasyarakatan iptek (119,5%). Namun ada beberapa indikator kinerja yang tidak tercapai, diantaranya jumlah buku (0%), jumlah pengguna layanan eksternal (91,1%), jumlah mahasiswa bimbingan (50%), dan jumlah kerjasama dengan institusi eksternal (91,7%). Jumlah pengguna layanan eksternal dan jumlah kerjasama dengan institusi eksternal tidak tercapai tetapi masih dalam penilaian baik karena nilai capaiannya diatas 90%. Buku hingga akhir tahun 2017 masih dalam tahap review (50%), sehingga akan tercapai pada tahun 2017. Jumlah mahasiswa bimbingan tidak tercapai karena mahasiswa yang berkunjung ke P2 Telimek masih banyak yang tugas akhir dari D3, ataupun Kerja Praktek, yang tidak dapat menjadi output. Sementara yang dijadikan output adalah mahasiswa bimbingan tugas akhir untuk S1/S2/S3 yang dibuktikan oleh penyerahan laporan tugas akhir/tesis/disertasi, sehingga capaiannya tidak memenuhi target.


iii

Pelatihan pembuatan buku dan pelatihan-pelatihan lainnya perlu dilakukan untuk meningkatkan kompetensi karyawan khususnya peneliti dalam pencapaian sasarannya. Perbaikan layanan dan pengenalan hasil-hasil penelitan P2 Telimek kepada masyarakat perlu dilakukan, salah satunya melalui pameran-pameran sehingga indikator-indikator yang belum tercapai pada tahun sebelumnya akan meningkat di tahun berikutnya. Kinerja P2 Telimek tahun 2017 dibandingkan dengan target Renstra Implementatif tahun 2015-2019 mencapai 52,6%. Kondisi ini sangat baik, mengingat di capaian tahun kedua dari target 5 (lima) tahun yang direncanakan, P2 Telimek dapat mencapai target yang cukup besar. Pada tahun 2017 P2 Telimek mengelola anggaran sebesar Rp. 20.382.954.000,- yang bersumber dari DIPA P2 Telimek sebesar Rp 20.030.644.000,- dan RPL 088 LIPI untuk kegiatan INSINAS sebesar Rp. 352.310.000,-. Realisasi penyerapan anggaran DIPA P2 Telimek sebesar 96,34%, (dengan komposisi: hasil penelitian Telimek 94,92%; layanan jasa/ PNBP 17,23%; layanan internal (overhead) 99,76%; dan layanan perkantoran 96,53%. Sedangkan realisasi RPL 088 LIPI untuk kegiatan INSINAS adalah sebesar 96,11%. Berdasarkan proses dan hasil penilaian serta analisis terhadap berbagai capaian kinerja dan anggaran Pusat Penelitian Tenaga listrik dan Mekatronik-LIPI selama tahun 2017 sebagaimana yang telah diuraikan diatas, dapat disimpulkan bahwa secara umum kinerja Pusat Penelitian Tenaga listrik-LIPI memenuhi berbagai target yang telah ditetapkan.


iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

RINGKASAN EKSEKUTIF ii

DAFTAR ISI iv

DAFTAR TABEL vi

DAFTAR GAMBAR viii

DAFTAR LAMPIRAN ix

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. KONDISI UMUM ORGANISASI 1

1.1.1. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Organisasi serta kewenangannya 1

1.1.2. Struktur Organisasi dan Sumber Daya 2

1.2. PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIC ISSUE) ORGANISASI 6

1.2.1. Sumber Daya Manusia (SDM) 6

1.2.2. Keterbatasan Ruangan 7

1.2.3. Pengelolaan Kerjasama 7

1.2.4. Anggaran 7

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 8

2.1. UMUM 8

2.2. RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF P2 TELIMEK-LIPI 2015-2019 8

2.2.1. Visi dan Misi 8

2.2.2. Tujuan dan Sasaran Strategis LIPI 9

2.2.3. Sasaran Strategis P2 Telimek-LIPI 9

2.3. KEBIJAKAN 11

2.3.1. Kegiatan Penelitian 11

2.3.2. Sumber Daya Manusia (SDM) 11

2.3.3. Pengawasan 11

2.3.4. Anggaran 11

2.4. STRATEGI 11

2.4.1. Memperkuat Kompetensi P2 Telimek-LIPI 11


v

2.4.2. Peningkatan Upaya Koordinasi (Internal) P2 Telimek-LIPI 12

2.4.3. Peningkatan Kerjasama dan Promosi 12

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN 12

2.5.1. Program 12

2.5.2. Kegiatan 12

2.6. PENETAPAN KINERJA PUSAT PENELITIAN TELIMEK TAHUN 2017 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2017 16

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI 16

3.1.1. Akuntabilitas Kinerja 16

3.1.2. Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2017 18

3.1.3. Analisa Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 31

3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019 32

3.2. REALISASI ANGGARAN 35

BAB IV PENUTUP 37

4.1. KESIMPULAN 37

4.2. RENCANA TINDAK LANJUT 38

LAMPIRAN 39


vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Anggaran Tahun 2017 P2 Telimek LIPI 6

Tabel 2.1. Kegiatan P2 Telimek tahun 2017 13

Tabel 2.2. Penetapan Kinerja P2 Telimek LIPI Tahun 2017 14

Tabel 3.1. Indikator Kinerja Utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian P2 Telimek-LIPI

tahun 2017 16

Tabel 3.2. Realisasi capaian jumlah publikasi ilmiah, buku dan HKI 19

Tabel 3. 3. Daftar Publikasi Ilmiah 19

Tabel 3. 4. Daftar HKI/Paten 22

Tabel 3.5. Pengguna layanan eksternal 23

Tabel 3.6. Daftar pengguna layanan eksternal 23

Tabel 3.7. Partisipasi di pameran 24

Tabel 3.8. Daftar partisipasi di pameran 25

Tabel 3.9. Mahasiswa Bimbingan 25

Tabel 3.10. Daftar mahasiswa bimbingan 25

Tabel 3.11. Daftar jumlah MoU kerjasama dengan industri 26

Tabel 3.12. Sarpras yang dibuka untuk publik 26

Tabel 3.13. Daftar Sarpras yang dibuka untuk publik 27

Tabel 3.14. Jumlah kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan

ilmiah 27

Tabel 3.15. Daftar kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan

ilmiah 27

Tabel 3.16. Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/internasional dan jumlah

dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra 28

Tabel 3.17. Daftar dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra dan

partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional 28

Tabel 3.18. Daftar peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi

hasil penelitian 29

Tabel 3.19. Daftar laporan administrasi 30


vii

Tabel 3.20. Ratio SDM peneliti terhadap hasil penelitian yang dihasilkan 31

Tabel 3.21. Ratio anggaran yang digunakan terhadap publikasi Ilmiah yang dihasilkan 31

Tabel 3.22. Evaluasi capaian 2017 dengan capaian Renstra Implementatif 2015-2019 33

Tabel 3.23. Capaian realisasi penyerapan anggaran Tahun 2017 35


viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Struktur organisasi P2 Telimek-LIPI 3

Gambar 1.2. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat usia 5

Gambar 1.3. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikanError! Bookmark not

defined.

Gambar 1 4. Komposisi pegawai berdasarkan jenjang fungsionalError! Bookmark not

defined.

Gambar 3.1. Prototipe kegiatan penelitian P2 Telimek-LIPI tahun 2017 33


ix

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1-1: Penetapan Kinerja Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI

Periode 2015-2019 40

LAMPIRAN 1-2: Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan

Mekatronik-LIPI Tahun 2017 43

LAMPIRAN 1-3: Perjanjian Kinerja Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI

Tahun 2017 44


Hal 1 dari 45

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM ORGANISASI

1.1.1. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Organisasi serta kewenangannya

Kedudukan

LIPI merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden melalui koordinasi Kementerian Riset dan Teknologi, melaksanakan tugas pemerintahan dibidang penelitian ilmu pengetahuan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik (P2 Telimek-LIPI) merupakan salah satu pusat penelitian dibawah keDeputian Bidang Teknik Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). P2 Telimek-LIPI merupakan bagian dari instansi pemerintah yang penyelenggaraannya harus sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Undang-undang (UU) Nomor 28 tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Ketetapan ini mewajibkan setiap instansi pemerintah negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh masing-masing instansi. Mengacu pada peraturan pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang pelaporan keuangan dan kinerja instansi pemerintah dan Perpres No. 29 tahun 2014 tentang sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Laporan Kinerja P2 Telimek-LIPI 2017 disusun sesuai dengan format yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini menggambarkan pencapaian kinerja P2 Telimek-LIPI di akhir tahun 2017 sebagai bentuk pertanggungjawaban P2 Telimek-LIPI dalam melakukan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2015-2019. Capaian Kinerja 2017 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atau capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini memungkinkan identifikasi kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

Tugas dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Kepala LIPI Nomor: 1 Tahun 2014, Bagian Keenam, Pasal 228, P2 TELIMEK-LIPI mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut: Tugas: melaksanakan penelitian dibidang tenaga listrik dan mekatronik. Fungsi:

a. Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian dibidang tenaga listrik dan mekatronik;


Hal 2 dari 45

b. Penelitian dibidang tenaga listrik dan mekatronik; c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian dibidang tenaga listrik

dan mekatronik; d. Pelaksanaan urusan tata usaha

1.1.2. Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Struktur Organisasi

Struktur organisasi P2 Telimek-LIPI terdiri atas: 1. Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian (PDHP), bertugas untuk

melaksanakan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, Hak Kekayaan Intelektual dan system informasi serta penyiapan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi dan promosi hasil penelitian di bidang tenaga listrik dan mekatronik. Bidang PDHP terdiri atas: a) Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian, mempunyai tugas melakukan pengelolaan

dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi penelitian di bidang tenaga listrik dan mekatronik.

b) Subbidang Diseminasi dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang tenaga listrik dan mekatronik.

2. Bidang Sarana Penelitian, bertugas untuk melaksanakan pengelolaan dan pemanfaatan, pemantauan dan evaluasi, serta penyusunan laporan sarana penelitian tenaga listrik dan mekatronik. Bidang Sarana Penelitian terdiri atas: a) Subbidang Sarana Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik Khusus, mempunyai

tugas melaksanakan pengelolaan dan pemanfaatan, pemantauan dan evaluasi, serta penyusunan laporan sarana penelitian tenaga listrik dan mekatronik khusus.

b) Subbidang Sarana Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik Umum, mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan pemanfaatan, pemantauan dan evaluasi, serta penyusunan laporan sarana penelitian tenaga listrik dan mekatronik umum.

3. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas untuk melaksanakan urusan tata usaha. Bagian Tata Usaha terdiri atas: a) Subbagian Keuangan, mempunyai tugas melakukan urusan keuangan b) Subbagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian c) Subbagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan persuratan, kearsipan,

pengelolaan perlengkapan, inventarisasi, barang milik negara, dan rumah tangga. P2 Telimek-LIPI memiliki 4 Kelompok Penelitian (Keltian) yang merupakan bagian dari Kelompok Jabatan Fungsional yang mempunyai tugas melakukan kegiatan penelitian sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Penelitian di P2 Telimek-LIPI adalah:

1. Alat Transportasi 2. Mekatronik 3. Elektronika Daya dan Mesin Listrik 4. Konversi dan Konservasi Energi


Hal 3 dari 45

Struktur organisasi P2 Telimek LIPI ditunjukkan pada Gambar 1.1.

Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik

Bagian Tata Usaha

Subbagian KeuanganSubbagian

KepegawaianSubbagian Umum

Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil

PenelitianBidang Sarana Penelitian

Subbidang Diseminasi dan Kerja Sama

Subbidang Sarana Penelitian Tenaga

Listrik dan Mekatronik Khusus

Subbidang Sarana Penelitian Tenaga

Listrik dan Mekatronik Umum

Kelompok Jabatan Fungsional

Subbidang Pengelolaan Hasil

Penelitian

Gambar 1.1. Struktur organisasi P2 Telimek-LIPI

Sumber Daya

Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik memiliki sumber daya, yaitu SDM, sarana dan prasarana, dan anggaran. Sumber Daya Manusia Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik -LIPI pada tahun 2017 ini memiliki 118 orang pegawai. Tahun ini terjadi perubahan dalam kualifikasi SDM dikarenakan adanya perkembangan jumlah fungsional peneliti dan distribusi SDM berdasarkan pendidikan. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan ditunjukkan pada Gambar 1.3

Gambar 1.2. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan


Hal 4 dari 45

Dilihat dari tingkat pendidikan, terlihat bahwa sebagian besar pegawai P2 Telimek LIPI berada pada jenjang S1-S2 yaitu sebesar 66,95%. Hal ini menunjukkan bahwa P2 Telimek LIPI senantiasa mendorong peningkatan kompetensi pegawainya melalui peningkatan pendidikan. Komposisi pegawai berdasarkan jenjang fungsional ditunjukkan pada Gambar 1.4.

Gambar 1.3. Komposisi pegawai berdasarkan Kelompok Jabatan

Gambar 1.4. Komposisi pegawai berdasarkan Jenjang Fungsional

Pada Gambar 1.3 dan 1.4 terlihat bahwa dari 118 pegawai P2 Telimek LIPI, yang menduduki jabatan fungsional tertentu adalah sebesar 68,64%, dengan perbandingan 81,48% Jabatan Fungsional Peneliti dan 18,52% Jabatan Fungsional Non Peneliti. Melihat baru 68,64% pegawai P2 Telimek LIPI yang menduduki jabatan fungsional tertentu, maka perlu diberikan motivasi secara terus-menerus agar para pegawai yang belum mempunyai jabatan fungsional tertentu segera mempersiapkan, apalagi dengan makin berkembangnya ilmu pengetahuan mendorong setiap orang harus memiliki kompetensi tertentu sesuai bidang fokusnya agar kinerjanya semakin meningkat. Komposisi pegawai menurut usia ditunjukkan pada Gambar 1.5.


Hal 5 dari 45

Gambar 1.5. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat usia

Gambar 1.5 memperlihatkan bahwa hingga akhir tahun 2017 pegawai dengan usia diatas 26-45 tahun sejumlah 71 orang, atau 60,17%. Hal ini menunjukkan bahwa SDM P2 Telimek-LIPI dominan diusia 26-45 tahun. Kondisi ini menunjukkan bahwa dalam 10 tahun mendatang jumlah pegawai yang masih aktif cukup banyak, sehingga dapat memberikan harapan untuk peningkatan kinerja P2 Telimek-LIPI untuk tahun-tahun mendatang.

Sarana dan Prasarana Ketersediaan sarana dan prasarana yang memenuhi kebutuhan penelitian sangat signifikan pengaruhnya bagi kualitas hasil penelitian. Oleh karena itu, keduanya mendapat perhatian dan penanganan serius dalam kegiatan Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI. Adapun kinerja pada sasaran ini diukur dari dua hal:

- terpeliharanya sarana yang tersedia demi terlaksananya kegiatan penelitian secara optimal, berupa perbaikan peralatan atau rehabilitasi infrastruktur,

- pengadaan peralatan baru dan penambahan fasilitas. Laboratorium yang siap digunakan untuk penelitian di P2 Telimek LIPI diantaranya:

- laboratorium motor bakar, - laboratorium elektronika daya dan mesin listrik, - laboratorium mekatronik, dan - laboratorium rekayasa.

Anggaran Dalam melaksanakan kegiatannya, Puslit Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI pada tahun 2017 ini mengelola anggaran dari DIPA Satker dan anggaran yang bersumber dari Rekening Lainnya (RPL 088 LIPI untuk PS Dana Kerja sama) untuk pelaksanaan kegiatan INSINAS. Anggaran dari DIPA Satker awalnya sebesar Rp. 20.112.451.000,- yang meliputi output Hasil Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik, Layanan Jasa Iptek/PNBP, Layanan Internal (Overhead), dan Layanan Perkantoran. Namun terjadi beberapa kali revisi yaitu: selama periode triwulan III, telah terjadi tiga kali revisi. Revisi ke-1 tanggal 17 Juli 2017 karena terjadi blockir anggaran, revisi ke-2 tanggal 4 Agustus 2017 karena adanya pemotongan anggaran, dan revisi ke-3 tanggal 19 September 2017 karena adanya penyesuaian pagu


Hal 6 dari 45

penggunaan PNBP akibat terjadi perubahan target penerimaan. Revisi ke-2 dan ke-3 mengakibatkan terjadinya perubahan pagu DIPA 2017, sehingga total pagu menjadi Rp. 20.030.644.000,-. Sedangkan anggaran yang bersumber dari Rekening Lainnya (RPL 088 LIPI untuk PS Dana Kerja sama) untuk pelaksanaan kegiatan INSINAS sebesar Rp. 352.310.000,- Anggaran kegiatan penelitian P2 Telimek LIPI dapat dilihat pada Tabel 1.1. Tabel 1.1 Anggaran Tahun 2017 P2 Telimek LIPI

No Uraian Pagu Anggaran (Rp.)

Pagu Awal Pagu Revisi A. DIPA P2 Telimek LIPI 20.112.451.000 20.030.644.000 1. Hasil Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik 546.229.000 468.675.000 a. Teknologi Komponen Kunci Kendaraan

Listrik 150.000.000 100.418.000

b. Teknologi Remote Controlled Weapon System (RCWS) untuk Pertahanan

128.165.000 115.836.000

c. Teknologi Pembangkit Listrik Hybrid Mandiri 268.064.000 252.421.000 2. Layanan Jasa Iptek/PNBP 136.100.000 131.847.000 4. Layanan Internal (Overhead) 2.335.445.000 2.335.445.000 a. Pengadaan Kendaraan Bermotor 24.013.000 21.850.000 b. Pengadaan Perangkat Pengolah data dan

komunikasi 199.260.000 323.534.000

c. Pengadaan Peralatan dan fasilitas perkantoran

1.702.445.000 1.580.334.000

d. Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan

409.727.000 409.727.000

3. Layanan Perkantoran 17.094.677.000 17.094.677.000 a. Gaji dan Tunjangan 15.330.000.000 15.330.000.000 b. Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.764.677.000 1.764.677.000

B. RPL 088 LIPI (INSINAS) 352.310.000 352.310.000

Total 20.464.761.000 20.382.954.000

1.2. PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIC ISSUE) ORGANISASI

Permasalahan utama dalam menjalankan kegiatan penelitian adalah SDM (Sumber Daya Manusia), keterbatasan ruangan, pengelolaan kerjasama dan keterbatasan anggaran untuk pelaksanaan kegiatan dan perawatan sarana. 1.2.1. Sumber Daya Manusia (SDM)

P2 Telimek sebagai institusi yang bertugas dalam lembaga penelitian jika dilihat dari jenjang jabatan fungsional (Gambar 1.3 dan 1.4) dan Jenjang pendidikan (Gambar 1.2) masih sangat kurang. Perbandingan komposisi pegawai S1:S2:S3 yang ditunjukkan oleh Gambar 1.2 adalah 8:8:1. Komposisi tersebut belum sesuai dengan yang diinginkan oleh LIPI, yaitu 1:2:4. Peneliti-peneliti di P2 Telimek pada tahun 2017 banyak yang melanjutkan studi, sehingga diharapkan target LIPI dapat tercapai. Gambar 1.3 menunjukkan perbandingan komposisi pegawai berdasarkan jenjang fungsional antara jabatan fungsional tertentu dan fungsional umum adalah 1,95 : 1. Komposisi tersebut hampir sesuai dengan target LIPI, yaitu 2:1. Namun hal ini harus senantiasa terus-menerus


Hal 7 dari 45

diberikan motivasi agar para pegawai yang belum menduduki jabatan fungsinal tertentu segera mengajukan fungsional. 1.2.2. Keterbatasan Ruangan

Pada tahun 2017 telah dilakukan renovasi pada beberapa ruangan di Gedung 60, namun belum dapat digunakan dengan maksimal karena masih belum dapat mengakomodasi kebutuhan tambahan ruangan di P2 Telimek, seiring dengan semakin bertambahnya kegiatan penelitian. 1.2.3. Pengelolaan Kerjasama

Mekanisme keuangan PNBP untuk menampung kerjasama dengan pihak swasta masih merupakan tantangan yang belum dapat diselesaikan. Adanya perubahan ketetapan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 381/KMK.02/2008 tentang Persetujuan Penggunaan Sebagian Dana Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berasal Dari Penerimaan Negara Bukan Pajak Pada Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, yang sebelumnya adalah 90,76%, dengan ditetapkannya KepMenKeu Nomor 309/KMK.02/2017 maksimum penggunaan dana PNBP menjadi 85%. Hal ini cenderung menurunkan semangat satker untuk membiayai penelitian melalui mekanisme PNBP. 1.2.4. Anggaran

Adanya keterbatasan anggaran yang berasal dari APBN membuat peneliti kesulitan untuk mencapai target kinerjanya. Kerjasama dilakukan dengan pihak dalam dan luar negeri yang memungkinkan memberikan berbagai bentuk dukungan seperti pelatihan, bantuan alat dan sebagainya.


Hal 8 dari 45

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. UMUM

Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahap III (2015-2019) yang merupakan amanat dari RPJP tahun 2005-2025 ditujukan untuk memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas, serta kemampuan iptek. LIPI sebagai salah satu lembaga ilmu pengetahuan yang telah dikenal baik secara nasional dan internasional, menetapkan Visi jangka panjang: "Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis". Kemampuan dalam penguasaan dan pemanfaatan IPTEK merupakan salah satu faktor kompetitif perekonomian. P2 Telimek-LIPI adalah lembaga IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Renstra Implementatif P2 Telimek-LIPI 2015-2019 menjadi gambaran tugas dalam upayanya membangun tenaga listrik dan mekatronik yang tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu nasional dan RPJMN III.

2.2. RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF P2 TELIMEK-LIPI 2015-2019

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik (P2 Telimek) LIPI Tahun 2015-2019 mengacu pada Renstra LIPI dan Rencana Program Kedeputian Bidang IPT LIPI Tahun 2015-2019. Rencana Program Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI tahun 2015-2019 menjadi landasan dan pedoman satuan kerja di lingkungan Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Rencana Program Kedeputian Bidang IPT ini dijadikan rujukan operasional oleh satuan kerja di lingkungan Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI termasuk di lingkungan Pusat Penelitian Tenaga listrik dan Mekatronik-LIPI. Rencana Program Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI dituangkan dalam Rencana Kerja Tahunan satuan kerja dan dikoordinasikan di dalam Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik-LIPI. Penuangan ke dalam RKT dilaksanakan dengan memperhatikan kemungkinan terjadinya perubahan, perkembangan situasi dan kondisi yang memerlukan kebijakan-kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut. RKT kemudian dijadikan Penetapan Kinerja (PK). Dengan berlandaskan pada konsep tersebut disusun perencanaan implementatif dan kegiatan dalam melaksanakan visi dan misi LIPI. 2.2.1. Visi dan Misi

Visi LIPI:

menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa.


Hal 9 dari 45

Misi LIPI

Dirumuskan untuk mencapai visi LIPI 2015-2019, dan mengacu pada RPJMN 2015–2019 serta Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). LIPI menetapkan 4 (empat) misi, yaitu:

1) Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa;

2) Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan;

3) Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan; 4) Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah.

2.2.2. Tujuan dan Sasaran Strategis LIPI

Tujuan

Tujuan yang merupakan penjabaran visi LIPI adalah sebagai berikut: 1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta

pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa; 2) Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia; 3) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu

pengetahuan; 4) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia.

Sasaran Strategis LIPI

Dalam mewujudkan tujuan tersebut dan mengacu pada sasaran program prioritas nasional, LIPI menetapkan beberapa sasaran strategis sebagai berikut.

1. Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing

2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian 3. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri 4. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian 5. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional 6. Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan

Perlindungan lingkungan 7. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang

berkualitas dan saling menguntungkan 8. Meningkatknya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat 9. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia 10. Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik.

2.2.3. Sasaran Strategis P2 Telimek-LIPI

P2 Telimek-LIPI mengacu pada Kebijakan Kedeputian Bidang IPT telah menetapkan untuk berkontribusi 6 (enam) dari 10 (sepuluh) sasaran strategis dengan 12 (dua belas) Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) yang disusun setiap 5 (lima) tahun dengan capaian yang akan dievaluasi per tahun. Sasaran strategis P2 Telimek-LIPI diantaranya:


Hal 10 dari 45

(1) SS-2 Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI sebagai berikut:

1. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi, buku dan HKI.

2. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi riset yang diukur dari jumlah pengguna layanan dari eksternal.

3. Meningkatnya perilaku "rasional" dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah partisipasi di pameran.

4. Meningkatnya peran LIPI dalam kapasitas pengembangan dan penyebarluasan Iptek untuk memperkuat daya saing bangsa yang diukur dari jumlah mahasiswa bimbingan.

(2) SS-3Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI yang berkontribusi terhadap daya saing industri yang diukur dari jumlah MoU kerjasama dengan industri. (3) SS-5 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional yang diukur dari jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik. (4) SS-7 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI sebagai berikut:

1. Memperkuat jaringan antara P2 Telimek dengan industri dan atau pihak lain dalam meningkatkan adopsi inovasi untuk dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan yang diukur dari jumlah kerjasama dengan institusi eksternal dan jumlah penyelenggaraan pertemuan ilmiah

2. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional dan jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra

(5) SS-8 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI yang diukur dari jumlah peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian. (6) SS-10 Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik; Diterjemahkan sebagai Sasaran P2 Telimek-LIPI sebagai berikut:

1. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja 2. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional 3. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik yang dapat diukur dengan

terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.


Hal 11 dari 45

2.3. KEBIJAKAN

Kebijakan P2 Telimek dalam upaya melaksanakan program LIPI tahun 2015-2019 meliputi kegiatan penelitian, sumber daya manusia (SDM), pengawasan dan anggaran. 2.3.1. Kegiatan Penelitian

P2 Telimek dalam merencanakan kegiatan penelitian tahun 2015-2019 membuat kebijakan yang diambil dalam penelitian, yang meliputi;

1. Program-program litbang dalam 5 (lima) kelompok anggaran yaitu, subprogram utama litbang yakni: Penelitian Lanjut (Advance Research), Penelitian dan Pengembangan Terobosan (Cutting Edge Research), Penelitian dan Pengembangan Difusi IPTEK (Multidiciplinary Research), Penelitian dan Pengembangan Penguatan Kompetensi. (Basic Studies, Tematik), Kajian dasar (basic research)

2. Program IPT LIPI 2015-2019. 3. Program IPTEK Nasional 2015-2019 yang di laksanakan melalui RPJMN III, terdiri dari:

- Energi baru dan Terbarukan - Transportasi Hemat Energi dan Ramah Lingkungan - Teknologi Peralatan HanKam

4. Kegiatan penelitian yang merupakan pengembangan kemampuan dan penggunaan dari kegiatan penelitian sebelumnya.

2.3.2. Sumber Daya Manusia (SDM)

Kebijakan SDM meliputi peningkatan kuantitas dan kualitas. Peningkatan kuantitas ditujukan terutama untuk peneliti dilakukan dengan cara perekrutan CPNS, sedangkan peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui peningkatan pendidikan, peningkatan jabatan fungsional dan diklat/training. 2.3.3. Pengawasan

Kebijakan Peningkatan pengawasan melalui: - Continues monitoring & evaluation. - Reward and Punishment.

2.3.4. Anggaran

Kebijakan dalam usaha peningkatan anggaran kegiatan penelitian Tahun 2015-2019 dilakukan melalui:

- Mencari anggaran dari sumber lain. - Kerjasama penelitian dengan pihak lain.

2.4. STRATEGI

2.4.1. Memperkuat Kompetensi P2 Telimek-LIPI

Untuk memperkuat kompetensi, maka hal-hal yang akan dilakukan pada Tahun 2015-2019 meliputi;

- Penguatan Manajemen - Penguatan kemampuan SDM Pelaksana Penelitian dan Pendukung


Hal 12 dari 45

- Penguatan Sarana dan Prasarana 2.4.2. Peningkatan Upaya Koordinasi (Internal) P2 Telimek-LIPI

Dalam upaya untuk peningkatan koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, maka yang akan ditingkatkan pada Tahun 2015 - 2019 meliputi:

- Komunikasi Manajamen terdiri dari: Rapat Implementatif bulanan dan Rapat Implementatif khusus.

- Peningkatan Interaksi antar bidang penelitian: Pembentukan kelompok litbang, pelaksanaan kegiatan penelitian lintas bidang, Komunikasi antar peneliti, dan Komunikasi antar SDM pendukung.

- Pengawasan, dan Monev: regular, PME tidak hanya memonitoring dan mengevaluasi seluruh kegiatan yang ada. PME berwenang memberikan saran penghentian kegiatan ke Kapuslit. Adapun Monev tidak regular: Dilakukan oleh Kapuslit.

2.4.3. Peningkatan Kerjasama dan Promosi

Dalam upaya untuk peningkatan kerjasama dan promosi, maka yang akan dilakukan pada Tahun 2015-2019 meliputi:

- Peningkatan hubungan keluar, yaitu; Peningkatan Komunikasi dengan pihak lain, peningkatan kegiatan kerjasama ke BUMN & swasta dan yang lain, dan melanjutkan kerjasama luar negeri.

- Peningkatan media publikasi, antara lain dengan meningkatkan kualitas Website P2 Telimek dan Jurnal yang dikelola oleh P2 Telimek.

- Penelaahan kemungkinan untuk komersialisasi hasil litbang P2 Telimek-LIPI. 2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

2.5.1. Program

Program P2 Telimek-LIPI tahun 2015-2019 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan IPTEK (P3 IPTEK) yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam Rencana Pemangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan RPJMN III tahun 2015-2019. 2.5.2. Kegiatan

Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan P2 Telimek-LIPI tahun 2017 dikelompokkan menjadi kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA LIPI, sebagai berikut:

1. DIPA LIPI a. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti (DIPA P2 Telimek-LIPI) b. Kegiatan Unggulan (DIPA P2 Fisika-LIPI)

2. Non DIPA LIPI (melalui menisme RPL 088 LIPI): Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional/ InSINAS (DIPA KRT/ Ristek DIkti)

Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS), kegiatan P2 Telimek-LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus:

a. Peralatan Transportasi Hemat Energi dan Ramah Lingkungan


Hal 13 dari 45

b. Energi Baru dan Terbarukan c. Teknologi Pertahanan dan Keamanan

Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus: Teknologi Pertahanan dan Keamanan. Sebagai pelaksanaan dari program tersebut, maka P2 Telimek-LIPI melaksanakan kegiatan-kegiatan seperti pada Tabel 2.1. Tabel 2.1. Kegiatan P2 Telimek tahun 2017

PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA

Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan IPTEK (P3 IPTEK)

PENGUATAN KOMPETENSI INTI DIPA P2 Telimek LIPI

1. Teknologi Komponen Kunci Kendaraan Listrik 2. Teknologi Remote Controlled Weapon System (RCWS)

untuk Pertahanan 3. Teknologi Pembangkit Listrik Hybrid Mandiri

UNGGULAN DIPA P2 Fisika LIPI

1. Optimasi Turbin Hidrolik Tipe Propeller Untuk Aplikasi Head Sangat Rendah

2. Rancang Bangun Range Extender Engine untuk Kendaraan Listrik

3. Optimalisasi Proses Produksi Biogas Skala Laboratorium Untuk Mendukung Kegiatan Pembangunan Biogas Power Plant di Lapangan

4. Rancang Bangun Generator Magnet Permanen Fluks Aksial Double StatorSingle Rotor untuk Aplikasi Range Extender pada Mobil Lisrik

5. Deposisi Metal Matric Composite Coating untuk Aplikasi Pada Pipa Boiler Batubara dengan High Velocity Oxygen Fuel Thermal Spray Coating

INSENTIF SINAS DIPA KRT (kementerian Ristek Dikti) yang dikelola melalui mekanisme RPL 088LIPI

1. Pengembangan Alat Rehabilitasi Pasien Stroke yang Sesuai dengan Kebutuhan di lndonesia

2.6. PENETAPAN KINERJA PUSAT PENELITIAN TELIMEK TAHUN 2017

Penetapan kinerja adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagi dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. P2 Telimek-LIPI membuat penetapan kinerja tahun 2017 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja P2 Telimek-LIPI tahun 2017 disusun berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2017, ditunjukkan pada Tabel 2.2.


Hal 14 dari 45

Tabel 2.2. Penetapan Kinerja P2 Telimek LIPI Tahun 2017

SASARAN STRATEGIS LIPI Kedeputian Bidang

IPT P2 Telimek-LIPI

IKU IKP IKK Satuan Target 2017

SS-1 Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing

Peringkat LIPI di SCIMAGO

- - - -

SS-2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

1) Jumlah sitasi atas publikasi LIPI


1) Jumlah artikel dipublikasikan di jurnal ilmiah

Artikel 12

2) Jumlah artikel dipublikasikan di prosiding ilmiah

Artikel 15

3) Jumlah buku yang diterbitkan

Buah 1

2) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan

2) Jumlah hasil penelitian dan HKI bidang ilmu teknik yang dimanfaatkan

4) Jumlah HKI non KTI yang terdaftar

Buah 5

3) Jumlah Pengguna Jasa LIPI

3) Jumlah Pengguna jasa LIPI

5) Jumlah pengguna layanan dari eksternal

Orang 60

6) Jumlah partisipasi di pameran

Kali 5

7) Jumlah mahasiswa bimbingan

Orang 10

SS-3 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

1) Jumlah kerjasama dengan industri

Jumlah kerjasama berbasis lisensi dengan industri

Jumlah MOU kerjasama dengan industri

Buah 1

2) Jumlah lisensi teknologi

- - - -

SS-4 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian

Jumlah policy paper/ rekomendasi kebijakan/ keputusan yang dimanfaatkan

- - - -

SS-5 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional

Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan infrastruktur riset LIPI

Jumlah pemakai eksternal sarpras LIPI

Jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik

Buah 15

SS-6 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan

1) Jumlah kebun raya daerah yang dibuka untuk umum

- - - -

2) Jumlah jenis koleksi yang dimanfaatkan


Hal 15 dari 45

SASARAN STRATEGIS LIPI Kedeputian Bidang

IPT P2 Telimek-LIPI


3) Jumlah teknologi/ konsep/ model/ jenis produk yang bernilai tambah

SS-7 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

1) Jumlah kerjasama berbasis MoU yang terlaksana


1) Jumlah kerjasama dengan institusi eksternal

Buah 6

2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional


2) Jumlah penyelenggaraan pertemuan ilmiah

Kali 1

3) Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah

Orang 5

4) Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/internasional

Orang 10

3) Peringkat LIPI di Webometric

- - - -

SS-8 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek


Jumlah peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian

Orang 400

SS-9 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

1) Jumlah peneliti LIPI terindeks global

Jumlah peneliti bidang teknik LIPI terindeks global

- - -

2) Peningkatan jumlah peneliti Indonesia

- - - -

SS-10 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik

1) Nilai RB LIPI

Laporan administrasi pendukung penelitian dan diseminasi teknologi berbasis tenaga listrik dan mekatronik

Buah 14

2) Opini atas laporan keuangan

3) Nilai laporan kinerja


Hal 16 dari 45

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 2017

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1.1. Akuntabilitas Kinerja

Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI dalam menjalankan tugas Negara yang telah dirumuskan di dalam Rencana implementatif Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI 2015-2019. Penilaian kinerja dilakukan terhadap kegiatan teknis maupun administratif yang telah dilaksanakan selama tahun 2017. Kegiatan administratif meliputi pengelolaan diseminasi hasil penelitian, pengelolaan dan implementatif sarana prasarana dan administrasi secara umum terkait kepegawaian, keuangan dan bagian umum. Kegiatan P2 Telimek tahun 2017 terdiri dari 3 (tiga) buah kegiatan penguatan kompetensi inti, 5 (lima) buah kegiatan unggulan, dan 1 (satu) buah kegiatan InSINAS. Target dan capaian kinerja P2 Telimek pada tahun 2017 secara rinci diuraikan melalui indikator kinerja sasaran strategis yang dihasilkan. Pengukuran dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran. Tabel 3.1 menunjukkan target dan capaian kinerja P2 Telimek berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan. Tabel 3.1. Indikator Kinerja Utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian P2 Telimek-LIPI tahun 2017

SASARAN STRATEGIS LIPI Kedeputian Bidang IPT

P2 Telimek-LIPI


Capaian



- - - - - -





Artikel 12 13 108,3


Artikel 15 31 206,7


Buah 1 1 100,0

2) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang

2) Jumlah hasil penelitian dan HKI bidang ilmu


Buah 5 14 280,0


Hal 17 dari 45


P2 Telimek-LIPI


Capaian

dimanfaatkan teknik yang dimanfaatkan




Orang 60 63 105,0


Kali 5 5 100,0


Orang 10 8 80,0





Buah 1 1 100,0


- - - - - -



- - - - - -





Buah 15 15 100,0



- - - - - -



SS-7 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling




Buah 6 7 116,7

2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/

2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/


Kali 1 1 100,0


Orang 5 6 120,0


Hal 18 dari 45


P2 Telimek-LIPI


Capaian

menguntungkan

internasional internasional 4) Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/internasional

Orang 10 10 100,0


- - - - -





Orang 400 448 112,0




- - - - -


- - - - - -


1) Nilai RB LIPI


Buah 14 14 100,0



Persentase capaian 2017 121,9

Capaian indikator rata-rata tahun 2017 sebesar 121,9%. Secara umum hampir semua indikator kinerja telah sesuai bahkan melebihi targetnya, hanya jumlah mahasiswa bimbingan saja yang tidak tercapai karena mahasiswa yang berkunjung ke P2 Telimek masih banyak yang tugas akhir dari D3, ataupun Kerja Praktek, yang tidak dapat menjadi output. Sementara yang dijadikan output adalah mahasiswa bimbingan tugas akhir untuk S1, S2 atau S3 yang sudah selesai melaksanakan studinya, sehingga capaiannya tidak memenuhi target. Pelatihan membuat buku, perbaikan layanan dan pengenalan P2 Telimek kepada masyarakat akan diperluas, salah satunya melalui pameran-pameran sehingga indikator-indikator yang belum tercapai pada tahun ini akan meningkat di tahun berikutnya. 3.1.2. Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2017

SASARAN 1: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi, buku dan HKI Kegiatan penelitian P2 Telimek berhasil memberikan output berupa publikasi ilmiah (jurnal dan prosiding) dan HKI. Capaian dari indikator kinerja pada tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.2.


Hal 19 dari 45

Tabel 3.2. Realisasi capaian jumlah publikasi ilmiah, buku dan HKI

Indikator Kinerja Satuan Realisasi

2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

JUMLAH PUBLIKASI 45 27 44 163,0

1) Jurnal ilmiah nasional Artikel 15 12 13

2) Jurnal ilmiah internasional Artikel

3) Prosiding ilmiah nasional Artikel 30 15 31

4) Prosiding ilmiah internasional Artikel

JUMLAH BUKU 0 1 1 100,0

1) Buku Buah 0 1 1

JUMLAH HKI 6 5 14 280,0

1) Paten Buah 6 5 14

2) Desain industri Buah - - -

Jumlah publikasi ilmiah dan HKI pada tahun 2017 melebihi dari terget, namun mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2016. Hal ini terjadi karena banyaknya peneliti yang sedang melanjutkan studi. Capaian jurnal ilmiah nasional lebih rendah dari yang ditargetkan pada tahun 2017. Hal ini terjadi karena banyak peneliti yang membuat publikasi pada jurnal internasional, sehingga capaian jurnal ilmiah internasional meningkat dari target yang ditetapkan. Kondisi seperti ini sangat baik, karena menunjukkan hasil-hasil penelitian di Telimek dapat lebih dikenal pada level internasional serta kemampuan peneliti dalam membuat karya tulis ilmiah semakin meningkat. Target paten pada tahun 2017 sesuai dengan capaiannya, dan mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2015. Namun secara keseluruhan capaian HKI pada tahun 2017 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2015. Banyaknya peneliti yang sedang melanjutkan studi dan belum memahami cara membuat HKI mengakibatkan terjadinya penurunan capaian HKI. Pelatihan, pengadaan alat laboratorium, dan peningkatan jumlah dan anggaran kegiatan perlu ditingkatkan agar capaian publikasi ilmiah dan HKI dapat meningkat. Indikator kinerja berupa buku pada tahun 2017 tidak memenuhi target, karena masih dalam proses review (50%). Peneliti lebih banyak fokus pada publikasi ilmiah yang menjadi target utama di kedeputian IPT, sehingga belum banyak dilakukan pembuatan buku oleh para peneliti. Selain itu, kemampuan peneliti dalam membuat buku masih minim, sehingga perlu dilakukan pelatihan pembuatan buku. Daftar publikasi ilmiah dan HKI tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.3 dan 3.4. Tabel 3. 3. Daftar Publikasi Ilmiah

JURNAL ILMIAH

1. Edwar Yazid, “Optimizing the Gains of PD Controller Using Artificial Bee Colony for Controlling the Rigid Gantry Crane System”, Journal of Informatics, Control Systems, and Computers, 2017, Vol. x, page 1-8, ISSN: 2302-6146.

2. Rifa Rahmayanti, Qidun Maulana Binu Soesanto, and Edwar Yazid, “Performance Analysis of PSO-PD Controller in Controlling the Rigid Gantry Crane System”, Jurnal Widyariset, 2017, Vol. 3, page xx-xx. Accepted, ISSN: 2461–0976.

3. Edwar Yazid, Rifa Rahmayanti, “Comparative Study of Mamdani and 1st-Order Takagi Sugeno Kang Type Fuzzy Logic Controllers for Controlling the Rigid Gantry Crane System”, Jurnal Teknologi Indonesia, 2017, Vol. 2, page xx-xx, DOI : Accepted, ISSN / ISBN / IBSN : 2303-1913

4. Imam Djunaedi, Sugiyatno, M. Affendi, Haifa Wahyu, “EXPERIMENTAL ASSIGNMENT OF BIOMASS GASIFICATION RATE AND TEMPERATURE DISTRIBUTION IN A DUAL CHAMBER CIRCULATING FLUIDIZED BED REACTOR”, MATEC Web Conf, IJCAET & ISAMPE 2017 (accepted), DOI : DOI : http://dx.doi.org/10.1051/matecconf/20167703004, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 2261-236X


Hal 20 dari 45

5. Imam Djunaedi, Sugiyatno, M. Affendi, Haifa Wahyu, "DESIGN ENGINEERING AND CHARACTERIZATION OF WATER ELECTROLYSIS-HYDROGEN WITH HIGH PRESSURE SEPARATOR NAFION, MATEC Web Conf", IJCAET & ISAMPE 2017 (accepted), DOI : DOI : http://dx.doi.org/10.1051/matecconf/20167703004 ISSN / ISBN / IBSN, ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 2261-236X

6. Tri Dedi Pamungkas, Estiko Rijanto, Muhamad Haddin, " Modifikasi Topologi Pengendali PID untuk Automatic Voltage Regulator pada Generator Sinkron, JNTETI (UGM), telah terbit.", Jurnal Nasional Teknik Elektro dan Teknologi Informasi (UGM), Vol 6, No 3 (2017),pp.380-385, DOI : 10.22146/jnteti.v6i3.342, ISSN / ISBN / IBSN : 2460-5719 (Online); 2301-4156 (Print)

7. Asep Nugroho, Estiko Rijanto, Latif Rozaqi, "Buck Converter Control for Lead Acid Battery Charger Using Peak Current Mode, IJPEDS, telah terbit.", International Journal of Power Electronics and Drive System, 2017, Vol.8, No.2, pp.686-694; Scopus Journal Metirces Q3 on Elect & Elect Eng.; DOI : 10.11591/ijpeds.v8i2.pp686-694, ISSN / ISBN / IBSN : 2088-8694

8. Latif Rozaqi, Estiko Rijanto, Stratis Kanarachos, "Comparison Between RLS-GA and RLS-PSO for Li-Ion Battery SOC and SOH Estimation: A Simulation Study, MEV, telah terbit", Journal of Mechatronics, Electrical Power, and Vehicular Technology, 2017, Vol.8, No.1, pp.40-49,; DOI : https://dx.doi.org/10.14203/j.mev.2017.v8.40-49, ISSN / ISBN / IBSN : 2088-6985

9. Estiko Rijanto*, Aditya Sukma Nugraha, Arif Sugiharto, Rifa Rahmayanti, Sapdo Utomo, “Perancangan Rem Linier Memakai Fluida MR dengan Kendali Arus Listrik Berbasis Fungsi Linier, JRE (Unsyiah - Aceh), Accepted 4 Des. 2017, nunggu terbit”, Jurnal Rekayasa Elektrika, Akreditasi Kemenristekdikti No.36b/E/KPT/2016, Submitted 1 Okt 2017, Revision required 19 Nov., Accepted 4 Des., estimasi terbit 15 Des.2017

10. Dian Andriani, Arini Wresta, Arifin Santosa, Kusnadi, “A Review on Potential of Biogas Production from Various Substrates”, Biogas : Production, Applications and Global Developments, NOVA SCIENCE PUBLISHER 2017 pp 45-78, ISSN / ISBN / IBSN : ISBN 978-1-53612-788-1

11. Rizqi Andry Ardiansyah, “Perancangan dan Pengujian Sistem Pengendali Sudut untuk Motor DC Brushless Menggunakan Kendali Algoritma P-D”, Jurnal Rekayasa Elektrika, 2017, Volume 13 No 2, 82 – 86, DOI : https://doi.org/10.17529/jre.v13i2.7149 ,ISSN / ISBN / IBSN : 1412-4785

12. Midriem Mirdanies, Roni Permana Saputra, “Experimental Review of Distance Sensors for Indoor Mapping”, Journal of Mechatronics, Electrical Power, and Vehicular Technology (status: accepted, rencana release: desember 2017), ISSN / ISBN / IBSN : e-ISSN:2088-6985, p-ISSN:2087-3379

13. Yukhi Mustaqim Kusuma Sya’bana, Kadek Heri Sanjaya , Muhammad Redho Kurnia, James Shippen, “Simulation of Lumbar and Neck Angle Flexion While Ingress of Paratransit (Angkot) in Indonesia as a Preliminary Design Study”, Journal MEV ( Journal of Mechatronics, Electrical Power, and Vehicular Technology) Tahun 2017, Volume 2

PROSIDING ILMIAH

1. Erie Martides, Budi Prawara, Husaini Ardy, Endro Junianto, Budi Priyono, “The Influence of Particles Size and Composition Variation of NiCr-CrC (20NiCr) Metal Matrix Composites Coatings Properties on Boiler Tubes Application”, Materials Science Forum, 2017, Vol. 889, p30-35. 6p. DOI: 10.4028/www.scientific.net/MSF.889.30, ISBN: 1662-9752.

2. Kadek Heri Sanjaya, Yukhi Mustaqim Kusuma Sya’bana, “Conceptual framework on the application of biomechanical measurement methods in driving behavior study”, AIP Conference Proceedings 1788, 010001 (2017); DOI: http://dx.doi.org/10.1063/1.4968390.

3. Kadek Heri Sanjaya, Suherman, Soomin Lee, Yoshihiro Shimomura, Tetsuo Katsuura, “The biomechanics of walking symmetry during gait cycle in various walking condition”, International Conference on Biomedical Engineering (IBIOMED) 2016, 5-6 Oct. 2016, DOI : 10.1109/IBIOMED.2016.7869813, ISSN / ISBN / IBSN : 978-1-5090-4142-8

4. Aditya Sukma Nugraha; Muhammad Fathul Hikmawan, Rakhmad Indra Pramana, Endro Junianto, “Response of Two DOF Weapon System Structure Mounted on four Wheel Vehicle”, ICSEEA 2017

5. Aditya Sukma Nugraha, Musthofa Akbar, Ariadi Saputra, “Komparasi Analisa Statik dan Transient pada Lengan Gripper Pencekam Morolipi V2”, Proceeding Seminar Nasional Tahunan Teknik Mesin XVI (SNTTM XVI)

6. Aditya Sukma Nugraha; Sapdo Utomo, “An Experimental Model Piezoelectric Cantilever Beam for Energy Harvesting”, FoITIC 2017

7. Henny Sudibyo, Arini Wresta, “Pengendalian Kualitas Mutu Pembangunan Pembangkit Listrik Biogas dengan Alat Bantu Statistik Diagram Sebab Akibat”, Indonesian Clean Meeting 2017 Proceeding

8. Nishrina, A G Abdullah, A Risdiyanto, ABD Nandiyanto, “Hybrid Energy System Design of Micro Hydro-PV-

http://dx.doi.org/10.1063/1.4968390


Hal 21 dari 45

biogas Based Micro-grid”, 1st Annual Applied Science and Engineering Conference (AASEC), in conjuction with The International Conference on Sport Science, Health, and Physical Education (ICSSHPE) 16–18 November 2016, Bandung, Indonesia, DOI : 10.1088/1757-899X/180/1/012080, ISSN / ISBN / IBSN : 1757-8981

9. Musthafa Akbar;Aditya SukmaNugraha, “Structural Analysis of Pylon Head for Cable Stayed Bridge Using Non-Linear Finite Element Method”, The fourth OMAse Conference on Ocean, Mechanical and Aerospace -science and engineering

10. Yusuf Suryo Utomo, “Distribution of Direct and Diffuse Radiation on Bawean Island, East Java Indonesia”, FoITIC 2017; Accepted

11. Anwar Muqorobin, Pekik Argo Dahono, Agus Purwadi, “Optimum phase number for multiphase PWM inverters”, 2017 4th International Conference on Electrical Engineering, Computer Science and Informatics (EECSI 2017)

12. Estiko Rijanto, Arif Sugiharto, Sapdo Utomo, Rifa Rahmayanti, Hadha Afrisal, Thrishantha Nanayakkara, “Trends in Robot Assisted Endovascular Catheterization Technology: A Review, accepted in IEEE Xplore, nunggu terbit”, IEEE International Conference on Robionetics 2017, accepted in IEEE Xplore, nunggu terbit.

13. Rudi Darussalam, Rakhmad Indra Pramana, Ahmad Rajani, “Experimental Investigation of Serial Paralel and Total-Cross-Tied Configuration Photovoltaic Under Partial Shading Conditions”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA),

14. Teguh Tri Lusijarto, Ridwan Arief Subekti, Vita Susanti, “Economic Analysis and Energy Consumption Approaches for Lighting Improvement of Government Building Facilities”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

15. Henny Sudibyo, Ridwan Arief Subekti, Anjar Susatyo, “Feasibility Study of Energy Conversion System of Minihydro Scale in Garut Regency, West Java”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

16. Ghalya Pikra, Nur Rohmah, “Thermodynamic Analysis of Series and Parallel Two-Stage Organic Rankine Cycle for Electricity Generation Enhancement”, 5th International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA 2017)

17. P. Irasari, M. Kasim, M. F. Hikmawan, P. Widiyanto, K. Wirtayasa, Q. Maulana B.S, “Optimization of Modular Stator Construction to Improve Permanent Magnet Generator Characteristics for Very Low Head Hydro Power Application”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

18. Amin, Kristian Ismail, Asep Nugroho, Sunarto Kaleg, “Passive Balancing Battery Management System using MOSFET internal resistance as Balancing Resistor”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

19. Budiman, Nanang Ismail, Agus Risdiyanto, Bambang Susanto, “Stabilization of Output Voltage with Feedback Circuit and Filter on Two Stages – Step-up DC-DC Converter (24V to 312V DC)”, Annual Applied Science and Engineering Conference (AASEC) 2017

20. Qidun Maulana Binu Soesanto, Anjar Susatyo, Puji Widiyanto, “Performance Optimization of Axial-flow Hydraulic Turbine Using Artificial Bee Colony (ABC) Algorithm”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

21. Rahayu Kusumastuti, Rakhmad Indra Pramana, Johny W. Soedarsono, “The use of Morinda Citrifolia as a green corrosion inhibitor for low carbon steel in 3.5 persen NaCl solution”, American Institute of Physics, 2017, 1823, 020012-1–020012-9, DOI : 10.1063/1.4978085, ISSN / ISBN / IBSN : 978-0-7354-1491-4

22. Armanda Prastiyan Pratama, Nukleon Jefri Nur Rahman, Aji Prasetya Wibawa, Tinton Dwi Atmaja, “IT Service Management Based on Service-Dominant Logic: Case Academic Information System State University of Malang”, 3rd International Conference on Science in Information Technology (ICSITech) 2017, DOI : to be given when published in IEEEXplore

23. Tinton Dwi Atmaja, Rudi Darussalam, Dian Andriani, “Vertical Facade PV Installation to Optimize Microgrid System on High Rise EV Parking Lot with AC and DC Charging Station”, 5th International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA2017), DOI : to be given when published in IEEEXplore

24. Estiko Rijanto, Latif Rozaqi, Asep Nugroho, Stratis Kanarachos, “RLS with Optimum Multiple Adaptive Forgetting Factors for SoC and SoH Estimation of Li-Ion Battery, IEEE Xplore, telah terbit.”, IEEE The 5th International Conference on Instrumentation, Control and Automation 2017, Date of Conference: 9-11 Aug. 2017,Date Added to IEEE Xplore: 16 October 2017, DOI : 10.1109/ICA.2017.8068416


Hal 22 dari 45

25. Ketut Wirtayasa, Pudji Irasari, Muhammad Kasim, Puji Widiyanto, Muhammad Fatul, “Design of An Axial –Flux Permanent-Magnet Generator(AFPMG) 1 kW, 220 Volt, 300 rpm, 1 Phase for Pico hydro Power Plants”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA 2017)

26. Arini Wresta, Henny Sudibyo, Dian Andriani, “Digester Unit Performance of Biogas Power System at Baiturrahman Boarding School, West Java, Indonesia”, Proceeding of 5th International Conference of Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA 2017)

27. Nur Rohmah, Ghalya Pikra, “Performance Estimation of Regenerative Organic Rankine Cycle Using Heat Source From Hot Spring in Masaingi, Central Sulawesi, Indonesia”, 5th International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA 2017)

28. Muhammad Fathul Hikmawan, Muhammad Kasim, Puji Irasari, Puji Widiyanto, “Analysis of Magnet Shape Influence on Rotor Deflection on Axial Flux Permanent Magnet Generator”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

29. Achmad Praptijanto, Widodo Budi Santoso, Arifin Nur, Suherman, “Thermodynamic Analysis of Transient Cycles using Simulation Techniques for Hydrogen Diesel Dual-Fuel Engine”, ICSEEA 2017 IEEE PROCEDING

30. Achmad Praptijanto,Widodo Budi Santoso, Arifin Nur,Bambang Wahono, Yanuandri Putrasari, “ Performance and Driveline Analyses of Engine Capacity in Range Extender Engine Hybrid Vehicle”, AIP Conference Proceedings,1788, 1, 030001, DOI : https://doi.org/10.1063/1.4968254

31. Yukhi Mustaqim Kusuma Sya’bana, Kadek Heri Sanjaya, Aam Muharam, “Ergonomic Assessment on Charging Station Touch Screen Based on Task Performance Measurement”, International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2017

Tabel 3. 4. Daftar Buku

PATEN

1. Hendri Maja Saputra, Tinton Dwi Atmaja, Dalmasius Ganjar Subagio, ” Teknologi Sensor Otomotif", Rekayasa Sains, Bandung, 2016 (anggota IKAPI) , ISBN 978-979-3784-83-0

Tabel 3. 5. Daftar HKI/Paten

PATEN

1. Arifin Santosa, Aep Saepudin, Arini Wresta, Henny Sudibyo, Dian Andriani, Kusnadi, Yaya Sudrajat Sumarna, Puji Widiyanto, “Metoda dan Alat untuk Memasok Bahan Bakar Biogas”, Pendaftaran Paten oleh Pusat Inovasi LIPI, No Pendaftaran: P 00201700689

2. Puji Widiyanto, M.T. ; Qidun Maulana Binu Soesanto, M. Eng. ; Pudji Irasari, M.Sc.rer.nat. ; Muhammad Fathul Hikmawan, S.T. ; Muhammad Kasim, S.T., MrenEn, “ALAT UNTUK MEMBANGKITKAN ENERGI LISTRIK DENGAN TURBIN AKSIAL-GMP PADA SALURAN AIR TERTUTUP”, Pendaftaran Paten oleh Pusat Inovasi LIPI, No Pendaftaran: P 00201703480

3. Arifin Santosa; Aep Saepudin; Dian Andriani; Arini Wresta; Kusnadi; Ahmad Rajani; Merry Indahsari Devi; Dadan Ridwan Saleh; Noviadi Arief Rachman; Agus Risdiyanto; Bambang Susanto, “Alat Yang Dapat Mencampur Biogas Dengan Udara Secara Homogen Untuk Bahan Bakar Mesin Diesel”, Paten terdaftar P00201707658

4. Puji Widiyanto, M.T. ; Ketut Wirtayasa, M.T. ; Pudji Irasari M.Sc., “METODA DAN ALAT UNTUK MEMBUAT INTIBESI (CORE) GENERATOR/MOTOR FLUKS AKSIAL”, P00201707653

5. Estiko Rijanto, Asep Nugroho, Dadan Ridwan Saleh, Tinton Dwi Atmaja, “Metoda dan Alat untuk Mengoptimalkan Pembangkitan Daya Listrik pada Panel Surya, Paten P00201702682.”, Nomor Pendaftaran: P00201702682

6. Aditya Sukma Nugraha, MT.; Dr.Eng. Budi Prawara; Prof. Dr. Estiko Rijanto; Dr. Edwar Yazid, ST., M.Sc.; Dadan Ridwan Saleh, MT.; Tinton Dwi Atmaja, MT.; Hendri Maja Saputra, MT.; Midriem Mirdanies, MT.; Rizqi Andry Ardiansyah, S.ST.; Arif Santoso, ST,; Vita Susanti, S.Kom.; Rifa Rahmayanti, M.Sc.; Sapdo Utomo, S.ST, “Dudukan pemegang senjata yang dilengkapi redaman statik dan dinamik, Paten P00201703487.”, Paten, 2017, 11 Halaman, Nomor Pendaftaran: P00201703487

7. Asep Nugroho,Estiko Rijanto,Latif Rozaqi, “Alat Konverter DC-DC Resonansi LLC Jembatan Penuh, Paten P00201702052.”, P00201702052

8. Ridwan Arief Subekti, Hendri Maja Saputra, Dalmasius Ganjar Subagio, Ahmad Rajani, “Piranti Penerang Yang Dilengkapi Sandi Berupa Cahaya. Paten Terdaftar Nomor: P00201708588”, Terdaftar 30 November 2017, nomor pendaftaran P00201708588

9. Anjar Susatyo, Ridwan Arief Subekti, Henny Sudibyo, Hendri Maja Saputra, Harjono Priyo Santoso,

https://doi.org/10.1063/1.4968254


Hal 23 dari 45

“Turbin Air Aliran Rendah Untuk Pembangkit Tenaga Listrik. Paten Terdaftar Nomor: P00201708591”, Terdaftar 30 November 2017, nomor pendaftaran P00201708591

10. Arifin Nur, Achmad Praptijanto,Widodo Budi Santoso, Ahmad Dimyani,Suherman, Dwi Susilaningsih, “Sistem Bahan Bakar Hidrogen Untuk Kendaraan Bermotor (P00201708593)”, Paten terdaftar no P00201708593 tgl 30-11-2017

11. Suherman,S.T., Ir.Widodo Budi Santoso, M.T.,Achmad Praptijanto, S.T., M.D.M. , Bambang Wahono, M.Eng.,Arifin Nur, M.T.,Ahmad Dimyani, S.T.Msn, “Alat untuk menambah jarak tempuh kendaraan hibrid (P00201703482)”, Pendaftaran Paten oleh Pusat Inovasi LIPI, No Pendaftaran: P 00201703482

12. Hendri Maja Saputra, Midriem Mirdanies, Rahmat, Estiko Rijanto, "Metode untuk Menstabilkan Sistem Antena, Paten terdaftar P00201705839”, P00201705839

13. Dalmasius Ganjar Subagio; Hendri Maja Saputra; Ahmad Rajani; Kusnadi; Rudi Darussalam, “Segitiga Peringatan Kendaraan Bermotor, Paten terdaftar S00201706648”, Paten terdaftar No. S00201706648

14. Ahmad Rajani; Budi Prawara; Hendri Maja Saputra; Dalmasius Ganjar Subagio; Kusnadi; Rudi Darussalam, “Lampu Teleskopik Bertenaga Matahari, Paten terdaftar P00201706639”, tertanggal 29 September 2017

SASARAN 2: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi riset yang diukur dari jumlah pengguna layanan dari eksternal. Jumlah pengguna layanan eksternal berupa pengguna sarpras dan peserta pelatihan. Pengguna layanan eksternal sepanjang tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.5. Tabel 3.6. Pengguna layanan eksternal


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Pengguna layanan eksternal Orang 82 60 63 105,0

Indikator pengguna layanan eksternal capaiannya melebihi target pada tahun 2017, namun bila dibandingkan realisasi tahun 2016 terjadi penurunan. Hal ini dikarekanak …………………………Perbaikan dilakukan dengan meningkatkan jaringan dengan pihak luar untuk memperkuat adopsi inovasi riset sehingga indikator kinerja ini dapat meningkat lagi pada tahun berikutnya. Daftar pengguna layanan eksternal dapat dilihat pada Tabel 3.7. Tabel 3.7. Daftar pengguna layanan eksternal

PENGGUNA LAYANAN EKSTERNAL

1. Sholeh Pujo P. (SMKN 1 Puring Kebumen) 2. Warto (SMKN 1 Puring Kebumen) 3. Diyah Ayu Anggraeni (SMKN 1 Puring Kebumen) 4. Santi Nur Anjarani (SMKN 1 Puring Kebumen) 5. Jajang Nurjalil (SMKN 2 Bandung) 6. Ahmad Fauzi (SMK PI Bandung) 7. Sigit B. D. (SMKN 2 Bandung) 8. Ahmad Aldi (SMK PI Bandung) 9. Tiara Apsari Dewi (STT Telematika Telkom Purwokerto) 10. Annisa Nur Aini Maryadi (STT Telematika Telkom Purwokerto) 11. Prof. Dr. Estiko R., Tinton D. A., Ghalya P., Kadek H. S., Dian A., Rifa R., Aam M., Yanuandri P., Naili H.,

Roni P.S., Aditya S.N., Agus R., Hendri M. S., Amin, Arief A.F., Arini W, Edwar Y., Erie M., Hendri M.S., Midriem M., M. Kasim, Nur R., Qidun M.B.S., Rakhmad I. P., Sapdo U., Vita S., Yayat R., Dadan R. S., Andri J. P., Yukhi M. (Authors MEV Journal (Vol 8, Issue 1, Juli 2017)

12. Budiman (Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati) 13. M. Ikhwan M.R. (Program Studi D3 Teknik Listrik, Politeknik Negeri Bandung) 14. Tian Setiawan (Program Studi D3 Teknik Listrik, Politeknik Negeri Bandung)


Hal 24 dari 45

15. Dr.Eng. Budi Prawara, Nur R., Budhi S., Dian A., Rifa R., Rakhmad I.P., Yanti V., Ida F., Yanto S., Mustari T.A., Dian H., Merry I.D., Erie M., Siti H. (Peserta Guest Lecture Seminar P2 Telimek 2017)

16. Bagja (Program Studi S1 Teknik Elektro, UIN Sunan Gunung Djati Bandung) 17. Abdurrahman Nurhakim (Program Studi S1 Teknik Elektro, UIN Sunan Gunung Djati Bandung) 18. Dhanu Wirndo (Teknik Mekatronika, Politeknik Caltex Riau) 19. Arief Kurniawan (Teknik Elektronika Industri, Politeknik Negeri Jakarta) 20. Rino Faizah Apriansyah (Teknik Elektronika Industri, Politeknik Negeri Jakarta) 21. Tinton Dwi Atmaja (Workshop OJS dan MEV Journal (10/10/2017) 22. Tinton Dwi Atmaja (Workshop OJS dan MEV Journal (9-10/11/2017) 23. Iim Nursalim (Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati) 24. Akhbar Permadi (Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati) 25. Hikmadi Arafat (Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati) 26. Prof. Dr. Estiko R., Tinton D. A., Ghalya P., Kadek H. S., Dian A., Rifa R., Aam M., Yanuandri P., Naili H.,

Roni P.S., Aditya S.N., Agus R., Hendri M. S., Amin, Arief A.F., Arini W, Edwar Y., Erie M., Hendri M.S., Midriem M., M. Kasim, Nur R., Qidun M.B.S., Rakhmad I. P., Sapdo U., Vita S., Yayat R., Dadan R. S., Andri J. P., Yukhi M. (Authors MEV Journal (Vol 8, Issue 2, Desember 2017)

27. Hendri Novia Syamsir (Electronics Engineering, Polytechnic Caltex Riau, Indonesia) 28. Dalila Mat Said (Centre of Electrical Energy Systems (CEES), University Technology Malaysia (UTM),

Malaysia) 29. Yusmar Palapa Wijaya (Electronics Engineering, Polytechnic Caltex Riau, Indonesia) 30. Dwi Lastomo (UPMB Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia) 31. Herlambang Setiadi (School of Information Technology & Electrical Engineering, The University of

Queensland, Australia) 32. Muhammad Ruswandi Djalal (Department of Mechanical Engineering, Ujung Pandang State

Polytechnics, Indonesia) 33. Ali Alouache (School of Automation, Beijing Institute of Technology, China) 34. Qinghe Wu (School of Automation, Beijing Institute of Technology, China) 35. Abdul Halim (Department of Electrical Engineering, Faculty of Engineering, University of Indonesia,

Indonesia) 36. Stratis Kanarachos (Centre for Mobility & Transport, Coventry University, United Kingdom) 37. Muji Setiyo (Department of Automotive Engineering, Universitas Muhammadiyah Magelang,

Indonesia) 38. Suroto Munahar (Department of Automotive Engineering, Universitas Muhammadiyah Magelang,

Indonesia) 39. Reza Aulia Yulnandi (School of Electrical Engineering and Informatics, Institut Teknologi Bandung,

Indonesia) 40. Carmadi Machbub (School of Electrical Engineering and Informatics, Institut Teknologi Bandung,

Indonesia) 41. Ary Setijadi Prihatmanto (School of Electrical Engineering and Informatics, Institut Teknologi Bandung,

Indonesia) 42. Egi Muhammad Idris Hidayat (School of Electrical Engineering and Informatics, Institut Teknologi

Bandung, Indonesia)

SASARAN 3: Meningkatnya perilaku "rasional" dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah partisipasi di pameran. Indikator jumlah partisipasi di pameran P2 Telimek sepanjang tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.8. Tabel 3.8. Partisipasi di pameran


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Partisipasi di pameran Kali 5 5 5 100,0


Hal 25 dari 45

Capaian indikator partisipasi di pameran sesuai dengan target. Kondisi ini menunjukkan bahwa hasil penelitian di Telimek makin di kenal oleh masyarakat. Daftar partisipasi di pameran dapat dilihat pada Tabel 3.9. Tabel 3.5. Daftar partisipasi di pameran

PARTISIPASI DI PAMERAN

1. Pameran Science and IPTEK Fair Sekolah Harapan Bangsa (20/01/2017). 2. Pameran Science and IPTEK Fair Sekolah Harapan Bangsa (20/01/2017). 3. Pameran Fun Walk 2017 (18/08/2017) 4. Pameran Teknologi Informasi dan Komunikasi Provinsi Jawa Barat Tahun 2017 (29-30/09/2017) 5. Pameran Indonesia Science Expo (ISE) 2017 (23-26/11/2017)

SASARAN 4: Meningkatnya peran LIPI dalam kapasitas pengembangan dan penyebarluasan Iptek untuk memperkuat daya saing bangsa yang diukur dari jumlah mahasiswa bimbingan. Mahasiswa S1, S2 dan S3 yang telah menyelesaikan laporan tugas akhir/ tesis/ disertasinya terukur sebagai indikator kinerja mahasiswa bimbingan. Tabel 3.10 menunjukkan jumlah mahasiswa bimbingan pada tahun 2017. Tabel 3.6. Mahasiswa Bimbingan


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Mahasiswa bimbingan Orang 10 10 8 80,0

Indikator mahasiswa bimbingan tidak mencapai target pada tahun 2017. Jumlah mahasiswa bimbingan tidak tercapai karena mahasiswa yang berkunjung ke P2 Telimek masih banyak yang tugas akhir dari D3, ataupun Kerja Praktek, yang tidak dapat menjadi output. Sementara yang dijadikan output adalah mahasiswa bimbingan tugas akhir untuk S1, S2 atau S3 yang ditunjukkan oleh selesainya laporan tugas akhir/ tesis/ disertasi, sehingga capaiannya tidak memenuhi target. Peningkatan penyebarluasan hasil-hasil penelitian P2 Telimek di kampus-kampus akan ditingkatkan untuk tercapainya indikator mahasiswa bimbingan pada tahun berikutnya. Daftar mahasiswa bimbingan dapat dilihat pada Tabel 3.10. Tabel 3.7. Daftar mahasiswa bimbingan

MAHASISWA BIMBINGAN

1. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tesis. Nama mahasiswa: Erie Martides (Asal Perguruan Tinggi: Program Studi Magister Ilmu dan Teknik Material, Institut Teknologi Bandung. NIM: 23714009. Judul Tesis: Metal Matrix Composite Coating Untuk Ketahanan Erosi Pada Superheater Boiler Tube Pembangkit Listrik Tenaga Uap Batubara. Pembimbing dari P2 Telimek: Dr.Eng. Budi Prawara (sebagai Pembimbing 2). Waktu pelaksanaan: Februari 2016 - Januari 2017.

2. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tugas Akhir. Nama mahasiswa: Adrian Gautama. Asal Perguruan Tinggi: Departemen Teknik Industri, FTI, Universitas Katolik Parahyangan. NIM: . Judul Tugas Akhir: Perancangan Panel Instrumen Mobil City Car Elektrik (Studi Kasus Mobil Listrik LIPI). Pembimbing dari P2Telimek: Kadek Heri Sanjaya Ph.D (sebagai Pembimbing 1). Waktu pelaksanaan: 2016 - Januari 2017.

3. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tesis. Nama mahasiswa: Tri Dedi Pamungkas. Asal Perguruan Tinggi: Magister Teknik Elektro, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Sultan Agung, Semarang. NIM: MTE.13.11.0092. Judul Tesis: Pengendalian PI Untuk Automatic Voltage Regulator Generator Sinkron Berbasis Arduino Due SAM3X8E. Pembimbing dari P2Telimek: Prof. Dr. Estiko Rijanto (sebagai Pembimbing 2). Waktu pelaksanaan: 29 April 2015 - Agustus 2017.

4. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tugas Akhir. Nama mahasiswa: Budiman. Asal Perguruan Tinggi: Teknik Elekro, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati. NIM: 1137070017.


Hal 26 dari 45

Judul Tugas Akhir: Rancang Bangun Step Up Converter 2 Step Pada Tegangan 24V ke 312V. Pembimbing dari P2Telimek: Agus Risdiyanto, M.T. (sebagai Pembimbing 2). Waktu pelaksanaan: 2016 - Agustus 2017.

5. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tugas Akhir. Nama mahasiswa: Frida Rahmania Putri, Asal Perguruan Tinggi: Teknik Metalurgi, Fakultas Teknik, Universitas Jenderal Achmad Yani, NIM: 2613131068, Judul Tugas Akhir: Pengaruh Heat-Treatment Terhadap Lapisan Metal Matrix Composite Berbasis NiCr Pada SS316 Hasil High Velocity Oxygen Fuel, Pembimbing dari P2Telimek: Erie Martides, M.T. (sebagai Pembimbing 2), Waktu pelaksanaan: Juni 2017 - September 2017

6. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tesis S2. Nama mahasiswa: Dhani Abdul Ghaniy, Asal Perguruan Tinggi: Magister Teknik Mesin, Fakultas Teknik Mesin dan Dirgantara, Institut Teknologi Bandung, NIM: 23114308, Judul Tesis: Uji Kinerja Prototipe Sistem On-Grid Turbin Aksial-Generator Magnet Permanen Untuk Aplikasi Head Sangat Rendah, Pembimbing dari P2Telimek: Puji Widiyanto, M.T. (sebagai Pembimbing 2), Waktu pelaksanaan: Juni 2017 - September 2017

7. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tugas Akhir, Nama mahasiswa: Akhbar Permadi, Asal Perguruan Tinggi: Teknik Elektro, Fakultas Sains dan Teknologi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung, NIM: 1137070007, Judul Tugas Akhir: Rancang Bangun Inverter dan Analisis Total Harmonic Distortion pada Inverter Satu Fasa dengan Pengaruh Indeks Modulasi Amplitudo Dan Frekuensi, Pembimbing dari P2Telimek: Agus Risdiyanto, M.T. (sebagai Pembimbing 2), Waktu pelaksanaan: Oktober 2016 - Oktober 2017

8. Pelaksanaan Bimbingan Teknis Tugas Akhir, Nama mahasiswa: Iim Nursalim, Asal Perguruan Tinggi: Teknik Elektro, Fakultas Sains dan Teknologi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung, NIM: 1137070034, Judul Tugas Akhir: Sistem Kendali Miniatur Rotary Car Parking System Berbasis Kontrol Fuzzy Logic, Pembimbing dari P2Telimek: Hendri Maja Saputra, M.T. (sebagai Pembimbing 2), Waktu pelaksanaan: Januari 2017 - Desember 2017

SASARAN 5: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri yang diukur dari jumlah MoU kerjasama dengan industri Jumlah MoU kerjasama dengan industri tidak menjadi indikator P2 Telimek pada Tahun 2015. Jumlah MoU kerjasama dengan industri pada tahun 2017 mencapai 2 (dua) buah dari 1 (satu) buah yang ditargetkan. Kondisi ini menunjukkan bahwa P2 Telimek dapat menghasilkan produk-produk/ hasil penelitian yang dapat diandalkan sehingga mendapatkan kepercayaan dari industri dan bersedia untuk melakukan kerja sama. Daftar jumlah MoU kerjasama dengan industri ditunjukkan pada Tabel 3.11. Tabel 3.8. Daftar jumlah MoU kerjasama dengan industri

JUMLAH MOU KERJASAMA DENGAN INDUSTRI

1. MoU Kerjasama (Perpanjangan) P2Telimek dan PT. SKM (07/09/2017 - jangka waktu: 5 Tahun dari

31/07/2017), Nama Kerjasama : MoU Kerjasama (Perpanjangan) P2Telimek - PT. Sembada Karya Mandiri,

Judul Kerjasama : Kerjasama Penelitian dan Pengembangan Mekatronika di Bidang Hankam,

Tempat/tanggal penandatanganan : Bandung, 07 September 2017, Jangka waktu : 5 tahun setelah tanggal

berakhirnya MoU asli (31/07/2017)

SASARAN 6: penyedia infrastruktur riset nasional yang diukur dari jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik Indikator jumlah sarpras yang dibuka untuk publik tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.12. Tabel 3.9. Sarpras yang dibuka untuk publik


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Jumlah sarpras yang dibuka untuk publik buah 15 15 15 100,0


Hal 27 dari 45

Indikator jumlah sarpras penelitian yang dibuka untuk publik memenuhi target pada tahun 2017 ini, dan meningkat dibandingkan dengan tahun 2015. Namun demikian, beberapa peralatan di P2 Telimek perlu dirawat dan dilengkapi sehingga penggunaan sarpras dapat lebih meningkat lagi di tahun berikutnya. Daftar sarpras penelitian yang dibuka untuk publik dapat dilihat pada Tabel 3.13. Tabel 3.10. Daftar Sarpras yang dibuka untuk publik

SARPRAS YANG DIBUKA UNTUK PUBLIK

1. Pemakaian mesin Surface grinding 2. Pemakaian mesin Bubut CNC Alex 3. Pemakaian mesin Gergaji 4. Pemakaian mesin Bor Duduk 5. Pemakaian mesin Las Listrik 6. Pemakaian mesin VMC 7. Pemakaian alat Alignment Shaft SKF 8. Pemakaian Engine Diesel Hatz 9. Pemakaian Dynanometer 10. Pemakaian Current Sensor 11. Pemakaian mesin dyno dynamic 12. Pemakaian Power Supply 13. Pemakaian Ampere Meter/Clamp Meter 14. Pemakaian Digital Oscilloscope Rigol DS4024 15. Pemakaian PicoScope 2000 Series

SASARAN 7: memperkuat jaringan antara P2 Telimek dengan industri dan atau pihak lain dalam meningkatkan adopsi inovasi untuk dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan yang diukur dari jumlah kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan ilmiah Jumlah kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan ilmiah tahun 2017 ditunjukkan pada Tabel 3.14. Tabel 3.11. Jumlah kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan ilmiah


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Jumlah kerjasama dengan institusi eksternal buah 11 6 7 116,7

Jumlah penyelenggaraan pertemuan ilmiah Kali 1 1 1 100,0

Tabel 3.14 menunjukkan bahwa capaian indikator jumlah kerjasama dengan institusi eksternal tidak memenuhi target. Indikator ini juga menurun dibandingkan dengan tahun 2015. Penguatan jaringan dan peningkatan kompetensi dan hasil penelitian di P2 Telimek diperlukan agar tahun depan jumlah kerjasama dengan pihak luar semakin meningkat. P2 Telimek menyelenggarakan konferensi internasional ICSEEA 2017 untuk yang ke 4 (empat) kalinya, sehingga Jumlah penyelenggaraan pertemuan ilmiah sesuai dengan target. Daftar kerjasama P2 Telimek dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan ilmiah dapat dilihat pada Tabel 3.15. Tabel 3.12. Daftar kerjasama dengan institusi eksternal dan penyelenggaraan pertemuan ilmiah

KERJASAMA DENGAN INSTITUSI EKSTERNAL

1. Nama Kerjasama: Letter of Agreement (LoA) antara P2 Telimek dan Laboratory for Next Generation uel and Smart Power Train, School of Mechanical Engineering, University of Ulsan, Republic of Korea, (01/03/2017 - jangka waktu: 3 tahun).


Hal 28 dari 45

2. Nama Kerjasama: MoU LIPI dan Coventry University (Inggris). Judul Kerjasama: Science, Technology, and Innovation, (30/09/2015 - jangka waktu: 5 Tahun).

3. Nama Kerjasama: MoU LIPI dan The University of Warwick (Inggris). Judul Kerjasama: Scientific and Research Cooperation. Tanggal penandatanganan: 17 Maret 2015. Jangka waktu : 4 tahun.

4. Nama Kerjasama: MoU LIPI dan University of New South Wales (UNSW) Australia. Judul Kerjasama: Advancement of Science and Technology Cooperation. Tempat/tanggal penandatanganan: Jakarta, 5 Oktober 2015. Jangka waktu : 5 tahun.

5. Nama Kerjasama : MoU Kerjasama Puslitbang PT. PLN dan P2Telimek, Judul Kerjasama : Kerjasama Penelitian dan Pengembangan Energi Terbarukan dan Ketenagalistrikan, Tempat/tanggal penandatanganan : Jakarta, 26 Oktober 2017, Jangka waktu : 2 tahun setelah penandatanganan

6. Nama Kerjasama : MoU Kerjasama STMIK "AMIKBANDUNG" - P2Telimek, Judul Kerjasama : Kerjasama Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat, Tempat/tanggal penandatanganan : Bandung, 04 November 2017, Jangka waktu : 2 tahun setelah penandatanganan

7. Nama Kerjasama : MoU Kerjasama P2Telimek - Pondok Pesantren Baiturrahman, Judul Kerjasama : Kerjasama di Bidang Energi Terbarukan, Tempat/tanggal penandatanganan : Bandung, 12 Juni 2017, Jangka waktu : 2 tahun setelah penandatanganan

PENYELENGGARAAN PERTEMUAN ILMIAH

Penyelenggaraan 5th

International Conference on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA 2017), 3 – 5 Oktober 2017, Jakarta, Indonesia.

SASARAN 8: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional dan jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra Indikator jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional dan jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan oleh mitra ditunjukkan pada Tabel 3.16. Tabel 3.13. Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/internasional dan jumlah dukungan untuk

pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra


2016 Target 2017

Realisasi 2017

Capaian %

Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra

Kali 7 5 6 120,0

Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional

Kali 14 10 10 100,0

Indikator kinerja jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra dan jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional melebihi target. Hal ini menunjukkan bahwa Telimek memiliki posisi strategis yang baik dalam organisasi maupun pertemuan nasional dan internasional. Daftar dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra dan partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional dapat dilihat pada Tabel 3.18. Tabel 3.14. Daftar dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra dan partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional

DUKUNGAN UNTUK PERTEMUAN ILMIAH YANG DISELENGGARAKAN MITRA

1. Pembicara pada seminar kepakaran peneliti tentang Manajemen Pengelolaan Jurnal dan Implementasi Online Journal System (OJS), dalam rangkaian kegiatan Visioning, Team Building dan Networking pada Pengelolaan Jurnal Elektronik di BKD DPR-RI, Prof. Dr. Estiko Rijanto, Jakarta, 14 Februari 2017, Gedung Nusantara I Badan Keahlian Dewan (BKD) DPR RI.

2. Narasumber acara Workshop online journal di lingkungan Puslitbang SDA, Ghalya Pikra, Rifa Rahmayanti, Bandung, 22 Mei 2017.

3. Member of Steering Committee and Reviewer of Papers for ICACOMIT 2017 (International Conference on Automation, Cognitive Science, Optics, Micro Electro-Mechanical System, and Information


Hal 29 dari 45

Technology). 4. Narasumber Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Program Publikasi Tahun 2017 Kemenristekdikti,

Dadan Ridwan Saleh 5. Narasumber Workshop Pengelolaan Jurnal - Pusat SEKP - Kementrian Pertanian, Tinton Atmaja 6. Narasumber Persiapan dan Penyusunan Jurnal Ilmiah Elektronik - Badan Litbang Kementrian

Perhubungan, Tinton Atmaja

PARTISIPASI DALAM PERTEMUAN NASIONAL/ INTERNASIONAL

1. Reviewer untuk jurnal "Circuits, Systems & Signal Processing", Penerbit adalah Springer, Edwar Yazid 2. Partisipasi Research Technology Organization Management Programme (RTOMP) Workshop, Dr.Eng.

Budi Prawara, Nur Rohmah, Yayat Ruhiyat. Tempat dan tanggal: The Jayakarta Suites Hotel - Bandung, 15-19 Mei 2017. Organisasi pelaksana: LIPI. Sponsor: World Association of Industrial and Technological Research Organizations (WAITRO), Islamic Educational, Scientific and Cultural Organization (ISESCO).

3. Reviewer / Scientific Referee untuk jurnal 'Jurnal Penelitian Transportasi Laut', Tinton Dwi Atmaja 4. Nama kegiatan: FGD Pengembangan Roadmap Sustainable Energy di Indonesia. Anggota: Dr.Eng. Budi

Prawara. Waktu: 23-24 Agustus 2017, tempat: Hotel Harper Yogyakarta. Penyelenggara: PT. Pertamina. 5. Pleno Evaluator Jurnal Ilmiah - Kementrian Ristekdikti, Tinton Atmaja 6. Reviewer / Scientific Referee untuk jurnal 'IETE Journal of Research' Taylor & Francis - Scopus Indexed,

Tinton Atmaja, Menjadi Scientific Referee untuk Jurnal 'IETE Journal of Research', Penerbit: Taylor & Francis, Homepage: http://www.tandfonline.com/toc/tijr20/current, Scopus Indexed: https://www.scopus.com/sourceid/130012, First Issue: 1955

7. Reviewer / Scientific Referee untuk jurnal 'Intelligent Buildings International' Taylor & Francis - Scopus Indexed, Tinton Dwi Atmaja, Menjadi Scientific Referee untuk Jurnal 'Intelligent Buildings International', Penerbit: Taylor & Francis, Homepage: http://www.tandfonline.com/loi/tibi20, Scopus Indexed: https://www.scopus.com/sourceid/19700200870

8. Peserta Pertemuan Ilmiah ICSEEA 2017, Ghalya Pikra, Nur Rohmah 9. Reviewer / Scientific Referee untuk 'Jurnal Teknologi Proses dan Inovasi Industri' - Kementrian

Perindustrian, Tinton Atmaja, Menjadi reviewer pada 'Jurnal Teknologi Proses dan Inovasi Industri', Penerbit: Balai Riset Dan Standardisasi Industri Surabaya, Homepage: ttp://ejournal.kemenperin.go.id/JTPII/index

10. Menjadi reviewer jurnal nasional terakreditasi (jurnal MEV) untuk Vol.8 No.1, July 2017, Estiko Rijanto, Menilai 3 artikel yang terdiri dari: 1 artikel terkait mekatronik dan 2 artikel terkait tenaga listrik.

Sasaran 9: Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat yang diukur dari jumlah peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian Indikator jumlah peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian adalah indikator baru pada tahun 2017, karena pada tahun 2016 indikator ini tidak menjadi target P2 Telimek. Indikator ini melebihi dari target dengan persentase capaian sebesar 119,5%. Kondisi ini menunjukkan bahwa informasi dari hasil-hasil penelitian di P2 Telimek dapat diakses masyarakat sehingga banyak kunjungan yang dilakukan baik oleh pelajar, mahasiswa maupun industri untuk melihat hasil penelitian P2 Telimek secara langsung. Daftar peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian ditunjukkan pada Tabel 3.19. Tabel 3.15. Daftar peserta pemasyarakatan iptek melalui seminar, workshop, sosialisasi hasil penelitian

PESERTA PEMASYARAKATAN IPTEK MELALUI SEMINAR, WORKSHOP, SOSIALISASI HASIL PENELITIAN

1. Reviewer Jurnal: Circuits, Systems & Signal Processing, Springer (1 orang). 2. Kunjungan Ilmiah dari Universitas Muhammadiyah Malang (17/01/2017 - 32 orang). 3. Kunjungan Ilmiah dari SMK Nurul Ulum Lebaksiu Tegal (18/01/2017 - 57 orang). 4. Kunjungan Ilmiah dari SMKN Karangjaya Tasikmalaya (31/01/2017 - 24 orang). 5. Kunjungan Ilmiah dari SMA Negeri 2 Way Serdang Lampung (01/02/2017 - 50 orang). 6. Kunjungan Ilmiah dari Universitas Muhammadiyah Metro Lampung (06/02/2017 - 49 orang).

https://www.scopus.com/sourceid/19700200870


Hal 30 dari 45

7. Kunjungan Ilmiah dari Himpunan Mahasiswa Elektro ISTN Jakarta (31/07/2017 - 56 orang). 8. Kunjungan Ilmiah dari FMIPA Fisika UNPAD (19/05/2017 - 26 orang). 9. Reviewer/Scientific Referee untuk jurnal 'Jurnal Penelitian Transportasi Laut' (1 orang). 10. Kunjungan Ilmiah dari SMKN 1 Seyegan Yogyakarta (12/10/2017 - 102 orang) 11. Kunjungan Ilmiah dari SMA Santa Patricia Tangerang (18/10/2017 - 50 orang) 12. Reviewer/Scientific Referee untuk jurnal 'Intelligent Buildings International' Taylor & Francis - Scopus

Indexed (1 orang).

Sasaran 10: Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja P2 Telimek memberikan kesempatan dan dukungan kepada semua pegawai untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan baik teknis maupun administrasi, baik yang diselenggarakan LIPI ataupun pihak lain. Diklat yang diikuti oleh P2 Telimek adalah:

1. Diklat drafting paten tingkat dasar, 2. Diklat drafting paten tingkat lanjut, 3. Diklat fungsional peneliti tingkat pertama, 4. Diklat fungsional peneliti tingkat lanjut, 5. Diklat jabatan fungsional perekayasa, 6. Pelatihan sistem manajemen mutu, 7. Diklat jabatan fungsional analis kepegawaian keahlian, 8. Diklat teknis penyusunan proposal penelitian, dan 9. Pelatihan buku ilmiah.

SASARAN 11: meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Perkembangan SDM P2 Telimek-LIPI ditinjau dari sisi pendidikan dan jenjang jabatan fungsional dapat dilihat pada Gambar 1.3 dan 1.4. P2 Telimek meningkatkan kualitas pengetahuan para peneliti dengan pelatihan, melanjutkan studi S2 dan S3 untuk meningkatkan pendidikan dan jenjang jabatan fungsional. SASARAN 12: Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian. Laporan administrasi pendukung penelitian dan diseminasi teknologi berbasis tenaga listrik dan mekatronik sesuai dengan target. Hal ini menunjukkan bahwa P2 Telimek memiliki tata kelola pemerintahan yang baik. Daftar laporan administrasi P2 Telimek dapat dilihat pada Tabel 3.19. Tabel 3.16. Daftar laporan administrasi

LAPORAN ADMINISTRASI

1. Laporan RB-ZI Tahun 2017. 2. Laporan BMN Semester I - 2017. 3. Laporan Keuangan Semester I - 2017. 4. Laporan MONEV Tahap I Tahun 2017. 5. Laporan MONEV Tahap II Tahun 2017. 6. Laporan Hasil Penelitian 2017. 7. Laporan Kinerja P2 Telimek 2017. 8. Laporan Tahunan P2 Telimek 2017.

https://intra.lipi.go.id/masuk.cgi?cetakkegiatan&&&2016&2016&&1469063320&1036007064&&1037172554






Hal 31 dari 45

9. Laporan BMN Semester II - 2017. 10. Laporan BMN Tahunan - 2017. 11. Laporan Keuangan Tahunan - 2017. 12. Dokumen Data Kekuatan dan Kebutuhan Pegawai (Bezetting) 13. Dokumen Rekapitulasi Kehadiran Pegawai 14. Dokumen Penliaian Kinerja PNS

3.1.3. Analisa Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Analisa atas efektifitas dan efisiensi penggunaan sumber daya di P2 Telimek-LIPI pada tahun 2017, dapat dijelaskan sebagai berikut;

Penggunaan SDM peneliti terhadap Hasil penelitian Analisa atas efektivitas penggunaan SDM peneliti dapat dilihat dari kinerja SDM peneliti, melalui ratio jumlah SDM peneliti : hasil penelitian. Hasil penelitian berupa publikasi ilmiah, buku dan HKI. Adapun Ratio berdasarkan kinerja dari SDM peneliti ditunjukkan pada Tabel 3.20. Tabel 3.17. Ratio SDM peneliti terhadap hasil penelitian yang dihasilkan

Uraian 2016 2017

SDM Peneliti 57 68 Hasil penelitian 54 59 Ratio SDM Peneliti : Hasil penelitian 1,06 1,15

Tabel 3.20 menunjukkan ratio rata-rata jumlah SDM fungsional peneliti terhadap hasil penelitian pada tahun 2017 sebesar 1,15. Rasio tersebut meningkat apabila dibandingkan dengan tahun 2016, hal ini terjadi karena banyaknya peneliti yang melanjutkan studi mulai tahun 2017. Penggunaan Anggaran terhadap Hasil penelitian Analisa atas efektivitas penggunaan Anggaran di Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI dapat dilihat melalui ratio jumlah anggaran yang digunakan terhadap hasil penelitian. Adapun Ratio berdasarkan efektivitas penggunaan anggaran ditunjukkan pada Tabel 3.21. Tabel 3.18. Ratio anggaran yang digunakan terhadap publikasi Ilmiah yang dihasilkan

Uraian 2016 2017

Jumlah Anggaran 13.387.850.000 20.382.954.000

Publikasi Ilmiah yang dihasilkan 54 59

Ratio Jumlah Anggaran; Publikasi Ilmiah yang dihasilkan 247.923.148 345.473.797

Tabel 3.21 menunjukkan bahwa ratio rata-rata jumlah anggaran yang digunakan terhadap hasil penelitian tahun 2017 sebesar 345.473.797. Ratio ini dihitung dari keseluruhan anggaran, bukan hanya anggaran kegiatan penelitian saja. Penurunan ratio terjadi pada tahun 2017 dibandingkan dengan tahun 2016 karena jumlah peneliti yang melanjutkan studi meningkat pada tahun 2017, sehingga capaian hasil penelitiannyapun mengalami penurunan.





Hal 32 dari 45

3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015-2019

Evaluasi capaian Renstra dilakukan dengan membandingkan capaian indikator kinerja 5 (lima) tahun dengan target kinerja berdasarkan Renstra Implementatif P2 Telimek-LIPI 2015-2019. Rencana Strategis Implementatif P2 Telimek periode tahun 2015-2019 yang telah dituangkan dalam Rencana Program Kedeputian bidang IPT dan Renstra LIPI 2015-2019, disusun berdasarkan dokumen rencana pembangunan jangka menengah (RPJMN) 2015-2019 yang memuat matriks RPJMN 2015-2019 menjadi pedoman penyusunan program yang akan dicapai P2 Telimek dalam 5 (lima) tahun ke depan. Tahun 2017 kegiatan penelitian terfokus pada energi baru dan terbarukan, peralatan transportasi hemat energi dan ramah lingkungan, dan teknologi pertahanan keamanan.


Hal 33 dari 45

Gambar 3.1. Prototipe kegiatan penelitian P2 Telimek-LIPI tahun 2017

Target dan capaian kinerja diukur dari capaian indikator kinerja program (IKP) yang ditetapkan setiap tahunnya. Untuk mengukur target dan capaian kinerja program, maka P2 Telimek menetapkan IKP dalam suatu perjanjian kinerja. Perjanjian Kinerja P2 Telimek dalam periode 2015-2019 didasarkan pada komitmen kedeputian bidang IPT dalam mencapai sasaran strategis LIPI. Lampiran 1-1 menunjukkan rencana perjanjian kinerja P2 Telimek dalam periode tahun 2015-2019. Capaian kinerja gabungan tahun 2015-2017 dapat dievaluasi berdasarkan capaian renstra 2015-2019, karena tahun ini merupakan tahun kedua program 5 (lima) tahun ke depan. Evaluasi dilakukan berdasarkan target 2015-2019, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.22 yang menghasilkan Persentase capaian rata-rata sebesar 52,6%. Capaian ini menunjukkan bahwa secara kuantitatif, kinerja P2 Telimek-LIPI pada tahun 2017 berhasil dan memiliki opini baik. Tabel 3.19. Evaluasi capaian 2017 dengan capaian Renstra Implementatif 2015-2019

SASARAN STRATEGIS LIPI P2 Telimek-LIPI

IKU IKK Satuan Target

2015-2019 Realisasi s.d 2017

%



- - - - -

SS-2 Meningkatnya kontribusi LIPI



Artikel 78 35 44,9


Hal 34 dari 45

terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian


Artikel 92 75 81,5


Buah 4 1 25,0



Buah 22 14 63,6



Orang 445 154 34,6


Kali 18 12 66,7


Orang 65 22 33,8




Buah 3 2 66,7







Buah 75 29 38,7





SS-7 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan


1) Jumlah MOU kerjasama

Buah 36 23 63,9

2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam


Kali 5 2 40,0


Hal 35 dari 45

saling menguntungkan

organisasi/ pertemuan nasional/ internasional

3) Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra

Orang 19 16 84,2


Orang 41 31 75,6





Orang 1610 490 30,4





1) Nilai RB LIPI Laporan administrasi pendukung penelitian dan diseminasi teknologi berbasis tenaga listrik dan mekatronik

Buah 70 28 40,0



Capaian kinerja rata-rata s.d 2017 52,6

3.2. REALISASI ANGGARAN

Dalam melaksanakan kegiatannya, Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI pada tahun 2017 mengelola anggaran dari DIPA Satker, yang meliputi output Hasil Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik, Layanan Perkantoran, Layanan Jasa Iptek (PNBP), dan Belanja Modal. Realisasi penyerapan anggaran dari masing-masing kegiatan dan sisa anggaran dapat dilihat pada Tabel 3.23. Tabel 3.20. Capaian realisasi penyerapan anggaran Tahun 2017

No Uraian Pagu Anggaran (Rp.)

Pagu Awal Pagu Revisi A. DIPA P2 Telimek LIPI 20.112.451.000 20.030.644.000 1. Hasil Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik 546.229.000 468.675.000 d. Teknologi Komponen Kunci Kendaraan

Listrik 150.000.000 100.418.000

e. Teknologi Remote Controlled Weapon System (RCWS) untuk Pertahanan

128.165.000 115.836.000

f. Teknologi Pembangkit Listrik Hybrid Mandiri 268.064.000 252.421.000 2. Layanan Jasa Iptek/PNBP 136.100.000 131.847.000 4. Layanan Internal (Overhead) 2.335.445.000 2.335.445.000 e. Pengadaan Kendaraan Bermotor 24.013.000 21.850.000 f. Pengadaan Perangkat Pengolah data dan 199.260.000 323.534.000


Hal 36 dari 45

komunikasi g. Pengadaan Peralatan dan fasilitas

perkantoran 1.702.445.000 1.580.334.000

h. Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan

409.727.000 409.727.000

3. Layanan Perkantoran 17.094.677.000 17.094.677.000 c. Gaji dan Tunjangan 15.330.000.000 15.330.000.000 d. Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.764.677.000 1.764.677.000

B. RPL 088 LIPI (INSINAS) 352.310.000 352.310.000

Total 20.464.761.000 20.382.954.000

No Uraian Anggaran (Rp)

Pagu Realisasi Sisa %

A. DIPA P2 Telimek LIPI 20.030.644.000 19.298.452.923 732.191.077 96,34

1. Hasil Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik

468.675.000 444.844.431 23.830.569 94,92

2. Layanan Jasa Iptek/PNBP 131.847.000 22.719.600 109.127.400 17,23

3. Layanan Internal (Overhead) 2.335.445.000 2.329.752.520 5.692.480 99,76

a. Pengadaan Kendaraan Bermotor 21.850.000 21.850.000 - 100,0

b. Pengadaan Perangkat Pengolah data dan komunikasi

323.534.000 321.900.700 1.633.300 99,50

c. Pengadaan Peralatan dan fasilitas perkantoran

1.580.334.000 1.576.789.320 3.544.680 99,78

3. d. Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan

409.727.000 409.212.500 514.500 99,87

4 Layanan Perkantoran 17.094.677.000 16.501.136.372 593.540.628 96,53

a. Gaji dan Tunjangan 15.330.000.000 14.759.395.905 570.604.095 96,28

b. Operasional dan Pemeliharaan Kantor 1.764.677.000 1.741.740.467 22.936.533 98,70

B. RPL 088 LIPI (INSINAS) 352.310.000 338.615.133 13.694.867 96,11

Total 20.382.954.000 19.637.068.056 745.885.944 96,34

Realisasi pencapaian penyerapan anggaran untuk tahun 2017 hanya tercapai 96,34%. Realisasi penyerapan anggaran tidak tercapai 100% karena target penerimaan PNBP yang tidak tercapai, berakibat pagu penggunaannya pun tidak dapat terealisasi sesuai pagu penggunaan, dan mulai tahun 2017 dana INSINAS dikelola dengan rekening tersendiri yaitu RPL 088 LIPI, yang pada tahun 2016 hal ini dikelola melalui meknisme PNBP.


Hal 37 dari 45

BAB IV

PENUTUP

4.1. KESIMPULAN

Berdasarkan proses dan hasil penilaian serta analisis terhadap berbagai capaian kinerja Pusat Penelitian Tenaga listrik-LIPI selama tahun 2017 sebagaimana yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa secara umum kinerja Pusat Penelitian Tenaga listrik-LIPI memenuhi berbagai target yang telah ditetapkan, dan luaran yang dicapai lebih baik dari tahun sebelumnya. Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik (P2 Telimek) sebagai salah satu Pusat Penelitian di bawah Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik (IPT)-LIPI mempunyai tugas Berdasarkan Peraturan Kepala LIPI Nomor: 1 Tahun 2014, Bagian Keenam, Pasal 228, P2-Telimek mempunyai tugas melaksanakan penelitian dibidang tenaga listrik dan mekatronik. P2-Telimek membawahi; bagian Tata Usaha, bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian, Bidang Sarana Penelitian. Pada tahun 2017, P2 Telimek telah melakukan penelitian peningkatan kompetensi inti LIPI sejumlah 3 (tiga) kegiatan, 1 (satu) kegiatan hibah luar negeri langsung, 6 (enam) kegiatan kompetitif/ Unggulan LIPI yang anggarannya dikelola oleh satker lain, dan 1 (satu) kegiatan SINAS. Dua inputan penting yang telah digunakan oleh P2-Telimek adalah anggaran dan SDM. Pada tahun 2017 pagu anggaran total setelah revisi sebesar Rp 13.387.850.000. Realisasi penyerapan anggaran DIPA P2 Telimek sebesar 98,28%, (dengan komposisi: hasil penelitian Telimek 90,71%; layanan jasa/ PNBP 99,86%; layanan perkantoran 99,19% dan belanja modal 99.00%. Jumlah total pegawai sebanyak 121 orang terdiri dari 57 orang dengan jabatan fungsional peneliti, 2 orang dengan jabatan fungsional perekayasa, 12 orang kandidat peneliti, 26 orang teknisi (terdiri dari: 4 orang dengan jabatan fungsional litkayasa, 22 orang dengan jabatan fungsional umum teknisi), dan 24 orang tenaga administrasi (6 orang dengan jabatan fungsional tertentu dan 18 orang dengan jabatan fungsional umum administrasi). Capaian kinerja tahun 2017 P2 Telimek total sebesar 111,0% dan telah melampaui target. Beberapa indikator kinerja melampaui dari target, diantaranya jumlah publikasi jurnal (106,7%) dan prosiding (133,3%), jumlah MoU kerjasama dengan industri (200%), jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah (233,3%), jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/ internasional (140%), dan jumlah peserta pemasyarakatan iptek (119,5%). Indikator kinerja yang tidak memenuhi target adalah jumlah buku, jumlah pengguna layanan eksternal (91,1%), jumlah mahasiswa bimbingan (50%), dan jumlah kerjasama dengan institusi eksternal (91,7%). Capaian kinerja P2 Telimek tahun 2017 dibandingkan dengan renstra implementatif mencapai 52,6%. Kondisi ini menunjukkan bahwa P2 Telimek pada tahun 2017 memberikan kinerja yang baik. Capaian kinerja output yang menonjol ditunjukkan oleh kegiatan-kegiatan litbang IPTEK yang termasuk dalam kegiatan penguatan kompetensi inti dan Unggulan LIPI yang ditunjukkan oleh indikator kinerja berupa publikasi ilmiah, dan HKI. Untuk capaian kinerja


Hal 38 dari 45

outcomes terlihat dalam jumlah pengguna layanan dari ekternal, Jumlah kerjasama, seminar, pameran/promosi Iptek. 4.2. RENCANA TINDAK LANJUT

Seperti tahun sebelumnya, Pusat Penelitian Tenaga listrik-LIPI akan terus memposisikan diri sebagai salah satu pusat penelitian yang berusaha membantu masyarakat dan pemerintah dalam bidang yang terkait dengan tugas dan fungsi Pusat Penelitian Tenaga listrik dan mekatronik-LIPI. Dalam kondisi lingkungan yang sangat dinamis baik di dalam maupun luar negeri, maka Pusat Penelitian Tenaga listrik dan mekatronik-LIPI akan memperbaharui dan memperjelas posisinya dalam kancah IPTEK nasional dan internasional. Positioning ini akan terus dilakukan secara berkelanjutan dan terencana sehingga dapat membangun semangat kebersamaan agar dapat menjadi andalan dalam merealisasikan Pusat Penelitian Tenaga listrik dan mekatronik-LIPI yang memiliki program kegiatan yang sinergi dan dapat menghasilkan luaran yang lebih besar dan bermanfaat bagi ilmu pengetahuan, bangsa dan negara. Disamping itu dalam periode mendatang, P2-Telimek LIPI akan menetapkan dan memperbaharui pula indikator kinerja kegiatan (IKK) yang akan digunakan untuk menunjukkan capaian kinerja P2 Telimek LIPI pada masyarakat dan stakeholders. Hal ini diharapkan akan membantu seluruh civitas P2-Telimek LIPI dalam mengukur dengan cepat capaiannya, dan membantu masyarakat dalam menilai perkembangan dan hasil penelitian P2 Telimek LIPI. P2 Telimek LIPI akan menginkubasi terlebih dahulu teknologi maupun hasil litbang, untuk dapat menelaah lebih dalam dan mencoba teknologi hasil penelitian P2 Telimek-LIPI sebelum di implementasikan. Dengan demikian stakeholder dapat secara langsung mencoba hasil litbang sebelum mereka sepakat untuk memanfaatkannya.


Hal 39 dari 45

LAMPIRAN


Hal 40 dari 45

LAMPIRAN 1-1: Penetapan Kinerja Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI Periode 2015-2019

SASARAN STRATEGIS

LIPI Kedeputian Bidang IPT

PUSAT PENELITIAN TENAGA LISTRIK DAN MEKATRONIK - KEDEPUTIAN BIDANG IPT

IKU IKP IKK Satuan 2015 2017 2017 2018 2019



- - - - - - - -





Artikel 14 15 12 18 19


Artikel 24 24 15 11 18


Buah - 1 1 1 1


2) Jumlah hasil penelitian dan HKI bidang ilmu teknik yang dimanfaatkan


Buah 5 6 5 1 5




Orang 75 90 60 105 115


Kali 2 7 5 2 2


Orang 15 20 10 10 10





Buah - 1 1 - 1


- - - - - - - -


Hal 41 dari 45



- - - - - - - -





Buah 15 15 15 15 15



- - - - - - - -






1) Jumlah MOU kerjasama

Buah 6 12 6 6 6




Kali 1 1 1 1 1

3) Jumlah dukungan untuk pertemuan ilmiah yang diselenggarakan mitra

Orang 1 3 5 5 5

4) Jumlah partisipasi dalam pertemuan nasional/inter

Orang 7 10 10 7 7


Hal 42 dari 45

nasional


- - - - - - - -





orang - 410 400 400 400




- - - - - - -


- - - - - - - -


1) Nilai RB LIPI


Buah 14 14 14 14 14




Hal 43 dari 45

LAMPIRAN 1-2: Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI Tahun 2017

SASARAN STRATEGIS IKK Satuan Target 2017



Artikel 15


Artikel 24

3) Jumlah buku yang diterbitkan Buah 1

4) Jumlah HKI non KTI yang terdaftar Buah 6


Orang 90

6) Jumlah partisipasi di pameran Kali 7

7) Jumlah mahasiswa bimbingan Orang 20



Buah 1



Buah 15



Buah 12


Kali 1


Orang 3


Orang 10



Orang 410



Buah 14


Hal 44 dari 45

LAMPIRAN 1-3: Perjanjian Kinerja Pusat Penelitian Tenaga Listrik dan Mekatronik-LIPI Tahun 2017


Hal 45 dari 45


Hal 46 dari 45

LLAAPPOORRAANN KKIINNEERRJJAA ((LLKKjj)). pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian...

Documents

Transcript of LLAAPPOORRAANN KKIINNEERRJJAA ((LLKKjj)). pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian...