LKj-IP...LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 ii Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada...

LKj-IP (LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

TAHUN 2019 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SERANG

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

JLN. JENDERAL SUDIRMAN NO. 25 SUMUR PECUNG KOTA SERANG - BANTEN

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penyusunan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang Tahun 2019 dapat kami selesaikan. Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah Diskominfo Kota Serang disusun sesuai Peraturan

Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut diatur melalui

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja

dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan laporan ini merupakan upaya kami untuk

menginformasikan pertanggungjawaban kinerja yang telah dilakukan

Organisasi Perangkat Daerah selama tahun 2019, sebagai bentuk

komitmen untuk menciptakan transparansi yang merupakan pilar

terwujudnya tata pemerintahan yang baik. Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Tahun 2019 memuat informasi tentang penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan kebijakan program dan kegiatan, serta

pencapaian sasaran, tujuan dalam mendukung mewujudkan, misi dan

visi Pemerintah Kota Serang yaitu:

“TERWUJUDNYA KOTA PERADABAN YANG BERDAYA DAN

ERBUDAYA”

Sesuai yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang dengan kurun waktu 1

sampai dengan 5 tahun. Hasil pencapaian kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang tidak terlepas dari kerjasama dan kerja

keras semua pihak yakni masyarakat, swasta dan aparat Pemerintah

Daerah baik dalam perumusan kebijakan, maupun dalam

implementasi serta pengawasannya.

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 ii

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak

yang telah memberikan dukungan, bantuan serta partisipasi dalam

penyusunan LKj-IP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

Tahun 2019.

Serang, 13 Januari 2020

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SERANG

W. HARI PAMUNGKAS, S.STP, M.Si

NIP. 19771231 199702 1 002

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang telah berupaya

menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi dengan berprinsip pada

tatakelola pemerintahan yang baik dan berorientasi pada hasil sesuai

dengan kewenangannya. Dalam mewujudkan Good Governance,

akuntabilitas merupakan salah satu aspek penting yang harus

diimplementasikan dalam manajemen pemerintahan. Akuntabilitas

kinerja sekurang-kurangnya harus memuat visi, misi, tujuan dan

sasaran yang memiliki arah dan tolak ukur yang jelas atas perumusan

perencanaan strategis organisasi sehingga menggambarkan hasil yang

ingin dicapai dalam bentuk sasaran dapat diukur, diuji dan

diandalkan. LKj-IP tidak hanya sekedar alat akuntabilitas, tetapi juga

sebagai sarana yang strategis untuk mengevaluasi diri dalam rangka

peningkatan kinerja kedepan. Dengan langkah ini Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang dapat senantiasa melakukan perbaikan

dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan

yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik. Tahun 2019

merupakan tahun pertama dalam upaya pencapaian tujuan dan

sasaran Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun

2019 Tahun pelaksanaan 2018-2019. Secara umum pencapaian

sasaran melalui indikator-indikator sasaran menunjukan keberhasilan

untuk mewujudkan misi serta dokumen Perjanjian Kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019.

Sesuai Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor

239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 20

Tahun 2013 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, maka kategori capaian indikator kinerja

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 iv

dibagi dalam kategori pencapaian sesuai target sebesar 100%,

melampaui/melebihi target >100% dan tidak mencapai target <100%.

Hasil pengukuran terhadap indikator kinerja sasaran pada masing-

masing misi berdasarkan capaian pada tahun 2019 dan capaian

berdasarkan target akhir Renstra tahun 2019.

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2018 v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................... IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................ DAFTAR ISI ............................................................................................. DAFTAR TABEL ...................................................................................... BAB I PENDAHULUAN ...........................................................................

1.1 Latar Belakang ..................................................................... 1.2 Tugas Pokok dan Fungsi ...................................................... 1.3 Isu Strategis ......................................................................... 1.4 Landasan Hukum ................................................................. 1.5 Sistematika Penyusunan ......................................................

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................

2.1 Perencanaan Strategis ........................................................... 2.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih .......................................................... 2.3 Tujuan dan Sasaran .............................................................. 2.4 Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang ............................. 2.5 Indikator Kinerja Utama ....................................................... 2.6 Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang Tahun 2019 .............................................................. 2.7 Indikator Kinerja Pembangunan Daerah ................................

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ...........................................................

3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama .......................................... 3.2 Pengelolaan Belanja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang Tahun 2019 ....................................................... 3.3 Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Daerah Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang ............................. 3.4 Permasalahan dan Solusi ......................................................

BAB IV PENUTUP .....................................................................................

i iii v 1 1 3 31 31 33 35 35 36 37 39 41 43 44 46 47 53 70 71 73

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2018 vi

LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah

diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) menggantikan

Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (AKIP) serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung

jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi

organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik,

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang selaku unsur

pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja.

Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta

fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota serang sebagai sub

sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi

aspirasi masyarakat.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel

merupakan harapan semua pihak. Berkenaan harapan tersebut

diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban

yang tepat, jelas, terukur legitimasi sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan


Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaran negara

yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Dalam

salah satu pasal dalam undang-undang tersebut menyatakan bahwa

azas-azas umum penyelenggaraan negara meliputi kepastian hukum,

azas tertib penyelenggaraan negara, azas kepentingan umum, azas

keterbukaan, azas proporsionalitas dan profesionalitas serta

akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil

akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dipertanggung

jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKj-IP). Penyusunan LKj-IP Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang Tahun 2019 dibuat dalam rangka

perwujudan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang

dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu

sistem akuntabilitas yang memadai. LKj-IP juga berperan sebagai alat

kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya good

governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka LKj-IP berfungsi

sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Semua itu

memerlukan dukungan dan peran aktif seluruh lembaga pemerintahan

pusat dan daerah serta partisipasi masyarakat.

Bertitik tolak dari Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang Tahun 2018-2023, Rencana Kerja (Renja)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019 dan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta memperhatikan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan LKj-IP Tahun 2019

berisi ikhtisar pencapaian sasaran RPJMD, realisasi pencapaian

indikator sasaran disertasi dengan penjelasan yang memadai atas

pencapaian kinerja dan pembandingan capaian indikator kinerja.

1.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Serang No. 7 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Serang

sebagai berikut :

1.2.1 Tugas Pokok

Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas pokok

melaksanakan urusan pemerintahan dibidang komunikasi dan

informatika, persandian dan statistik berdasarkan asas otonomi

dan tugas pembantuan sesuai dengan visi, misi dan program

Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah.

1.2.2 Fungsi

Untuk melaksanakan tugas pokok, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan dibidang

komunikasi dan informatika;


persandian;


statistik;

4. Perumusan kebijakan teknis tentang pengembangan dan

layanan e-Government;

5. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah dibidang komunikasi dan informatika;


pemerintahan daerah dibidang persandian;


pemerintahan daerah dibidang statistik;


8. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang komunikasi

dan informatika;

9. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang persandian;

10. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang statistik;

11. Pelaksanaan fungsi selaku Pejabat Pengelola Informasi dan

Dokumentasi (PPID);

12. Pelaksanaan ketatausahaan Dinas;

13. Pengelolaan UPT; dan

14. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai

dengan lingkup tugas dan fungsinya.


KEPALA DINAS

JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUBBAGIANUMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUBBAGIAN PROGRAM, EVALUASI

DAN PELAPORAN

SUBBAGIANKEUANGAN

BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

SEKSI LAYANAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

SEKSI INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI KOMUNIKASI

DAN INFORMASI

SEKSI TATA KELOLA, KEAMANAN INFORMASI DAN

PERSANDIAN

BIDANG DISEMINASI INFORMASI DAN

KOMUNIKASI PUBLIK

SEKSI DISEMINASI INFORMASI MEDIA CETAK

SEKSI DISEMINASI INFORMASI MEDIA

ELEKTRONIK

SEKSI PENGEMBANGAN DAN KEMITRAAN KOMUNIKASI

PUBLIK

BIDANG STATISTIK, DOKUMENTASI DAN

EVALUASI INFORMASI

SEKSI DOKUMENTASI DAN PENGELOLAAN DATA

SEKSI STATISTIK

SEKSI EVALUASI INFORMASI

BIDANG LAYANAN E-GOVERNMENT

SEKSI PENGEMBANGAN DAN INTEGRASI APLIKASI

SEKSI PERENCANAAN DAN STANDARISASI APLIKASI

SEKSI PEMELIHARAAN DAN IMPLEMENTASI APLIKASI

UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT)


Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri dari :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam

pelaksanaan penyusunan kebijakan daerah dibidang Komunikasi dan

Informatika, Persandian dan Statistik.

2. Sekretariat

a. Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan kegiatan

dibidang Umum dan Kepegawaian, Keuangan, Program, Evaluasi

dan Pelaporan

b. Sekretariat mempunyai fungsi :

1) Penatausahaan urusan umum dan kepegawaian;

2) Penatausahaan urusan keuangan;

3) Penatausahaan urusan program, evaluasi dan pelaporan;

4) Pengoordinasian dalam penyusunan perencanaan Dinas;

5) Pengoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan UPT

dilingkungan Dinas;

6) Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan bidang tugasnya:

dan

7) Pelaporan

c. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

(1) Sub Bag Umum dan Kepegawaian

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Sekretariat di bidang

administrasi umum dan administrasi kepegawaian.

b. Uraian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah:

1. Melakukan penyusunan program dan rencana kegiatan

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Melakukan pengelolaan urusan surat-menyurat/tata

naskah Dinas;

3. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga,

perpustakaan, kearsipan, keprotokolan, dan kehumasan


Dinas;

4. Melakukan pembinaan dan pengembangan pegawai Dinas

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

5. Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian Dinas

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

6. Melakukan fasilitasi penilaian prestasi kerja pegawai Dinas

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

7. Melakukan fasilitasi pemrosesan penetapan angka kredit

jabatan fungsional di lingkungan Dinas;

8. Melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang

Dinas;

9. Melaksanakan pengamanan dan pemeliharaan barang

milik daerah yang dalam penguasaan SKPD;

10. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan

11. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya.

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris.

(2) Sub Bag Keuangan

a. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas dan fungsi Sekretariat dibidang administrasi

keuangan.

b. Uraian tugas Sub Bagian Keuangan adalah:


Sub Bagian Keuangan;

2. Melakukan pembinaan penatausahaan keuangan Dinas;

3. Melakukan penatausahaan anggaran Dinas sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;


4. Melakukan pengelolaan kas Dinas sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Melakukan penatausahaan pendapatan yang berasal dari

retribusi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

6. Melakukan pelayanan lainnya di bidang keuangan Dinas


yang berlaku;

7. Menyimpan bukti-bukti transaksi keuangan sebagai bahan

penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan

Dinas;

8. Melakukan penyusunan laporan keuangan Dinas sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku;


Sub Bagian Keuangan; dan


c. Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

(3) Sub Bag Program, Evaluasi dan Pelaporan

a. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Sekretariat dibidang

perencanaan program, evaluasi dan pelaporan.

b. Uraian tugas Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan

adalah:


Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan;

2. Melakukan pengoordinasian penyusunan rencana program

dan kegiatan Dinas meliputi Rencana Strategis (Renstra),

Rencana Kerja (Renja), Indikator Kinerja Utama (IKU),

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), dan Penetapan Kinerja


(PK);

3. Melakukan pengumpulan dan pengadministrasian usulan

RKA/RKPA dari unit-unit kerja di lingkungan Dinas;

4. Melakukan penyusunan RKA/RKPA dan DPA/DPPA Dinas

berdasarkan usulan unit-unit kerja dan hasil pembahasan

internal Dinas;

5. Melakukan pembinaan administrasi perencanaan di

lingkungan Dinas;

6. Melakukan kegiatan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

terhadap realisasi atau pelaksanaan program dan kegiatan

Dinas;

7. Melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja di

lingkungan Dinas dalam rangka penyiapan bahan-bahan

untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

lingkup Dinas dan laporan kedinasan lainnya;


Sub Bagian Perencanaan; dan


c. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris.

3. Bidang Komunikasi dan Informatika

a. Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi

dibidang Komunikasi dan Informatika

b. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bidang Komunikasi dan

Informatika mempunyai fungsi :

1) Penyelenggaraan infrastruktur teknologi komunikasi dan

informatika;

2) Penyelenggaraan layanan teknologi komunikasi dan informatika;

dan


3) Penyelenggaraan tata kelola, keamanan dan persandian.

c. Bidang Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas melalui Sekretaris.

(1) Seksi Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika

a. Seksi Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan

fungsi Bidang Komunikasi dan Informatika yang berkenaan

dengan infrastruktur teknologi Komunikasi dan Informatika.

b. Uraian tugas Seksi Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan

Informatika adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi

Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika

berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai

bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja

dan Anggaran Dinas;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep

kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai

Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika;

3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan

sosialisasi kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis

mengenai pelaksanaan Infrastruktur Teknologi Komunikasi

dan Informatika;

4. Melakukan pendaftaran nama domain dan sub domain

instansi penyelenggara negara bagi kepentingan

kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan

pemerintahan;

5. Pengelolaan domain dan sub domain Pemerintah Daerah;

6. Melakukan pengembangan dan penyelenggaraan Data

Center (DC) dan Disaster Recovery Center (DRC);

7. Melakukan fasilitasi Government Cloud Computing;

8. Melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas


Pemerintah Daerah dan lintas Pemerintah Pusat serta non

pemerintah dalam hal Infrastruktur Teknologi Komunikasi

dan Informatika;

9. Melakukan penyediaan server dan perangkat Data center

sesuai kebutuhan pengembangan Infrastruktur Teknologi

Komunikasi dan Informatika;

10. Melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi

Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika yang

diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan

Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana

pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan;


Seksi Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika;

dan


c. Seksi Infrastruktur Teknologi Komunikasi dan Informatika

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi.

(2) Seksi Layanan Teknologi Komunikasi dan Informatika

a. Seksi Layanan Teknologi Komunikasi dan Informatika


fungsi Bidang Komunikasi dan Informatika yang berkenaan

dengan Layanan Teknologi Komunikasi dan Informatika.

b. Uraian tugas Seksi Layanan Teknologi Komunikasi dan

Informatika adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Layanan

Teknologi Komunikasi dan Informatika berdasarkan tugas,

permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan

Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran

Dinas;




infrastruktur jaringan;



mengenai pelaksanaan infrastruktur jaringan;

4. Melakukan pemantauan terhadap data trafik elektronik;

5. Melakukan fasilitasi internet sehat, kreatif, inovatif dan

produktif;

6. Melakukan penyediaan prasarana dan sarana

telekomunikasi pemerintah (seperti: telepon, ip-phone,

email, video-conference, dan lain-lain);

7. Melakukan penyediaan sarana infrastruktur teknologi

komunikasi dan informatika;

8. Melakukan pengelolaan akses internet pemerintah dan

publik;

9. Melakukan fasilitasi filtering konten negatif;

10. Melakukan fasilitasi interkoneksi Jaringan Intra

Pemerintah;

11. Melakukan penetapan alokasi Internet Protokol dan

Numbering serta konfigurasi jaringan teknologi komunikasi

dan informatika di lingkungan Pemerintah Daerah;

12. Melakukan fasilitasi penyediaan sarana internet di ruang-

ruang publik;

13. Melakukan pembinaan terhadap SDM infrastruktur

jaringan di lingkungan Pemerintah Daerah;

14. Melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan

rencana pembangunan daerah serta evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;


Seksi Layanan Teknologi Komunikasi dan Informatika; dan



c. Seksi Layanan Teknologi Komunikasi dan Informatika dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Komunikasi dan

Informatika.

(3) Seksi Tata Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian

a. Seksi Tata Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian


fungsi Bidang Komunikasi dan Persandian yang berkenaan

dengan tata kelola, keamanan informasi dan persandian.

b. Uraian tugas Tata Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian

adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Tata

Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian berdasarkan

tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan

penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan

Anggaran Dinas;



pelaksanaan Tata Kelola, Keamanan Informasi dan

Persandian;



mengenai pelaksanaan Tata Kelola, Keamanan Informasi

dan Persandian;

4. Melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam

pengelolaan domain, Portal dan website;

5. Melakukan penetapan sub domain terhadap domain yang

telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat;

6. Melakukan penetapan dan perubahan nama Pejabat

Domain;

7. Melakukan penetapan dan perubahan nama domain dan


sub domain;

8. Melakukan penetapan tata kelola nama domain, sub

domain;

9. Melakukan penanganan insiden keamanan informasi;

10. Melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia

di bidang keamanan informasi;

11. Melakukan fasilitasi keamanan informasi pada Sistem

Elektronik Pemerintah Daerah;

12. Melakukan pelaksanaan audit TIK;

13. Melakukan penetapan dan sosialiasasi regulasi dan

kebijakan terpadu implementasi eGovernment Pemerintah

Daerah;

14. Melakukan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan

informasi dan persandian di lingkungan Pemerintah

Daerah;


rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah



Seksi Tata Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian;

dan


c. Seksi Tata Kelola, Keamanan Informasi dan Persandian


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Komunikasi dan

Informatika.

4. Bidang Layanan E-Government

a. Bidang Layanan E-Government mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi di

bidang layanan e-government.


b. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bidang Layanan E-

Government mempunyai fungsi:

1) Penyelenggaraan perencanaan dan standarisasi aplikasi;

2) Penyelenggaraan pengembangan dan integrasi aplikasi; dan

3) Penyelenggaraan pemeliharaan dan implementasi aplikasi.

c. Bidang Layanan E-Government dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

melalui Sekretaris.

(1) Seksi Perencanaan dan Standarisasi Aplikasi

a. Seksi Perencanaan Dan Standarisasi Aplikasi mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang

Layanan E-Government yang berkenaan dengan perancangan

dan standarisasi aplikasi.

b. Uraian tugas Seksi Perencanaan Dan Standarisasi Aplikasi

adalah:


Perencanaan Dan Standarisasi Aplikasi berdasarkan tugas,



Dinas;



perencanaan dan standarisasi aplikasi;



mengenai pelaksanaan perencanaan dan standarisasi

aplikasi;

4. Melakukan perencanaan terhadap pengembangan dan

inovasi TIK dalam implementasi E-Government;

5. Melakukan penetapan standar format data dan informasi,

walidata dan kebijakan;

6. Melakukan perencanaan pengembangan Business Process


Re-engineering pelayanan di lingkungan pemerintahan dan

non pemerintah (Stakeholder smart city);



pemerintah dalam hal perencanaan dan standarisasi

aplikasi;

8. Melakukan analisis data penyediaan sarana bagi situs

Perangkat Daerah;

9. Melakukan perencanaan modul-modul yang diperlukan

dalam rangka perluasan fitur;

10. Melakukan koordinasi perencanaan dan standarisasi

aplikasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana

pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

11. Melakukan pembinaan terhadap perencanaan dan

standarisasi aplikasi dilingkungan Pemerintah Daerah;


Seksi Perencanaan dan Standarisasi Aplikasi; dan


c. Seksi Perencanaan dan Standarisasi Aplikasi dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Layanan E-Government.

(2) Seksi Pengembangan dan Integrasi Aplikasi

a. Seksi Pengembangan Dan Integrasi Aplikasi mempunyai tugas


Layanan E-Government yang berkenaan dengan pengembangan

dan integrasi aplikasi.

b. Uraian tugas Seksi Pengembangan Dan Integrasi Aplikasi

adalah :


Pengembangan dan Integrasi Aplikasi berdasarkan tugas,




Dinas;



pengembangan dan integrasi aplikasi;



mengenai pelaksanaan pengembangan dan integrasi

aplikasi;

4. Melakukan pengembangan dan inovasi TIK dalam

implementasi E-Government;

5. Melakukan pengembangan dan intergasi Business Process

Re-engineering pelayanan di lingkungan pemerintahan dan

non pemerintah;



pemerintah dalam hal pengembangan dan integrasi

aplikasi;

7. Melakukan pengembangan aplikasi pemerintahan dan

pelayanan publik yang terintegrasi;

8. Melakukan fasilitasi interoperabilitas dan interkonektivitas

layanan publik dan kepemerintahan Pusat Application

Program Interface (API) daerah;

9. Melakukan koordinasi penyiapan dan pelaksanaan

pembangunan dan pengembangan Sistem Informasi

Manajemen Daerah (SIMDA);

10. Melakukan pengembangan dan integrasi sistem informasi

kota daerah;

11. Melakukan fasilitas integrasi pengelolaan TIK dan E-

Government Pemerintah Daerah;

12. Melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan


integrasi aplikasi di lingkungan Pemerintah Daerah;






Seksi Pengembangan dan Integrasi Aplikasi; dan


c. Seksi Pengembangan dan Integrasi Aplikasi dipimpin oleh


jawab kepada Kepala Bidang Layanan E-Government.

(3) Seksi Pemeliharaan dan Implementasi Aplikasi

a. Seksi Pemeliharaan dan Implementasi Aplikasi mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang

Layanan E-Government yang berkenaan dengan pemeliharaan

dan implementasi aplikasi.

b. Uraian tugas Seksi Pemeliharaan dan Implementasi Aplikasi

adalah :


Pemeliharaan dan Implementasi Aplikasi berdasarkan

tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan

penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan

Anggaran Dinas;



pelaksanaan pemeliharaan dan implementasi aplikasi;



mengenai pelaksanaan pemeliharaan dan implementasi

aplikasi;

4. Melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam

pengelolaan domain, Portal dan website;


5. Melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan

infrastruktur dan Teknologi Informatika;

6. Melakukan fasilitasi bimbingan teknis dalam pemanfaatan

sistem komunikasi oleh aparatur pemerintahan;

7. Melakukan fasilitasi recovery data dan informasi;

8. Melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia

dalam pemanfaatan Sistem Informasi Pemerintahan dan

Sistem Informasi Publik;

9. Melakukan pemeliharaan aplikasi kepemerintahan dan

publik;

10. Melakukan peningkatan kapasitas aparatur dan sertifikasi

teknis bidang TIK;

11. Melakukan fasilitasi implementasi E-Government dan kota

cerdas;

12. Melakukan sosialisasi situs informasi kepada Perangkat

Daerah;

13. Melakukan pembinaan terhadap pemeliharaan dan

implemantasi aplikasi di lingkungan Pemerintah Daerah;






Seksi Pemeliharaan Dan Implemantasi Aplikasi; dan


c. Seksi Pemeliharaan dan Implemantasi Aplikasi dipimpin oleh


jawab kepada Kepala Layanan E-Government.


5. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik

a. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai

tugas pokok menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup

fasilitasi di bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik.

b. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bidang Diseminasi Informasi

dan Komunikasi Publik mempunyai fungsi:

1) Penyelenggaraan diseminasi informasi media elektronik;

2) Penyelenggaraan diseminasi informasi media cetak; dan

3) Penyelenggaraan pengembangan dan kemitraan komunikasi

publik.

c. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.

(1) Seksi Diseminasi Informasi Media Elektronik

a. Seksi Diseminasi Informasi Media Elektronik mempunyai tugas


Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik yang berkenaan

dengan disemininasi informasi media elektronik.

b. Uraian tugas Seksi Diseminasi Informasi Media Elektronik

adalah :


Diseminasi Informasi Media Elektronik berdasarkan tugas,



Dinas;



disemininasi informasi media elektronik;



mengenai pelaksanaan disemininasi informasi media

elektronik;


4. Melakukan koordinasi penyiapan peliputan informasi

media elektronik terhadap kegiatan Pemerintah Daerah

serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat

yang berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah;

5. Melakukan kegiatan peliputan informasi media elektronik

terhadap kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event

dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang berkenaan

dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan,

dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah;

6. Melakukan koordinasi penyiapan pembuatan dokumentasi

audio, visual, dan audio visual kegiatan Pemerintah

Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan

masyarakat yang berkenaan dengan penyelenggaraan

pemerintahan,pembangunan, dan pembinaan

kemasyarakatan di Daerah untuk dipublikasikan melalui

media luar ruang elektronik dan media elektronik;

7. Melakukan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan

audio visual kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event


dengan penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan, dan

pembinaan kemasyarakatan di Daerah untuk

dipublikasikan melalui media luar ruang elektronik dan

media elektronik;

8. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah dan

stakeholders yang menjadi kontributor informasi/berita

media elektronik;

9. Melakukan fungsi editor pada penayangan informasi di

media elektronik resmi Pemerintah Daerah;

10. Melakukan pengelolaan media elektronik resmi Pemerintah

Daerah, antara lain website resmi Pemerintah Daerah;

11. Melakukan pemantauan updating website resmi Perangkat


Daerah;

12. Melakukan sosialisasi situs informasi kepada masyarakat;

13. Melakukan pembinaan terhadap disemininasi informasi

media elektronik dilingkungan Pemerintah Daerah;

14. Melakukan koordinasi disemininasi informasi media

elektronik yang diperlukan dalam penyusunan rencana


pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan



Seksi Disemininasi Informasi Media Elektronik; dan


c. Seksi Disemininasi Informasi Media Elektronik dipimpin oleh


jawab kepada Kepala Bidang Diseminasi Informasi dan

Komunikasi Publik.

(2) Seksi Diseminasi Informasi Media Cetak

a. Seksi Diseminasi Informasi Media Cetak mempunyai tugas


Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik yang berkenaan

dengan diseminasi informasi media cetak.

b. Uraian tugas Seksi Diseminasi Informasi Media Cetak adalah :


Diseminasi Informasi Media Cetak berdasarkan tugas,



Dinas;



pelaksanaan diseminasi informasi media cetak;




mengenai pelaksanaan diseminasi informasimedia cetak;

4. Melakukan kegiatan peliputan informasi media massa

terhadap kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event


dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan,

dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah melakukan

koordinasi diseminasi informasi terhadap kegiatan

Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek

kehidupan masyarakat yang berkenaan dengan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan

pembinaan kemasyarakatan di Daerah;

5. Melakukan koordinasi penyiapan penyebarluasan

informasi mengenai program, kegiatan, serta hasil-hasil


pembinaan kemasyarakatan di Daerah melalui media luar

ruang, media cetak, media tradisional, dan media tatap

muka;

6. Melakukan pelaksanaan penyebarluasaninformasi

mengenai program, kegiatan, serta hasil-hasil


pembinaan kemasyarakatan di Daerah melalui media luar

ruang non-elektronik, media cetak, media tradisional, dan

media tatap muka;

7. Melakukan pengemasan ulang konten nasional menjadi

konten Daerah;

8. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah dan

stakeholders yang menjadi kontributor informasi/berita

media cetak;

9. Melakukan fungsi editor pada penayangan informasi di

media cetak resmi Pemerintah Daerah;

10. Melakukan pengelolaan media massa resmi Pemerintah

Daerah;


11. Melakukan pembinaan terhadap diseminasi informasi di

lingkungan Pemerintah Daerah;



pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan

Daerahsesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;


Seksi Diseminasi Informasi Media Cetak; dan


c. Seksi Diseminasi Informasi Media Cetak dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi

Publik.

(3) Seksi Pengembangan dan Kemitraan Komunikasi Publik

a. Seksi Pengembangan dan Kemitraan Komunikasi Publik


fungsi Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik

yang berkenaan dengan pengembangan dan kemitraan

komunikasi publik.

b. Uraian tugas Seksi Pengembangan dan Kemitraan Komunikasi

Publik adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan

SeksiPengembangan dan Kemitraan Komunikasi Publik



dan Anggaran Dinas;



pelaksanaan pengembangan dan kemitraan komunikasi

publik;




mengenai pelaksanaan pengembangan dan kemitraan

komunikasi publik;

4. Melakukan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi

bagi media dan lembaga komunikasi publik;

5. Melakukan pengembangan sumber daya komunikasi

publik;

6. Melakukan peningkatan kapasitas masyarakat dalam

implementasi e-Government dan kota cerdas;

7. Melakukan pembinaan terhadap kelompok-kelompok

komunikasi;

8. Melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan

kemitraan komunikasi publikdilingkungan Pemerintah

Daerah;

9. Melakukan pengembangan dan pemberdayaan Lembaga

Komunikasi Sosial;

10. Melakukan koordinasi pengembangan dan kemitraan

komunikasi publikyang diperlukan dalam penyusunan





Seksi Pengembangan dan Kemitraan Komunikasi Publik;

dan


c. Seksi Pengembangan dan Kemitraan Komunikasi Publik


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Diseminasi Informasi

dan Komunikasi Publik.


6. Bidang Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi Informasi

a. Bidang Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi Informasi mempunyai

tugas pokok menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup

fasilitasi di bidang statistik, dokumentasi dan evaluasi informasi.

b. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Bidang Statistik dan

Pengolahan Data mempunyai fungsi:

1) Penyelenggaraan statistik;

2) Penyelenggaraan dokumentasi dan pengelolaan data; dan

3) Penyelenggaraan evaluasi informasi.

c. Bidang Statistik, Dokumentasi Dan Evaluasi Informasi dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.

(1) Seksi Statistik

a. Seksi Statistik mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas dan fungsi Bidang Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi

Informasi yang berkenaan dengan statistik.

b. Uraian tugas Seksi Statistik adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Statistik



dan Anggaran Dinas;



pelaksanaan penyusunan data yang telah divalidasi dan

statistik Daerah;



mengenai pelaksanaan penyusunan data yang telah

divalidasi dan statistik Daerah;

4. Melakukan penyusunan Statisik Daerah;

5. Melakukan updating Statistik Daerah;


6. Melakukan penyajian Statistik Daerah dalam bentuk jurnal

atau terbitan berkala;

7. Melakukan pelayanan permintaan jurnal atau terbitan

berkala Statistik Daerah;

8. Melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Daerah;

9. Melakukan kerjasama dengan instansi vertikal di bidang

data dan statistik;

10. Melakukan fasilitasi dalam penyelenggaraan sensus

nasional;

11. Melakukan pembinaan terhadap pengelolaan stastistik

dilingkungan Pemerintah Daerah;

12. Melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian

data yang diperlukan dalam penyusunan rencana





Seksi Statistik; dan


c. Seksi Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi Informasi.

(2) Seksi Dokumentasi dan Pengelolaan Data

a. Seksi Dokumentasi dan Pengelolaan Data mempunyai tugas


Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi Informasi yang berkenaan

dengan dokumentasi dan pengelolaan data.

b. Uraian tugas Seksi Dokumentasi dan Pengelolaan Data adalah :


Dokumentasi dan Pengelolaan Data berdasarkan tugas,




Dinas;



pelaksanaan dokumentasi dan pengelolaan data non-

statistik termasuk pengumpulan pendapat umum melalui

mekanisme survei dan jajak pendapat;



mengenai pelaksanaan penyusunan dokumentasi dan

pengelolaan data non-statistik termasuk pengumpulan

pendapat umum melalui mekanisme survei dan jajak

pendapat;

4. Melakukan pengumpulan data pendapat umum melalui

mekanisme survei dan jajak pendapat;

5. Melakukan analisis dan pengujian terhadap validitas data

pengumpulan pendapat umum melalui mekanisme survei

dan jajak pendapat;

6. Melakukan pendokumentasian bahan-bahan yang telah

digunakan dalam promosi Daerah melalui media cetak;

7. Melakukan pendokumentasian film, video, CD, LD, VCD,

dan DVD yang telah digunakan dalam promosi Daerah

melalui media televisi dan radio;

8. Melakukan pemberian layanan di bidang

pendokumentasian informasi;

9. Melakukan analisa data. aduan masyarakat (dihilangkan);

10. Melakukan pemantauan tema komunikasi publik lintas

sektoral lingkup nasional dan pemerintah daerah;

11. Melakukan Pengelolaan dan analisis data informasi untuk

mendukung komunikasi publik lintas sektoral lingkup

nasional dan daerah;


12. Melakukan pengumpulan data sektoral dari seluruh

Satuan Kerja Perangkat Daerah;

13. Melakukan analisis dan pengujian terhadap validitas data

sektoral yang diperoleh dari seluruh Perangkat Daerah;

14. Melakukan pengumpulan data sektoral secara mandiri

dalam hal data sektoral tersebut tidak dapat diperoleh dari

Satuan Kerja Perangkat Daerah atau diragukan

validitasnya;

15. Melakukan pendokumentasian dan pengelolaan data

sektoral untuk dijadikan Data Tervalidasi Daerah;

16. Melakukan updating Data Tervalidasi;

17. Melakukan pemutakhiran secara rutin dan berkelanjutan

terhadap seluruh data hasil perekaman dan Bank Data

dari aplikasi-aplikasi ;

18. Melakukan pendokumentasian dan pengelolaan data

elektronik pemerintahan dan non pemerintahan;

19. Melakukan pembinaan terhadap pengelolaan data


20. Melakukan koordinasi serta pengelolaan dan penyajian

data yang diperlukan dalam penyusunan rencana





Seksi Dokumentasi dan Pengoelolaan Data; dan


c. Seksi Dokumentasi dan Pengelolaan Data dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi

Informasi.


(3) Seksi Evaluasi Informasi

a. Seksi Evaluasi Informasi mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Statistik,

Dokumentasi dan Evaluasi Informasi yang berkenaan dengan

dokumentasi dan evaluasi informasi.

b. Uraian tugas Seksi Evaluasi Informasi adalah :

1. Melakukan penyusunan rencana kegiatan evaluasi

informasi berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi

sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta

Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;



pelaksanaan evaluasi informasi;



mengenai pelaksanaan evaluasi informasi;

4. Melakukan evaluasi informasi yang dikeluarkan

Pemerintah Daerah sebagai bahan untuk kebijakan;

5. Melakukan pembinaan terhadap evaluasi informasi


6. Melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian

evaluasi informasi yang diperlukan dalam penyusunan





Seksi Evaluasi Informasi; dan


c. Seksi evaluasi informasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Statistik, Dokumentasi dan Evaluasi Informasi.


1.3. Isu Strategis

Isu strategis yang dihadapi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang untuk menuju Smart City yaitu, semua kegiatan

pemerintahan harus berbasis digital dengan Diskominfo berperan

sebagai sektor paling penting untuk menjadi fasilitator dan mitra OPD

yang ada di Kota Serang itu sendiri sebagai upaya mewujudkan Smart

City. Adapun Isu Strategis yang dihadapi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang antara lain :

a. Pembangunan Serang Smart Centre

b. Keamanan Persandian dalam TIK

c. Layanan E-Government

d. Diseminasi Informasi dan Keterbukaan Informasi Publik

e. Satu Data Informasi Pembangunan

1.4. Landasan Hukum

LKj-IP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang ini

disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara Yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Noor 4438);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2007 tentang Pembentukan

Kota Serang Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 98, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4787);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan


Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua

Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);


tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);


tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5887);

8. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1842);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);


11. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Banten Tahun 2017 – 2022 (Lembaran Daerah Provinsi Banten

Tahun 2017 Nomor 7);

12. Peraturan Daerah Kota Serang Nomor 2 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Serang

Tahun 2008 – 2025 (Lembaran Daerah Kota Serang Tahun 2009

Nomor 2);

13. Peraturan Daerah Kota Serang No 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Serang

(Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor 7);

14. Peraturan Daerah Kota Serang Nomor 3 Tahun 2019 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Serang

Tahun 2018 – 2023 (Lembaran Daerah Kota Serang Tahun 2019

Nomor 3);

15. Peraturan Walikota Kota Serang Nomor 18 Tahun 2017 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika;

16. Peraturan Walikota Serang Nomor 38 Tahun 2018 tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota

Serang Tahun Anggaran 2019;

17. Peraturan Walikota Nomor 48 Tahun 2018 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Serang Tahun 2019.

18. Peraturan Walikota Serang Nomor 44 Tahun 2019 tentang

Perubahan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota

Serang Tahun 2019;

1.5. Sistematika Penyusunan

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019 adalah :


BAB I PENDAHULUAN

Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang

dihadapi SKPD, Dasar Hukum dan Sistematika Penyusunan.

BAB II PERENCANAAN dan PERJANJIAN KINERJA

Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu, IKU

dan Perjanjian Kinerja.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis

Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan

BAB IV PENUTUP


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019

ini, mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

2.1. Perencanaan Strategis

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses

sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada

Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan

potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang

bersangkutan, dalam hal ini Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan

dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan

penetapan/kebijakan bahwa Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang dibuat pada masa jabatannya, dengan

demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah Daerah akan

menjadi akuntabel.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang tersebut

ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Serang Tahun 2018-2023. Penyusunan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang telah melalui tahapan yang

stimulan dengan proses penyusunan RPJMD Kota Serang Tahun 2018-

2023 dengan melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum

SKPD, sehingga Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota


Serang merupakan hasil kesepakatan bersama antara Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang dan stakeholder.

Selanjutnya, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota serang yang merupakan dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang dimuat program dan kegiatan

prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun

mendatang.

2.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Dalam penyusunan rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang tidak terlepas dari Visi dan Misi Kota

Serang yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Serang Tahun 2018-2023. Adapun Visi Kota

Serang Tahun 2018-2023 :

“TERWUJUDNYA KOTA PERADABAN YANG BERDAYA DAN

ERBUDAYA”

Visi ini merupakan dasar dari semua pembangunan di Kota Serang,

dan juga menjadi target capaian yang menjadi cita-cita serta impian yang

akan diwujudkan oleh Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk mewujudkan Visi tersebut akan ditempuh melalui 4 (empat)

Misi Pembangunan Kota Serang Tahun 2018-2023 yaitu :

Misi 1 : Menguatkan Peradaban Berbasis Nilai-Nilai

Kemanusiaan

Misi 2 : Meningkatkan Sarana dan Prasarana yang

Berwawasan Lingkungan

Misi 3 : Meningkatkan Perekonomian Daerah dan


Pemberdayaan Masyarakat yang Berdaya Saing

Misi 4 : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

Keterkaitan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang dengan Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih, terfokus pada Misi ke 2 yaitu “Meningkatkan Sarana dan

Prasarana yang Berwawasan Lingkungan” dan Misi ke 4 yaitu

“Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik”.

Berpedoman pada Visi dan Misi, maka sesuai tugas pokok dan

fungsinya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang bertanggung

jawab terhadap pelaksanaan program-program yang berkontribusi dalam

menunjang keberhasilan mewujudkan target capaian program prioritas

utama.

2.3. Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan visi dan misi sebagai

hasil akhir yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga

rumusannya harus menunjukkan suatu kondisi yang akan dicapai.

Sasaran organisasi merupakan bagian dari proses perencanaan

strategis organisasi, sehingga harus disusun secara konsisten dengan

perumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan

sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam

kaitannya dengan pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran

merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik,

terukur, dalam jangka waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan

dengan tujuan yang ditetapkan.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang Tahun 2018-2023 disusun dengan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Serang Tahun


2018-2023. Untuk tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan

Informatika Tahun 2018-2023 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang Tahun 2019

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Satuan

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

2019 1 Terwujudnya

implementasi smart city Kota Serang

Capaian nilai kematangan smart city (%

%

25

Tingkat Keamanan Informasi (%)

%

10

Meningkatnya implementasi roadmap teknologi informasi dan komunikasi

Capaian implementasi roadmap Teknologi Informasi dan Komunikasi (%)

%

80

Capaian implementasi keamanan informasi (%)

%

10

2 Terwujudnya Layanan E-Government yang berkualitas

Tingkat Kematangan SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik) (%)

%

2

Meningkatnya pelayanan E-Government, informasi Publik dan Data Statistik

Capaian implementasi E-Government (%)

%

80

Capaian Layanan Pengaduan Masyarakat Secara Online yang Ditindak lanjuti Tepat Waktu (%)

%

88

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik (%)

%

5


No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Satuan

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

2019 Capaian

Ketersediaan Data dan Informasi Pembangunan Daerah (%)

%

80

2.4. Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang

Strategi dan arah kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah

yang diselaraskan dengan strategi dan kebijakan RPJMD Kota Serang.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

komprehensif untuk mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan

efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga

digunakan sebagai sarana untuk melakukan transformasi, reformasi

dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategis tidak saja

mengagendakan aktifitas pembangunan, tetapi juga segala program

yang mendukung terciptanya layanan masyarakat dapat dilaksanakan

dengan baik, termasuk didalamnya upaya memperbaiki kinerja dan

kapasitas birokrasi, sistem manajemen dan pemanfaatan teknologi

informasi.

Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan

VISI : TERWUJUDNYA KOTA PERADABAN YANG BERDAYA DAN BERBUDAYA

MISI 2 : Meningkatkan Sarana Prasarana Daerah yang berwawasan Lingkungan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 2 3 4 Tujuan 1. Terwujudnya implementasi smart city Kota Serang

Sasaran 1.1. Meningkatnya implementasi roadmap teknologi

Strategi 1.1.1. Pengoptimalan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi

Kebijakan 1.1.1.1. Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi pada ruang publik


informasi dan komunikasi

Strategi 2.1.1. Peningkatan Pelayanan Persandian

Kebijakan 2.1.1.1. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian pengamanan komunikasi dan informatika

Kebijakan 2.1.1.2. Meningkatkan sosialisasi keamanan teknologi informasi dan komunikasi

Kebijakan 2.1.1.3. Meningkatkan tenaga sandiman di Perangkat Daerah

MISI 4 : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 2 3 4 Tujuan 2. Terwujudnya Layanan E-Government yang berkualitas

Sasaran 2.1. Meningkatnya pelayanan E-Government, informasi Publik dan Data Statistik

Strategi 2.1.1. Pengoptimalan pelaksanaan E-Government, Informasi Publik dan Data Statistik

Kebijakan 1.1.1.2. Meningkatkan pembangunan aplikasi untuk mewujudkan e-government

Kebijakan 1.1.1.3. Meningkatkan pengetahuan teknologi informasi dan komunikasi bagi Aparatur

Kebijakan 1.1.1.4. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mendukung e-government

Kebijakan 1.1.2.1. Meningkatkan Pengelolaan Media Informasi Pemerintah

Kebijakan 1.1.2.2. Meningkatkan Sosialisasi Kebijakan Pemerintah Melalui Media Informasi

Kebijakan 1.1.2.3. Meningkatkan Pengelolaan Keluhan dan Aduan Masyarakat

Kebijakan 1.1.2.4. Meningkatkan pelayanan informasi


Kebijakan 3.1.1.1. Meningkatkan pengelolaan data dan informasi statistik yang terintegrasi

Kebijakan 3.1.1.2. Meningkatkan kerjasama dengan BPS dalam Penyusunan Buku Statistik

2.5. Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja

Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah.

Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang sebagai berikut :


Tabel 2.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Penjelasan/Formulasi (Rumus Perhitungan) Target

1 2 3 4 5 6 1

Terwujudnya implementasi smart city Kota Serang

Terlaksananya tahapan implementasi roadmap teknologi informasi dan komunikasi

Capaian implementasi roadmap Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah implementasi TIK yang dilaksanakan x 100% Jumlah implementasi TIK yang drencanakan

80%

Capaian implementasi keamanan informasi

Jumlah implementasi keamanan informasi yang dilaksanakan x 100% Jumlah implementasi keamanan informasi yang direncanakan

10%

2

Terwujudnya Layanan E-Government yang berkualitas

Terlaksananya pelayanan E-Government,informasi publik dan data statistik

Capaian implementasi E-Government

Jumlah implementasi E-Government yang dilaksanakan x 100% Jumlah implementasi E-Government yang direncanakan

80%

Capaian layanan pengaduan masyarakat secara online yang ditindak lanjuti tepat waktu

Jumlah aduan Masyarakat secara online yang ditindak lanjuuti x 100% Jumlah aduan Masyarakat secara online yang masuk

88%

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Jumlah data dan informasi yang direncanakan

Peringkat 5

Capaian Ketersediaan Data dan Informasi Pembangunan Daerah

Jumlah data dan informasi yang tersedia x 100% Jumlah data dan informasi yang direncanakan

80%

3 Mewujudkan Organisasi Pemerintah yang Akuntabel

Meningkatnya akuntabilitas kinerja penyelenggaraan pemerintahan pada lingkup Perangkat Daerah

Capaian hasil evaluasi LKj-IP Perangkat Daerah (Skala 0-100)

Skala Evaluasi LKj-IP Perangkat Daerah 70


2.6. Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

Tahun 2019

Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan

dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah yang termuat dalam

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja

tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan

Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan

perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan

kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun

prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan

mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga

diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Menurut petunjuk

teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu instansi

pemerintah yang termuat dalam PERMENPAN No. 53 Tahun 2014, Perjanjian

kinerja merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

Bupati/Walikota sebagai pemberi amanah kepada Pimpinan SKPD sebagai

penerima amanah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai

dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian ini maka terwujudlah komitmen

dan kesepakatan antara Bupati/Walikota sebagai pemberi amanah dan

Pimpinan SKPD sebagai penerima amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang Tahun 2019 mengacu pada dokumen Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang Tahun 2018-2023, dokumen Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2019, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019,

dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2019 dan Perubahannya

serta hasil reviu. Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang telah

menyusun Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dengan uraian sebagai berikut:

http://pemerintah.net/sistem-akuntabilitas-kinerja-instansi-pemerintah/

https://drive.google.com/file/d/0B2vvBcx-oAyeSnBUQ09HSUtnZWc/view?usp=sharing


Tabel 2.4 Tabel Perjanjian Kinerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 2 3 4 1 Terlaksananya

tahapan implementasi roadmap teknologi informasi dan komunikasi


80%


10%

2 Terlaksananya pelayanan E-Government,Informasi publik dan data statistik

Capaian implementasi E-Government 80%


88%

Pemeringkatan keterbukaan Informasi publik

Peringkat 5


80%

3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja penyelenggaraan pemerintahan pada lingkup Perangkat Daerah

Capaian hasil evaluasi LKJ-IP Perangkat Daerah (Skala 0-100)

70

2.7. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah

Tabel 2.5

Target Indikator Kinerja Pembangunan Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TAHUN 2019

I Statistik

1 Tersedianya Sistem Data dan Statistik yang Terintegrasi

Ada/tidak ada Ada

2 Buku Kota Serang Dalam Angka ada/tidak Ada

3 Buku PDRB Kota Serang ada/tidak Ada

II Komunikasi dan Informatika

1 Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi

Persen 80


NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TAHUN 2019

Masyarakat ditingkta Kecamatan

2 Cakupan Layanan Telekomunikasi Persen 80

3 Persentase Penduduk yang Menggunakan HP/Telepon

Persen 65

4 Proporsi Rumah Tangga dengan Akses Internet

Persen 80

5 Proporsi Rumah Tangga yang Memiliki Komputer Pribadi

Persen 40

III Persandian

1 Persentase Perangkat Daerah yang Telah Menggunakan Sandi dalam Komunikasi Perangkat Daerah

Persen 10


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan

mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi

organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan

akuntabilitas/pemberi amanah. Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban

berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Serang yang dibuat sesuai ketentuan

yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian

tingkat pecapaian target masing-masing indikator sasaran srategis yang

ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2018-2023 maupun Rencana

Kerja Tahun 2019. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi

dan visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang

telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi

pemerintah. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan

Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja


Instansi Pemerintah. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) diperoleh

berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,

sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran

kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian

rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Tabel 3.1 Predikat Nilai Capaian Kinerja

No Capaian Kinerja Interpretasi

1

2

3

> 100 %

=100 %

< 100 %

Melebihi/Melampaui Target

Sesuai Target

Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis

pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan

mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang

diharapkan. Dalam laporan ini, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

sasaran dan dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan

dalam dokumen Renstra 2018-2023.

3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih

meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi

pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk

itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah

menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung

dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU

adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis instansi pemerintah. Hasil pengukuran atas indikator

kinerja utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang tahun

2019 sebagai berikut:


Tabel 3.2 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2019

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SERANG

Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang Tahun 2019 adalah sebagai berikut :

a. Capaian Implementasi Roadmap Teknologi Informasi dan

Komunikasi

Media informasi terus berkembang dan sangat diperlukan

setiap saat karena melalui media informasi masyarakat dapat

mengetahui informasi yang sedang berkembang selain itu

masyarakat juga bisa saling berinteraksi. Melalui media informasi

sebuah pesan dapat tersampaikan dengan baik jika media yang

dibuat tepat kepada sasaran dan informasi yang disampaikan

No

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

2019

Capaian

2019

1 2 3 4 5 1 Terlaksananya


Capaian Implementasi Roadmap Teknologi Informasi dan Komunikasi

80% 100%


10% 100%

2 Terlaksananya pelayanan E-Government,informasi publik dan data statistik


80% 100%

Capaian Layanan Pengaduan masyarakat Secara Online yang Ditindaklanjuti Tepat Waktu

88% 90,15%

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Peringkat 5

Peringkat 3


80% 100%

3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja penyelenggaraan pemerintahan pada lingkup Perangkat Daerah


70 69,44


bermanfaat bagi pembuat dan penerima informasi. Media informasi

yang terdata di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

terdiri dari media elektronik dan media cetak. Media elektronik

terbagi atas 2 stasiun TV, 7 stasiun radio, dan 22 media online,

sedangkan media cetak berjumlah 32 media. Capaian persentase

media informasi yang teregistrasi di Kota Serang tahun 2019

sebesar 78% % dari target 78%.

b. Capaian implementasi keamanan informasi

Keamanan dan kerahasiaan data merupakan salah satu aspek

yang sangat penting dalam sistem informasi pada saat ini.

Disebabkan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi yang memungkinkan munculnya teknik-teknik baru,

yang disalah gunakan oleh pihak-pihak tertentu yang mengancam

keamanan dari sistem informasi tersebut. Jatuhnya informasi ke

tangan pihak lain dapat menimbulkan kerugian bagi pemilik

informasi.

Sayang sekali masalah keamanan ini sering kali

kurang mendapat perhatian dari para pemilik dan pengelola sistem

informasi. Seringkali masalah keamanan berada di urutan kedua,

atau bahkan di urutan terakhir dalam daftar hal-hal yang dianggap

penting. Apabila menggangu performansi dari sistem, seringkali

keamanan dikurangi atau ditiadakan

Capaian implementasi keamanan informasi tahun 2019

sebesar 100% atau 3 Organisasi Perangkat Daerah (BPKAD,

Bappeda, Diskomonfo) yang memiliki keamanan informasi dari

target 10%.

c. Capaian Implementasi E-Government

Pemerintahan elektronik atau yang biasa disebut e-

Government adalah penggunaan teknologi informasi oleh

pemerintah untuk memberikan informasi dan pelayanan bagi

warganya, urusan bisnis, serta hal-hal lain yang berkenaan dengan

pemerintahan. e-Government dapat diaplikasikan pada legislatif,

yudikatif dan administrasi administrasi publik untuk


meningkatkan efisiensi internal, menyampaikan pelayanan publik

atau proses kepemerintahan yang demokratis. Selain itu e-

Government digunakan untuk peningkatan efisiensi, kenyamanan

serta aksesibilitas yang lebih baik dari pelayanan publik. Capaian

layanan aplikasi e-Government di Kota Serang tahun 2019 sebesar

100% dari target 80%.

d. Persentase layanan pengaduan masyarakat secara online yang

ditindak lanjuti tepat waktu

Salah satu indikator kemajuan suatu pemerintahan juga

ditemtukan oleh peningkatan serta kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan publik Pemerintah beserta jajarannya. Untuk

menjangkau apa yang diinginkan oleh masyarakat terhadap Kota

Serang maka diperlukan media penyimpanan pengaduan agar

tercipta interaksi antar warga dan pemerintah.

Upaya Pemerintah Kota Serang untuk melayani pengaduan

masyarakat secara online yaitu dengan meluncurkan aplikasi

RABEG (Reaksi Atas Berita Warga) dan Call Cente 112 (Aduan

Kegawatdaruratan). Rabeg Online yaitu sebuah aplikasi online

berbasis web maupun mobile yang menangani aduan, keluhan,

aspirasi atau saran maupun opini bagi warga Kota Serang kepada

Pemerintah Kota Serang. Capaian layanan pengaduan masyarakat

secara online yang ditindak lanjuti tepat waktu tahun 2019 :

• Rabeg 95 aduan selesai dari 127 total aduan yang masuk

atau 74,80%.

• Call Centre 112

- Aduan Normal = 198

- Aduan Prank = 55.895

- Total Aduan = 56.093

Capaian Layanan Pengaduan Masyarakat Secara Online yang

Ditindaklanjuti Tepat Waktu 293 dari total aduan 325 atau

90,15 % dari target 88%.


e. Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Keterbukaan informasi publik adalah salah satu tanggungjawab

pemerintah. Tanggung jawab ini adalah konsekuensi yang nyata

atas penyelenggaraan negara dan pemerintahan, karena Indonesia

adalah negara hukum demokrasi sebagaimana ditegaskan dalam

Pasal 1 ayat 2 dan ayat 3 Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945 (UUD 1945).1Pada dasarnya, tujuan utama

keterbukaan informasi publik adalah memastikan bahwa lembaga

publik akan lebih akuntabel dan kredibel dengan menyediakan

informasi dan dokumen sesuai permintaan publik. Oleh sebab itu,

keterbukaan informasi menjadi syarat dalam mewujudkan tata

pemerintahan yang baik (good governance). Artinya, pemerintahan

yang baik sudah seharusnya memberikan jaminan kepada

masyarakatnya untuk bebas mendapatkan informasi publik yang

sesungguhnya merupakan bagian dari hak asasi manusia. Hak

dasar warga negara ini telah dijamin oleh konstitusi sebagaimana

tercantum dalam Pasal 28 F UUD 1945 yang menegaskan bahwa;

“Setiap orang berhak untuk berkomunikasi dan memperoleh

informasi untuk mengembangkan pribadi dan lingkungan sosialnya,

serta berhak untuk mencari, memperoleh, memiliki, menyimpan,

mengolah, dan menyampaikan informasi dengan menggunakan

segala jenis saluran yang tersedia”

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Badan Publik

dilakukan guna mengetahui pelaksanaan keterbukaan informasi di

Badan Publik sebagaimana amanah dalam Undang-Undang Nomor

14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (selanjutnya

disebut UU KIP) yang kemudian secara teknis telah diatur dalam

Peraturan Komisi Informasi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Metode

dan Teknik Evaluasi Keterbukaan Informasi Badan Publik.

Capaian Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Diskominfo Kota serang tahun 2019 yaiutu Peringkat 3 dari target

Peringkat 5.


f. Persentase ketersediaan data dan informasi pembangunan

Dalam mewujudkan pembangunan yang baik, akuntabel dan

berkesinambungan sesuai dengan cita-cita dan harapan rakyat,

maka perlu satu data dalam pembangunan. Satu data sangat

penting karena data akan menjadi dasar dan bahan pertimbangan

pemerintah atau stakeholder dalam mengambil

keputusan/kebijakan.

Dengan satu data pembangunan maka Pemerintah akan

memiliki satu basis data pembangunan yang akurat, terpusat dan

terintegrasi. Menghasilkan analisis kebijakan pembangunan yang

tepat, aktual, bermutu dan akuntabel di semua tingkatan

pemerintahan dan pemangku kepentingan. Menghasilkan

perencanaan pembangunan secara terukur dan komprehensif.

Mewujudkan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan

pembangunan yang terpercaya. Penyediaan data dan informasi

pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang pada tahun 2019 yaitu Buku Kota Serang

Dalam Angka Tahun 2018, Buku Data Produk Domestik Regional

Bruto (PDRB) Triwulan IV Tahun 2018 dan Buku PDRB Triwulan I-

III Tahun 2019, dan Buku PDRB Kecamatan Tahun 2018. Sehingga

capaian ketersediaan data dan informasi pembangunan di Kota

Serang tahun 2019 sebesar 100% dari target 80%.


Tabel 3.3 CAPAIAN PERJANJIAN KINERJA


TAHUN 2019 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 1 2 3 4 1 Terlaksananya



80% 100%


10% 100%

2

Terlaksananya pelayanan E-Government,Informasi publik dan data statistik


80% 100%


88% 90,15%

Pemeringkatan keterbukaan Informasi publik

Peringkat 5

Peringkat 3


80% 100%

3.2 Pengelolaan Belanja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Serang Tahun 2019

Target dan Realisasi Belanja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Serang :

1.1 Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika

Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika terdiri dari 6

Program dan 29 Kegiatan.


A. Program Komunikasi & Informatika, terdiri dari 4 kegiatan :

1. Penyediaan infrastruktur dan layanan telekomunikasi

Kegiatan ini dilaksanakan dengan keluaran (output)

adalah Jumlah Paket Pengadaan Infrastruktur TIK

dengan realisasi 5 paket atau 100% dari target 5 paket.

2. Pemeliharaan Infrastruktur Teknologi Informasi dan

Komunikasi


adalah Jumlah Bulan Pemeliharaan Infratruktur TIK

dengan realisasi 12 bulan atau 100% dari target 12

bulan.

3. Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian Teknologi

Informasi dan Komunikasi


adalah Jumlah Peserta Sosialisasi dengan realisasi 60

orang peserta dan 1 paket atau 100% dari target 60 orang

peserta.

4. Pengelolaan Sistem Informasi Layanan Pengadaan Secara

Elektronik


adalah Jumlah Aplikasi SPSE yang Beroperasi dan

Jumlah Peserta Workshop Penyedia Barang/Jasa dengan

realisasi 1 aplikasi dan 120 orang peserta atau 100% dari

target 1 aplikasi dan 120 orang peserta.

B. Program Layanan E-Government, terdiri dari 6 kegiatan :

1. Pembinaan dan Pengembangan Jaringan dan Sumber

Daya Komunikasi dan Informatika


adalah Jumlah SDM Pengelola Jaringan E-Gov dengan

realisasi 9 orang atau 100% dari target 9 orang.

2. Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan E-

Government



adalah Jumlah Dokumen Modul Aplikasi, SOP Aplikasi,

SPBE dengan realisasi 2 Dokumen (Modul Aplikasi Rabeg,

SOP Aplikasi Rabeg) atau 100% dari target 2 Dokumen

(Modul Aplikasi Rabeg, SOP Aplikasi Rabeg).

3. Penyediaan Layanan Integrasi Aplikasi E-Government


adalah Jumlah Aplikasi Layanan E-Government yang

Terintegrasi dengan realisasi 3 Aplikasi (Rabeg, CMS,

JDIH) atau 100% dari target 3 Aplikasi (Rabeg, CMS,

JDIH).

4. Penyediaan Layanan Sistem Informasi Madani Smart

Centre


adalah Jumlah Pengelola Layanan Sistem Madani Smart

Centre dan Jumlah Sistem Layanan yang dikelola dengan

realisasi 7 orang dan 4 Aplikasi (Rabeg, ESA 112, CMS,

SIKONDANG) atau 100% dari target 7 orang dan 4

Aplikasi (Rabeg, ESA 112, CMS, SIKONDANG).

5. Pengelolaan Pusat Pengaduan Masyarakat


adalah Jumlah Layanan Aplikasi Terpadu Command

Centre dan Jumlah Pengelola Layanan Aduan Masyarakat

dengan realisasi 2 Aplikasi (Rabeg, ESA 112) dan 12

Orang atau 100% dari target 2 Aplikasi (Rabeg, ESA 112)

dan 12 Orang.

6. Pemeliharaan Aplikasi E-Government


adalah Jumlah Aplikasi yang di Pelihara dengan realisasi

5 Aplikasi (Rabeg, CMS, Simaya) atau 100% dari target 5

Aplikasi (Rabeg, CMS, Simaya, Web Portal, Gelati).


C. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa, terdiri dari 4

kegiatan :

1. Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah


adalah Jumlah Media Elektronik yang memuat Informasi

Pembangunan Daerah dengan realisasi 12 Media

(Biem.co, Bantennews.co.id, Bantenupdate.co.id,

Bantenheadline.co, Ttitiknol.co.id, Poros.id,

Bantenhits.co, Topmedia.co.id, X-Channel, Megaswara,

Jawapost, Banten Raya TV) atau 100% dari target 12

Media (Biem.co, Bantennews.co.id, Bantenupdate.co.id,

Bantenheadline.co, Ttitiknol.co.id, Poros.id,

Bantenhits.co, Topmedia.co.id, X-Channel, Megaswara,

Jawapost, Banten Raya TV).

2. Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah


adalah Jumlah Media Cetak yang memuat Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dengan realisasi 12

Media (Radar Banten, Kabar Banten, Banten POS,

Tangerang Express, Baraya, Haluan Banten, Gerbang

Banten, Majalah Teras, Tangsel Pos, Warta Banten,

Tangerang Raya, Fajar Banten) atau 100% dari target 12

Media (Radar Banten, Kabar Banten, Banten POS,

Tangerang Express, Baraya, Haluan Banten, Gerbang

Banten, Majalah Teras, Tangsel Pos, Warta Banten,

Tangerang Raya, Fajar Banten).

3. Kemitraan dan Pembinaan Lembaga Media Pers dan

Penyiaran


adalah Jumlah Insan Pers yang di bina/bermitra dengan

realisasi 50 orang atau 100% dari target 50 orang.


4. Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat


adalah Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat

dengan realisasi 33 Kelompok atau 100% dari target

Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat.

D. Program Pelayanan dan Peningkatan Kapasitas Aparatur,

terdiri dari 8 kegiatan :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran


adalah Jumlah bulan pelayanan administrasi

perkantoran (penyediaan materai, pembayaran listrik,

penyediaan jasa kebersihan kantor, penyediaan ATK,

penyediaan cetak dan penggandaan, penyediaan

komponen instalasi listrik, penyediaan alat rumah tangga,

penyediaan bahan bacaan, penyediaan jasa pengamanan

lingkungan kantor) dengan realisasi 12 bulan atau 100%

dari target 12 bulan.

2. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor


adalah Jumlah pengadaaan sarana dan prasarana kantor

(Jumlah Pengadaan Perlengkapan Kantor 2 paket,

Peralatan Kantor yang diadakan 2 paket, Jumlah

Meubelair yang diadakan 1 paket) dengan realisasi 5

paket atau 100% dari target 5 paket.

3. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor


adalah Jumlah pemeliharaan sarana dan prasarana

kantor (Jumlah Kendaraan Dinas yang dibayar Pajaknya,

Jumlah Kendaraan yang diasuransikan, Jumlah

Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara, Jumlah

Bulan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Kantor)


bulan.


4. Rehabilitasi gedung kantor/rumah dinas/rumah jabatan


adalah Jumlah Gedung Kantor yang direhab dengan

realisasi 1 Unit atau 100% dari target 1 Unit.

5. Penyediaan Dokumentasi, Informatika dan Komunikasi

OPD


adalah Jumlah Event Pameran, Hut Kota Serang dan

Perayaan Hari-hari Besar Keagamaan yang diikuti dengan

realisasi 3 kegiatan atau 100% dari target 3 kegiatan.

6. Pengelolaan Barang Milik Daerah


adalah Jumlah Dokumen Pelaporan Barang Milik Daerah

yang disusun dengan realisasi 4 dokumen atau 100% dari

target 4 dokumen.

7. Penyediaan Makanan dan Minuman


adalah Jumlah Bulan Penyediaan Makan dan Minum


bulan.

8. Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar

Daerah


adalah Jumlah Bulan Pelaksanaan Rapat Koordinasi

Dalam dan Luar Daerah dengan realisasi 12 bulan atau

100% dari target 12 bulan.

E. Program Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, terdiri dari 2

kegiatan :

1. Penyusunan Pelaporan Keuangan Triwulanan dan

Semesteran


adalah Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran


dengan realisasi 6 dokumen atau 100% dari target 6

kegiatan.

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun


adalah Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun


kegiatan.

F. Program Peningkatan Perencanaan, Pengendalian dan

Pelaporan Capaian Kinerja, terdiri dari 5 kegiatan :

1. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah


adalah Jumlah Dokumen Renja Murni, Jumlah Dokumen

Renja Perubahan, Jumlah Peserta Forum Renja OPD,

Jumlah Dokumen IKU dan Penetapan Kinerja, Jumlah

Dokumen Renstra Diskominfo dengan realisasi 5

dokumen dan 60 orang atau 100% dari target 5 dokumen

dan 60 orang.

2. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perangkat

Daerah


adalah Jumlah Dokumen RKA/DPA Murni dan

Perubahan dengan realisasi 4 dokumen atau 100% dari

target 4 dokumen.

3. Pengendalian dan Evaluasi Kinerja


adalah Jumlah Laporan Evaluasi Perangkat Daerah


dokumen.

4. Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja Tahunan

Perangkat Daerah


adalah Jumlah Dokumen LKj-IP, Jumlah Dokumen LPPD,


Jumlah Laporan Evaluasi Renja dengan realisasi 3

dokumen atau 100% dari target 3 dokumen.

5. Penyusunan Data dan Profil Perangkat Daerah


adalah Jumlah Dokumen Profil dan Selayang Pandang

Perangkat Daerah dengan realisasi 2 dokumen atau

100% dari target 2 dokumen.

1.2 Bidang Urusan Statistik

A. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah,

terdiri dari 4 kegiatan :

1. Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah


adalah Jumlah Buku Kota Serang Dalam Angka dengan

realisasi 1 dokumen atau 100% dari target 1 dokumen.

2. Penyusunan dan Pengumpulan Data PDRB


adalah Jumlah Buku PDRB Triwulanan, PDRB Tahunan

dan PDRB Kecamatan dengan realisasi 6 dokumen atau

100% dari target 6 dokumen.

3. Pengumpulan, Updating dan Analisis Data Pembangunan

Daerah


adalah Jumlah Aplikasi Updating SIKONDANG dengan

realisasi 1 aplikasi atau 100% dari target 1 aplikasi.

4. Evaluasi Data dan Informasi Pembangunan Daerah


adalah Hasil Kesepakatan Forum Data dengan realisasi 1



1.3 Bidang Urusan Persandian

A. Program Pengelolaan Pengamanan Teknologi Informasi dan

Persandian, terdiri dari 3 kegiatan :

1. Pengelolaan dan Perlindungan Teknologi Informasi


adalah Jumlah Peserta Sosialiasi tentang Pengelolaan dan

Perlindungan Teknologi Informasi dan Jumlah Alat-Alat

Sandi (Jammer) dengan realisasi 40 orang dan 1 unit atau

100% dari target 40 orang dan 1 unit.

2. Penyusunan Kebijakan Teknis Persandian dalam

Pengamanan


adalah Jumlah Dokumen Kebijakan Teknis Persandian

Dalam Pengamanan Informasi dengan realisasi 1


3. Peningkatan Kesadaran Pengamanan Informasi


adalah Jumlah Peserta Sosialisasi Kesadaran

Pengamanan Informasi dengan realisasi 40 orang atau

100% dari target 40 orang.


Tabel 3.2.1 REALISASI PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2019


No Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja

Program (Outcome) dan Kegiatan (Output)

Target Kinerja dan Anggaran Renja OPD Tahun Berjalan

yang Di Evaluasi Tahun (2019)

Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja OPD yang

dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian

Kinerja dan Realisasi Anggaran

Renja OPD Tahun 2019

(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp

NON PELAYANAN DASAR URUSAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

I 1210.121001.01 Program Pelayanan dan Peningkatan Kapasitas Aparatur

Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

80%

4.411.248.000,-

80%

4.318.298.142,-

100%

97,89

Persentase Sarana dan Prasarana Knator Dalam Kondisi Baik

80% 80% 100%

Tingkat Disiplin Aparatur 80% 80% 100% Tingkat Ketersediaan Dokumen Pengelolaan Barang Milik Daerah

100% 100% 100% 1 1210.121001.01.001 Pelayanan Administrasi

Perkantoran Jumlah Materai yang Tersedia

425 lembar

2.722.787.900,- 425 lembar

2.656.951.378,- 100 97,58

Jumlah Pembayaran Listrik

12 bulan 12 bulan 100 Jumlah Jasa Kebersihan Kantor

12 bulan 12 bulan 100 Jumlah ATK yang Tersedia

12 bulan 12 bulan 100 Jumlah Cetakan dan Penggandaan yang Tersedia

12 bulan 12 bulan 100

Jumlah Komponen Instalasi Listrik yang Tersedia








dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp Jumlah Alat Rumah

Tangga yang Tersedia 1 paket 1 paket 100

Jumlah Bahan Bacaan yang Tersedia

12 bulan 12 bulan 100 Jumlah Jasa Pengamanan Lingkungan Kantor


2 1210.121001.01.002 Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Jumlah Pengadaan Perlengkapan Kantor

1 paket 648.500.000,- 1 paket 635.207.200,- 100 97,95

Peralatan Kantor yang diadakan

1 paket 1 paket 100

Jumlah Meubelair yang diadakan

1 paket 1 paket 100

3 1210.121001.01.003 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

Jumlah Kendaraan Dinas yang dibayar Pajaknya

14 unit 368.900.000,- 14 unit 376.710.871,- 100 97,37

Jumlah Kendaraan yang diasuransikan

6 unit 6 unit 100

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara

14 unit 14 unit 100

Jumlah Bulan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Kantor


Jumlah Bulan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor


Jumlah Bulan Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair


Jumlah Gedung Kantor yang dipelihara

1 unit 1 unit 100







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp 4 1210.121001.01.004 Rehabilitasi Gedung

Kantor/Rumah Dinas/Rumah Jabatan

Jumlah Gedung Kantor yang Direhab

1 unit 81.600.000,- 1 unit 80.800.000,- 100 99,02

5 1210.121001.01.010 Penyediaan Dokumentasi, Informatika dan Komunikasi OPD

Jumlah Event Pameran, Hut Kota Serang dan Perayaan Hari-hari Besar Keagamaan yang diikuti

3 event 64.110.000,- 3 event 63.000.000,- 100 98,27

6 1210.121001.01.011 Pengelolaan Barang Milik Daerah Jumlah Dokumen Pelaporan Barang Milik Daerah yang disusun

4 dokumen

49.490.000,- 4 dokumen

48.798.500,- 100 98,60

7 1210.121001.01.012 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah Bulan Penyediaan Makan dan Minum

12 bulan 58.800.000,- 12 bulan 57.795.000,- 100 97

8 1210.121001.01.013 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

Jumlah Bulan Pelaksanaan Rapat Koordinasi Dalam dan Luar Daerah

12 bulan 399.060.100,- 12 bulan 399.035.193,- 100 99,99

II 1210.121001.02 Program Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan

Tingkat Ketersediaan Dokumen Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan

100% 49.155.000,- 100% 47.198.000,- 100 96,02

Tingkat Ketepatan Waktu Penyampaian Dokumen Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan

75% 75% 100

9 1210.121001.02.001 Penyusunan Pelaporan Keuangan Triwulanan dan Semesteran

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran

6 dokumen

16.600.000,- 6 dokumen

16.400.000,- 100 98,80

10 1210.121001.02.002 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun

1 dokumen

32.555.000,- 1 dokumen

30.798.000,- 100 94,60

III 1210.121001.03 Program Peningkatan Perencanaan, Pengendalian dan Pelaporan Capaian Kinerja

Tingkat Ketersediaan Dokumen Perencanaan, Pengendalian dan

100% 464.315.000,- 100% 460.031.000,- 100 99,08







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp Pelaporan Capaian Kinerja

Tingkat Ketepatan Waktu Penyampaian Dokumen Perencanaan, Pengendalian dan Pelaporan Capaian Kinerja

75% 75% 100

11 1210.121001.03.001 Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen Renja Murni

1 dokumen

110.745.000,- 1 dokumen

109.841.000,- 100 99,18

Jumlah Dokumen Renja Perubahan

1 dokumen

1 dokumen

100

Jumlah Peserta Forum Renja OPD

60 Org 60 Org 100

Jumlah Dokumen IKU dan Penetapan Kinerja

2 dokumen

2 dokumen

100

Jumlah Dokumen Renstra Diskominfo

1 dokumen

1 dokumen

100

12 1210.121001.03.002 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perangkat

Jumlah Dokumen RKA/DPA Murni dan Perubahan

4 dokumen 49.400.000,- 4

dokumen 48.300.000,- 100 97,77

13 1210.121001.03.003 Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

Jumlah Laporan Evaluasi Triwulanan

4 dokumen

39.000.000,- 4 dokumen

38.800.000,- 100 99,49

14 1210.121001.03.004 Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja Tahunan Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen LKj-IP 1 dokumen

143.100.000,- 1 dokumen

142.420.000,- 100 99,52

Jumlah Dokumen LPPD 1 dokumen

1 dokumen

100 Jumlah Laporan Evaluasi Renja

1 dokumen

1 dokumen

100

15 1210.121001.03.005 Penyusunan Data dan Profil Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen Profil dan Selayang Pandang Perangkat Daerah

2 dokumen

122.070.000,- 2 dokumen

120.670.000,- 100 98,85







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp IV 1210.121001.11 Program Komunikasi &

Informatika Tingkat Ketersediaan Infrastruktur dan Layanan Teknologi Informasi dan Komunikasi

80% 80% 100

16 1210.121001.11.001 Penyediaan Infrastruktur dan Layanan Telekomunikasi

Jumlah Paket Pengadaan Infrastruktur TIK

5 paket 1.089.510.000,- 5 paket 1.086.369.352,- 100 99,71

Jumlah Kapasitas yang dibayar di 33 OPD

650 mb 650 mb 100

17 1210.121001.11.002 Pemeliharaan Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah Bulan Pemeliharaan Infratruktur TIK

12 bulan 60.160.000,- 12 bulan 56.844.700,- 100 94,49

18 1210.121001.11.003 Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah Peserta Sosialisasi

60 org 52.040.000,- 60 org 41.730.000,- 100 80,19

19 1210.121001.11.004 Pengelolaan Sistem Informasi Layanan Pengadaan Secara Elektronik

Jumlah Aplikasi SPSE yang Beroperasi

1 aplikasi

332.380.000,- 1 aplikasi

311.274.000,- 100 93,65

Jumlah Peserta Workshop Penyedia Barang/Jasa

120 org 120 org 100

V 1210.121001.12 Program Layanan E-Government

Tingkat Implementasi E-Government

80% 1.665.820.000,- 80% 1.540.759.802,- 100 92,49

Capaian Pembinaan SDM Dalam Bidang Komunikasi dan Informatika

80% 80% 100

20 1210.121001.12.001 Pembinaan dan Pengembangan Jaringan dan Sumber Daya Komunikasi dan Informatika

Jumlah SDM Pengelola Jaringan E-Gov 9 org 291.700.000,- 9 org 274.900.000,- 100 94,24

21 1210.121001.12.002 Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan E-Government

Jumlah Dokumen Modul Apliakasi, SOP Aplikasi, SPBE

2 dok 482.700.000,- 2 dok 384.512.000,- 100 79,66







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp Jumlah Aplikasi yang

dikembangkan 7

aplikasi 7

aplikasi 100

22 1210.121001.12.003 Penyediaan Layanan Integrasi Aplikasi E-Government

Jumlah Aplikasi Layanan E-Government yang Terintegrasi

3 aplikasi 198.440.000,- 7

aplikasi 198.153.500,- 100 99,86

23 1210.121001.12.004 Penyediaan Layanan Sistem Informasi Madani Smart Centre

Jumlah Pengelola Layanan Sistem Madani Smart Centre

7 aplikasi

220.880.000,- 7 aplikasi

213.839.302,- 100 96,81

Jumlah Sistem Layanan yang dikelola

4 aplikasi

4 aplikasi

100

24 1210.121001.12.005 Pengelolaan Pusat Pengaduan Masyarakat

Jumlah Layanan Aplikasi Terpadu Command Centre

2 aplikasi

342.850.000,-

2 aplikasi

340.350.000,-

100

99,27 Jumlah Pengelola Layanan Aduan Masyarakat

12 org 12 org 100

25 1210.121001.12.006 Pemeliharaan Aplikasi E-Government

Jumlah Aplikasi yang di Pelihara

5 aplikasi

129.250.000,- 5 aplikasi

129.005.000,- 100 99,81

VI 1210.121001.13 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

Capaian Distribusi Informasi Publik Melalui Media Informasi

80% 1.630.262.000,- 80% 1.609490.577,- 100 98,73

Capaian Pembinaan Kemitraan Komunikasi Publik

80% 80% 100

Capaian Keterbukaan Informasi Publik

80% 80% 100

26 1210.121001.13.001 Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Jumlah Media Elektronik yang memuat Informasi Pembangunan Daerah

12 media 444.750.000,- 12 media 428.910.000,- 100 96,44

27 1210.121001.13.002 Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Jumlah Media Cetak yang memuat Informasi Penyelenggaraan

12 media 1.049.700.000,- 12 media 1.049.311.432,- 100 99,96







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp Pemerintah Daerah

28 1210.121001.13.003 Kemitraan dan Pembinaan Lembaga Media Pers dan Penyiaran

Jumlah Insan Pers yang di bina/bermitra

50 org 22.904.000,- 50 org 21.856.000,- 100 95,42

29 1210.121001.13.004 Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat

Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat yang dibina

33 kelompok

112.908.000,- 33 kelompok

109.413.145,- 100 96,90

BIDANG URUSAN STATISTIK VII 1214.121001.11 Program Pengembangan

Data/Informasi/Statistik Daerah

Capaian Informasi Pembangunan Daerah

80% 638.560.000,- 80% 588.157.432,- 100 92,11

30 1214.121001.11.001 Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah

Jumlah Buku Kota Serang Dalam Angka

1 dokumen 187.900.000l- 1

dokumen 181.451.800,- 100 96,57

31 1214.121001.11.003 Penyusunan dan Pengumpulan Data PDRB

Jumlah Buku PDRB Triwulanan, PDRB Tahunan dan PDRB Kecamatan

6 dokumen

275.400.000,- 6 dokumen

269.820.200,- 100 97,97

32 1214.121001.11.005 Pengumpulan, Updating dan Analisis Data Pembangunan Daerah

Jumlah Aplikasi Updating SIKONDANG

1 aplikasi

78.320.000,- 1 aplikasi

75.235.932,- 100 96,06

33 1214.121001.11.006 Evaluasi Data dan Informasi Pembangunan Daerah

Hasil Kesepakatan Forum Data

1 dokumen

96.940.000,- 1 dokumen

61.649.500,- 100 63,60

BIDANG URUSAN PERSANDIAN

VIII 1215.121001.11 Program Pengelolaan Pengamanan Teknologi Informasi dan Persandian

Capaian Pengamanan Informasi Satu Pintu

10% 169.020.000,- 10% 139.854.357,- 100 82,74

34 1215.121001.11.001 Pengelolaan dan Perlindungan Teknologi Informasi

Jumlah Peserta Sosialiasi tentang Pengelolaan dan Perlindungan Teknologi

40 org 98.320.000,- 40 org 78.654.357,- 100 80,00







dievaluasi (2019)

Tingkat Capaian



(%)

1 2 3 4 5 6 7

K Rp K Rp K Rp Informasi

Jumlah Alat-Alat Sandi (Jammer)

1 unit 1 unit 100

35 1215.121001.11.002 Penyusunan Kebijakan Teknis Persandian dalam Pengamanan

Jumlah Dokumen Kebijakan Teknis Persandian Dalam Pengamanan Informasi

1 dokumen

31.200.000,- 1 dokumen

28.300.000,- 100 90,71

36 1215.121001.11.003 Peningkatan Kesadaran Pengamanan Informasi

Jumlah Peserta Sosialisasi Kesadaran Pengamanan Informasi

40 org 39.500.000,- 40 org 32.900.000,- 100 83,29


3.3. Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Daerah Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Serang

Tabel 3.3 Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

NO INDIKATOR KINERJA OPD SATUAN TAHUN

2017 TAHUN 2018

TAHUN 2019 TARGET CAPAIAN

1 2 3 4 5 6 7 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH MENGACU PADA RPJMD KOTA SERANG 2018-2023 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SERANG

1 Capaian Implementasi Roadmap Teknologi Informasi dan Komunikasi

% - 70 80 100

2 Capaian implementasi keamanan informasi

% - 0 10 100

3 Capaian Implementasi E-Government

% - 75 80 100

4 Capaian Layanan Pengaduan masyarakat Secara Online yang Ditindaklanjuti Tepat Waktu

% - 85 88 90,15

5 Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Peringkat - 5 Peringkat 5 Peringkat 3

6 Capaian Ketersediaan Data dan Informasi Pembangunan Daerah

% - 78 80 100

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH MENGACU PADA PERMENDAGRI 86 TAHUN 2017

I Statistik 1 Tersedianya Sistem

Data dan Statistik yang Terintegrasi

Ada/tidak ada

NA Ada Ada Ada

2 Buku Kota Serang Dalam Angka

ada/tidak Ada Ada Ada Ada

3 Buku PDRB Kota Serang

ada/tidak Ada Ada Ada Ada

II Komunikasi dan Informatika


1 Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat ditingkat Kecamatan

Persen 33 80 80 100

2 Cakupan Layanan Telekomunikasi

Persen 100 100 80 100

3 Persentase Penduduk yang Menggunakan HP/Telepon

Persen NA 60 65 100

4 Proporsi Rumah Tangga dengan Akses Internet

Persen NA 70 80 100

5 Proporsi Rumah Tangga yang Memiliki Komputer Pribadi

Persen NA 35 40 100

III Persandian 1 Persentase Perangkat

Daerah yang Telah Menggunakan Sandi dalam Komunikasi Perangkat Daerah

Persen NA NA 10 100

3.4. Permasalahan dan Solusi :

a. Permasalahan

Urusan Komunikasi dan Informatika

1. Dengan bertambahnya Obyek atau pengguna Internet yang semula

hanya 33 OPD dan sekarang plus 67 Kelurahan maka perlu

penambahan atau penguatan jaringan;

2. Masih kurangnya Kapasitas dan Kapabilitas SDM Tenaga Ahli IT;

3. Masih kurangnya respon OPD terhadap tindak lanjut aduan

masyarakat baik melalui Aplikasi Call Centre 112 maupun Rabeg;;

4. OPD kurang maksimal dalam memanfaatkan CMS (web) yang

sudah diberikan sebagai sarana penyebarluasan Informasi.

Urusan Statistik

1. Belum adanya SDM pengelola statistik yang kompeten;

Urusan Persandian

1. Masih minimnya sarana dan prasarana pelaksanaan persandian;


2. Masih minimya tenaga sandiman, Pemerintah Kota Serang hanya

memiliki 1 tenaga sandiman.

b. Solusi

Urusan Komunikasi dan Informatika

1. Mengusulkan penambahan Anggaran guna penguatan atau

penambahan Bandwith;

2. Peningkatan pelatihan teknik SDM Tenaga Ahli IT;

3. OPD harus lebih respon menindaklanjuti aduan masyarakat baik

melaui Aplikasi Call Centre 112 maupun Rabeg;

4. OPD harus lebih mendorong Operator web untuk lebih aktif

mengupdate Informasi ke dalam Website masing-masing OPD.

Urusan Statistik

1. Mengusulkan aparatur yang kompeten dalam bidang statistik

Urusan Persandian

1. Perlu peningkatan sarana dan prasarana pelaksanaan persandian;

2. Adanya kerjasama dengan Badan Siber dan Sandi Negara terkait

dengan pelatihan sandiman dan pengelolaan keamanan informasi;

3. Koordinasi dengan BKPSDM Kota Serang terkait dengan

pengiriman pendidikan dan pelatihan tenaga sandiman.


BAB IV P E N U T U P

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang Tahun 2019 ini merupakan pertanggung jawaban

tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2019. Pembuatan

LKj-IP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan

Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai upaya untuk

penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh

semua pihak.

LKj-IP Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2019 ini dapat

menggambarkan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja

kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang

mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.

Pada tahun 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang

menetapkan sebanyak 3 (tiga) sasaran dengan 7 (tujuh) indikator kinerja

sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 hasil reviu yang ingin dicapai. Secara rinci pencapaian

sasaran Tahun 2019 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran 1 terdiri dari 2 indikator :

Capaian implementasi roadmap Teknologi Informasi dan

Komunikasi dengan nilai 100%;

Capaian implementasi keamanan informasi dengan nilai 100%

2. Sasaran 2 terdiri dari 4 indikator :

Capaian implementasi E-Government dengan nilai 100%;

Capaian Layanan Pengaduan Masyarakat Secara Online yang

Ditindak lanjuti Tepat Waktu dengan nilai 100%;


Pemeringkatan keterbukaan Informasi publik dengan Peringkat

3;


dengan nilai 100%

3. Sasaran 3 terdiri dari 1 indikator


dengan nilai 69,44%;

Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 3 (tiga)

sasaran tersebut, secara umum telah mencapai nilai dalam kisaran 100%

dan atau lebih sesuai target dan melampaui target. Dalam Tahun 2019

untuk pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang dalam rangka mencapai target kinerja yang ingin

dicapai.

Akhirnya secara umum dapat disimpulkan bahwa pencapaian target

terhadap beberapa indikator kinerja yang tercantum dalam Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Serang Tahun 2018-

2023 Tahun Pelaksanaan 2018-2019, dan khususnya untuk tahun 2019

yang juga dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Serang Tahun 2019 dapat dipenuhi sesuai dengan

harapan. Terhadap indikator kinerja yang belum dilakukan pengukuran

dan belum memenuhi kriteria indikator yang baik, kami sadari semata-

mata karena kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai manusia, namun

demikian segala kekurangan dan ketidaksempurnaan tersebut menjadi

motivasi kami untuk memperbaiki.

Serang, 13 Januari 2020 KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA SERANG

W. HARI PAMUNGKAS, S.STP, M.Si

NIP. 19771231 199702 1 002

LKj-IP...LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 ii Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada...

Documents

Transcript of LKj-IP...LKj-IP Diskominfo Kota Serang Tahun 2019 ii Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada...