LKIP Badan Keuangan Daerah 2016 Page 8 - … (SISMIOP), Sistem Informasi Geografis (SIG), Sistem...

LKIP Badan Keuangan Daerah 2016 Page 8


A. HASIL KAJIAN REVIEW INTERNAL

Berdasarkan hasil kegiatan evaluasi internal kami,maka dilakukan perbaikan

untuk tujuan sasaran dan indikator pada DPPK/BKD sebagaimana tabel berikut :

Tabel II.2

Tujuan dan Sasaran

Dinas Pendapatan Dan Pengelolaan Keuangan

TUJUAN SASARAN

1. Terwujudnya peningkatan kualitas

dan profesionalisme sumber daya

aparatur pengelola keuangan

daerah;

2. Terwujudnya peningkatan sumber-

sumber pendapatan pajak daerah

melalui intensifikasi dan

ekstensifikasi;

3. Terwujudnya peningkatan kualitas

data potensi pendapatan pajak

daerah agar lebih akurat dan aktual

sebagai dasar penetapan target

pendapatan pajak daerah;

4. Terwujudnya peraturan daerah dan

peraturan bupati tentang petunjuk

teknis dan pelaksanaan operasional

pemungutan pajak daerah;

5. Terwujudnya perencanaan,

pengawasan, dan pengendalian

intern pendapatan pajak daerah;

6. Terwujudnya penerapan aplikasi

Sistem Informasi Manajemen Objek

Pajak (SISMIOP), Sistem Informasi

Geografis (SIG), Sistem Informasi

Pengelolaan Keuangan Daerah

(SIPKD) dan Sistem Informasi

1. Tercapainya peningkatan kualitas

dan profesionalisme SDM aparatur

pengelola keuangan daerah;

2. Tercapainya optimalisasi sumber-

sumber pendapatan pajak daerah

melalui intensifikasi dan

ekstensifikasi;

3. Tercapainya peningkatan kualitas

data potensi pendapatan pajak

daerah agar lebih akurat dan aktual

sebagai dasar penetapan target

pendapatan pajak daerah;

4. Tercapainya penyusunan aspek

legalitas pemungutan pajak daerah,

merumuskan kebijakan teknis dan

pelaksanaan operasional

pemungutan pajak daerah dan

penerapannya dengan menyusun

Raperda dan Raperbup Pajak

Daerah ;

5. Tercapainya peningkatan

pengawasan dan pengendalian

operasional pendapatan pajak

daerah;

6. Tercapainya penerapan aplikasi

Sistem Informasi Manajemen Objek


Keuangan Daerah (SIKD) untuk

Tugas Pembantuan;

7. Terwujudnya peningkatan

pengendalian operasional dalam

rangka menjaga likuiditas dan

stabilitas keuangan daerah;

8. Terwujudnya peningkatan investasi

daerah kepada lembaga

keuangan/perbankan dan BUMD

dalam rangka meningkatkan

Pendapatan Asli Daerah;

9. Terwujudnya peningkatan pelayanan

Pajak Daerah dan Pelayanan

administrasi perbendaharaan;

10. Terwujudnya peningkatan

manajemen pengelolaan TP/TGR.

Pajak (SISMIOP), Sistem Informasi

Geografis (SIG), Sistem Informasi

Pengelolaan Keuangan Daerah

(SIPKD), dan Sistem Informasi

Keuangan Daerah (SIKD) untuk

Tugas Pembantuan;


pengendalian operasional dalam

rangka menjaga likuiditas dan

stabilitas keuangan daerah;

8. Tercapainya peningkatan investasi

daerah kepada lembaga/perbankan

dan BUMD dalam rangka

meningkatkan Pendapatan Asli

Daerah;

9. Tercapainya peningkatan pelayanan

Pajak Daerah dan Pelayanan

administrasi perbendaharaan ;


manajemen pengelolaan TP/TGR.

Dalam rangka meningkatkan Kinerja DPPK/BKD Kabupaten Bandung, Tim

melakukan Kajian/reviu internal, dengan hasil reviu tujuan dan sasaran sebagaimana

tabel berikut :

Tabel II.3

Tujuan dan sasaran

Badan Keuangan Daerah

TUJUAN SASARAN

1. Meningkatkan optimalisasi

pengelolaan pendapatan, keuangan

dan barang milik daerah ;

2. Meningkatnya kapasitas dan

1. Tercapainya optimalisasi

pengelolaan pendapatan daerah ;


pengelolaan keuangan daerah ;


kapabilitas internal.


pengelolaan barang milik daerah ;

4. Meningkatkan tata kelola

pemerintahan instansi BKD.

Reviu dilakukan pada Indikator Kinerja Utama seperti pada tabel berikut :

Tabel II.4

Indikator Kinerja Utama

NO SASARAN IKU ALASAN/SUMBER

DATA

(1) (2) (3) (4)

1.

Meningkatnya Kapasitas dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan Aset daerah

- Persentase

Kontribusi PAD terhadap Pendapatan Daerah

- Persentase Serapan Belanja Daerah

DPPK selaku PPKD melaksanakan fungsi Pengkoordinasian dengan seluruh OPD dalam Realisasi penerimaan PAD DPPK selaku PPKD melaksanakan fungsi Pengkoordinasian dal Penyerapan Belanja Daerah

Tabel II.5

Indikator Kinerja Utama

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA FORMULASI

PERHITUNGAN

(1) (2) (3) (4)

1.

Tercapainya Optimalisasi

Persentase Kontribusi PAD terhadap

Jumlah Realisasi PAD dibandingkan dengan


Pengelolaan Pen-dapatan Daerah

Pendapatan Daerah Jumlah Total Pendapatan dikali 100%

2.

Tercapainya Optimali-sasi Pengelolaan Keuangan Daerah

- - -

Persentase Jumlah Program dalam Dokumen Perencanaan yang Teranggarkan dalam APBD Persentase Serapan Belanja Daerah Persentase Jumlah Perangkat Daerah yang telah Menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP

Jumlah Program pada RKPD dibandingkan dengan Jumlah Program yang dianggarkan pada APBD dikali 100% Jumlah Realisasi Serapan Belanja Daerah dibandingkan dengan Jumlah Anggaran Belanja Daerah dikali 100% Jumlah Perangkat Daerah yang telah menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP dibandingkan dengan Jumlah Total Perangkat Daerah dikali 100%

3.

Tercapainya Optima-lisasi Pengelolaan Barang Milik Daerah

-

Persentase Jumlah Perangkat Daerah yang telah Mengelola Barang Milik Daerah dengan baik.

Jumlah Perangkat Daerah yang telah Mengelola Barang Milik Daerah dengan baik dibandingkan dengan Jumlah Total Perangkat Daerah dikali 100%

4. Meningkatkan Tata kelola Pemerintahan Instansi Badan Keuangan Daerah

- - -

Nilai Akuntabilitas Kinerja BKD Nilai Rata-rata SKP Persentase Aset yang terkelola dengan baik

Nilai SAKIP BKD Nilai SKP Kepala BKD Persentase Aset BKD yang dikelola dengan baik


Reviu pada sasaran Strategis dan Indikator Kinerja dijelaskan pada tabel berikut :

Tabel II.6

Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

Tahun 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1.

Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

- -

Persentase Kontribusi PAD terhadap Pendapatan Daerah Persentase Serapan Belanja Daerah

13,92 %

91,5 %

Tabel.II.7 Reviu Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Tahun 2017

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1.

Tercapainya Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan Daerah

-

Persentase Kontribusi PAD terhadap Pendapatan Daerah

16,27 %

2.

Tercapainya Optimalisasi Pengelolaan Keuangan Daerah

- - -

Persentase Jumlah Program dalam Dokumen Perencanaan yang Teranggarkan dalam APBD Persentase Serapan Belanja Daerah Persentase Jumlah PD yang telah Menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP

100 %

91,10 %

100 %

3.

Tercapainya Optimalisasi Pengelolaan Barang Milik Daerah

-

Persentase Jumlah Perangkat Daerah yang telah Mengelola BMD dengan baik

90 %


4.

Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan BKD

- - -

Nilai Akuntabilitas Kinerja BKD Nilai Rata-rata SKP Persentase Aset yang terkelola dengan Baik

B

94,38 90%

Program Anggaran

1.

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Rp. 13.176.097.466,00

2.

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Barang Milik Daerah

Rp. 2.134.555.000,00

3.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp. 882.328.684,00

4.

5.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp. 3.841.664.148,00 Rp. 2.774.515.676,00

Total Anggaran Rp. 22.809.160.976,00

LKIP Badan Keuangan Daerah 2016 Page 8 - … (SISMIOP), Sistem Informasi Geografis (SIG), Sistem...

Documents

Transcript of LKIP Badan Keuangan Daerah 2016 Page 8 - … (SISMIOP), Sistem Informasi Geografis (SIG), Sistem...