Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/6480/7/LAMPIRAN.pdfterus jelas...

Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP

Hak cipta dan penggunaan kembali:

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Copyright and reuse:

This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.

119

VERBATIM

1. Proses wawancara dilakukan secara langsung.

Narasumbe: A (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Selamat Pagi Ibu A, sebelumnya, perkenalkan nama saya Yohanes, dan

terima kasih untuk waktunya ya Bu.

A: iya sama-sama.

Y: jadi untuk yang pertama, menurut Ibu, penting tidak suatu kepemimpinan

dalam perusahaan?

A: tentu sangat penting ya, karena itu salah satu upaya dalam mengarahkan

tim dan juga karyawan di perusahaan.

Y: untuk ibu sebagai sales manager di perusahaan, kira-kira factor apa aja sih

bu yang bisa memberikan pengaruh dalam memimpin?

A: ada banyak hal ya, seperti pengalaman, kemampuan kita berbicara, cara

berfikir, ya masih banyak lagi sebenarnya.

Y: nah menurut ibu, kira-kira self-esteem, atau yg lebih dikenal sebagai harga

diri, memiliki pengaruh tidak ya?

A: tentu ada ya, kalau kita ga bisa mengakui diri sendiri mampu, gimana

caranya memimpin? Ya kan?

Analisis Pengaruh Self..., Yohanes Siregar, FB UMN, 2018

120

Y: iya benar juga Bu. Oke, pertanyaan berikutnya, kira-kira, ada masalah apa

aja sih bu yang pernah dialami oleh karyawan atau yang sedang di alami oleh

berkaitan dengan self-esteem atau harga diri?

A: kalau dari pandangan saya sebagai manager, kadang mereka kurang

percaya diri dalam mengutarakan ide dan berbicara. Dan juga kadang

beberapa karyawan terlihat lesu, kayak ga punya motivasi gitu, atau semangat

pas kerja ya.

Y:Oke deh Bu, sepertinya cukup segitu aja, terima kasih ya Bu untuk

waktunya, dan maaf jika merepotkan.

A:iya sama sama yohanes ya.


Narasumber: B (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Selamat siang Bu, maaf mengganggu waktunya ya.

B: iya gapapa kok.

Y: perkenalkan dulu Bu, saya Yohanes, mahasiswa dari UMN, dari jurusan

Management, dengan keperluan untuk skripsi.

B: oh iya iya salam kenal juga Yohanes.

Y: oke Bu, saya mau Tanya dikit-dikit saja nih, Ibu selaku manager di bagian

sales, merasa tidak bahwa kepemimpinan itu perlu?

B: oh sangat di perlukan ya, kalau ga ada yg mimpin, gimana karyawan pada

tau arahan kerjanya hahaha


121

Y: iya betul ya Bu haha, nah kira- kira nih Bu, apa aja sih yang diperlukan

untuk memimpin?

B:tentunya harus punya jiwa kepemimpinan ya, keinginan untuk merubah,

terus jelas kemampuan sama pengalaman sih kayaknya.

Y: kalau menurut Ibu, harga diri seseorang bisa tidak berpengaruh untuk

memimpin diperusahaan?

B: kalau menurut saya ya perlu juga, kan dia bisa menghargai dirinya sendiri,

pasti bisa menghargai orang lain juga.

Y: oke, berikutnya Bu, kalau membahas tentang harga diri, kira-kira ada ga

Bu kendala mengenai hal itu di antara karyawan?

B: jelas ada sih ya, kadang mereka kalau kerja ya terlalu monoton, gitu-gitu

aja, kayak lesu aja, terus gak mau kasih pendapat baru atau sesuatu yang

fresh, jdinya nurut-nurut aja sama kita, kesannya kayak minder sama

atasannya.

Y: oh jadinya mereka kayak gak percaya diri sama jadi ngerasa gak mampu

gitu ya Bu?

B: ya kira-kira kayak gitu sih Yohanes.

Y: berarti bisa dikatakan juga mereka kurang motivasi ya Bu?

B: Sebenarnya alasannya saya juga gak terlalu tau, tapi itu bisa jadi salah satu

alasan sih.

Y: oke baik Bu, kayaknya cukup itu aja yang mau saya tanyakan. Sebelumnya

maaf merepotkan ya Bu, terima kasih buat waktunya Bu.

B: iya sama-sama yohanes, semangat skripsinya ya.


122


Narasumber: C (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Selamat siang Pak, maaf menganggu waktunya, perkenalkan saya

Yohanes, mahasiswa dari UMN, jurusan management.

B: iya salam kenal, saya B dari divisi sales.

Y: oke pak, langsung ke pertanyaannya aja nih, menurut bapak, penting gak

kepemimpinan di dalam perusahaan?

B: kalau menurut saya, itu salah satu faktor terpenting ya di perusahaan, kalau

tidak ada yang memimpin team, susah ya untuk mencapai target.

Y: oh begitu ya Pak. Nah pertanyaan berikutnya, menurut bapak, harga diri

seseorang bisa mempengaruhi gaya kepemimpinannya tidak?

B: menurut saya, berpengaruh namun masih ada beberapa hal lain yang bisa

memberikan dampak besar juga, seperti skill seseorang ya, sama pengalaman

dia didunia kerja.

Y: hmm berikutnya Pak, menurut bapak, ada tidak kendala mengenai harga

diri di karyawan atau team bapak saat ini?

B: mungkin tidak banyak, tapi sebagai leader, kita kadang bisa melihat secara

langsung ya, kadang ada yang kurang aktif, atau tidak pernah berpendapat,

dan itu terlihat banget saat meeting regular ya.

Y: oh begitu ya Pak, berarti terlihat jelas ya yang mana punya harga diri yang

tinggi atau rendah ya


123

B: ya bisa keliatan dari sehari-hari sama hasil kerja mereka juga sih hahaha,

tapi ya itu kadang susah di ubah ya, paling dari saya sebagai manager kasih

motivasi aja pas kerja.

Y: berarti banyak yang kurang motivasi ya Pak?

B: sebenarnya mereka kerjanya semangat, tapi kan setiap orang punya pribadi

beda-beda ya, jadi mungkin mereka memang ada yang cenderung lebih open,

ada yg tertutup, tapi overall untuk semangat pas kerja ya sama aja sih.

Y: oh begitu ya pak, baik-baik. Sepertinya cukup itu saja yang ingin saya

tanyakan. Terima kasih sebelumya pak untuk waktunya, dan maaf merepotkan

ya pak.

B: iya iya sama sama yohanes.


Narasumber: D (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Sore Pak, saya Yohanes, mahasiswa dari UMN, mau Tanya-tanya dikit

boleh ya pak?

D: iya iya mas silahkan.

Y: Kalau boleh tau bapak dari departemen mana ya?

D: saya dari departemen engineering mas.

Y: ohh oke oke, nah menurut bapak, selama kerja, kira-kira harga diri

seseorang itu bisa ngaruh di pekerjaan gak sih pak? Kayak misalnya kalo


124

harga diri dia rendah, dia gak pede, minderan, atau kalau tinggi dia yakin

sama kemampuan dia

D: ya bisa sih dek kalo menurut saya, kalo dia orangnya gak pede, pas kerja

juga gak yakin sama yang di kerjain, jadinya ngaruh sama hasilnya, gitu sih

kalo menurut saya.

Y: oh oke deh pak, paling itu aja sih mau saya tanya, maaf pak ngerepotin ya

D: iya gak apa apa dek.


Narasumber: E (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Sore pak, maaf ganggu, saya Yohanes mahasiswa dari UMN, mau kasih

pertanyaan dikit terkait sama pekerjaan boleh Pak?

E: oh ya boleh boleh, silahkan.

Y: menurut Bapak, harga diri seseorang, bisa jadi pengaruh selama dia kerja

gak?

E: harga diri yang kyk gimana ya?

Y: misalnya kalo harga diri nya tinggi, dia lebih percaya diri sama

kemampuannya, dia yakin, tapi kalau rendah, dia jadi lebih gak percaya diri,

minder gitu pak.

E: ohh. Ya jelas ngaruh, misal dia percaya diri, pasti lebih keliatan sama cara

dia kerja dan mimpin orang-orang pas lagi kerja.

Y: oh gitu ya Pak, oke deh, itu aja sih pertanyaan saya, terima kasih ya Pak.


125

E: iya sama sama.


Narasumber: F (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: Siang Pak, Saya Yohanes mahasiswa dari UMN, boleh tanya-tanya

sebentar?

F: iya iya silahkan mas.

Y: sebelumnya bapak dari departemen apa ya?

F: saya dari Engineering mas.

Y: oh begitu, langsung deh, kira-kira pak, kalau misalnya seseorang punya

harga diri yang tinggi atau rendah, bisa gak sih ngaruh ke pekerjaan dia?

F: kalo dari saya sih, kagak kayaknya mas, sifat mah emang beda-beda ya,

jadi gak ngaruh-ngaruh amat, kalau kemampuan itu baru bisa ngaruh

kayaknya.

Y: oh begitu ya pak? Oke pak itu aja sih pertanyaannya, terima kasih ya pak,

maaf mengganggu.

F: Iya sama sama mas.


126


Narasumber: G (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y:misi mas, boleh interview sebentar gak?

G: iya iya silahkan, dari mana ini?

Y: saya Yohanes, dari kampus UMN, mau nanya dikit, selama kerja pernah

ada keluhan tidak? Atau kesulitan?

G: keluhan sama kesulitan sih pasti ada ya, macem-macem hahaha

Y: kalau misal keluhan motivasi atau dorongan dari atasan gitu ada gak mas?

G: iya kayak gitu ada juga, kadang atasan gak terlalu kasih dorongan, paling-

paling di omelin hahaha

Y: oh jadi kesannya kurang dorongan sama motivasi dari atasan ya mas?

G: iya betul.

Y: oke itu aja sih mas yang mau saya tanyain, terima kasih ya mas

G: iya sama-sama.


Narasumber: H (8 Maret 2018)

Penulis : Y

Y: pagi mas, boleh interview sebentar gak ya?

H: iya silahkan dek, mau tanya apa?

Y: oke langsung aja pak, kira-kira selama kerja disini, pernah gak mengalami

kendala dalam bekerja?


127

H: pernah ya pastinya, dan cukup banyak

Y: kalau kendala seperti kurang motivasi, atau dorongan dari atasan, pernah

tidak pak?

H: wah pernah ya pastinya, tiba-tiba gak semangat kerja, tapi dari atasan atau

rekan kerja ga ada semacam support, jadinya ya ditahan-tahan aja hahaha

Y: oh oke deh pak, terima kasih ya untuk waktunya.

H: iya sama –sama dek.

Kesimpulan (8 Maret 2018):

Dari hasil In-depth interview, penulis melakukan interview kepada 2

staff dari departemen operation, dengan jabatan staff. 2 dari 2 staff tersebut

menyatakan bahwa mereka merasa kurangnya dorongan pekerjaan dari atasan,

dengan beberapa alasan seperti kehilangan motivasi, masalah dalam pekerjaan,

yang berdampak pada hasil kerja sehari-hari.

Kemudian penulis melakukan In-depth interview kepada 2 commercial

staff, dan penulis menanyakan apakah keberhasilan dalam inovasi produk di

pengaruhi dari kepemimpinan dan kerja sama staff, dan ternyata dari hasil

interview, 2 dari 2 staff mengatakan keberhasilan dalam inovasi produk dalam

perusahaan ternyata di dapat di pengaruh dari berbagai macam aspek, dan salah

satunya adalah kepemimpinan dan kerja sama staff.


128

LAMPIRAN

Kuisioner Online Link: https://goo.gl/xRbDrD


129


130


131


132


133


134


135


136


137

DATA MAIN TEST

DATA UNTUK UJI VALIDITAS – RELIABILITAS

ESTIMATE

Estimates (Group number 1 - Default model)

Scalar Estimates (Group number 1 - Default model)

Maximum Likelihood Estimates

Regression Weights: (Group number 1 - Default model)

Estimate S.E. C.R. P Label

PSE <--- SE 1.000

NSE <--- SE -.756 .530 -1.427 .153

PSE3 <--- PSE 1.158 .202 5.725 ***

PSE4 <--- PSE .826 .172 4.811 ***

NSE1 <--- NSE 1.000

NSE2 <--- NSE .845 .121 6.993 ***

NSE3 <--- NSE .984 .146 6.749 ***

TL7 <--- TL 1.000

TL6 <--- TL 1.325 .164 8.076 ***

TL5 <--- TL 1.286 .169 7.607 ***

TL4 <--- TL 1.169 .152 7.714 ***

TL3 <--- TL 1.093 .168 6.523 ***

TL2 <--- TL 1.223 .168 7.301 ***

TL1 <--- TL 1.109 .135 8.216 ***

IS1 <--- IS 1.000

IS2 <--- IS .961 .119 8.060 ***

IS3 <--- IS 1.041 .126 8.228 ***

IS4 <--- IS .673 .105 6.432 ***

PSE5 <--- PSE 1.270 .219 5.802 ***

PSE1 <--- PSE 1.000

Standardized Regression Weights: (Group number 1 - Default model)

Estimate

PSE <--- SE .471

NSE <--- SE -.237

PSE3 <--- PSE .784


138

Estimate

PSE4 <--- PSE .602

NSE1 <--- NSE .792

NSE2 <--- NSE .813

NSE3 <--- NSE .735

TL7 <--- TL .747

TL6 <--- TL .806

TL5 <--- TL .763

TL4 <--- TL .773

TL3 <--- TL .662

TL2 <--- TL .735

TL1 <--- TL .819

IS1 <--- IS .806

IS2 <--- IS .794

IS3 <--- IS .812

IS4 <--- IS .648

PSE5 <--- PSE .819

PSE1 <--- PSE .617

Covariances: (Group number 1 - Default model)


TL <--> SE -.058 .025 -2.304 .021

TL <--> IS .088 .033 2.635 .008

IS <--> SE .031 .027 1.151 .250

Correlations: (Group number 1 - Default model)

Estimate

TL <--> SE -.615

TL <--> IS .327

IS <--> SE .278

Variances: (Group number 1 - Default model)


TL .227 .054 4.220 ***

IS .320 .070 4.544 ***

SE .039 .046 .842 .400

e21 .135 .060 2.249 .024

e22 .371 .092 4.040 ***


139


e1 .282 .046 6.127 ***

e2 .146 .033 4.496 ***

e3 .209 .034 6.200 ***

e6 .234 .055 4.269 ***

e7 .144 .037 3.864 ***

e8 .324 .063 5.170 ***

e9 .180 .029 6.159 ***

e10 .215 .037 5.739 ***

e11 .270 .044 6.065 ***

e12 .209 .035 6.002 ***

e13 .348 .054 6.495 ***

e14 .290 .047 6.220 ***

e15 .137 .024 5.610 ***

e16 .173 .036 4.880 ***

e17 .173 .034 5.049 ***

e18 .179 .037 4.773 ***

e19 .200 .032 6.220 ***

e4 .138 .035 3.884 ***

Matrices (Group number 1 - Default model)

Total Effects (Group number 1 - Default model)

SE IS TL NSE PSE

NSE -.756 .000 .000 .000 .000

PSE 1.000 .000 .000 .000 .000

PSE5 1.270 .000 .000 .000 1.270

IS4 .000 .673 .000 .000 .000

IS3 .000 1.041 .000 .000 .000

IS2 .000 .961 .000 .000 .000

IS1 .000 1.000 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 1.109 .000 .000

TL2 .000 .000 1.223 .000 .000

TL3 .000 .000 1.093 .000 .000

TL4 .000 .000 1.169 .000 .000

TL5 .000 .000 1.286 .000 .000

TL6 .000 .000 1.325 .000 .000

TL7 .000 .000 1.000 .000 .000

NSE3 -.744 .000 .000 .984 .000

NSE2 -.639 .000 .000 .845 .000


140

SE IS TL NSE PSE

NSE1 -.756 .000 .000 1.000 .000

PSE4 .826 .000 .000 .000 .826

PSE3 1.158 .000 .000 .000 1.158

PSE1 1.000 .000 .000 .000 1.000

Standardized Total Effects (Group number 1 - Default model)

SE IS TL NSE PSE

NSE -.237 .000 .000 .000 .000

PSE .471 .000 .000 .000 .000

PSE5 .386 .000 .000 .000 .819

IS4 .000 .648 .000 .000 .000

IS3 .000 .812 .000 .000 .000

IS2 .000 .794 .000 .000 .000

IS1 .000 .806 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 .819 .000 .000

TL2 .000 .000 .735 .000 .000

TL3 .000 .000 .662 .000 .000

TL4 .000 .000 .773 .000 .000

TL5 .000 .000 .763 .000 .000

TL6 .000 .000 .806 .000 .000

TL7 .000 .000 .747 .000 .000

NSE3 -.174 .000 .000 .735 .000

NSE2 -.192 .000 .000 .813 .000

NSE1 -.187 .000 .000 .792 .000

PSE4 .283 .000 .000 .000 .602

PSE3 .369 .000 .000 .000 .784

PSE1 .291 .000 .000 .000 .617

Direct Effects (Group number 1 - Default model)

SE IS TL NSE PSE

NSE -.756 .000 .000 .000 .000

PSE 1.000 .000 .000 .000 .000

PSE5 .000 .000 .000 .000 1.270

IS4 .000 .673 .000 .000 .000

IS3 .000 1.041 .000 .000 .000

IS2 .000 .961 .000 .000 .000

IS1 .000 1.000 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 1.109 .000 .000


141

SE IS TL NSE PSE

TL2 .000 .000 1.223 .000 .000

TL3 .000 .000 1.093 .000 .000

TL4 .000 .000 1.169 .000 .000

TL5 .000 .000 1.286 .000 .000

TL6 .000 .000 1.325 .000 .000

TL7 .000 .000 1.000 .000 .000

NSE3 .000 .000 .000 .984 .000

NSE2 .000 .000 .000 .845 .000

NSE1 .000 .000 .000 1.000 .000

PSE4 .000 .000 .000 .000 .826

PSE3 .000 .000 .000 .000 1.158

PSE1 .000 .000 .000 .000 1.000

Standardized Direct Effects (Group number 1 - Default model)

SE IS TL NSE PSE

NSE -.237 .000 .000 .000 .000

PSE .471 .000 .000 .000 .000

PSE5 .000 .000 .000 .000 .819

IS4 .000 .648 .000 .000 .000

IS3 .000 .812 .000 .000 .000

IS2 .000 .794 .000 .000 .000

IS1 .000 .806 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 .819 .000 .000

TL2 .000 .000 .735 .000 .000

TL3 .000 .000 .662 .000 .000

TL4 .000 .000 .773 .000 .000

TL5 .000 .000 .763 .000 .000

TL6 .000 .000 .806 .000 .000

TL7 .000 .000 .747 .000 .000

NSE3 .000 .000 .000 .735 .000

NSE2 .000 .000 .000 .813 .000

NSE1 .000 .000 .000 .792 .000

PSE4 .000 .000 .000 .000 .602

PSE3 .000 .000 .000 .000 .784

PSE1 .000 .000 .000 .000 .617

Indirect Effects (Group number 1 - Default model)


142

SE IS TL NSE PSE

NSE .000 .000 .000 .000 .000

PSE .000 .000 .000 .000 .000

PSE5 1.270 .000 .000 .000 .000

IS4 .000 .000 .000 .000 .000

IS3 .000 .000 .000 .000 .000

IS2 .000 .000 .000 .000 .000

IS1 .000 .000 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 .000 .000 .000

TL2 .000 .000 .000 .000 .000

TL3 .000 .000 .000 .000 .000

TL4 .000 .000 .000 .000 .000

TL5 .000 .000 .000 .000 .000

TL6 .000 .000 .000 .000 .000

TL7 .000 .000 .000 .000 .000

NSE3 -.744 .000 .000 .000 .000

NSE2 -.639 .000 .000 .000 .000

NSE1 -.756 .000 .000 .000 .000

PSE4 .826 .000 .000 .000 .000

PSE3 1.158 .000 .000 .000 .000

PSE1 1.000 .000 .000 .000 .000

Standardized Indirect Effects (Group number 1 - Default model)

SE IS TL NSE PSE

NSE .000 .000 .000 .000 .000

PSE .000 .000 .000 .000 .000

PSE5 .386 .000 .000 .000 .000

IS4 .000 .000 .000 .000 .000

IS3 .000 .000 .000 .000 .000

IS2 .000 .000 .000 .000 .000

IS1 .000 .000 .000 .000 .000

TL1 .000 .000 .000 .000 .000

TL2 .000 .000 .000 .000 .000

TL3 .000 .000 .000 .000 .000

TL4 .000 .000 .000 .000 .000

TL5 .000 .000 .000 .000 .000

TL6 .000 .000 .000 .000 .000

TL7 .000 .000 .000 .000 .000

NSE3 -.174 .000 .000 .000 .000


143

SE IS TL NSE PSE

NSE2 -.192 .000 .000 .000 .000

NSE1 -.187 .000 .000 .000 .000

PSE4 .283 .000 .000 .000 .000

PSE3 .369 .000 .000 .000 .000

PSE1 .291 .000 .000 .000 .000

M.I. Par Change

e19 <--> TL 4.597 .046

e18 <--> SE 7.431 .054

e18 <--> e21 7.909 .060

e17 <--> e19 4.873 -.049

e16 <--> SE 4.294 -.040

e16 <--> e21 4.454 -.044

e14 <--> IS 8.459 -.095

e14 <--> e17 4.040 -.055

e13 <--> e19 4.489 .061

e13 <--> e17 5.107 -.066

e13 <--> e16 4.628 -.064

e13 <--> e14 15.697 .138

e11 <--> IS 7.585 .087

e10 <--> e18 6.137 -.062

e8 <--> e4 4.326 -.061

e2 <--> e8 9.377 .088

e2 <--> e7 4.397 -.044

M.I. Par Change

M.I. Par Change

IS4 <--- TL1 4.283 .152

IS4 <--- TL3 7.762 .168

IS4 <--- TL6 4.964 .135

IS3 <--- PSE 9.156 .393

IS3 <--- PSE5 7.583 .211

IS3 <--- TL6 5.108 -.143

IS3 <--- PSE4 4.697 .187

IS3 <--- PSE3 7.277 .217

IS1 <--- TL3 4.234 -.126

TL2 <--- SE 5.014 -.843

TL2 <--- IS 9.390 -.333


144

M.I. Par Change

TL2 <--- IS4 5.480 -.228

TL2 <--- IS2 11.117 -.278

TL2 <--- IS1 9.798 -.255

TL2 <--- TL3 8.278 .209

TL2 <--- PSE1 5.384 -.196

TL3 <--- IS2 7.067 -.239

TL3 <--- IS1 6.649 -.226

TL3 <--- TL2 6.525 .198

TL5 <--- IS 6.486 .270

TL5 <--- IS3 5.516 .181

TL5 <--- IS2 7.750 .227

TL7 <--- IS 4.966 .192

TL7 <--- IS1 6.308 .162

TL7 <--- PSE1 4.506 .142

NSE2 <--- IS 5.020 .199

NSE2 <--- IS4 6.894 .209

NSE2 <--- IS1 4.442 .140

NSE2 <--- TL4 5.353 .150

NSE1 <--- IS 4.689 -.237

NSE1 <--- IS4 4.306 -.204

NSE1 <--- IS2 5.057 -.189

NSE1 <--- TL4 5.771 -.192

NSE1 <--- TL6 4.155 -.150

NSE1 <--- TL7 5.025 -.202

Iterati

on

Negativ

e

eigenval

ues

Conditi

on #

Smalles

t

eigenva

lue

Diame

ter F

NTri

es Ratio

0 e 10 -.904 9999.0

00

1005.1

09 0

9999.0

00

1 e 7 -.129 3.181 573.87

6 20 .281

2 e

* 2 -.070 1.660

310.02

3 4 .818

3 e 0 1131.3

52 .877

243.40

7 5 .789

4 e 0 308.77

3 .984

241.57

2 3 .000


145

Iterati

on

Negativ

e

eigenval

ues

Conditi

on #

Smalles

t

eigenva

lue

Diame

ter F

NTri

es Ratio

5 e 1 -.260 .816 216.70

3 1 .866

6 e 0 475.64

6 .255

208.15

5 5 .924

7 e 0 275.10

8 .242

206.43

0 1 1.083

8 e 0 241.77

0 .037

206.34

4 1 1.046

9 e 0 247.71

4 .005

206.34

3 1 1.006

10 e 0 247.56

9 .000

206.34

3 1 1.000

Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF

Default model 41 206.343 130 .000 1.587

Saturated model 171 .000 0

Independence model 18 992.848 153 .000 6.489

Model RMR GFI AGFI PGFI

Default model .040 .822 .766 .625

Saturated model .000 1.000

Independence model .151 .376 .302 .336

Model NFI

Delta1

RFI

rho1

IFI

Delta2

TLI

rho2 CFI

Default model .792 .755 .912 .893 .909

Saturated model 1.000 1.000 1.000

Independence model .000 .000 .000 .000 .000

Model PRATIO PNFI PCFI

Default model .850 .673 .772

Saturated model .000 .000 .000

Independence model 1.000 .000 .000

Model NCP LO 90 HI 90

Default model 76.343 41.146 119.469



146


Independence model 839.848 743.967 943.208

Model FMIN F0 LO 90 HI 90

Default model 2.084 .771 .416 1.207

Saturated model .000 .000 .000 .000

Independence model 10.029 8.483 7.515 9.527

Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE

Default model .077 .057 .096 .018


Model AIC BCC BIC CAIC

Default model 288.343 307.818 395.155 436.155

Saturated model 342.000 423.225 787.484 958.484


Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI

Default model 2.913 2.557 3.348 3.109

Saturated model 3.455 3.455 3.455 4.275


Model HOELTER

.05

HOELTER

.01

Default model 76 82

Independence model 19 20

Minimization: .002

Miscellaneous: .375

Bootstrap: .000

Total: .377


147

DATA UNTUK UJI GOF DAN HIPOTESIS ESTIMATE

Estimates (Group number 1 - Default model)

Scalar Estimates (Group number 1 - Default model)

Maximum Likelihood Estimates

Regression Weights: (Group number 1 - Default model)


TL <--- SE -1.628 1.946 -.837 .403

PSE <--- SE 1.000

NSE <--- SE -.834 .707 -1.180 .238

IS <--- TL .387 .139 2.789 .005

PSE1 <--- PSE 1.000

PSE3 <--- PSE 1.179 .209 5.629 ***

PSE4 <--- PSE .836 .177 4.734 ***

NSE1 <--- NSE 1.000

NSE2 <--- NSE .860 .123 6.970 ***

NSE3 <--- NSE .991 .147 6.724 ***

TL7 <--- TL 1.000

TL6 <--- TL 1.327 .164 8.087 ***

TL5 <--- TL 1.283 .169 7.583 ***

TL4 <--- TL 1.168 .152 7.705 ***

TL3 <--- TL 1.095 .168 6.534 ***

TL2 <--- TL 1.225 .168 7.310 ***

TL1 <--- TL 1.109 .135 8.216 ***

IS1 <--- IS 1.000

IS2 <--- IS .954 .116 8.243 ***

IS3 <--- IS 1.001 .122 8.178 ***

IS4 <--- IS .654 .102 6.413 ***

PSE5 <--- PSE 1.308 .229 5.708 ***

Variances: (Group number 1 - Default model)


SE .033 .044 .760 .447

e23 .139 .111 1.257 .209

e21 .135 .060 2.255 .024


148


e22 .363 .092 3.942 ***

e24 .298 .065 4.578 ***

e1 .289 .047 6.183 ***

e2 .146 .033 4.465 ***

e3 .210 .034 6.219 ***

e6 .241 .055 4.383 ***

e7 .138 .037 3.698 ***

e8 .325 .063 5.183 ***

e9 .180 .029 6.154 ***

e10 .214 .037 5.719 ***

e11 .272 .045 6.072 ***

e12 .210 .035 6.000 ***

e13 .347 .053 6.489 ***

e14 .289 .047 6.210 ***

e15 .137 .024 5.599 ***

e16 .162 .035 4.628 ***

e17 .167 .034 4.921 ***

e18 .193 .039 5.020 ***

e19 .203 .033 6.246 ***

e4 .131 .036 3.658 ***

Iterati

on

Negativ

e

eigenval

ues

Conditi

on #

Smalles

t

eigenva

lue

Diame

ter F

NTri

es Ratio

0 e 9 -.893 9999.0

00

1003.5

91 0

9999.0

00

1 e 6 -.108 3.189 572.82

1 20 .281

2 e

* 2 -.073 1.641

324.41

7 4 .804

3 e 0 915.14

2 1.113

238.99

7 5 .874

4 e 1 -.011 .551 231.90

0 5 .000

5 e 1 -.027 .578 216.19

6 7 .999

6 e 0 94.127 .403 212.76

2 6 .976


149

Iterati

on

Negativ

e

eigenval

ues

Conditi

on #

Smalles

t

eigenva

lue

Diame

ter F

NTri

es Ratio

7 e 1 -.005 .215 211.98

3 1 1.129

8 e 0 210.46

4 .243

211.77

4 5 .582

9 e 0 724.83

7 .276

211.38

5 1 1.263

10 e 0 694.83

3 .277

211.23

9 2 .000

11 e 0 2319.0

80 .226

211.12

2 1 1.178

12 e 0 3634.2

77 .259

211.09

8 1 .784

13 e 0 7925.7

80 .070

211.08

5 1 .993

14 e 0 8425.5

14 .030

211.08

4 1 .964

15 e 0 8404.0

43 .001

211.08

4 1 1.002

Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF

Default model 40 211.084 131 .000 1.611

Saturated model 171 .000 0

Independence model 18 992.848 153 .000 6.489

Model RMR GFI AGFI PGFI

Default model .045 .817 .761 .626

Saturated model .000 1.000


Model NFI

Delta1

RFI

rho1

IFI

Delta2

TLI

rho2 CFI

Default model .787 .752 .907 .889 .905

Saturated model 1.000 1.000 1.000

Independence model .000 .000 .000 .000 .000


Default model .856 .674 .775


150



Independence model 1.000 .000 .000


Default model 80.084 44.299 123.787


Independence model 839.848 743.967 943.208

Model FMIN F0 LO 90 HI 90

Default model 2.132 .809 .447 1.250

Saturated model .000 .000 .000 .000


Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE

Default model .079 .058 .098 .012


Model AIC BCC BIC CAIC

Default model 291.084 310.084 395.291 435.291

Saturated model 342.000 423.225 787.484 958.484


Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI

Default model 2.940 2.579 3.382 3.132

Saturated model 3.455 3.455 3.455 4.275


Model HOELTER

.05

HOELTER

.01

Default model 75 81

Independence model 19 20

Minimization: .029

Miscellaneous: .476

Bootstrap: .000

Total: .505


151

DATA PRETEST

NOTES:

Index (Nama dari Variabel Pre-Test dan Main Test berbeda dikarenakan adanya

pengurangan jumlah measurement)

Main Test Kode Indikator Pre Test kode Indikator

No MAIN TEST PRETEST

1 PSE1 PSE1

2 PSE3 PSE3

3 PSE4 PSE4

4 PSE5 PSE5

5 NSE1 NSE1

6 NSE2 NSE2

7 NSE3 NSE3

8 TL1 Identifying1

9 TL2 Providing2

10 TL3 Goals2

11 TL4 Performance2

12 TL5 Support1

13 TL6 Stimulation1

14 TL7 Reward1

15 IS1 IS1

16 IS2 IS2

17 IS3 IC4

18 IS4 OI2


152

VALIDITAS

POSITIVE SELF-ESTEEM


153

NEGATIVE SELF-ESTEEM


154

IDENTIFYING


155

PROVIDING


156

GOALS


157

PERFORMANCE


158

SUPPORT


159

STIMULATION


160

REWARDS


161

INNOVATION SUCCESS


162

INDIVIDUAL CREATIVITY


163

ORGANIZATIONAL INNOVATION


164

RELIABILITAS

POSITIVE SELF-ESTEEM


165

NEGATIVE SELF-ESTEEM


166

IDENTIFYING


167

PROVIDING


168

GOALS


169

PERFORMANCE


170

SUPPORT


171

STIMULATION


172

REWARD


173

INNOVATION SUCCESS


174

INDIVIDUAL CREATIVITY


175

ORGANIZATIONAL INNOVATION


176


FORMULIR KONSULTASI SKRIPSI PRODI MANAJEMEN

SemesterNama MahasiswaNIMNama Dosen Pembimbing

lJo ['r rn g, !,rpqrr-l<lrrgt19r4r!

{ !, De* Lual"yv il anclr1nn,

"r l, /u

Yet^Lolro.*, (enomenq

{, yenal"l**, -fono*tna

^ lz,*1"^ fi3,. un{& 'fun

l-tcdec\;, ;l' Mrvc

'1 , /,r

ffuntah,ri,v. Gee L- lQ.tnr, hoL I .

- fb"^h+;1.^ Lnhri,

(Ll tt\ lttQ.zrs V^V L W"Lru^ \/tn^L7el, hnoy<.rr,-

\tLcess

pfrirvwl qhL ,t1,1,5' ,/t -q J tp(rh

u l.l,o- [€/s,' (av t.

- fOn^-V"hq vq,\kllhrovalia^

- gt,rcnLcl6^ {enr^q"lJqngvatT'a^

la,o"LoS^ VeriaL a( ^,.vk otv,run

- Pg;r,+ta^ B+ 2 .

catatan: Form ini wajib dibawa pada saat konsurtasi & dilampirkan di daram skripsi

tangerang,rft

Dosen Pembimbing

:8UMNuslvqngirAslJULTrilt0tA




C\a lfD\rrer"115 \r.€4arlarlg1l6iJ4r- "lbu b e*, t/r,,h., L\ r.^.11,r..1

t-

L/ // + /txt I tu

- fl{* lrtroro^ 1., orl z .

- pa^ba\^.r^^ &isonn,-

- Wc'r',\cW *gon. Lab /

- lvzlenSyq; i,,r:eou bqL Z

- l'er''' lr,rf, 2

' P€nr:h"!r,\a ft*e(rt,* Atd.,t^"iv

- lp.ar; L(u-st arlJ-t

to /,u

- PcA-^ p,l* Y,^\L.Ee.us' f>aL 2.

- ys3r"b',+ V.ti si ca<i-

'/t /u- heu, hi,,snq7 W)*f,u^ Ja+^ ?ettSf

- l*jnoy', lroL 'z k* L'L i-

,, lr/o- \sa,nx hrs,( ?,<-+ex ' ?*l^l

^, ^ sd,r, fu<+ert

'l-er't,' lnd;valov

catatan: Form ini wajib dibawa pada saat konsultasi & dilampirkan di dalam skripsi

LDe,it bilADosen Pembimbin

&UMNuNtvEfistrAsIJULTI''EbIA

TanggalKonsultasi

Agenda/Pokok Bahasan Saran Perbaikan Paraf DosenPembimbino

+t, & Mna )




$oh*r, Slrela!-

i4\3ottooc\- v

tL N* Luhg, Ha,J,j^

TanggalKonsultasi

Agenda/Pokok Bahasan Saran Perbaikan Paraf DosenPembimbinq

1o/^ /'/ t6

- l-gvr t, in r(<cto- rn aihl ?Jt

.\\

l^r1uau* ;na,r tt31

tnula, baL 4.P-L"V \

hr'r,

lr/nVrr.'

7

6,1 L ,) ,)4^ tu)tryur1, f,rq 7

- ta"-l, <l.va- t< f e( bly.+

rI,/, Bevrii {9aL 3- twV,nXv*u*- brb 4

u /' /,r

i-.etas; B^L 1' NrdaXw^ L^1" q

- fur^b,<+ lrr"p[,V..s'

Catatan: Form ini wajib dibawa pada saat konsultasi & dilampirkan di dalam skripsi

Tangerang,...

Dosen Pembimbi

-!t , SE N\r4l

:x

.trhffi

-ry

{.JMhtlll l?! FSlTrlSMULlttlf0rA

\-/

.I

iu er\? '


FORMULIR KONSULTASI SKRIPSI PRODI MANAJEMENUMNutlvEfrsrTAgMULIIUEOIANUSANTAAA


: ..'!

: l.J"i,rane, t1.r,,",: 14lrcrroU.lf

ttb,u De,* Wrhy Handa5an,'

TanggalKonsultasi

Agenda/Pokok Bahasan Saran Perbaikan Paraf DosenPembimbinq

b/ t/1/'/t?/ tt)

h^h^o^ bol 4

/vrr.l,anlt( kat^ Lo.b T

- ih,rrnanLrLua. te4tr't LrL {

' fv\tnyele5cua L"L I

catatan: Form ini wajib dibawa pada saat konsultasi & dilampirkan di dalam skripsi


Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/6480/7/LAMPIRAN.pdfterus jelas...

Documents

Transcript of Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/6480/7/LAMPIRAN.pdfterus jelas...