Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/10177/6/BAB_I.pdfhal tersebut...

Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP

Hak cipta dan penggunaan kembali: Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Copyright and reuse: This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Industri manufaktur merupakan salah satu industri yang menjadi tumpuhan

utama perekonomian Indonesia, berdasarkan Kementerian Perindustrian Republik

Indonesia pada tahun 2018 kenaikan terjadi di triwulan I 2018 dibandingkan dengan

triwulan I 2017 dan triwulan IV 2017 dengan rata-rata pertumbuhan mencapai

4,50% dengan subsektor non-minyak dan gas tumbuh sebesar 5,03% dan subsektor

minyak dan gas tumbuh sebesar 0,13%

Grafik 1.1 Petumbuhan Industri Migas dan Non Migas di Indonesia

Sumber : Diolah Penulis dari Kemenperi

4.28

3.5

4.854.46 4.5

4.8

3.93

5.465.19 5.03

3.76

3.07

4.243.73

3.97

0

1

2

3

4

5

6

Triwulan I 2017 Triwulan II 2017 Triwulan III 2017 Triwulan IV 2017 Triwulan I 2018

Petumbuhan Industri Migas dan Non Migas di Indonesia

Industri Migas dan Non Migas Non Migas Migas

Penerapan analytic hierarchy..., Yohanes Willy Suharno, FB UMN, 2019

2

Meskipun pertumbuhan industri migas dan non migas meningkat hal ini

berbanding terbalik dengan subsektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional

yang mengalami penurunan yang drastis yakni -6,30% pada triwulan I 2018

Grafik 1.2 Laju Pertumbuhan Industri Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional

Sumber : Diolah Penulis dari Kemenperi

Salah satu penyebab terjadinya penurunan industri kimia yakni dikarenakan

terjadinya penurunan lahan pertanian di Indonesia yang disebabkan alhi fungsi

lahan pertanian menjadi industri perumahan atau yang lainnya sehingga

mempegaruhi permintaan pada penggunaan pestisida terhadap pertani di Indonesia

menyebabkan persaingan terhadap industri ini semakin ketat dikarenakan

permintaan akan pasar semakin berkurang, berdasarkan kementerian pertanian

menjabarkan kondisi lahan pertanian di Indonesia dari tahun 2012-2016 sebagai

berikut :

10.3

8.77

5.26

-5.46-6.3

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

Triwulan I10`7

Triwulan II2017

Triwulan III2017

Triwulan IV2017

Triwulan I2018

Industri Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional

Industri Kimia, Farmasi dan ObatTradisional


3

Grafik 1.3 Penurunan Lahan Pertanian di Indonesia

Sumber : Diolah Penulis dari Kementerian Pertanian Republik Indonesia

Laporan kementerian pertanian per tahun 2017 menunjukan, di tahun 2012-

2015 penurunan lahan pertanian di Indonesia sebanyak 39.439,11 ha serta

kementerian pertanian menargetkan pertumbuhan lahan pertanian sebesar

93.562,85 ha ditahun 2016 (nilai sementara) akan tetapi terdapat faktor lain yang

menghambat pertumbuhan lahan pertanian yakni pertumbuhan sektor industri dan

perumahan akan mengacam alih fungsi lahan pertanian di Indonesia.

Semakin kecil lahan pertanian tentunya akan berpengaruh kepada ketahanan

pangan Indonesia, ditambah dengan semakin besar permintaan pangan di Indonesia

dikarenakan semakin meningkatnya pertumbuhan penduduk di Indonesia membuat

meningkatnya kebutuhan bahan makanan untuk dimakan oleh karena itu lahan

pertanian harus lebih produktif pada saat musim panen tiba. Sedangkan petani

mempunyai lima aspek yang harus diperhatikan dalam bertani yakni :

8.138.12

8.11

8.09

8.18

8.04

8.06

8.08

8.1

8.12

8.14

8.16

8.18

8.2

2012 2013 2014 2015 2016

Luas Lahan (Juta Hektar)


4

1. Keadaan ekonomi petani

2. Cuaca

3. Keadaan perairan

4. Penggunaan pestisida

5. Penjualan hasil pertanian

Kelima unsur tersebut dapat menunjang hasil pertanian di Indonesia agar lebih

produktif sehingga dapat menunjang kebutuhan pangan di Indonesia. Berdasarkan

hal tersebut PT Syngenta Indonesia berfokus pada salah satu dari lima hal yang

harus diperhatikan yakni penggunaan pestisida.

Penggunaan pestisida yang menjadi fokus utama PT Syngenta Indonesia adalah

dengan melakukan penelitian yakni pencampuran senyawa kimia yang digunakan

dalam produk PT Syngenta Indonesia sebelum produk tersebut dijual ke pasar

dengan tujuan agar penyemprotan tanaman dapat memberi hasil maksimal pada saat

musim panen tiba. Oleh karena itu hasil yang di dapatkan petani dapat lebih besar

dari sebelumnya serta mengurangi adanya hama dan penyakit pada tanaman, maka

ketersediaan produk pestisida bagi para petani sangatlah dipentingkan untuk

mengatasi permasalah tersebut terutama pada masa hama mulai menyerang

sehingga persaingan antar perusahaan harus memberikan hasil yang optimal kepada

petani.

PT Syngenta Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi

bahan chemical yakni pestisida dan bibit padi di Indonesia, dengan tiga fokus

kategori bisnis utama yaitu benih tanaman, pelindungan tanamanan, dan padang

rumput pertamanan. Untuk memenuhi kebutuhan para petani PT Sngenta Indonesia

melakukan stok berbagai jenis produksi bahan chemical untuk menangani


5

tumbuhan baik dalam mengatasi permasalahan Herbisida untuk memberantas

gulma, Fungisida untuk melindungi tanaman dari penyakit, dan Insektisida untuk

memberantas hama yang menyerang tanaman.

Jika dilihat dari laporan keuangan tahun 2017, PT Syngenta Indonesia berada

dalam posisi ke dua dalam hal penjualan per tahun, yakni sebagai berikut :

Tabel 1.1 Annual Report Syngenta, BSF, Bayer

NO Perusahaan

Global

Sales ($

Million)

Crop

Protection

($ Million)

Seeds ($

Million)

Asia Sales

($

Million)

1 Syngenta 12.649 9.244 2.826 1.853

2 BASF 5.696 5.696 0 582

3 Bayer 2.404 1.965 259 384

Sumber : Diolah Penulis dari Annual Report 2017

Secara global sales DowDupont masih memegang sales tertinggi diantara tiga

pesaingnya yakni Syngenta, BASF dan Bayer sebesar $14.060 million ditahun

2017. PT Syngenta masing memegang sales tertinggi diantara dua pesaingnya baik

untuk pasar global maupun untuk pasar Asia sehingga dalam segi pemasaran PT

Syngenta memiliki peran yang penting dalam menyediakan produk sampai ke

tangan petani dikarenakan permintaan yang cukup besar dari pasar.

Data sales diatas sangat relevan dengan data yang ada diperusahaan dimana

jumlah truk yang datang untuk melakukan loading barang mencapai angka yang


6

besar per harinya, berikut data truk untuk melakukan loading barang pada bulan

Mei 2018 – Oktober 2018 di PT Syngenta Indonesia Gunung Putri Bogor :

Grafik 1.4 Jumlah Kedatangan Truk Bukan Mei-Oktober 2018

Sumber : Diolah Penulis dari Data Perusahaan

Jika dirata-rata selama 6 bulan per hari PT Syngenta Indonesia Gunung Putri

melakukan loading barang sebanyak 16-17 kendaraan. Dengan besarnya

permintaan pasar ini membuat pabrik PT Syngenta Indonesia diharuskan tetap

konsisten dalam melakukan produksi dan pengiriman produk sampai ketangan

dealer untuk di distribusikan lagi kepada petani, agar tetap konsisten dalam

melakukan pengiriman dari pabrik PT Syngenta Indonesia maka management harus

mempercepat proses loading barang untuk barang finished goods yang ada pada

warehouse finished goods yang ada di pabrik PT Syngenta Indonesia agar tidak

terjadi penumpukan truk dipabrik yang membuat biaya over time pada karyawan

476

273

582

733

447415

Mei Juni Juli Agustus September Oktober

Jumlah Kedatangan Truk Bukan Mei-Oktober 2018

Jumlah Truk


7

warehouse meningkat, serta membuat proses loading barang menjadi efektif dan

efisien dengan memangkas proses-proses yang tidak perlu.

Sumber : Dokumentasi Penulis

Proses loading barang yang lama tentunya akan menyebabkan lamanya truk

untuk menunggu dalam melakukan loading barang berdasarkan gambar tersebut

menunjukan banyaknya truk yang menunggu sedangkan PT Syngenta Indonesia

hanya memiliki dua loading dock untuk melayani truk-truk yang ada.

Sumber : Dokumentasi Penulis

Gambar 1.1 Antrian Loading di Loading Dock PT Syngenta Indonesia

Gambar 1.2 Antrian Loading di Jalur Masuk PT Syngenta Indonesia


8

Lama proses loading tersebut menyebabkan space truk harus disediakan PT

Syngenta Indonesia dalam malakukan proses loading barang sehingga memakan

setengah jalan dari pintu masuk yang dapat menganggu truk yang melewati jalur

tersebut

Sumber : Dokumentasi Peneliti

Kecilnya space untuk pakir truk membuat truk harus memakir kendaraanya

depan pintu masuk PT Syngenta Indonesia hal ini membuat pengguna jalan raya

dapat terhambat ataupun mengambil sebagian space jalan raya untuk memakirkan

truk.

Selain space, lama proses loading akan berpengaruh kepada cost yang

dikeluarkan terutama cost untuk tenaga kerja yang melakukan overtime, berikut

peneliti menyajikan data overtime pekerja bagian warehouse finished goods PT

Syngenta Indonesia sebagai berikut :

Gambar 1.3 Antrian Loading di Pintu Masuk PT Syngenta Indonesia


9

Tabel 1.2 Overtime Karyawan Warehouse Finished Goods PT Syngenta

Indonesia

Bulan

Hari

Kerja

(Jam)

Akhir

Minggu

(Jam)

Hari

Libur

(Jam)

Tambahan

(Jam)

Total

Januari 176.5 320 0 Rp 204.000 Rp

17.226.734

Febuari 167 149.5 0 Rp 102.000 Rp 9.831.792

Maret 270.5 114 0 Rp 204.000 Rp

10.517.486

April 69 55.5 0 Rp 204.000 Rp 3.797.688

Mei 116.5 139.5 0 Rp 204.000 Rp 8.344.364

Juni 171 176 0 Rp 204.000 Rp

11.034.393

Juli 220 459 0 Rp 102.000 Rp

24.009.827

Agustus - - -

September 76.5 67.5 0 Rp 102.000 Rp 4.462.283

Oktober 211 170 0 Rp 204.000 Rp 11.625.145

Total 1478 1651 0 Rp 1.530.000 Rp 100.849.711

Sumber : Diolah Penulis dari Data Perusahaan

Total overtime yang terjadi pada bulan Januari 2018 sampai Oktober 2018

sebesar Rp 102.379.711 jika dibandingkan gaji karyawan loading warehouse

finished goods sebanyak 10 orang kemudian dikali 9 bulan menjadi Rp 320.143.140

sehingga 31.98% dari gaji karyawan merupakan biaya overtime yang harus

ditanggung PT Syngenta Indonesia. Angka ini cukup besar dimana pada bulan

November dan Desember biaya overtime untuk tenaga kerja akan meningkat tajam

dikarenakan bulan November merupakan akhir bulan sebelum clossing dimana


10

truk-truk harus segara di muat dan pada bulan Desember dilakukan cycle count

untuk tutup buku, sehingga overtime karyawan gudang akan lebih dari 31.98% jika

bulan November dan Desember diikutsertakan.

Oleh karena itu, dalam melakukan proses improvement dilakukan secara

bertahap dengan memilih alternatif mana yang paling diutamakan semua divisi

yang ada, agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dengan benchmark

berdasarkan wawancara penulis dengan Ibu Heni selaku Warehouse Lead PT

Syngenta Indonesia, improvement yang diharapkan dapat meningkatkan oders

(pengiriman barang) yakni sebesar 50% dan items (kesesuaian barang) yakni

sebesar 90%. Oleh karena ini penulis memilih salah satu metode yang dapat

digunakan dalam menyelesaikan permasalahan di atas yakni dengan menggunakan

konsep Analytical Hierarchy Process (AHP) yakni merupakan metode yang

digunakan dalam masalah pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Saaty

(1986). Dengan bantuan konsep lean operation. Sehingga pemberian bobot

terhadap permasalahan dapat menentukan alternative mana yang paling optimal

yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam menangani permasalahan yang

terjadi di warehouse finished goods pabrik PT Syngenta Indonesia.

Dari latar belakang masalah diatas, penulis tetarik untuk mengetahui urutan

prioritas alternative yang ditawarkan dalam mengatasi permasalahan yang ada di

warehouse finished goods PT Syngenta Indonesia. Berdasarkan uraian tersebut

penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul PENERAPAN

ANALYTIC HIERARCHY PROSESS (AHP) DALAM UPAYA

MENGOPTIMALKAN DELIVERY IMPROVEMENT PT SYNGENTA

INDONESIA DI GUNUNG PUTRI BOGOR


11

1.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah diatas, maka dapat dirumuskan

beberapa pokok permasalahaan peneliti sebagai berikut :

1. Bagaimana penerapan Analytic Hierarchy Prosess (AHP) digunakan

dalam mengatasi permalahan proses loading agar menjadi optimal bagi PT

Syngenta Indonesia?

2. Kriteria dan subkriteria apa yang paling relevant bagi PT Syngenta

Indonesia dalam melakukan proses pengambilan keputusan untuk

mengatasi permasalahan proses loading barang?

3. Alternatif apa saja yang paling optimal untuk mengatasi permasalahan

loading barang?

1.3. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai peneliti dalam melakukan analisa terhadap

permasalahan yang terjadi di PT Syngenta Indonesia sebagai berikut :

1. Menerapkan metode Analytic Hierarchy Prosess (AHP) dalam mengatasi

permasalahan proses loading agar menjadi optimal bagi PT Syngenta

Indonesia

2. Menemukan kriteria dan subkriteria yang paling relevant bagi PT

Syngenta Indonesia dalam melakukan proses pengambilan keputusan

untuk mengatasi permasalahan proses loading barang

3. Menjabarkan alternatif apa saja yang paling optimal untuk mengatasi

permasalahan loading barang


12

1.4. Manfaat Penelitian

1.4.1. Manfaat Akademis

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada

akademis sebagai berikut :

1. Sebagai pembanding kepada peneliti selanjutnya yang tertarik

mengenai topik Analytic Hierarchy Proses (AHP) dalam hal

improvement suatu proses

2. Memberikan penerapan penggunaan metode Analytic Hierarchy

Proses (AHP) untuk mengatasi permasalahan di perusahaan

3. Memberikan perbandingan analisa untuk menjadi patokan kepada

peneliti selanjutnya

4. Sebagai langkah awal mahasiswa Universitas Multimedia Nusantara

dalam menerapkan metode Analytic Hierarchy Proses (AHP) di dunia

kerja dengan bantuan lean operation untuk mengatasi masalah

operasional yang terjadi diperusahaan

1.4.2. Manajerial

Penelitian ini juga dapat menjadi bahan pertimbangan untuk PT Syngenta

Indonesia dalam mengatasi permasalahan mengenai proses loading barang

yang menjadi fokus utama di pada bulan Desember 2018


13

1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan penelitian ini adalah sebagai berikut :

1.5.1. Bab I Pendahuluan

Bab ini menguraikan latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan

penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan

1.5.2. Bab II Landasan Teori

Bab ini menguraikan teori-teori pendukung sebagai landasan penelitian

penulis, penelitian terdahulu, dan metode penelitian yang digunakan dalam

penelitian ini

1.5.3. Bab III Metodologi Penelitian

Bab ini menguraikan gambaran umum objek penelitian penulis, desain

penelitian, ruang lingkup penelitian, dan operasionalisasi variabel penelitian

1.5.4. Bab IV Pengelolahan dan Analisa Data

Bab ini merupakan inti dari penelitian yang dilakukan penulis, mulai dari

proses pengolahan data, proses analisa data, pengunaan metode-metode dalam

pengolahan data dan penggunaan software untuk menghasilkan outcome dari

penelitian tersebut

1.5.5. Bab V Kesimpulan dan Saran

Bab ini menguraikan kesimpulan yang diambil setelah melakukan analisis

dan pembahasan yang berkaitan dengan tujuan penelitian serta saran baik untuk

sisi akademis dan manajerial


Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/10177/6/BAB_I.pdfhal tersebut...

Documents

Transcript of Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ...kc.umn.ac.id/10177/6/BAB_I.pdfhal tersebut...