ADHITIA TORIA JAYA

232011051

AC 308A

TES AMS

1. Silakan saudara cari satu contoh perusahaan yang sukses menerapkan Lean Accounting. Jelaskan

dengan lengkap dengan komprehensif.

a. Lean accounting merupakan suatu pendekatan yang dirancang untuk mendukung

dan mendorong penerapan lean manufacturing. Lean manufacturing meliputi

semua konsep dan teknik yang bertujuan untuk menyederhanakan bisnis sampai

pada kegiatan-kegiatan yang esensial saja yang diperlukan untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan dengan cara lebih efektif dan menguntungkan (Brosnahan,

2008). Dan contoh yang saya berikan adalah perusahaan Acer yang didirikan pada

tahun 1976 dengan nama Multitech, kemudian pada tahun 1987 nama Multitech

berubah menjadi Acer. Sekarang ini, Acer Inc. mempekerjakan 39.000 orang di

lebih dari 100 negara. Perusahaan ini melaksanakan kinerjanya seramping

mungkin dengan melakukan produksi satu arah dari bahan mentah sampai ke

konsumen tanpa pemecahan departemen. Selain itu, produksi dan distribusi

masuk dalam satu rangkaian kepemilikan sehingga lebih cepat (Efektif dan

Efisien). Dengan menggunakan distribusi tidak langsung, mereka juga

menghemat biaya distribusi ke daerah-daerah lain dan menghemat biaya

penyimpanan karena barang akan diserahkan ke distributor luar.

2. Apa pendapat Saudara relevansi konsep environmental accounting dalam Akuntansi Managemen

Strategik?

a. Pengguunaan environmental accounting seperti yang diketahui merupakan identifikasi,

pengukuran dan alokasi biaya-biaya lingkungan hidup dan pengintegrasian biaya-biaya

ke dalam pengambilan keputusan usaha serta mengkomunikasikan hasilnya kepada para

stockholders perusahaan. Dalam Akuntansi manajemen stratejik, kita harus bisa

mengambil keputusan terkait hasil tersebut sehingga nantinya ada timpal balik terhadap

perusahaan yang baik. Sebagai contoh, perusahaan tekstil akan merancangkan dan

mengidentifikasi alokasi biaya pengolahan limbah. Dari biaya itu, apakah sudah sesuai

dalam penangan limbahnya dan apakah masih dalam tahap yang menguntungkan

terhadap perusahaan. Selain itu apakah biaya yang dikeluarkan memenuhi tanggung

jawab perusahaan dalam penangana lingkungannya.

b. Dalam environmental accounting terdapat pertanggung jawaban perusahaan terhadap

lingkungan sekitar, baik itu dalam masalah alam dan sosial. Hal itu akan membantu

dalam pembangunan citra perusahaan. Saat pertanggung jawaban perusahaan dalam

environmental accounting contohnya dalam mengatasi limbah buangannya perusahaan

melakukan dengan baik, maka masyarakat akan lebih menerima dan akan meningkatkan

citra perusahaan. Citra perusahaan akan berdampak langsung pada keinginan investor

dalam menanamkan modal dan konsumen untuk membeli barang yang bersangkutan.

c. Jika kita melihat dalam environmental accounting terdapat Biaya lingkungan yang

adalah biaya yang dikeluarkan perusahaan berhubungan dengan kerusakan lingkungan

yang ditimbulkan dan perlindungan yang dilakukan. Biaya lingkungan mencakup  baik

biaya internal (berhubungan dengan pengurangan proses produksi untuk mengurangi

dampak lingkungan) maupun eksternal (berhubungan dengan perbaikan kerusakan akibat

limbah yang ditimbulkan). Dalam AMS kita harus bisa memutuskan bagaimana

penangan biaya tersebut, bagaimana pengalokasiannya, apa benefitnya, dan apa

bagaimana pelaksanaannya terhadap perusahaan.

3. The Walt Disney Company

Bagian Pertama

b. Yang menjadi faktor pertama Walt Disney dalam AMS adalah bagaimana mereka

memutuskan untuk bekerja sama dalam melakukan produksi. Hal ini tentu

memerlukan keputusan yang baik dan memperhatikan permasalahan dan

keuntunganyang akan diperoleh oleh perusahaan.

c. Kedua, bagaimana cara Walt Disney dalam mengambil langkah untuk mengatasi

kerugian yang meraka alami setelah produksi yang gagal dan produksi yang tidak

terkenal. Perusahaan menggunakan berbagai cara dalam mengatasi hal tersebut,

salah satunya dengan mengeluarkan “Produk Baru”. Hal ini merupakan langkah

taktis yang tidak sembarangan yang dilakukan oleh perusahaan. Perlu perhitungan

dan kinerja yang baik dalam pembuatan keputusan.

d. Ketiga, Walt Disney dan jajarannya memutuskan pembuatan Studio baru. Hal ini

bisa masuk dalam cara perusahaan dalam mengembangkan perusahaan dan mulai

menjalar ke lini-lini lain, sehingga produk yang mereka berikan mampu bertahan

dan membuahkan hasil, yang lebih baik.

e. Keempat, kerja sama yang dilakukan oleh perusahaan dengan pemerintah dalam

perang dunia kedua merupakan salah satu keputusan stratejik yang sangat

luarbiasa. Di tengah perang dunia mereka masih bertahan dan mampu

melanjutkan kinerja. Apalagi pasca perang, mereka dengan staf terbatas terus

berupaya dalam mempertahankan perusahaan dan tetap berproduksi.

f. Kelima, langkah Walt Disney dalam membuat taman bermain masuk dalam faktor

Differentsiasi Or low-Cost. Dalam proses perusahaan, mereka memutuskan

mengembangkan perusahaan tidak hanya terkait produksi animasi saja tetapi juga

dengan mendirikan taman bermain dengan ikon-ikon mereka. Apalagi setelah

promosi dan penayangan animasi mereka ke televisi, image hiburan Disney

sendiri sangat kuat dan setelah itu ditambah dengan pembuatan taman bermain

guna mengembangkan pasar.

Bagian Kedua

Desentralisasi yang terjadi dalam perusahaan adalah dalam bentuk divisional. Walt Disney

membagi kinerja perusahaan dalam beberapa divisi yang memiliki fungsi dan kerja masing-

masing. Contohnya divisi Park and Resort yang bergerak dibidang taman hiburan, kapal pesiar,

dan aset perjalan jauh. Selain itu, sekarang Disney juga sudah membagi kinerja perusahaan

dalam beberapa divisi bagian area, contohnya Disney bagian Asia. Dalam hal ini Walt Disney

berupaya memberikan wewenang kepada divisi Asia dalam mengembangkan kinerjanya.

Kelemahan dari sistem divisi adalah biaya yang besar dalam proses usaha. Selain itu untuk

divisi area perbedaan kurs mata uang dalam proses pelaksanaan akan menghambat dalam

pengumpulan hasil usaha. Kelebihannya masing-masing divisi dapat mengambil kepuusan

dengan cepat dalam membangun dan mengembangkan produk. Spesialisasi pada setiap divisi

dapat dipertahankan ketika sistem ini digunakan, serta Menimbulkan kompetisi di dalam

organisasi sehingga perusahaan akan terus berupaya untuk berkembang. Untuk pembagian divisi

Area, perusahaan akan lebih mudah dalam melihat kebutuhan pasar serta minat pasar mereka.