Kepemimpinan

Esensi SuksesKarir ANDA

Titus Permadi

2015

- 201

6 - 20

17

DR. TANRI ABENG, MBA

POLITIK EKONOMI INKLUSIF BADAN USAHA MILIK

RAKYAT

PERMANIN Perhimpunan Manajemen INDONESIA

Edukasi: SE - Marketing - 1997MM - Finance - 2005

Titus Permadi saat berkunjung di Sri Lanka, kantor OrangeHRM di AsiaTitus Permadi Founder Komunitas OrangeHRM Indonesia.

Direktur PT Bakti Utama Adi Sentosa

http://blog.orangehrm.com/2011/10/

Apa yang kita diskusikan?

#0 Perubahan MindsetAwal kepemimpinan - diri sendiri

#1 Peluang KepemimpinanPersaingan di puncak sedikit

#2 Peta Petualangan Setinggi apa saya mendaki?

#3 Perilaku KepemimpinanApa agenda harian saya?

#4 Kekuatan KepemimpinanApa bekal yang saya miliki?

#5 KompetensiKemahiran saya apa ya?

PenutupHadiah Untuk Tim Saya

#0 Perubahan MindsetAwal kepemimpinan - diri sendiri

Bila telur pecah karena tekanan dari luar, kehidupan berakhir. Bila telur pecah karena tekanan dari dalam, kehidupan hadir. Hal-hal besar terjadi, bermula karena perubahan dari dalam

Mengubah mindset, menata perilakuMendewasakan karakter, memahirkan kompetensi

Mindset(Pattern of thinking)

Perilaku(Behavior)

KompetensiKarakter

Panggilan untuk MEMIMPIN

Panggilan untuk menjadi pemimpin adalah panggilan yang penuh tantangan

Ambilah tantangan ini Dalam setiap zaman akan datang saat ketika

kepemimpinan harus tampil untuk memenuhi kebutuhan pada waktu itu. Dengan demikian tidak ada calon pemimpin yang tidak mendapatkan kesempatan.

Yang tragis, ada waktu ketika tidak ada pemimpin yang tampil untuk saat itu.

Saya percaya hal ini...Anda?

Bila Anda membangun pasukan yang terdiri dari 100 ekor singa dan pemimpin mereka adalah seekor anjing, maka dalam setiap pertempuran, singa-singa itu akan mati seperti anjing. Sebaliknya jika Anda membangun pasukan yang terdiri dari 100 ekor anjing dan pemimpin mereka adalah seekor singa, semua anjing akan bertarung seperti singa

Mindset: Berpindah kuadran Saat ini Anda dimana?

5

1

15

?

??

?

Saya ada dimana...?

Pintar/Cerdas Tanggap Nyambung Kreatif/Kritis Cepat belajar Pengetahuan luas....................................

1 2 3 4 5__ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ __

Bodoh/Pandir Lamban berpikir Tidak nyambung Sering salah/keliru Berulang-ulang Tidak tahu apa-apa .................. ..................

Saya ada dimana...?

1 2 3 4 5__ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ ____ __ __ __ __

Rajin/Enerjik Giat/Gesit Ulet/Gigih Proaktif Berinisiatif Rajin .................. ..................

Malas Lamban Lesu Pasif/Menunggu Mudah letih Menghindar .................. ..................

Bagaimana menyusun pasukan?

Masukkan dalam koordinat

5

1

15

Pedoman Penyusunan Organisasi

Kesimpulan: Memadukan Kompetensi & Karakter

#1 Peluang KepemimpinanPersaingan di puncak sedikit

Riset GallupTentang Kepemimpinan

Hanya 1 diantara 10 manajer yang mampu memimpin dengan baik (ada 9 kesempatan)

50% karyawan berhenti bekerja gara-gara pimpinannya.

Karyawan yang "engaged" dan produktif, berhubungan langsung dengan prestasi bisnis, yang pada tingkat makro menentukan tingkat pertumbuhan PDB suatu negara

Pengembangan kepemimpinan adalah tugas No 1. bagi kalangan bisnis di Asia

Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Hasil Bisnis

Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Hasil Bisnis

#2 Peta Petualangan Setinggi apa saya mendaki?

Peta Perjalanan KARIR

EXISTANCECulture

SelfTASK

Process TEAM

PeopleSYSTEM

CHANGEResources

#3 Perilaku KepemimpinanApa agenda harian saya?

Leader - ManagerApa bedanya?

Understand Do/Behavior Become Transform

Aware Awake Attuned Attend Attention Arround

KEHADIRAN - presence (Your OUTER Edge)

KESIAPAN- readiness (Your INNER Edge)

LEADERSHIP is about

BeHavioR #1Potential#2Relationship

#3Role

#4Position

Perilaku PemimpinApa yang dikerjakan olehnya?

@ www.munksiji.com - Titus Permadi

Perilaku I - O - I

Konsep pengembangan kepemimpinan dari US Army yang mengusung konsep BE - KNOW - DO

Yang menarik adalah konsep DO, yaitu perilaku harian seorang pemimpin dapat diklasifikasikan dalam 3 tindakan, yaitu: Influencing (Comm., Dec. Making, Motivating) Operating (Plan, Action, Evaluation) Improving (Learning, Developing, Building)

@ www.munksiji.com - Titus Permadi

LeaderBehavior

(Army Model)InfluencingC-DM-Mo

OperatingP-A-E

ImprovingL-D-B

Task Oriented

1) Communicatinginforming complete, accurate, and timely, understood at all level

2) Decision makingDemonstrating conviction and resolve in making tough decisions

3) InfluenceGiving subordinates the will and reason to accomplish the mission

1) Planningcreating a formal proposal for executing acommand decision and preparing the unit through training and rehearsal

2) ActionImplementing the plan to accomplish the mission on time

3) Evaluationseeking ways to improve, analyzing ongoing operations, ensuring standard are followed.

1) Learningimprove self

2) DevelopingWorking with individuals to increase their development;investing the time and energy to help them reach their fullest potential

3) BuildingTeam-building; building collective competence; matching strengths opposite liabilities and structuring roles accordingly.

Relations Oriented

Change Oriented

@munksiji.com2015

Yukl

12

Beh

avio

r Tax

onom

y

Perilaku Task, Relation, Change

@ www.munksiji.com - Titus Permadi

LeaderBehavior

(Army Model)InfluencingC-DM-Mo

OperatingP-A-E

ImprovingL-D-B

Task Oriented

1) short-term planning2) clarifying responsibilities and performance objectives3) monitoring operations and performance

#1 High efficiency in the use of resources & personnel#2 High reliability of operations, product, services

Relations Oriented

1) supporting 2) developing 3) recognizing4) consulting5) empowering

#3 Strong commitment to the unit and its mission#4 High level of mutual trust#5 Cooperations among member

Change Oriented

1) external monitoring2) envisioning change3) encouraging innovative thinking4) taking personal risk to implement change

#6 Major innovative improvement in product, service, process#7 Adaptation to external changes

@munksiji.com2015

Yukl

12

Beh

avio

r Tax

onom

y

#4 Kekuatan KepemimpinanApa bekal yang saya miliki?

Strength Based Leadership

Talenta atau bakat adalah pola pikir, pola emosi dan pola perilaku alamiah seseorang yang dapat diterapkan di tempat kerja.

Barry Conchie dan Tom Rath menggolongkan 34 bakat alami ke dalam 4 domain kekuatan kepemimpinan yang disingkat RISE

Ciri2 Kekuatan

Kekuatan (strength) adalah perilaku yang ketika dijalankan dicirikan dengan 4E.

Easy (mudah dilakukan olehnya), Enjoy (dilakukan dengan riang), Earn (menghasilkan sesuatu, bukan sekedar aktifitas), Excellent (hasilnya sangat bermutu, unggul atau nyaris

sempurna.

Strength Based Leadership

Relationship Building

Influencing

Strategic Thinking

Executing

#5 KompetensiKemahiran saya apa ya?

Kompetensi Inti

Intra Personal mencakup self-awareness, managing emotion,

motivating self Inter Personal

mencakup building positive working relationships, building trust, communication skills

Leadership mencakup identifying and mobilizing resources,

initiating action, managing conflict, work standards, change management

Management mencakup decision-making, planning and organizing,

promoting optimal performance, professional knowledge/ expertise

Garis Besar

Leadership Opportunity, Leadership Position, Leadership Competencies, Leader's Behavior and Leader's Strength.

Leadership Opportunity, ada peluang besar dalam karir sebagai

pemimpin Position

menjelaskan roadmap bagi seorang petualang kepemimpinan

Garis Besar

Competencies adalah seperangkat knowledge, skill, abilities pada

tingkat kognitif, afektif dan behavioral yang harus dimodifikasi agar kepemimpinannya efektif

Behavior menjelaskan agenda perilaku harian dan

inisiatif seorang pemimpin.

Garis Besar

Strength adalah modal alamiah efektifitas seorang

pemimpin yang dapat ia lakukan dengan mudah (easy), riang (enjoy), earn (membuahkan hasil nyata), excellent (nyaris sempurna dan bebas error).

Garis Besar

Nasehatnya adalah bangun kekuatanmu, pekerjakan orang lain untuk menutup kelemahanmu

@ www.munksiji.com - Titus Permadi

Leader's Position

Leader's Core Competencies Leader's StrengthIntraPersonal InterPersonal Leadership Business

Leading OrganizationRelationship

Leaders of the enterprise

Leading FunctionInfluencing

Leaders of functions or divisions

Leading Managers

StrategyLeaders of managers and/or senior professional staff

Leading Others

Leaders of individual contributors

ExecutionLeading Self

Individual contributors, professional staff, emerging leadersInfluencingC-DM-Mo

OperatingP-D-C-A

ImprovingL-D-B

Leader's Behavior @munksiji.com2015

PenutupHadiah Untuk Tim Saya

On becoming a leaderA new transformed Self

TiTuS Permadi tituspermadi@gmail.com Hape/WA 0878 5577 8882 Pin BB 7CB8B896 www.tituspermadi.wordpress.com

Thank You