Leadership Decision Making

By : Hakiki Mahfuzh

2

What is Decision Making

Decision Making atau pengambilan keputusan adalah : Proses memilih sejumlah alternatif.

Seorang pimpinan harus mengambil keputusan apabila ia:

1. Berada dalam keadaan tidak menentu

2. Tuntutan untuk dapat bertindak tegas dan luwes

3. Dalam kondisi dan situasi yang sangat kompleks

3

Decision Making Methods

Mintzberg

1. Tahap Identifikasi

2. Tahap Pengembangan (Trial & Error)

3. Pemilihan

1. Kegiatan intelegen

2. Kegiatan Desain

3. Kegiatan Pemilihan

Simon

Administrative Behavior : A Study of Decision Making Processes in Administrative Organization

The Structure of Unstructured Decision Process.

4

Peter F. Drucker

1. Mendefinisikan masalah

2. Menganalisis

3. Mengembangkan alternatif

4. Memutuskan satu penyelesaian terbaik

5. Merencanakan tindakan efektif

6. Memantau dan menilai hasil

Management, Tasks, Responsibilities, and Practice

5

DECISION MAKING MODELS

Keputusan dapat di bagi 2, yaitu

1

StructuredKeputusan yang selalu diulang, seperti Kenaikan jabatan, atau kenaikan kelas

2

UnstructuredKeputusan yang diambil untuk menghapi situasi dan kondisi tertentu, sulit atau baru

6

Model Keputusan Rasional

Keputusan yang diambil berdasarkan dan mempertimbang-kan berbagai hal secara rasional

Amati Situasi

Apakah diperlukan keputusan?

Apakah keputusan itu

rutin?

Ikuti aturan yang berlaku

Keputusan

Ikuti pedoman penyelesaian

Tidak

Bukan

Ya

Ya

Monitor dan evaluasi dampak keputusan

7

Model Keputusan Klasik

Keputusan merupakan proses rasional dimana keputusan diambil dari salah satu alternatif terbaik

Identifikasi masalah

Menetukan alternatif

Menilai alternatif

Memilih alternatif

Menerapkan

alternatif

Menilai keputus.

8

Model Keputusan Perilaku

Keputusan diambil berdasarkan kepuasan bawahan

Model Keputusan Chung and Megginson

1. Apakah tugas kelompok terstruktur?

2. Apakah hubungan pemimpin bawahan baik?

3. Apakah bawahan memiliki pengetahuan kerja?

4. Apakah pemimpin memiliki kedudukan kekuasaan yang kuat?

5. Apakah pemimpin memiliki pengetahuan kerja?

6. Apakah kelompok memiliki waktu menyelesaikan tugas?

9

Model Keputusan Pohon Masalah

Teknik membuat keputusan dengan mengibaratkan masalah yang dihadapi sebagai sebuah pohon.

Rendahnya mutu Pendidikan

Buruknya manajemen Pendidikan

Perencanaan tidak mantap

Pelaksanaan tidak tepat

Pengawasan tidak ketat

Akibatnya

Masalahnya

Penyebabnya

Lemahnya kepemimpinan

pendidikan

Kurang baiknya

komunikasi

Kurang baiknya

koordinasi

Rendahnya motivasi kerja

Analisis Pohon Masalah

10

Analisis Pohon Masalah

11

Text1

Text2Text3

Text5

Text4

3-D Pie Chart

12

Block Diagram

Add Your TextAdd Your Text

Add Your Text

concept Concept Concept Concept

www.themegallery.com