LAPORAN TRIWULAN I PERIODE JANUARI - kkp.go.idkkp.go.id/an-component/media/upload-gambar... ·...

PANGKALAN PENGAWASAN SUMBER DAYA

KELAUTAN DAN PERIKANAN BENOA

LAPORAN TRIWULAN I

PERIODE JANUARI - MARET TAHUN

2018

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGAWASAN SUMBER DAYA

KELAUTAN DAN PERIKANAN

PANGKALAN PENGAWASAN SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN BENOA

2018

Laporan Kinerja Triwulan I Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018 | I - 1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Pangkalan Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Benoa (PSDKP Benoa)

merupakan bagian dari Kementerian Kelautan dan Perikanan Direktorat Jenderal

Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang diberikan amanah untuk

berperan dalam penegakan hukum dan peraturan perundangan-undangan di bidang

kelautan dan perikanan guna menjamin mewujudkan pemanfaatan dan pengelolaan

SDKP Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang tertib dan bertanggung jawab.

Peran tersebut selanjutnya di implementasikan melalui program/kegiatan

pengawasan SDKP yang secara garis besar telah dirumuskan dalam Rencana Strategis

(RENSTRA) Pengawasan SDKP 2014-2019.

Pelaksanaan program/kegiatan Pengawasan SDKP hanya dapat terselenggara dengan

akuntabel, efektif dan efisien jika diterapkan pengelolaan kinerja organisasi yang

baik. Pengelolaan kinerja tersebut secara garis besar mencakup aspek perencanaan,

pelaksanaan, pengukuran dan evaluasi kinerja serta pelaporan kinerja. Aspek-aspek

tersebut merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dalam pengelolaan

kinerja, dan akan menentukan keberhasilan kinerja organisasi.

Kewajiban suatu organisasi untuk melalukan pengelolaan kinerja telah diatur oleh

Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai bentuk implementasi SAKIP tersebut,

Ditjen PSDKP telah melakukan Pengukuran kinerja setiap triwulan dan

melaporkannya secara rutin kepada Menteri Kelautan dan Perikanan.

A. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Pangkalan PSDKP Benoa tahun 2018 adalah

sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Menteri Kelautan dan Perikanan atas

pengelolaan anggaran dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai

visi dan misi yang telah ditetapkan. Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai

media untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja pengawasan SDKP selama satu

tahun anggaran kepada masyarakat dan stakeholders lainnya.

Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2018, akan

dirumuskan beberapa rekomendasi sebagai masukan dalam menetapkan kebijakan

dan strategi pencapaian target yang lebih baik ditahun berikutnya.


Isu aktual pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan yang menuntut perlunya

dilakukan pengawasan terhadap pemanfaatan SDKP, antara lain:

1. Bidang Perikanan Tangkap

a. Masih maraknya kegiatan illegal fishing di Wilayah Pengelolaan Perikanan

Negara Republik Indonesia (WPP-NRI) baik yang dilakukan oleh Kapal Ikan

Indonesia (KII) maupun Kapal Ikan Asing (KIA).

b. Beberapa Wilayah Pengelolaan Perikanan Negara Republik Indonesia (WPP-

NRI) telah mengalami overfishing dan overcapacity.

a.c. Masih maraknya penangkapan ikan dengan menggunakan alat tangkap

tidak ramah lingkungan serta merusak sumber daya ikan dan lingkungannya.

2. Bidang Perikanan Budidaya

a. Ekstensifikasi budidaya perikanan yang merusak mangrove.

b. Limbah kegiatan budidaya ikan yang menyebabkan pencemaran kawasan

pesisir dan laut.

a.c. Penggunaan Obat dan Pakan Ikan yang membahayakan lingkungan

perairan.

b.d. Pengangkutan ikan hidup yang tidak terkontrol dengan baik.

c.e. Budidaya ikan yang berbahaya dan dilarang masuk ke Indonesia.

d.f. Pemanfaatan izin budidaya tidak sesuai dalam pelaksanaannya.

3. Bidang Pengolahan Hasil Perikanan

a. Penggunaan bahan pengawet, pemutih dan bahan lainnya yang

membahayakan kesehatan dalam pengolahan ikan.

b. Limbah yang dihasilkan dalam pengolahan ikan perikanan yang menyebabkan

pencemaran perairan.

c. Hanya 30-50% dari kapasitas Unit Pengolahan Ikan (UPI) terpasang yang

beroperasi, dikarenakan kurangnya pasokan bahan baku;

d. Masih mengimpor sebagian bahan baku pengolahan ikan dari negara tetangga

yang notabene luas perairan lautnya jauh lebih kecil dari luas perairan Laut

Indonesia.

a. Perbedaan angka produk perikanan yang diekspor dengan produk perikanan

yang diimpor.

b. Importasi ikan dan produk perikanan yang menyalahi perijinan.

c. Ikan berformalin masih ditemui di pasar-pasar tradisional.

Formatted: English (United States)

Formatted: Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,76 cm

Formatted: Font: 12 pt

Formatted: Justified, Indent: Left: 0,75 cm, Space After: 0pt

Formatted: Font color: Auto

Formatted: Justified, Indent: Left: 0,75 cm, Hanging: 0,5cm, Space Before: 12 pt, Outline numbered + Level: 2 +Numbering Style: 1, 2, 3, … + Start at: 1 + Alignment: Left +Aligned at: 1,9 cm + Tab after: 2,54 cm + Indent at: 2,54cm, Tab stops: Not at 2,54 cm




Formatted: Indent: Left: 0,75 cm, Hanging: 0,5 cm, Outlinenumbered + Level: 2 + Numbering Style: 1, 2, 3, … + Start at:1 + Alignment: Left + Aligned at: 1,9 cm + Tab after: 2,54cm + Indent at: 2,54 cm, Tab stops: Not at 2,54 cm




Formatted: Indent: Left: 0,75 cm, Hanging: 0,5 cm, SpaceBefore: 12 pt, Outline numbered + Level: 2 + NumberingStyle: 1, 2, 3, … + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 1,9 cm + Tab after: 2,54 cm + Indent at: 2,54 cm, Tabstops: Not at 2,54 cm


Formatted: Normal, Indent: Left: 1,75 cm, Space Before: 12pt, Line spacing: single, No bullets or numbering


d. Ekspor hasil perikanan Indonesia terancam diembargo, karena belum dapat

membuktikan dilaksanakannya upaya pengelolaan dan konservasi sumber daya

ikan secara benar dan baik, sesuai ketentuan internasional dan regional.

5. Bidang Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil

a. Kerusakan terumbu karang akibat penambangan karang dan penggunaan alat

tangkap yang merusak habitat ikan, seperti: bom, racun, dan stroom.

b. Eksploitasi mangrove.

c. Penambangan pasir besi dan pasir laut yang menyebabkan rusaknya ekosistem

pesisir dan pulau-pulau kecil.

d. Kegiatan perikanan yang menyebabkan pencemaran perairan pesisir dan laut.

BerdasarkanPeraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor: 6/PERMEN-KP/2017

tentang organisasi dan tata kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan, tugas Pangkalan

PSDKP Benoa adalah menyelenggaraan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang pengawasan pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan. Dalam

melaksanakan tugas tersebut, Ditjen. PSDKP menyelenggarakan fungsi :

2. Pelaksanaan Kebijakandi bidang penyelenggaraan pengawasan penangkapan

ikan, pengawasan usaha budidaya, pengawasan penguatan daya saing produk

kelautan dan perikanan, dan pengawasan pengelolaan ruang laut,

penyelenggaraan operasi kapal pengawas, pemantauan dan peningkatan

infrastruktur sumber daya kelautan dan perikanan, serta penanganan tindak

pidana kelautan dan perikanan;

3. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang di bidang

penyelenggaraan pengawasan penangkapan ikan, pengawasan usaha budidaya,

pengawasan penguatan daya saing produk kelautan dan perikanan, dan

pengawasan pengelolaan ruang laut, penyelenggaraan operasi kapal pengawas,

pemantauan dan peningkatan infrastruktur sumber daya kelautan dan

perikanan, serta penanganan tindak pidana kelautan dan perikanan;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penyelenggaraan

pengawasan penangkapan ikan, pengawasan usaha budidaya, pengawasan

penguatan daya saing produk kelautan dan perikanan, dan pengawasan

pengelolaan ruang laut, penyelenggaraan operasi kapal pengawas, pemantauan


Formatted: Indent: Left: 0,75 cm, Hanging: 0,5 cm, Outlinenumbered + Level: 2 + Numbering Style: 1, 2, 3, … + Start at:1 + Alignment: Left + Aligned at: 1,9 cm + Tab after: 2,54cm + Indent at: 2,54 cm, Tab stops: Not at 2,54 cm



Formatted: Space Before: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li

Formatted: Font: (Default) Calibri, 14 pt, Bold

Formatted: List Paragraph1, Indent: Left: 0,12 cm, Linespacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered + Level: 1 +Numbering Style: A, B, C, … + Start at: 1 + Alignment: Left +Aligned at: 0,63 cm + Indent at: 1,27 cm

Formatted: Font: (Default) Calibri, 12 pt

Formatted: Font: Calibri, 12 pt




Formatted: Font: Calibri, Bold, Swedish (Sweden)

Formatted: Indent: Left: 0,87 cm, Hanging: 0,63 cm, SpaceBefore: 6 pt, After: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li,Outline numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, … +Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 0,95 cm + Indentat: 1,59 cm

Formatted: Font: Calibri, Bold

Formatted: Indent: Left: 0,87 cm, Hanging: 0,63 cm, SpaceBefore: 6 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered+ Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, … + Start at: 1 +Alignment: Left + Aligned at: 0,95 cm + Indent at: 1,59 cm

Formatted: Font: Calibri


Formatted: Font: Calibri, Swedish (Sweden)





dan peningkatan infrastruktur sumber daya kelautan dan perikanan, serta

penanganan tindak pidana kelautan dan perikanan;

5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporandi bidang penyelenggaraan pengawasan

penangkapan ikan, pengawasan usaha budidaya, pengawasan penguatan daya

saing produk kelautan dan perikanan, dan pengawasan pengelolaan ruang laut,

penyelenggaraan operasi kapal pengawas, pemantauan dan peningkatan

infrastruktur sumber daya kelautan dan perikanan, serta penanganan tindak

pidana kelautan dan perikanan

1.6. Pelaksanaan administrasi Pangkalan PSDKP Benoa

2.7. Pelaksanaan fungsi lain yang berkaitan oleh Menteri

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Pangkalan PSDKP Benoa dibantu unit

Satuan Pengwas (satwas) ruang lingkup Pangkalan PSDKP Benoa sebagai berikut:

1. Satwas SDKP Lombok Timur;

1.2. Satwas SDKP Jembrana;

2.3. Satwas SDKP Banyuwangi;

3.4. Satwas SDKP Probolinggo;

4.5. Satwas SDKP Lamongan;

1.6. Satwas SDKP Surabaya;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Penjabaran tugas dan fungsi masing-masing Satuan Pengawas Lingkup Pangkalan

PSDKP Benoa diuraikan di bawah inisebagai berikut:

Tugas :

Melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh wilayah kerja lingkup

Satwas SDKP Lombok Timur.

Fungsi :

a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran, pengumpulan, pengolahan,

verifikasi, validasi, dan analisis data, dan pengolahan kinerja, pelaksanaan monitoring,

evaluasi, dan pelaporan, serta pengawasan ketaatan kapal perikanan, distribusi,

budidaya, kawasan konservasi dan Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan;

b. Penyiapan pelaksanaan administrasikeuangan, perbendaharaan, akuntansi, tindak

lanjutlaporan hasil audit, manajemen risiko, dan penyusunan laporan keuangan,

penatausahaan, pemanfaatan,penggunaan, serta layanan pengadaan barang/jasa

pemerintah,serta urusan tata usaha, persuratan, kearsipan, dan kerumah tanggaan;


Formatted: Swedish (Sweden)

Formatted: Normal, Justified, Indent: Left: 0,87 cm,Hanging: 0,63 cm, Space Before: 6 pt, Line spacing: single,Outline numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, … +Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 0,95 cm + Indentat: 1,59 cm



Formatted: Justified, Indent: Left: 0,86 cm, Space Before: 12 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li









Formatted: Font: Calibri, Swedish (Sweden)






Formatted: Font: Calibri, 12 pt, Underline

Formatted: Space Before: 0 pt





Formatted: Font: Calibri, English (United States)

Formatted: Space Before: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li



2. Satwas SDKP Jembrana

Tug Tugas :

Melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh wilayah kerja

lingkup satwas SDKP Jembrana.

Fungsi :

c. a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran, pengumpulan,

pengolahan, verifikasi, validasi, dan analisis data, dan pengolahan kinerja,

pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan, serta pengawasan ketaatan

kapal perikanan, distribusi, budidaya, kawasan konservasi dan Tindak Pidana

Kelautan dan Perikanan;

b. Penyiapan pelaksanaan administrasikeuangan, perbendaharaan, akuntansi,

tindak lanjutlaporan hasil audit, manajemen risiko, dan penyusunan laporan

keuangan, penatausahaan, pemanfaatan,penggunaan, serta layanan

pengadaan barang/jasa pemerintah,serta urusan tata usaha, persuratan,

kearsipan, dan kerumah tanggaan;

3. Satwas SDKP Banyuwangi

Tugas :


lingkup satwas SDKP Banyuwangi.

Fungsi :

d. a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran, pengumpulan,


pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan, serta pengawasan

ketaatan kapal perikanan, distribusi, budidaya, kawasan konservasi dan

Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan;








Formatted: Indent: Left: -0,85 cm, Space Before: 0 pt






Formatted: Font: Calibri, English (United States)

Formatted: Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,63 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets ornumbering


Formatted: Indent: Left: -0,17 cm, Hanging: 1,44 cm,Right: 0,23 cm, Space Before: 24 pt, Line spacing: Multiple1,15 li, No bullets or numbering, Tab stops: 1,27 cm, Left +Not at 1,9 cm

Formatted: Font: 12 pt, Not Bold

Formatted: Font: 12 pt, Underline




Formatted: Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,63 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets ornumbering


Formatted: List Paragraph;Tabel;point-point;nosubbab;kepala;Judul super kecil;Normal ind;Body Buku;ListParagraph11;Recommendation;Body Text Char1;CharChar2;coba1;List Paragraph untuk Tabel;List Paragraph untuktabel;Box;Dot pt;F5 List Paragraph;En tête 1, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets or numbering, Don't adjust spacebetween Latin and Asian text, Don't adjust space betweenAsian text and numbers, Tab stops: 0,75 cm, Left + 1,27 cm,Left + Not at 0,63 cm


4. Satwas SDKP Probolinggo

Tugas :


lingkup satwas SDKP Probolinggo.

Fungsi :

e. a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran,

pengumpulan, pengolahan, verifikasi, validasi, dan analisis data, dan

pengolahan kinerja, pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan, serta

pengawasan ketaatan kapal perikanan, distribusi, budidaya, kawasan

konservasi dan Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan;






5. Satwas SDKP Lamongan

Tugas :

Melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh

wilayah kerja lingkup satwas SDKP Lamongan.

Fungsi :

f. a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran,

pengumpulan, pengolahan, verifikasi, validasi, dan analisis data,

dan pengolahan kinerja, pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan

pelaporan, serta pengawasan ketaatan kapal perikanan, distribusi,

budidaya, kawasan konservasi dan Tindak Pidana Kelautan dan

Perikanan;

b. Penyiapan pelaksanaan administrasikeuangan, perbendaharaan,

akuntansi, tindak lanjutlaporan hasil audit, manajemen risiko, dan

penyusunan laporan keuangan, penatausahaan,

pemanfaatan,penggunaan, serta layanan pengadaan barang/jasa

pemerintah,serta urusan tata usaha, persuratan, kearsipan, dan

kerumah tanggaan;





Formatted: Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,63 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets ornumbering, Tab stops: 0 cm, Left + Not at 0,75 cm


Formatted: Font: Calibri, 12 pt, Swedish (Sweden)

Formatted: Justified, Indent: Hanging: 0,48 cm, SpaceBefore: 12 pt, After: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li,Outline numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, … +Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 0,63 cm + Tabafter: 1,27 cm + Indent at: 1,27 cm






Formatted: Indent: Left: 0,49 cm, Hanging: 0,78 cm, SpaceAfter: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li

Formatted: Indent: Left: 0,67 cm, Hanging: 0,79 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets ornumbering


Formatted: Font: 12 pt, English (United States)


6. Satwas SDKP Surabaya

Tugas :

Melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh wilayah

kerja lingkup satwas SDKP Surabaya.

Fungsi :

g. a. Penyiapan penyusunan rencana, program, dan anggaran, pengumpulan,


pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan, serta pengawasan

ketaatan kapal perikanan, distribusi, budidaya, kawasan konservasi dan

Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan;

b. Penyiapan pelaksanaan administrasikeuangan, perbendaharaan,

akuntansi, tindak lanjutlaporan hasil audit, manajemen risiko, dan

penyusunan laporan keuangan, penatausahaan, pemanfaatan,penggunaan,

serta layanan pengadaan barang/jasa pemerintah,serta urusan tata usaha,

persuratan, kearsipan, dan kerumah tanggaan;

C.D. Sistematika Penyajian Laporan KinerjaTriwulan

Secara garis besar sistematika penyajian Laporan Kinerja Pangkalan PSDKP Benoa

tahun 2015 2017 diuraikan sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan





Formatted: Justified, Space After: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li



Formatted: Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,46 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, No bullets ornumbering, Tab stops: 0,46 cm, Left + Not at 1,27 cm


Formatted: Font: Calibri, 12 pt, Swedish (Sweden)

Formatted: Justified, Indent: Left: 0,79 cm, Hanging: 0,71cm, Space Before: 0 pt, After: 0 pt, No bullets or numbering,Tab stops: 1,27 cm, Left

Formatted: Body Text, Justified, Indent: Left: 1,27 cm, Tabstops: 1,9 cm, Left + 2,06 cm, Left


Formatted: Indent: Left: 0 cm, Space Before: 0 pt, After: 0pt

Formatted: Indent: Left: 0 cm, Space Before: 0 pt, Linespacing: Multiple 1,15 li

Formatted: Indent: First line: 0 cm, Space After: 6 pt, Linespacing: Multiple 1,15 li


Menguraikan secara ringkas tentang latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan

Laporan Kinerja, isu aktual pengawasan SDKP, serta tugas dan fungsi Pangkalan

PSDKP Benoa.

Bab III Perencanaan Kinerja

Menguraikan secara ringkas tentang Perencanaan Pengawasan SDKP dan Penetapan

Kinerja tahun 2015.8.

Bab IIII Akuntabilitas Kinerja

Menguraikan hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis capaian kinerja

Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 20152018

Bab IV Penutup

Menjelaskan kesimpulan dan merekomendasikan perbaikan kinerja ke depan.



Laporan Kinerja Triwulan I Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018 | II - 1

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya agar efektif, efisien dan akuntabel,

Direktorat Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (Ditjen. PSDKP)

berpedoman pada dokumen perencanaan yang terdiri dari: (1)Rencana Strategis (Renstra)

Pangkalan PSDKP Benoa 2015-2019; (3) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 2018;

dan (4) Perjanjian Kinerja Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 20152018.

A. Rencana Strategis Pangkalan PSDKP Benoa 2017-2019

Rencana Strategis (Renstra) Pangkalan PSDKP Benoa 2017-2019 merupakan

perencanaan jangka menengah yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi

hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu 2 (dua) tahun beserta strategi yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai tugas dan fungsi yang diamanatkan.

Renstra tersebut disusun selaras dengan arah kebijakan strategis nasional bidang

kelautan dan perikanan 2017-2019 sebagaimana tertuang dalam Renstra KKP 2017-

2019. Renstra tersebut juga disusun dengan menggunakan berbagai asumsi serta

kombinasi pendekatan bottom up dan top down dengan keterlibatan Eselon I, Eselon

III, Eselon IIII dan Eselon IVblingkup Ditjen PSDKP. Pendekatan top down mengandung

makna bahwa perencanaan ini memperhatikan pula ketersediaan anggaran sesuai

dengan estimasi APBN. Sedangkan pendekatan bottom up dilakukan untuk

memperoleh gambaran kebutuhan pendanaan guna mewujudkan kondisi ideal.

Renstra Ditjen. PSDKP ditetapkan melalui Keputusan Direktur Jenderal Pengawasan

Sumber Daya Kelautan dan Perikanan nomor : 9/PER.DJPSKDP/2017 tentang

Perubahan Atas Keputusan Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan

Perikanan nomor: 57/KEP.DJ-PSDKP/2015 tentang Rencana Strategis Direktorat

Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019.

Perubahan ini tentunya untuk dapat menyelaraskan dengan visi, misi dan arah

kebijakan KKP. Secara ringkas substansi Renstra Pangkalan PSDKP Benoa hasil revisi

diuraikan sebagai berikut:

1. Pernyataan Visi dan Misi

Dalam rangka memberikan arah pandangan kedepan terkait dengan kinerja dan

peranan Pangkalan PSDKP Benoa serta untuk memberikan gambaran tentang

kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh Pangkalan PSDKP Benoa, maka

dirumuskan visi Pangkalan PSDKP Benoa yang mencerminkan keadaan yang ingin

dicapai pada akhir periode perencanaan.


Visi :

“Perairan Indonesia bebas Illegal, Unreported aadnd Unregulated (IUU) Fishing

dan kegiatan yang merusak Sumber Daya Kelautan dan Perikanan untuk

mewujudkan Pemanfaatan Sumber DAYA Daya Kelautan dan Perikanan yang

bertanggungjawab”

Sejalan dengan visi Pangkalan PSDKP Benoa, diperlukan rumusan mengenai

upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi yang

mencerminkan apa yang akan dapat dicapai (pada level dampak) dan bagaimana

mencapainya dalam periode tertentu, beserta ukuran-ukuran pencapaiannya.

Misi yang dirumuskan menggambarkan tindakan atau upaya sesuai dengan tugas

dan fungsi Pangkalan PSDKP Benoa.

Misi :

a. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas pengawasan dalam

pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan

b. Meningkatkan pencegahan terjadinya pelanggaran pemanfaatan SDKP

melalui pengawasan partisipatif

c. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi penanganan pelanggaran

Kelautan dan Perikanan.

2. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 s/d 3 tahun. Perumusan

tujuan menggambarkan hasil-hasil serta manfaat yang akan diberikan oleh

Pangkalan PSDKP Benoa. Berdasarkan pada hasil analisis lingkungan internal dan

eksternal, maka tujuan Pangkalan PSDKP Benoa adalah “Meningkatkan

Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan”.

3. Sasaran Strategis

Berdasarkan tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran strategis Pangkalan

PSDKP Benoa tahun 2017-2019 melalui 2 (dua) pendekatan yaitu logical model

yang utamanaya digunakan untuk penyusnan Rencana Kerja (Renja) sesuai

dengan format Bappenas dan Kementerian Leunagan serta menggunakan

pendektanan Balanced Scorecard (BSC) yang utamanya digunakan untuk

penyusunan Perjanjian Kinerja dan pengukuran kinerja.

Pada pendekatan logical model, sasaran disusun secara logis dan terstruktur

menjadi: sasaran strategis (K/L) yang menghasilkan dampak (impact), sasaran


program (unit eselon III) yang menghasilkan (Outcome), dan sasaran kegiatan

(unit eselon IV) yang menghasilkan keluaran (output).

Dengan demikian, jika menggunakan pendekatan tersebut, maka sasaran

Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2017-2019 merupakan sasaran program dari

program pengawasan SDKP, yaitu:

a. Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP, dan

b. Terselenggaranya pengendalian dna penagwasan SDKP yang professional

dan partisipatif

Disisi lain, pendekatan BSC adalah suatau konsep manajemen dalam pengukuran

kienrja secara terukur (kuantitatif), utuh dan seimbang pada berbgai persfektif,

jangka waktu, dan ruang lingkup. Sasaran pada pendekatan ini dijabarkan

kedalam 4 perspektif yaitu Stakeholder Perspective, Customer Perspective,

internal process perspective dan learn and grow perspective, sebagai berikut:

a. Stakeholder Customer Perspective:

1) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat

Kelautan dan Perikanan.

b. Customer Perspective:

2) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Kedaulatan dalam Pengelolaan

Sumber Daya Kelautan dan Perikanan.

c. Internal Process Perspective:

3) Sasaran strategis (SS): Tersedianya Kebijakan bidang Pengawasan SDKP

yang efektif.

4) Sasaran strategis (SS): Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan

SDKPsecara Profesional dan Partisipatif.

d. Learning and Growth Perspective:

5) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya ASN Lingkup Pangkalan PSDKP Benoa

yang kompeten, profesional dan berkepribadianberintegritas.

6) Sasaran strategis (SS): Tersedianya Manajemen Pengetahuan Pangkalan

PSDKP Benoa yang Handal dan Mudah Diakses.

7) Sasaran strategis (SS): Terwujudnya Birokrasi Pangkalan PSDKP Benoa

yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada Layanan Prima.


8) Sasaran strategis (SS): Terkelolanya Anggaran Pangkalan PSDKP Benoa

secara Efisien dan Akuntabel.

B. Perjanjian Kinerja Tahun 20152018

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur

dalam rentang waktu satu tahun tertentu, dengan mempertimbangkan sumber daya

yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian kinerja adalah untuk: (1) Meningkatkan

akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dengan pemberi amanah; (2) Sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; (3) Menciptakan

tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.

Pangkalan PSDKP Benoa telah menyusun Perjanjian Kinerja tahun 20152018 secara

berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsinya serta

menyempurnakannya melalui penerapan sistem pengelolaan kinerja berbasis BSC.

Implementasi BSC dalam pengelolaan kinerja di lingkungan Pangkalan PSDKP Benoa,

selain merupakan pemenuhan amanat kebijakan pengelolaan kinerja yang telah

ditetapkan oleh KKP, juga ditujukan untuk:

1. Menterjemahkan strategi organisasi ke dalam rencana operasional dengan baik,

sehingga manajemen kinerja organisasi akan selaras dengan strategi organisasi;

2. Membangun organisasi yang terus menerus melakukan perbaikan (countinous

improvement)

3. Membangun keselarasan antar unit kerja dan meningkatkan efektifitas dan

efisiensi organisasi.

BSC Direktorat Jenderal PSDKP menggunakan 4 (empat) perspektif dalam BSC, yaitu:

Stakeholders Perspective, Customer Perspective, Internal Process Perspective, dan

Learn and Growth Perspective. Digunakannya seluruh perspective dalam BSC

menunjukkan bahwa Pangkalan PSDKP Benoa merupakan unit kerja utama dalam BSC

(Core Unit of Balance Scorecard), bukan sebagai unit kerja pendukung dalam BSC

(supporting unit of Balance Scorecard). Stakeholders Perspective dan Customer

Perspective dijadikan satu perspektif dengan pertimbangan untuk lebih menonjolkan

peran Pangkalan PSDKP Benoa dalam mendukung tercapainya kemakmuran

masyarakat kelautan dan perikanan.Sejalan dengan perkembangan dan dinamika

organisasi di tingkat KKP, perjanjian kinerja Ditjen. PSDKP mengalami revisi pada

triwulan III.


Sebagai upaya perbaikan perencanaan dari tahun sebelumnya, pada tahun 20152018,

sasaran strategis beserta IKU Pangkalan PSDKP Benoa sebanyak 29 IKU pada tahun

2018.

Sasaran Strategis hasil implementasi BSC tahun 2015 2018 dipetakan dalam Peta

Strategi sebagai berikut:

Gambar 2.1.1. Peta Strategi Pangkalan PSDKP Benoa

Stakeholders Pperspective berisi hal-hal yang harus dihasilkan oleh organisasi agar

dinilai berhasil oleh stakeholders. Customers Perspective berisi ekspektasi dari

customer dan apa yang menjadi ukuran keberhasilan atas pelayanan yang

dilaksanakan. Internal Process Perspective berisi proses bisnis seperti apa yang harus

dikelola untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer.

Sedangkan Learning and Growth Perspective berisi sumber daya internal yang dimiliki

untuk melakukan perbaikan dan perubahan sehinggga dapat menghasilkan pelayanan

yang dihasilkan.

Indikator Kinerja Utama (IKU) berikut targetnya pada setiap Sasaran Strategis (SS)

disajikan pada Tabel 12.2.


Tabel 2.12.2. Perjanjian Kinerja Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 20185

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

COSTUMER PERSPECTIVE

1 Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan

1 persentase ketaatan pelaku usaha kelautan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

1806

2 Jumlah Pelaku USaha Pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan peraturan perundang - undangan yang berlaku

31

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

2 Tersedianya Infrastruktur Pengawasan SDKP dan Sistem Informasi dan komunikasi Pengawasan SDKP

3 Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prsarana pengawsan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu

0

a. Bangunan Kantor 1

3 Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan SDKP secara profesional dan partisipasif

4 Jumlah hari oprasi kapal pengawas dalam rangka pengawasan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP-NRI

a. Kapal Pengawas (hari operasi) 140

b. Speedboat Penagwasan (Hari operasi)

50

c. Sea Rider (hari operasi) 0

5 Jumlah Kapal Pengawas yang siap operasi (unit)

a. Kapal Pengawas (hari operasi) 1

b. Speedboat Pengawasan (Unit) 6

c. Sea Rider (hari operasi) 0

6 Persentase penyelesaian TPKP yang disidik dana dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan (%)

90

7 Persentase cakupan WPP-NRI yang diawasi dari IUU fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan (11 WPP-NRI)

1.32

8 Kawasan konservasi yang dikelolan sesuia dengan ketentuan peraturan perundang-undangan (Kawasan)

1

9 Jumlah jenis ikan yang dilindungi yang diawasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

8


SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE

4 Tersedianya Aparatur Sipil Negara Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa yang kompeten, profesional dan berintegritas

10 Indeks kompetensi dan integritas Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa

81

5 Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses

11 Persentase unit kerja yangmenerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

66

6 Terwujudnya birokrasi Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

12 Persentase pemenuhan dokumen Reformasi Birokrasi lingkup Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa

100

13 Nilai Maturitas SPIP Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa

Level 3

14 Persentase pemenuhan dokumen AKIP Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa (%)

100

7 Terkelolanya anggaran Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa secara efisien dan akuntabel

15 Nilai kinerja anggaran Pangkalan Pengawasan SDKP Benoa

Baik

(86)

16 Batas tertinggi Presentase nilai temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan Pangkalan PSDKP Benoa dibandingkan realisasi anggaran Pangkalan PSDKP Benoa TA.2017(%)

1

Ket: *)IKU baru hasil revisi yang belum tercantum dalam Perjanjian Kinerja Ditjen. PSDKP

C. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 20152018

Pengukuran tingkat capaian IKU dilakukan dengan berpedoman pada formula

penghitungan yang telah ditetapkan dalam Informasi Indikator Kinerja atau Manual

IKU. Selanjutnya nilai capaian tersebut dihitung dengan membandingkan antara

realisasi capaian dengan target yang telah ditetapkan.

Pengukuran capaian kinerja dilakukan secara berkala melalui penyusunan laporan

kinerja triwulanan yang didukung dengan implementasi Aplikasi BSC “Kinerjaku” yang

merupakan Sistem Aplikasi Pengelolaan Kinerja BSC berbasis informasi teknologi.

Formatted: Font: 10 pt, Italic

Formatted: Normal, Indent: Left: 0 cm, Hanging: 0,79 cm,Space Before: 24 pt

Formatted: Font: 10 pt, Italic

Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 10 pt, Italic

Laporan Kinerja Triwulan I Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018| III - 1

BAB IIII

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Pembangunan Kelautan dan Perikanan Bidang Pengawasan SDKP Tahun 2018

1. Capaian Sasaran Strategis (SS) Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018

Berdasarkan implementasi BSC dalam pengelolaan kinerja, Pangkalan PSDKP Benoa

telah menyempurnakan dan menetapkan 7 (tujuh) Sasaran Strategis (SS) dengan

16 Indikator Kinerja Utama (IKU). Nilai Rata-rata Nilai Pencapaian Sasaran Strategis

(NPSS) Pangkalan PSDKP Benoa sebesar 110.06%, dengan rincian pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1. Capaian Sasaran Strategis Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018


2. Capaian Indikator Kinerja Utama Pengawasan SDKP Tahun 2018

Capaian Indikator Kinerja Utama Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018

ditabulasikan pada Tabel 3.2.

Tabel 3.2. Capaian Indikator Kinerja Utama Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018


Evaluasi dan Ket: *) IKU baru hasil revisi yang belum tercantumdalam Perjanjian Kinerja Ditjen.

PSDKP

Selama periodePada tahun 2018, 5 Pangkalan PSDKP Benoa telah melaksanakan

kegiatan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam rangka mencapai sasaran yang telah

ditetapkan. Evaluasi dan analisis pada setiap sasaran strategis diuraikan sebagai

berikut:

Customer Perspective

1. Selama tahun 2015, dari target jumlah Pokmaswas yang diberi bantuan

sebanyak 340 kelompok, telah tercapai sebanyak 354 kelompok dengan persen

capaian104%. IKU ini merupakan IKU Baru sehingga belum bisa dibandingkan

capaiannya dengan tahun sebelumnya. Apabila dibandingkan target renstra

pada tahun 2019, capaian telah tercapai sebesar 69,41% dari target sebanyak

510 kelompok.

Pencapaian Sasaran Strategis “Terwujudnya Kedaulatan kedaulatan dalam

Ssumber Ddaya Kkelautan dan Pperikanan”, yaitu: “Jumlah Unit Usaha Perikanan

taat terhadap ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku”. Ukuran

keberhasilan IKU tersebut diperoleh dari agregasi 9 3 Sub IKU Pengawasan SDKP

yang masing-masing mempunyai bobot yang berbeda yaitu:

a. (1)PPersentase ketaatan kapal perikanan terhadap ketentuan sistem peman-

tauan kapal perikanan (Bobot 25%);

b. (2)Persentase ketaatan unit usaha Perikanan berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku (Bobot 25%);

c. (3)Persentase ketaatan unit usaha budidaya terhadap peraturan perundang-

undangan (Bobot 25%);

d. (3)Persentase ketaatan unit usaha distribusi terhadap peraturan perundang-

undangan (Bobot 25%);

PenCcapaian IKU “Jumlah Unit Usaha Perikanan yang taat terhadap ketentuan

peratauran perundang – undangan yang berlaku” sebesar 763 Unit dari target

Triwulan I Tahun 2018 sebesar 70453 Unit. Capaian triwulan II dapat dilihat pada

tabel berikut:

IKU

2018

CAPAIAN Target tahun 2018

Target triwulan

I Jumlah Unit Usaha Perikanan yang taat

1806 453 763

Formatted: Justified, Space Before: 6 pt, After: 10 pt, Linespacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered + Level: 1 +Numbering Style: A, B, C, … + Start at: 1 + Alignment: Left +Aligned at: 0 cm + Indent at: 0,63 cm

Formatted: Font color: Red

Formatted: Indent: Hanging: 0,5 cm, Space Before: 0 pt,After: 6 pt, Don't add space between paragraphs of the samestyle, Line spacing: Multiple 1,15 li

Formatted: Font: Bold, Font color: Auto

Formatted: List Paragraph1, Indent: Left: 1,43 cm, SpaceBefore: 0 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered+ Level: 1 + Numbering Style: a, b, c, … + Start at: 1 +Alignment: Left + Aligned at: 1,89 cm + Indent at: 2,52 cm

Formatted: List Paragraph1, Indent: Left: 1,43 cm, Linespacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered + Level: 1 +Numbering Style: a, b, c, … + Start at: 1 + Alignment: Left +Aligned at: 1,89 cm + Indent at: 2,52 cm

Formatted: Font:



Formatted: Font: Font color: Black


terhadap ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku

Berdasarkan Tabel, capaian triwulan II apabila dibandingkan perdibandingkan

dengan target tahun 2018 sebesar 1806, capaian sampai dengan triwulan II

sebesar 82,3591% menunjukkan bahwa target kepatuhan pada akhir periode

triwulan II memungkinkan untuk dicapaisang. Tingginya capaian kinerja pada

tahun 2018 karena meningkatnya seluruh capaian Sub IKU, lebih lanjut akan

diuraikan pada pembahasan capaian Sub IKU. Pencapaian tersebut, menunjukkan

semakin patuhnya pelaku usaha perikanan dan kelautan yang dilakukan

pengawasan terhadap ketentuan yang berlaku.

Hasil pengukuran 4 Sub-IKU yang berkontribusi pada pencapaian IKU “Jumlah Unit

Usaha Perikanan yang taat terhadap ketentuan peratauran perundang – undangan yang

berlaku”, sebagaimana pada tabel berikut:

Tabel 3.3. Sub-IKU Jumlah Unit Usaha Perikanan yang taat terhadap ketentuan

peratauran perundang – undangan yang berlaku.

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

% CAPAIAN

Kapal perikanan yang laik operasi 500 671 130

Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang - undangan

30 39 115

Unit Usaha budidaya Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang – undangan

20 23 115

Unit Usaha distribusi hasil Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang - undangan

15 25 166

Berdasarkan Tabel 4, berikut penjelasan pencapaian masing-masing Sub IKU pada SS-2:

Pencapaian Sasaran Strategis “Terwujudnya Kedaulatan kedaulatan dalam

Ppengelolaan Ssumber Ddaya Kkelautan dan Pperikanan”, yaitu: “Jumlah pelaku

usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan peratauran perundang –

undangan yang berlaku”. Ukuran keberhasilan IKU tersebut diperoleh dari agregasi

9 3 Sub IKU Pengawasan SDKP yang masing-masing mempunyai bobot yang

berbeda yaitu:

Formatted: Font color: Black


a. (1)Pelaku usaha pengelolaan jasa kelautan yang taat terhadap ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku (Bobot 30%);

b. (2)Pelaku usaha pengelolaan wilayah pesisir dan pulau – pulau kecil yang taat

terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (Bobot

50%);

c. (3)Pelaku usaha pemanfaatan ruang laut nasional yang taat terhadap

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (Bobot 20%);

PenCcapaian IKU “Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap

ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku” sebesar 763 Unit dari

target Triwulan II Tahun 2018 sebesar 70453 Unit. Capaian triwulan I dapat dilihat

pada tabel berikut:

INDIKATOR KINERJA

2018

CAPAIAN Target tahun 2018

Target triwulan

I Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku

31 4 4

Berdasarkan Tabel, capaian triwulan I apabila dibandingkan perdibandingkan

dengan target tahun 2018 sebesar 31, capaian sampai dengan triwulan I sebesar

82,3591% menunjukkan bahwa target kepatuhan pada akhir periode triwulan I

memungkinkan untuk dicapaisang. Tingginya capaian kinerja pada tahun 2018

karena meningkatnya seluruh capaian Sub IKU, lebih lanjut akan diuraikan pada

pembahasan capaian Sub IKU. Pencapaian tersebut, menunjukkan semakin

patuhnya pelaku usaha perikanan dan kelautan yang dilakukan pengawasan

terhadap ketentuan yang berlaku.

Hasil pengukuran 3 Sub-IKU yang berkontribusi pada pencapaian IKU “Jumlah

pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan peratauran perundang –

undangan yang berlaku”, sebagaimana pada tabel berikut:

Tabel 3.3. IKU Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan

peratauran perundang – undangan yang berlaku.

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

% CAPAIAN

Pelaku usaha pengelolaan jasa kelautan yang taat terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang

0 0 0

Formatted: List Paragraph1, Indent: Left: 1,43 cm, Linespacing: Multiple 1,15 li, Outline numbered + Level: 1 +Numbering Style: a, b, c, … + Start at: 1 + Alignment: Left +Aligned at: 1,89 cm + Indent at: 2,52 cm

Formatted: Font:


Formatted: Font: Font color: Black



berlaku

Pelaku usaha pengelolaan wilayah pesisir dan pulau – pulau kecil yang taat terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

0 0 0

Pelaku usaha pemanfaatan ruang laut nasional yang taat terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku perundang-undangan

4 4 100

Berdasarkan Tabel 5, berikut penjelasan pencapaian masing-masing Sub IKU pada SS-2:

a. Kapal Perikanan yang laik operasi Indikator Kinerja “Kapal Perikanan yang laik operasi” telah tercapai 671 unit

kapal dari target sebesar 500 unit kapal, sebagai berikut:

INDIKATOR KINERJA Triwulan I 2018

TARGET CAPAIAN

Kapal perikanan yang laik operasi 500 671

Capaian tersebut merupakan capaian rata-rata kepatuhan berdasarkan hasil

pemantauan selama periode januari - MAret sampai dengan Juni 2018 yang

diperoleh dari hasil kegiatan utama Ppersentase Kketaatan Kkapal Pperikanan

terhadap Kketentuan perundang – undangan). Selama Triwulan II, tingkat

kepatuhan kapal perikanan terhadap Kketentuan perundang – undangan adalah

696 Unit Kapal Perikanan. Penghitungan capaian kinerja perbulan diperoleh

dari data kapal perikanan yang telah diterbitkan SLO.

Penjelasan diatas menunjukkan bahwa jumlah kapal yang laik operasi, akan

tetapi tingkat kepatuhan semakin meningkat dari bulan ke bulan. Hal ini

dikarenakan perhitungan didasarkan pada kapal perikanan yang izin SIPI/SIKPI

masih aktif, dimana dalam tiap bulan selalu ada izin kapal baru atau kapal yang

belum terbit izin perpanjangan SIPI/SIKPI-nya. Tingkat kepatuhan kapal

perikanan mulai naik di triwulan senin dimana angka kepatuhan diatas 500

unit.


Meningkatnya pencapaian kinerja tersebut, disebabkan adanya dilakukan

kegiatan sebagai berikut:

- Meningkatnya kesadaran pengusaha kapal perikanan untuk melengkapi

dokumen yang sesuai dengan kondisi fisik kapal serta telah memenuhi

perijinan dokumen kapal. Hal ini ditunjukkan dengan telah diterbitkan 671

Surat Laik Operasi kapal perikanan pada triwulan I.

- Pelaksanaan sanksi berupa surat peringatan, pembekuan, dan pencabutan

SKAT sesuai dengan aturan dalam Permen KP No.42/2015. Pelaksanaan ini

berdampak pada kepatuhan pengusaha kapal perikanan untuk selalu

mengaktifkan transmiter SPKP pada saat beroperasi. Saat pemilik kapal

mendapatkan surat pembekuan atau pencabutan SKAT, maka secara

otomatis Surat Laik Operasi (SLO) tidak dapat dikeluarkan oleh pengawas

perikanan tanpa adanya klarifikasi dari pemilik terkait alasan kapal tidak

dapat terpantau;

- Adanya analisis indikasi pelanggaran kapal perikanan berdasarkan data

SPKP sebagai salah satu instrumen untuk pengawasan terhadap kegiatan

kapal perikanan. Pada tahun 2017 diterbitkan 1.043 indikasi pelanggaran

dimana mayoritas merupakan pelanggaran Daerah Penangkapan Ikan (DPI)

baik laut lepas (492 indikasi) atau di WPPNRI (438 indikasi). Hasil indikasi

ini kemudian disampaikan kepada Direktorat PPSDP untuk kemudian

dilakukan tindakan selanjutnya. Dengan adanya analisis indikasi

pelanggaran ini pemilik kapal akan lebih mematuhi terhadap peraturan

baik SPKP maupun peraturan terkait usaha perikanan lainnya.

b. Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang taat terhadap perundang - undangan

Capaian IKU “Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang taat terhadap

peraturan perundang - undangan” triwulan I telah tercapai sebesar 39 Unit dari

target 39 Unit. Probabilitas pencapaian IKU sesuai target Renstra cukup tinggi.



TARGET CAPAIAN

Unit Usaha Pengolahan Hasil Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang - undangan

30 39

Berdasarkan Tabel, capaian triwulan I apabila dibandingkan perdibandingkan

dengan target tahun 2018 sebesar 1806, capaian sampai dengan triwulan I

sebesar 82,3591% menunjukkan bahwa target kepatuhan pada akhir periode

triwulan I memungkinkan untuk dicapaisang. Tingginya capaian kinerja pada

tahun 2018 karena meningkatnya seluruh capaian IKU, lebih lanjut akan

diuraikan pada pembahasan capaian IKU. Pencapaian tersebut, menunjukkan

semakin patuhnya pelaku usaha perikanan yang dilakukan pengawasan

terhadap ketentuan yang berlaku.

Kegiatan pendukung utama pengawasan usaha pengolahan hasil perikanan

meliputi supervisi pengawasan usaha pengolahan hasil perikanan, verifikasi

usaha pengolahan Ikan skala besar dan Uji petik usaha pengolahan ikan skala

kecil.

Secara umum, tingginya pencapaian kinerja tersebut disebabkan beberapa

kegiatan yang dilaksanakan di tahun 2018, hal sebagai berikut:

SDM pengawas Perikanan Pangkalan PSDKP Benoa tahun 2017 sebanyak

15 orang.

Tersedianya petunjuk teknis pengawasan perikanan yang diterbitkan pada

tahun 2017, antara lain:

- Peraturan Direktur Jenderal PSDKP nomor 14 Tahun 2017 tentang

Petunjuk Teknis Pengawasan Distribusi Hasil Perikanan yang masuk

kedalam wilayah NKRI.

Kegiatan Supervisi pengawasan yang dilaksanakan sebagai upaya

koordinasi antara pusat dan daerah serta dengan instansi terkait berjalan

sangat baik;

Sosialisasi peraturan perundang-undangan bidang pengawasan sumber

daya perikanan kepada stakeholder di 6 lokasi;

Bimbingan teknis kepada pengawas perikanan tentang Sistem Pengawasan

Perikanan (SIMWASKAN).

Semakin meningkatnya peran POKMASWAS dalam membantu

pengawasan.

Formatted: Indent: Left: 1,75 cm, Space After: 0 pt, Linespacing: Multiple 1,15 li, Adjust space between Latin andAsian text, Adjust space between Asian text and numbers



c. Unit Usaha budidaya Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang –

undangan

IKU “Unit Usaha budidaya Perikanan yang taat terhadap peraturan

perundang – undangan” tercapai 23 UNIT Usaha dari target 20 Unit Usaha.

Capaian Triwulan I tahun 2018, sebagai berikut:

INDIKATOR KINERJA Triwulan II 2018

TARGET CAPAIAN

Unit Usaha budidaya Perikanan yang taat terhadap peraturan perundang – undangan

20 23

Apabila capaian triwulan I tahun 2018 (23 Unit Usaha), bahkan bila

dibandingkan dengan target triwulan II tahun 2018 sangat tinggi

pencapaiannya (20 Unit Usaha). Dengan melihat capaian kinerja tersebut

dan pembandingan target renstra tahun 2018, Apabila dibandingkan

dengan tahun sebelumnya menurun sebesar 9,36% dari capaian tahun

2014 sebesar 91,97%.probabilitas pencapaian IKU sesuai target Renstra

sangat tinggi.

Kegiatan pendukung utama pengawasan usaha budidaya perikanan

meliputi supervisi pengawasan usaha budidaya (dokumen perijinan Usaha

budidaya, peggunaan tenaga kerja asing, lokasi usaha pembudidaya ikan,

penggunaan obat ikan/bahan kimia/bahan biologis, bahan lain serta

penggunaan pakan ikan dan kapal pengangkut ikan hasil budidaya.

a. d. Unit Usaha distribusi hasil Perikanan yang taat terhadap peraturan

perundang - undangan

IKU “Unit Usaha distribusi hasil Perikanan yang taat terhadap peraturan

perundang - undangan” yang berlaku telah tercapai sebesar 13 79,74% dari

target sebesar 11. Perhitungan hasil capaian Triwulan I Tahun 2018,

sebagai berikut:


TARGET CAPAIAN

Unit Usaha distribusi hasil Perikanan yang taat

11 13

Formatted: Normal, Indent: Left: 2 cm, Hanging: 0,5 cm,Space Before: 12 pt, After: 0 pt, Line spacing: single, Nobullets or numbering





terhadap peraturan perundang - undangan

Capaian triwulan II tahun 2018 (13 Unit Usaha). Probabilitas pencapaian

IKU sesuai target renstra cukup tinggi, hal didasarkan pembandingan

capaian triwulan II tahun 2018 dengan target akhir Renstra di tahun 2018.

Pencapaian tersebut diperoleh dari Pengawasan terhadap unit usaha

distribusi terhadap 13 unit usaha distribusi yang terdiri dari. Dari sejumlah

tersebut, serta sertifikat pelepasan yang di keluarkan oleh BKIPM.

Kegiatan pendukung utama pengawasan usaha distribusi perikanan

meliputi supervisi pengawasan usaha distribusi (dokumen perijinan Usaha

distribusi, IPHP, Sertifikat Pelepasan, serta volume hasil perikanan.

B. Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan

peratauran perundang – undangan yang berlaku

Capaian IKU “Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap

ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku” sampai tahun

2018 triwulan II telah tercapai sebesar 4 Pelaku Usaha dari target 4 Pelaku

Usaha. Capaian tahun 2018 triwulan II, sebagai berikut:


TARGET CAPAIAN Jumlah pelaku usaha pengelolaan WP3K yang taat terhadap ketentuan peratauran perundang – undangan yang berlaku

4 4

Sesuai tabel diatas, capaian triwulan I tahun 2018 mengalami peningkatan

capaian yang cukup baik sebesar 100% probabilitasnya cukup untuk tercapai di

akhir tahun.

Pencapaian kinerja diperoleh dari agresi 3 sub IKU pengawasan sumber daya

kelautan yaitu : 1)(2) Pelaku usaha jasa kelautan yang taat terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku; 2);(4)Persentase ketaatan Kemitraan UPI

dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan; (5) Pelaku

Usaha pemanfaatan pesisir dan pulau-pulau kecil yang taat terhadap peraturan





Formatted: Indent: Left: 1,75 cm, Space After: 0 pt, Adjustspace between Latin and Asian text, Adjust space betweenAsian text and numbers

Formatted: Font: 12 pt, Font color: Black


http://kinerjaku.kkp.go.id/2016/dash/dtcasik/940/18590/12/2017



perundang-undangan yang berlaku; 3)(65) Pelaku usaha pemanfaatan ruang laut

yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Hasil pengukuran 3 IKU yang berkontribusi pada pencapaian kinerja tersebut,

sebagaimana pada tabel berikut:

NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

CAPAIAN

1 Pelaku usaha jasa kelautan yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

92,950 95,670 0

Persentase ketaatan Kemitraan UPI dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan

30,05% 84,14% 108

2 Pelaku Usaha pemanfaatan pesisir dan pulau-pulau kecil yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

0 0 0

3 Pelaku usaha pemanfaatan ruang laut yang taat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

4 79,744 100%

Secara umum, belum maksimalnya pencapaian kinerja tersebut disebabkan

beberapa kegiatan yang dilaksanakan triwulan I, hal sebagai berikut:

Adanya kegiatan sosialisasi pemanfaatan sumber daya kelautan di satwas

satwas ruang lingkup pangkalan psdkp benoa. Kegiatan tersebut

melibatkan instansi terkait (TNI AL, POLAIR, Dinas KP Kab/kota/Prov, Dinas

LHK, KKP) dan stakeholder terkait (LSM, Nelayan, masyarakat pesisir,

POKMASWAS).

Adanya kegiatan Bimbingan Teknis Bidang Pengawasan pemanfaatan SDK

di 4 lokasi (Lamongan, Surabaya, Lombok Timur, Probolinggo) di Triwulan

II. Kegiatan tersebut melibatkan instansi terkait (TNI AL, POLAIR, Dinas KP

Kab/kota/Prov, Dinas LHK, KKP) dan stakeholder terkait (LSM, Nelayan,

masyarakat pesisir, POKMASWAS).

Tersedianya petunjuk teknis pengawasan perikanan yang memadai, yaitu:


Petunjuk Teknis Pengawasan Kegiatan Wisata Bahari di Wilayah Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil;

- Peraturan Direktur Jenderal PSDKP nomor 4 tahun 2017 tentang

Petunjuk Teknis Pengawasan Pemanfaatan Pulau-Pulau Kecil dan

Perairan di Sekitarnya;












Petunjuk Teknis Pengawasan Reklamasi di Wilayah Pesisir dan Pulau-

Pulau Kecil;


Petunjuk Teknis Pengawasan Pencemaran Perairan Akibat Kegiatan

Perikanan di Wilayah Pengelolaan Perikanan Negara Republik

Indonesia;


Petunjuk Teknis Pengawasan di Kawasan Konservasi Perairan;

Belum ada realisasi untuk pemanfaatan WP3K dan wisata bahari dan akan

dilaksanakan pada saat triwulan III;

SDM pengawas perikanan dan polsus di Pangkalan PSDKP Benoa masih

kurang.

Kegiatan Supervisi pengawasan yang dilaksanakan sebagai upaya

koordinasi dan sosialisasi Juknis pengawasan pemanfaatan SDK;

Semakin meningkatnya peran POKMASWAS dalam membantu

pengawasan.

Kegiatan utama yang dilaksanakan triwulan II untuk mendukung pencapaian

kinerja ini yaitu: Pengawasan Pemanfaatan Ruang Laut Nasional. Pengawasan

pencemaran perairan. Pengawasan terumbu karang dan mangrove.

Pengawasan kawasan konservasi. Pengawasan Kegiatan Pemanfaatan Jenis

Ikan yang Dilindungi yang Sesuai dengan Peraturan Perundangan yang Berlaku.

Pengawasan Kegiatan Penangkapan Ikan yang Ramah Lingkungan dan Tidak

Melakukan Perusakan Lingkungan. Pemanfaatan Wilayah Pesisir dan Pulau-

pulau. Pengawasan Pemanfaatan terhadap Pasir Laut. Pengawasan Barang

Berharga Muatan Kapal yang Tenggelam (BMKT).

4

Persentase ketaatan Kemitraan UPI dengan Unit usaha Penangkapan Ikan yang sesuai dengan ketentuan

30,05%

84,14%

12030,05%

2. Alokasi anggaran melalui APBN untuk mendukung pencapaian Sasaran strategis 2

sebesar Rp.800,312,879,000.

Terkait dengan SS-2, Pangkalan PSDKP Benoa telah mengidentifikasi 1 (satu) IKU,

yaitu: (1)Jumlah pemenuhan Sarana dan Prasarana pengawasan yang memadai

secara akuntabel dan tepat waktu;. Pencapaian dari IKU tersebut, sebagai berikut:



Tabel 3.6. Capaian IKU pada SS-2 “Tersedianya Kebijakan Bidang Pengawasan SDKP yang Efektif”

dan (3)Indeks efektivitas kebijakan pemerintah bidang pengawasan SDKP.

Pemenuhan sarana dan prasarana pengawasan bidang pengawasan SDKP

dimaksudkan untuk membangun sarana yang menjadi dasar operasional kegiatan

pengawasan SDKP.

a. IKU-2: Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana pengawasan yang memadai

secara akuntabel dan tepat waktu

Pencapaian Indikator kinerja Indeks ini merupakan hasil pengawasan untuk

membangun sarana dan prasarana yang akuntabel dan transparan demi

terciptanya pengawasan SDKP yang strategis dan tepat sasaran.

Berdasarkan hasil prasarana yang telah di bangun di tahun 2018 pangkalan

PSDKP Benoa membangun bangunan pengawsan di Satuan Pengawasan SDKP

Lombok Timur serta membangun penataan ruang kerja, paving dan landscape

Surabaya dan lamongan dimana kedua tempat tersebut banyak sekali indikasi

pengawasan terutama di bidang kelautan dan pengawasan Unit Pengolahan Ikan

ketaatan kapal, serta kawasan konservasi berikut target tahun 2018 serta target

yang akan di capai Triwulan II sebagaimana pada tabel berikut:

IKU 2018

TARGET CAPAIAN Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu

1 1

Berdasarkan tabel, capaian triwulan I tahun 2018 (2), Peningkatan tersebut

mengindikasikan bahwa di butuhkannya sarana yang lebih banyak untuk

mendukung pengawasan SDKP di beberapa titik tertentu.

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET REALISASI %

Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana pengawasan yang memadai secara akuntabel dan tepat waktu

1 1 100



3) 4. sebagai upaya peningkatan kualitas kebijakan publik yang diterbitkan

Profesional dan Partisipatif

Dalam rangka pencapaian SS-3 “Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan

SDKP secara profesional dan partisipatif”, Pangkalan PSDKP Benoa telah

mengidentifikasikan 6 IKU, yaitu(1) Jumlah hari operasional kapal pengawas dalam

rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP –

NRI; (21) Jumlah kapal pengawas yang siap beroperasi; 31)Persentase Penyelesaian

Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang disidik, dan dapat

dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundangan yang berlaku; 41)Persentase

cakupan WPP-NRI yang diawasi dari IUU fishing dan kegiatan yang merusak sumber

daya kelautan dan perikanan; (51) Kawasan konservasi yang dikelola sesuai ketentuan

perundang-undangan (kawasan); (2)Persentase Penyelesaian Tindak Pidana Kelautan

dan Perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan

perundangan yang berlaku; (3)Jumlah Kelompok Masyarakat Pengawas

(POKMASWAS) yang aktif membantu pengawasan; 45) Jenis ikan yang dilindungi dan

dikelola sesuai ketentuan perundang – undangan (jenis ikan). Hasil pengukuran

capaian SS-3 dapat dilihat pada Tabel 3.83.10.5

Tabel 3.83.106. Capaian IKU pada SS-3 “Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan SDKPsecara profesional dan partisipatif”.

a. IKU-3 : Jumlah hari operasional kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP – NRI

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET

2018

TARGET TRIWULAN

I CAPAIAN

Jumlah hari operasional kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP – NRI

140 10 20

Jumlah kapal pengawas yang siap beroperasi 1 1 1

Persentase Penyelesaian Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai

90 % 0 0 %

Persentase cakupan WPP-NRI yang diawasi dari IUU fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan

1.32 0.40 0.40

Kawasan konservasi yang dikelola sesuai ketentuan perundang-undangan (kawasan) 1 1 1

Jenis ikan yang dilindungi dan dikelola sesuai ketentuan perundang – undangan (jenis ikan) 8 2 4


Hasil pengukuran capaian IKU “Jumlah hari operasional kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP – NRI” menunjukkan capaian kinerja sebesar 140 Hari Operasi dari target sebesar 140 Hari Operasi. Capaian tersebut merupakan hasil dari hari operasi Pangkalan PSDKP Benoa sebanyak 20 hari operasi dalam triwulan II dan keseluruhan hari operasi yang sudah terealisasi adalah 20 hari operasi. Perbandingan capaian kinerja tahun 2017 serta target sampai dengan tahun 2019, sebagai berikut:

IKU Triwulan I 2018

CAPAIAN KESELURUHAN TARGET CAPAIAN

Jumlah hari operasional kapal pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan IUU Fishing dan kegiatan yang merusak SDKP di WPP – NRI

140 hari operasi

20 hari operasi

20 hari operasi

Capaian pada tahun 2018 (140 hari operasi). Sedangkan dibandingkan dengan

target tahun 2017 (132 hari operasi) telah tercapai sebesar 45 Hari. Belum adanya

penpingkatan capaian dari hari operasi sebelumnya dipengaruhi oleh kegiatan

refining kapal pengawas.

a. Pada tahun 2018, pengukuran kinerja diperoleh dari perhitungan cakupan

laut melalui operasi Kapal Pengawas Perikanan dan cakupan laut melalui operasi

dan telah mengadhoc kapal perikanan yang melanggar sebanyak 3 kapal

perikanan yang melanggar DPI.

IKU-4: Jumlah kapal pengawas yang siap beroperasi

Capaian IKU “Jumlah kapal pengawas yang siap beroperasi”triwulan II sebesar 1

kapal pengawas dari target yang ditetapkan sebesar 1. Perbandingan capaian

tahun 2018 .

Capaian Tahun 2017 (1 kapal pengawas) dibandingkan dengan capaian tahun

sedangkan jika dibandingkan dengan target di akhir renstra tahun 2019

pencapaian kinerja memungkinkan tercapai sehingga cakupan WPP NRI

pangkalan PSDKP Benoa dapat terealisasi.

Selama periode triwulan II, Operasi Kapal pengawas yang siap beroperasi ada 1

kapal pengawas di karenakan kapal pengawas HIU Macan 002 pada tanggal 1

Mei 2017 mengalami kebakaran di pelabuhan umum Tanjung Benoa Bali yang

IKU 2018

TARGET CAPAIAN Jumlah kapal pengawas yang siap beroperasi

1 1

Formatted: Normal, Indent: Left: 1,25 cm, Line spacing: Multiple 1,3 li, No bullets or numbering

Formatted: Font: Bold


mengakibatkan hanya 1 kapal pengawas yang siap beroperasi untuk mencakup

wilayah WPP NRI 513 dan 713 yang dapat mempengaruhi cakupan WPP NRI

yang di awasi dari IUU Fishing di karenakan ada beberapa wilayah yang tidak

bias di lalui oleh Kapal pengawas HIU 09 karena alasan keamanan.

b. IKU-5: Perkara Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang Disidik, dan dapat Dipertanggungjawabkan sesuai Peraturan Perundangan yang berlaku

Capaian IKU “Perkara Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang disidik, dan

dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundangan yang berlaku”

triwulan I sebesar 0 kasus dari target yang ditetapkan sebesar 4 kasus.

Perbandingan triwulan II, sebagai berikut :

Capaian Triwulan II 3 kasus dibandingkan dengan target di akhir renstra tahun

2019 pencapaian kinerja memungkinkan tercapai. Dikarenakan beberapa hal

sebagai berikut:

- Belum adanya kasus yang diproses hingga bulan Maret 2018, yang

penyelesaiannya pada tahun 2017 (brp kasus/%);

- Jumlah SDM PPNS Perikanan Juni tahun 2018 sebanyak 17 orang;

- Kelembagaan Satuan Pengawas (Satwas) pengawasan SDKP tahun 2017 di

Pangkalan PSDKP Benoa sebanyak 6 Satuan Pengawas.

Nilai kinerja didapat dari jumlah kasus yang ditangani yang telah selesai proses

penyidikannya yaitu telah P-21 dan ditindaklanjuti dengan Penyerahan Tahap II

dan sudah dalam menunggu jadwal sidang. Dalam hal ini, jumlah kasus yang

dihitung adalah kasus yang ditangani oleh PPNS Perikanan yang ada di

UPT/Satker Pengawasan SDKP maupun Dinas Kelautan dan Perikanan

Provinsi/Kabupaten/Kota meliputi kasus pelanggaran dalam bidang

penangkapan ikan, pemasaran ikan yang dilarang maupun bidang kelautan.

IKU

2018 TARGET

2018 TARGET

TW I CAPAIAN

Persentase Penyelesaian Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan yang disidik, dan dapat dipertanggung-jawabkan sesuai peraturan perundangan yang berlaku

0 0 0

Formatted: Indent: Left: 1,25 cm, Hanging: 0,5 cm, Outlinenumbered + Level: 3 + Numbering Style: a, b, c, … + Start at:1 + Alignment: Left + Aligned at: 2,86 cm + Indent at: 3,17cm

Formatted: Font: 12 pt, Bold, Font color: Auto



Pada tahun 2018 terdapat 3 kasus yang ditindaklanjuti ke Proses Hukum, dari

sejumlah tersebut sebanyak 3 kasus telah selesai (P21).

b.c. IKU-6 : Persentase Cakupan WPP-NRI yang Diawasi dari IUU Fishing dan Kegiatan yang Merusak Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (2 WPP-NRI)

Hasil pengukuran capaian IKU “Persentase cakupan WPP-NRI yang diawasi dari

IUU fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan”

menunjukkan capaian kinerja sebesar 0.40 dari target sebesar 1.32. Capaian

tersebut merupakan hasil dari kontribusi cakupan laut sebesar 92%. Perbandingan

capaian triwulan II serta target sampai dengan tahun 2018, sebagai berikut:

IKU

2018

TARGET 2019

TARGET

TW I CAPAIAN

Persentase cakupan WPP-NRI yang diawasi dari IUU fishing dan kegiatan yang Persentase cakupan WPP-NRI yang diawasi dari IUU fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan (11 WPP-Nmerusak sumber daya kelautan dan perikanan

0.40 0.40 1.32

Dibandingkan dengan capaian triwulan I (0.40) mengalami kendala dikarenakan

kapal pengawas yang siap operasi hanya 1 saja di karenakan kapal pengawas HIU

Macan 002 mengalami kebakaran pada tanggal 01 mei 2017, serta adanya

kegiatan refining.

d. IKU-7: Kawasan konservasi yang dikelola sesuai peraturan perundang – undangan (kawasan)

Capaian IKU “Kawasan konservasi yang dikelola sesuai peraturan perundang –

undangan (kawasan)” tahun 2018 sebesar 1 dari target yang ditetapkan

sebesar 1. Perbandingan capaian triwulan I dengan capaian tahun Tahun 2018,

sebagai berikut

IKU 2018 TARGET

2018 TARGET CAPAIAN

Kawasan konservasi yang dikelola sesuai peraturan perundang – undangan (kawasan)

1 1 1

Formatted: Font: 12 pt, Bold






Capaian Tahun 2018 1 kawasan dibandingkan dengan target di akhir renstra

tahun 2018 pencapaian kinerja memungkinkan tercapai 1 kawasan.

Nilai kinerja didapat dari pengawsan wilayah konservasi di Lombok timur

khususnya di TWP Gili Terawangan yang di realisasi pada bulan Maret 2018

oleh Satuan Pengawas SDKP Lombok Timur dari hasil pengawasan tidak ada

indikasi perusakan SDKP di kawasan konservasi tersebut.

e. IKU-8: Jenis ikan yang dilindungi dan dikelola sesuai ketentuan perundang – undangan (jenis ikan)

Capaian IKU “Jenis ikan yang dilindungi dan dikelola sesuai ketentuan

perundang – undangan (jenis ikan)” tahun 2018 sebesar 4 dari target yang

ditetapkan sebesar 5. Perbandingan capaian triwulan II dengan capaian tahun

Tahun 2018, sebagai berikut

Capaian triwulan I sebanyak 4 jenis ikan yaitu, pari manta, lobster, ikan

napoleon, penyu dibandingkan dengan target di akhir renstra tahun 2018

pencapaian kinerja memungkinkan tercapai 8 Jenis ikan.

Kegiatan penanganan kasus TPKP tahun 2015, menyerap anggaran sebesar

Rp.1.660.044.000; untuk 149 kasus yang diselesaikan.

Learning and Growth Perspective

1. Sasaran Strategis 4: Tersedianya ASN Pangkalan PSDKP Benoa yang Kompeten Pofesional dan Berintegritas

Pengembangan SDM sebagai sumber daya pengawasan SDKP,menekankan manusia

sebagai pelaku pengawasan yang memiliki etos kerja produktif, keterampilan,

kreativitas, disiplin, profesionalisme, loyalitas serta memiliki kemampuan

memanfaatkan, mengembangkan, dan menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi

maupun kemampuan manajemen. Hal ini harus terus dikembangkan baik secara

kualitas maupun kuantitas guna keberhasilan pengawasan SDKP.

IKU 2018 TARGET

2018 TARGET CAPAIAN

Jenis ikan yang dilindungi dan dikelola sesuai ketentuan perundang – undangan (jenis ikan)

2 4 8



Formatted: Font color: Auto, English (United States)

Formatted: Left, Indent: Left: 0 cm, Space Before: 0 pt,After: 10 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li


IKU yang digunakan untuk memenuhi SS-5 adalah “indeks kompetensi dan integritas

Ditjen. PSDKP” dengan target telah diseragamkan bagi seluruh Eselon I lingkup KKP

yaitu sebesar 6580. Pengukuran capaian indikator kinerja ini menggunakan 4 variabel,

yaitu : (1)hasil asessment pejabat/staf lingkup Ditjen. PSDKP; (2) tingkat kehadiran

pegawai melalui absensi fingger print; (3) Capaian output pegawai pada SKP; dan (4)

ketertiban penyampaian LHKPN dan LHKASN tetapi untuk belum adanya edaran untuk

pengumpulan LHKASN karena belum mendapatkan id dan password untuk masuk ke

aplikasi di tahun 2018. Nilai capaian Pada tahun 2015 Ditjen. PSDKP melaksanakan

Assesment terhadap pejabat eselon IV lingkup Ditjen.PSDKP, peserta Assesment

pejabat adalah Seluruh pejabat eselon IV lingkup Ditjen PSDKP sebanyak 63

orang.Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Tim penilai, diperoleh nilai

indeks kesenjangan kompetensi eselon IV sebesar 10% atau dengan nilai 90.Hasil

pengukuran keempat variabel, sebagai berikut:triwulan II, sebesar 49% dari target

sebesar 80%. Perbandingan triwulan II serta proyeksi tahun 2018 tersaji pada tabel

berikut:

Capaian triwulan II 2018 (49%). Tingginya kenaikan capaian dipengaruhi secara

signifikan oleh patuhnya pejabat dan ASN Pangkalan PSDKP Benoa dalam

menyampaikan lembaran LKHPN 100%. 3 variabel lain juga berkontribusi positif pada

naiknya pencapaian kinerja tahun 2018. Pencapaian nilai tahun 2017 diperoleh dari

hasil penghitungan rata-rata 4 variabel, sebagai berikut:

Tabel 3…. Hasil Pengukuran Indeks Kompetensi dan Integritas ASN Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018

ASPEK PENILAIAN NILAI

Nilai Asessment lingkup Ditjen. PSDKP 75,00

Persentase capaian Output pegawai pada SKP 100

Persentase tingkat kehadiran Pegawai 99

Persentase LHKPN/LHKASN 9.52

NILAI KOMPETENSI DAN INTEGRITAS ASN DJPSDKP 70,38

IKU 2018

TARGET 2018

Target TW I

CAPAIAN

Indeks Kompetensi dan Integritas Pangkalan PSDKP Benoa 49% 49% 81%


Formatted: Body, Indent: Left: 0,75 cm, Space After: 0 pt,Line spacing: Multiple 1,3 li



Formatted: Font: (Default) Calibri, 12 pt, Italic










Berdasarkan tabel 3…., nilai persentase pejabat/staf yang mengikuti asessmen/jenis

standar kompetensi yang dipersyaratkan sebesar 86. Nilai tersebut diperoleh dari

hasil asessment pegawai Pangkalan PSDKP Benia yang dilaksanakan sebanyak 1 kali

pada tahun 2018 dan diikuti sebanyak 3 orang pegawai untuk kenaikan pangkat

setingkat lebih tinggi pengawas perikanan. Berdasarkan hasil asesment rata-rata

jumlah kesenjangan kompetensi per-pegawai adalah 2,32. Indeks Kesenjangan

Kompetensi dihitung berdasarkan pemenuhan JPM. Dengan menggunakan konsep

ini IKK dihitung berdasarkan besaran capaian yang belum memenuhi JPM 100%.

Dengan menggunakan konsepsi ini maka IKK berdasarkan Pemenuhan JPM bagi

kelompok ini adalah 14% atau dapat dikatakan bahwa secara umum, bila dirata-

ratakan, 86% pemenuhan kompetensi telah dicapai.

Aspek penilaian berikutnya adalah persentase capaian output pegawai pada aplikasi

E-Sasaran Kinerja Pegawai (E-SKP) sebesar 94,25% (data per tanggal 15 Januari

2018), diperoleh dari rata-rata pengisian capaian kinerja selama satu tahun.

Rekapitulasi pengisian E-SKP lingkup Pangkalan PSDKP Benoa tahun 2017, sebagai

berikut:

Tabel 16. Capaian Kinerja Pegawai Lingkup Ditjen. PSDKP melalui E-SKP Tahun 2017

NO UNIT KERJA BULAN (%)

JAN FEB MAR APR MEI JUNI JULI AGUS SEPT OKT NOV DES

RATA-RATA

1 PANGKALAN PSDKP BENOA

100 100 100 - - - - - - - - - 100

Sumber data : prestasikerja.kkp.go.id tanggal 10 April 2018

Nilai persentase tingkat kehadiran pegawai Ditjen. PSDKP tahun 2017 sebesar 99%,

yang diperoleh dari absensi harian (Fingger print) sepanjang tahun 2018.

Penghitungan penilaian absensi meliputi 6 satker sudah dilakukan penghitungan

karena dalam proses perbaikan kendala jaringan. Rekapitulasi kehadiran pegawai

Pangkalan PSDKP Benoa, sebagai berikut:

Nilai persentase penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) dan

Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) sebesar 9.52%. Nilai

tersebut diperoleh dari jumlah pejabat maupun ASN lingkup Ditjen. PSDKP yang

telah menyerahkan laporan harta kekayaannya. Rekapitulasi penyampaian


LKHKPN/LHKASN Pangkalan PSDKP Benoa triwulan 2, dikarenakan adanya aplikasi

penyampaian LHKPN dan LHKASN untuk pelalporan pangkalan psdkp benoa baru

menerima 4 username dan password untuk LHKPN sedangkan untuk pegawai yang

lain belum menerima username dan password dalam aplikasi tersebut sehingga

menjadi kendala dalam penyampaian pelaporan LHKPN/LHKASN.

Alokasi anggaran triwulan II Tahun 2018 untuk mendukung tercapainya SS-5 sebesar

Rp.6.390.353.536 .Apabila dibandingkan dengan nilai capaian kinerja SS sampai

dengan tahun 2017, nilai efisiensi penggunaan sumberdaya khususnya penggunaan

anggaran perlu ditingkatkan lagi agar tercapai sesuai target yang ditetapkan.

6.

Metode perhitungan dengan menggunakan aplikasi bitrix 24, yang merupakan

aplikasi untuk mengukur MP yang mudah diterapkan, yakni dengan prinsip melihat

seberapa banyak unit kerjayang menerima informasi-informasi yang

disampaikan.Rincian capaian kinerja Pangkalan PSDKP Benoa, sebagaimana dapat

dilihat pada ilustrasi berikut:

IKU 2018 TARGET

2018 TARGET CAPAIAN

Persentase unit kerja Direktorat Jenderal PSDKP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

66% 78.33% 66%

Formatted: Centered, Indent: Left: 0,16 cm, Hanging: 0,59cm, Space Before: 24 pt

Formatted: Font: Bold, English (United States)


Selain itu, publikasi juga diselenggarakan melalui beberapa media berupa warta

7. Sasaran Strategis 6 : Terwujudnya Birokrasi Pangkalan PSDKP Benoa yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada pelayanan prima

Dalam rangka mewujudkan "Terwujudnya Pangkalan PSDKP Benoa yang Efektif,

Efisien dan Berorientasi pada pelayanan primaPranata dan Kelembagaan Birokrasi

DJ.PSDKPyang Berkepribadian", Pangkalan PSDKP Benoa telah

mengimplementasikan prinsip-prinsip good governance dan clean government

dalam pengelolaan organisasinya. Untuk mengukur SS ini, telah diiIIIdentifikasikan 5

(lima) IKU yaitu: 1) Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Pangkalan PSDKP Benoa; 2)

Level Maturitas SPIP Pangkalan PSDKP Benoa; 3) Persentase tindak lanjut Direktif

Pimpinan; 4) Jumlah inovasi pelayanan publik Pangkalan PSDKP Benoa (inovasi); dan

5) Nilai AKIP Pangkalan PSDKP Benoa. Pencapaian kinerja kelima IKU tersebut,

sebagai berikut:

IKU TARGET CAPAIAN %

CAPAIAN

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi lingkup Pangkalan PSDKP Benoa

100 100 100

Nilai Maturitas SPIP Pangkalan PSDKP Benoa

Level 3 Level 3 100

a. IKU 12 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Pangkalan PSDKP Benoa

Pengukuran penerapan Reformasi Birokrasi (RB) menggunakan indeks reformasi

birokrasi melalui pelaksanaan quality assurance oleh Inspektorat Jenderal KKP

selaku Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) terhadap pelaksanaan

reformasi birokrasi pada unit Eselon I KKP termasuk Ditjen. PSDKP. Quality

assurance yang digunakan adalah dengan mengukur delapan kriteria yang

terdapat dalam Peraturan Presiden Nomor: 81 tahun 2010 tentang Grand Design

Reformasi Birokrasi 2010 – 2025.

Pada tahun 2018 hasil evaluasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi (PMPRB) dengan indeks A (90,10) dari target yang ditetapkan 100.

Berdasarkan hasil penilaian data dukung yang telah disajikan, hasil penghitungan

Nilai RB adalah 90,10, yaitu:

1) Manajemen perubahan

2) Penataan Peraturan Per-UU

3) Penataan dan Penguatan Organisasi

4) Penataan dan Tata Laksana

5) Penataan Sistem SDM Aparatur

Formatted: Indent: Left: 1 cm, First line: 0 cm, Space After: 0 pt

Formatted: Font: 12 pt, Not Bold, Indonesian

Formatted: Font: 12 pt, Not Bold, Indonesian


6) Penguatan Akuntabilitas

7) Penguatan Pengawasan

8) Peningkatan kualitas pelayanan publik

Sebagai upaya mencapai IKU Indeks Pangkalan PSDKP Benoa, telah dilaksanakan

beberapa kegiatan utama yaitu pengumpulan data-data capaian masing-masing

kegiatan yang tercantum dalam komponen Reformasi Birokrasi. Dari data

tersebut, selanjutnya dilakukan penelaahan dan verifikasi oleh tim RB lingkup

Ditjen PSDKP. Dalam kegiatan verifikasi, Tim RB didampingi oleh Tim Inspektorat

Jenderal KKP, yang memastikan komponen RB dapat terpenuhi sesuai dengan

yang telah ditetapkan.

Pelaksanaan anggaran, harus dikelola dengan optimal sesuai rencana yang telah

ditetapkan dan harus dapat dipertanggungjawabkan. Dokumen yang dipakai dalam

pengelolaan dana dokumen pelaksanaan anggaran berupa DIPA. Dalam pencapaian

sasaran strategis ini, Ditjen. PSDKP mengidentifikasikan 2 Indikator Kinerja Utama

(IKU), yaitu: 1) Nilai Kinerja anggaran Ditjen. PSDKP; dan 2) Persentase kepatuhan

terhadap Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) lingkup Pangkalan PSDKP Benoa.

Capaian kinerja kedua IKU tersebut, sebagai berikut:

IKU TARGET

2018 CAPAIAN

% CAPAIAN

Nilai Kinerja anggaran Pangkalan PSDKP Benoa 86 33.46 33.46

Kepatuhan terhadap SAP, Kepatuhan terhadap Perundang-undangan, kecukupan pengungkapan lingkup Pangkalan PSDKP Benoa

100% 60 60

g. Nilai Kinerja Anggaran

Pengukuran IKU meliputi beberapa capaian yaitu realisasi anggaran, capaian output

dan capaian IKU. Penghitungan capaian kinerja diperoleh dari hasil penghitungan

yang dilakukan dalam aplikasi SMART Kementerian Keuangan. Sampai dengan

tahun 2015 nilai kinerja keuangan sebesar 73,4382,29% dengan kategori “CB”. 4

Aspek yang diakukan penghitungan nilai kinerja anggaran meliputi: penyerapan

anggaran, konsistensi penyerapan anggaran dengan Rencana Penarikan Dana (RPD),


Formatted: List Paragraph1, Indent: Left: 0,33 cm, Hanging: 0,79 cm, Space Before: 0 pt, Line spacing: At least 1,3 pt,Outline numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, … +Start at: 7 + Alignment: Left + Aligned at: 1,39 cm + Indentat: 2,02 cm

Formatted: Font: Not Bold, Font color: Red, English (UnitedStates)

Formatted: List Paragraph1, Left, Indent: Left: 0 cm,Hanging: 0,79 cm, Space Before: 0 pt, After: 0 pt, Linespacing: At least 1,3 pt, Outline numbered + Level: 1 +Numbering Style: 1, 2, 3, … + Start at: 7 + Alignment: Left +Aligned at: 1,39 cm + Indent at: 2,02 cm


Formatted: Font: Not Bold


hh.a. IKU 17: Nilai Kinerja Anggaran

Pengukuran IKU Nilai Kinerja Anggaran (NKA) meliputi beberapa capaian yaitu

realisasi anggaran, capaian output, capaian IKU. Penghitungan capaian kinerja

diperoleh dari hasil penghitungan yang dilakukan dalam aplikasi Sistem

Monitoring Anggaran dan Kinerja Terpadu (SMART) Kementerian Keuangan. 4

(empat) Aspek penghitungan nilai kinerja anggaran antara lain:

1) Penyerapan Anggaran (P), dilakukan dengan membandingkan antara

akumulasi realisasi anggaran seluruh satker dengan akumulasi pagu anggaran

seluruh satker.

2) Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi, dilakukan berdasarkan

rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran setiap bulan yaitu dengan

membandingkan antara akumulasi dan akumulasi realisasi anggaran bulanan

seluruh satker rencana penarikan dana bulanan seluruh satker dengan jumlah

bulan.

3) Pencapaian Keluaran (PK), dilakukan dengan membandingkan antara rata-rata

realisasi volume keluaran dengan target volume keluaran dan rata-rata

realisasi Indikator kinerja keluaran dengan target indikator kinerja keluaran.

4) Tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata efisiensi untuk setiap

jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh dari hasil perbandingan

antara realisasi anggaran per volume keluaran dengan pagu anggaran per

volume keluaran.

Capaian Nilai Kinerja Pangkalan PSDKP Benoa Tahun 2018 sebesar 14,24 dari

target sebesar 88. Perbandingan capaian tahun triwulan II sebagaimana pada

tabel berikut:

IKU 2018 TARGET 2018 TARGET CAPAIAN

Nilai Kinerja Anggaran

30 18.24 86

Berdasarkan hasil pengisian aplikasi SMART sampai dengan Desember tahun 2017,

dapat ditampilkan sebagai berikut:

Penyerapan anggaran triwulan I tahun 2018 sebesar Rp. . 2.719.748.485; atau 14.24% dari anggaran.

ii.b. IKU 18: Kepatuhan terhadap SAP lingkup Pangkalan PSDKP Benoa


Tahun 2017, pencapaian IKU “Kepatuhan terhadap SAP, Kepatuhan terhadap

Perundang-undangan, kecukupan pengungkapan lingkup DJ.PSDKP” telah sesuai

dengan target sebesar 100%. Capaian tersebut, diperoleh dari tersusunnya

laporan keuangan Pangkalan PSDKP Benoa Semester I Tahun 2018.

Perbandingan capaian tahun 2018 sebagaimana pada tabel berikut:

IKU 2018 TARGET 2019 TARGET CAPAIAN

Kepatuhan terhadap SAP, lingkup Pangkalan PSDKP Benoa

100% 30 100%

Kegiatan utama yang dilaksanakan sepanjang tahun 2018 untuk mendukung

pencapaian kinerja tersebut melakukan penyusunan laporan keuangan

Pangkalan PDKP Benoa melalui kegiatan rekonsiliasi dan konsolidasi yang

melibatkan auditor internal KKP dan Biro Keuangan. Hal tersebut dilakukan agar

Laporan keuangan yang disusun telah sesuai dengan ketentuan, sehingga bisa

berkontribusi pada pencapaian kinerja WTP Kementerian Kelautan dan

Perikanan.

Alokasi anggaran Tahun 2018 untuk mendukung tercapainya SS-5 ini sampai dengan

triwulan I Tahun 2018 telah terealisasi sebesar Rp. 2.719.748.485; atau 14.24%.

Apabila dibandingkan dengan nilai capaian kinerja SS sampai dengan tahun 2017

sebesar 20, nilai efisiensi penggunaan sumberdaya khususnya penggunaan anggaran

perlu ditingkatkan lagi agar tercapai sesuai target yang ditetapkan.

Beberapa hal yang mempengaruhi tingkat penyerapan anggaran, sebagai berikut:

- Masih banyak kegiatan yang masih belum dilaksanakan pada TW I khusunya di

SDK,dan Tindak Pidana Kelautan dan Perikanan;

- Kapal Pengawas HIU 09 baru aktif kembali setelah selesai docking di bulan februari

2018; dan

- Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan namun masih dalam proses

pertanggung jawaban.

Formatted: Indent: Left: 1,59 cm, Space Before: 6 pt,After: 6 pt, Line spacing: Multiple 1,15 li, Adjust spacebetween Latin and Asian text, Adjust space between Asian textand numbers

LAPORAN TRIWULAN I PERIODE JANUARI - kkp.go.idkkp.go.id/an-component/media/upload-gambar... ·...

Documents

Transcript of LAPORAN TRIWULAN I PERIODE JANUARI - kkp.go.idkkp.go.id/an-component/media/upload-gambar... ·...