Laporan Tahunan - balaiparumakassar.com fileLAPORAN TAHUNAN BBKPM MAKASSAR 2018 i KATA PENGANTAR...

Laporan Tahunan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar Tahun 2018

BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYARAKAT (BBKPM) MAKASSAR Jl. A. P Pettarani No. 43, Telp. Fax : (0411) 441497, E-mail : [email protected]

LAPORAN TAHUNAN BBKPM MAKASSAR 2018

i

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wara hmatullahi Wabarakatuh

Salam Sejahtera Bagi Kita Semua

Puji dan Syukur Kehadirat Allah SWT karena atas Rahmat dan

HidayahNya jualah sehingga Laporan Tahunan Balai Besar Kesehatan

Paru Masyarakat Makassar Tahun 2018 dapat selesai sesuai dengan

harapan.

Laporan tahunan ini dibuat dengan tujuan untuk menyampaikan

hasil kegiatan dan perkembangan kinerja yang telah dilaksanakan dan masih memerlukan tindak

lanjut dalam rangka perbaikan kualitas pelayanan kepada masyarakat dan sesuai sumber daya yang

dimiliki pada periode Januari sampai Desember Tahun 2018.

Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI, peran BBKPM Makassar dalam kesehatan paru cukup besar dengan

tidak hanya melakukan Upaya Kesehatan Perorangan tetapi juga Upaya Kesehatan Masyarakat.

Upaya – upaya yang dilakukan tersebut mempunyai nilai strategis dan memerlukan pengelolaan

dengan baik, terukur, sistematis dan komperehensif.

Berbagai masalah dan tantangan tentunya akan selalu menjadi perhatian dan peluang bagi

kami untuk dapat turut berperan serta aktif bersama unit pelayanan kesehatan lain dan lintas sektor

dalam melayani masyarakat sesuai dengan wilayah kerja.

Laporan Tahunan ini memuat informasi tentang profil singkat Balai, Rencana dan Strategi

Balai, pencapaian kinerja dari target yang diharapkan beserta hambatan dan masalahnya.

Besar harapan kami laporan Tahunan ini dapat memberikan informasi yang bermanfaat

bagi kita semua dan menjadi referensi untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan dalam

rangka perbaikan kinerja BBKPM Makassar ke depan.

Terima kasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah mendukung atas

tersusunnya Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2018 ini.

Makassar, Januari 2019 Kepala BBKPM Makassar

dr. Syamsuridzal Bali, MBA NIP.196007061990111001


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................... iv

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ................................................................................................ 1

B. Maksud dan Tujuan Laporan .......................................................................... 1

C. Ruang Lingkup ................................................................................................ 2

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu .................................................................................... 4

B. Kelembagaan .................................................................................................. 6

C. Sumber Daya .................................................................................................. 10

1. Sumber Daya Manusia ............................................................................. 10

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ...................................................... 13

3. Sumber Daya Anggaran ........................................................................... 14

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum .................................................................................................. 15

B. Tujuan, Sasaran, dan Indikator ....................................................................... 15

1. Indikator Kinerja BLU (RBA) ..................................................................... 15

2. Key Performace Indikator (KPI) ................................................................ 18

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar ................................. 19

C. Penetapan Kinerja .......................................................................................... 20

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ...................................................... 22

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ......................................................... 26

C. Upaya Tindak Lanjut ....................................................................................... 27

BAB V HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kerja ................................................................................ 28


iii

B. Pencapaian Kinerja Per Bidang ..................................................................... 30

C. Realisasi Anggaran ......................................................................................... 90

BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................................... 91

B. Saran ............................................................................................................. 92


iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian........................................................... 10

Tabel 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................................................. 10

Tabel 2.3 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................................... 11

Tabel 2.4 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok SMF ................................................ 11

Tabel 2.5 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Profesi Perawat .............................. 12

Tabel 2.6 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Penunjang ...................................... 12

Tabel 2.7 Jumlah SDM BBKPM Makassar Untuk Kelompok Umum ............................................. 12

Tabel 2.8 Rincian Pagu Anggaran BBKPM Makassar Berdasarkan Kegiatan ............................. 14

Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan ........................................................................................... 15

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Pelayanan .......................................................................................... 16

Tabel 3.3 Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar ...................................................... 18

Tabel 3.4 Penetapan Kinerja ........................................................................................................ 20

Tabel 5.1 Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2018 ............................................ 28

Tabel 5.2 Sepuluh Besar Kasus di BBKPM Makassar .................................................................. 30

Tabel 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin .................................... 31

Tabel 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran ............................. 32

Tabel 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien ...................................... 33

Tabel 5.6 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin ............................ 35

Tabel 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 36

Tabel 5.8 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Pasien .............................. 37

Tabel 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Kelamin..................................... 38

Tabel 5.10 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Cara Pembayaran ............................ 39

Tabel 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Pasien..................................... 40

Tabel 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Jenis Kelamin ................... 42

Tabel 5.13 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Cara Pembayaran ............ 43

Tabel 5.14 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak berdasarkan Jenis Pasien ..................... 44

Tabel 5.15 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 45

Tabel 5.16 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Cara Pembayaran ................. 46

Tabel 5.17 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Pasien .......................... 47

Tabel 5.18 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin ...................... 48


v

Tabel 5.19 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien ........................ 49

Tabel 5.20 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara Pembayaran ................ 50

Tabel 5.21 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Kelamin ........................... 52

Tabel 5.22 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Pasien ............................. 52

Tabel 5.23 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 53

Tabel 5.24 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Kelamin ................... 55

Tabel 5.25 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Pasien ..................... 55

Tabel 5.26 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Cara Pembayaran ............ 56

Tabel 5.27 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Kelamin .......... 58

Tabel 5.28 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Pasien ............ 59

Tabel 5.29 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Cara Bayar............... 59

Tabel 5.30 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Kelamin ............... 61

Tabel 5.31 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Pasien ................. 61

Tabel 5.32 Distribusi Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Cara Pembayaran ........ 62

Tabel 5.33 Asal dan Tujuan Rujukan ............................................................................................ 63

Tabel 5.34 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2014-2018 ............................................. 64

Tabel 5.35 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Kelamin ....................................................... 65

Tabel 5.36 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Pasien ......................................................... 66

Tabel 5.37 Kunjungan Radiologi berdasarkan Cara Pembayaran ................................................ 67

Tabel 5.38 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Jenis Kelamin ................................................. 69

Tabel 5.39 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Jenis Pasien ................................................... 69

Tabel 5.40 Kunjungan Laboratorium berdasarkan Cara Pembayaran .......................................... 70

Tabel 5.41 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek berdasarkan Cara Bayar ................................ 72

Tabel 5.42 Kunjungan Apotek berdasarkan Jenis Resep ............................................................. 73

Tabel 5.43 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Tindakan .................................................... 74

Tabel 5.44 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan ....................................................................... 75

Tabel 5.45 Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1x24 Jam ................................................... 76

Tabel 5.46 Angka Infeksi Aliran Darah .......................................................................................... 77

Tabel 5.47 Data Penyuluhan Tahun 2018 .................................................................................... 78

Tabel 5.48 Jumlah Pasien HIV Posiitf ........................................................................................... 79

Tabel 5.49 Jumlah Pasien On ARV .............................................................................................. 79


vi

Tabel 5.50 Distribusi Pasien Klinik Henti Rokok berdasarkan Kelompok Umur ............................ 80

Tabel 5.51 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok ..................................................................... 80

Tabel 5.52 Koordinasi Upaya Kesehatan Paru untuk Wilayah Kerja ............................................ 83

Tabel 5.53 Jumlah Kegiatan Magang/KKNP/Penelitian Tahun 2018 ............................................ 86

Tabel 5.54 Jumlah MoU Institusi Pendidikan Tahun 2018 ............................................................ 86

Tabel 5.55 Kegiatan Diklat Pegawai Tahun 2018 ......................................................................... 86

Tabel 5.56 Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan ..................................................................... 87

Tabel 5.57 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan ................................................................... 88

Tabel 5.58 Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2018 ................................................... 90


vi

DAFTAR GRAFIK

Grafik 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian ....................................................... 10

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................................ 11

Grafik 5.1 Sepuluh Besar Penyakit di BBKPM Makassar Tahun 2018 ....................................... 30

Grafik 5.2 Persentase Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2018 ...................................................... 31

Grafik 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Jenis Kelamin ................................. 32

Grafik 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Cara Pembayaran .......................... 33

Grafik 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan berdasarkan Jenis Pasien ................................... 34

Grafik 5.6 Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi ................................................................. 34

Grafik 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 35

Grafik 5.8 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Cara Pembayaran .................. 36

Grafik 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi berdasarkan Jenis Pasien ........................... 37

Grafik 5.10 Persentase Kunjungan SMF Interna ........................................................................ 38

Grafik 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 39

Grafik 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Cara Pembayaran ........................ 40

Grafik 5.13 Distribusi Kunjungan SMF Interna berdasarkan Jenis Pasien ................................. 41

Grafik 5.14 Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak ........................................................ 41

Grafik 5.15 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Jenis Kelamin ............. 42

Grafik 5.16 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Cara Pembayaran ....... 43

Grafik 5.17 Distribusi Kunjungan SMF Resepirologi Anak berdasarkan Jenis Pasien ............... 44

Grafik 5.18 Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat ...................................................... 45

Grafik 5.19 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Kelamin .................... 46

Grafik 5.20 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Cara Pembayaran.............. 47

Grafik 5.21 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat berdasarkan Jenis Pasien ...................... 47

Grafik 5.22 Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis ............................................................. 48

Grafik 5.23 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin ................................... 49

Grafik 5.24 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien ..................................... 50

Grafik 5.25 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara Pembayaran ............................ 51

Grafik 5.26 Persentase Kunjungan Rawat Inap Tulip ................................................................. 51

Grafik 5.27 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Kelamin ........................................ 52

Grafik 5.28 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Jenis Pasien .......................................... 53

Grafik 5.29 Kunjungan Rawat Inap Tulip berdasarkan Cara Pembayaran ................................. 54


vi

i

Grafik 5.30 Persentase Kunjungan Rawat Inap Kemuning ........................................................ 54

Grafik 5.31 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 55

Grafik 5.32 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Jenis Pasien ................................. 56

Grafik 5.33 Kunjungan Rawat Inap Kemuning berdasarkan Cara Pembayaran ......................... 57

Grafik 5.34 Persentase Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa ................................................ 57

Grafik 5.35 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Kelamin ....................... 58

Grafik 5.36 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Jenis Pasien ......................... 59

Grafik 5.37 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa berdasarkan Cara Bayar ........................... 60

Grafik 5.38 Persentase Kunjungan Rawat inap Azalea Anak..................................................... 60

Grafik 5.39 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Kelamin ........................... 61

Grafik 5.40 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Jenis Pasien ............................. 62

Grafik 5.41 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 63

Grafik 5.42 Asal dan Tujuan Rujukan ......................................................................................... 63

Grafik 5.43 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2014-2018 ......................................... 64

Grafik 5.44 Persenatse Kunjungan Radiologi............................................................................. 65

Grafik 5.45 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Kelamin.................................................... 66

Grafik 5.46 Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Pasien ...................................................... 67

Grafik 5.47 Kunjungan Radiologi berdasarkan Cara Pembayaran ............................................. 68

Grafik 5.48 Persentase Kunjungan Laboratorium ...................................................................... 68

Grafik 5.49 Kunjungan Labratorium berdasarkan Jenis Kelamin ............................................... 69

Grafik 5.50 Kunjungan Labratorium berdasarkan Jenis Pasien ................................................. 70

Grafik 5.51 Kunjungan Labratorium berdasarkan Cara Pembayaran ......................................... 71

Grafik 5.52 Persentase Jumlah Resep yang masuk ke Apotek .................................................. 71

Grafik 5.53 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek berdasarkan Cara Bayar ............................. 72

Grafik 5.54 Kunjungan Apotek berdasarkan Jenis Resep .......................................................... 73

Grafik 5.54 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Tindakan ................................................ 74

Grafik 5.55 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan ................................................................... 75

Grafik 5.56 Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1x 24 Jam .............................................. 76

Grafik 5.57 Angka Infeksi Aliran Darah ...................................................................................... 77

Grafik 5.58 Jumlah Penyuluhan Individu, Kelompok dan Massal ............................................... 78

Grafik 5.59 Jumlah Pasien VCT Tahun 2018 ............................................................................. 79

Grafik 5.60 Jumlah Pasien Klinik Henti Rokok ........................................................................... 80


vi

i

i

Grafik 5.61 Jumlah Pasien TB yang diobati ............................................................................... 81

Grafik 5.62 Jumlah Suspek TB................................................................................................... 81

Grafik 5.63 Persentase Penyerapan Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2018 ........................ 90


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan laporan berkala dari tiap organisasi pemerintah merupakan kewajiban

yang harus dilakukan sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang

pembentukan dan organisasi Kementerian Negara, menyebutkan dalam pasal 89 bahwa

setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan

bertanggungjawab kepada atasan masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat

pada waktunya.

Sedangkan di tingkat Kementerian Kesehatan tertuang dalam Peraturan Menteri

Kesehatan Nomor 1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kesehatan, menyebutkan dalam pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan

Organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggungjawab kepada atasan

masing-masing dan menyampaikan laporan tepat pada waktunya.

Laporan berkala merupakan laporan pelaksanaan tugas dan fungsinya dari satuan

kerja di lingkungan Ditjen Pelayanan Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil

pencapaian kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Laporan berkala berisi uraian yang lebih menyeluruh mengenai kondisi sumber daya

(sumber daya manusia, sarana prasarana dan dana) hasil kegiatan program, pencapaian

kinerja dan masalah, hambatan serta terobosan sebagai upaya pemecahan masalah dalam

pelaksanaan kegiatan dan laporan. Laporan Tahunan diharapkan bersifat analitik,

interprentatif, disertai saran dan tindak lanjut.

Laporan Tahunan ini juga merupakan salah satu cara evaluasi yang obyektif, efisien

dan efektif, yang dapat member kontribusi dalam penyelenggaraan BBKPM Makassar yang

bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

B. Maksud dan Tujuan Laporan

• Sebagai wujud pertanggungjawaban kegiatan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu

1 (satu) tahun.

• Dalam rangka memenuhi dan melaksanakan amanah Surat Edaran Direktur Jenderal

Bina Upaya Kesehatan Nomor PR.03.02/1/1466/12 tentang Laporan Berkala Satuan

Kerja (Laporan Semester 1 dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan.


2

C. Ruang Lingkup Laporan

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GRAFIK

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan Laporan

C. Ruang Lingkup

BAB II. ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

B. Kelembangaan

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia

2. Sumber Daya Sarana Dan Prasarana

3. Sumber Daya Anggaran

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum

B. Tujuan, Sasaran Indikator

1. Indikator Kinerja BLU (Indikator Kinerja Keuangan, Indikator Kinerja Area

Klinis, Indikator Kinerja Area Manajerial)

2. Key Performance indikator (KPI) sesuai Renstra UPT

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

4. Penetapan Kinerja

BAB IV. STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tahun Dan Sasaran

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi

C. Upaya Tindak Lanjut

BAB V. HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kinerja

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan

2. Pencapaian Kinerja BBKPM Makassar


3

3. Pencapaian Indikator BLU (Keuangan, Area Klinis, Area Manajerial)

4. SPM RS/Kinerja Per Bidang

5. Program Unggulan

B. Realisasi Anggaran

BAB VI. PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran

LAMPIRAN – LAMPIRAN

• Penetapan Kinerja


4

BAB II

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional dan

bahwa diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya adalah hak fundamental bagi

setiap orang tanpa membedakan ras, agama, polotik yang dianut dan tingkat sosial

ekonominya. Program pembangunan kesehatan yang telah dilaksanakan telah berhasil

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara cukup bermakna, walaupun masih

dijumpai berbagai masalah dan hambatan yang akan mempengaruhi pelaksanaan

pembangunan kesehatan.

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar sebagai Unit Pelaksana

Teknis Kementerian Kesehatan RI memiliki tugas pokok dan fungsi yang spesifik dalam

pelayanan kesehatan paru, promosi dan pemberdayaan Masyarakat serta diklat dan penelitian

kesehatan paru masyarakat.

1. Pelayanan Kesehatan dan Penunjang Kesehatan

Hal-hal yang mempengaruhi kinerja BBKPM Makassar dari segi pelayanan dan penunjang

kesehatan adalah sebagai berikut:

a. Belum optimalnya pelayanan pasien baik Rawat Jalan maupun Rawat Inap.

b. Semakin meningkatnya kunjungan pasien yang ada di Rawat Inap, maka tuntutan

pelayanan pun meningkat, sehingga diperlukan penambahan ruangan rawat inap untuk

mengatasi peningkatan tersebut.

c. Bertambahnya jenis layanan pun memicu peningkatan kebutuhan SDM.

d. Belum optimalnya promosi layanan Bronchoscopy.

e. Belum optimalnya realisasi permintaan barang.

f. Belum optimalnya distribusi obat dari rekanan.

g. Belum optimalnya persediaan alat kesehatan, BHP dan obat-obatan emergency.

h. Belum tersedianya alat penunjang Kesehatan untuk menunjang kegiatan pelayanan

seperti elektrolit, TCM (tes Cepat Molekuler) dan analisa gas darah.

2. Promosi Kesehatan dan Pengembangan Sumber Daya

Beberapa hal yang mempengaruhi kinerja Bidang Promosi adalah sebagai berikut:

a. Sumber Daya Tenaga bidang promosi kesehatan yang masih terbatas dari segi

pendidikan dan keterampilan


5

b. Perlunya sinkronisasi antara data penyuluhan dan pelayanan

c. Kurangnya peralatan penunjang media untuk sarana promosi dan penyuluhan

kesehatan, sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di

masyarakat.

d. Belum terwujudnya pencapaian target pembinaan kader kesehatan untuk jejaring

penderita TB di wilayah kerja.

e. Terbatasnya peningkatan sumber daya tenaga pembimbing untuk BBKPM.

f. Terbatasnya Pembiayaan Diklat dan penelitian terkait kesehatan paru bagi tenaga

kesehatan di BBKPM.

g. Belum terpenuhinya beberapa institusi pendidikan dan perguruan tinggi yang

melakukan MoU di BBKPM.

h. Pendidikan dan latihan kesehatan kurang memberi peningkatan keterampilan sumber

daya manusia dan keahlian di BBKPM Makassar

i. Terbatasnya alokasi anggaran untuk pelaksanaan penelitian dan pengembangan

dalam bidang kesehatan paru

j. Sumber daya tenaga penelitian masih kurang / terbatas

3. Keuangan

a. Pendapatan masih rendah

b. Masih adanya jenis layanan tariff belum terdapat di PMK (Peraturan Menteri

Keuangan).

4. Organisasi dan SDM

a. Perubahan nomenklatur Balai menjadi Rumah Sakit masih dalam proses.

b. Jenis dan jumlah SDM tertentu masih kurang (pelatih, peneliti, konselor, ahli bedah,

ahli anestesi, ahli anak, perawat dan akuntan).

c. Keterampilan dan kompetensi tenaga medik dan tenaga keperawatan belum memadai

seiring dengan pengembangan layanan IGD, Rawat Inap, Bedah dan Anestesi.

5. Sarana dan Prasarana

a. Gedung pelayanan belum memadai dalam rangka pengembangan layanan.

b. Masih kurangnya peralatan penunjang kerja pemeliharaan sarpras.

c. Kurangnya peralatan untuk sarana promosi dan penyuluhan kesehatan, sehingga

kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di masyarakat.


6

B. Kelembagaan

1. Landasan Hukum

Berdasarkan SK Permenkes 1352/MENKES/PER/IX/2005 menetapkan BBKPM

Makassar sebagai UPT Kementerian Kesehatan dengan tingkat Eselon IIb dan

selanjutnya disempurnakan dengan SK Permenkes Nomor 532/MENKES/PER/IV/2007.

Sesuai dengan SK tersebut maka BBKPM Makassar mempunyai wilayah kerja 10 propinsi

meliputi: Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah,

Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua dan Papua Barat.

2. Visi.

Sebagai sarana pelayanan kesehatan satu-satunya yang berkecimpung secara

khusus dalam bidang kesehatan paru di Sulawesi Selatan dan Kawasan Timur Indonesia,

maka seyogyanya mampu dan dapat mewadahi serta menjadi rujukan semua sarana

kesehatan dalam penanganan berbagai permasalahan kesehatan paru yang ada.

Permasalahan penyakit paru atau kesehatan paru harus dilihat secara menyeluruh,

karena mengatasinya bukan hanya dengan cara kuratif tapi juga melalui suatu proses

promotif , preventif dan juga rehabilitatif, dengan melibatkan berbagai unsur pemerintah

dan swasta dan masyarakat. Visi BBKPM Makassar adalah;

“Menjadi Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan Pada Tahun 2019”

Cita-cita BBKPM Makassar untuk menjadi rumah sakit khusus paru kelas A

Unggulan tahun 2019 merupakan upaya untuk memberikan pelayanan kesehatan paru

secara menyeluruh, menggambarkan bahwa BBKPM Makassar merupakan pusat

kegiatan kesehatan paru secara menyeluruh meliputi kegiatan promotif dan preventif,

kuratif dan rehabilitatif serta penelitian dan pengembangan kesehatan paru dengan

melibatkan unsur pemerintah, swasta dan masyarakat di Indonesia. Dalam melaksanakan

kegiatan kesehatan paru tersebut diharapkan BBKPM Makassar sebagai pusat rujukan

senantiasa unggul dalam berbagai kegiatan kesehatan paru masyarakat yaitu melakukan

kegiatan dengan fasilitas sumber daya yang memadai, kompeten, berkualitas dan bersifat

spesialistik melebihi kegiatan kesehatan paru di Unit Pelayanan Kesehatan Lain di

Indonesia.

Penetapan Visi ini merupakan visi bersama seluruh komponen terkait dalam Balai

Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar yang telah melalui proses Focus


7

Group Discussion (FGD) dan sosialisasi dari beberapa kali pertemuan. Penetapan visi ini

diharapkan dapat menjadi arah bagi dilaksanakannya kegiatan oleh semua pegawai dalam

mendukung suatu komitmen bersama dalam mencapai tujuan bersama.

3. Misi

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan BBKPM Makassar, maka disusunlah misi

sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Paru Rujukan Spesialistik dan atau

Subspesialistik.

b. Menyelenggarakan Promosi Kesehatan, Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan.

c. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian di bidang Kesehatan

Paru Masyarakat

d. Mewujudkan prinsip tatakelola yang baik dalam penatausahaan sumber daya rumah

sakit.

4. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sesuai dengan Permenkes No.

532/Menkes/Per/IV/2007 sebagai berikut:

a. Tugas Pokok

Melaksanakan pelayanan kesehatan, promosi kesehatan dan kemitraan serta

pengembangan sumberdaya di bidang kesehatan

b. Fungsi

1) Perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan kesehatan rujukan paru

spesialistik dan atau subspesialistik yang berorientasi kesehatan masyarakat.

2) Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi kemitraan dan pengembangan sumber daya di

bidang kesehatan paru.

3) Perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pemberdayaan masyarakat dalam bidang

kesehatan paru masyarakat.

5. Motto

Motto merupakan pola perilaku atau norma kebiasaan atau nilai bersama dihayati

oleh seluruh pengawai BBKPM Makassar dan memiliki kesadaran untuk berpartisipasi


8

dalam memberikan pelayanan dan dalam upaya mewujudkan visi dan misi organisasi.

Motto BBKPM Makassar adalah ProSEHAT yaitu singkatan dari;

a. Profesional, memberikan jasa atau layanan sesuai dengan protocol dan peraturan

dalam bidang yang dijalaninya dan menerima kompensasi sebagai upah atas

jasanya.

b. Santun, memberikan pelayanan dengan tingkah laku yang natural, maupun bersikap

dalam situasi dan kondisi apapun dengan rasa hormat, tersenyum, baik dan taat pada

peraturan.

c. Empati, mempunyai kemampuan untuk mengenal, mempersepsi dan merasakan

perasaan orang lain.

d. Harmonis, memberikan pelayanan dalam suasana yang penuh cinta kasih, saling

menghargai, pengertian dan akrab.

e. Akurat, memberikan informasi harus bebas dari kesalahan-kesalahan dan tidak bias

atau menyesatkan, jelas mencerminkan maksudnya.

f. Terpercaya, tanggung jawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengan sebaik-

baiknya sesuai dengan aturan.

6. Struktur Organisasai

Struktur organisasi BBKPM Makassar mengacu pada PERMENKES

No.532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata kerja Balai

Besar Kesehatan Paru Masyarakat, yaitu terdiri dari:

a. Kepala

b. Kepala Bagian Tata Usaha membawahi:

1) Kepala Sub Bagian Umum

2) Kepala Sub Bagian Keuangan

c. Kepala Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan membawahi:

1) Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan

2) Kepala Seksi Penunjang Kesehatan

d. Kepala Bidang Promosi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia membawahi:

1) Kepala Seksi Promosi Kesehatan

2) Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia


9

e. Koordinator Instalasi

f. Koordinator Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur Organisasi

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassaar (PK-BLU)

Saat ini struktur Organisasi BBKPM Makassar masih mengacu pada Peraturan Menkes

No. 532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.


10

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Jumlah SDM BBKPM Makassar per 31 Desember 2018 adalah 196 orang dengan

rincian sebagai berikut:

a. Jumlah SDM berdasarkan status kepegawaian

Tabel 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

Status Pegawai (PNS/Non PNS)

Jumlah

PNS 113

Non PNS 83

Total 196

b. Jumlah SDM berdasarkan tingkat pendidikan

Tabel 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

PNS Non PNS

SMP - 1

SMA 4 15

D.III 35 37

D.IV 8 1

S.1 35 27

S.2 31 2

Total 113 83

PNS, 58%

non PNS, 42%

Grafik 2.1 Jumlah SDM berdasarkan Status Kepegawaian


11

c. Jumlah SDM berdasarkan kelompok profesi

Tabel 2.3 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi

KELOMPOK PROFESI

JUMLAH

PNS Non PNS

SMF 14 2

Perawat 28 35

Penunjang 40 15

Umum 31 31

Total 113 83

Tabel 2.4 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok SMF

KELOMPOK PROFESI JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Staf Medik Fungsional

14 2

Spesialis Radiologi 1 -

Spesilais Penyakit Dalam 1 -

Spesialis Paru 1 -

Spesialis patologi Klinik 1 -

Spesialis Patologi Anatomi 1 -

Dokter Umum + Paru 3 -

Dokter Umum 6 2

SMF, 8%

Perawat, 32%

Penunjang, 28%

Umum, 32%

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi


12

Tabel 2.5 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Profesi Perawat

KELOMPOK PROFESI JABATAN Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Perawat 28 35

Perawat Madya 2 0

Perawat Muda 0 0

Perawat Pertama 4 0

Perawat Penyelia 4 0

Perawat Pelaksana Lanjutan 2 0

Perawat Pelaksana 10 0

Perawat Pemula 3 35

Perawat 3 0

Tabel 2.6 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Penunjang

KELOMPOK PROFESI JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Penunjang 40 15

Apoteker 2 2

Asisten Apoteker 5 3

Radiografer 5 1

Fisika Medik 1 0

Nutrisionis 2 0

Penyuluh Kesehatan 5 1

Fisioterapis 3 0

Analis Kesehatan 9 4

Rekam Medis 2 1

Sanitarian 2 0

Teknisi Elektromedik 1 1

Teknisi Non Medis 3 2

Tabel 2.7 Jumlah SDM BBKPM Makassar untuk Kelompok Umum

KELOMPOK PROFESI JABATAN Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Umum 31 31

Struktural 10 0


13

Umum & Administrasi 21 17

Penjaga Keamanan 0 7

Pengemudi 0 3

Pramubakti 0 1

Pranata Jamuan 0 2

Binatu RS 0 1

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana.

Laporan perkembangan Barang Milik Negara adalah sebagai berikut:

a. BMN Intrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp 267.912.817.973,-

Penambahan : Rp 6.353.123.680,-

Pengurangan : Rp 4.126.746.955,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp 270.139.194.698,-

b. BMN Ekstrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp 42.208.240,-

Penambahan : Rp 79.658.500,-

Pengurangan : Rp 29.242.500,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp 92.624.240,-

c. BMN Gabungan Intrakomptabel dan Ekstrakomptabel

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp 267.955.026.213,-

Penambahan : Rp 6.432.782.180,-

Pengurangan : Rp 4.155.989.455,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp 270.231.818.983,-

d. BMN Aset Tak Berwujud

Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp 397.225.000,-

Penambahan : Rp 0,-

Pengurangan : Rp 0,-

Posisi Akhir (31 Desember 2018) : Rp 397.225.000,-

Adapun total keseluruhan BMN per tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar

Rp 270.629.043.983.


14

3. Sumber Daya Anggaran

Sumber daya anggaran adalah gambaran jumlah pagu yang diterima BBKPM Makassar

baik bersumber dari APBN RM maupun BLU tahun anggaran 2017. Sumber anggaran

secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.8 Rincian Pagu Anggaran BBKPM Makassar Berdasarkan Kegiatan

Tahun Anggaran 2018

No Uraian Pagu

1 Gedung Layanan Rp 1,000,000,000

2 Alat Kesehatan Rp 1,000,000,000

3 Layanan Operasional Balai Rp 9,102,053,000

4 Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai Rp 6,548,998,000

5 Layanan Internal (Overhead) Rp 883,943,000

6 Layanan Perkantoran Rp 18,443,080,000

Total Rp 36,978,074,000


15

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. DASAR HUKUM

Secara garis besar dasar hukum operasional BBKPM Makassar mengacu pada:

1. Undang – Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan umum, (LN RI Tahun 2005 Nomor 48 Tambahan Lembaran Negara RI nomor:

4502).

3. Peraturan Presiden No.2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional Tahun 2015-2019.

4. Peraturan Presiden No. 72 Tahun 2012 Tentang Sistem Kesehatan Nasional.

5. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 532/MENKES/PER/IV/2007 Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

6. Peraturan Menteri Keuangan No. 44/PMK.05/2009 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran

serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum.

7. Keputusan Menteri Kesehatan No. 035/MENKES/PER/VIII/2013 Tentang Organisasi Dan

Tata Kerja Kementerian Kesehatan.

8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 Tentang Rencana

Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015.

9. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 425/MENKES/SK/VI/2006 Tentang Kebijakan Dasar

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

10. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 294/KMK.05/2011 Tentang Penetapan Balai Besar

Kesehatan Paru Masyarakat Makassar pada Kementerian Kesehatan sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

1. Indikator Kinerja BLU (RBA)

Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1 Pertumbuhan Produktivitas 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2


16

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on Fixed Asset) 2

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 4

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (Definitif) 2

b.

Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c.

Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan Rekening 0.5

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5

Total 30

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1 Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalan 2

2 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurat 2

3 Pertumbuhan kunjungan One Day Care 2

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2

6 Pertumbuhan Rehab Medik 2

7 Pertumbuhan Tindakan Spesialistik 2


17

8 Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2

b. Efisiensi Pelayanan 14

1 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Dokter 1

2 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Perawat 1

3 Rasio Jumlah Pemeriksaan Laboratorium dengan Analis Laboratorium

1

4 Rasio Jumlah Pemeriksaan Radiologi dengan Petugas Radiographer 1

5 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

6 Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2

7

Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

8 Pengembalian Rekam Medik 2

9 Rasio Penyuluhan dan Petugas Penyuluhan 2

c.

Perspektif Pertumbuhan Pembelajaran 5

1 Program Pendidikan dan Pelatihan 2

2 Penelitian 1

3 Program Reward dan Punishment 2

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5

1 Emergency Response Time 2

2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 1.5

4 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5

5 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5

6 Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2

7 Waktu Tunggu Penyuluhan/Konseling 2

b Mutu Klinik 10

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2 Angka Kesalahan Pemeriksaan Laboratorium 2

3 Proporsi Pasien TB BTA Positif diantara Suspek 2

4 Angka Kesembuhan Pasien 2

5 Kesalahan Pelayanan Obat 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8

1 Pembinaan kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 2

2 Penyuluhan Kesehatan 2

3 Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2

4 Pemberdayaan Masyarakat 2


18

d. Kepuasan Pelanggan 2

1 Penanganan Pengaduan 1

2 Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5

1 Program BBKPM Berseri 1.5

2 Proper Lingkungan 1

Total 70

2. Key Performace Indikator (KPI)

Penjabaran dari Misi adalah tujuan.Tujuan yang akan dicapai dituangkan dalam bentuk

sasaran strategis adalah:

a. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan

c. Terwujudnya sarana dan prasarana Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan

d. Terwujudnya tata kelola Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A

e. Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan

f. Terwujudnya mutu pelayanan Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A

g. Terwujudnya rumah sakit jejaring

h. Terwujudnya kerja sama lintas sektor dan program dalam Promkes, Diklat, dan

Penelitian Kesehatan Paru.

i. Terwujudnya Rumah Sakit Paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru.

j. Terwujudnya manajemen SDM yang excellence.

k. Terwujudnya ICT terintegrasi.

l. Terwujudnya budaya berkinerja

Untuk mencapai tersebut di atas, maka perlu dukungan dan upaya dari semua

stakeholder terkait.

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar.

Tabel 3.3 Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

No KPI Baseline Target

2016 2017 2018 2019

1 Pendapatan BLU 3.8 M 6 M 7,5 M

9 M 11 M


19

2 Persentase POBO 20 % 26 % 28 % 30 % 33 %

3 Persentase Kepuasan pelanggan 70 % 74 % 75 % 76 % 77 %

4 Angka kematian di UGD <2‰ <2‰ <2‰ <2‰ <2‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 120 menit

≤ 75 menit

≤ 65 menit

≤ 45 menit

≤ 30 menit

6 Akreditasi KARS N/A 50 % 75 % 100 %

100 %

7 Persentase prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

40 % 70 % 85 % 100 %

100 %

8 Persentase pemenuhan peralatan kesehatan 40 % 70 % 85 % 100 %

100 %

9 Persentase utilitas alkes 14 % 18 % 20 % 25 % 30 %

10 Persentase kelengkapan perijinan sebagai rumahsakit 30 % 90 % 100 %

100 %

100 %

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik 6 7 9 10 11

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik N/A N/A 3 5 7

13 Persentase kasus sulit tertangani N/A N/A

14 Persentase infeksi aliran darah ≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 &

≤6.16 ≤3.5 ≤3.5 ≤3.5

15 Persentase kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

40 % 50 % 60 % 70 % 85 %

16 Persentase pengembalian rekam medik 1x24 jam 40 % 65 % 80 % 100 %

100 %

17 Persentase fasyankes jejaring 10 % 30 % 40 % 50 % 60 %

18 Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU 7 12 15 17 20

19 Jumlah kegiatan kemitraan dalam promkes paru 5 10 12 10 10

20 Persentase pasien rujukan 70 % 75 % 80 % 82,5 %

85 %

21 Persentase penerapan sistem manajemen kinerja 28 % 50 % 70 % 80 % 90 %

22 Persentase SDM terpenuhi 50 % 70 % 80 % 85 % 90 %

23 Persentase kompetensi SDM terpenuhi 20 % 65 % 80 % 90 % 100 %

24 Persentase implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

10 % 50 % 60 % 80 % 100 %

25 Indeks budaya berkinerja N/A 40 % 60 % 75 % 80


20

C. PENETAPAN KINERJA

Tabel 3.4 Penetapan Kinerja

No SasaranStrategis IndikatorKinerja Target

1 Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 10

Milyar

2 Persentase POBO 29%

2 Terwujudnya kepuasan pelanggan

3 Persentase Kepuasan pelanggan 80%

4 Angka kematian di UGD < 2‰

5 Waktu tunggu rawat jalan ≤ 40 Menit

6 Akreditasi KARS 25%

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7 Persentase prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

80%

8 Persentase pemenuhan peralatan kesehatan

70%

9 Persentase utilitas alkes 50%

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A

10 Persentase kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85%

5 Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik 11

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik

N/A

13 Persentase kasus sulit tertangani 25%

6 Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit khusus

paru kelas A

14 Persentase infeksi aliran darah 5%

15 Persentase kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

95%

16 Persentase pengembalian rekam medic dalam 1x24 Jam

90%

7 Terwujudnya rumah sakit jejaring 17 Persentase fasyankes jejaring 30%

8 Terwujudnya kerja sama lintas sector dan program dalam promkes, diklat dan penelitian kesehatan paru

18 Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoUdalam diklat

20

19 Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5

9 Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 Persentase pasien rujukan 93%

10 Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

21 Persentase penerapan sistem manajemen kinerja

60%

22 Persentase SDM terpenuhi 85%

23 Persentase kompetensi SDM terpenuhi

80%


21

11 Terwujudnya ICT terintegrasi 24 Persentase implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

70%

12 Terwujudnya budaya berkinerja 25 Indeks budaya berkinerja 50%


22

BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

A. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran dari Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar maka diperlukan kebijakan-kebijakan sebagai sebuah strategi yang

diperlukan untuk mencapai target dari indikator kinerja yang telah ditetapkan. Adapun strategi

dalam pencapaian sasaran BBKPM Makassar adalah:

1. Tata Usaha

Dalam upaya mewujudkan program dan kegiatan di bidang tata usaha maka

ditetapkan sasaran dan indikator sebagai berikut:

a. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan yang terindikasi dari:

1) Pendapatan BLU, melalui program pengembangan layanan kesehatan paru

dengan kegiatan:

a. Pengadaan obat-obatan

b. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan, dan KB

2) Persentase POBO, melalui program optimalisasi pembiayaan layanan kesehatan

dengan kegiatan:

a. Penyusunan RKAKL dan RBA

b. Melaksanakan kegiatan SAI dan SABMN

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan yang terindikasi dari persentase kepuasan

pelanggan, melalui program pengembangan kepuasan pelanggan dengan kegiatan :

1) Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi balai

2) Pengadaan Cleaning Servis

3) Pengadaan pakaian dinas

4) Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level dan Intermediate Level

5) Mengikuti pelatihan BHD

6) Mengikuti pelatihan Radiologi

7) Pelatihan Bronkoskopi

8) Dukungan penyelenggaraan tugas dan fungsi unit

9) Pengadaan fasilitas perkantoran


23

10) Pengadaan pemeliharaan sarana dan prasarana

11) Pelaksanaan pembinaan pasien TB

c. Terwujudnya sarana dan prasarana Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan,

yang terindikasi dari:

1) Sarana terpenuhi sesuai syarat Rumah Sakit Kelas A melalui program identifikasi

sumber daya dan masalah dengan kegiatan : pengadaan gedung dan bangunan.

2) Pemenuhan peralatan kesehatan melalui program pengembangan pemenuhan

peralatan kesehatan sesuai RS Kelas A dengan kegiatan : pengadaan alat

kedokteran, kesehatan dan KB.

3) Utilitas Alkes, melalui program Optimalisasi pemanfaatan Alkes dengan kegiatan :

a. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

b. Pemeliharaan alkes dan kalibrasi alat

c. Kegiatan penyuluhan kesehatan luar gedung.

d. Kegiatan sosialisasi ISTC

e. Iklan layanan masyarakat di TV

d. Terwujudnya tata kelola Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A yang terindikasi dari :

kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit melalui program pengusulan perijinan

rumah sakit dengan kegiatan :

1) Kegiatan pertemuan ARSABAPI

2) Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi Balai

3) Pengadaan gedung dan bangunan.

4) Pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

e. Terwujudnya manajemen SDM yang excelence, yang terindikasi dari :

1) Penerapan sistem manajemen kinerja melalui program terselenggaranya

penerapan manajemen kinerja dengan kegiatan :

a. Program upaya pengendalian gratifikasi

b. Operasional perkantoran dan pimpinan

c. Konsul dan pertemuan Bagian Umum dan Kepegawaian

2) SDM terpenuhi melalui program pengembangan SDM dalam rangka terwujudnya

rumah sakit khusus paru dengan kegiatan : belanja gaji dan tunjangan


24

3) Kompetensi SDM terpenuhi melalui program pengembangan kompetensi SDM

yang dimiliki dengan kegiatan :

a. Mengikuti pelatihan ACLS dan BCLS

b. Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level and Intermediate Level.

c. Pelatihan BHD

d. Mengikuti pelatihan radiologi

f. Terwujudnya ICT terintegrasi yang terindikasi dari : implementasi Master Plan/Blue

Print/Road Map ICT melalui program pengembangan ICT terintegrasi rumah sakit

dengan kegiatan :

1) Operasional website

2) Pemeliharaan operasional komputer/notebook

g. Terwujudnya budaya berkinerja yang terindikasi dari : indeks budaya berkinerja

melalui program Reward and Consequencies dengan kegiatan : peningkatan

kompetensi SDM

2. Pelayanan

Sasaran strategis dan indikator di bidang pelayanan adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan

1) Terwujudnya SISFO BBKPM Makassar

a) Memperbaiki sistem informasi dan pencatatan serta pelaporan dari yang

manual ke sistem online

b) Menyediakan perangkat komputer serta aplikasi untuk sistem informasi

disetiap ruang poli

c) Pelatihan staf entry data.

2) Terwujudnya perbaikan sistem pelayanan

a) Memperbaiki alur pelayanan

b) Sistem pelayanan harus sesuai dengan SPO

c) Penyempurnaan SPO pelayanan, SPO Pelayanan Instalasi Rawat Jalan, IGD,

Rawat Inap, Laboratorium, Radiologi dan Fisioterapi.

3) Terwujudnya perbaikan kualitas layanan

a) Pemantapan Tim Patient Safety dan Tim Pengendalian Penyakit Infeksi


25

b) Perbaikan formularium obat

c) Pelayanan yang berorientasi dengan sistem manajemen mutu ISO 9001 :

2008

d) Penerapan sistem pelayanan dengan Quality Assurance

4) Terwujudnya perbaikan kinerja SDM

a) Evaluasi dan audit staf pelayanan

b) Pemberian reward bagi pegawai yang berprestasi

b. Terwujudnya kepuasan pelanggan

1) Memberikan kemudahan kepada pasien dan keluarga dalam mengakses layanan

2) Tetap mengaktifkan layanan SMS Centre BBKPM dan website

3) Menyediakan layanan komplain

c. Terwujudnya pelayanan pengobatan yang berkualitas

1) Pemenuhan kebutuhan obat-obatan dan bahan habis pakai

d. Terwujudnya ketersediaan alat penunjang kesehatan

1) Pemeliharaan alat penunjang kesehatan (kalibrasi)

2) Pengadaan alat penunjang kesehatan

3. Promosi Kesehatan

Sasaran strategis dan indikator bidang promosi kesehatan adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya Rumah Sakit Jejaring

Strategi : Pengembangan Fasyankes Jejaring

Program : 1) Identifikasi Fasyankes Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Fasyankes Potensial

3) Implementasi Jejaring Fasyankes

4) Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan : Pelayanan Penyuluhan, Sentra Dots, Poli Henti Rokok, dan VCT,

Penyuluhan Dalam dan Luar Gedung, Sosialisasi ISTC, Pelacakan

Pasien TBC Mangkir Berobat, Pemeriksaan Kontak Serumah Pasien

TBC, Sosialisasi Kesehatan Paru Kabupaten/ Kota, Pembuatan Media

Promosi, Pameran Kesehatan, Pemeriksaan Kesehatan Car Free Day.


26

ARSABAPI, Pertemuan Jejaring Eksternal, Sosialisasi SPGDT dan

Penanganan Kegawatdaruratan Jantung, Seminar Kesehatan Paru.

b. Terwujudnya kerjasama Lintas Sektor dan Program dalam Promkes, Diklat, dan

Penelitian Kesehatan Paru.

Strategi : 1) Pengembangan Kerjasama Institusi Pendidikan

2) Mengembangkan Jejaring Tahap 1 (satu)

Program : 1) Identifikasi Institusi Pendidikan Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Institusi Pendidikan Potensial

3) Penandatanganan MoU

4) Implementasi MoU

5) Meningkatkan advokasi dan Koordinasi

6) Menjalin Kemitraan untuk meningkatkan pelayanan preventif dan

promotif.

Kegiatan : Pengambilan Data Mahasiswa, Penelitian, KKP, Peminjaman Alat, dan

Pertemuan Koordinasi, Penyuluhan Luar Gedung, Sosialisasi ISTC,

Sosialisasi Jejaring dan Kemitraan, dan Pemeriksaan Kesehatan Paru

Gratis.

c. Terwujudnya Manajemen SDM yang Excellence

Strategi : Pengembangan Kompetensi SDM yang dimiliki

Program : 1) Identifikasi Kebutuhan Kompetensi SDM

2) Perencanaan peningkatan dan pengembangan kompetensi SDM

sesuai dengan kompetensi jabatan.

3) Pemenuhan kompetensi SDM

4) Monitoring dan Evaluasi kompetensi SDM

Kegiatan : Workshop/ Seminar, Training Of Trainer (TOT), Sosialisasi/ Penyuluhan,

Bimtek, Pelatihan Teknis, Diklat PIM, Lokakarya, dan Simposium.

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi.

Ada beberapa hambatan yang dihadapi BBKPM Makassar pada tahun 2018, antara lain:

1. Sistem Informasi (SISFO) belum berjalan dengan baik.


27

2. Pemenuhan SDM belum tercapai.

3. Pengadaan obat dan bahan habis pakai melalui e-Catalog belum optimal.

C. Upaya Tindak Lanjut.

1. Pengembangan Sistem Informasi (SISFO) menjadi lebih terintegrasi.

2. Meningkatkan kapasitas SDM melalui kegiatan pelatihan dan magang.

3. Melakukan kerja sama SDM tenaga ahli baik melalui lembaga/institusi maupun

perseorangan.

4. Pemenuhan persyaratan akreditasi rumah sakit.

5. Peningkatan prasarana dan sarana rumah sakit.

6. Menyempurnakan SPO pengadaan barang dan jasa.

7. Penyempurnaan alur pelayanan

8. Melakukan pemeliharaan alat kesehatan lebih optimal.

9. Memperluas cakupan sasaran promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan

kemitraan.

10. Pengusulan pengadaan alat penunjang kesehatan.


28

BAB V

HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kerja.

Hasil kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan 31 Desember 2018 seperti yang

termuat diatas, dapat disusun suatu hasil pengukuran kinerja yang mencankup kinerja kegiatan

dan tingkat pencapaian sasaran sebagai berikut:

Tabel 5.1 Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2018

SASARAN STRATEGIS

No Indikator Sasaran

Strategis Target 2018

Realisasi

Capaian Ket

FINANCIAL

1 Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

1 Pendapatan BLU 10 Milyar 10,2 Milyar 102% Tercapai

2 % POBO 29% 29,21% 100,72% Tercapai

STAKEHOLDERS

2 Terwujudnya

kepuasan pelanggan

3 % kepuasan pelanggan

80% 79% 98,75% Tidak

Tercapai

4 Angka kematian di UGD

< 2‰ 0,58‰ 100% Tercapai

5 Waktu tunggu rawat jalan

≤ 40 Menit 12,79 Menit 100% Tercapai

6 Akreditasi KARS 25% 30% 120% Tercapai

PROSES BISNIS INTERNAL

3

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

7

% prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

80% 80% 100% Tercapai

8 % pemenuhan peralatan kesehatan

70% 70% 100% Tercapai

9 % utilitas alkes 50% 51% 102% Tercapai

4 Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A

10 % kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

85% 85% 100,00% Tercapai

5

Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan

11 Jumlah jenis pelayanan spesialistik

11 11 100% Tercapai

12 Jumlah jenis pelayanan subspesialistik

N/A 0 100% Tercapai


29

13 % kasus sulit tertangani

25% 14,49% 100% Tercapai

6

Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit khusus paru kelas A

14 % Infeksi aliran darah 5% 2,39% 100% Tercapai

15 % kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

95% 97,51% 103% Tercapai

16 % pengembalian rekam medik dalam 1 x 24 jam

90% 90% 100% Tercapai

7 Terwujudnya rumah sakit jejaring

17 % fasyankes jejaring 30% 107,84% 359% Tercapai

8

Terwujudnya kerjasama lintas sektor dan program dalam promkes, diklat dan penelitian kesehatan paru

18

Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat

20 20 100% Tercapai

19 Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5 5 100% Tercapai

9

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru

20 % pasien rujukan 93% 88% 94,62% Tidak

Tercapai

10 Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

21 % penerapan sistem manajemen kinerja

60% 60% 100% Tercapai

22 % SDM terpenuhi 85% 85% 100% Tercapai

23 % kompetensi SDM terpenuhi

80% 80% 100% Tercapai

11 Terwujudnya ICT terintegrasi

24 % implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

70% 70% 100% Tercapai

12 Terwujudnya budaya berkinerja

25 Indeks budaya berkinerja

50% 50% 100% Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa dari 25 indikator kinerja utama, ada

2 indikator yang belum mencapai target, sehingga ketercapaian kinerja sebesar 92%. Indikator

yang belum mencapai target tersebut adalah Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai

pusat rujukan kesehatan paru dan persentase kepuasan pelanggan.


30

B. Pencapaian Kinerja Per Bidang

1. Seksi Pelayanan Kesehatan

a) Sepuluh Besar Kasus Tahun 2018

Tabel 5.2 Sepuluh Besar Kasus di BBKPM Makassar Tahun 2018

NO DIAGNOSA JUMLAH

1 TB PARU (-) 6979

2 SEQUALE TB 5454

3 SUSPEK TB PARU 5222

4 BRONCHITIS 3406

5 PPOK/AECB 1248

6 SOPT 799

7 BRONCHOPNEUMONI/CAP 638

8 ASTHMA BRONCHIALE 562

9 DM Type II 467

10 TB PARU (+) 422

Grafik 5.1 Sepuluh Besar Penyakit di BBKPM Makassar Tahun 2018

6979

54545222

3406

1248

799638 562 467 422


31

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, menerangkan bahwa Sepuluh besar Penyakit di

BBKPM Makassar tahun 2018. Penyakit TB paru BTA (-) adalah Kasus terbesar dengan

6979 kunjungan, dan terendah yaitu TB Paru (+) sebanyak 422 kunjungan.

b) Data Kunjungan Rawat Jalan

1) Persentase kunjungan Rawat Jalan Tahun 2018

Grafik 5.2 Pesentase Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2018

Persentase kunjungan pasien Rawat Jalan yang terbesar di BBKPM Makassar

tahun 2018 adalah pada triwulan III yaitu sebanyak 30%, dan terendah pada

triwulan IV sebanyak 19%.

Jumlah dokter yang melakukan pemeriksaan pada rawat jalan yaitu sebanyak

7 orang.

Jumlah perawat yang ada di instalasi rawat jalan sebanyak 9 orang, yang terdiri

dari 3 orang di SMF Pulmonologi, 1 orang, SMF Penyakit Dalam, 1 orang di

SMF Respirologi Anak, 2 Orang di Perawatan Tulip dan Klinik CST serta 2

orang di sentra DOTS.

Rata-rata waktu tunggu rawat jalan adalah 15 menit

2) Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

PERIODE JENIS KELAMIN

JUMLAH LAKI-LAKI PEREMPUAN

TRIWULAN I 3117 2222 5339

TRIWULAN II 2464 2213 4677

TRIWULAN I23%

TRIWULAN II20%TRIWULAN III

29%

TRIWULAN IV28%


32

TRIWULAN III 3941 2580 11198

TRIWULAN IV 3686 2699 6385

TOTAL 10421 7463 22922

Grafik 5.3 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat

jalan terbanyak berdasarkan jenis kelamin adalah jenis kelamin laki-laki yaitu

sebanyak 10.421 kunjungan, sedangkan jenis kelamin perempuan sebanyak 7.463

kunjungan.

3) Berdasarkan Cara Pembayaran

Tabel 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan

Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 516 4823 5339

TRIWULAN II 653 4024 4677

TRIWULAN III 891 5630 6521

TRIWULAN IV 860 5525 6385

TOTAL 2920 20002 22922

LAKI-LAKI PEREMPUAN

10421

7463


33

Grafik 5.4 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran

Berdasarkan tabel dan grafik diatas menunjukkan bahwa jumlah kunjungan

terbanyak pasien rawat jalan berdasarkan cara pembayaran adalah JKN sebanyak

14.006 kunjungan, dan umum sebanyak 3.878 kunjungan.

4) Berdasarkan Jenis Pasien

Tabel 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan

Jenis Pasien

PERIODE JENIS PASIEN

JUMLAH BARU LAMA

TRIWULAN I 1230 4109 5339

TRIWULAN II 1217 3460 4677


TRIWULAN IV 1631 4754 6385

TOTAL 5708 17214 22922

UMUM JKN

2920

20002


34

Grafik 5.5 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat

jalan terbanyak berdasarkan Status pasien baru dan lama tahun 2018 adalah

pasien lama yaitu 17.214 kunjungan, sedangkan status pasien baru sebanyak

5.708 kunjungan.

c) SMF Pulmonologi

1) Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi

Grafik 5.6 Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi

PASIEN BARU PASIEN LAMA

5708

17214

87

1566

21817

DIVISI ONKOLOGI

DIVISI ASMHA

DIVISI INFEKSI


35

Berdasarkan grafik diatas, kunjungan pasien di SMF Pulmonologi pada tahun 2018.

Terbesar pada Divisi Infeksi sebesar 92,95 %,dan terendah pada Divisi Onkologi

sebesar 0,37%.


Tabel 5.6 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi

Berdasarkan Jenis Kelamin

UNIT JENIS KELAMIN


DIVISI ONKOLOGI 61 26 87

DIVISI ASMHA 1073 493 1566

DIVISI INFEKSI 12884 8933 21817

TOTAL 14018 9452 23470

Grafik 5.7 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi


Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak

pada SMF Pulmonologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018 adalah tertinggi

pada Divisi Infeksi jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 12.884 kunjungan.

Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 8.933 kunjungan.

DIVISI ONKOLOGI DIVISI ASMHA DIVISI INFEKSI

611073

12884

26 493

8933

LAKI-LAKI PEREMPUAN


36



Berdasakan Cara Pembayaran

UNIT CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN




TOTAL 2852 20618 23470




Pada SMF Pulmonologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

20.618 kunjungan, terbanyak kedua adalah Umum sebanyak 2.852 kunjungan.


10 33

2809

77

1533

19008

UMUM

JKN


37

4) Berdasakan Jenis Pasien


Berdasakan Jenis Pasien

UNIT JENIS PASIEN

JUMLAH BARU LAMA




TOTAL 4806 18664 23470




pada SMF Pulmonologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018

adalah pasien lama yaitu sebanyak 18.664 kunjungan. Sedangkan status pasien

baru sebanyak 4.806 kunjungan.


15 44

4747

72

1522

17070

PASIEN BARU

PASIEN LAMA


38

d) SMF Interna

1) Pesentase Kunjungan SMF Interna

Grafik 5.10 Persentase Kunjungan SMF Interna

Distribusi kunjungan SMF Interna, tertinggi di triwulan III sebesar 28%, dan

terendah pada triwulan I sebesar 21%.


Tabel 5.9 Distribusi Kunjungan SMF Interna




TRIWULAN I 358 324 682




TOTAL 1794 1517 3311

TRIWULAN I21%

TRIWULAN II24%

TRIWULAN III28%

TRIWULAN IV27%


39

Grafik 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna



di SMF Interna berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018 adalah jenis kelamin

laki-laki yaitu sebanyak 1794 kunjungan Sedangkan jenis kelamin perempuan

adalah sebanyak 1517 kunjungan.


Tabel 5.10 Distribusi Kunjungan SMF Penyakit Dalam berdasarkan Cara

Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 347 2964 3311

LAKI_LAKI PEREMPUAN

1794

1517


40




di SMF Interna berdasarkan cara pembayaran tertinggi pada JKN sebanyak 2.964

kunjungan, dan terendah pada gratis sebanyak 347 kunjungan.


Tabel 5.11 Distribusi Kunjungan SMF Interna



JUMLAH BARU LAMA





TOTAL 309 3002 3311

UMUM JKN

347

2964


41




di SMF Interna berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018 adalah

pasien lama yaitu sebanyak 3002 kunjungan sedangkan status pasien baru

sebanyak 309 kunjungan.

e) SMF Respirologi Anak

1) Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak

Grafik 5.14 Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak


309

3002

TRIWULAN I27%

TRIWULAN II19%

TRIWULAN III29%

TRIWULAN IV25%


42

Distribusi kunjungan SMF respirologi anak tahun 2018, kunjungan tertinggi pada

triwulan I sebanyak 27%, dan terendah pada triwulan II sebesar 19%.


Tabel 5.12 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak

Berdasakan Jenis Kelamin







TOTAL 1308 1200 2508

Grafik 5.15 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak



di SMF respirologi anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018, tertinggi pada

LAKI_LAKI PEREMPUAN

1308

1200


43

jenis kelamin laki-laki adalah sebanyak 1.308 kunjungan dan terendah pada jenis

kelamin perempuan yaitu sebanyak 1.200 kunjungan.




PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 241 2267 2508




di poli respirologi anak berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak

2.267 kunjungan, terbanyak kedua adalah Umum sebanyak 241 kunjungan.

UMUM JKN

241

2267


44





JUMLAH BARU LAMA





TOTAL 555 1953 2508




di SMF respirologi anak berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun

2018 adalah pasien lama yaitu sebanyak 2.217 orang. Sedangkan status pasien

baru sebanyak 636 orang.


555

1953


45

f) Unit Gawat Darurat (IGD)

1) Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat (IGD)

Grafik 5.18 Persentase Kunjungan Instalasi Gawat Darurat

Distribusi kunjungan di Instalasi Gawat Darurat pada tahun 2018 tertinggi di triwulan

I sebesar 27% dan terendah pada triwulan III dan IV sebesar 24%.


Tabel 5.15 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat








TOTAL 1282 775 2057

TRIWULAN I27%

TRIWULAN II25%

TRIWULAN III24%

TRIWULAN IV24%


46

Grafik 5.19 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat



di Instalasi Gawat Darurat (IGD) berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018

adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 1282 kunjungan. Sedangkan jenis

kelamin perempuan adalah sebanyak 775 kunjungan.




PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN





TOTAL 140 1917 2057

LAKI-LAKI PEREMPUAN

1282

775


47

Grafik 5.20 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat



di Instalasi Gawat Darurat tahun 2018 berdasarkan cara pembayaran adalah JKN

yaitu sebanyak 1917 kunjungan, terendah adalah Umum sebanyak 140 kunjungan.





JUMLAH BARU LAMA





TOTAL 1040 1017 2057

Grafik 5.20 Distribusi Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasakan Jenis Pasien

UMUM JKN

140

1917


1040

1017


48


Instalasi Gawat Darurat berdasarkan Status pasien pada tahun 2018 adalah pasien

baru yaitu sebanyak 1040 kunjungan sedangkan status pasien lama sebanyak

1017 kunjungan.

g) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Amarilis)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis

Grafik 5.22 Persentase Kunjungan Perawatan Amarilis

Berdasarkan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa persentase kunjungan

Perawatan Amarilis tertinggi di triwulan II sebesar 26% dan terendah di triwulan III

sebesar 24%.


Tabel 5.18 Distribusi Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin

PERIODE LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH





TOTAL 583 339 922

TRIWULAN I25%

TRIWULAN II26%

TRIWULAN III24%

TRIWULAN IV25%


49

Grafik 5.22 Kunjungan Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan

terbanyak di Perawatan Amarilis berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018

adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 583 kunjungan. Sedangkan jenis

kelamin Perempuan adalah sebanyak 339 kunjungan.


Tabel 5.19 Distribusi Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien

PERIODE PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH





TOTAL 408 514 922

LAKI-LAKI PEREMPUAN

583

339


50

Grafik 5.24 Kunjungan Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Jenis Pasien


terbanyak Perawatan Amarilis berdasarkan Status pasien baru dan lama pada

tahun 2018 adalah pasien lama yaitu sebanyak 514 kunjungan sedangkan

status pasien baru sebanyak 408 kunjungan.


Tabel 5.20 Distribusi Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara

Pembayaran

PERIODE UMUM JKN JUMLAH





TOTAL 36 886 922

PASIEN BARU PASEIN LAMA

408

514


51

Grafik 5.25 Kunjungan Pasien Rawat Inap Amarilis berdasarkan Cara

Pembayaran

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di

Perawatan Amarilis berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 886

kunjungan, dan Umum sebanyak 36 kunjungan.

h) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Tulip)

1) Persentase Kunjungan Rawat Inap Tulip

Grafik 5.26 Persentase Kunjungan Rawat Inap Tulip

UMUM JKN

36

886

TRIWULAN I34%

TRIWULAN II20%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV20%


52

Distribusi Kunjungan Perawatan Tulip pada tahun 2018 pada triwulan I merupakan

persentase kunjungan terbesar yaitu sebesar 34% dan persentase kunjungan

terkecil yaitu pada triwulan II dan triwulan IV sebesar 20%.


Tabel 5.21 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Kelamin

TRIWULAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH

TRIWULAN I 42 53 95




TOTAL 139 139 278

Grafik 5.27 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Kelamin


di Perawatan Tulip berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018 adalah jenis kelamin

laki-laki yaitu sebanyak 139 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan

adalah sebanyak 139 kunjungan.


Tabel 5.22 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Pasien

TRIWULAN PASIEN BARU PASIEN LAMA JUMLAH

TRIWULAN I 45 50 95


LAKI-LAKI PEREMPUAN

139 139


53



TOTAL 154 124 278

Grafik 5.28 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Tulip berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018 adalah

pasien baru yaitu sebanyak 154 kunjungan. sedangkan status pasien lama



Tabel 5.23 Kunjungan Perawatan Tulip Berdasarkan Cara Pembayaran

TRIWULAN UMUM JKN JUMLAH

TRIWULAN I 5 90 95

TRIWULAN II 5 51 56


TRIWULAN IV 4 51 55

TOTAL 18 260 278


154

124


54

Grafik 5.29 Kunjungan Rawat Inap Tulip Berdasarkan Cara Pembayaran


di Perawatan Tulip berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 260

kunjungan, dan umum adalah sebanyak 18 kunjungan.

i) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Kemuning)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Kemuning

Grafik 5.29 Persentase Kunjungan Rawat Inap Kemuning

Distribusi Kunjungan Perawatan Kemuning pada tahun 2018 tertinggi pada triwulan

I sebesar 37%, dan persentase terendah di triwulan IV sebesar 13%.

UMUM JKN

18

260

TRIWULAN I37%

TRIWULAN II26%

TRIWULAN III24%

TRIWULAN IV13%


55


Tabel 5.24 Kunjungan Perawatan Kemuning Berdasarkan Jenis Kelamin


TRIWULAN I 24 12 36



TRIWULAN IV 4 9 13

TOTAL 56 43 99

Grafik 5.31 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Kelamin


di Perawatan Kemuning berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018 adalah jenis

kelamin laki-laki yaitu sebanyak 56 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin

perempuan adalah sebanyak 43 kunjungan.


Tabel 5.25 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Pasien


TRIWULAN I 10 26 36


LAKI-LAKI PEREMPUAN

56

43


56


TRIWULAN IV 9 4 13

TOTAL 40 59 99

Grafik 5.32 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Jenis Pasien


Perawatan Kemuning berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018

adalah pasien lama yaitu sebanyak 59 kunjungan. Sedangkan status pasien baru



Tabel 5.26 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Cara Pembayaran


TRIWULAN I 4 32 36

TRIWULAN II 3 23 26


TRIWULAN IV 3 10 13

TOTAL 12 87 99


40

59


57

Grafik 5.33 Kunjungan Rawat Inap Kemuning Berdasarkan Cara

Pembayaran


terbanyak di Perawatan Kemuning berdasarkan cara pembayaran adalah

JKN yaitu sebanyak 87 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 12

kunjungan.

j) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Azalea-Dewasa)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Dewasa Tahun 2018

Grafik 5.34 Persentase Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa

UMUM JKN

12

87

TRIWULAN I28%

TRIWULAN II23%

TRIWULAN III22%

TRIWULAN IV27%


58

Distribusi Kunjungan Perawatan Azalea Dewasa pada tahun 2018 tertinggi pada

triwulan I yaitu sebesar 28% dan terendah pada triwulan III sebesar 22%.


Tabel 5.27 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin


TRIWULAN I 35 14 49




TOTAL 109 67 176

Grafik 5.35 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin


terbanyak di Perawatan Azalea Dewasa berdasarkan jenis kelamin pada

tahun 2018 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 109 kunjungan.

Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 67 kunjungan.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

109

67


59


Tabel 5.28 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Status Pasien


TRIWULAN I 24 25 49




TOTAL 93 83 176

Grafik 5.36 Kunjungan Rawat Inap Azalea Dewasa Berdasarkan Status Pasien


terbanyak Perawatan Azalea Dewasa berdasarkan Status pasien baru dan

lama pada tahun 2018 adalah pasien baru yaitu sebanyak 93 kunjungan,

sedangkan status pasien lama sebanyak 83 orang.


Tabel 5.29 Kunjungan Perawatan Cendana Berdasarkan Cara Pembayaran


TRIWULAN I 6 43 49

TRIWULAN II 3 38 41


93

83


60


TRIWULAN IV 6 41 47

TOTAL 21 155 176

Grafik 5.37 Kunjungan Rawat Inap Cendana Berdasarkan Cara Pembayaran


berdasarkan cara pembayaran di Perawatan Cendana adalah JKN sebanyak

155 kunjungan, pasien Umum sebanyak 21 kunjungan.

k) Data Kunjungan Rawat Inap (Perawatan Azalea Anak)

1) Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Anak Tahun 2018

Grafik 5.38 Persentase Kunjungan Perawatan Azalea Anak Tahun 2018

UMUM JKN

21

155

TRIWULAN I22%

TRIWULAN II22%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV30%


61

Distribusi Kunjungan Perawatan Azalea Anak pada tahun 2018. Tertinggi di

triwulan IV 30% dan terendah di Triwulan I dan Triwulan III sebesar 22%.


Tabel 5.30 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Kelamin


TRIWULAN I 8 2 10

TRIWULAN II 1 1 2

TRIWULAN III 0 2 2

TRIWULAN IV 2 1 3

TOTAL 11 6 17

Grafik 5.39 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Kelamin


terbanyak di Perawatan Azalea Anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun

2018 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 11 kunjungan.

Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 6 kunjungan.


Tabel 5.31 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Pasien


TRIWULAN I 2 8 10

TRIWULAN II 2 0 2

LAKI-LAKI PEREMPUAN

11

6


62

TRIWULAN III 0 2 2

TRIWULAN IV 1 2 3

TOTAL 5 12 17

Grafik 5.40 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Jenis Pasien


terbanyak Perawatan Azalea Anak berdasarkan Status pasien baru dan

lama pada tahun 2018 adalah pasien baru yaitu sebanyak 5 kunjungan,

sedangkan status pasien lama sebanyak 12 orang.


Tabel 5.32 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Cendana Berdasarkan Cara

Pembayaran


TRIWULAN I 2 8 10

TRIWULAN II 0 2 2

TRIWULAN III 0 2 2

TRIWULAN IV 0 3 3

TOTAL 2 15 17


5

12


63

Grafik 5.41 Kunjungan Rawat Inap Azalea Anak Berdasarkan Cara Pembayaran


berdasarkan cara pembayaran di Perawatan Cendana adalah JKN sebanyak 15

kunjungan, pasien Umum sebanyak 2 kunjungan.

l) Asal dan Tujuan Rujukan

Tabel 5.33 Asal dan Tujuan Rujukan

Bulan

Ke BBKPM Dari Dari BBKPM Ke

Puskesmas RS Pemerintah /

Swasta Puskesmas

RS Pemerintah / Swasta

TRIWULAN I 2825 25 239 13

TRIWULAN II 3412 29 241 14

TRIWULAN III 3745 39 227 17

TRIWULAN IV 3688 47 304 18

TOTAL 13670 140 1011 62

Grafik 5.41 Asal dan Tujuan Rujukan

UMUM JKN

2

15

13670

140 101162

Ke BBKPM Dari Puskesmas

Ke BBKPM Dari RSPemerintah / Swasta

Dari BBKPM Ke Puskesmas

Dari BBKPM Ke RSPemerintah / Swasta


64

Jumlah rujukan yang berasal dari puskesmas ke BBKPM Makassar adalah sebanyak

13.670 rujukan, rujukan dari BBKPM Makassar ke Puskesmas adalah sebanyak 1.011

rujukan, jumlah rujukan dari RS Pemerintah/Swasta ke BBKPM adalah sebanyak 140

rujukan, jumlah rujukan dari BBKPM ke RS Pemerintah/Swasta adalah sebanyak 62

rujukan.

m) Data Statistik Pelayanan Rawat Inap

Tabel 5.34 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2014-2018

TAHUN 2014 2015 2016 2017 2018

BOR 19.1 25.8 25.6 43.0 57.2

LOS 3.8 3.8 3.8 3.1 4.0

BTO 16.8 12.7 21.4 51.2 50.2

TOI 17.8 15.1 12.7 4.1 3.1

Grafik 5.42 Data Statistik Pelayanan Rawat Inap Tahun 2014-2018

Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat disimpulkan bahwa angka BOR,

LOS, BTO dan TOI secara umum mengalami peningkatan yang cukup

signifikan dari Tahun 2014 sampai Tahun 2018.

Angka BOR di Tahun 2018 meskipun belum mencapai angka standar yaitu

60-85 %, namun telah meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya,

19.1

25.8 25.6

43

57.2

3.8

3.8 3.8

3.1 4

16.812.7

21.4

51.2

50.2

17.815.1

12.74.1 3.1

0

10

20

30

40

50

60

70

2014 2015 2016 2017 2018

BOR LOS BTO TOI


65

yaitu 57,2 %. Meskipun demikian angka BTO mengalami sedikit penurunan

dari tahun sebelumnya.

Capaian Angka LOS dan TOI juga sudah mendekati angka standar dimana

untuk angka LOS Tahun 2018 diperoleh 4,0 dari standar 6-9 hari.

Sedangkan untuk angka TOI Tahun 2018 diperoleh 3,1 yang juga semakin

mendekati angka standar 1-3 hari.

2. Seksi Penunjang Kesehatan

a) Data Kunjungan Radiologi

1) Persentase Kunjungan Radiologi

Grafik 5.44 Persentase Kunjungan Radiologi

Distribusi kunjungan radiologi pada tahun 2018 pada triwulan III sebesar 27% dan

triwulan III sebesar 26% triwulan II sebesar 22%.


Tabel 5.36 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin


TRIWULAN I 997 793 1790




TOTAL 4185 3021 7206

TRIWULAN I25%

TRIWULAN II22%TRIWULAN III

27%

TRIWULAN IV26%


66

Grafik 5.44 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin


di radiologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2018 adalah jenis kelamin laki-

laki yaitu sebanyak 4.185 orang. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah

sebanyak 3.021 orang.


Tabel 5.36 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Pasien


TRIWULAN I 1470 320 1790




TOTAL 6166 1040 7206

LAKI-LAKI PEREMPUAN

4185

3021


67

Grafik 5.46 Kunjungan Radiologi Berdasarkan

Jenis Pasien


di radiologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018 adalah

pasien baru yaitu sebanyak 6.166 kunjungan. Sedangkan status pasien lama



Tabel 5.37 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran


TRIWULAN I 361 1429 1790




TOTAL 1433 5773 7206


6166

1040


68

Grafik 5.47 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran


di radiologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 5.773

kunjungan, dan pasien U433m sebanyak 1.433 orang.

b) Data Kunjungan Laboratorium

1) Persentase Kunjungan Laboratorium

Grafik 5.48 Persentase Kunjungan Laboratorium

Distribusi Kunjungan Laboratorium pada tahun 2018 pada triwulan I

sampai dengan triwulan IV sebesar 25% .

Jumlah analis yang melakukan pemeriksaan yaitu sebanyak 10 orang

dan 1 orang dokter patologi klinik dan 1 orang dokter patologi anatomi

per hari.

Angka pengulangan pemeriksaan laboratorium tahun 2018 sebanyak 3

kali sementara angka kesalahan laboratorium sebanyak 1 kali.

UMUM JKN

1433

5773

TRIWULAN I24%

TRIWULAN II24%

TRIWULAN III27%

TRIWULAN IV25%


69


Tabel 5.39 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin



TRIWULAN I 2341 1685 4026

TRIWULAN II 2328 1668 3996


TRIWULAN IV 2408 1816 4224

TOTAL 9757 7035 16792

Grafik 5.49 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin


di laboratorium berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2017 adalah laki-laki yaitu

sebanyak 8.227 kunjungan sedangkan perempuan adalah sebanyak 6.081

kunjungan.


Tabel 5.39 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Pasien


JUMLAH BARU LAMA

TRIWULAN I 1690 2336 4026

TRIWULAN II 1576 2420 3996


TRIWULAN IV 1694 2530 4224

TOTAL 6752 10040 16792

LAKI-LAKI PEREMPUAN

9757

7035


70

Grafik 5.49 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan

Jenis Pasien


di laboratorium berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2018 adalah

pasien lama yaitu sebanyak 10.040 kunjungan sedangkan status pasien baru

sebanyak 6.752 kunjungan.


Tabel 5.40 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 565 3461 4026




TOTAL 2304 14488 16792


6752

10040


71

Grafik 5.51 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran


di Laboratorium berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 14.488

orang, dan umum sebanyak 2.304 kunjungan.

c) Data Apotek

1) Persentase Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek

Grafik 5.52 Persentase Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek

UMUM JKN

2304

14488

TRIWULAN I27%

TRIWULAN II22%

TRIWULAN III26%

TRIWULAN IV25%


72

Persentase jumlah resep yang masuk ke apotek pada tahun 2018 sebagai berikut,

tertinggi pada triwulan I sebesar 27%, dan terendah pada triwulan II sebesar 22%.

2) Berdasarkan Cara Bayar

Tabel 5.41 Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan

Cara Bayar

PERIODE CARA BAYAR

JUMLAH UMUM JKN

TRIWULAN I 1027 7432 8459




TOTAL 2947 28698 31645

Grafik 5.53 Jumlah Resep Yang Masuk Ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa

kunjungan terbanyak di Apotek berdasarkan cara pembayaran adalah

JKN yaitu sebanyak 28.698 kunjungan, dan umum yaitu sebanyak 2.947

kunjungan.

Jumlah resep yang sesuai dengan fornas adalah 117.430 resep dengan

persentase sebesar 97% dan yang tidak sesuai dengan fornas sebanyak

3.033 resep dengan persentase 3% baik dari resep obat jadi maupun

racikan.

Pada tahun 2018, tidak pernah terjadi kesalahan pada pemberian obat

kepada pasien.

UMUM JKN

2947

28698


73

3) Berdasarkan Jenis Resep

Tabel 5.42 Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep

PERIODE JENIS OBAT

JUMLAH JADI RACIKAN

TRIWULAN I 28140 2985 31125

TRIWULAN II 25405 1896 27301

TRIWULAN III 27379 2008 29387

TRIWULAN IV 27646 1971 29617

TOTAL 108570 8860 117430

Grafik 5.54 Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep

Berdasarkan data diatas menunjukkan jika jenis resep obat jadi sebanyak 108.570

resep dan racikan sebanyak 8.860 resep.

OBAT JADI OBAT RACIKAN

108570

8860


74

d) Data Fisioterapi

Tabel 5.43 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Tindakan

Grafik 5.54 Kunjungan Fisioterapi berdasarkan Jenis Tindakan

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1052

13

1042

269

153 119 124

937

22

1003955 944

21 0 0 13 7 9 12

1254

PERIODE

MW

D

SW

D

ST

IMU

LA

SI

TE

RA

PI I

NH

AL

AS

I

MA

SS

AG

E

TE

RA

PI O

KS

IGE

N

EX

ER

CIS

E

PO

ST

UR

AL

DR

AIN

AG

E

MO

BIL

ISA

SI S

AN

GK

AR

TH

OR

AX

TA

PO

TE

ME

NT

BR

EA

TN

ING

EX

C

LA

TIH

AN

BA

TU

K E

FE

KT

IF

IRR

SP

IRO

ME

TR

I

TE

RA

PI E

DU

KA

SI

UJI

JA

LA

N 6

ME

NIT

TE

RA

PI M

AN

IPU

LA

SI

UT

RA

SO

UN

D

JUM

LA

H

TRIWULAN I 299 5 303 53 46 44 45 272 0 281 272 273 1 287 13 0 0 0 2194

TRIWULAN II

324 7 324 77 44 45 50 270 22 280 275 273 17 273 0 12 8 5 2306

TRIWULAN III

204 1 200 87 25 27 25 179 0 206 186 177 3 392 0 0 0 2 1714

TRIWULAN IV

225 0 215 52 4 37 4 216 0 236 222 211 0 302 0 0 1 0 1735

TOTAL 1052 13 1042 269 119 153 124 937 22 1003 955 944 21 1254 13 12 9 7 7949


75

Berdasarkan tabel diatas bahwa teraphi MWD dilakukan sebanyak 1052 kali,

SWD sebanyak 13 kali, stimulasi sebanyak 1042 kali, terapi inhalasi sebanyak

269 kali, massage sebanyak 68 kali, terapi oksigen sebanyak 86 kali, exercise

sebanyak 73 kali, postural drainage sebanyak 483 kali, mobilisasi sangkar

thorax 61, tapotement sebanyak 491 kali, breathing exercise sebanyak 566

kali, latihan batuk efektif sebanyak 420 kali, william flexion sebanyak 0 kali,

spiro sebanyak 927 kali, strengthening sebanyak 30 kali, terapi manipulasi

sebanyak 3 kali, , ultra sound sebanyak 5 kali, dan uji jalan 6 menit sebanyak

44 kali.

e) Data Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

Tabel 5.45 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

PERIODE

UJI

FA

AL

EK

G

NE

BU

LIZ

ER

FU

NK

SI

US

G

MA

NT

OU

X

OK

SIG

EN

BR

ON

KO

SK

OP

I

JUM

LA

H

TRIWULAN I 93 90 76 34 130 0 0 9 432

TRIWULAN II 18 65 102 10 94 30 0 11 330

TRIWULAN III 106 57 43 18 114 237 13 3 591

TRIWULAN IV 35 76 42 15 30 171 0 0 369

TOTAL 252 288 263 77 368 438 13 23 1722

Grafik 5.55 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

252288

263

77

368

438

13 23


76

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah pemeriksaan uji

faal paru pada sebanyak 252 kali tindakan, EKG sebanyak 288 kali tindakan, Nebulizer

sebanyak 263 kali tindakan, punksi sebanyak 77 kali tindakan, USG sebanyak 368 kali

tindakan, Mantoux test sebanyak 438 kali tindakan, pemberian oksigen sebanyak 13

kali tindakan dan NGT sebanyak 23 kali tindakan

f) Pengembalian Rekam Medik Rawat Inap 1 kali 24 jam

Tabel 5.45 Pengembalian rekam medik rawat inap 1x24 jam

BULAN ≤24 JAM ≥24 JAM JUMLAH





TOTAL 911 890 1801

Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa rekam medis rawat inap yang

kembali ke penyimpanan belum sepenuhnya kembali dalam waktu 1 kali 24 jam.

Grafik 5.56 Pengembalian rekam medik rawat inap 1x24 jam

≤24 JAM ≥24 JAM

911

890


77

g) Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebitis)

Tabel 5.46 Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebithis)

TRIWULAN

TE

RP

AS

AN

G IN

FU

S

JAR

UM

BE

NG

KO

K

DIC

AB

UT

PA

SIE

N

PH

LE

BIT

IS

KE

JAD

IAN

PH

LE

BIT

IS (

%)

TRIWULAN I 195 2 3 22 11.3

TRIWULAN II 197 0 0 12 6.1

TRIWULAN III 231 0 0 12 5.2

TRIWULAN IV 238 0 0 17 7.1

TOTAL 861 2 3 63 7.3

Berdasarkan tabel diatas jumlah angka infeksi aliran darah (phlebithis) di BBKPM

selama tahun 2018 adalah sebesar 63 kasus.

Grafik 5.57 Angka Infeksi Aliran Darah (Phlebithis)

TERPASANGINFUS

JARUMBENGKAK

DICABUTPASIEN

PLEBITIS

861

2 3

63


78

3. Seksi Promosi Kesehatan

a. Penyuluhan Dalam Gedung

Penyuluhan Dalam Gedung dilaksanakan setiap hari melalui kegiatan bimbingan dan

penyuluhan penderita dan keluarga, yang diharapkan meningkatkan pengetahuan dan

kesadaran masyarakat tentang penyakit paru. Selama bulan Januari s/d Desember

2018 jumlah kegiatan penyuluhan dalam gedung sebagai berikut:

Tabel 5.48 Data Penyuluhan Tahun 2018

BULAN PENYULUHAN

INDIVIDU KELOMPOK MASSAL

Januari 582 1164 1292

Februari 502 1004 2548

Maret 525 1050 2625

April 524 1048 2620

Mei 498 996 2490

Juni 343 686 1667

Juli 520 1040 2581

Agustus 518 1036 2598

September 448 898 2028

Oktober 555 1110 2775

November 536 1072 2680

Desember 552 1104 2742

TOTAL 6103 12208 28646

Grafik 5.58 Jumlah Penyuluhan Individu, Kelompok dan Massal

582 502 525 524 498 343 520 518 448 555 536 552

1164 1004 1050 1048 996686

1040 1036 898 1110 1072 1104

12922548 2625 2620 2490

1667

2581 25982028

2775 2680 2742

0

1000

2000

3000

4000

5000

Massal

Kelompok

Individu


79

b. Pelayanan VCT

Grafik 5.59 Jumlah Pasien VCT dan TIPK bulan Januari s/d Desember 2018

Jumlah pelayanan Test Inisiasi Petugas Kesehatan (TIPK) selama tahun 2018 adalah

sebanyak 5045 orang.

Tabel 5.48 Jumlah Pasien HIV Positif

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des

3 1 3 2 4 5 1 4 2 2 0 8

Tabel 5.49 Jumlah Pasien On ARV

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des

1 1 0 0 2 1 2 4 3 1 1 8

441 379 315468 424

303506

370 430566

407445

0

200

400

600

Jumlah Pasien VCT dan TIPK Tahun 2018


80

c. Klinik Henti Rokok

Grafik 5.60 Jumlah Pasien Klinik Henti Rokok

Total kunjungan pasien di Klinik Henti Rokok pada tahun 2018 adalah sebanyak 1562

orang

Tabel 5.50 Distribusi Pasien Klinik Henti Rokok berdasarkan Kelompok Umur

UMUR/

TAHUN

BULAN

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

<10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

10 - 20 10 12 14 14 12 7 15 7 11 19 11 15

21 – 30 17 16 23 27 34 24 37 30 17 35 26 23

31 – 40 24 15 22 26 24 14 27 22 25 40 20 21

41 – 50 21 14 19 28 29 14 33 29 13 40 32 16

51 – 60 18 12 21 21 24 27 31 24 19 38 20 22

>60 24 21 17 25 25 15 27 29 11 28 18 21

TOTAL 114 90 116 141 148 101 170 141 96 200 127 118

Tabel 5.51 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok

STATUS PEROKOK

BULAN

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES

AKTIF 30 23 32 44 28 33 38 44 37 64 33 23

PASIF 55 45 60 58 85 47 92 64 42 98 68 73

MANTAN PEROKOK

29 22 24 33 35 21 40 33 17 38 26 22

TOTAL 114 90 116 141 148 101 170 141 96 200 127 118

114 90 116 141 148 101170 141 96

200127 118

050

100150200250


81

d. Data DOTS

Grafik 5.61 Jumlah Pasien TB yang diobati

Grafik 5.35 Jumlah Suspek TB

e. Sosialisasi International Standar Tuberculosis Care (ISTC) kabupaten /kota pada

bulan Maret 2018 di Hotel Santika Makassar yang diikuti sebanyak 64 peserta.

f. Pembinaan Penderita TB di BBKPM, melalui pemberian makanan tambahan setiap

hari dan pemberian insentif bagi PMO diharapkan dapat membantu memenuhi gizi

68 46 69 27 4058

4891 82 141 116 82

439 316 436 437 444250

532370 390 528 383 361

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

BTA ( - )

BTA ( + )

3 3 2 40 1 0 2 1 3 6

2

8 10 7 7

9 69

11 9 1110

11

3 0 2 34 6

11 63

43

111 2 1 0 2 0 2 3 0 3 0 0

15 15 12 14 15 13 22 22 13 21 19 24

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Jumlah

Ekstra Paru

Anak

Negatif

Positif


82

seimbang penderita dan penyelesaian pengobatan secara teratur melalui pengawas

PMO. Pada tahun 2018 dibina sebanyak 50 pasien.

g. Pembuatan Media Promosi BBKPM Makassar

Pembuatan Media Promosi Leaflet, Brosur, TV/Radio Spot, dan Buletin bertujuan

sebagai bahan informasi pelayanan kesehatan paru di BBKPM, adalah sebagai berikut:

- Leaflet Pelayanan BBKPM Makassar = 2000 lembar

- Leaflet Registrasi Pasien Online (Gesit) = 2000 lembar

- Leaflet TBC bisa di sembuhkan = 2000 lembar

- Liputan Hari TBC Sedunia di TVRI Sulsel = 1 kali

- Koran Fajar = 1 kali

- Pembuatan Video Nafas Lega Hidup Berkualitas = 1 kali

- Buku Hidup Sehat Tanpa Rokok = 500 lembar

- Buku Hidup Sehat Tanpa Rokok (Germas) = 500 lembar

- Leaflet Waspada PPOK = 1500 lembar

- Leaflet Asma = 1500 lembar

- Poster Kesehatan = 300 lembar

h. Pelacakan Pasien TB Mangkir Berobat

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan keberhasilan pengobatan TB sampai tuntas

dan bersama sama dengan pasien mencari penyebab putusnya pengobatan TB dan

mencari solusinya.

Adapun jumlah pelacakan pasien TB pada tahun 2017 = 32 pasien

i. Koordinasi Upaya Kesehatan Paru Masyarakat Wilayah Kerja di Kab/Kota

Tujuan kegiatan ini adalah memberikan informasi tentang kesehatan paru pada

masyarakat guna menambah wawasan atau pengetahuan tentang kesehatan paru


83

khususnya TBC dan meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam

penanggulangan TBC.

Tabel 5.53 Koordinasi Upaya Kesehatan Paru untuk Wilayah Kerja

NO. KEGIATAN TEMPAT/ DINKES

WAKTU PELAKSANAAN

1.

Koordinasi Upaya Kes.

Paru Masyarakat Wilayah

Kerja

Sulawesi Tengah 06 Maret 2018

2. Gorontalo 29 Maret 2018

3. Maluku Utara 29 Maret 2018

4. Sulawesi Tenggara

03 April 2018

5. Maluku 17 April 2018

6. Papua 08 Mei 2018

7. Papua Barat 09 Mei 2018

8. Sulawesi Barat 11 Mei 2018

9. Sulawesi Utara 11 Mei 2018

10. Kab. Pinrang 27 Maret 2018

11. Kab. Gowa 25 Mei 2018

12. Kota Makassar 28 Mei 2018

j. Pertemuan Koordinasi jejaring Internal TBC

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang sistem rujukan

berjenjang. Peserta yang dihadiri dari kalangan pegawai BBKPM Makassar,

dilaksanakan pada tanggal 19 Maret 2018.


84

k. Pemeriksaan Kesehatan Gratis (Car Free Day)

Kegiatan ini dilaksanakan pada sebulan sekali di Jl. Boulevard Makassar, Adapun jenis

pemeriksaan yang dilakukan adalah pemeriksaan gula darah, kolesterol, asam urat,

tekanan darah, dan kadar CO bagi perokok aktif dan penyuluhan kesehatan.

l. Pameran Kesehatan di Universitas Negeri Makassar (UNM)

Kegiatan Pameran Pendidikan ini dilaksanakan di pelataran kampus Universitas Negeri

Makassar selama 2 hari. Dalam kegiatan tersebut dihadiri oleh kalangan mahasiswa

dan masyarakat umum.

m. Asosiasi Rumah Sakit dan Balai Kesehatan Paru Indonesia (Arsabapi) Tahun 2018

Pelaksanaan kegiatan tersebut adalah BKPM Ambon, pada tanggal 13 – 15 Juli 2018

bertempat di Hotel Santika Ambon.


85

n. Pertemuan Jejaring Eksternal (Petugas PKM dan Kader Kesehatan)

Dilaksanakan pada tanggal 25 September 2018 di Aula Pro Sehat BBKPM Makassar,

alasan kegiatan dilaksanakan untuk membentuk jejaring kerja BBKPM Makassar dalam

upaya penanggulangan dan pencegahan penyakit paru.

o. Sosialisasi SPGDT dan Penanganan Kegawatdaruratan Jantung

Tujuan kegiatan dilaksanakan adalah agar peserta mampu memahami SPGDT dan

Triage serta mampu memahami tentang pembacaan EKG menyangkut

kegawatdaruratan jantung yang diikuti oleh kurang lebih 70 pegawai BBKPM dan

dilaksanakan pada tanggal 13 Oktober 2018 di Aula Pro Sehat BBKPM Makassar

p. Seminar Kesehatan Paru

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 10 Desember 2018 di Aryaduta Hotel Makassar

dengan jumlah peserta = 200 peserta dari unsur rumah sakit, puskesmas, klinik, BBKPM

Makassar dll.


86

4. Seksi Pengembangan Sumber Daya

a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

Selama Tahun 2018 telah difasilitasi pelaksanaan kegiatan Magang/PKL/KKN serta

penelitian dan pengambilan data dengan berbagai institusi pendidikan sebagai berikut:

Tabel 5.53 Jumlah Kegiatan Magang/KKNP/Penelitian dan Pengambilan Data dan

Sampel Tahun 2018

No. Jenis Pendidikan Jumlah Peserta / org

1. S2 11

2. S1 135

3. D4 36

4. D3 178

5. SMK 5

Tabel 5.54 Jumlah MoU Institusi Pendidikan Tahun 2018

No. Institusi Pendidikan Institusi di Kota

Makassar Institusi di Luar Kota Makassar

1. Universitas - 1

2. Akademi 1 -

3. Sekolah Kejuruan - -

4. Organisasi 3 -

b. Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Pegawai

Kegiatan Diklat yang diikuti oleh pegawai BBKPM Makassar mulai dari Bulan Januari

s/d Desember 2018 sebagai berikut:

Tabel 5.40 Kegiatan Diklat Pegawai Tahun 2018

No. Jenis Kegiatan Jumlah Peserta / org

1. Workshop/ Seminar 79

2. Training Of Trainer (ToT) 0

3. Sosialisasi / Penyuluhan 257


87

4. Bimtek 38

5. Pelatihan Teknis 14

6. Diklat PIM 2

7. Lokakarya 1

8. Simposium 0

3. Pencapaian Indikator BLU

Tabel 5.56 Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor Capaian

1 Pertumbuhan Produktivitas 19 10.65

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 1

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3 3

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 1.5

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2 0.25

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on Fixed Asset) 2 0

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2 0.4

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2 1

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 4 3.5

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10.25

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (Definitif) 2 2.4

b. Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan

2 1.95

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU

2 2

d. Tarif Layanan 1 1

e. Sistem Akuntansi 1 0

f. Persetujuan Rekening 0.5 0.4

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5 0.5


88

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5 0.5

Total 30 20.90

Tabel 5.57 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor Capaian

1 Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16 12.5

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalan 2 2

2 Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurat 2 2

3 Pertumbuhan kunjungan One Day Care 2 2

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2 2

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2 1

6 Pertumbuhan Rehab Medik 2 1.5

7 Pertumbuhan Tindakan Spesialistik 2 0

8 Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2 2

b. Efisiensi Pelayanan 14 11.25

1 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Dokter 1 0.75

2 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Perawat 1 1

3 Rasio Jumlah Pemeriksaan Laboratorium dengan Analis Laboratorium

1 0.5

4 Rasio Jumlah Pemeriksaan Radiologi dengan Petugas Radiographer 1 0.5

5 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 1.5

6 Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2 2

7 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium

2 2

8 Pengembalian Rekam Medik 2 1.5

9 Rasio Penyuluhan dan Petugas Penyuluhan 2 1.5

c.

Perspektif Pertumbuhan Pembelajaran 5 5

1 Program Pendidikan dan Pelatihan 2 2

2 Penelitian 1 1

3 Program Reward dan Punishment 2 2

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5 12.5

1 Emergency Response Time 2 2


89

2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 2

3 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 1.5 1.5

4 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5 1.5

5 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5 1.5

6 Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2 2

7 Waktu Tunggu Penyuluhan/Konseling 2 2

b Mutu Klinik 10 9.5

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2 2

2 Angka Kesalahan Pemeriksaan Laboratorium 2 2

3 Proporsi Pasien TB BTA Positif diantara Suspek 2 1.5

4 Angka Kesembuhan Pasien 2 2

5 Kesalahan Pelayanan Obat 2 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8 6

1 Pembinaan kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 2 2

2 Penyuluhan Kesehatan 2 2

3 Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2 0

4 Pemberdayaan Masyarakat 2 2

d. Kepuasan Pelanggan 2 1.79

1 Penanganan Pengaduan 1 1

2 Kepuasan Pelanggan 1 0.79

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5 1.5

1 Program BBKPM Berseri 1.5 1.5

2 Proper Lingkungan 1 0

Total 70 60.04

Dari ketiga indikator kinerja tersebut di atas, apabila dijumlahkan diperoleh hasil

sebagai berikut :

No INDIKATOR BOBOT NILAI NILAI RIIL

1 Indikator Kinerja Keuangan 30 20.90

2 Indikator Kinerja Layanan 70 60.04

TOTAL 100 80,94

Sesuai dengan penilaian tingkat kesehatan rumah sakit BLU, maka BBKPM Makassar

pada tahun 2018 berada dalam kondisi “Sehat atau Kategori AA”.


90

C. Realisasi Anggaran

Tabel 5.43 Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2018

No Uraian Pagu Realisasi Capaian

1 Gedung Layanan Rp 1,000,000,000 Rp 910,263,401 91.03%

2 Alat Kesehatan Rp 1,000,000,000 Rp 987,975,000 98.80%

3 Layanan Operasional Balai Rp 9,102,053,000 Rp 8,724,262,087 95.85%

4 Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai

Rp 6,548,998,000 Rp 6,530,346,385 99.72%

5 Layanan Internal (Overhead)

Rp 883,943,000 Rp 863,211,325 97.65%

6 Layanan Perkantoran Rp 18,443,080,000 Rp 18,056,662,125 97.90%

Total Rp 36,978,074,000 Rp 36,072,720,323 97.55%

Grafik 5.66 Persentase Penyerapan Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2018

Gedung Layanan

Alat Kesehatan

Layanan Operasional Balai

Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai

Layanan Internal (Overhead)

Layanan Perkantoran

91.03%

98.80%

95.85%

99.72%

97.65%

97.90%


91

BAB VI

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Tahunan ini secara umum menunjukkan pencapaian kinerja selama tahun

2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sebagai Unit Pelaksana

Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang mengemban tugas pokok

menyelenggarakan pelayanan kesehatan, promosi kesehatan dan kemitraan serta

pengembangan sumberdaya di bidang kesehatan.

Gambaran pencapaian hasil kinerja BBKPM Makassar Tahun 2018 berdasarkan

capaian indikator telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Untuk capaian indikator penetapan kinerja tahun 2018, dari 25 indikator yang

ditetapkan terdapat 2 indikator yang belum tercapai, sehingga pemenuhan atas

target indikator menjadi fokus perbaikan di tahun depan.

2. Untuk pencapaian indikator kinerja BLU BBKPM Makassar dari kedua indikator

yaitu kinerja keuangan dan kinerja pelayanan maka nilai riil yang dicapai oleh

BBKPM Makassar sebesar 80,94% dari bobot nilai 100, sehingga dalam penilaian

tingkat kesehatan Rumah Sakit maka pada tahun 2018 BBKPM Makassar berada

pada kategori “AA” atau “Sehat”.

3. Pagu Anggaran BBKPM Makassar tahun 2018 sebesar Rp 36.978.074.000,-

terealisasi sebesar Rp 36.072.720.323,- atau denga tingkat capaian serapan

97,55%.

Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan bahwa perlu berbagai upaya dan

strategi untuk mengoptimalkan pelaksanaann tujuan organisasi BBKPM Makassar, melalui

penerapan berbagai kebijakan dalam perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan, dana

manajemen secara terperinci dan terkoodinasi dengan baik.


92

B. SARAN

Dalam rangka perbaikan/peningkatan kinerja BBKPM Makassar ke depan diharapkan

dukungan dalam sistem perencanaan, sistem koordinasi wilayah kerja dan penambahan

anggaran dalam rangka optimalisasi fungsi dan Upaya Kesehatan Masyarakat dengan tetap

meningkatkan kualitas pelayanan.

Demikian Laporan Tahunan 2018 ini dibuat sebagai hasil kegiatan dan perkembangan

kinerja yang telah dilaksanakan dan yang masih memerlukan tindak lanjut dalam rangka

meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang berkesinambungan. Semoga

kedepannya target kegiatan dan kinerja yang telah ditetapkan dapat tercapai.

Laporan Tahunan - balaiparumakassar.com fileLAPORAN TAHUNAN BBKPM MAKASSAR 2018 i KATA PENGANTAR...

Documents

Transcript of Laporan Tahunan - balaiparumakassar.com fileLAPORAN TAHUNAN BBKPM MAKASSAR 2018 i KATA PENGANTAR...