Laporan PP 39 BBK Triwulan 4 Tahun 2015

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BALAI BESAR KERAMIK TAHUN 2015

TRIWULAN KEEMPAT (Per Tanggal 31 Desember 2015)

Jln. Jend. A. Yani 392 Bandung 40272 Telp (022) -7206221 , 7206296 Fax. (022) – 7205322

E-mail: [email protected] Website : www.bbk.go.id

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa atas selesainya penyusunan Laporan Pelaksanaan

Tugas Pokok Dan Fungsi Balai Besar Keramik periode

Triwulan IV Tahun 2015. Laporan ini disusun sebagai

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Balai Besar Keramik yang dibiayai dari Anggaran

DIPA Balai Besar Keramik Tahun 2015 Nomor: SP DIPA-

019.07.2.247157/2015 Tanggal 14 November 2014.

Adapun laporan ini berisi rencana dan capaian pelaksanaan kegiatan tugas pokok

dan fungsi Balai Besar Keramik pada periode Triwulan IV (per tanggal

31 Desember 2015) termasuk di dalamnya realisasi kegiatan fisik dan keuangan,

permasalahan serta upaya dan langkah tindak lanjutnya. Susunan dan sistematika

penulisan laporan mengacu pada Memo Dinas BPPI Nomor: 3313 / BPPI.1 / 12 /

2015 tanggal 18 Desember 2015.

Besar harapan kami semoga laporan ini dapat berguna sebagai bahan masukan bagi

Kementerian Perindustrian khususnya Badan Penelitian dan Pengembangan Industri

dalam menetapkan kebijakan dalam pengembangan Balai Besar di lingkungan BPPI

pada umumnya dan pengembangan industri keramik pada khususnya.

Bandung, Januari 2016

Kepala Balai Besar Keramik

DR. Ir. Lintong Sopandi Hutahaean, MChE

NIP. 19580322 198603 1 002

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................... i

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii

BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................................... 1

1.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI .................................................................... 1

1.2 LATAR BELAKANG KEGIATAN/PROGRAM ............................................. 3

1.3 STRUKTUR ORGANISASI ......................................................................... 4

BAB II. RENCANA PROGRAM / KEGIATAN ........................................................... 6

2.1 KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2015..................................................... 6

2.2 SASARAN KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN ................... 7

BAB III. PELAKSANAAN PROGRAM / KEGIATAN ................................................. 15

3.1 HASIL YANG TELAH DICAPAI ................................................................. 15

3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA ................................................................. 39

3.3 HAMBATAN DAN KENDALA PELAKSANAAN ......................................... 55

3.4 LANGKAH TINDAK LANJUT ................................................................... 62

BAB IV. PENUTUP ............................................................................................ 67

LAMPIRAN (FORM PP A) .................................................................................... 61

3

BAB I PENDAHULUAN

1.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor

105/M-IND/PER/10/2010 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Perindustrian yang menggantikan Peraturan Menteri Perindustrian Republik

Indonesia Nomor 01/M-IND/PER/06/2006 dan Peraturan Menteri

Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-IND/PER/06/2006 tanggal

29 Juni 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik, Balai

Besar Keramik (BBK) adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian

Perindustrian dan Perdagangan yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.

Balai Besar Keramik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan

penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi,

kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri keramik sesuai

kebijaksanaan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Pengkajian Iklim dan

Mutu Industri.

Dalam melaksanakan tugas, Balai Besar Keramik menyelenggarakan

fungsi :

a. Melaksanakan penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis

bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk,

peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis,

konsultasi/ penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan

perekayasaan industri, inkubasi dan penanggulangan pencemaran.

b. Melaksanakan pemasaran, kerjasama, pengembangan, dan

pemanfaatan teknologi informasi

c. Pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu dan

produk industri keramik serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.

4

d. Melakukan perencanaan, pengolahan, koordinasi sarana dan prasarana

untuk kegiatan penelitian dan pengembangan di bawah Balai Besar

Keramik dan juga melakukan penerapan standar industri keramik.

e. Melaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan mentah,

bahan penolong, produk keramik dan kalibrasi peralatan dan

permesinan.

f. Melaksanakan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur

di lingkungan Balai besar Keramik.

Layanan jasa teknologi yang diberikan kepada industri dalam bidang :

a. Riset teknologi keramik dan nano material

b. Pelatihan teknis tenaga industri

c. Pengujian bahan dan produk

d. Standardisasi bahan dan produk serta kalibrasi peralatan

e. Sertifikasi sistem mutu, produk dan personil

f. Konsultansi teknik produksi dan penggunaan produk, serta manajemen.

g. Rancang bangun dan perekayasaan peralatan industri.

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya yang dituangkan secara

rinci dalam kegiatan – kegiatan sebagaimana tertuang dalam anggaran DIPA

BBK TA. 2015, BBK menempuh kebijakan dan strategi berikut:

- Meningkatkan penguasaan teknologi keramik

- Meningkatkan kompetensi SDM BBK

- Meningkatkan sarana dan prasarana

- Meningkatkan pendapatan Jasa Pelayanan Teknis (JPT) BBK

- Meningkatkan kepuasan pelanggan

- Meningkatkan kualitas layanan

- Meningkatkan jenis layanan

- Meningkatkan ketepatan perencanaan dan pelaksanaan realisasi

kegiatan

5

1.2 LATAR BELAKANG KEGIATAN

Setiap penyelenggara negara diwajibkan untuk melaksanakan tugas

pokok, fungsi dan kewenangannya berdasarkan pada perencanaan strategik

(Strategic Plan) yang dikenal sebagai RENSTRA atau rencana pembangunan

jangka menengah (RPJM) lima tahunan yang mengacu pada rencana

pembangunan jangka panjang (RPJP) Nasional duapuluh lima tahunan yang

kemudian akan dijabarkan dalam Rencana Kinerja dan Rencana Kerja

Tahunan. Di samping melaksanakan, penyelenggara negara juga diwajibkan

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaannya.

Dasar hukum pelaksanaan kegiatan adalah sebagai berikut :

1. PM PPN/ BAPPENAS 5/ 2009 tentang Pedoman Penyusunan Renstra KL

2010 – 2014 ;

2. PP No 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

3. Peraturan Presiden Nomor 9 tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas,

Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik

Indonesia;

4. Inpres 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

5. SK kepala LAN No 239/IX/6/8/2003, tanggal 25 Maret 2003, tentang

perbaikan Pedoman Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(AKIP);

6. SK Menperindag No. 780/MPP/Kep/11/2002 (tugas pokok dan fungsi

Balai Besar Keramik) telah diganti oleh Peraturan Menteri Perindustrian

No 40/M-Ind/Per/6/2006 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Perindustrian; dan

7. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Laporan Triwulan IV per tanggal 31 Desember 2015 ini disusun sebagai

pertanggungjawaban dan merupakan salah satu sistem

evaluasi/pengawasan atas pelaksanaan kegiatan tugas pokok dan fungsi

Balai Besar Keramik (BBK) termasuk pelaksanaan keuangan dari anggaran

6

DIPA Balai Besar Keramik sebagaimana tertuang dalam DIPA Balai Besar

Keramik TA. 2015 No. DIPA-019.07.2.247157/2015 Tanggal 14 Nopember

2014.

Laporan ini diharapkan dapat berguna sebagai bahan acuan dan bahan

informasi bagi penyelenggaraan pelaksanaan kegiatan serupa pada periode

berikutnya sehingga pelaksanaannya dapat lebih efisien dan efektif. Selain

anggaran belanja, dalam Laporan Triwulan ini juga terdapat target

pendapatan PNBP fungsional sebesar Rp. 7.500.000.000,-.

Adapun tujuan dari penulisan laporan ini selain sebagai

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBK juga

sebagai bahan penilaian atas kemajuan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

BBK selama Triwulan IV Tahun 2015 yang mencakup realisasi fisik dan

keuangan. Berdasarkan penilaian tersebut, maka Balai Besar Keramik dapat

memperoleh gambaran umum mengenai pencapaian pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi BBK yang dapat digunakan sebagai masukan untuk

merencanakan perbaikan pada kegiatan berikutnya.

1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Untuk dapat menyesuaikan dan meningkatkan peran Balai Besar

Keramik dalam pembangunan ekonomi nasional khususnya melalui

pelayanan jasa teknis di bidang teknologi keramik, Balai Besar Keramik

memiliki struktur organisasi yang telah disempurnakan dan dinilai tepat

untuk mendukung pelaksanaan misi organisasi. Struktur Organisasi Balai

Besar Keramik tersebut tertuang dalam Peraturan Menteri Perindustrian

Republik Indonesia No. 40/M-IND/PER/06/2006 tanggal 29 Juni 2006

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik.

Struktur organisasi Balai Besar Keramik seperti terlihat gambar 1.1

memaparkan bahwa Balai Besar Keramik dipimpin oleh seorang Kepala Balai

Besar yang membawahi 4 (empat) Kepala Bidang dan 1 (satu) Kepala Bagian.

Masing-masing Kepala Bidang membawahi 3 (tiga) Kepala Seksi, sementara

Kepala Bagian membawahi 4 (empat) Kepala Sub Bagian. Selain didukung

oleh pejabat struktural (Kepala Bidang, Bagian, Seksi, dan Sub Bagian),

7

Kepala Balai Besar juga didukung oleh para pejabat fungsional (Peneliti,

Teknisi Litkayasa, Arsiparis, Pustakawan, dan Penyuluh) yang secara

organisatoris ditempatkan di bidang atau bagian terkait. Adapun nama-

nama bidang, bagian, seksi, dan sub bagian yang terintegrasi dalam satu

kesatuan struktur organisasi Balai Besar Keramik adalah sebagai berikut:

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Balai Besar Keramik

8

BAB II

RENCANA KEGIATAN

2.1 KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2015

Program Balai Besar Keramik Tahun 2015 menginduk pada program dari

Eselon I-nya, Badan Penelitian dan Pengembangan Industri, yaitu Program

Penelitian dan Pengembangan Industri.

Outcome dari program ini adalah mewujudkan iklim usaha dan

kebijakan yang kondusif melalui perumusan dan analisis kebijakan dan iklim

di sektor industri, pelaksanaan kebijakan dan iklim di bidang penelitian dan

pengembangan industri sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku.

Kegiatan Balai Besar Keramik di tahun 2015, sesuai dengan yang

tercantum dalam aplikasi RKAKL, adalah Kegiatan Penelitian dan

Pengembangan Teknologi Keramik (Kode : 1871). Balai Besar Keramik

menggunakan 8 (delapan) output dari 20 (dua puluh) output yang tersedia,

yaitu:

1871.01 Hasil Kajian / Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

1871.02 Hasil Rekayasa Mesin / Peralatan Teknologi Industri

1871.03 Layanan Jasa Teknis

1871.04 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri

1871.05 Dokumen Perencanaan / Penganggaran / Pelaporan / Monitoring

dan Evaluasi

1871.994 Layanan Perkantoran

1871.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

1871.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

9

2.2 SASARAN KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

Sesuai dengan Rencana Strategis Balai Besar Keramik peride 2015 –

2019, Balai Besar Keramik memiliki 7 (tujuh) Sasaran Strategis. Di bawah ini

adalah sasaran dan indikator kinerjanya.

1. Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya pemanfaatan hasil litbang oleh

industri

Indikator Kinerja : - Jumlah hasil litbang yang telah diterapkan (1)

- Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan (1)

- Jumlah litbang yang mengacu pada program

prioritas Kementerian (1)

- Jumlah kerjasama riset dengan pihak industri,

institusi pendidikan maupun instansi pemerintah

lainnya (1)

- Jumlah kerjasama terkait litbang dengan pihak

industri, institusi pendidikan maupun instansi

pemerintah lainnya (1)

- Jumlah karya tulis yang dipublikasikan (35)

- Jumlah litbang yang diusulkan untuk mendapatkan

paten (1)

Program : Penelitian dan pengembangan teknologi keramik

Kegiatan : - Pengembangan, pembuatan dan pemanfaatan

material nano berbasis silika, alumina, zirkonia

dan kalsit

- Pengembangan glasir, pewarna dan bodi keramik

- Pembuatan bahan abrasive dan produk refraktori

pemanfaatan kermik teknik/maju

- Promosi, pameran hasil litbang, temu industri,

diseminasi hasil litbang dan publikasi ilmiah

- Diseminasi hasil litbang, publikasi ilmiah melalui

jurnal dalam maupun luar negeri

- Pendaftaran dan pemeliharaan paten

10

2. Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya pemecahan masalah di industri

Indikator Kinerja : - Jumlah litbang yang terkait pemecahan masalah

industri (1)

- Jumlah konsultansi teknis terkait pemecahan

masalah industri (1)


Kegiatan : - Jumlah litbang terkait perbaikan produk efisiensi

energi dan pemanfaatan limbah industri

- Layanan jasa teknis bidang konsultansi

3. Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kompetensi SDM BBK dalam bidang

teknologi keramik

Indikator Kinerja : - Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan dalam

bidang teknis maupun administrasi (20)

- Jumlah pegawai yang meraih pendidikan gelar

maupun non-gelar (2)

- Jumlah SDM fungsional (46)


Kegiatan : - Diklat peningkatan kompetensi personil di bidang

PASKAL

- Diklat peningkatan kompetensi personil di bidang

administrasi, IT dan Litbang

- Diklat peningkatan kompetensi personil fungsional

peneliti

- Pengembangan manajemen dasar kepegawaian

4. Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya kualitas jasa layanan teknis BBK

kepada industri

Indikator Kinerja : - Persentase pelayanan jasa teknis yang selesai

tepat waktu sesuai dengan standar pelayanan

minimal dibandingkan jumlah total pelayanan

yang diselesaikan (85%)

11

- Indeks kepuasan masyarakat (72)

- Penerapan SIM dalam pengelolaan pelayanan (2)

- Terpeliharanya Akreditasi :

LSPro (29)

LSMM (2)

Lab. Pengujian (20)

Lab. Kalibrasi (8)

- Terpeliharanya Sistem Manajemen Mutu BBK


Kegiatan : - Layanan jasa teknis

- Pembuatan SIM Pelayanan Terpadu Satu Pintu

- Sertifikasi lembaga / laboratorium

- Pemeliharaan dan pengembangan penerapan

SMM ISO 9001 : 2008

5. Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya kuantitas jasa layanan teknis BBK

kepada industri

Indikator Kinerja : - Persentase penambahan penerimaan jasa layanan

teknis (10)

- Penambahan ruang lingkup LPK BBK yang diakui

KAN :

LSPro (5)

LSMM (2)

Lab. Pengujian (2)

Lab. Kalibrasi (3)

- Persentase penambahan jumlah pelanggan

- Jumlah sampel pengujian (1500)

- Jumlah alat yang terkalibrasi (100)

- Jumlah jasa layanan perusahaan yang

mendapatkan :

Sertifikasi produk produsen luar negeri (123)

Sertifikat produk produsen dalam negeri (64)

12

Sertifikat SMM (18)

- Jumlah desain / prototipe layanan RBPI kepada

industri (1)

- Jumlah kajian standar maupun RSNI yang

diperlukan industri (4)


Kegiatan : - Layanan jasa teknis

- Penambahan ruang lingkup LPBBK, LKBBK, LSPro

dan LSMM

- Layanan jasa teknis pengujian dan kalibrasi

- Layanan jasa teknis sertifikasi

- Layanan jasa teknis RBPI

- Layanan jasa teknis standarisasi

6. Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya kapasitas kelembagaan BBK dalam

menunjang pelayanan kepada industri

Indikator Kinerja : - Penambahan kapasitas kemampuan uji

laboratorium :

Peralatan laboratorium pengujian (6)

Penambahan peralatan laboratorium kalibrasi

(3)

- Penambahan personil administrasi dan teknisi

pengujian, kalibrasi dan sertifikasi (10)

- Penambahan peralatan laboratorium Litbang (7)

- Penambahan peralatan IT yang mendukung

pelayanan BBK (10)

- Penambahan sarana dan prasarana perkantoran

BBK (17)

- Penambahan sarana dan prasarana laboratorium

perekayasaan dan perbengkelan (1)


13

Kegiatan : Peralatan dan fasilitas perkantoran serta pengadaan

alat pengolah data

7. Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya program pelatihan yang sesuai dengan

kebutuhan industri

Indikator Kinerja : - Jumlah pelatihan teknis (5)

- Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan

(97)

- Penambahan jenis pelatihan yang sesuai dengan

kebutuhan industri (1)

- Tersedianya standar kompetensi tenaga industri

(1)

- Jumlah pengembangan silabus pelatihan (3)

- Penambahan sarana dan prasarana pelatihan (1)


Kegiatan : - Jasa layanan pelatihan teknis

- Pengadaan alat peraga

Sesuai dengan yang diberikan oleh Kementerian Keuangan yang tercantum

dalam aplikasi RKAKL (Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Lembaga),

Balai Besar Keramik memiliki 1 (satu) kegiatan, yaitu Penelitian dan

Pengembangan Teknologi Keramik dan kegiatan tersebut terdiri dari 8

(delapan) output (lihat Tabel 2.1). Dalam upaya meningkatkan dan

mengembangkan kinerja untuk mendukung pelaksanaan Tupoksi, maka

pagu awal DIPA BBK Tahun Anggaran 2015 berdasar Surat Pengesahan

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Petikan Tahun Anggaran 2015 Nomor: SP

DIPA-019.07.2.247157/2015 tanggal 14 November 2014 adalah sebesar

Rp 25.328.897.000,- termasuk di dalamnya anggaran belanja PNBP sebesar

Rp 7.146.000.000,-.

Namun dengan adanya pengurangan pada anggaran belanja pegawai

(Rupiah Murni) sebesar Rp. 700.000.000,- maka terdapat revisi pagu

anggaran berdasar Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

14

Petikan Tahun Anggaran 2015 Nomor: SP DIPA-019.07.2.247157/2015

tanggal 24 November 2015 menjadi sebesar Rp. 24.628.897.000,- .

Tabel 2.1 Output Kegiatan dan Indikator Keluaran BBK Tahun 2015

No KODE OUTPUT

1 1.871.001 Hasil Kajian/ Penelitian Penguasaan Teknologi

Industri

9 Hasil Litbang

2 1.871.002 Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan Teknologi

Industri

1 Unit

3 1.871.003 Layanan Jasa Teknis 9 Layanan

4 1.871.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/

Baristand Industri

16 Kegiatan

5 1.871.005 Dokumen Perencanaan

/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan

Evaluasi

16 Dokumen

6 1.871.994 Layanan Perkantoran 12 Layanan

7 1.871.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 41 Unit

8 1.871.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 51 Unit

IK OUTPUT

Adapun anggaran dari 8 (delapan) output kegiatan BBK Th. 2015 dapat

dilihat pada Tabel 2.2

Tabel 2.2 Output Kegiatan dan Anggaran BBK Tahun 2015

1 1.871.001 Hasil Kajian/ Penelitian Penguasaan

Teknologi Industri 967.780.000

2 1.871.002 Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan

Teknologi Industri 124.022.000

3 1.871.003 Layanan Jasa Teknis 3.686.644.000

4 1.871.004 Pengembangan Kelembagaan Balai

Besar/ Baristand Industri 1.597.038.000

5 1.871.005 Dokumen Perencanaan

/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring

dan Evaluasi

347.808.000

6 1.871.994 Layanan Perkantoran 17.255.948.000

7 1.871.996 Perangkat Pengolah Data dan

Komunikasi 258.400.000

8 1.871.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 391.257.000

24.628.897.000

No KODE OUTPUT

Total

ANGGARAN

(Rp)

Secara rinci rencana anggaran BBK Tahun 2015 dapat dilihat pada Tabel 2.3

15

Tabel 2.3 Rencana Anggaran BBK Th 2015

Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri (019.07.12)

1871

1871.001 967.780.000

001 175.849.000

A. Pemanfaatan Limbah Batuan Basalt untuk Produk

Keramik Konvensional dari Jenis Bodi Stoneware56.830.000 RM

B. Pemanfaatan Limbah Pengolahan Alumunium

sebagai Bahan Pembentuk Pori untuk Bata Isolasi65.357.000 RM

C. Pembuatan Crusible untuk Peleburan Konsentrat

Emas sebagai Alternatif Merkuri Amalgamasi di

Tambang Emas Skala Kecil

53.662.000 RM

002 791.931.000

A. Pembuatan Contoh Produk Bola-Bola Alumina untuk

Pengisi Ball Mill pada Industri Keramik Dalam

Negeri sebagai Substitusi Impor

125.236.000 RM

B. Penyiapan Serbuk Gamma Alumina sebagai

Absorben Logam Berat pada Industri Air Minum Isi

Ulang

90.695.000 RM

C. Pembuatan Peralatan Proses Milling Bahan Keramik

dari Alumina dan atau Zirkonia Hasil Ekstrasi Bahan

Baku Alam

133.453.000 RM

D. Pembuatan Zeolit dari Kaolin untuk Pengolahan

Minyak Bumi 71.766.000 RM

E. Preparasi dan Modifikasi Nano Submikron Silika

untuk Campuran Semen Portland 109.726.000 RM

F. Pengembangan Gamma-Alumina Nanofiber dari

Bahan Alam Kaolin sebagai Penyangga Katalis

Hydrotreating

261.055.000 RM

1.871.002 124.022.000

001 Hasil Rancang Bangun dan Rekayasa Alat

A. Permodelan Reaksi Oksidasi Besi dengan Hidrogen

Peroksida untuk Bahan Magnet Keramik124.022.000 RM

1.871.003 3.686.644.000

1.871.004 1.597.038.000

001 Hasil Peningkatan Kompetensi SDM 711.593.000

A. Kompetensi Personil Bidang PASKAL

B. Kompetensi Personil Administrasi, IT dan Litbang

C. Peningkatan Kompetensi Calon Fungsional Peneliti

D. Pengembangan Manajemen Dasar Kepegawaian

002 Hasil Peningkatan Kompetensi Lembaga 352.289.000

A. Pemeliharaan dan Pengembangan Penerapan

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:200898.228.000 PNBP

B. Persiapan Penambahan Ruang Lingkup Botol Gelas

LPBBK95.749.000 PNBP

C. Penambahan Ruang Lingkup Akreditasi

Laboratorium Kalibrasi30.540.000 RM

D. Penyusunan Data Industri Per Komoditi di Jawa

Barat18.584.000 PNBP

E. Penyusunan Tarif Jasa Layanan Konsultansi 15.712.000 PNBP

F. Pembuatan Sistem Informasi Manajemen Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (SIM PTSP) BBK82.164.000 PNBP

G. Peningkatan Kinerja Pegawai melalui 5K 11.312.000 PNBP

OUTPUTAnggaran

(Ribuan Rupiah)

Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik

Layanan Jasa Teknis

Pengembangan Kelembagaan Balai Besar / Baristand

Industri

Penelitian Penguasaan Teknologi Keramik dan Nano

Material

Litbang Keramik Konvensional

Uraian

Litbang Keramik Konvensional

Hasil Rekayasa Mesin / Peralatan Teknologi Industri

SD / CP

24.628.897.000

16

Tabel 2.3 (Lanjutan) Rencana Anggaran BBK Th 2015

Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri (019.07.12)

003 Sertifikasi Lembaga / Laboratorium 136.002.000

A. Survailen Lembaga / Reakreditasi Laboratorium 58.606.000 PNBP

B. Reasesmen Lembaga / Laboratorium 77.396.000 PNBP

004 Promosi Jasa Layanan Teknis BBK 182.931.000

A. Pameran Hasil Litbang 54.344.000 RM

B. Promosi dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis 128.587.000 PNBP

005 Publikasi Hasil Litbang 214.223.000

A. Diseminasi Hasil Litbang BBK 124.971.000 PNBP

B. Penerbitan Majalah Ilmiah ITKG 30.176.000 PNBP

C. Penerbitan Jurnal Ilmiah JKGI 59.076.000 PNBP

1.871.005 347.808.000

001

A. Koordinasi Penyusunan Rencana Teknis Th. 2015 81.332.000 PNBP

002 138.040.000 PNBP

003 42.212.000 PNBP

004 86.224.000 PNBP

1.871.994 17.255.948.000

001 14.213.318.000 RM

0022.979.813.000

A. Operasional Perkantoran dan Pimpinan 1.579.446.000 RM

B. Kesehatan dan Kesejahteraan Pegawai 133.232.000 PNBP

C. Perawatan Tanah, Gedung Kantor, dan Rumah Dinas 571.680.000 RM & PNBP

D. Perawatan Alat Fungsional Laboratorium 52.810.000 PNBP

E. Perawatan Kendaraan Bermotor 174.910.000 PNBP

F. Perawatan Sarana Gedung 46.300.000 PNBP

G. Langganan Daya dan Jasa 381.050.000 PNBP

H. Perawatan Jaringan Daya, Jasa dan Komunikasi 40.385.000 PNBP

011 Pengadaan Sarana Laboratorium dan Litbang 62.817.000 PNBP

1.871.996 258.400.000

001 258.400.000 PNBP

1.871.997 391.257.000

011 391.257.000

A. Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung

Layanan Teknis

143.000.000 PNBP

B. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor 248.257.000 PNBP

Pengadaan Sarana dan Prasarana

OUTPUTAnggaran

(Ribuan Rupiah)

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Pelaksanaan Pengadaan Alat Pengolah Data dan

Komunikasi

Dokumen Hasil Koordinasi Perencanaan Program dan

Anggaran

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

Dokumen Implementasi Sistem Informasi Manajemen

dan BMN

Dokumen Hasil Koordinasi Monitoring dan Evaluasi

Dokumen Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi

Keuangan

Uraian SD / CP

Layanan Perkantoran

Dokumen Perencanaan / Penganggaran / Pelaporan /

Monitoring dan Evaluasi

17

BAB III PELAKSANAAN PROGRAM / KEGIATAN

3.1 HASIL YANG TELAH DICAPAI

A. Hasil Yang Telah Dicapai Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian

Kinerja (Perjakin)

Pada awal tahun 2015 Balai Besar Keramik telah membuat Perjanjian

Kinerja (Perjakin) yang merupakan pernyataan kesanggupan dari Kepala

Balai Besar Keramik kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri untuk mewujudkan suatu target kinerja tertentu. Pernyataan ini

ditandatangani oleh penerima amanah sebagai tanda kesanggupan

untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan dan pemberi

amanah sebagai persetujuan atas target kinerja yang ditetapkan

tersebut dan menjadi kontrak/perjanjian kinerja Kepala Balai Besar

Keramik. Format dari Perjakin BBK diselaraskan dengan Format Perjakin

Badan Penelitian dan Pengambangan Industri, Kementerian

Perindustrian.

Pencapaian Perjanjian Kinerja BBK sampai dengan Triwulan IV TA 2015

dapat dilihat pada Tabel 3.1 di bawah ini.

18

Tabel 3.1 Capaian Penetapan Kinerja BBK Th. 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Fisik Sampai Triwulan IV 2015

Realisasi (%)

1 2 3 4 5 6

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industry

Hasil penelitian yang siap diterapkan

1 penelitian 2 penelitian 100%

Hasil litbang yang telah diimplementasikan


Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

1 paket teknologi

1 paket teknologi

100%

Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

2 Meningkatnya kerjasama litbang

Kerjasama litbang instansi dengan industri

2 kerja sama

2 kerja sama 100%

3 Meningkatnya kualitas pelayanan public

Tingkat kepuasan pelanggan

4.5 indeks 4 indeks 88,89%

4 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

35 karya tulis

36 karya tulis 100%

5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium

2 komoditi 2 komoditi 100%

Jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN


Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dan manajemen

90 orang 216 orang 100%

Jumlah Sampel pengujian dan kalibrasi

1600 sampel 1737 sampel 100%

Jumlah perusahaan yang mendapatkan sertifikat produk dan atau SMM

200 perusahaan

188 perusahaan 94,0%

Jumlah Desain/Prototip 2 desain 2 desain 100%

Jumlah Perusahaan yang dilayani

300 perusahaan

326 perusahaan 100%

19

Tabel 3.1 Capaian Penetapan Kinerja BBK Th. 2015 (Lanjutan)

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Fisik Sampai Triwulan IV 2015

Realisasi (%)

1 2 3 4 5 6

Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat


Jumlah pengadaan alat laboratorium

22 unit alat 18 unit alat 81,82%

6 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja

1 sistem 1 sistem 100%

Perspektif Peningkatan Kapasitas Lembaga

7 Membangun sistem informasi yang terintegrasi dan handal

Penerapan SIM dalam pengelolaan pelayanan

1 paket sistem informasi

1 paket sistem informasi

100%

8 Meningkatkan kualitas Perencanaan dan Pelaporan

Konsistensi perencanaan dan implementasi

90 persen 92,34 persen 100%

Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan kinerja

100 persen 100 persen 100%

9 Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang professional

Tingkat penyerapan anggaran

95 persen 94,30 persen 99,26%

Tingkat ketepatan penyampaian laporan keuangan dan BMN

100 persen 100 persen 100%

20

a. Sasaran Strategis I : Meningkatnya Hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan

oleh Industri

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis I

(%)

Hasil litbang yang

siap diterapkan


Hasil litbang yang

telah

diimplementasikan


Hasil teknologi yang

dapat menyelesaikan

permasalahan

industri (problem

solving )

1 paket

teknologi

1 paket

teknologi

100%

Meningkatnya hasil-hasil

Litbang yang dimanfaatkan

oleh industri

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

Fisik

Capaian Sasaran Strategis I meliputi Indikator Kinerja:

i. Hasil Penelitan dan Pengembangan yang Siap Diterapkan

Merupakan hasil litbang yang telah diuji/disosialisasikan dalam lingkungan

yang relevan.

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015 realisasi fisik dari indikator ini adalah

2 (dua) judul penelitian atau 200% dari target, meliputi kegiatan

karakterisasi bahan baku; penyiapan bahan/alat; studi literatur; pelaksanaan

penelitian; pengujian; evaluasi dan laporan; serta sosialisasi hasil litbang.

Adapun judul penelitiannya adalah :

1. Pembuatan Crusible Untuk Peleburan Konsentrat Emas Sebagai

Alternatif Merkuri Amalgamasi Di Tambang Emas Skala Kecil yang

telah disosialisasikan pada tambang emas rakyat Yogyakarta; dan

2. Pemanfaatan Serbuk Gamma Alumina Sebagai Absorben Logam Berat

Untuk Industri Air Minum yang telah disosialisasikan ke PDAM

Tirtamarta Yogyakarta.

21

ii. Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan

Merupakan hasil litbang yang telah diterapkan di dunia usaha/industri pada

TA. 2015, sudah terdapat bukti kerja sama/MoU, hasil litbang tersebut telah

digunakan untuk berproduksi oleh industri.

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015 realisasi fisik dari indikator ini sesuai

dengan target yakni 1 (satu) judul penelitian, meliputi kegiatan penjajakan

terhadap calon industri; rapat koordinasi; membuat MoU; dan pelaksanaan

penelitian.

Adapun judul penelitiannya adalah :

Penelitian Tentang Peningkatan Kualitas Produk Bata Merah

Menggunakan Campuran Serbuk Gergaji Dan Dolomit Sebagai Bahan

Aditif yang telah dilakukan uji coba ke IKM yakni CV Alam Jaya (bata

ringan/expose).

iii. Hasil Teknologi yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem

Solving)

Merupakan hasil teknologi/riset yang dapat menyelesaikan permasalahan di

suatu industri/dunia usaha dengan dibuktikan suatu laporan peyelesaian.


dengan target yakni 1 (satu) paket teknologi. Adapun hasil teknologi yang

dapat menyelesaikan permasalahan industri adalah penelitian cacat glasir di

PT. Roman Ceramic.

b. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Kerjasama Litbang

Tabel 3.3 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis II

(%)

Meningkatnya

Kerjasama Litbang

Kerjasama litbang

instansi dengan

industri

2 kerjasama 2 kerjasama 100%


Fisik

22

Capaian Sasaran Strategis II meliputi Indikator Kinerja jumlah kerjasama litbang

instansi dengan dunia usaha/industri, dimana diukur melalui kerja sama litbang

atau perekayasaan dengan instansi/lembaga/dunia usaha yang dilaksanakan

pada TA. 2015. Kerja sama tersebut telah berjalan dan menghasilkan paket

teknologi atau pengembangan.


dengan target yakni 2 (dua) kerja sama, meliputi kegiatan rapat;

penyusunan proposal; penyusunan MoU; serta pelaksanaan kerja sama.

Adapun kerja sama litbangnya adalah sebagai berikut :

1. Kerja sama dengan PT. Studio Dwitrimatra tentang penelitian /

analisis Karakteristik Bahan Bangunan; dan

2. Kesepakatan bersama antara Lembaga Litbang, Perguruan Tinggi dan

Industri dalam Konsorsium Riset Pengembangan Baterai Sekunder

Lithium untuk Kendaraan Ramah Lingkungan.

c. Sasaran Strategis III : Meningkatnya Kualitas Pelayanan publik

Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis III

(%)

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik

Tingkat Kepuasan

Pelanggan

4,5 indeks 4,0 indeks 88,89%


Fisik

Capaian Sasaran Strategis III meliputi Indikator Kinerja tingkat kepuasan

pelanggan (diukur dalam indeks).

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015, indeks realisasi fisik dari indikator ini

sebesar 4 atau mencapai 88,89% dari target. Adapun pencapaian indeks

tingkat kepuasan pelanggan tersebut didasarkan dari 5 (lima) layanan yakni

pengujian, sertifikasi produk (SPPT SNI), Sertifikasi Sistem Mutu (SMM),

pelatihan dan konsultansi.

23

d. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Publikasi Hasil Litbang

Tabel 3.5 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis IV

(%)

Meningkatnya

publikasi ilmiah hasil

litbang

Karya tulis ilmiah

yang dipublikasikan

35 karya

tulis

36 karya

tulis

100,00%


Fisik

Capaian Sasaran Strategis IV meliputi Indikator Kinerja jumlah karya tulis

peneliti Balai Besar Keramik yang dipublikasikan baik melalui seminar nasional

keramik, jurnal nasional, jurnal internasional, JKGI (Jurnal Keramik dan Gelas

Indonesia) dan ITKG (Informasi Teknologi Keramik dan Gelas).

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015, realisasi fisik dari indikator ini sebesar

36 (tiga puluh enam) karya tulis atau mencapai 100% dari target, dengan

rincian sebagai berikut :

Tabel 3.6 Rincian Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan TA. 2015

No Bentuk Publikasi JudulPenulis

(Peneliti Balai Besar Keramik)

1 Makalah pada acara

Seminar Nasional Keramik

XIV tgl 27 Mei 2015

Pemanfaatan Limbah Industri sebagai bahan

Aditif pada Campuran Alkali Aluminasilikat Gel

Dian Medinna Rachmawaty

2 Pengaruh Suhu Sinter terhadap keporian dan

distribusi partikel dari sistem NiO/CSZ sebagai

bahan anoda Solid Oxide Fuel Cell (SOFC)

Dede Taufik, Hernawan

3 Keramik Partikel Stabilized Zirkonia (PSZ) untuk

pembuatan pisau keramik

Abdul Rachman, Ayu Ratnasari,

Tia Aprilia, Soesilowati, Eneng

Maryani, Enymia

4 Filter Keramik untuk indusri minuman dan obat-

obatan

Soesilowati, Ayu Ratnasari, Yoyo

Suparyo, Suhanda

5 Peningkatan kualitas koloidal nano silika sebagai

pemoles ubin keramik

Kristanto Wahyudi, Sri Cicih

Kurniasih, Suhanda, Naniek

Sulistarihani, Khairul Afdhil

6 Teknologi Destruksi Sintering untuk perolehan

ZrO2 dan SiO2 dari Pasir Zirkon

Soewanto Rahardjo, Suhanda, Ukar

Karsono, Naili Sofiyaningsih

7 Penelitian Pembuatan email gelas dari limbah

kaca untuk dekorasi manik gelas

Apriani S., Fanani H., Retno Manik

D., Ayat Sudrajat

8 Perolehan Nano kalsit sub mikron dari kulit kerang

sebagai bahan pengisi (Filler)

Abdul Rachman, Suhanda

9 Pemanfaatan limbah gravel genteng untuk bodi

keramik berglasir

Subari, Ferry Pharama, Arie

Prasojo

10 Percobaan pembuatan keramik teknik dari bodi

porselen keras menggunakan Clay Kaolinite-Illite

Dadan Sumardan, Arie Prasojo,

Subari

11 Potensi dan Prospek Magnet Keramik Barium

Ferrit di Indonesia

Handoko Setyo Kuncoro

12 Percobaan Bodi Semi Vitreous untuk keramik table

ware berbasis kaolin

Dadan Sumardan, Arie Prasojo,

Subari

13 Pemanfaatan bahan Sedimen Waduk sengguruh

untuk bata merah

Soewanto Rahardjo

24

Tabel 3.6 Rincian Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan TA. 2015 (Lanjutan)

No Bentuk Publikasi JudulPenulis

(Peneliti Balai Besar Keramik)

14 JKGI (Jurnal Keramik dan

Gelas Indonesia) Vol. 24

No. 1. Juni 2015

Sintesis Zirkonia Terstabilkan-MgO Berukuran

Nano Dari Pasir Zirkon

Eneng Maryani, Soesilowati,

Suhanda, Ayu Ratnasari dan Tia

Aprilia

15 Pelapisan Nanosilika Pada Kaca Dengan

Mengguna-kan MetodeTiga Tahap Pelapisan

Celup

Fanani Hamzah, Irna Rosmayanti

dan Nurhidayati

16 Pembuatan Email Gelas Dari Limbah Untuk

Dekorasi Manik Gelas

Apriani Setiati, Fanani Hamzah,

Retno Manik Dumilah, Ayat

Sudrajat

17 JKGI (Jurnal Keramik dan

Gelas Indonesia) Vol. 24

No. 2. Desember 2015

Pemanfatan Limbah SPL (Spent Pot Liner )

Industri Aluminium sebagai Bahan Aditif pada

Proses Pembentukan Klinker Semen

Hernawan, Nanik Sulistarihani

18 Sifat Densitas dann kemagnetan Barium Ferrit

dari Partikel Nano BaFe12O19

Handoko SK, Naniek Sulistarihani,

Ria Julyana Manullang dan Ratih

Resti Astari

19 Pengaruh Aging dengan Ultrasonik terhadap

Struktur Kristal dan Morfologi

Eneng Maryani

20 ITKG (Informasi Teknologi

Keramik dan Gelas) Vol. 36

No 1, Juni 2015

Teknologi dasar pembuatan Investment Casting Soesilowati, Ferry Pharama,

Enymia

21 Review : Adsorpsi zat warna dan ion logam berat

dalam limbah cair industri tekstil menggunakan

bahan keramik

Eneng Maryani, Naniek

Sulistarihani

22 Prospek penelitian dan industri sel surya di

indonesia

Handoko Setyo Kuncoro,

Soesilowati

23 Potensi lempung untuk bahan baku keramik di

daerah Timika, Provinsi Papua

Ria Julyana M., Eva Noventriani,

Nuhidayati, Praponco, Kadiran

24 ITKG (Informasi Teknologi

Keramik dan Gelas) Vol. 36

No 2, Desember 2015

Kajian Penelitian-penelitian tentang ekstraksi

ceria dari limbah Monazite beserta prospek

aplikasinya

Handoko Setyo Kuncoro, Herlina

Damayanti

25 Sifat kimia glasir terhadap kematangan bodi

keramik

Soesilowati, Handoko Setyo

Kuncoro

26 Perkembangan katalis heterogen untuk produksi

biodiesel melalui reaksi Trans esterifikasi dan

esterifikasi

Eneng Maryani

27 Teknologi Destruksi untuk Isolasi ZrO2 dan SiO2

dari pasir Zirkon

Naili Sofiyaningsih, Suhanda, Ukar

Karsono, Rifki Septawendar

28 JRI (Jurnal Riset Industri)

Vol 9 No 1, April 2015

Pemanfaatan Limbah Poles Ubin Keramik Granito

untuk Produk Keramik Konvensional dan Bahan

Bangunan Beton

Subari, Khairul Afdil

29 Riset Geologi dan

Pertambangan Vol 25

No 1, 2015

Penggunaan Tuf sebagai Bahan Pelebur Pada

Pembuatan Keramik Bodi Stoneware

Subari

30 Jurnal Tekmira Vol 12

No. 2 Mei 2015

Pemanfaatan Limbah Marmer dan Batu Kapur

Untuk Bata Expose Berbasis Wolastonit Sintesis

Frank Edwin

31 Jurnal Berkala Jurusan

Fisika Universitas

Dipenogoro, Vol 18, No 1

2015

Pengaruh Aditif BaCO3 pada Kristalisasi dan

Suseptibilas Barium Ferit dengan Metode

Pembuatan Metalurgi Serbuk Isotropik

Handoko Setyo Kuncoro

32 Publikasi Khusus/Buletin

Pusat Sumber Daya

Geologi

Ekonomi Kreatif Berbasis Sumber Daya Geologi

(Jawa, Bali, NTB, NTT, dan Kalbar)

Frank Edwin

33 Jurnal Teknologi Bahan

dan Barang Teknik, Vol 5

No. 2 Desember 2015

Percobaan Pembuatan Bata Merah Berlubang dari

Clay dan Alginate

34 Journal of the Australian

Ceramics Society Vol 51,

No 1, 2015

Synthesis of magnesia-Spinel Nanocomposites

from Soluble Salts as Precursors

Rifki Septawendar, Suhanda,

Apriani S.

35 Effects od Aging and Temperature Parameters,

Polyethylene Glycol (PEG)/Al Ratio on the

structure directing mechanism of γ-alumina

nanofiber based Indonesian Natural Kaolin by

Ultrasonic Aging Process

Eneng Maryani, Rifki Septawendar

36 Journal of Ceramic

Processing Research,

Vol 16, No 4, 2015

Roles of alumina, a base catalyst, a fine particle

effect on the metastable phase stabilization of

the tetragonal zirconia at temperatures of 600-

800°C

Rifki Septawendar, Suhanda,

Soesilowati

25

e. Sasaran Strategis V: Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis pada Dunia Usaha

Tabel 3.7 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis V

(%)

Peningkatan junlah

jenis produk yang

sudah bisa diuji di

laboratorium


Jumlah penambahan

ruang lingkup

pengakuan produk LPK

yang diakui KAN


Jumlah SDM industri

yang mengikuti

pelatihan teknis dan

manajemen


Jumlah sampel

pengujian dan kalibrasi

1600 sampel 1737 sampel 100%

Jumlah perusahaan

yang mendapatkan

sertifikat produk dan

atau SMM

200 perusahaan 188 perusahaan 94.00%

Jumlah Desain/

Prototip

2 desain 2 desain 100%

Jumlah Perusahaan

yang Dilayani

300 perusahaan 326 perusahaan 100%

Jumlah SDM BBK yang

memeroleh Sertifikat


Jumlah pengadaan alat

laboratorium

22 unit 18 unit 81.82%

Meningkatnya Jasa

Pelayanan Teknis

pada Dunia Usaha


Fisik

Capaian Sasaran Strategis V meliputi Indikator Kinerja:

1) Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium


2 (dua) komoditi dengan capaian sebesar 100%. Adapun 2 (dua) komoditi

yang sudah bisa di uji di laboratorium yaitu botol gelas dan ampelas.

2) Jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui KAN


5 (lima) komoditi dengan capaian sebesar 100%. Adapun 5 (lima) komoditi

yang telah dilakukan penambahan ruang lingkup yaitu bidet, urinal, wastafel,

dimensi dan suhu.

26

3) Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dan manajemen


216 orang dengan capaian sebesar 100%. Pencapaian realisasi dikarenakan

terdapat beberapa pelatihan teknis dan manajemen sebagai berikut :

1) Pelatihan Pemahaman SMM ISO 9001:2008 dan Audit Internal : 20 orang

2) Magang Peningkatan Mutu Industri Keramik Kab. Probolinggo : 8 orang

3) Pelatihan Finishing Gerabah Hias : 25 orang

4) Pelatihan Teknis Pengembangan Industri Kerajinan Bahan Bangunan dari

Semen Bagi IKM Aceh : 20 orang

5) Pelatihan Refraktori : 2 orang

6) Fasilitasi Pelatihan Industri Keramik : 30 orang

7) Diklat Tenaga Penguji Keramik di Bandung : 10 orang

8) Pelatihan Kewirausahaan dan Teknis Produksi IKM Batu Bata di

Kabupaten Agam : 28 orang

9) Bimbingan Teknis Teknologi Glasir : 10 orang

10) Bimbingan Teknis Produksi IKM Batu Bata Kabupaten Cilacap : 25 orang

11) Pelatihan Teknis Produksi Sentra Batako di Kabupaten Kuansing : 20 orang

12) Pelatihan Teknis Design Produksi Sentra Induistri Keramik-Gerabah : 18

orang

4) Jumlah sampel pengujian dan kalibrasi


1737 sample dengan capaian sebesar 100%. Adapun rincian realisasi s/d

Triwulan IV TA 2015 sebagai berikut :

Januari : 148 sample, Pebruari : 164 sample, Maret : 183 sample; April : 91

sample; Mei : 143 sample; dan Juni : 193 sample; Juli : 114 sample; Agustus :

120 sample; September : 138 sample; Oktober : 176 sample; November : 122

sample; dan Desember : 145 sample.

5) Jumlah perusahaan yang mendapatkan sertifikat produk dan atau SMM


188 perusahaan dengan capaian sebesar 94,00 %. Adapun rincian perusahaan

27

yang mendapatkan sertifikat produk (SPPT SNI) sebesar 159 perusahaan dan

sertifikat manajemen mutu (SMM) sebesar 29 perusahaan.

6) Jumlah desain / prototipe


2 desain dengan capaian sebesar 100%. Adapun realisasi fisik desain yang

sudah dibuat yakni desain tungku (tungku api terbalik) untuk CV. Sinar Maju

Keramik – Majalaya serta desain pembuatan alat Permeabilitas untuk

Refraktori.

7) Jumlah perusahaan yang dilayani


326 perusahaan dengan capaian sebesar 100%. Adapun perusahaan tersebut

melakukan permohonan jasa layanan kepada Balai Besar Keramik sebesar

609 jasa layanan, dengan rincian sebagai berikut:

304 jasa layanan sertifikasi;

279 jasa layanan sertifikasi SNI dan SMM;

10 jasa layanan pelatihan;

14 jasa layanan konsultansi; dan

2 jasa layanan RBPI.

8) Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat


482 orang dengan capaian sebesar 100%. Adapun rincian jumlah SDM BBK

yang memperoleh sertifikat (berdasarkan jenis pelatihan), dapat dilihat pada

tabel 3.8 sebagai berikut :

28

Tabel 3.8 Rincian Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat

No Nama PelatihanJumlah

PesertaNo Nama Pelatihan

Jumlah

Peserta

1 On the Job Training Kaca 1 13 Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Kalibrasi Alat ukur Kelistrikan

1

2 On the Job Training Ubin 3 14 Pelatihan Pengujian Botol Kaca 8

3 Teknis Kalibrasi Alat Ukur Besaran

Massa

1 15 Pendidikan dan pelatihan teknis

Sistem Mutu: SNI/ISO 14001:2004

(Sistem Manajemen Lingkungan)

1

4 Pelatihan Kaca Lembaran 24 16 Training on Estimation of

Measurement Uncertainty in Chemical

Analysis

10

5 Pelatihan lima komoditi keramik

(komoditi refraktori)

38 17 Auditor Industri Hijau 2

6 Training of Temperatur (Indicator

thermometer, thermometer digital,

thermocouple), Dimension (micrometer

dial indicator) and uncertainty of

measurement

11 18 Pelatihan Transisi ISO 9001:2008 dan

Annex SL

40

7 Pelatihan lima komoditi keramik

(komoditi tableware)

50 19 Pelatihan ISO 17021 21

8 Pelatihan internal lima komoditi

keramik (komoditi kaca )

48 20 Pelatihan ISO 17065 20

9 Pendidikan dan Pelatihan

Pembentukan Jabatan Fungsional

Penguji Mutu Barang Kategori

Keterampilan

2 21 Pelatihan ISO 17026, ISO 17067 dan

Evaluasi Skema Sertifikasi

30

10 Pelatihan Pengenalan ISO/TS 16949

QMS

42 22 Pelatihan Lima Komoditi Keramik

(Komoditi Sanitary Ware dan Ubin)

49

11 Pelatihan IRCA ISO 9001:2008 2 23 Pelatihan Penulisan jurnal

internasional

20

12 Pelatihan SNI ISO 17025 : 2008 35 24 Pelatihan Komunikasi dalam

Pelayanan Publik

23

482TOTAL PESERTA (ORANG)

9) Jumlah pengadaan alat laboratorium


18 unit dengan capaian sebesar 81,82%. Adapun ketidaktercapaian target

dikarenakan perubahan kurs mata uang sehingga dilakukan penyesuaian

spesifikasi alat.

29

f. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya Budaya Pengawasan pada Unsur

Pimpinan dan Staf

Tabel 3.9 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis VI

(%)

Meningkatnya budaya

pengawasan pada

unsur pimpinan dan

staf

Terbangunnya

Sistem Pengendalian

Intern di Unit Kerja

1 Sistem 1 Sistem 100%


Fisik


1 sistem dengan capaian sebesar 100%. Pada tanggal 23-24 Maret telah

dilaksanakan Workshop Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di

lingkungan Balai Besar Keramik dengan narasumber dari Badan Pengawas

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Kantor Wilayah Jawa Barat,

penyusunan peta risiko operasional (bidang dan level satker BBK) sudah

tersusun pelaporannya berupa implementasi pengawasan kegiatan SPIP

pada masing-masing Bidang/Bagian.

g. Sasaran Strategis VII : Membangun Sistem Informasi yang Terintegrasi

dan Handal

Tabel 3.10 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis VII

(%)

Membangun Sistem

Informasi yang

terintegrasi dan handal

Penerapan SIM

dalam pengelolaan

pelayanan

1 Sistem 1 Sistem 100%


Fisik


1 sistem dengan capaian sebesar 100%. Adapun sistem dalam pengelolaan

pelayanan telah diselesaikan dan sedang diujicobakan (trial and error).

30

h. Sasaran Strategis VIII : Meningkatkan kualitas Perencanaan dan Pelaporan

Tabel 3.11 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis VIII

(%)

Konsistensi

perencanaan dan

implementasi

90 % 92,34 % 100%

Tingkat Ketepatan

waktu penyampaian

laporan kinerja

100 % 100 % 100%

Meningkatkan kualitas

Perencanaan dan

Pelaporan


Fisik

Capaian sasaran Strategis VIII meliputi Indikator Kinerja:

i. Konsistensi perencanaan dan implementasi


92,34% dengan capaian sebesar 100%.

ii. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan kinerja


sesuai dengan target sebesar 100%. Adapun LAKIP 2014; kegiatan pelaporan

kinerja BBK periode Triwulan I, II, III dan IV 2015; usulan Target PNBP dan

SBK disampaikan tepat sesuai jadwal.

i. Sasaran Strategis IX : Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN

yang Profesional

Tabel 3.12 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis IX

(%)

Tingkat penyerapan

anggaran

95 % 94.30 % 99.26%

Tingkat ketepatan

penyampaian

laporan keuangan

dan BMN

100 % 100 % 100%

Meningkatkan Sistem

Tata Kelola Keuangan

dan BMN yang

Profesional


Fisik

31

Capaian sasaran Strategis IX meliputi Indikator Kinerja:

i. Tingkat penyerapan anggaran


94,30 % dengan capaian persentase sebesar 99,26%. Adapun penyerapan

anggaran BBK (versi Aplikasi SAIBA/ Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual)

adalah sebesar Rp. 23.221.194.460,- dari total anggaran sebesar

Rp. 24.628.897.000,-.

ii. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan dan BMN


sesuai dengan target sebesar 100%. Adapun pelaporan BMN disampaikan

tiap semester sebelum batas akhir penyampaian.

2. Hasil yang telah Dicapai Berdasarkan Output Kegiatan

Realisasi kegiatan fisik seluruh kegiatan yang dibiayai dari DIPA BBK TA. 2015

sampai dengan Triwulan IV (per tanggal 31 Desember 2015) mencapai 99,95%

dari target 100%.

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015, penyerapan anggaran BBK (versi Aplikasi

SAIBA / Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual) adalah sebesar

Rp. 23.221.194.460,- atau 94,30% dari total anggaran sebesar 24.628.897.000,-.

Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik pada Triwulan IV

TA 2015 (1 Oktober s/d 31 Desember 2015) terdiri dari output :

a. Output 1 : Penelitian Penguasaan Teknologi Keramik dan Nano Material

Tabel 3.13 Realisasi Triwulan IV Output 1

Output I

Pagu Realisasi Triwulan IV

(Rp 000) Keuangan (Rp 000)

Keuangan (%)

Fisik (%)

Hasil Kajian/penelitian Penguasaan Teknologi Industri

967.780 700.715 72,40 100

32

Pagu Anggaran untuk output 1 sebesar Rp. 967.780.000,- dengan realisasi

keuangan Triwulan IV sebesar Rp. 700.715.000,- (72,40%), sedangkan

realisasi fisiknya adalah 100% dari target 100% atau capaian sebesar 100%.

Secara garis besar, pada Triwulan IV TA. 2015 telah dilaksanakan kegiatan

sebagai berikut :

karakterisasi hasil pembakaran pada suhu 1250oC sebanyak 8 komposisi

dengan parameter uji Densitas, PLC, Kuat tekan, dan EDX; karakterisasi

XRD dan penyusunan laporan akhir untuk judul litbang Pemanfaatan

Limbah Pengolahan Alumunium sebagai Bahan Pembentuk Pori untuk

Bata Isolasi;

pengeringan, pembakaran dan pengujian spesimen; sosialisasi hasil

litbang di Kasongan - Yogyakarta; karakterisasi bahan mikrostruktur

(SEM); pembuatan laporan teknis (laporan akhir) untuk judul litbang

Pemanfaatan Limbah Batuan Basalt untuk Produk Keramik Konvensional

dari Jenis Bodi Stoneware;

Pengujian dari bahan baku, produk, dan uji peleburan /smelting;

Kunjungan ke tambang emas rakyat ke yogja; pengujian untuk

karakteristik dan performansinya; penyusunan laporan akhir untuk judul

litbang Pembuatan Crusible untuk Peleburan Konsentrat Emas sebagai

Alternatif Merkuri Amalgamasi di Tambang Emas Skala Kecil;

Sosialisasi hasil litbang dilakukan melalui kunjungan ke Perusahaan

Daerah Air Minum (PDAM) Tirtamarta, Yogyakarta; Karakterisasi serbuk

gamma alumina masih dalam proses pengerjaan meliputi, uji XRD, XRF,

FTIR, dan SEM; analisis data XRD, XRF, SEM, dan AAS; Uji kinerja

adsorben logam berat; penyusunan laporan akhir untuk judul litbang

Penyiapan Serbuk Gamma Alumina sebagai Absorben Logam Berat pada

Industri Air Minum Isi Ulang.

33

b. Output 2 : Hasil Rekayasa Mesin /Peralatan Teknologi Industri


Output II



Keuangan (%)

Fisik (%)

Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan Teknologi Industri 124.022 115.055 92,77 100


keuangan Triwulan IV sebesar Rp. 115.055.209,- atau (92,77%), sedangkan



meliputi pemeriksaan dan analisis dari semua energi total sistem yang telah

dioptimasi; melaksanakan perjalanan dinas ke Universitas Jendral Soedirman

(UnSoed) di Purwokerto Jawa Tengah untuk Studi Banding proyek

pemodelan material; mengembangkan analisis energi HOMO-LUMO untuk

Reaksi Peroksida dan Besi hidroksida; konsultasi akhir dengan Proyek

Pemodelan Material dengan Batan dan LIPI; dan penyusunan laporan akhir.

c. Output 3 : Jasa Layanan Teknis


Output III


(Rp 000) Keuangan (Rp )

Keuangan (%)

Fisik (%)

Jasa Layanan Teknis 3.686.644 3.610.330 97,93 100

Pagu Anggaran untuk output 3 sebesar Rp. 3.686.644.000,- dengan realisasi

keuangan Triwulan IV sebesar Rp. 3.610.330.469,- (97,93%), sedangkan



meliputi telah dilakukan pembayaran Honorarium Auditor, PPC, Tim Teknis,

Tenaga outsourcing, pengajar Diklat SMM ISO 9001:2008 dan audit internal,

pengajar diklat internal komoditi refraktori, pelatihan refraktori kerja sama

AGC Plibrico Ltd, serta pembayaran Tim penyusun RSNI Botol Gelas; dan

34

telah disusun Laporan akhir kegiatan Sertifikasi, Pelatihan Teknis,

Konsultansi, RBPI, Pengujian dan Kalibrasi.

d. Output 4 : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri


Output IV



Keuangan (%)

Fisik (%)

Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri

1.597.038 1.054.715 66,04 100





meliputi pelaksanaan pelatihan eksternal, studi banding ke industri,

identifikasi materi promosi dan pameran, persiapan editing makalah. Adapun

rincian kegiatan secara garis besar meliputi

Pengumpulan sebagian data sekunder untuk promosi dan komersialisasi

dilakukan melalui media elektronik dan data sekunder yang diperoleh dari

Craft Center, Disperindag Provinsi Jabar, Pusdatin dan Badan Pusat Statistik

Prov. Jabar, Dinas Indag Propinsi NTB, PT Alam Jaya Garut, PT. Asimas,

Dinas Perindag kota Malang;

Penerbitan JKGI No 2 2015; serta pencetakan dan penerbitan majalah ITKG

edisi ke 2 Vol 36 bln Desember 2015;

Penyelesaian Booklet BBK 2015: - Company profile BBK - Jasa Pelayanan

Teknis Pengujian - Panduan Lembaga Sertifikasi Produk LsPro Cencera -

Jasa Pelayanan Teknis SMM ISO 9001:2008 - Jasa Pelayanan Teknis

Program Pelatihan - Jasa Pelayanan Teknis RBPI - Tarif Jasa Pengujian dan

Kalibrasi;

Penulisan jurnal internasional telah selesai dilaksanakan tanggal 22 & 23

Desember 2015;

35

Kegiatan Pameran 70th Kemerdekaan RI adalah salah satu rangkaian

kegiatan All Eyes to Indonesia Convention Exhibition berskala internasional

yang dikembangkan bersama Sinar Mas Land melalui perusahaan joint

venture yaitu PT Indonesia International Expo, Pameran Indonesia Science

Expo 2015 yang bertemakan “Signifikansi dan Kontribusi Ilmu Pengetahuan

bagi Indonesia Sejahtera” adalah salah satu rangkaian kegiatan yang

dilaksanakan bersamaan dengan “Kongres Ilmu Pengetahuan Nasional”

yang diselenggarakan oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia; dan

partisipasi BBK dalam Pameran Hasil Litbang 2015 Pelaksanaan kegiatan

promosi dan komersialisasi jasa pelayanan teknis BBK dilakukan dengan

berpartisipasi sebagai peserta ke dalam 5 (lima) buah pameran;

Telah terlaksana witness KAN untuk 1 (satu) siklus akreditasi BBK-QACS

maupun LSPro CENCERA oleh asesor KAN dan tim audit di Pabrik Keramik

dan Kaca; Telah selesai dilaksanakan revisi Dokumen Mutu 2015 untuk

kepentingan pelaksanaan baik sebelum maupun setelah asesmen hasil

verifikasi tim asesor KAN yaitu untuk Laboratorium Uji, Laboratorium

Kalibrasi serta Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu (BBK-QACS) dan Lembaga

Sertifikasi Produk BBK (LSPro CENCERA); Telah dilaksanakan asesmen pada

tanggal 13 Oktober 2015 oleh tim asesmen KAN untuk Penambahan

Lingkup Akreditasi LSPro CENCERA yaitu Blok Kaca dan Bata Beton (Paving

Block); dan

e. Output 5 : Dokumen Perencanaan / Penganggaran/ Pelaporan / Monitoring

dan Evaluasi


Output V



Keuangan (%)

Fisik (%)

Dokumen Perencanaan/

Penganggaran/Pelaporan/


347.808 224.379 64,51 100


keuangan Triwulan IV sebesar Rp. 224.379.636,- (64,51%), sedangkan

36



meliputi :

Telah disusun Perjanjian Kinerja BBK TA 2015 dan telah ditanda

tangani Ka BBK dan Plt. Kepala BPKIMI, telah disusun proposal usulan

penerimaan PNBP 2016 serta telah diinput dalam aplikasi TRPNBP,

pemantapan materi TOR dan RAB kegiatan litbang 2016 sudah selesai

dan penyusunan RKAKL TA 2016 berbasis ADIK (Arsitektur dan

Informasi Kinerja)

Melakukan pengumpulan data dukung kegiatan tahun 2016, dan

membuat draft Rencana Kinerja tahunan tahun 2016; pengumpulan

data dan informasi terkait monev dan SPIP, monitoring dan evaluasi

kegiatan DIPA baik fisik maupun keuangan. penyusunan proposal

PNBP; rapat evaluasi dan persiapan penyusunan dokumen Renstra

Bisnis, pengumpulan data dan informasi terkait monev dan SPIP;

serta Perjanjian Kinerja (level Eselon II dan III) untuk Bulan Januari s/d

Desember, serta laporan monev Januari sampai dengan Desember

2015.

f. Output 994 : Layanan Perkantoran


Output VI



Keuangan (%)

Fisik (%)

Layanan Perkantoran 17.255.948 14.133.484 81,91% 100%





meliputi pembayaran gaji, operasional perkantoran, pengadaan penambah

daya tahan tubuh, layanan kesehatan, perawatan gedung, perawatan

37

kendaraan dinas, perawatan sarana gedung, pembayaran langganan daya dan

jasa, serta perawatan jaringan listrik dan komunikasi.

g. Output 996 : Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi


Output VII



Keuangan (%)

Fisik (%)

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 258.400 255.841 99,01 100%


keuangan Triwulan III sebesar Rp. 255.841.840,- (99,01%), sedangkan realisasi

fisiknya adalah 93,75% dari target 100%. Secara garis besar, pada Triwulan IV

TA. 2015 telah dilaksanakan kegiatan meliputi pengadaan Mesin

Fotocopy Canon untuk keperluan layanan jasa teknis BBK dan

PC Desktop sebanyak 5 unit, pengadaan managable switch sebanyak 3 buah,

pengadaan Infocus dan Laptop untuk mendukung layanan jasa teknis BBK,

pengadaan Komputer dan Printer yang diperuntukkan pada Laboratorium

Botol gelas.

h. Output 997 : Peralatan dan Fasilitas Perkantoran


Output VIII



Keuangan (%)

Fisik (%)

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 391.257 336.481 86,00 96,00


keuangan Triwulan IV sebesar Rp. 336.481.020,- (86%), sedangkan realisasi

fisiknya adalah 96% dari target 100%. Secara garis besar, pada Triwulan IV TA.

2015 telah dilaksanakan kegiatan meliputi pengadaan sarana dan prasarana

kantor atau pengadaan kursi, AC, meja kursi, kursi ruang rapat dan

38

penggandaan SNI sebanyak 7 judul; dan pelaporan serta penyusunan

dokumen pengadaan sarana dan prasarana kantor

Capaian fisik dan keuangan Penerimaan Negara Bukan Pajak dapat dilihat pada

Tabel 3.21 dan Tabel 3.22.

Tabel 3.21 Realisasi Fisik PNBP Triwulan IV

1 2 (4 : 3)

1 Layanan litbang 2 Kegiatan 1 Kegiatan 50.00%

2 Layanan pengujian 1,600 Contoh 1,734 Contoh 108.38%

3 Layanan pelatihan 8 Kegiatan 7 Kegiatan 87.50%

4 Layanan RBPI 1 Kegiatan 2 Kegiatan 200.00%

5 Layanan Sertifikasi 100 Kegiatan 216 Kegiatan 216.00%

6 Layanan Standardisasi 1 Kegiatan 2 Kegiatan 200.00%

7 Layanan Konsultansi 2 Kegiatan 4 Kegiatan 200.00%

8 Layanan Kalibrasi 100 Alat 3 Alat 3.00%

9Layanan Jasa Penyediaan

Bahan, Produk dan JPT Lainnya 8 Kegiatan 6 Kegiatan 75.00%

3 4

No Program Target Realisasi %

Tabel 3.22 Realisasi Pendapatan PNBP Triwulan IV

1 2 3 4 (4 : 3)

1 Layanan litbang 150,000,000 21,500,000 14.33%

2 Layanan Pengujian 1,500,000,000 2,003,946,042 133.60%

3 Layanan Pelatihan 700,000,000 93,800,000 13.40%

4 RBPI 60,000,000 - -

5 Sertifikasi 5,000,000,000 6,151,478,361 123.03%

6 Standarisasi 10,000,000 47,250,000 472.50%

7 Konsultasi 60,000,000 3,900,000 6.50%

8 Kalibrasi - 80,000 -

9 Layanan lain 20,000,000 6,600,000 33.00%

Jumlah 7,500,000,000 8,328,554,403 111.05%

Penerimaan Fungsional

No Program Target (Rp.) Realisasi (Rp.) %

39

3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA

1. Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian

Kinerja (Perjakin)

a. Sasaran Strategis I : Meningkatnya Hasil-hasil Litbang yang

Dimanfaatkan oleh Industri

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Hasil penelitian yang

siap diterapkan

1 penelitian 1 penelitian 100 100

Hasil litbang yang

telah

diimplementasikan

1 penelitian 1 penelitian 100 100

Hasil teknologi yang

dapat menyelesaikan

permasalahan

industri (problem

solving )

1 paket

teknologi

1 paket

teknologi

100 100

Meningkatnya hasil-

hasil Litbang yang

dimanfaatkan oleh

industri

Fisik


Capaian sasaran Strategis I meliputi Indikator Kinerja:

a) Hasil Penelitan dan Pengembangan yang Siap Diterapkan

Pada Triwulan IV TA. 2015 direncanakan sasaran fisiknya sebesar 100%

dan terealisasi 100% sesuai jadwal yang direncanakan. Penelitian yang

direncanakan untuk diterapkan antara lain adalah: 1)Pembuatan Contoh

Produk Bola-bola Alumina untuk Pengisi Ball Mill pada Industri Keramik,

2)Pembuatan crusible untuk peleburan konsentrat emas sebagai alternatif

merkuri amalgamasi di tambang emas skala kecil, dan 3) Pemanfaatan

serbuk gamma alumina sebagai absorben logam berat untuk industri air

minum (masuk kandidat).

Penelitian pembuatan crusible untuk peleburan konsentrat emas sebagai

alternatif merkuri amalgamasi di tambang emas skala kecil telah

menghasilkan 10 buah krusibel untuk dapat memfasilitasi kegiatan

ekstraksi emas dari tambang secara aman, ramah, murah dan efektif. Hasil

litbang telah disosialisasikan ke industri di Yogyakarta.

40

Pemanfaatan serbuk gamma alumina sebagai absorben logam berat untuk

industri air minum Telah dihasilkan 5 kg γ-alumina sebagai adsorben dan 1

paket desain alat pemurnian air. Hasil litbang telah disosialisasikan ke

PDAM Tirtamarta Yogyakarta

b) Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan

Pada Triwulan IV TA 2015 direncanakan sasaran fisiknya sebesar 100% dan

terealisasi sebesar 100%, sesuai target yang ditentukan. Penelitian yang di

jadikan kandidat adalah Penelitian tentang Peningkatan Kualitas Produk

Bata Merah menggunakan campuran serbuk gergaji dan Dolomit sebagai

Bahan Aditif. Penelitian tersebut telah dilakukan uji coba ke IKM yakni CV

Alam Jaya berupa bata ringan/expose.

c) Hasil Teknologi yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan Industri (Problem

Solving)


terealisasi 100%. Kerjasama dengan PT Roman terkait cacat glasir telah

dilaksanakan MoU dengan Balai Besar Keramik dan telah disusun

rekomendasi atau solusi terkait permasalahan tersebut.

b) Sasaran Strategis II : Meningkatnya Kerjasama Litbang

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Meningkatnya

Kerjasama Litbang

Kerjasama litbang

instansi dengan

industri

2 kerjasama 2 kerjasama 100 100

Fisik


Capaian Sasaran Strategis ini meliputi Indikator Kinerja kerjasama litbang

instansi dengan industri.

Pada Triwulan IV TA. 2015 direncanakan sasaran fisik kerjasama litbang

instansi dengan industri sebesar 100% dan terealisasi 100%. Capaian 100%

terdapat pada kegiatan kerjasama dengan PT. Studio Dwitrimatra tentang

penelitian / analisis karakteristik bahan bangunan dan Kesepakatan bersama

41

antara Lembaga Litbang, Perguruan Tinggi dan Industri dalam Konsorsium

Riset Pengembangan Baterai Sekunder Lithium untuk Kendaraan Ramah

Lingkungan.

c) Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Kualitas Pelayanan publik

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik

Tingkat Kepuasan

Pelanggan

4.5 indeks 4.0 indeks 100 100

Fisik


Capaian Sasaran Strategis ini meliputi Indikator Kinerja tingkat kepuasan

pelanggan (diukur dalam indeks).

Pada Triwulan IV TA. 2015 direncanakan sasaran meningkatnya kualitas

pelayanan publik sebesar 100% dan terealisasi 100%. Target tingkat

kepuasan pelanggan sebesar 4,5 namun terealisasi 4,0, hasil angket yang

disampaikan melalui media elektronik dan metode indeks menghasilkan

data tersebut, dengan rincian sesuai jasa pelayanan sebagai berikut:

No. Jenis Layanan Target Capaian

1 Pengujian 4,5 3,2

2 SPPT SNI 4,5 4,2

3 Sertifikasi Sistem

Mutu (SMM)

4,5 4,2

4 Pelatihan 4,5 3,9

5 Konsultansi 4,5 4,4

Rata-rata 4,5 4,0

d) Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Publikasi Hasil Litbang

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Meningkatnya

publikasi ilmiah hasil

litbang

Karya ilmiah yang

dipublikasikan

35 karya

ilmiah

36 karya

ilmiah

100 100.00

Fisik


42

Pada Triwulan IV TA. 2015 direncanakan sasaran meningkatnya publikasi

ilmiah hasil litbang sebesar 100% dan terealisasi 91,43% masih dibawah

target. Sasaran yang telah dicapai berupa 36 karya tulis, yaitu: 13 makalah

yang diseminarkan pada acara Seminar Nasional Keramik XIV tgl 27 Mei 2015;

3 makalah yang dipublikasikan di jurnal internasional dan 6 makalah di jurnal

nasional, 6 judul di Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia, 8 judul di Informasi

Teknologi Keramik dan Gelas.

e) Sasaran Strategis V: Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis pada Dunia

Usaha

Sasaran (%)Progress

(%)Peningkatan junlah

jenis produk yang

sudah bisa diuji di

laboratorium

2 komoditi 2 komoditi 100 100

Jumlah penambahan

ruang lingkup

pengakuan produk LPK

yang diakui KAN

5 komoditi 5 komoditi 100 100

Jumlah SDM industri

yang mengikuti

pelatihan teknis dan

manajemen

90 orang 216 orang 100 100

Jumlah sampel

pengujian dan kalibrasi

1600 sampel 1737 sampel 100 100

Jumlah perusahaan

yang mendapatkan

sertifikat produk dan

atau SMM

200 perusahaan 188 perusahaan 100 100

Jumlah Desain/

Prototip

2 desain 2 desain 100 100

Jumlah Perusahaan

yang Dilayani

300 perusahaan 326 perusahaan 100 100

Jumlah SDM BBK yang

memeroleh Sertifikat

30 orang 483 orang 100 100

Jumlah pengadaan alat

laboratorium

22 unit 18 unit 100 100

Meningkatnya Jasa

Pelayanan Teknis

pada Dunia Usaha

Fisik


43

Capaian sasaran Strategis I meliputi Indikator Kinerja:

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium


dan terealisasi 100% sesuai sasaran yang direncanakan. Tahap triwulan

IV penyusunan laporan dan penyelesaian pekerjaan telah dilaksanakan.

Produk yang diusulkan untuk duji di laboratorium BBK adalah botol gelas

dan ampelas.

Jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui

KAN

Pada Triwulan IV TA 2015 direncanakan sasaran fisiknya sebesar 100%

dan terealisasi 100% belum mencapai sasaran. Pada tahun 2015 jumlah

penambahan ruang lingkup meliputi pengujian sebanyak 3 (tiga) dan

kalibrasi 2 (dua). Asessmen perluasan ruang lingkup pada seksi kalibrasi

telah dilaksanakan oleh Komite Akreditasi Nasional pada tanggal 12-13

Agustus 2015 untuk besaran dimensi dan suhu (dial indikator dan

thermocouple).

Komoditi pada pengujian (bidet, urinal, wastafel) sudah diusulkan pada

KAN dan jadwal asessmen ditetapkan oleh KAN.

Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dan manajemen


dan terealisasi 100%. Jumlah peserta melebihi sasaran yang

direncanakan yaitu sebesar 216 orang dari total rencana 90 orang.

Pelatihan yang telah dilaksanakan meliputi:

44

No Nama Pelatihan

Jumlah

Peserta

1 Pelatihan Pemahaman Sistem Manajemen Mutu ISO

9001:2008 dan Audit Internal

20 orang

2 Magang Peningkatan Mutu Industri Keramik Kabupaten

Probolinggo

8 orang

3 Pelatihan Finishing Gerabah Hias 25 orang

4 Pelatihan Teknis Pengembangan Industri Kerajinan

Bahan Bangunan dari Semen Bagi IKM Aceh

20 orang

5 Pelatihan Refraktori 2 orang

6 Fasilitasi Pelatihan Industri Keramik 30 orang

7 Diklat Tenaga Penguji Keramik di Bandung 10 orang

8 Pelatihan Kewirausahaan dan Teknis Produksi IKM Batu

Bata di Kabupaten Agam

28 orang

9 Bimbingan Teknis Teknologi Glasir 10 orang

10 Bimbingan Teknis Produksi IKM Batu Bata Kabupaten

Cilacap

25 orang

11 Pelatihan Teknis Produksi Sentra Batako di Kabupaten

Kuansing

20 orang

12 Pelatihan Teknis Design Produksi Sentra Induistri

Keramik-Gerabah

18 orang

216 orangTotal

Jumlah Sampel pengujian dan kalibrasi


dan terealisasi 100% melebihi sasaran yang direncanakan. Realisasi

selama Triwulan IV adalah sebagai berikut: a) Januari sebanyak 148

sampel; b) Pebruari sebanyak 164 sampel; dan c) Maret sebanyak 183

sampel April : 91 sampel; Mei : 143 sampel; Juni : 193; Juli 114 sampel;

Agustus 120 sampel; September 138; Oktober 176 sampel; November

122 sampel; Desember 142 sampel total : 1734 sampel sampel uji dan

sebamyak 3 sampel kalibrasi sehingga total sebesar 1737 sampel.

Rincian jumlah sampel berdasarkan lab uji dapat dilihat pada tabel

berikut :

45

No. Komoditi Jumlah

1 Ubin 604

2 Genteng 19

3 Kaca 292

4 Refraktori 126

5 Bahan Baku 306

6 Table ware 179

7 Saniter 115

8 Lainnya 93

9 Kalibrasi 3

Jumlah 1737

Jumlah perusahaan yang mendapatkan sertifikat produk dan atau SMM


dan terealisasi 100% mencapai sasaran yang direncanakan. Target

perusahaan selama tahun 2015 sejumlah 200 perusahaan tidak tercapai,

total perusahaan yang mendapatkan SPPT SNI dan SMM sebanyak 185

perusahaan, dengan rincian 159 perusahaan (SPPT SNI) dan 29

perusahaan (SMM).

Jumlah Desain/ Prototip


dan terealisasi 100% mencapai sasaran yang direncanakan. Realisasi

mencapai sasaran berupa desain tungku 1 (satu) desain untuk CV. Sinar

Maju Keramik - Majalaya (tungku api terbalik) dan 1 (satu) desain

pembuatan alat Permeabilitas untuk Refraktori.

Jumlah perusahaan yang dilayani

Sampai dengan Triwulan IV TA. 2015, direncanakan sasaran fisiknya

sebesar 100% dan terealisasi 100% sebesar 326 perusahaan. Realisasi

perusahaan melebihi target yang ditentukan yaitu sebesar 300

46

perusahaan. Adapun rincian perusahaan yang memerlukan jasa layanan

sebagai berikut: 140 perusahaan yang menggunakan jasa pelayanan

sertifikasi; 166 perusahaan menggunakan jasa pengujian; 1 perusahaan

menggunakan jasa konsultasi; 7 perusahaan menggunakan jasa pelatihan;

2 perusahaan menggunakan jasa standarisasi; 1 perusahaan

menggunakan jasa litbang; dan 13 perusahaan menggunakan jasa

kalibrasi; 1 RBPI.

Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat


dan terealisasi 100% sesuai sasaran yang direncanakan.

SDM yang mendapat sertifikat sejumlah 483 orang, On the Job Training

Ubin 3 orang; On the job training Kaca 1 orang diklat teknis Kalibrasi Alat

Ukur, Besaran, Massa : 1 org; Pelatihan Kaca Lembaran : 24 org; Pelatihan

5 Komoditi (Refratori) 38 orang Training of Temperatur(Indicator

thermometer,, thermometer digital, thermocouple) Dimension

(micrometer dial indicator) and uncertainty of measurement 11 orang;

Pelatihan lima komoditi keramik (komoditi tableware) 50 orang; Pelatihan

internal lima komoditi keramik (komoditi kaca ) 48 orang; Pendidikan dan

Pelatihan Pembentukan Jabatan Fungsional Penguji Mutu Barang Kategori

Keterampilan 2 orang; Pelatihan Pengenalan ISO/TS 16949 QMS 42

orang;. Pelatihan IRCA ISO 9001:2008 2 orang; Pelatihan SNI ISO 17025 :

2008 35; Pendidikan dan Pelatihan Teknis Kalibrasi Alat ukur Kelistrikan 1

orang; Pelatihan Pengujian Botol Kaca 8 orang; Pendidikan dan pelatihan

teknis Sistem Mutu: SNI/ISO 14001:2004 (Sistem Manajemen Lingkungan)

1 orang; 10 9001:2008 dan Annex SL 40 orang; Pelatihan ISO 17021 21

orang; Pelatihan ISO 17065 20 orang; Pelatihan ISO 17026, ISO 17067 dan

Evaluasi Skema Sertifikasi 30 orang; Pelatihan 5 komoditi keramik

(Sanitari dan ubin) 50 orang; Pelatihan Penulisan jurnal internasional 20

pelatihan dan pelatihan komunikasi dalam pelayanan publik 23 orang.

47

Jumlah Pengadaan alat laboratorium


dan terealisasi 100%. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 telah

dilaksanakan proses pengadaan langsung dan telah diadakan dan

diterima 18 unit barang dari total 22 barang yang direncanakan.

Pelaksanaan pengadaan mengalami kendala karena penurunan nilai

rupiah terhadap dolar yang mengakibatkan peningkatan harga peralatan

sehingga nilai pagu anggaran belanja modal peralatan dan mesin tidak

mencukupi.

(f) Sasaran Strategis VI : Meningkatnya Budaya Pengawasan pada Unsur

Pimpinan dan Staf

Sasaran

(%)

Progres

(%)

Meningkatnya budaya

pengawasan pada

unsur pimpinan dan

staf

Terbangunnya

Sistem

Pengendalian

Intern di Unit

Kerja

1 Sistem 1 Sistem 100 100

Fisik



terealisasi 100%. Pada tanggal 23-24 Maret telah dilaksanakan workshop

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan Balai Besar

Keramik dengan narasumber dari Badan Pengawas Keuangan dan

Pembangunan (BPKP) Kantor Wilayah Jawa Barat. Hasil dari pelaksanaan

workshop SPIP adalah SK Satgas di lingkungan Balai Besar Keramik dan

penyusunan CEE dan CSA yang telah disampaikan pada APIP Inspektorat

Jenderal. Tahap yang berikutnya adalah telah disusun SPIP tingkat bidang

dan dalam proses pengawasan.

48

g) Sasaran Strategis VII : Membangun Sistem Informasi yang Terintegrasi dan

Handal

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Membangun

Sistem Informasi

yang terintegrasi

dan handal

Penerapan SIM

dalam

pengelolaan

pelayanan

1 Sistem 1 Sistem 100 100

Fisik


Pada Triwulan IV TA 2015 direncanakan sasaran fisik sebesar 100% dan

terealisasi 100%. Sistem sudah diselesaikan dan diujicobakan, hanya masih

terdapat beberapa masukan untuk penyempurnaan.

h) Sasaran Strategis VIII : Meningkatkan kualitas Perencanaan dan Pelaporan

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Konsistensi

perencanaan dan

implementasi

90 % 92 % 100 100

Tingkat Ketepatan

waktu penyampaian

laporan kinerja

100 % 100 % 100 100

Meningkatkan kualitas

Perencanaan dan

Pelaporan

Fisik


Capaian sasaran Strategis VIV meliputi Indikator Kinerja:

1. Konsistensi perencanaan dan implementasi


dan terealisasi 100% mencapai sasaran yang direncanakan. Capaian untuk

target sebesar 90% terealisasi sebesar 92.34%. Beberapa kegiatan

mengalami perubahan jadwal karena revisi anggaran dan revisi kode

belanja, namun sampai dengan akhir tahun anggaran realisasi

penyerapan anggaran lebih dari 90% dan seluruh kegiatan dapat

terlaksana sesuai dengan jadwal

49

2. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan kinerja


dan terealisasi 100% mencapai sasaran. Laporan Triwulan IV yang telah

disampaikan berupa update laporan pada Bappenas dan update data

pada anggaran serta rekapitulasi ALKI Triwulan IV di lingkungan BPPI.

i) Sasaran Strategis IX : Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN

yang Profesional

Sasaran

(%)

Progress

(%)

Tingkat penyerapan

anggaran

95 % 94.30 % 100 100

Tingkat ketepatan

penyampaian

laporan keuangan

dan BMN

100 % 100 % 100 100

Meningkatkan Sistem

Tata Kelola Keuangan

dan BMN yang

Profesional

Fisik


Capaian sasaran Strategis IX meliputi Indikator Kinerja:

1. Tingkat Penyerapan anggaran


dan terealisasi 100% sudah mencapai sasaran yang direncanakan. Pada

umumnya kegiatan secara fisik telah dilaksanakan. Permasalahan pada

proses realisasi adalah karena adanya beberapa kegiatan yang

mengalami perubahan jadwal pelaksanaan dan perubahan nilai

kebutuhan dana sehingga perlu dilaksanakan revisi anggaran. Sampai

dengan akhir tahun anggaran telah terserap 94,30 % sesuai data pada

SAIBA.

2. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan dan BMN

Pada Triwulan IV TA 2015 telah disusun dan disampaikan laporan

keuangan dan BMN untuk semester I TA 2015 yang telah dilaksanakan

pada disusun pada tanggal 3-6 Juli 2015 dengan batas waktu

penyampaian pada tanggal 9 Juli 2015. Laporan Keuangan dan BMN Balai

Besar Keramik telah disampaikan secara berjenjang pada unit Eselon I

50

pembina yaitu BPPI dan Koordinator wilayah Jawa Barat yaitu Balai Besar

Pulp dan Kertas serta disampaikan pada KPPN I Bandung.

2. Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Output Kegiatan

Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik pada Triwulan IV TA

2015 (1 Januari – 31 Desember 2015) terdiri dari beberapa output, yakni sebagai

berikut :

a. Output 001 : Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Hasil Kajian/ Penelitian Penguasaan Teknologi

Industri 967,780,000 100.00% 76.06% 100.00% 100.00%

Triwulan IV

Keuangan FisikOutput 001

Pagu

(Rp 000)

Output Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri pada Triwulan IV

capaian realisasi keuangan sebesar 76,06% sedangkan sasaran yang telah ditetapkan

sebesar 100%, dengan realisasi fisik sebesar 100% belum mencapai sasaran yang

direncanakan yaitu sebesar 100%.

Realisasi fisik output tidak mencapai sasaran dikarenakan beberapa kegiatan

penelitian masih menunggu proses penyusunan laporan dan laporan ALKI belum

dimutakhirkan.

Penelitian selama tahun 2015 meliputi:

- Litbang Keramik Konvensional

- Pemanfaatan Limbah Batuan Basalt untuk Produk Keramik Konvensional

dari Jenis Bodi Stoneware

- Pemanfaatan Limbah Pengolahan Alumunium sebagai Bahan Pembentuk

Pori untuk Bata Isolasi

- Pembuatan Crusible untuk Peleburan Konsentrat Emas sebagai Alternatif

Merkuri Amalgamasi di Tambang Emas Skala Kecil

51

- Litbang Keramik Maju

- Pembuatan Contoh Produk Bola-Bola Alumina untuk Pengisi Ball Mill pada

Industri Keramik Dalam Negeri sebagai Substitusi Impor

- Penyiapan Serbuk Gamma Alumina sebagai Absorben Logam Berat pada

Industri Air Minum Isi Ulang

- Pembuatan Peralatan Proses Milling Bahan Keramik dari Alumina dan atau

Zirkonia Hasil Ekstrasi Bahan Baku Alam

- Pembuatan Zeolit dari Kaolin untuk Pengolahan Minyak Bumi

- Preparasi dan Modifikasi Nano Submikron Silika untuk Campuran Semen

Portland

- Pengembangan Gamma-Alumina Nanofiber dari Bahan Alam Kaolin

sebagai Penyangga Katalis Hydrotreating

b. Output 002 : Hasil Rekayasa Mesin /Peralatan Teknologi Industri

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan Teknologi Industri 124,022,000 100.00% 92.77% 100.00% 100.00%

(Rp 000)

Output 002

Triwulan IV

Keuangan FisikPagu

Output Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri pada Triwulan IV capaian

realisasi keuangan sebesar 92,77% sedangkan sasaran yang telah ditetapkan sebesar

100%, dengan realisasi fisik sebesar 100% sesuai dengan target yang ditentukan.

Kegiatan rekayasa mesin berupa Permodelan Reaksi Oksidasi Besi dengan Hidrogen

Peroksida untuk Bahan Magnet Keramik telah selesai dilaksanakan. Sisa anggaran

sebesar 7,23% merupakan hasil optimalisasi kegiatan pengadaan peralatan

tersebut.

52

c. Output 003 : Layanan Jasa Teknis

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Layanan Jasa Teknis 3,686,644,000 100.00% 96.92% 100.00% 100.00%

Pagu

(Rp 000)

Output 003

Triwulan IV

Keuangan Fisik

Output Jasa Layanan Teknis pada Triwulan IV capaian realisasi keuangan sebesar

96,92% sedangkan sasaran yang telah ditetapkan sebesar 100%, dengan realisasi

fisik sebesar 100% mencapai sasaran yang ditetetapkan.

Realisasi fisik output mencapai sasaran dikarenakan kegiatan sertifikasi dan

pengujian meningkat dan proses pertanggungjawaban untuk kegiatan tersebut telah

berjalan dengan baik. Realisasi keuangan tidak mencapai 100% karena optimalisasi

kegiatan terutama belanja bahan akibat pengalihan kode belanja bahan yang dibagi

menjadi belanja bahan (521211) dan belanja barang persediaan barang konsumsi

(521811), seluruh aktivitas kegiatan layanan jasa teknis telah selesai secara fisik.

d. Output 004 : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar / Baristand Industri

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand

Industri 1,597,038,000 100.00% 71.09% 100.00% 100.00%

Pagu

(Rp 000)

Output 004

Triwulan IV

Keuangan Fisik

Output Pengembangan Kelembagaan Balai Besar pada Triwulan IV capaian realisasi

keuangan sebesar 71,09% sedangkan sasaran yang telah ditetapkan sebesar 100%,

dengan realisasi fisik sebesar 100% sesuai sasaran yang direncanakan.

Realisasi keuangan tidak mencapai 100% karena beberapa kegiatan yang dibiayai

mengalami optimalisasi seperti kegiatan Pemeliharaan dan Pengembangan

Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 karena optimalisasi kegiatan

dan kegiatan Penambahan Ruang Lingkup Akreditasi Laboratorium Kalibrasi BBK.

53

e. Output 005 : Dokumen Perencanaan / Penganggaran/ Pelaporan / Monitoring dan

Evaluasi

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Dokumen Perencanaan

/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi 347,808,000 100.00% 60.25% 100.00% 100.00%

FisikOutput 005

Pagu Anggaran

(Rp)

Triwulan IV

Keuangan

Output Dokumen Perencanaan / Penganggaran / Pelaporan / Monitoring dan

Evaluasi pada Triwulan IV capaian realisasi keuangan sebesar 60,25% sedangkan

sasaran yang telah ditetapkan sebesar100%, dengan realisasi fisik sebesar 100%

sudah mencapai sasaran yang direncanakan.

Realisasi fisik output mencapai sasaran dikarenakan beberapa sub kegiatan yang

telah dilaksanakan seperti penyusunan RKAKL dan implementasi BMN namun

beberapa kegiatan perjalanan dinas dalam rangka pemantauan tidak dilaksanakan

sehingga realisasi keuangan masih dibawah target hal ini terkait dengan kegiatan

koordinasi yang dilaksankan oleh unit pembina yaitu Badan Penelitan dan

Pengembangan Industri. Aktivitas perjalanan dinas pada kegiatan ini tergantung

pada pelaksanaan kegiatan BPPI.

Sub output kegiatan 005 terdiri atas:

- Dokumen Hasil Koordinasi Perencanaan Program dan Anggaran

- Dokumen Implementasi Sistem Informasi Manajemen dan BMN

- Dokumen Hasil Koordinasi Monitoring dan Evaluasi

- Dokumen Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi Keuangan


S R S R

(%) (%) (%) (%)

Layanan Perkantoran 17,955,948,000 100.00% 91.23% 100.00% 100.00%

Pagu

(Rp 000)

Output 994

Triwulan IV

Keuangan Fisik

54

Output Layanan Perkantoran pada Triwulan IV capaian realisasi keuangan sebesar

91,23% sedangkan sasaran yang telah ditetapkan sebesar 100%, dengan realisasi

fisik sebesar100% mencapai sasaran yang direncanakan.

Realisasi fisik output mencapai sasaran menunjukkan semua proses kegiatan yang

termasuk dalam bagian output layanan perkantoran telah selesai, adapun realisasi

keuangan terdapat sisa anggaran sebesar 8,77% merupakan saldo dari belanja

pegawai berupa gaji dan tunjangan. Belanja pegawai pada akhir tahun mengalami

perubahan untuk menyesuaikan kebutuhan kenaikan tunjangan kinerja.

g. Output 996 : Perangkat pengolah Data dan Komunikasi

S R S R

(%) (%) (%) (%)

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 258,400,000 100.00% 99.01% 100.00% 100.00%

(Rp 000)

Pagu Keuangan Fisik

Output 996

Triwulan IV

Output Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi pada Triwulan IV capaian realisasi

keuangan sebesar 99,01% mencapai sasaran sebesar 100%, dengan realisasi fisik

sebesar 100% dari target 100% juga sesuai dengan capaian sasaran yang

direncanakan. Proses pengadaan telah dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan.


S R S R

(%) (%) (%) (%)

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 391,257,000 100.00% 84.04% 100.00% 97.08%

Pagu

(Rp 000)

Output 997

Triwulan IV

Keuangan Fisik

Output Peralatan dan Fasilitas Perkantoran pada Triwulan IV capaian realisasi

keuangan sebesar 84,04% belum mencapai sasaran yang telah ditetapkan sebesar

100%, seadangkan capaian realisasi fisik sebesar 97,08% dibawah dari sasaran yang

direncanakan yaitu sebesar 100,00%.

Pencapaian realisasi fisik maupun keuangan output tersebut dibawah dari sasaran

yang direncanakan .

55

3.3 HAMBATAN DAN KENDALA PELAKSANAAN

1. Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Perjanjian Kinerja (Perjakin)

A. Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

a. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang

dimanfaatkan oleh industri

Untuk litbang yang siap diterapkan dan litbang yang telah

diimplementasikan belum terealisasi. Terdapat 3 kandidat judul

litbang yang termasuk siap diterapkan yaitu penelitian bola-bola

alumina terhambat pada penyediaan cetakan logam dalam

memproduksi bola-bola alimunanya, kapasitas orang yang

mengerjakannya masih terbatas serta bentuk bola alumina yang

sementara ini dihasilkan masih belum bagus/simetris serta ada

permasalahan dalam proses pembakarannya karena

membutuhkan panas yang tinggi. Pembuatan crusible untuk

peleburan konsentrat emas sebagai alternatif merkuri amalgamasi

di tambang emas skala kecil telah disosialisasi ke industry di

Yogyakarta, Pemanfaatan serbuk gamma alumina sebagai

absorben logam berat untuk industri air minum telah

disosialisasikan ke PDAM tirtagangga Yogyakarta. Sehingga untuk

hasil litbang yang siap diterapkan terdapat 2 hasil litbang.

Sedangkan untuk litbang terkait teknologi yang dapat

menyelesaikan permasalah industry terkait permasalahan cacat

glasir di PT Roman tinggal telah disusun laporan berupa

rekomendasi dan solusi untuk menyelesaikannya.

Untuk hasil litbang yang telah diimplementasikan telah dihasilkan

MoU dengan PT Alam Jaya terkait litbang mengenai bata

ringan/expose, sehingga tidak ada hambatan.

B. Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

a. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang

56

Hingga triwulan I telah terdapat 1 kerjasama litbang dengan PT

Studio Dwimatra tentang penelitian/analisis karakteristik bahan

bangunan. Kerjasama lainnya adalah kesepakatan bersama antara

Lembaga Litbang, Perguruan Tinggi dan Industri dalam Konsorsium

Riset Pengembangan Baterai Sekunder Lithium untuk Kendaraan

Ramah Lingkungan. Dalam hal ini BBK berperan dalam penelitian

pembuatan material TiO2 sebagai katoda/anoda baterai.

Kesepakatan ini berlangsung dalam jangka waktu 3 tahun.

Sehingga terdapat 2 kerja sama yang dihasilkan.

b. Sasaran Strategis III : Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Hingga bulan Desember ini indeks kepuasan pelanggan mencapai

4,00 dengan jumlah responden 158 perusahaan dan belum

mencapai target yang ditentukan yaitu 4,50. Beberapa hambatan

yang dihadapi antara lain :

Perhitungan indeks kepuasan pelanggan ini belum merupakan

akumulasi dari 9 layanan jasa teknis BBK, karena beberapa jasa

layanan belum terealisasi seperti RBPI, kalibrasi dan litbang

serta belum semua perusahaan yang menggunakan jasa

layanan teknis BBK mengisi dan menyerahkan format kepuasan

pelanggan.

Beberapa pelanggan mengeluhkan mengenai ketepatan waktu

pelayanan, terutama layanan jasa sertifikasi dan pengujian.

Respon terhadap complain masih kurang memuaskan

Birokrasi prosedur pelayanan order pelanggan

Respon terhadap permintaan informasi masih dirasakan kurang

c. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang

Sampai dengan Triwulan III TA. 2015, capaian sasaran strategis ini

meliputi Indikator Kinerja karya ilmiah yang dipublikasikan

terdapat 36 Karya Tulis : 13 makalah yang diseminarkan pada

acara Seminar Nasional Keramik XIV tgl 27 Mei 2015; 6 jurnal

57

nasional; 3 jurnal internasional (Journal of the Australian Ceramics

Society (2) dan Journal of Ceramic Processing Research); 6 JKGI

dan 8 ITKG. Sedangkan untuk jurnal intern keramik (ITKG dan JKGI)

volume ke 2 yang terbit pada bulan Desember masih dalam proses

penjilidan di percetakan. Beberapa permasalahannya diantaranya :

Adanya keterlambatan dalam menerbitkan ITKG maupun JKGI

Volume 1 (semester 1) karena masih dalam proses

penyuntingan oleh editor.

Beberapa judul yang diajukan masih ada yang mempunyai

kategori kurang layak dimuat, sehingga penerbitan volume 1

menunggu jumlah judul KTI yang akan dimuat.

Kurang aktifnya beberapa peneliti dalam mempublikasikan

karya tulis ilmiahnya.

d. Sasaran Strategis V : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada

dunia usaha

Untuk jenis produk yang sudah bisa duji di laboratorium belum

ada komoditi baru sesuai yang ditargetkan yaitu botol kaca dan

ampelas, sehingga tidak ada hambatan

Peningkatan penambahan ruang lingkup produk LPK yang

diakui KAN yaitu 3 komoditi untuk pengujian dan 2 lingkup

untuk kalibrasi hingga saat ini telah dilakukan survailen dan

telah masuk dalam ruang lingkup akreditasi LPKBBK, sehingga

tidak ada hambatan dan mencapai target.

Jumlah sampel pengujian dan kalibrasi hingga 31 Desember

2015 telah mencapai 1735 contoh (108.44 %) dari target 1600

contoh, sehingga tidak ada masalah/hambatan dan mencapai

target.

Untuk jumlah SDM industry yang mengikuti pelatihan teknis

dan manajemen hingga bulan Desember 2015 telah dilakukan

58

12 jenis pelatihan teknis dengan jumlah peserta sebanyak 216

orang. Sehingga tidak ada hambatan dan mencapai target.

Jumlah perusahaan yang mendapatkan sertifikat produk/SMM

hingga Desember 2015 telah mencapai 188 peusahaan dengan

rincian 159 perusahaan yang mendapatkan SPPT SNI dan 29

perusahaan untuk Sistem Manajemen Mutu. Belum mencapai

target yaitu sebanyak 200 perusahaan. Beberapa kendala

dalam kegiatan sertifikasi adalah sebagai berikut :

1. Beberapa klien menunda kegiatan surveillance karena

kelesuan ekonomi.

2. Lambatnya pengurusan paspor dinas di Sekretariat Negara

sehingga menghambat kegiatan audit untuk klien yang

berada di luar negeri.

3. Beberapa klien di China yang seharusnya di surveillance

bulan Nopember dan Desember menunda kegiatan

surveillance karena adanya libur perayaan Imlek dan

pabrik sementara berhenti beroperasi.

4. Terbatasnya ketua tim dan pembatasan jadual untuk

auditor yang masih aktip bekerja sebagai pegawai Balai

Besar Keramik.

Jumlah desain/prototip telah dihasilkan desain tungku sesuai

permintaan dari CV Sinar Maju Keramik Majalaya serta desain

alat permeabilitas untuk Refraktori. Sehingga tidak ada

hambatan dan mencapai target

Jumlah perusahaan yang dilayani hingga Desember 2015 ini

telah mencapai 326 perusahaan (108.67%) pada layanan

sertifikasi dan pengujian dari target 300 perusahaan yang

dilayani, sehingga tidak ada hambatan.

Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat mencapai 483

orang dari pelatihan internal maupun eksternal yang

dilaksanakan. Untuk kegiatan ini tidak ada hambatan.

59

Jumlah pengadaan alat laboratorium sebagian besar sudah

dilaksanakan. Dari 21 unit peralatan 18 unit telah terealisasi.

Permasalahan terletak pada perubahan spesifikasi peralatan

disesuaikan dengan pagu anggaran yang tersedia serta

perubahan kurs dollar terhadap rupiah mengakibatkan

perubahan harga peralatan yang akan diadakan.

e. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya budaya pengawasan pada

unsur pimpinan dan staf.

Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) yang

dilaksanakan yaitu pengawasan/implementasi SPIP oleh masing-

masing Bidang/Bagian. Yang menjadi permasalahannya yaitu

konsistensi pelaksanaan SPIP pada tiap bidang sesuai dengan SK

Pembentukan tim pelaksana SPIP.

C. Perspektif peningkatan Kapasitas Lembaga

a. Sasaran Strategis VII : Membangun system informasi yang


Penerapan SIM dalam hal ini untuk kegiatan sertifikasi telah

dilakukan uji coba dan sosialisasi bagi pihak yang berkepentingan

yaitu Seksi Pemasaran, Kerja sama, Pengujian, Sertifikasi, Kalibrasi,

Subbag Keuangan dan Subbag PP.

b. Sasaran Strategis VIII : Meningkatkan kualitas perencanaan dan

pelaporan

Konsistensi antara perencanaan dan implementasi mencapai

92.34 % mengingat belum semua coordinator mengupdate

capaian kegiatan DIPA melaui ALKI tepat pada waktunya.

Demikian pula dengan capaian Perjanjian Kinerja tiap bidang.

Untuk tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan tidak ada

hambatan

60

c. Sasaran Strategis IX : Meningkatnya system tata kelola keuangan

dan BMN

Tingkat penyerapan anggaran hingga bulan september 2015

mencapai 94.30 % dari target 95 %. Permasalahan belum

tercapainya target ini antara lain :

- Adanya perubahan akun dari 521211 belanja bahan ke

521811 belanja persediaan barang konsumsi setidaknya

mempengaruhi pada proses pertanggungjawaban

- Beberapa perjalanan dinas tidak terealisasi pada kegiatan

litbang dan pengembangan kelembagaan.

- Belanja jasa lainnya pada pengembangan kelembagaan

tidak terealisasi terkait pengunduran jadwal

survailen/akreditasi oleh KAN.

- Adanya kelebihan belanja pegawai seperti uang lembur,

uang duka dan adanya kelebihan gaji terkait pegawai

yang pensiun.

- Untuk tingkat ketepatan penyampaian laporan keuangan dan

BMN tidak ada hambatan yang dihadapi.

2. Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Output Kegiatan

a. Output 001 : Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

Pada triwulan IV ini kegiatan litbang sudah dalam tahap sosialisasi

ke industry pengguna dan pembuatan laporan. Beberapa kegiatan

penelitian masih menunggu hasil karakterisasi di Instansi lain untuk

melengkapi laporan akhir. Sebagian lagi masih menunggu surat

keterangan telah dilakukan sosialisasi, sehingga pengumpulan

laporan akhir menjadi terlambat.

b. Output 002 : Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri

Tidak ada hambatan.

61

c. Output 003 : Layanan Jasa Teknis

Pada kegiatan 9 jenis layanan jasa teknis BBK, yang sudah

direalisasikan berupa pengujian XRD dan SEM ke instansi lain dalam

rangka kerjasama litbang dengan PT Studio Dwitrimitra, pembagian

honor auditor, PPC dan tim evaluasi teknis. Dari realisasi keuangan

dan fisik tidak ada hambatan.

d. Output 004 : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand

Industri

Hambatan terjadi pada penerbitan Jurnal ITKG dan JKGI yang

seharusnya terbit pada semester pertama hingga bulan Desember

ini belum terealisasi. Hal ini disebabkan masih dalam proses

pencetakan. Beberapa perjalanan dinas pada kegiatan promosi dan

komersialisasi JPT, Penambahan ruang lingkup Laboratorium,

penyusunan tarif jasa konsultansi belum terlaksana. Belanja jasa

lainnya untuk kegiatan reasessmen ISO 9001:2008 oleh TUV belum

terealisasi terkait perubahan jadwal.

e. Output 005 : Dokumen Perencanaan / Penganggaran/ Pelaporan /


Tidak ada hambatan


Tidak ada hambatan

g. Output 996 : Pengadaan Perangkat Pengolah data

Realisasi keuangan pengadaan perangkat pengolah data sudah

mencapai 99 % sehingga tidak ada masalah.


Untuk peralatan laboratorium / pendukung layanan jasa teknis

terkendala pada penyesuaian spesifikasi peralatan yang akan

62

diadakan disesuaikan dengan kurs mata uang dan pagu anggaran

yang tersedia.

3.4 LANGKAH TINDAK LANJUT

1. Langkah Tindak Lanjut Perjanjian Kinerja (Perjakin)

A. Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

a. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang

dimanfaatkan oleh industri

Untuk litbang yang siap diterapkan, litbang yang telah

diimplementasikan dan litbang dalam rangka problem solving

pada dasarnya telah mencapai target yang ditentukan. Namun

untuk lebih mengoptimalkan kegiatan litbang ini dilakukan :

- Pemilihan judul-judul litbang dilakukan lebih selektif sesuai

dengan road map litbang BBK dan sesuai dengan kebutuhan

serta permasalahan industry.

- Penjajagan lebih intensif ke pihak industry terkait adanya

peluang kerjasama yang dilakukan dengan membentuk tim-tim

khusus pelaksana litbang yang dikerjasamakan.

- Peninjauan kembali oleh tim expert/peneliti keramik terkait

rekomendasi/solusi permasalahan industry, mengingat hasil

rekomendasi tersebut belum diuji cobakan dan dievaluasi

kembali apakah solusi tersebut sudah tepat atau belum.

B. Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

a. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang

Jumlah kerjasama yang dilakukan sebenarnya telah mencapai

target, namun akan dilakukan kembali penjajagan kerjasama

litbang untuk tahun 2016 seperti : kerjasama dengan PT

Monokem mengenai pemanfaatan Zirkonia pada produk

Saniter dan Ubin Granito. Selain itu ada kemungkinan lain

63

kerjasama dengan PT Timah mengenai pemanfaatan limbah

Timah dalam menghasilkan TiO2, kerjasama dengan PT Inalum

mengenai pemanfaatan Alumina dross, dan modifikasi alat uji

ketahanan cuaca dengan PT Roman.

b. Sasaran Strategis III : Meningkatnya kualitas pelayanan publik

- Akan dilakukan updating pengolahan data hasil perhitungan

indeks kepuasan pelanggan dari seluruh jasa layanan.

- Dilakukan pelatihan service excellent terhadap personil

yang terlibat pada layanan jasa teknis.

- Implementasi penggunaan SIL (Sistem Informasi

Laboratorium) jasa layanan sertifikasi

c. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil

litbang

- Akan dilakukan permintaan penulisan hasil litbang baik yang

dilakukan dalam DIPA BBK, Riset unggulan maupun inhouse

research lebih intensif dan diwajibkan untuk setiap Peneliti.

- Dilakukan pelatihan penulisan Karya Tulis Ilmiah di Jurnal

Internasional

d. Sasaran Strategis V : Meningkatnya jasa pelayanan teknis

kepada dunia usaha

Untuk jenis produk yang sudah bisa duji di laboratorium

tidak ada hambatan.

Peningkatan penambahan ruang lingkup produk LPK yang

diakui KAN yaitu 3 komoditi untuk pengujian dan 2 lingkup

untuk kalibrasi tidak ada hambatan.

Untuk jumlah SDM industry yang mengikuti pelatihan teknis

tidak ada hambatan

Jumlah sampel pengujian dan kalibrasi tidak ada hambatan

64

Jumlah perusahaan yang mendapatkan sertifikat

produk/SMM, akan dilakukan koordinasi dengan

perusahaan lebih intent terkait penjadwalan dalam satu

siklus sertifikasi. Penyampaian jadwal survailen akan

dilakukan di awal sehingga perusahaan akan lebih

mempersiapkan menghadapi audit dan segala kemungkinan

perubahan jadwal bisa dikonfirmasi lebih awal.

Jumlah desain/prototip sudah dihasilkan tidak ada

hambatan

Jumlah perusahaan yang dilayani tidak ada hambatan.

Jumlah SDM BBK yang memperoleh sertifikat tidak ada

hambatan

Jumlah pengadaan alat laboratorium akan dilakukan

koordinasi lebih intent antara panitia pengadaan barang

dan jasa dengan user.

e. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya budaya pengawasan pada

unsure pimpinan dan staf.

Pada Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Peta Risiko yang telah dibuat akan diimplementasikan pada

setiap Bagian/Bidang masing-masing serta dilakukan

pengawasan lebih intent terkait kegiatan yang dilakukan.

C. Perspektif peningkatan Kapasitas Lembaga

a) Sasaran Strategis VII : membangun system informasi yang


Penerapan SIM dalam hal ini untuk kegiatan sertifikasi akan

dilakukan perbaikan-perbaikan dan finishing SIM sehingga bisa

diimplementasikan pada tahun 2016.

65

b) Sasaran Strategis VIII : Meningkatkan kualitas perencanaan dan

pelaporan

Tidak ada hambatan

c) Sasaran Strategis IX : Meningkatnya system tata kelola

keuangan dan BMN

- Untuk Tingkat penyerapan anggaran akan dilakukan koordinasi

semua pihak untuk mempercepat pertanggungjawaban baik

perjalanan dinas maupun pengadaan barang dan jasa.

- Akan dilakukan pengawasan setiap triwulan untuk memantau

perkembangan realisasi baik fisik maupun keuangan

- Untuk tingkat ketepatan penyampaian laporan keuangan dan

BMN tidak ada hambatan.

2. Langkah Tindak lanjut Pelaksanaan Output Kegiatan

Output 001 : Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

- Akan dilakukan koordinasi lebih intent dengan coordinator

kegiatan mengenai kedisiplinan baik itu pelaporan capaian ALKI,

perjalanan dinas dalam rangka studi banding, konsultansi,

pengujian maupun sosialisasi sesuai rencana kerja maupun

RPAnya.

- Seleksi judul litbang akan lebih difokuskan pada road map,

program prioritas Kemenperin dan kebutuhan industri

Output 002 : Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri

Tidak ada tindak lanjut

Output 003 : Layanan Jasa Teknis


Output 004 : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand

Industri

66

Terutama dalam kegiatan publikasi karya tulis ilmiah akan dilakukan

penekanan dalam aktif menghasilkan karya tulis ilmiah pada setiap

peneliti. Sedangkan untuk kegiatan lain tidak ada hambatan

Output 005 : Dokumen Perencanaan / Penganggaran/ Pelaporan /



Output 994 : Layanan Perkantoran


Output 996 : Pengadaan Perangkat Pengolah data


Output 997 : Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Untuk pengadaan peralatan pendukung layanan jasa teknis akan

dilakukan penyesuaian spesifikasi peralatan sesuai dengan pagu

anggaran yang disesuaikan dengan kemungkinan kenaikan kurs

dollar ke rupiah. Selain itu akan dilakukan koordinasi lebih intent

dengan rekanan dan panitia pengadaan barang dan jasa terkait

jadwal pengadaan sehingga tidak mepet pada akhir tahun.

67

BAB IV

PENUTUP

Sampai dengan Triwulan IV (per tanggal 31 Desember 2015) kemajuan

pencapaian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Keramik khususnya

yang berkaitan dengan kegiatan fisik dan keuangan adalah sebagai berikut:

Realisasi kegiatan fisik yang dibiayai dari anggaran DIPA BBK Th 2015 adalah

99,95 % dari target Triwulan IV sebesar 100,00 %.

Realisasi keuangan anggaran DIPA BBK Th 2015 mencapai 94,30 % dari target

Triwulan IV sebanyak 95,00 %.

Realisasi penerimaan fungsional PNBP sampai dengan Triwulan IV

mencapai Rp. 8.328.554.403 (111,05 %) dari target Rp 7.500.000.000,-.

Realisasi keuangan masih perlu untuk ditingkatkan, oleh karena itu, jajaran

manajemen BBK beserta tim pengelola DIPA masih harus bekerja keras guna

meningkatkan kinerjanya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing –

masing.

Untuk meningkatkan pencapaian target pada triwulan IV tahun 2015,

Manajemen Balai Besar Keramik mengambil langkah, yaitu:

1. Melaksanakan kegiatan semaksimal mungkin disesuaikan dengan perencanaan.

2. Meningkatkan pengawasan/monitoring yang lebih nyata dan kontinyu terhadap

pelaksanaan penggunaan anggaran serta fisik untuk pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi BBK, diantaranya adalah:

Membuat jadwal untuk pelaksanaan management review secara

keseluruhan.

Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kesesuaian jadwal

penggunaan anggaran dan realisasi fisik kegiatan oleh Tim Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan.

Meningkatkan frekuensi kegiatan monitoring terhadap penggunaan

anggaran melalui kegiatan pertemuan rutin tim pengelola DIPA untuk

mempercepat laju realisasi penyerapan anggaran/ keuangan.

68

3. Memanfaatkan teknologi informasi khususnya internet guna memperoleh

informasi yang diperlukan oleh manjemen BBK dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya.

Dengan upaya – upaya tersebut diharapkan kinerja pelaksanaan tupoksi

Balai Besar Keramik di masa yang akan datang akan terus meningkat dan

memberikan hasil yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

Laporan PP 39 BBK Triwulan 4 Tahun 2015

Documents

Transcript of Laporan PP 39 BBK Triwulan 4 Tahun 2015