LAPORAN PENELITIAN ONGKOS PRODUKSI BASED (STUDI …uid.ac.id/medias/file/Penentuan Perhitungan...

LAPORAN PENELITIAN

PENENTUAN PERIIITUNGAN ONGKOS PRODUKSIBERDASARKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING

(STUDI KASUS PADA PT. "X',)

PENELITIProf. Dr.Ir. Raihan, M.si.

M. Yahya Difinubun

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRIEAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS ISLAM JAKARTAApril,2018

UNIVERSITAS ISLAM JAKARTA

EAI(UI,'TAS TEKNIKJl. Balai Rakyat, Utan Kayu, Jakarta 13120

Tel : (021) 8566451, 8504818 Pes. 22-28 Fax : (021) 8504818

SURAT TUGASNo. : 141 A-ST/D.FT/UID|Q.4(YNZAL7

Yang bertanda tangan di bawah ini Pimpinan Fakultas Teknik Universitas Islam Jakarta denganini menugaskan kepada:

Nama

MDN

Jabatan Pungsional

Prof. Dr. Ir. Raihan" M.Si.

0301075603

Guru Besar

Program Studi Teknik Industri

Fakultas Teknik-Universitas Islam Jakarta

untuk melakukan penelitian bidang ilmu teknik indusfi dengan judul "Peneutuan Perhitungan

Ongkos Produksi Berdasarkan Metode Activity Based Costing (Studi Kasus Pada PT. DX ".

Demikian surat tugas ini dibuat untuk dipergunakan sebagai mestinya.

Tembusan:Pertinggal

Jakarta, l1 Desember 2017Universitas

HALAMAN PENGESAHAN

1. Judul Penelitian

2. Bidang IImu

3. Ketua Peneliti

a. Nama Lengkap

b. NIDNc. JabatmFungsionald. Program Studi

e. NomorHPf. Alamat s,rel(e-mai[)

4. AnggotaPehelitia. Nama Lengkap

b. NPMc. Program Studi

d. Fakultas

e. Perguruan Tingg5. Lama Penelitian Keseluruhan

6. Biaya Peaelitian Keseluruhan

7. Braya Penelitian

a. Dana tntemal PT

b. Dana Institusi Lain

PENENTUAN PERHITUNGAN ONCKOSPRODUKSI BERDASARKAN METODEACTryITY BASED COSTING (STUDI KASUS

PADA PT. *}(')

Teknik Industi

Prof. Dr. Ir. Raihan" M.Si.030107s603

GuruBesmTeknik Indusfri+62 818-9796-17

[email protected]

M. YahyaDifinubun4tt40t4Teknik tndustri

TeknikUniversitas Islam Jakarta

4 bulan

Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu

Rupiah)

Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu

|wian)

Jakarta, April2018

Peneliti

Prof. Dr. k. Raihan, M.Si,

IDENTITAS DAN URAIAN T]MUM

l. Judul Penelitian

2. Tim Peneliti

Objek Penelitian (ienis materialyang akan diteliti dan segr penelitian)

- Proses Pe,mbelajaran Di Universitas Islam Jakarta

Masa Pelaksanaan

PENENTUAN PERHITUNGAN ONGKOS PRODUKSI

BERDASARKAN METODE ACTIVITY BASED

cosrING (STUDI KASUS PADA PT. *)r',)

3.

4.

Mulai

Berakhir

5. Usulan Biaya

: Januari 2018

: Maret2018

6.

7.

a. Universitas Islam Jakarta : Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

b. Fakultas :-c. Peneliti : -

Lokasi Penelitian (lab/studio/lapangan)

- Jakarta

Temuan yang ditargetkan (penjelasan gejala atau kaidah, metode, tori, atau antisipasi

yang dikontribusikan pada bidang ilmu)

- Menentukan biaya produksi tak langsung rmtuk produk yang diproduksiperusahaan dengan metode Activity Based Costing dan metode Traditional

Costing.- Melakukanperbandingan biaya produksi hasil pembebanan metode Activity

Based Costing dan metode Traditional Costing.

- Melakukan analisis terhadap perbmdingan tersebut, serta dampaknya terhadap

profitabilitas produk secara keseluruhan.

- Mengindentifikasi kondisi-kondisi perusahaan yang mungkin berpengaruh

terhadap kesulitan atau kemudahan dalarn menerapkan sistern Activity Based

Costing di perusahaan.

Ilr

No Nama Jabatan Bidang KeahlianAlokasi waktu

(Jam/Waktu)

1 Prof. Dr k. Raihan, M.Si. Ketua Teknik Indusffi 6 jam/minggu

2 M. Yahya Difinubun Anggota Teknik Industri 6 jaillminggu

L Kontribusi mendasar pada suatu bidang atau kaidah ilmu (uraikan tidak lebih dari 50

kata tekankan pada gagasan firndamental dan orisinal yang akan mendukung

pengembangan iptek)

- Produk Neckennan mendapatkan pembebanan biaya produksi tak langsung

sebesar Rp. 6290 dengan metode traditioaal costing. Sedangkan de'ngan metode

activity based costing, Neckennan mendapat pembebanan biaya produksi tak

langsung yang lebih besar, yaitu sebesar Rp. 7384, dengan demikian produk

Neckerman mengalami undercosting sebesar Rp.1094 atau 14,81 %. Untuk

produk Adidas mendapatkan pe,nrbebanan biaya produksi tak laapung sebesar

Rp.6290 dengan metode taditional costing. Sedangkan dengan metode activity

based costing, Adidas mendapat pembebanan biaya produksi tak langsung yang

lebih besar, yaitu sebesar Rp. 10.086, dengan demikian Adidas mengalami

undercosting sebesar Rp.3796 atau 37,64yo. Produk Osh Kosh B'gosh

mendapatkan pembebanan biaya produksi tak langsung sebesar Rp. 6290 dengan

metode traditional costing. Sedangkan dengan metode activity based costing, Osh

Kosh B'gosh mendapat pembebanan biaya produksi tak langsung yang lebih kecil,

yaitu sebesar Rp. 4505, dengan demikian produk Osh Kosh B'gosh mengalami

overcosting sebesar Rp. I 785 atzu 28,38Yo.

9. Jumal ilmiah yang menjadi sasanm (tuliskan nama terbitan berkala ilmiah

intemasional bereputasu, nasional terakreditasi, atau nasional tidak teralaeditasi dan

tahun rencana publikasi)

- Jumal Teknik Industri

10. Rencana luaran berupa buku, purwarupa atau luaran lainnya yang ditargetkan, tahun

rencana perolehan atau penyelesaiannya

- Prosiding,20lS

KATA PENGANTAR

As sa lamu' alailatm l{arahmatullahi Wabaralmtuh

Puji qyukur kehadirat Allah SWT yang telah berkenan memberikan ralmrat

dan hidayah-Nya serta kekuatan untuk mengerjakan peneilitian ini sehingga

peneliti dapat menyelesaikan penelitian dengna judul "Penentuan Perhitungan

Ongkos Prtdulai Berdasarkan Metode Activity Based Costing (Studi Kasus

Pada PT. X)."

Peneliti menyadmi bahwa penelitian ini masih banyak kekurangan, oleh

karena itu peneliti mengharapkan Lritik dan saran dari para pembaca. Semoga

hasil penelitian ini dapat bennanfaat bagi peneliti khususnya dm pembaca pada

umumnya atas segala perhatian dan partisipasi semua pihalL peneliti

mengucapkan terima kasih.

Wa ssalormt' ala i latm Warahmafitl I ahi Wab arakatuh

Jakarta, April2018

Peneliti

ABSTRAK

Penetapan biayaproduksi merupakan proses yang sangat penting, tidak saja

berpengaruh terhadap profitabilitas produk secara individual, melainkan juga

terhadap profitabilitas perusahaan secara keseluruhan dalam suatu waktu.

Keputusan yang dilakukan dalam rangka memaksimalkan keuntungan perusah&Ln,

-"*put * tanggung jawab pihak manajemen. Dengan demikian manajemen

membutuhkan informasi yang tepat untuk mengarrbil keputusan.

Penentuan biaya produksi dengan metode traditional costing dapat

menimbulkan distorsi dalam penentan biaya produk. Hal ini disebabkan karena

metode tersebut hanya mempergunakan safu macam basis pembebanan biaya

untuk pemakaian sumber daya perusahaan, sementara setiap sumber daya yang

berbeda dapat saja dikonsumsi berdasarkan basis yang berbeda.

Untuk mengatasi keterbatasan pada metode traditional costing, maka

dikembangkan sistem biaya yang didasarkan pada aktivitas yang disebtt activity

based ,oiting, yang didasari oleh azumsi bahwa aktivitas mengkonsumsi biaya

dan produh mengkonsumsi aktivitas. Dengan demikian, penyebab dari

dikonsumsinya biaya adalah aktivitas yang dilalrukan untuk membuat suatu

produk, bukan produk itu sendiri. Maka dengan metode activity based costing,

pembebanan biaya tidak selatu dianggap proposional terhadap volume produk,

melainkan proposional terhadap pengkonsumsian sumber daya oleh aktivitas-

aktivitas yang ditalcukan dalam membuat produk tersebut.

Dari h;il penelitian pada PT. 'oX' yang selama ini menggunakan metode

traditional costiig berbasis unit produk dalam penentuan ongkos produksi, maka

setelah dihihrng dengan menggunakan metode activity based coltingmenunjukkan distorsi undercosting untuk produk Neckerman dan Adidas.

Kelompok biaya yang mengalami distorsi undercostingtwtinggS adalah kelompok

biaya tinaga kerja langsung sebesar W.522 dan kelompok biaya kepegawaian

sebLsar np. f ZS:, artinya ada aktivitas-aktivitas yang selama ini dikonsumsi oleh

produk dari kelompok biaya tenaga kerja langsung dan kepegawaian yang selama

ini tiOrt diketahui oleh metode traditional costing yang secara langsung

membebankan biaya berdasarkan unit produk. Untuk produk Osh Kosh B'gosh

mengalami distorsi overcosting. Kelompok biaya yang mengalami distorsi

oveiosting adalah kelompok biaya tenaga kerja langsung sebesar Rp. 839 dan

kelompok biaya kepegawaian sebesar Pip. 577, artinya ada aktivitas-aktivitas yang

tidak bernilai tar"Uun pada kelompok biaya tenaga kerja langsung dan

kepegawaian yang selama ini tidak diketahui oleh perusahaan.

vi

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDT'L

HALAMAN PENGES.{HAN

IDENTITAS I}AI\[ URAIAN UMUM

KATA PENGAI\ITAR

ABSTRAK

DAFTAR ISI

DAT'TAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BABI PENDAHULUAII

1.1 Latar Belakang Masalah

1.2 Perumusan Masalatr

1.3 Pembatasan Penelitian

1.4 Tujuan dan Manfaat Penelitian

1.5 Sistimatika Penulisan

BAB II LAI\IDASAI{ TEORI

2.1 DefinisiActivity Based Costing

2.2 Keunggulan Activity Based Costing

2.3 Dasar-Dasar Activity Based Costing

Halaman

i

ii

iii

v

vl

vll

xlll

xiv

I

2

3

aJ

4

6

7

8

2.3.1 Biaya Produksi Tidak Langsung (Factory

Overhead Cost)

vll

2.4

2.5

2.3.2 Aktivitas 11

2.3.3 Tujuan Biaya(Cost Objective) 15

2.3.4 Pemicu Biaya (Cost Driver) 16

2.3.5 Kelompok Biaya (Cost Poot) 20

2.3.6 Prosedur Pembebanan Biaya Dua Tahap Sistem

Traditional Costing dwrActivity Based Casting .. 2A

Pembebanan Biaya Tak Langsung 25

Profitabilitas 26

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 LangkatFlangkah Penelitian

3.2 Perumusan Masalah dan Identifikasi Tujuan Penelitian ..

3.3 Landasan Teori

3.4 Identifikasi Perusahaan Tempat Studi Kasus ...................

3.4.1 Identifikasi & Pengumpulan Data Produk

3.4.2 Identifikasi & Pengumpulan Data Biaya

3.5 Pembebanan Biaya Tak Langsung Metode30

Traditional Costing

3.5.1 Identifikasi Metode Penentuan Biaya

Tr oditional di Perusahaan

3.5.2 Perhitungan Pembebanan Biaya Tak Langsung

Metode Traditional C osting

3.6 Pembebanan Biaya Tak Langsung Metode Activity

Based Costing

BAB ITI

27

27

28

28

30

30

30

30

vllr

3t

3.7

3.8

3.6.1 Identifikasi & Pengumpulan Data Aktivitas

3.6.2 Pembuatan Model Pembebanan Biaya

3.6.3 Penentuan dan Pengumpulan Data Pemicu Biaya

3.6.4 Perhitungan Pembebanan Biaya Tak Langsung

Metode Activity Based Costing

Perbandingan Biaya Produk Antara Kedua Metode ........

Analisis

PENGUMPULAIY DAN PENGOLAIIAN DATA

4.1 DataProduk

4.2 DataAktivitas

4.3 DataBiaya

4.3.1 Kelompok Biaya Tenaga Kerja Langsung

4.3.2 Kelompok Biaya Reparasi & Pemeliharaan

alat Produksi .............

4.3.3 Kelompok Biaya Perlengkapan Produksi .............

4.3.4 Komponen Biaya Penyusutan Alat Produksi .......

4.3.5 Kelompok Biaya Kepegawaian

4.3.6 Kelompok Biaya Administrasi dan Kantor ..........

4.3.7 Kelompok Biaya GedunglBangunan

4.3.8 Komponen Biaya Listrik

4.3.9 Kelompok Biaya Kendaraan

4.4 Identifftasi Sumber Daya dan Aktivitas


3l

3l

32

32

32

32

BAB IV

JJ

JJ

35

35

36

36

37

37

38

38

38

38

39

ix

4.4.2 Kelompok Biaya Reparasi & pemeliharaan

alat Produksi

4.4.3 Kelompok Biaya Perlengkapan produksi

4.4.4 Komponen Biaya Penyusutan Alat produksi .......

4.4.5 Kelompok Biaya Kepegawaian ............

4.4.6 Kelompok Biaya Administrasi dan Kantor

4.4.7 Kelompok Biaya Gedung/Bangunan



4.5 Model Pembebanan Biaya


4.5.2 Kelompok Biaya Reparasi dan pemeliharaal

& Produksi

39

40

4t

4t

4l

42

42

43

43

44

44

454.5.3

4.5.4

4.5.5

Kelompok Biaya Perlengkapan Produksi

Komponen Biaya Penyusutan Alat produksi .......

Kelompok Biaya Kepegawaian ............

46

46

46

47

47

48

48

4.6

4.5.6 Kelompok Biaya Administrasi dan Kantor ..........



Penentuan Pemicu Biaya Pembebanan Tahap pertama ....


4.6.2 Kelompok Biaya Reparasi & pemeliharaan

alat Produksi .............

4.6.3 Kelompok Biaya Perlengkapan produksi .............

49

4.6.4 Komponen Biaya Penyusutan Alat produksi

4.6.5 Kelompok Biaya Kepegawaian

4.6.6 Kelompok Biaya Administrasi dan Kantor




4.6. I 0 Aktivitas Sekunder Administrasi Umum

4.6.11 Aktivitas Sekunder Lighting

4.6.12 Aktivitas Sekunder Water Supplying

4.6.13 Aktivitas Sekunder Plant Sustaining

4.7 Penentuan Pemicu Biaya Pembebanan Tahap Kedua ......

4.7.1 Aktivitas Potong

4.7.2 Aktivitas Distribusi I ....,.........

4.7.3 Aktivitas Embos

4.7.4 Alitivitas Jahit .........

4.7.5 Aktivitas Distibusi II .............

4.7.6 Aktivitas Gambar Outsol

4.7.7 Aktivitaslrriance

4.7.8 Aktivitaslssembling

4.7.9 Aktivitas Cooling

4.7.10 Aktivitas PacHng

4.7 .11 Aktivitas Gudang

4.7.12 Aktivitas Delivering

50

5l

51

5t

5l

52

52

52

53

53

53

53

54

54

54

54

55

55

55

55

56

56

56

564.8 Data Volume Produksi

4.9 DataKapasitas Standff Aktivitas

4.10 Perhitungan Pembebanan Biaya Produksi Tak Langsung

Metode Activity Based Costing

4.ll Perhitungan Pembebanan Biaya Produksi Tak Langsung

Metode Traditional C osting

4.12 Perbandingan Hasil Pembebanan Biaya Produksi

Tak Langsung ..........

ANALISIS

5.1 Perbandingan Pembebanan Biaya Produksi tak langsung

5.2 Konsumsi Biaya Aktivitas

5.3 Perbandingan Biaya Tak langsung Per Kelompok Biaya

5.4 Analisis Profitabilitas Per Unit Produk

5.5 Analisis Biaya Capocity Wastage

BAB VI KESIMPULANT DAN SARAN

6. I Kesimpulan .............

6.2 Saran

57

60

60

BAB V

62

62

64

66

67

69

70

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

CT'RRICT'LUM YITAE

ST}RAT KEPUTUS$I KEPALA LEMBAGA PENELITIA}I

ST'RAT PERJANJIAI\I PELAIGAIYAAI{ PENELITIAN

xu

DATTAR TABEL

Spesifikasi Produk

Aktivitas Primer

Aktivitas Sekunder

Data Produksi Rata-Rata Per Bulan

Kapasitas Standar Aktivitas

Pembebanan Biaya Tahap I ................

Pembebanan Biaya Tahap II ..............

Perbandingan Pembebanan Biaya Metode

Traditional Costing dan Activity B as e d C osting

Perbandingan Biaya Tak Langsung Metode Activity Based

Costing dan Metode Traditional Costing

Konsumsi Biaya Total Aktivitas Per Unit Produk

Perbandingan Biaya Tak Langsung Per Kelompok Biaya .

Harga Jual Produk PT. *X"

Perbandingan Gross Profit Margin Metode Activity Based

C o s ting dan Tr aditi onal C o s tin g

Hasil Perhitung ar Capac ity Was tage

Halaman

Tabel4.l

Tabr,l4.2

Tabel4.3

Tabel4.4

Tabel4.5

Tabel4.6

Tabr,l4.7

Tabel4.8

JJ

34

34

57

57

6l

Tabel5.l

Tabel5.2

Tabel5.3

Tabel5.4

Tabel5.5

Tabel5.5

63

64

65

66

x11l

Gambar 2.1

Ganbar 2.2

Gambar 2.3

Gambar 2.4

Gambar 2.5

Gambar 2.6

Garnbar2.T

Gambar 2.8

Gambar 3.1

DAFTAR GAMBAR

Model Dasar Activity Based Costing

Penentuan Biaya Overhead Sistem Traditionol Costing ....

Penentuan Biaya Overhead Sistemlctivity Based Costing

Tingkatan Product Driven Aetivity ............

Model Implementasi Activity Bas e d C o sting

Pembebanan Biaya 2 Tahap Metode Traditionol Costing ..

Pembebanan Biaya zTahap Metode Activity

Based Costing

Hubungan antara Biaya Tak Langstrng, Basis

Pembebanan dan Biaya Tak Lengsung Per Unit Produk ....

Langkatr-Langkah Penelitian

Halaman

8

10

ll

l3

t6

20

23

25

29

xlv

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Perusahaan dapat menjadi berhasil karena memiliki kemampuan untuk

menyediakan produk yang berkualitas, dengan hatgayang kompetitif dan disertai

pelayanan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pasar yang dilayani oleh

perusahaan tersebut {quality, cost, service). Tanpa ketiga faktor tersebut'

perusahaan tidak akan borhasil. Tetapi memiliki ketiga faktor tersebut bukan

merupakan jaminan keberhasilan. sekalipun perusahaan mampu menyediakan

ketiga hal tersebut di atas, tanpa adanya pengetahuan mengenai profitabilitas dari

produk-produk yang disediakan oleh perusahaan tersebut, tidak dapat dipastikan

bahwa perusahaan akan dapat memperoleh keuntungan' Perusahaan dapat saja

menyediakan produk yang berkualitas, dengan harga yang kompetitii disertai jasa

yang memuaskan konsumen. Tetapi perusahaan tidak akan memperoleh untung

jika usaha penyediaan produk tersebut ternyata menimbulkan kerugian bagi

perusahaan.

sampai dengan hari ini, banyak perusahaan yang masih menggunakan

sistem traditional costing yang dikembangkan 70 tahun yang lampau dalam

kondisi bisnis yang jauh berbeda dari sekarang. Sistem *aditional costing

didasarkan pada biaya material langsung dan biaya tenaga kerja langsung' Biaya

overhead dialokasikan ke semua unit produk yang dihasilkan secara merata atau

sebagai persontase dari jam tenaga kerja langsung dan biaya material langsung'

Sistem traditional costing ini dianggap tidak mampu lagi memberikan informasi

biaya yang tepat untuk dasar pengambilan keputusan' Keterbatasan sistem

traditional costing adalah bahwa sistem tersebut hanya dapy- mengukur secara

alqrrat sumber daya yang dikonsumsi secara proposional dengan jumlah unit yang

diproduksi. Tetapi banyak sumber daya perusahaan dikonsumsi oleh aktivitas dan

transaksi yang tidak berhubungan dengan volume fisik yang diproduksi (Cooper;

1ee1)

untuk mengatasi keterbatasan pada sistem traditional costin$, maka

dikembangkan sistem biaya yang didasarkan pada aktivitas yang disebut Activity

Based Costing System,yang didasari oleh asumsi bahwa aktivitas mengkonsumsi

DAFTAR PUSTAKA

Blocher, Edward J, David E Stout, dan Gary Cokins. 2011. Monajemen Biaya:

Penekansn S*ategis. Buku Satu. Diterjemahkan oleh David Wtjaya.

Jakarta: Salemba Empat.

Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya Edisi 14. Buku Satu. Diterjemahkan

oleh Krista. lakarta: Salemba Empat.

Garrison, H Ray dan Eric W Noreen. 2000. Akuntansi Manajerial. Buku Satu.

Diterjemahkan oleh Totok Budi Santoso. Jakarta: Salemba Empat.

Hansen, Don R dan Mowen, Maryanne M. 2000. Manajemen Biaya: Akuntansi

dan Pengendalian. Buku Satu. Diterjemahkan oleh Thomson Learning.

Jakarta: Salemba Empat.

Homgren, Charles T, Srikant M Datar, dan George Foster. 2008. Akuntansi Biaya:

Penekanan Manajerial. Jilid Satu. Dite{emahkan oleh Lestari. Iakarta:

Erlangga.

Kamaruddin, Ahmad. 2013. Akuntansi Manaiemen. Edisi Revisi. lakarta:

Rajawali Pers

Mulyadi. 20A3. Activity Based Costing Sytem Edisi ke 6. Cetakan ke Satu.

Yogyakarta: UPP AMP YKPN.

Nazir, Moh. 2009 . Metode penelitian. Cetakan Ketujuh. Bogor: Ghalia Indonesia.

72

LAPORAN PENELITIAN ONGKOS PRODUKSI BASED (STUDI …uid.ac.id/medias/file/Penentuan Perhitungan...

Documents

Transcript of LAPORAN PENELITIAN ONGKOS PRODUKSI BASED (STUDI …uid.ac.id/medias/file/Penentuan Perhitungan...