LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN TRIBULAN I
Transcript of LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN TRIBULAN I
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK SUBBAG. PROGRAM EVALUASI DAN KEUANGAN
SEKRETARIAT
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbagian Program, Evaluasi dan Keuangan mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan dan data untuk penyusunan anggaran;
b) menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
Perangkat Daerah;
c) melaksanakan tertib administrasi keuangan;
d) menyusun laporan keuangan;
e) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;
f) melaksanakan koordinasi penyusunan program kegiatan;
g) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP), Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Dinas (LKPJ) dan
penyusunan Laporan Pelaksanaan Program Daerah (LPPD);
h) melaksanakan penyusunan laporan program/kegiatan;
i) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;
j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan Keuangan Badan Kepegawaian
Daerah dengan Sekretaris dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis
Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1. Penyusunan laporan
capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
a) Jumlah laporan capaian kinerja
dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD yang disampaikan tepat
waktu
- Rencana Kerja Tahunan
- RKA
- DPA
- LKPJ
- LPPD
- LKJIP
- Laporan Ikhtisar Keuangan
- Laporan Evaluasi
Pelaksanaan Pembangunan
- Laporan Realisasi Anggaran
- Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
10 Dokumen
2. Penyusunan laporan
keuangan semesteran
Jumlah laporan keuangan
semesteran
1 Laporan
3. Penyusunan laporan
keuangan akhir tahun
Jumlah laporan keuangan akhir
tahun
1 Laporan
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
25.000.000 APBD
2 Penyusunan laporan keuangan akhir semesteran 2.500.000 APBD
3 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun 2.500.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja sampai dengan Tribulan I disajikan sebagai berikut :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Penyusunan b) Jumlah laporan capaian 10 4 30%
4
laporan
capaian
kinerja dan
ikhtisar
realisasi
kinerja SKPD
kinerja dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
yang disampaikan tepat
waktu
- Rencana Kerja
Tahunan
- RKA
- DPA
- LKPJ
- LPPD
- LKJIP
- Laporan Ikhtisar
Keuangan
- Laporan Evaluasi
Pelaksanaan
Pembangunan
- Laporan Realisasi
Anggaran
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
Dokumen DOKUMEN
2. Penyusunan
laporan
keuangan
semesteran
Jumlah laporan keuangan
semesteran
1
Laporan
-
3 Penyusunan
laporan
keuangan
akhir tahun
Jumlah laporan keuangan
akhir tahun
1
Laporan
-
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada Tribulan I dokumen
yang harus diselesaikan meliputi LKJP, LKJIP, LPPD dan Laporam Evaluasi Pelaksanaan
Pembanguan Tribulan I sedangkan dokumen laporan lainnya dikerjakan pada Tribulan II, III
dan IV
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk penyusunan laporan-laporan realisasi kinerja dan keuangan akan
dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
5
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUBBAGIAN UMUM
SEKRETARIAT
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbagian Umum mempunyai tugas:
a) melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan ketatalaksanaan;
b) melaksanakan urusan kerumahtanggaan, perlengkapan dan keprotokolan;
c) melaksanakan pelayanan administrasi kepegawaian;
d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bagian Umum Badan Kepegawaian Daerah dengan Sekretaris
dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah.
Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Penyediaan jasa surat
menyurat
Jumlah penyediaan jasa surat
menyurat
200 surat
menyurat
2. Penyediaan jasa
komunikasi , sumberdaya
air dan listrik
Jumlah penyediaan jasa komunikasi
, sumberdaya air dan listrik
3 paket
3. Penyediaan alat tulis
kantor
Jumlah penyediaan alat tulis kantor 850 buah
4. Penyediaan barang
cetakan dan penggandaan
Jumlah penyediaan barang cetakan
dan penggandaan
10000 lembar
5. Penyediaan komponen
istalasi listrik /
penerangan bangunan
kantor
Jumlah penyediaan komponen
istalasi listrik / penerangan
bangunan kantor
95 buah
6. Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Jumlah penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
500 buah
koran
7. Penyediaan makanan dan
minuman
Jumlah penyediaan makanan dan
minuman
12.100 gelas
8. Rapat – rapat koordinasi
dan konsultasi ke luar
daerah
Jumlah koordinasi dan konsultasi
ke luar daerah
75 kali
9. Monitoring, evaluasi dan
pelaporan
Jumlah monitoring, evaluasi dan
pelaporan
50 kali
10. Penyediaan peralatan dan
bahan pembersih
Jumlah Penyediaan peralatan dan
bahan pembersih
120 buah
11. Pengelolaan dan
pendokumentasian arsip
perangkat daerah
Jumlah Pengelolaan dan
pendokumentasian arsip perangkat
daerah
1000 arsip
12. Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Jumlah Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
2 buah
13. Pengadaan perlengkapan
Gedung kantor
Jumlah Pengadaan perlengkapan
Gedung kantor
13 unit
14. Pengadaan peralatan
Gedung kantor
Jumlah Pengadaan peralatan
Gedung kantor
54 unit
15. Pemeliharaan rutin /
berkala gedung kantor
Jumlah pemeliharaan rutin /
berkala gedung kantor
12 kali
16. Pemeliharaan rutin /
berkala kendaraan dinas /
operasional
Jumlah pemeliharaan rutin /
berkala kendaraan dinas /
operasional
7 kendaraan
17. Pemeliharaan rutin /
berkala perlengkapan
Jumlah pemeliharaan rutin /
berkala perlengkapan gedung
20 kali
4
gedung kantor kantor
18. Pemeliharaan rutin /
berkala peralatan gedung
kantor
Jumlah pemeliharaan rutin /
berkala peralatan gedung kantor
12 kali
19. Pemeliharaan rutin /
berkala mebeleur
Jumlah pemeliharaan rutin /
berkala mebeleur
10 kali
20. Pengadaan pakaian
khusus hari hari tertentu
Jumlah Pengadaan pakaian khusus
hari hari tertentu
50 steel
Kegiatan Anggaran
1. Penyediaan jasa surat menyurat Rp. 2.000.000,-
2. Penyediaan jasa komunikasi , sumberdaya air dan
listrik
Rp 156.000.000,-
3. Penyediaan alat tulis kantor Rp 21.000.000,-
4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rp 20.000.000,-
5. Penyediaan komponen istalasi listrik / penerangan
bangunan kantor
Rp 3.000.000,-
6. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundang-undangan
Rp 3.000.000,-
7. Penyediaan makanan dan minuman Rp 35.000.000,-
8. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah
Rp 150.000.000,-
9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan Rp 15.000.000,-
10. Penyediaan peralatan dan bahan pembersih Rp. 12.000.000,-
11. Pengelolaan dan pendokumentasian arsip perangkat
daerah
Rp. 20.000.000,-
12. Pengadaan kendaraan dinas/operasional Rp. 44.000.000,-
13. Pengadaan perlengkapan Gedung kantor Rp. 70.000.000,-
14. Pengadaan peralatan Gedung kantor Rp. 550.000.000,-
15. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Rp 120.000.000,-
16. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas /
operasional
Rp 130.000.000,-
17. Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung
kantor
Rp 10.000.000,-
18. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung
kantor
Rp 20.000.000,-
19. Pemeliharaan rutin / berkala mebeleur Rp 4.000.000,-
20. Pengadaan pakaian dinas Rp. 12.500.000,-
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja sampai dengan Tribulan I disajikan sebagai berikut :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Penyediaan jasa
surat menyurat
Jumlah penyediaan
jasa surat menyurat
200 surat
menyurat
25 surat
menyurat
12,5%
2 Penyediaan jasa
komunikasi ,
Jumlah penyediaan
jasa komunikasi ,
3 paket 3 paket 100%
5
sumberdaya air
dan listrik
sumberdaya air dan
listrik
3 Penyediaan alat
tulis kantor
Jumlah penyediaan
alat tulis kantor
850 buah 43 buah 5,06%
4 Penyediaan
barang cetakan
dan penggandaan
Jumlah penyediaan
barang cetakan dan
penggandaan
10000
lembar
4914
lembar
49,14%
5 Penyediaan
komponen istalasi
listrik /
penerangan
bangunan kantor
Jumlah penyediaan
komponen istalasi
listrik / penerangan
bangunan kantor
95 buah 0 0
6 Penyediaan bahan
bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
Jumlah penyediaan
bahan bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
500 buah
koran
103 lembar 20,6%
7 Penyediaan
makanan dan
minuman
Jumlah penyediaan
makanan dan
minuman
12.100
gelas
98 gelas 0,80%
8 Rapat – rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah
Jumlah koordinasi
dan konsultasi ke
luar daerah
75 kali 8 kali 10,66%
9 Monitoring,
evaluasi dan
pelaporan
Jumlah monitoring,
evaluasi dan
pelaporan
50 kali 10 kali 20%
10 Penyediaan
peralatan dan
bahan pembersih
Jumlah Penyediaan
peralatan dan bahan
pembersih
120 buah 27 buah
11 Pengelolaan dan
pendokumentasian
arsip perangkat
daerah
Jumlah Pengelolaan
dan
pendokumentasian
arsip perangkat
daerah
1000 arsip 100 arsip 10%
12 Pengadaan
kendaraan
dinas/operasional
Jumlah Pengadaan
kendaraan
dinas/operasional
2 buah 2 buah 100%
13 Pengadaan
perlengkapan
Gedung kantor
Jumlah Pengadaan
perlengkapan
Gedung kantor
13 unit 0 0%
14 Pengadaan
peralatan Gedung
kantor
Jumlah Pengadaan
peralatan Gedung
kantor
54 unit 40 unit 74,07%
15 Pemeliharaan
rutin / berkala
gedung kantor
Jumlah
pemeliharaan rutin /
berkala gedung
kantor
12 kali 3 kali 25%
16 Pemeliharaan
rutin / berkala
kendaraan dinas /
operasional
Jumlah
pemeliharaan rutin /
berkala kendaraan
dinas / operasional
7
kendaraan
7
kendaraan
100%
17 Pemeliharaan
rutin / berkala
perlengkapan
gedung kantor
Jumlah
pemeliharaan rutin /
berkala
perlengkapan
gedung kantor
20 kali 1 kali 5%
18 Pemeliharaan
rutin / berkala
peralatan gedung
kantor
Jumlah
pemeliharaan rutin /
berkala peralatan
gedung kantor
12 kali 3 kali 25%
19 Pemeliharaan Jumlah 10 kali 0 0%
6
rutin / berkala
mebeleur
pemeliharaan rutin /
berkala mebeleur
20 Pengadaan
pakaian khusus
hari hari tertentu
Jumlah Pengadaan
pakaian khusus hari
hari tertentu
50 steel 0 0%
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran sampai dengan
Tribulan I tahun 2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada
Tribulan I realisasi kegiatan sesuai dengan target dan jadwal yang telah ditetapkan
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk Pelayanan administrasi perkantoran dan Peningkatan sarana dan prasarana
Aparatur akan dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUB BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI BIDANG
PENGENDALIAN DAN PEMBINAAN
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
TUGAS KEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pembinaan dan
kesejahteraan pegawai;
Melaksanakan pembinaan dan kesejahteraan pegawai yang meliputi disiplin/pelanggaran
pegawai dan pemberian tambahan penghasilan ASN;
Memproses izin perkawinan dan perceraian ASN dan izin ASN mencalonkan menjadi
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah/Kepala Desa/Perangkat Desa;
Menyiapkan proses pelaksanaan sumpah ASN, pemberian penghargaan ASN dan izin cuti
ASN;
Memproses pemberhentian sementara pegawai dari jabatan/organik, pemberhentian pegawai
akibat tindak pidana;
Menyiapkan bahan pertimbangan pernyataan tewas dan uang duka tewas dan tunjangan
cacat;
Memberikan pelayanan proses pembuatan Kartu Isteri (Karis)/Kartu Suami (Karsu)/Kartu
Pegawai (Karpeg);
Melaksanakan pemeriksaan ulang kesehatan ASN;
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengendalian dan Pembinaan
Pegawai sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai Badan
Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pengendalian dan Pembinaan Badan Kepegawaian
Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian
Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Penerapan system
penilaian kerja PNS
Jumlah ASN yang mendapat
penilaian kinerja
4000 orang
2. Pembinaan disiplin ASN Jumlah ASN yang mendapat
pembinaan disiplin, sumpah/janji
ASN, ASN yang mengajukan ijin
perceraian, karis/karsu, karpeg
500 orang
3. Peningkatan motivasi
kerja dan pembinaan
mental spiritual ASN
Jumlah ASN yang mendapat
Peningkatan motivasi kerja dan
pembinaan mental spiritual ASN
600 orang
4. Pemberian penghargaan
satyalancana karya satya
Jumlah ASN yang usul
satyalancana karya satya
400 orang
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Penerapan system penilaian kerja PNS 175.000.000 APBD
2 Pembinaan disiplin ASN 200.000.000 APBD
3 Peningkatan motivasi kerja dan
pembinaan mental spiritual ASN
300.000.000 APBD
4 Pemberian penghargaan satyalancana
karya satya
30.305.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Penerapan system
penilaian kerja PNS
Jumlah ASN yang
mendapat penilaian
kinerja
4000
orang
0 0
2 Pembinaan disiplin
ASN
Jumlah ASN yang
mendapat pembinaan
disiplin, sumpah/janji
ASN, ASN yang
500
orang
14 orang 2,8%
4
mengajukan ijin
perceraian,
karis/karsu, karpeg
3 Peningkatan motivasi
kerja dan pembinaan
mental spiritual ASN
Jumlah ASN yang
mendapat Peningkatan
motivasi kerja dan
pembinaan mental
spiritual ASN
600
orang
0 0
4 Pemberian
penghargaan
satyalancana karya
satya
Jumlah ASN yang usul
satyalancana karya
satya
400
orang
240
orang
60%
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Penerapan system penilaian kerja PNS dengan indikator jumlah ASN yang mendapat
penilaian kinerja dengan target 4000 orang pada Tribulan I belum ada penilaian kinerja
karena penilaian kinerja dilaksanakan pada akhir tribulan IV.
2. Pembinaan Disiplin ASN dengan indicator Jumlah ASN yang mendapat pembinaan
disiplin, sumpah/janji ASN, ASN yang mengajukan ijin perceraian, karis/karsu, karpeg
dengan target 500 orang pada Tribulan I telah terealisasi sebanyak 14 orang atau 2,8.%
3. Peningkatan motivasi kerja dan pembinaan mental spiritual ASN dengan indicator Jumlah
ASN yang mendapat Peningkatan motivasi kerja dan pembinaan mental spiritual ASN
dengan target 600 orang akan dilaksanakan pada awal bulan April 2020.
4. Pemberian penghargaan satyalancana karya satya dengan indicator Jumlah ASN yang
usul satyalancana karya satya dengan target 400 orang sampai dengan Tribulan I telah
terealisasi 240 orang.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk tribulan I akan lebih mengintensifkan pembinaan terhadap PNS sehingga
tidak terjadi PNS yang melanggar aturan sehingga tidak terkena hukuman disiplin dan
perceraian.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUB BIDANG DOKUMENTASI DAN INFORMASI PEGAWAI
BIDANG PENGENDALIAN DAN PEMBINAAN PEGAWAI
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan
dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :
TUGAS KEPALA SUB BIDANG DOKUMENTASI DAN INFORMASI PEGAWAI
Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan data pegawai dan
informasi kepegawaian;
Melaksanakan pengembangan sistem manajemen informasi kepegawaian (simpeg)
daerah;
Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian kinerja pegawai;
Menyiapkan pelaksanaan pembuatan kartu pegawai elektronik (kpe);
Melaksanakan pelayanan dan penyajian data dan informasi kepegawaian;
Menyiapkan form isian dan menghimpun laporan pajak pribadi pegawai (lp2p);
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang pengendalian dan
pembinaan pegawai sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Dokumentasi
dan Informasi Pegawai Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang
Pengendalian dan Pembinaan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran
yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian
Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Pengembangan system
informasi kepegawaian
Jumlah ASN yang update
data simas
9354 orang
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Pengembangan Sistem Informasi
Kepegawaian
151.000.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
SASARAN INDIKATOR
SASARAN
KINERJA TARGET
2020
REALISASI
2020
CAPAIAN
%
Pengembangan system
informasi kepegawaian
Jumlah ASN yang
update data simas
9354
orang
9043 orang 96,67%
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai
berikut :
4
Sasaran : Pengembangan system informasi kepegawaian
Indikator : Jumlah ASN yang update data simas
Pada Tribulan I ASN yang melaksanakan update data di aplikasi simas sebanyak
9.043 orang
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Target telah tercapai namun untuk meningkatkan akurasi data dan
berdasarkan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan
dilaksanakan adalah melaksanakan rekonsiliasi data dengan semua perangkat daerah
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUBBIDANG PENGADAAN DAN PENSIUN
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbidang Pengadaan dan Pensiun mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan persiapan pengadaan pegawai;
b) menyiapkan bahan kelengkapan administrasi pengusulan pensiun pegawai;
c) melaksanakan pengelolaan administrasi pengangkatan calon ASN;
d) melaksanakan seleksi calon Praja IPDN;
e) melaksanakan pengelolaan administrasi pegawai yang akan melaksanakan tugas belajar/izin
belajar;
f) menyiapkan bahan pelaksanaan ujian dinas;
g) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah
dengan Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan
sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian
Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Seleksi penerimaan dan
pembekalan CASN
Jumlah pelamar dan CASN yang
mendapat pembekalan
7000 pelamar
formasi 2019
dan 3000
pelamar
formasi 2020
2. Penataan system pensiun
ASN
Jumlah ASN yang mengajukan
pensiun
500 orang
3. Penyusunan formasi ASN Jumlah laporan penyusunan
formasi ASN
50 laporan
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Seleksi penerimaan CPNS 1.125.160.600 APBD
2 Penataan system pensiun ASN 99.200.000 APBD
3 Penyusunan formasi PNS 50.000.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Seleksi
penerimaan
dan
pembekalan
CASN
Jumlah pelamar
dan CASN yang
mendapat
pembekalan
7000
pelamar
formasi
2019
dan
3000
pelamar
formasi
9.030
PELAMAR
90,3%
4
2020
2. Penataan
system
pensiun
ASN
Jumlah ASN yang
mengajukan
pensiun
500
orang
144
ORANG
28,8%
3. Penyusunan
formasi ASN
Jumlah laporan
penyusunan
formasi ASN
50
laporan
- -
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut :
Sasaran : Seleksi penerimaan dan pembekalan CASN
Pelaksanaan seleksi penerimaan CPNS formasi 2019 dengan jumlah pelamar 9.030 dan
peserta seleksi sebanyak 8.333 orang telah melaksanakan seleksi SKD selama 6 hari
bertempat di Gedung Mpu Sendok Nganjuk
Sasaran : Penataan system pensiun ASN
Pada Tribulan I PNS yang mengajukan pensiun sebanyak 144 orang dari jumlah PNS
seluruhnya sebanyak orang
Sasaran : Terlaksananya penyusunan formasi PNS
Penyusunan formasi pada Tribulan I masih dalam tahap persiapan sehingga capaian
indicator ini pada tribulan berikutnya.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan akan intensif berkomunikasi dengan
pihak terkait sehingga pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan yang dijadwalkan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUBBIDANG MUTASI
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbidang Mutasi mempunyai tugas:
a) melaksanakan pengelolaan administrasi pengangkatan menjadi Aparatur Sipil Negara
(ASN);
b) melaksanakan pengelolaan administrasi kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,
penambahan masa kerja dan mutasi pegawai;
c) melaksanakan koordinasi dan pertimbangan dengan Tim PAK tenaga fungsional dalam
rangka penetapan angka kredit tenaga fungsional;
d) melaksanakan assesment center bagi pejabat atau calon pejabat yang akan menduduki suatu
jabatan;
e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala
Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang
dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja
tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1. Uji Kompetensi dan
Talent Pool bagi ASN
Jumlah ASN yang mengikuti Uji
Kompetensi dan Talent Pool
100 orang
2. Pembinaan Karier ASN Jumlah ASN yang mengikuti ujian
dinas Tk.I dan II, Penyesuaian ijazah,
Jumlah ASN yang dilantik dalam
jabatan structural maupun fungsional
tertentu
500 orang
3. Penataan system kenaikan
pangkat
Jumlah ASN yang mendapat kenaikan
pangkat dan gaji berkala
4000 orang
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Uji Kompetensi dan Talent Pool bagi ASN 350.000.000 APBD
2 Pembinaan Karier ASN 308.289.000 APBD
3 Penataan system kenaikan pangkat 260.310.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Uji Kompetensi
dan Talent Pool
bagi ASN
Jumlah ASN yang
mengikuti Uji
Kompetensi dan
Talent Pool
100
orang
- -
2. Pembinaan Karier
ASN
Jumlah ASN yang
mengikuti ujian dinas
Tk.I dan II,
Penyesuaian ijazah,
500
orang
81 ORANG 16,2%
4
Jumlah ASN yang
dilantik dalam jabatan
structural maupun
fungsional tertentu
3. Penataan system
kenaikan pangkat
Jumlah ASN yang
mendapat kenaikan
pangkat dan gaji
berkala
4000
orang
1619
ORANG
40,47%
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada Tribulan I kegiatan
pembinaan karier ASN telah melaksanakan pelantikan jabatan sebanyak 81 orang dan
kenaikan pangkat serta kenaikan gaji berkala sebanyak 1619 orang.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk tribulan selanjutnya penyiapan data data kepegawaian untuk bahan
pembinaan karier sehingga yang telah direncanakan dapat terealisasi pada tribulan
berikutnya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUB BIDANG DIKLAT KEPEMIMPINAN / KADER
BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan
dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :
TUGAS KEPALA SUB BIDANG DIKLAT KEPEMIMPINAN/KADER
memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
pendidikan pelatihan kepemimipinan/kader;
melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi ASN Daerah;
melaksanakan pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon ASN Daerah;
melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Diklat
Kepemimpinan/Kader Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pendidikan
dan Pelatihan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai
dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja
tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Diklat Latihan Dasar
bagi CPNS (Latsar)
Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat
Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar)
340 orang
2
Peningkatan
Pendidikan ASN
Jumlah ASN yang mengikuti
Peningkatan Pendidikan ASN
4 orang
No Kegiatan Anggaran Ket
1. Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) 3.060.000.000 APBD
2. Peningkatan Pendidikan ASN 150.000.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
SASARAN INDIKATOR SASARAN
KINERJA TARGET
2020
REALIS
ASI
2020
CAPA
IAN %
4
Diklat Latihan
Dasar bagi CPNS
(Latsar)
Jumlah CPNS yang
mengikuti Diklat Latihan
Dasar bagi CPNS (Latsar)
340
orang
140
ORANG
41,17
%
Peningkatan
Pendidikan ASN
Jumlah ASN yang mengikuti
Peningkatan Pendidikan ASN
4
orang
-
-
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai
berikut :
1. Sasaran Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) dengan indicator jumlah
CPNS yang mengikuti Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) dengan target
340 orang pada Tribulan I terlaksana sebanyak 140 orang yang merupakan
CPNS Formasi Tahun 2018 sedangkan sisanya untuk kegiatan Latsar CPNS
Formasi Tahun 2019 yang saat ini masih menunggu pelaksanaan ujian SKB
yang rencana dilaksanakan pada bulan April 2020.
2. Peningkatan Pendidikan ASN dengan indicator jumlah ASN yang mengikuti
Peningkatan Pendidikan ASN pada Tribulan I masih dalam tahap pemberitahuan
dan penawaran ke OPD OPD tentang tugas belajar ASN.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan dan berdasarkan hasil
evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan dilaksanakan
adalah secara intensif berkomunikasi dan berkoordinasi dengan pihak-pihak
pelaksana yaitu LAN RI, Badan Diklat Propinsi Jawa Timur dan Universitas yang
akan kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Nganjuk tentang tugas belajar.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner
1
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK
SUB BIDANG TEKNIS DAN FUNGSIONAL
BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2020
2
BAB I
PENDAHULUAN
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan
dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :
TUGAS KEPALA SUB BIDANG DIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL
memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang diklat
teknis fungsional;
melaksanakan pendidikan dan pelatihan diklat teknis dan fungsional
melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan sesuai dengan tugasnya.
3
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Diklat Teknis
dan Fungsional Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam
rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut
antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target 1 2 3 4
1. Pendidikan Akhlaq
Qur’ani bagi ASN
Jumlah ASN yang mengikuti
Pendidikan Akhlaq Qur’ani bagi ASN
50
orang
2. Sosialisasi Peraturan
Perundang-undangan
bidang kepegawaian
Jumlah ASN yang mengikuti
Sosialisasi Peraturan Perundang-
undangan bidang kepegawaian
52
orang
3. Pengiriman dan fasilitasi
Diklat Teknis dan
Fungsional
Jumlah ASN yang dikirim mengikuti
Diklat Teknis dan Fungsional
50
orang
4. Bimtek Penyusunan IP
ASN
Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek
Penyusunan IP ASN
50
orang
5. Analis Kebutuhan Diklat Jumlah kegiatan Analis Kebutuhan
Diklat yang dilaksanakan
1 kali
6. Diklat Bendahara
Pengeluaran
Jumlah ASN yang mengikuti Diklat
Bendahara Pengeluaran
50
orang
7. Diklat Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Jumlah ASN yang mengikuti
outbound dan Diklat humas
keprotokolan
700
orang
No Kegiatan Anggaran Ket
1 Pendidikan Akhlaq Qur’ani bagi ASN 75.000.000 APBD
2 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan
bidang kepegawaian
120.000.000 APBD
3 Pengiriman dan fasilitasi Diklat Teknis dan
Fungsional
500.000.000 APBD
4 Bimtek Penyusunan IP ASN 100.000.000 APBD
5 Analis Kebutuhan Diklat 100.000.000 APBD
6 Diklat Bendahara Pengeluaran 200.000.000 APBD
7 Diklat Peningkatan Kapasitas Aparatur 700.000.000 APBD
B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :
4
SASARAN INDIKATOR SASARAN
KINERJA TARGET 2020
REALISASI
2020
CAPAIAN %
Pendidikan Akhlaq
Qur’ani bagi ASN
Jumlah ASN yang mengikuti
Pendidikan Akhlaq Qur’ani
bagi ASN
50
orang
0 0
Sosialisasi Peraturan
Perundang-
undangan bidang
kepegawaian
Jumlah ASN yang mengikuti
Sosialisasi Peraturan
Perundang-undangan bidang
kepegawaian
52
orang
0 0
Pengiriman dan
fasilitasi Diklat
Teknis dan
Fungsional
Jumlah ASN yang dikirim
mengikuti Diklat Teknis dan
Fungsional
50
orang
33
orang
66%
Bimtek Penyusunan
IP ASN
Jumlah ASN yang mengikuti
Bimtek Penyusunan IP ASN
50
orang
0 0
Analis Kebutuhan
Diklat
Jumlah kegiatan Analis
Kebutuhan Diklat yang
dilaksanakan
1 kali 0 0
Diklat Bendahara
Pengeluaran
Jumlah ASN yang mengikuti
Diklat Bendahara Pengeluaran
50
orang
0 0
Diklat Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Jumlah ASN yang mengikuti
outbound dan Diklat humas
keprotokolan
700
orang
0 0
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada
Tribulan I kegiatan yang dilaksanakan baru pengiriman dan fasilitasi Diklat Teknis
Fungsional yang melaksanakan pengiriman peserta Diklat ke BPK Yogyakarta,
Universitas Sebelas Maret Solo, dan Badan Diklat Surabaya.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan dan berdasarkan hasil
evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan dilaksanakan
adalah secara intensif berkomunikasi dengan pihak-pihak pelaksana yaitu untuk
pelaksanaan Diklat Teknis dan Fungsional dengan Badan Diklat Propinsi Jawa
Timur .
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
Scanned by CamScanner